供应链管理方法经典课程PPT(92张)
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供应链管理培训PPT课件
- 业务流程的协作与整合
21
举例：向供应链管理要生产率
• 1995年前的中国某计算机公司
– 多级分销的过程：每个分公司销售部每年花费近百万
– 无销售预测：靠库存来减少缺货，多级库存4个亿
– 年销售额为6个亿库存每年周转1.3次
总公司
省分公司
分销商
零售商
生产业务流程
订单 产品
订单
订单
产品
产品
22 分销业务流程
• 供应链上的油水比那都大 – 供应链成本为总成本的40% – 供应链时间为总时间的90% – 供应链是利润的“新”源泉
• 供应链上优势不容易复制 – 形成核心能力的好地方
12
真实的供应链成本(1)
显性成本：
露出水面的冰山一角
运输费、仓储费、 配送费、搬运费
……
13
真实的供应链成本(2)
隐性成本：尚待开掘的金矿 资金成本、原料积压、跌 价损失、设施投入、设备 折旧、人员培训……
款
销售信息
工作单 付款
取件 款
产品
产品
• 零件库存是供应商的 – 正的现金流 • 用顾客的钱组织生产
产品
补给
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向供应链创新要企业竞争能力
• 某时装专卖店
– 创造和管理一个品牌
– 外包设计和生产
– 只拥有
顾客
专卖店 时装公司
• 一个供应链部(配送+软件)
购买
– 通过POS, 返回每个销售信息
时装
– 配送80%畅销品+20%新产品
外部需求
外部需求
41
“推式”的供应链管理模式：
供应商 制造商
分销商
零售商
供应链管理培训课件
供应链管理培训课件一、引言供应链管理是现代企业运营的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业对供应链管理的需求越来越高。
为了提高企业供应链管理水平和效率，本课件旨在对供应链管理的基本概念、核心要素和关键环节进行系统讲解，帮助学员掌握供应链管理的基本知识和技能。
二、供应链管理概述1.供应链管理的定义供应链管理是指对企业内外部的物流、信息流、资金流进行全面协调和优化，以提高整个供应链的运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
2.供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括：降低成本、提高质量、缩短交货期、提高客户满意度、增强企业竞争力等。
3.供应链管理的基本原则供应链管理的基本原则包括：需求导向、合作共赢、资源共享、流程优化、信息化支撑等。
三、供应链管理的关键环节1.供应链计划供应链计划主要包括需求预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
通过合理的供应链计划，可以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本，提高运营效率。
2.供应链采购供应链采购是指企业从供应商处采购所需的原材料、零部件、产品等。
供应链采购的关键在于选择合适的供应商，建立长期合作关系，实现采购成本和质量的平衡。
3.供应链生产供应链生产是指企业根据市场需求，组织生产活动，将原材料、零部件等转化为成品。
供应链生产的关键在于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
4.供应链物流供应链物流是指企业将成品从生产地运输到销售地，以满足客户需求。
供应链物流的关键在于优化运输路线、降低物流成本、提高物流服务水平。
5.供应链信息供应链信息是指企业对供应链各环节的信息进行收集、处理、传递和应用。
供应链信息的关键在于建立高效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。
6.供应链服务供应链服务是指企业为满足客户需求，提供的售后服务、维修、保养等。
供应链服务的关键在于提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、供应链管理案例分析本部分将通过分析一些成功的供应链管理案例，帮助学员更好地理解和掌握供应链管理的知识和技能。
供应链管理基础PPT课件
二第、一供章应链供基应本链概管念 理基础
一 （、 4）供供应应链链的的含类义型与特点
内部供应链和外部供应链
从制造企业供应链 的发展过程来看分
外部供应链则是指涵盖企业与企业相关的 产品生产和流通过程中所涉及的供应商、 生产商、储运商、零售商以及最终消费者 组成的供需网络。
按供应链的主导主 体控制能力分：
一.供应链管理的产生背景
• 21世纪，企业间的竞争转变为供应链之间的竞争！
一.供应链管理的产生背景
经济全球化和一体化趋势增强，企业面临国际竞争 产品更新换代周期缩短，加剧了市场竞争 用户需求多样化与市场不确定性增加 用户对服务的要求越来越苛刻
案例
香港立丰公司
Li & Fung Limited
◆供应链管理是物流一体化管理的延伸 企业内部竞争优势 外部存在竞争优势（重塑其与供应 商、制造商、第三方联盟之间的关系，寻求生产力的提高 和竞争空间的扩大）
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又 是另一个供应链的成员，众多的供应链形成 交叉结构，增加了协调管理的难度。
第一章 供应链管理基础 （4）供应链的类型▲
内部供应链和外部供应链
从制造企业供应链 的发展过程来分
从结构上讲, 内部供应链是指企业内部 产品生产和流通过程中所涉及的采购部 门、生产部门、仓储部门、销售部门等 组成的供需网络。
• 请思考：请你列举一个简单的供应链，并思考其有 哪几部分组成？
供应商
生产商
分销商
零售商
• 一条简单的供应链：
• 原材料供应 中间产品供应 生产(制造、装配) 用户(分销) 用户的用户(零售商) 最终消费者
• 理解供应链
举例(视频)：沃尔玛的供应链
供应链管理培训课件
• JIT采购的实践分析
– 美国加利福尼亚州立大学研究生对汽车、 电子、机械等企业经营者准时化采购效 果的问卷调查
• 大中小企业67家，包括3COM、惠普、苹 果等
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• 大连瓦房店：购50吨滞销苹果带动3 • 近期，由于俄罗斯、东南亚等国际市场需求减少，大连市出口苹果销
售缓慢，价格呈逐渐下降趋势。仅瓦房店市15家主要果品企业库存苹 果就超过2万吨。如果5月前库存水果仍无法售出，果农的利益将严重 受损，每吨要损失800元到1 000元。沃尔玛收到这一信息后，立即 联系当地政府，购买了50吨苹果，并为“爱心苹果”提供了最好的销 售位置。这一举动也让滞销的高品质苹果受到广泛关注，多个商家和 供应商到瓦房店收购苹果，3万吨的苹果销售情况良好，有效缓解了
• •1 •2
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§§1 供应链环境下的采购管理
1.1 采购流程管理
• 采购与购买的区别 • 供应链采购与传统采购的区别
项目
传统采购
供应链采购
基本性质 基于库存的采购，需求方进行采 基于需求的采购，供应方主动型， 购操作的方式是一种对抗型采购 需求方采购方式是一种合作型采购
信息环境 信息不畅，信息保密
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• 河南洛阳：直购近1.5 • 近日，沃尔玛深入洛阳市孟津正源专业合作社果蔬种植基地，主动和
当地菜农沟通，直接采购近1.5吨包菜，并在沃尔玛购物广场洛阳店 内进行“爱心包菜”售卖活动。此举受到了顾客们的欢迎，短短两三 天就已经销售了近1 • 广东阳江：直购30 • 沃尔玛将向阳江市阳山县江英镇的农户直购约30吨的滞销大白菜，5 月10
信息共享
库存关系 需求方掌握库存、设立仓库，库 供应商主掌库存，需求方也可以不
供应链管理ppt课件
最终消费者一个小小的变动会造成供货商 另一端 极大的变动
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002
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长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
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供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002
供应链管理培训课件(精)
库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库 存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企 业生产所需的原材料、零部件 等能够及时、准确地供应。
持续改进与协同管理
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议， 不断优化供应链流程和管理方法
，提高整体效率。
协同管理
加强与供应商、客户和物流服务 商的协同合作，实现信息共享、 资源整合和快速响应，提升整个
供应链的竞争力。
跨部门合作
打破部门壁垒，加强跨部门沟通 与合作，共同解决供应链问题，
提升整体运营效率。
详细描述
供应链管理对于企业运营至关重要，它直接影响到企业的成本、效率、质量和客 户满意度。一个高效、灵活的供应链能够为企业带来竞争优势，提升企业的市场 地位和盈利能力。
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链战略目标
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管理的目标，包括提高效率、降低成本、优化服务水平等。同 时，需要考虑企业自身的核心竞争力以及市场环境的变化，制定出符合企业实际情况的战略。
选择合适的供应链绩效评估指标，如 交货准时率、成本效益、客户满意度 等，以便全面了解供应链的整体表现 。
将供应链绩效与行业标杆进行比较， 识别自身不足，借鉴优秀实践，提升 供应链管理水平。
数据收集与分析
建立有效的数据收集机制，对供应链 运作过程中的各项指标进行实时监测 和分析，以便及时发现问题和改进空 间。
《供应链管理教程》PPT课件
控制 指挥
配备 组织
计划
2021/6/10
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管理的角色
角色所处领域
具体的管理角色
人际交流 提供信息
决策
1、最高司仪——履行司仪职能 2、领导者——通过雇佣和训练职员来工作 3、联络者——为参与商务活动与周围环境联系
1、监控者——不断搜索与经营活动的有关信息， 并要敏锐地感知企业内外行为活动的管理者。
S
概括性的
M
O
详细的
对信息呈递格式的影响
20
管理者与职能部门
人力资源职能
S
财务职能
物流职能
生产职能
M
供应职能
销售职能
O
信息服务职能
人、财、物、信息、产、供、销
2021/6/10
21
管理者行使5项主要的管理职能
35
30
25
20
战略规划层
15
管理控制层
运作控制层
10
5
战略规划层
0 计划 组织 控制 指挥 配备
2021/6/10
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参见Case4-1-1
外观展示 商业逻辑应用 数据和资源存储
展示层
PC机
应用逻辑层
服务器
数据层
服务器
网络 网络
图4-3：三层应用程序结构
2021/6/10
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管理层与信息来源和呈递格式
设计信息系统应把管理者所处的层次考 虑其中
外界的
内部的
对信息来源的影响
2021/6/10
2021/6/10
9
（二）物流管理的定义
物流管理是指企业规划、调节、控制实物（原材料、 在制品、成产品、商品）在企业内外流动的过程。它 使实物在包装、搬运、保管、库存、流通加工、运输、 配送等活动的过程中，成本最小化，效益最大化；企 业通过管理活动，使消费者能在正确的时间里、在正 确的地点、获得所需求的货物。
供应链管理ppt课件
对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
供应链管理培训讲义(ppt版)
物流管理(guǎnlǐ)
业务流程重组(zhònɡ zǔ)
战略管理 营销管理
物流一体化
跨企业业务流程重组 供给链战略
整体市场营销
供给链管理
第五页，共一百零三页。
供给(gōngjǐ)链管理〔SCM〕
什么是供给链？什么是供给链管理？ 企业开展供给链管理的原因是什么？ 什么是企业核心竞争力？ 业务外包的原因是什么？有哪些主要方式？ 什么是供给链战略合作伙伴关系，如何选择
第二十二页，共一百零三页。
作为企业经营(jīngyíng)战略〔五〕
〔四〕确定供给(gōngjǐ)链绩效评估与测量体系 包括评估合作伙伴资格，评价供给链管理
效果等，传统的企业评价着眼于可计量 的经济效益，属于一种短期的、侧重于 操作层的评价体系。而在战略上，供给 链管理的测评那么提出了不少新问题， 如供给链柔性如何测量，如缩短产品推 出期对企业竞争力的影响等，这需要采 用新的测评体系。
牵引式供给链的驱动力产生于最终用户，整个供给链集成度高，信 息交换充分，可以根据用户需要提供订制效劳，整个供给链系统库 存很低，但它对供给链上企业要求很高。
第二十一页，共一百零三页。
作为企业(qǐyè)经营战略〔四〕
〔三〕确定信息支持系统 利用信息技术，改进整个供给链的信息精
度、及时性与流动速度，是提高供给链绩 效的必要保证。供给链管理的一个重要内 容就是确定供给链运做的信息支持平台 (píngtái)。传统上，信息交换手段一般采用 EDI技术〔电子数据交换〕，但由于其对 技术、资金的要求比较高，限制了中小企 业采用。随着互联网技术的成熟，越来越 多企业选择互联网作为平台(píngtái)，但就平
Supply Chain 通过对信息流、资金流、物流的控制，
供应链管理知识培训PPT6
客户满意度调查与改进方案实施
设计满意度调查方案
实施满意度调查
针对产品或服务的特点，设计科学合理的 满意度调查方案，包括调查内容、调查方 式、样本选取等。
按照调查方案，组织开展满意度调查工作 ，确保调查数据的真实性和有效性。
分析调查结果
制定改进方案并实施
对调查数据进行深入分析，找出影响客户 满意度的关键因素和问题所在。
供应链发展趋势与挑战
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化等趋势日益明显，推动供应链不断创新升级 。
挑战
需求不确定性增加、市场竞争加剧、技术创新加速等挑战对供应链管理提出更 高要求。同时，供应链安全、环保、社会责任等方面的问题也日益受到关注。
02 采购与供应商管理
采购流程优化策略
需求分析
明确采购需求，制定合理采购计 划，避免浪费和缺货。
借鉴行业内外先进的服务理念和技术手段，不断创新服务模式，提升 服务水平。
建立完善的服务质量监控体系
制定服务质量标准和监控指标，建立完善的服务质量监控体系，及时 发现并解决问题，确保服务质量的稳定和持续提升。
THANKS FOR WATCHING
感谢您订货，补充 至最高库存量。
定量订货法
当库存量下降到预定最低库存量时，按规定 数量进行订货。
JIT（准时制）库存控制
通过精确的需求预测和高效的物流配送，实 现零库存或最小库存。
仓储布局规划与设施设备管理
仓储布局原则
遵循安全、方便、经济、合理等原则 进行布局规划。
信息系统安全保障措施
网络安全防护
部署防火墙、入侵检测 等安全设备，确保系统
网络安全。
数据加密与备份
对重要数据进行加密处 理，定期备份数据，防
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传送看板示意图2
用看板组织生产的过程
1#工作地
2#工作地
3#工作地
入口存放处 出口存放处 入口存放处 出口存放处 入口存放处
WP1 料箱2
料箱I
WP2
WP3
生产看板盒
生产看板盒
传送看板盒
传送看板盒
传送看板盒
料箱
传送看板 生产看板
传送看板移动路线 生产看板移动路线
看板生产的步骤
1) 2#工作地接到生产看板；
供应链准时生产的基础：供应链中各个企业根 据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发 货计划。
看板控制系统
看板，译自Kanban,又称作传票卡，是传递信号的工 具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告 示牌。通过看板组织生产，传递工件，就构成了看板 控制系统。
看板作为一种实现准时生产的管理工具，是丰田公司 于1962年创建的，现在已成为一种实现无库存生产方 式的最有效的一种途径。
看板管理的主要工作规则
无论是生产看板还是传送看板，使用时都必 须附在装有零件的容器上；
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是 增值的！
很多活动并不增加价值
Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程（工序）
要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期， 压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。
即企业只在必要的时间、按必要的数量生产必要 的产品，不过多、过早地生产暂不需要的产品。
快速响应客户的拉动系统
在正确的时间以正确的方式按正确的 路线把正确的物料送到正确的地点， 每次都刚好及时
每次都刚好及时！
二、JIT的哲理
2) 2#工作地凭传送看板和空的料箱I到1#工作地出口存放处 取货；
3) 2#工作地工人将装满所需零件的料箱II上的生产看板取 下，和传送看板核对后，将生产看板放入1#工作地的生 产看板收集箱内，传送看板则挂到料箱II上；
4) 2#工作地工人将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置，并将料 箱II运到2#工作地的入口存放处相应的位置，供装配使 用；
第四章 供应链管理方法
主要内容
准时生产（JIT） 延迟制造(PM ) 快速反应（QR） 有效客户反应（ECR） 协同规划、预测和连续补货（CPFR）
第一节 JIT生产方式
JIT的基本思想 JIT的哲理 JIT哲理与供应链管理体系
一、JIT的基本思想
准时生产制JIT(Just-in-time),又称作无库存生 产方式（Stockless production）,零库存 （Zero inventories）,一个流（One-piece flow）或者超级市场生产方式（Supermarket production）。
5) 1#工作地工人从生产看板盒中取出一个生产看板，按生 产看板的规定，到1#工作地的出口存放处找到放置所需 零件的容器，从中取出零件进行加工。同时将该容器上 的传送看板放入1#工作地的传送看板盒中。当生产的数 量达到标准容器的要求，则将生产看板挂到该容器上， 将容器放于1#工作地的入口存放处规定的位置。
按需生产哲理 全员参与哲理 消除浪费哲理 “零库存”哲理 不懈追求尽善尽美质量哲理
消除浪费哲理
企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和 浪费”为准则。
站在客户的立场上，有四种增值的工作 使物料变；组装；改变性能；部分包增加价值 加工零件，装配产品，油漆包装
容量 14
内容 类型 M－1
编号 113412
上道工序 零件车加工
下道工序 部件装配
（F）
传送看板示意图1
从供方工作地: 38＃油漆
出口存放处号： NO.38－6
零件号：A435 油箱座
到需方工作地： 3＃装配
容器：2型（黄色） 入口存放处号：
每一容器容量20件
NO.3－1
看板号： 3号（共发出5张）
消除制造过程中的浪费
只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查
“零库存”哲理
出废品
机器故障
调整时间太长
库
存
设备能力
水 平
不平衡
缺勤
备件供应不上
生产看板示意图1
工作地号：38＃油漆 零件号：A435油漆座 放于出口存放处：NO38-6 所需物料：5＃漆，黑色 放于：压制车间21－11号储藏室
生产看板示意图2
传送看板
传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间 的移动。
工作地号： A-14
零件号：NK-200406
零件名称：支持架
零件型号：KEI-7066
其中制造成本和包装成本是在物流价值流的增 值环节中发生的，其余成本都是在非价值增值 环节中发生的。
2.准时生产
准时生产的条件是：后道工序及时将载有制造 和运输内容的看板，即生产和运输指令传递给 前道工序。整个生产的节奏是由最后一道工序 根据需求决定的。
在SCM中，准时是指供应商必须准时将原材料 或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送 给销售商，所有物料都严格按需方的需要离开 和到达指定的地点，没有任何等待和脱节。
看板通常可以分为生产看板（Production Kanban）和 传送看板（ Conveyance Kanban）两种形式。
生产看板
生产看板用于指挥工序的生产，它规定了所 生产的零件及其数量。
工作地号： A-14 零件号：NK-200406
零件名称：支持架 零件型号：KEI-7066
工序 总装配 （F）
采购 周期长
技术服务 较不及时 工人技能差 后勤服务差
图1 库存掩盖了各种问题
三、JIT哲理与供应链管理体系
（一）JIT思想在SCM中的运用
降低物流成本 准时生产 SCM的计划与控制
1.降低物流成本
从供应商到用户的物流成本包括库存成本、制 造成本、包装成本、采购成本、销售成本、运 输成本、管理成本及在途制品成本（运输途中 制品的成本）等。