APQP产品质量先期策划管理程序(试行版)

产品质量先期策划管理控制过程乌龟图

1.目的：

确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量，以满足顾客的要求。

2.范围：

本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。

3.责任：

3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程

设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。

3.2生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发的设

计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。

3.3销售部负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议；参

与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。

3.4财务部参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。

3.5质量部参与产品设计和开发的评审、验证、确认。

3.6项目负责人是产品开发过程的总负责，项目小组负责实施产品设计、开发策划、验证、

确认、更改全过程；未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。

3.7生产部负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。

4.术语和定义：

4.1产品开发分类：按《产品零部件重要度分级表》Q/PJ0006-2001将产品分成A、B、C三类（包括

成品、半成品、毛坯）。技术部在年度项目计划上或开发任务书上确定项目类别。

4.2有设计责任产品：为了提高公司的竞争力和经济效益，公司根据产品信息，主动进行的

设计或开发项目。

4.3顾客要求开发：为了满足顾客要求而进行的产品开发。

5.产品质量先期策划控制工作流程及工作流程说明：

5.1工作流程(见下表)

5.2产品质量先期策划控制工作流程标准

6.相关文件/数据

7.质量记录表单

55TSJL/PJ94-Z X – R控制图（产品）各单位5年各单位56TSJL/PJ95-Z产品包装评价表各单位5年各单位57TSJL/PJ96-Z产品质量策划总结和认定

报告

各单位5年各单位58TSJL/PJ100-Z新产品过程策划和过程开发文

件/资料汇总一览表

各单位5年各单位59TSJL/PJ38—A重复性和再现性X-R分析数据表各单位5年各单位60TSJL/PJ39—A重复性和再现性X-R分析报告各单位5年各单位61TSJL/PJ40—A量具极差法分析表各单位5年各单位62TSJL/PJ41—A稳定性分析报告各单位5年各单位63TSJL/PJ42—A偏倚分析报告各单位5年各单位64TSJL/PJ43—A线性分析报告各单位5年各单位65TSJL/PJ44—A计数型量具小样法分析报告各单位5年各单位66TSJL/PJ45—A X – R控制图（量具）各单位5年各单位

8. 附加说明

8.1产品开发等级的分类

序号产品等级开发内容例如备注

1产品等级1.1包含产品开发和过程开发

需要进行新产品和新工艺的设计转向泵、硅油减震器、

2产品等级1.2包含产品的过程开发

顾客提供图样，只需要进行新工艺

的设计

单体泵、曲轴箱

3产品等级2.1没有产品设计，现有工艺开发新型

号产品飞轮壳、离合器壳、油管、油底壳

4产品等级2.2 现有工艺开发系列产品

在已认可的产品零件与认可的工

艺下开发的新型号产品。（没有新

的使用情况）

转向泵系列产品

5产品等级 3 现有产品，采用新的工艺或作工艺

的部分调整

产品将不作修改 ! 铁型曲轴、飞轮动平衡

8.2产品开发等级分类工作内容要求 (必需, 可选, -不相关)

8.3说明：

8.3.1 一种产品是在某基本型产品的基础上做小规模改动而成定义为该基本型产品的变型产

品，如基本型产品已经进入小批试制阶段则其变型产品可直接进入小批产阶段。

8.3.2除自主设计产品和A、B类产品外，其余产品可直接进行小批试生产阶段。

8.3.3 同类型产品可以编制共同的技术条件，验收标准，产品维护、使用说明书、生产件批准

材料等。