新奥股份：转型清洁能源服务商
新奥的转型之道
倒 逼
新 奥变快了， 也变得更有 节奏 ， 于市场的敏感 度以及 适 对
柳 最后， 管理 层有 了 一个基本 的共 识 ： 进入 煤基 清洁能源领 应性 都不 可 同日而语 。 纪申把这 些变 化归结 为管理 机 制的
域
变化 。
新奥先是 引入了哈佛大学教 授Ｒｏ ｅｔ ｐａ 与诺 朗顿 研 ｂ ｒ Ｋａｌ ｎ
节奏
究 院执行长 Ｄａｉ ｒｏ 共 同研发 的 “ ｖｄＮｏｔｎ 平衡 计分卡 ” 并 结合 ，
再 次复盘 新奥 的转型 之路 ， 一个关 键 点就 是它一直保持 公司 实际情况以及中国人的性格特点， 搭建了战略绩 效体系 。 着一 个合 理的节奏。新奥 的转 型分为两个 阶段 ： 第一阶段是从 通 过它 ， 把公司的战略 目标分解 到各级组 织和个人 ， 这在 最大
略。 柳 纪申称。 ”
策略、 资源 配置、 大项 目的行 动方 案以及 三年 、 重 ～年 目标 ，
新奥 的投 资更有针对性 ， 在鄂尔多斯投 资建设的～期年产 用 战略 图描 述三年 规划 ， 在年度 计划 预算 环 节落 实 “ 一计 三 ６） （ 万吨甲醇项 目， 江苏张家港建 设了年产２ 万吨 的二甲醚 生 划”， 在 ｏ 用计分 卡清 晰体 现年度执行计划 ， 如此循环往复 ， 从而形 产基地 ， 都是为了通 过这些新能源生产基地 来实现技术 的产业 成一 个滚动的计划周期 。
一
定程度就 会标准化 ， 想状况下， 理 跟其他行业 的解 决方 案相
我们 的产品也会模 块化 ， 这也是 一定程度 的标 准化吧 。 ” 能源行业更多地以资源和机会为主 ， 这显然不是一 个成 熟企业 同， 应该 坚持 的商业模 式 。“ 当时我们 有什么？ 个是 未来 的清洁 一 能源产品所需 要的营销网络和客户资源， 与我们现 有的是一致 的； 而且我们已经上市了， 会有一个比较丰富的融资渠道。 ”
新奥的转型之道
创业之路新奥的转型之道文/张 昊如今看来，新奥集团董事局主席王玉锁在2004年对转型的坚决，的确让这家民营能源公司显得与众不同。
它正在由最初的“城市燃气专业运营商”变成“清洁能源整体解决方案提供商”，这个过程往往被新奥的员工类比成IBM的转型。
要知道，这家美国公司如今被我们熟知的已不是其强大的PC业务，而是强大的咨询能力。
基于新奥的市场处境，转型成为清洁能源整体解决方案服务商，这几乎是它最为合理的路径。
中国民营能源企业往往缺乏对上游资源的把控能力，不转型就意味着在市场上的话语权会越来越少，甚至失声。
当然，对于一家能源公司来讲，从一个资源类公司，转变成一个以技术为导向的公司，也的确不是一件容易的事。
“三问”现在被新奥津津乐道的便是王玉锁提出的“三问”：随时可能受到资源制约的新奥，10年之后卖什么？处于公用事业领域的新奥，没有自主品牌，20年之后是什么？经营权合同到期后的新奥，30年之后干什么？这便是促使新奥转型的“导火索”。
其实在此之前，基于对市场的判断，转型已经缓慢开始了。
但这让很多员工不知所措，因为那时的新奥是香港联交所的明星股，而且面对着一个即将井喷的燃气市场。
即使要转型，也应当充分利用现有的基础，聚焦燃气业务。
王玉锁甚至收到了一封名为《请停止新奥的慢性自杀》的匿名信，这是一名基层员工为了阻止公司进军能源化工领域所写的。
信中指出，新奥核心管理人员好高骛远、不切实际，进入煤化工之时就是新奥灾难的开始，期望集团决策层能够做出认真的思考，停止新奥的慢性自杀。
王玉锁显然低估了转型的难度，在他看来，转型已经势在必行。
与成品油不同的是，天然气的运输依赖于管道，这样的产业特性决定了其垄断性肯定比石油更强。
而国家并不允许民营企业进入管道这个环节，这也意味着气源总有一天会卡住新奥的脖子。
再加上中国“贫气、少油、富煤”的能源结构，都将导致燃气在未来会稀缺得可怕。
他不得不在一次管理层民主生活会上提出了自己的“三问”。
新奥集团总裁张叶生执掌企业理念_不换思维就换人
《中国经营报》：新奥集团一共有两次重大的战略调整，第一次是在2004年从单一的燃气分销商转型升级为多品类能源分销商，第二次是在2008年时再次升级成为清洁能源整体解决方案服务商。
如今看来，这两次战略调整都是伴随着能源产业市场风向和政策风向的改变，新奥集团是如何把握住每一次的产业发展机遇并成功实现转型升级的？张叶生：作为一家具有一定规模的能源企业，转型升级不是一件容易的事，新奥集团之所以能够成就今天的规模，主要基于四个方面，即战略创新、商业模式创新、管理创新以及文化价值观。
首先，我们从能源行业的发展来确定新奥集团的发展战略，而这是基于对能源行业前瞻性的把握。
战略的创新指引着新奥集团不断进行跨越式发展；商业模式的创新则主要是从推广天然气应用逐步过渡到现在的清洁能源整体解决方案与泛能网接入服务。
中国采用CNG （即压缩天然气）技术给汽车加气，最早就是新奥集团在做。
后来我们又开始做LNG（即液化天然气），将液化天然气运输到管道到不了的地方，先铺建起当地市场。
在管理创新方面，新奥集团从过去的人海战术逐步转变成为精细化管理模式，通过信息化平台进行集中管理，细化到每一个客户信息，实时了解员工为客户服务的情况、管线的安全情况等。
这使得我们能够快速响应客户需求。
在管理思路转变的过程中，首先要打破以往的产业垄断思维意识，逐步形成市场化运作的思维；最后是新奥集团整个文化价值观的提升。
新奥集团以往的文化价值观是“以人为本、事求卓越、和谐共生”，在成立25周年之际，新奥集团将基于新的发展目标，深入聚焦客户、员工、联盟合作三个方面，升级企业核心价值观，以指导新的战略和模式下的企业、员工的意识和行为。
当然，这四点只是新奥集团成功升级转型的核心，技术创新等也是必不可少的。
《中国经营报》：前一阶段新奥在清洁能源业务领域中不断布局，比如兴建煤基清洁能源产业基地，提供光伏能源等，这些在清洁能源领域的布局为集团新的升级转型奠定了怎样的基础？张叶生：新奥集团在清洁能源领域中能够频频布局，一方面是出于对行业未来发展趋势的判断，另一方面在于技术的积累。
新奥燃气简介
新奥能源控股有限公司（原新奥燃气，股票代码2688.HK）于1992年开始从事城市管道燃气业务，是国内规模最大的清洁能源分销商之一。
公司以“倡导清洁能源，改善生存环境；提升系统能效，创造客户价值”为使命，以满足客户需求为导向，依托长期积累的清洁能源储运资源，通过系统能效技术平台，为国内外用能客户量身定制最优用能解决方案。
同时，通过全面信息化、市场与战略绩效机制等先进管理手段，持续优化运营机制，不断提高卓越运营能力，努力成为受人尊敬的国际能源分销商。
目前，公司在全国15个省、市、自治区成功运营90个城市燃气项目，为560多万居民用户及18000多家工商业用户提供清洁能源产品与服务，敷设管道逾 16000公里，天然气日供气能力超过2300万方，覆盖城区人口4600多万，在46个大中城市投资运营192座天然气加气站，在20多个大中城市规划和实施清洁能源整体解决方案。
新奥泛能理念
新奥泛能理念
（实用版）
目录
1.新奥泛能理念的定义和目标
2.新奥泛能理念的核心要素
3.新奥泛能理念的实践案例和成果
4.新奥泛能理念的意义和影响
正文
新奥泛能理念是一种以可持续发展为导向，以能源、环境和社会三方面协调发展为目标，强调能源利用的高效、清洁和公平，追求社会、经济和环境三重效益的理念。
新奥泛能理念的核心要素包括三个方面：一是清洁能源，即积极推动可再生能源的发展和应用，以减少对传统化石能源的依赖，降低碳排放，减缓全球气候变化；二是能源效率，即通过科技创新和管理优化，提高能源利用效率，降低能源消耗强度，实现经济发展与能源消耗的脱钩；三是公平共享，即强调能源资源的公平分配和共享，推动普及清洁能源，促进社会公平和可持续发展。
新奥泛能理念的实践案例和成果丰硕。
例如，我国在新奥泛能理念的指导下，大力发展清洁能源，如太阳能、风能等，已经成为全球最大的可再生能源市场。
同时，我国在能源效率方面也取得了显著成果，通过实施节能减排政策，单位国内生产总值能耗持续下降。
此外，我国还通过“一带一路”倡议，推动能源基础设施建设和能源合作，实现了能源资源的公平分配和共享。
新奥泛能理念的意义和影响深远。
它不仅有助于推动全球清洁能源转型，应对气候变化挑战，还能促进能源产业的创新和发展，推动经济转型升级。
同时，新奥泛能理念也有助于实现社会公平和可持续发展，提高人
民生活质量。
清洁能源服务公司简介
清洁能源服务公司简介在当今全球追求可持续发展的大背景下，清洁能源服务公司应运而生，并逐渐成为推动能源转型和环境保护的重要力量。
我们公司作为其中的佼佼者，致力于为客户提供全方位、高质量的清洁能源解决方案。
我们公司成立于_____年，总部位于_____，经过多年的发展，已经在清洁能源领域积累了丰富的经验和专业技术。
公司的使命是通过创新和高效的服务，加速清洁能源的普及和应用，为地球的可持续未来贡献力量。
公司的业务范围广泛，涵盖了太阳能、风能、水能等多种清洁能源的开发、建设、运营和维护。
在太阳能领域，我们提供从太阳能电站的规划、设计、安装到后期运维的一站式服务。
无论是大型商业屋顶太阳能项目，还是分布式家庭太阳能系统，我们都能根据客户的需求和场地条件，提供定制化的解决方案，确保客户获得最大的能源效益和投资回报。
风能方面，公司拥有专业的团队进行风电场的选址、评估和建设。
我们采用先进的风力发电技术和设备，提高风能的利用效率，同时确保风电场的安全稳定运行。
对于水能项目，我们参与小型水电站的开发和改造，通过优化水电设施，提高水能的发电能力，并减少对环境的影响。
除了清洁能源的开发和建设，我们还注重能源的存储和管理。
公司研发并应用了先进的能源存储技术，如电池储能系统，以解决清洁能源间歇性供应的问题，确保能源的稳定输出。
同时，通过智能能源管理系统，实现对能源的实时监测、分析和优化调度，提高能源的利用效率，降低用户的能源成本。
在技术研发方面，公司投入了大量的资源。
我们拥有一支由资深工程师和科学家组成的研发团队，他们不断探索和创新清洁能源技术，以提高能源的转化效率、降低成本、增强系统的可靠性。
公司还积极与国内外知名科研机构和高校开展合作，共同攻克清洁能源领域的技术难题，推动行业的技术进步。
为了确保项目的高质量实施和服务的优质高效，公司建立了严格的质量管理体系和售后服务体系。
从项目的前期规划到后期运维，每一个环节都有严格的质量控制标准和流程。
新奥清洁能源开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告新奥清洁能源开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:新奥清洁能源开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分新奥清洁能源开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务技术开发、推广及相关咨询服务。
（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新奥张叶生夹缝里求生存 创新中求发展
新奥张叶生:夹缝里求生存创新中求发展核心提示：作为一家民营企业，新奥始终如履薄冰。
燃气市场存在天然的垄断属性，而一家公司在获得一个地区的专有经营权之后，其他对手就很难再进入了。
“夹缝里求生存，创新中求发展”，新奥张叶生这样描述新奥过去二十年的生存状态。
新奥能源的吉祥物是大象。
CEO 新奥张叶生这样概括它们的相似之处：从不张扬，但是有实力。
对于长期投资者而言，来自小城廊坊的新奥能源是一家绝对的梦幻企业。
这家资产超过400 亿元的中国最大的民营燃气企业之一，从2001 年上市以来净利润复合增长率超过50%，在过去四年股价增长超过六倍。
伴随着以天然气为首的清洁能源崛起，这家公司过去二十年抓住了所有它面前的机会。
在燃气市场尚未完全开放时，廊坊新奥燃气有限公司即成立，并于2001 年赴港上市;2002年国内燃气市场政策放开，已经积累了丰富下游运营经验的新奥立刻在全国市场展开抢点布局，由此开启新奥燃气的黄金十年;2010 年，新奥燃气更名为新奥能源，拉开了第三次转型的序幕。
经过多年残酷的市场份额争夺战，现在的新奥已经在全国布下了一张庞大的燃气网络。
据上市公司报表显示：2012 年收入及盈利分别为人民币180.27 亿元及14.82 亿元，同比增加19.6% 及18.3%。
运营117 个城市项目，铺设管道逾2.1 万公里，覆盖城区人口超过5,500 万。
但这家公司的竞争环境也正在变得严峻。
燃气行业大小公司并存，呈现明显的寡头趋势，而中石油等国有企业手持现金和资源，大手笔地进行着产业链的垂直整合。
优质项目瓜分殆尽，高毛利时代已经结束，新奥要如何在日益逼仄的公用事业领域腾挪转移?新奥张叶生回忆自己略有挫败感的时刻，是在两年前参与南方某项目竞标时。
他志在必得，甚至提前安排好了晚上的庆功酒宴。
但他举牌一百多次，最后一个多亿的资产拍卖至将近七亿，新奥最后不敌财大气粗的国有企业，放弃了该项目。
这是新奥竞争环境的一个缩影。
新奥泛能理念
新奥泛能理念新奥泛能集团是一家专注于可再生能源及清洁能源领域的企业，其核心理念是推动绿色低碳发展，为人类创造更加美好的生活环境。
以下是关于新奥泛能理念的相关参考内容。
1. 可再生能源的重要性可再生能源是解决全球能源危机和环境问题的关键。
新奥泛能坚信，可再生能源具有丰富的资源、无限的可持续性和绿色的环保特性。
通过发展太阳能、风能、水能等可再生能源，可以减少对传统化石燃料的依赖，减少温室气体排放，保护生态环境，实现经济可持续发展。
2. 全球能源转型的驱动力全球范围内的能源转型正成为一种趋势。
随着能源需求不断增长和环境压力的加大，越来越多的国家和地区开始转向可再生能源。
新奥泛能致力于成为能源转型的推动者和引领者，在全球范围内推广可再生能源技术和项目，促进能源的清洁和可持续发展。
3. 科技创新的重要性新奥泛能认为，科技创新是推动可再生能源发展的重要驱动力。
通过持续的科技研发和创新，可以降低可再生能源的成本，提高能源利用效率，推动技术进步和产业升级。
新奥泛能将加大科技创新的投入，与各界合作，共同研发和应用先进的可再生能源技术，推动能源领域的革新和进步。
4. 打造绿色发展的生态系统新奥泛能秉持绿色发展的理念，致力于打造一个绿色、可持续的发展生态系统。
通过推广可再生能源和清洁能源技术，新奥泛能可以帮助企业和个人减少能源消耗和环境污染，为社会提供清洁的能源解决方案。
同时，新奥泛能也鼓励员工和合作伙伴参与绿色行动，推动低碳生活方式的普及，共同建设美丽的地球家园。
5. 全球合作的重要性新奥泛能认为，全球能源问题是一个全球性挑战，需要全球范围内的合作与共享。
新奥泛能积极参与国际合作，与各界伙伴共同推动可再生能源的发展，推进绿色低碳转型。
通过加强国际合作、促进技术交流和资源共享，可以加快能源转型的步伐，实现可持续发展的目标。
总之，新奥泛能的核心理念是推动绿色低碳发展，以可再生能源为核心，通过科技创新和全球合作，在全球范围内推广可再生能源技术和项目，构建绿色发展的生态系统，为人类创造更加美好的生活环境。
新奥泛能理念
新奥泛能理念随着全球温室气体排放和能源消耗的不断增加，可再生能源的开发和利用已经成为全球能源发展的主要方向之一。
新奥泛能是一个致力于可再生能源的研发和应用的公司，其理念是推动可再生能源的普及和利用，以减少对传统化石燃料的依赖，实现能源的可持续发展。
新奥泛能的理念之一是保护环境。
传统能源的开采和利用对环境造成了严重的污染和破坏，如油气开采导致的地下水污染、燃煤发电排放的大量温室气体等。
而可再生能源的使用几乎不产生污染和温室气体排放，能够更好地保护环境，保护生态系统的平衡。
新奥泛能致力于开发和应用可再生能源技术，如风能、太阳能、生物能等，来替代传统能源，减少污染物的排放，提高环境质量。
其次，新奥泛能的理念还包括促进经济发展。
可再生能源的开发和利用需要大量的投资和技术支持，这将带动新的产业链条的形成，并创造大量就业机会。
同时，降低能源成本也将对整个经济有着积极的影响。
由于可再生能源的来源广泛，而且不受地理限制，能够避免能源垄断的局面，降低能源价格，为工业和民用用户提供廉价、绿色的能源。
另外，新奥泛能的理念还包括加强能源安全。
传统能源主要依赖进口，这给能源供应安全带来了很大的风险。
而可再生能源的开发和利用有助于实现能源的自给自足，减少对进口能源的依赖，提高能源供应的稳定性和安全性。
特别是在一些资源匮乏的地区，可再生能源可以有效弥补能源供应的短缺，提高当地经济和社会的可持续发展能力。
最后，新奥泛能的理念还体现在推动全球能源转型方面。
随着气候变化带来的各种问题日益凸显，包括全球变暖、海平面上升、极端天气事件增多等，通过减少温室气体排放并转向可再生能源，可以有效应对这些问题。
新奥泛能致力于在全球范围内推广和普及可再生能源技术，促进各国能源转型，共同应对气候变化挑战，实现全球绿色低碳发展。
总之，新奥泛能的理念是保护环境、促进经济发展、加强能源安全和推动全球能源转型。
通过开发和利用可再生能源技术，减少对传统能源的依赖，实现能源的可持续性和绿色发展，为人类创造一个更加美好的未来。
新奥企业经营策略与发展战略
目标
新奥集团的目标是提高市场占有率、提升品 牌影响力、加强技术创新和优化企业管理。
未来市场发展趋势与企业应对策略
能源转型
随着全球能源转型的推进，清洁 能源市场将迎来巨大的发展机遇 。新奥集团将加大在清洁能源领
人才引进
积极引进外部优秀人才，为公司的战略发展提供支持。
激励措施
制定明确的激励机制，包括奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
04CLeabharlann TALOGUE技术创新与持续发展
技术创新战略与实施计划
战略目标：将技术创新作为企业持续发展的核心驱动力， 不断提高产品和服务的竞争力。
实施计划
1. 制定技术创新战略规划，明确创新重点和目标。
管理创新
新奥集团将优化企业管理模式，引入先进的管理 理念和方法，提高企业运营效率。
人才培养
新奥集团将加强人才培养和引进，吸引更多优秀 人才加入公司，提高企业核心竞争力。
THANKS
感谢观看
新奥注重产品和服务差异化，以独特性和优 势在市场竞争中脱颖而出。
市场营销策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、客户体验
品牌建设
新奥致力于打造具有影响力的品牌， 提高市场知名度和美誉度。
渠道拓展
新奥积极与合作伙伴建立战略关系， 扩大销售渠道。
客户体验
新奥注重提高客户服务水平，提升客 户满意度和忠诚度。
成本控制与优化策略
新奥企业应积极支持教育 事业，包括资助贫困地区 学校、提供教育资源等。
参与慈善事业
新奥企业应参与各类慈善 事业，帮助弱势群体，改 善社会福利。
新奥 清洁能源企业“好风借力”时
之一 的杜克 能源公司 ， 同签署 了《 共 中美绿
吃螃 蟹 ” 的企 然而 ， 机遇总是与挑战并存 。 目前 ， 从事 城市 公用 事业 第 一个 “ 我
获 色合作伙伴 四方 协议 》 。根据协议 ， 的 国优 质 城市 管 网铺设 几 近饱 和 ， 四方 央企 、 业 ， 得廊 坊市 管 输 燃气 独 家建 设 经 营 民 合作 将在 清洁能源 的生 产和存储 、 智能 电 营 、 外企等各路资本将继续加速一 、 二线城 权 。此后 的 四年 ， 奥能 源凭 借在廊 坊市 新 并逐渐 向三线城 市和 中小 总结的经验 ， 累下一套相对成 型 、 积 有效的 网技术 以及高 效 能源 解决 方 案能源整体解决方案 的服务企业 。
智能 化再 升级
智能化则成为全面升级能源服务 的利
东， 布局苏浙皖 ； 长株 潭一 体化 ， 跨人 中原 ， ５ 岁 的时候 ， Ｏ 他将 “ 荣退休 ” 光 。年 富力强 器。通过系统性调峰 、 平移 负荷 、 增加现有 拓展华南 ， 新奥在全 国设点布局。 为 其在 全 国加 速拓 展提 供 了充 足 的资金
４ Ｃ Ｕ Ｎ Ｘ Ｎ ＥＩ ０ ８ ６ Ｈ Ａ Ｇ ＩＫ Ｊ２ １． １
ｌ 业界・ 聚焦Ｉ Ｉ
使 新奥 能源进入 “ 度经营 ， 面布局 ” 速 全 的 到 了 耀 眼 的程 度 。
历史 时期 ： 破茧聊城 ， 走出迈向全国的第一 就是 这样 一位从各方面看都非常成功 步 ； 入北京 ， 密云到 昌平再到 平谷 ； 进 从 北 的 民 营企 业 家 ， 近 却 流 露 出退 休 的想 最 上 葫芦 岛 ， 下蚌埠 ； 点石家庄 ， 南 布 挺进 山 法 。他 在 多个 场合 表示 ，０ ４ ， 就是 ２ １年 也
新奥燃气年终报告
一、前言2023年，新奥燃气在党和政府的正确领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“保障能源安全、推动绿色发展、助力民生改善”三大战略目标，紧紧围绕“打造国际一流清洁能源企业”的愿景，紧紧围绕“创新驱动、质量第一、效益优先”的工作方针，紧紧围绕“员工满意、客户信赖、社会认可”的企业价值观，全力以赴推进各项工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 保障能源安全（1）加大天然气供应力度。
2023年，新奥燃气供气总量达到7.4亿立方米，同比增长5.8%，为城市经济社会发展提供了有力保障。
（2）加强管网运行维护。
全年共完成管网巡检5.6万次，发现并消除安全隐患1000余处，确保了供气安全。
（3）强化应急管理体系。
完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力，有效应对各类突发事件。
2. 推动绿色发展（1）优化能源结构。
积极推广清洁能源，大力发展天然气业务，降低煤炭消费比重，助力实现碳达峰、碳中和目标。
（2）推进节能减排。
加大节能技术改造力度，降低能耗，提高能源利用效率。
（3）加强环保治理。
严格执行环保法规，加强污染物排放监管，确保环保达标。
3. 助力民生改善（1）提高服务质量。
深入推进“互联网+政务服务”，优化服务流程，提升客户满意度。
（2）保障民生用气。
针对困难群众，实施燃气优惠政策，确保民生用气需求。
（3）开展公益活动。
积极参与公益事业，关爱弱势群体，传递企业社会责任。
4. 提升企业效益（1）加强财务管理。
严格控制成本，提高资金使用效率，确保企业稳健发展。
（2）优化产业结构。
聚焦主营业务，推动产业升级，提高企业核心竞争力。
（3）加强科技创新。
加大研发投入，推动技术创新，提升企业市场竞争力。
三、未来展望2024年，新奥燃气将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“保障能源安全、推动绿色发展、助力民生改善”三大战略目标，努力实现以下目标：1. 提升供气能力。
加大天然气资源获取力度，优化供气结构，确保供气安全稳定。
中国该如何应对第三次工业革命
中国该如何应对第三次工业革命作者：曹海军来源：《人民文摘》2013年第05期中国，这个世界上最大的发展中国家，正与她所处的能源时代一样，艰难地徘徊在寻找可持续发展“通途”的十字路口。
一个全球的共识是：以石油和其他化石能源为基础和动力的第二次工业革命正走向尾声。
对此，美国著名经济学家杰里米·里夫金大声疾呼：一种建立在互联网和新能源相结合基础上的第三次工业革命即将到来，届时，现有的全球生产和生活模式将被彻底颠覆。
无论美国经济学家杰里米·里夫金提出的“第三次工业革命”最终会否成为真正公认的革命，对于中国而言，随着人口红利的消失和能源消耗的不断攀升，改革开放30年所形成的发展思路已遇到一定难题。
打造新的经济增长点和新的发展方式，早已成为中国、乃至世界经济摆脱危机和求得可持续发展的根本出路。
引领还是趋从，核心在创新时光回溯，中国在以往两次改变人类进程的工业革命中，表现得实为尴尬。
第一次工业革命在“师夷长技以制夷”的无奈举措下匆忙学步；第二次工业革命，我们以能源的过度消耗赢得了“世界工厂”的地位。
中国如何由被动、趋从，转向主动、引领？这就是中国面对“第三次工业革命”的背景与使命：如何守住我们的竞争优势，扭转不利局面，将不断向下的恶性循环转变为真正面向长久未来的良性螺旋？答案，惟有创新！创新的主体，正如“竞争战略之父”迈克尔·波特所言：企业与企业家是国家创新力与竞争力的主体，代表国家站在全球化竞争最前沿阵地的就是一个个有作为的企业。
事实上，在过去的30年中，中国的企业家表现出来的才能大多属于经济学家柯兹纳归纳的类型：发现市场机会，进行套利，使市场趋向均衡；但相对缺乏经济学家熊彼特所推崇的企业家气质：创新、创造市场机会，打破市场既有的均衡。
正如中欧国际工商学院研究员黄少卿所言：第三次工业革命的主要内容，应该是企业从简单商业模式向复合商业模式转变，从“市场发现型战略”向“创新型战略”转变，即从“柯兹纳型企业”向“熊彼特型企业”转型。
安徽新奥清洁能源有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽新奥清洁能源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽新奥清洁能源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽新奥清洁能源有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新奥股份并购发展历程
新奥股份并购发展历程新奥股份并购发展历程随着市场的发展和企业的壮大，企业并购成为了一种常见的战略选择。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业通过并购来实现资源整合，提高市场份额，加速产品创新，以及实现规模经济。
本文将探讨新奥股份作为一家在并购领域经验丰富的企业，在其发展历程中所经历的一系列并购事件以及这些并购对公司业务发展的影响。
一、初创时期：迅速扩张的战略目标新奥股份成立于2000年，当时是一家专注于电子产品生产的公司。
在初创时期，公司面临着市场竞争激烈，产品创新能力相对较弱的挑战。
为了快速扩大市场份额，新奥股份采取了并购策略，以实现业务上的快速发展。
最早的一次并购是2003年，新奥股份收购了一家从事电子零部件生产的企业。
通过这次并购，新奥股份成功整合了对方的生产能力和销售渠道，进一步扩大了公司的市场份额。
这次并购为新奥股份带来了丰厚的回报，也增强了公司的竞争力。
二、行业整合：实现规模效益的重要一步随着市场的发展和竞争的加剧，新奥股份逐渐意识到规模效益对于企业的重要性。
为了加强企业在产能、技术和市场方面的优势，新奥股份开始寻求更大规模的并购机会，并进一步整合行业资源。
在行业整合阶段，新奥股份先后并购了几家同行业的企业，包括电子元件制造商、电子产品设计公司以及电子解决方案提供商等。
通过这些并购，新奥股份进一步提高了公司的产能和技术水平，扩大了自身在市场上的影响力。
公司也通过并购实现了供应链的整合和成本的降低，进一步提升了公司的竞争力。
三、技术创新：并购带来的跨领域优势随着市场竞争的不断加剧和技术的快速发展，新奥股份不仅仅满足于产能的提升和市场份额的扩大，还着眼于技术创新和跨领域优势的实现。
为此，新奥股份在并购过程中开始寻求那些具有领先技术和行业产业链补充的目标公司。
通过并购一家专注于人工智能芯片技术的创新型企业，新奥股份成功获得了跨领域的技术优势，进一步提升了公司的技术实力和产品创新能力。
这次并购不仅为新奥股份带来了巨大的技术突破，还为公司在人工智能领域的布局提供了有力的支持。
专访新奥集团总裁柳纪申
088 ENERGY 2012.09对话DIALOG专访新奥集团总裁柳纪申文 | 本刊记者 张慧在强手林立、市场疲软的能源化工界，新奥如何找到席位，再造长青基业？在传统煤化工产能过剩30%以上、开工率严重不足、甲醇等低端煤化工产能过剩矛盾日益突出的情况下，新奥集团的能源化工却成为其公司继燃气分销板后的又一大核心板块。
对于煤化工，新奥又有着怎样的市场战略与技术方向？为此，新奥集团总裁柳纪申接受了《能源》杂志的独家专访。
《能源》：在燃气市场做得非常不错的情况下，新奥为什么要选择进入煤化工板块？柳纪申：新奥公司当时做天然气分销确实是做得不错。
当它需要面临转型时，公司中的很多人都不理解，特别是向上游发展煤的清洁利用，包括煤层气的开发等。
实际上，这个转型起步很早，在2003年的下半年就开始运作。
向煤的清洁利用转变，向煤层气发展，这两个方面在当时都处于探索时期。
很多人也怀疑，面对一个不确定的产业，新奥进去会不会很不适应，会不会给企业带来灾难性的毁灭。
当时我们也经过了很多的讨论，最后做出了这个选择。
《能源》：在做出这一决定到目前，新奥在煤化工领域已经发展9年，积累了哪些市场的经验教训？柳纪申：比如，当初国家倡导醇醚燃料，在政策上也非常倡导甲醇、二甲醚的发展。
从资源上来看，从煤到二甲醚的转化，产业资源也能支持，我们自己创造的技术也能支撑。
所以，我们在这上面做了投资。
但是现在来看，当时还是缺少对市场做很好的分析，特别是缺少对客户以及其用能特点的分析。
我们的二甲醚产品做出来以后，虽然说前几年的效益还不错，但是也碰到了一些问题。
因为没有相应的下游配套的标准、设施，客户在使用它的时候，还需要调整灶具，而这种变革对客户来讲又是很难接受的，所以，这个经验就是，没有从市场端进行分析，造成了可能存在的失误。
《能源》：现在市场一直在倡导新型煤化工，新奥是如何确定对未来煤化工市场的发展方向的？柳纪申：前段时间，我们刚刚召开过新奥能源化工的年会。
新奥泛能理念
新奥泛能理念摘要：一、新奥泛能理念概述1.新奥集团简介2.泛能理念的定义3.泛能理念的核心价值观二、新奥泛能理念的优势1.提高能源利用效率2.促进绿色能源发展3.降低能源成本4.提高能源供应的可靠性和稳定性三、新奥泛能理念在实践中的应用1.案例一：某城市泛能项目2.案例二：某企业泛能项目3.案例三：某农村泛能项目四、新奥泛能理念的未来发展1.国内外市场前景2.技术研发与创新3.社会效益与环保责任正文：新奥集团是一家致力于能源领域发展的企业，其提出的泛能理念在当今社会具有很高的实用价值。
泛能理念以提高能源利用效率为核心，通过技术创新和模式创新，推动绿色能源的发展，降低能源成本，提高能源供应的可靠性和稳定性。
新奥泛能理念的优势表现在多个方面。
首先，它能有效提高能源利用效率。
通过整合各种能源资源，实现能源的梯级利用，降低能源消耗，从而达到节能减排的目的。
其次，泛能理念有助于促进绿色能源的发展。
通过推广太阳能、风能等可再生能源的应用，减少对传统化石能源的依赖，降低温室气体排放，保护环境。
此外，泛能理念还有助于降低能源成本，提高能源供应的可靠性和稳定性。
通过实施泛能项目，可以充分利用当地的能源资源，减少能源输送过程中的损耗，降低能源成本，同时提高能源供应的可靠性和稳定性。
在实践过程中，新奥泛能理念已经在多个项目中得到应用。
例如，在某城市泛能项目中，新奥集团通过建设智能能源管理系统，实现了城市能源的高效利用和绿色供应。
在某企业泛能项目中，新奥集团通过实施能源托管服务，帮助企业降低能源成本，提高能源利用效率。
在某农村泛能项目中，新奥集团通过推广太阳能、生物质能等可再生能源的应用，改善了农村能源结构，提高了农民生活质量。
展望未来，新奥泛能理念有着广阔的市场前景。
随着全球能源需求的增长和环境保护意识的加强，泛能理念将在国内外市场得到广泛应用。
同时，新奥集团将继续加大技术研发与创新力度，推动泛能理念的不断完善和发展。
没有优秀的个人只有优秀的团队——新奥集团财务管理部发展成就纪实
为企业的资源或者资本．其天职就是追求增值能力最大化。
由于任何 时候资源都是 稀缺的．因此需 要有一种科学 的方式 来对集 团的资源进 行合理和高效 的分配．以 尽可能减少 尝试 成本和 机会成本的 产生。依据管 理学事实归 纳法和逻辑 推导 法，得 出了新奥的 预算资源分配 优化模型． 从公司实践 过程 来看，达到了精细管理和财务系统转型的预期效果。
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题．确 认重点问 题．提出 整改方向等 系列措施 ．不断完 Байду номын сангаас财
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务成熟 度评估体系 。通过应用财 务成熟度评 价体系．发 现成 员企业 财务管理活 动中的问题． 促进成员企 业的财务管 理活
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一、公司简介与业绩情况
新奥集团创建于1 989年．以创新清洁能源为使命．立志
价值创造，价值管理和价值整合的全过程管理．为企业经 营提供决策支持．为企业发展规避风险进而创造出更大价
做现代能源体系推动者．成为受人尊敬的全球清洁能源企 值。
业。在“c 经济．智能化“理念的指导下． 新奥立足于推动能 源生产 与利用方 式的转变 ，创新煤基 低碳能源 转化技术 和泛
新奥从燃气业务起步经过持续的战略升级与产业拓展构建了能源分销智能能源太阳能源能源化工等相关多元产业
I 匿 壅 围 圃 ENTERPRI s E FI NANcI NG
没有优秀的个人只有优秀的团队
— — 新奥 集 团 财 务 管理 部 发 展 成 就纪 实
有这样一篇文章．读后让人感触颇深：每年的九月至 员工3万余人．总资产超过600亿元人民币．100多家全资．控
王玉锁要将生态进行到底？
www.i 017面对从各地赶到新奥廊坊总部的投资人、机构分析师以及媒体记者，王玉锁一个人站在台上演讲了半个多小时。
王玉锁一手拿着话筒，一手拿着毛巾，不时地擦汗，或者掩口咳嗽。
尽管受到感冒困扰，他讲起新奥生态控股未来的战略仍然滔滔不绝、眉飞色舞。
作为新奥集团董事会主席，王玉锁在能源企业里算是一位另类人士，他总会时不时地抛出一（股票代码600803）在河北廊新奥生态控上游领域。
王玉锁要将生态进行到底？新奥集团旗下河北威远生物化工股份有限公司（股票代码600803）正式更名为新奥生态控股股份有限公司。
文 | 本刊记者 徐沛宇些能源界的新词汇，也会高调地宣讲其所认可的清洁能源战略。
他在台上演讲以及接受记者专访时，甚至会花很长一段时间讲述其互联网思维，恍惚间让人觉得他其实是一家互联网公司的老板，而不是传统的能源企业掌舵人。
做城市燃气起家的王玉锁，一直希望将新奥打造成清洁能源供应商的角色。
“煤老板现在是个贬义词吧。
”拥有煤矿的王玉锁并不喜欢被称作煤老板。
他微笑着轻松地说，“我一般跟人说我是搞天然气业务的，这是清洁能源。
”这次，王玉锁继续给新奥加上的生态标签，将其控股的威远生化更名为新奥生态控股，进一步强化其所坚持的清洁、生态路线。
“我们虽然是做煤炭、化工、天然气的，但是我们敢把企业名字加上‘生态’，我们有底气。
”的确，在我国能源变革趋势下，以煤为主的能源结构将长期存在，但是对煤炭进行清洁高效利用是未来几十年的发展方向，同时，清洁低碳的天然气替油代煤也是大势所趋。
王玉锁此前提出的”生态”概念这次更好地踏准了节奏。
更名后的三大转变化工 战级 清。
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新奥股份：转型清洁能源服务商
投资建议我们将新奥股份(16.32,-1.700,-9.43%)评级由“中性”上调至“推荐”，目标价上调25%至30元，对应16年25倍P/E。
（1）甲醇涨价近50%，公司弹性最大；（2）收购新地能源转型能源服务商；（3）大股东新奥集团舟山LNG接收站项目有潜在收入贡献。
理由甲醇自年初涨价近50%且有望维持高位，公司EPS弹性A股中最大。
（1）国际原油价格自15年2月由50美元/桶反弹30%至65美元/桶，大宗化工产品价格抬升。
（2）海外乙烯产能扩建低于预期供应紧张，亚洲乙烯和石脑油价差由400美元/吨飙升至近900美元/吨历史新高，乙烯盈利性凸显。
今明两年国内MTO/MTP项目进入投产高峰，预计新增乙烯/丙烯产能958万吨，其中外购甲醇需求约2413万吨。
（3）公司甲醇成本较低，我们测算产品毛利率保持近40%，竞争优势显著。
公司内蒙古新奥和新能凤凰甲醇出厂价由年初低位分别上涨49%和35%至2020元/吨和2330元/吨。
公司甲醇权益产能为73.8万吨，价格每上涨200元/吨（10%）公司EPS弹性约0.10元。
公司已设立LNG事业部，转型清洁能源服务商。
（1）新地能源具有焦炉煤气制LNG、天然气液化及地下气化采煤等技术。
目前承包7个LNG项目工程，项目总投资约20多亿元，总规模达20亿方/年。
（2）公司设立新能龙山（持股51%）和迁安新奥（持股60%），建设运营焦炉煤气制LNG项目（合计2亿方/年），我们测算项目达产后年净利约1亿元。
大股东新奥集团舟山LNG接收站项目一期在建，总投资58.5亿元，年接收LNG能力300万吨（约40亿方），二期至500万吨，三期达到1000万吨，新地能源有望成为工程承包主体。
预计一期罐区16年底建成，按LNG仓储物流费用0.33元/方计，舟山项目年收入约13.2亿元，年净利5亿元以上。
按照集团对于LNG业务的定位，LNG供应业务有望注入新奥股份。
盈利预测与估值我们维持15年EPS为0.89元，由于新地能源并表与龙山、迁安项目的运营，上调16年EPS12%至1.20元。
目前股价对应15/16年P/E 分别为26倍/19倍。
目标价上调25%至30元（16年25倍P/E）。
上调至“推荐”评级。
风险油价和甲醇价格下跌；工程项目进展低于预期。