重庆移动招标黑幕
招投标潜规则表现形式
招投标中，招标人与投标人、投标人之间、投标人与评审专家之间，为了成功中标，不惜违法采用所谓“潜规则”。
大致体现以下几个类别和形式：一、招标人与投标人1.投标人直接或间接从招标人或者招标代理机构处获得其他投标人的相关情况或授意撤换、修改其相应的投标文件或者响应文件，访谈。
2.招标人或招标代理机构编制的招标公告、资格审查文件以及招标文件等为特定投标人“量身定做”，具有倾向性，通过查看招标资料。
3.招标人招标前已经内定中标单位，组织投标人串通投标或者指使招标代理机构为内定的中标单位提供帮助，一般通过访谈获悉。
4.招标人在规定的投标截止时间前开启投标文件，一般不定时会参与开标现场，查看是否完好封存。
大额招采事项会有视频记录，查看相关视频记录检查。
5.招标人在规定的提交投标文件截止时间后，允许投标人补充、撤换或更改投标文件、报价。
一般查看时间顺序，是否存在正常的逻辑关系。
6.招标人向投标利害关系人泄露标底、资格审查委员会或评标委员会名单，泄露资格审查或评标情况等应当保密的事项，一般通过访谈，小黑屋或纪检介入获取相关信息。
7.招标人开标前与投标人就项目进行实质性沟通，或与投标人商定压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿，与预算、报价及中标价、市价对比推算，必要时进行多方访谈。
8.多家投标人的投标报价与采购预算均相差无几。
9.评标时，招标人对评标委员会进行倾向性引导或干扰正常评标秩序，查看招采视频判断。
10.招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同。
11.招标人在开标前将投标情况告知其他投标人。
12.拆标：招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将意向的中标人分别安排在不同的标段，同时商定由中标人支付其他投标人一定数额的补偿费用，让各方利益均沾，把招投标变成了各方瓜分利益的工具，一般看项目的名称和定位，公司会有相关说明。
13.在一些工程招投标中，投标人与招标人采取欺诈的方式，低于成本价中标，然后在施工中采取变更工程量、多算工程量或材料人工费等手段提高决算价格。
移动工程施工偷工减料案例
移动工程施工偷工减料案例近年来，随着移动通信技术的快速发展，移动通信基站的建设工程也在全国各地迅速展开。
然而，在移动工程施工过程中，一些施工单位为了追求利润最大化，采取偷工减料、以次充好等不正当手段，导致工程质量问题频发，给国家财产和人民群众的生命财产安全带来严重隐患。
以下是移动工程施工偷工减料的一个典型案例。
某地移动通信公司计划在新建的居民小区内建设一座移动通信基站，以满足小区居民及周边区域的通信需求。
经过公开招标，一家名为“XX通信工程公司”的施工单位中标并负责该基站的建设。
在施工过程中，为了节约成本，施工单位在基站建设过程中采取了多种偷工减料的手段。
首先，在基站主体结构建设中，施工单位未经批准擅自降低混凝土强度等级，使用的混凝土不符合设计要求，导致基站主体结构存在严重安全隐患。
其次，在基站天线安装环节，施工单位为了节省材料，使用劣质钢材代替规定的高强度钢材，使得天线承受能力大大降低，存在断裂的风险。
此外，在基站设备安装过程中，施工单位还擅自减少部分设备的数量，导致基站覆盖范围和服务质量受到影响。
在基站建设过程中，监管部门曾对施工现场进行过多次检查，但施工单位采取隐蔽措施，逃避监管。
直到基站建设完成投入使用后，才发现存在诸多质量问题。
经过专业检测，该基站主体结构强度不足，天线存在严重锈蚀，设备数量不足，无法满足设计要求的覆盖范围和服务质量。
为了解决这一问题，移动通信公司不得不投入大量资金对基站进行加固、更换设备和部件。
同时，由于偷工减料导致基站投入使用后，信号不稳定、覆盖范围减小，给小区居民带来极大不便，引发了大量投诉。
移动通信公司被迫花费额外资金进行整改，以保障小区居民的通信需求。
此案例中，施工单位为追求眼前利益，忽视工程质量，不仅给移动通信公司造成经济损失，还给小区居民的生活带来不便，对社会稳定产生负面影响。
根据《建筑法》和《工程质量监督管理条例》的规定，施工单位的违法行为应受到严厉处罚，包括罚款、吊销营业执照等。
陷入腐败案漩涡 谁解“12580”诡异大交易？
陷入腐败案漩涡谁解“12580”诡异大交易？卷入中移动腐败窝案，12580价值也不复存在的无限讯奇被离奇高价卖出，买方是一家更危机重重的国企，大唐电信。
有如一家要死的公司收购另一家要死的公司，两家公司本身又无业务关联，不知意义何在？就在业内普遍关注风风火火的互联网业大并购时，在这个行业的另一个角落，也同样在发生着种种难以明说的诡异并购。
大唐电信再于5月23日发布公告称，不再将37WAN公司作为本次重大资产重组的标的资产；对于购买北京无限讯奇信息科技有限公司全部或部分股权的方案保持不变。
同时，公司股票将继续停牌，力争在6月25日股票复牌交易。
这已经是大唐电信连续第三次宣布停牌。
此前，之前在3月25日大唐电信就已发布公告称，公司拟进行重大资产重组，股票自3月25日起停牌不超过30日。
之后，大唐电信于4月25日发布公告称拟收购上海游戏公司，37 WAN和无限讯奇的全部或部分股权，同时以非公开发行的方式募集收购资金用于上述股权收购。
5月7日晚，大唐电信再次发布停牌公告称，因重大资产重组的准备工作尚未全部完成，继续洽谈收购37WAN和等企业，本公司股票将继续停牌至2013年5月31日。
在电信业江河日下的今天，有着国有背景，早已被中兴、华为抛于身后的大唐电信，钛媒体编辑用“苟延残喘”，“只能常年靠政府补贴和订单存活”来形容他，都不过分。
“37WAN”是一家网页游戏公司，成立于2011年底；无限讯奇是中国移动12580业务的独家支撑服务商，坊间传言大唐电信此次共斥资30亿元人民币完成此次收购。
传说中的30亿显然远远高估了这两家公司的价值。
不过，既然大唐电信取消了对37WAN的收购计划，此文主要讲讲对无限讯奇的这笔诡异交易。
这笔交易让外界颇感意外和看不懂。
无限讯奇一度成为12580的代名词，其亟待上市的概念中，12580业务始终都是核心。
由于深陷中国移动腐败窝案，相关高层涉案，又经历中国移动新政调整，内忧外患。
中国移动蛀虫成窝
中国移动蛀虫成窝中国移动通信集团公司(简称“中移动”)于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过8000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是世界500强的央企。
中移动也是中国最大的电信运营商，2010年营收4852亿元，净利润为1196亿元。
2010年9月，美国市场研究公司Analysys Mason发布《全球十大电信运营商》报告，中移动营业收入位居全球第七，盈利收入全球第一。
中国移动成就傲视群雄，产业规模足以达到一个国家的经济实力。
中国移动规模业绩惊人，但是，近年来中移动高管贪腐案件频繁暴发，也让人刮目相看，印象深刻。
历数中移动贪腐案落马高管移动总公司原副总裁张春江2009年12月26日，中国移动原副总裁、党组书记，中移动公司“二把手”张春江因“严重违规”被中纪委调查，成为目前电信系统落马的最高级别人物。
2011年7月22日，河北省沧州市人民法院对张春江受贿案作出一审判决，认定张春江犯受贿罪，判处死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
沧州市中级人民法院审理查明，1994年至2009年，被告人张春江在担任辽宁省邮电管理局副局长、中国网络通信集团公司总经理、中国移动通信集团公司党组书记、副总经理期间，利用职务便利，为他人在承揽业务、追要欠款等事项上谋取利益，先后多次收受北京依镝电讯技术发展有限公司总经理宋世存、北京阳光加信广告公司董事长杨蕊宁及其丈夫张锐给予的款物共计折合人民币746万余元。
案发后，赃款赃物已全部追缴。
四川移动数据部原总经理李向东李向东在2010年初卸去四川移动数据部总经理职务，仅保留中国移动无线音乐基地运营中心总经理一职。
据悉，此次职位变动是为李向东的升迁做铺垫，然而他却离奇失踪了。
2010年3月24日，国家审计署进驻位于成都高升桥的四川移动集团，并约见李向东等人谈话。
次日，李向东在给秘书留下掩盖行踪的短信后神秘消失。
原来，3月25日晚李向东已携数亿元巨款连夜出逃，坊间传言，李向东携带的几亿元人民币相当于单个地市级电信运营商一年的收入。
十大不规范招标案例及其对策
案例一：先斩后奏某化学公司为了扩大生产，想在某地区内建造一新厂房，于是向有关部门申请办理各项审批手续。
为了赶工期，在各项审批未批准前，该公司对新厂房的建设进行了招标。
公司请了代理公司编制招标文件，发布招标公告。
有6家单位看了招标文件后，决定参与投标。
于是潜在投标人在踏勘了现场后，认真地制作了标书。
在投标的当日，6家潜在投标人按时来到了投标地点，却被化学公司的工作人员告知，由于该项目的审批未批准，故本次招标取消。
原来新厂房的厂址临近市区，由于污染问题，市政府不批准在该地区建立化工厂。
标准对策：为了保证招标项目的合法性，招投标可信度评价标准对招标项目的审批手续给予了充分的重视，标准规定应在招标公告中即应明确实施招标项目需履行哪些审批手续、哪些手续已经获得了批准、是由谁批准的以及什么时候批准的，从审批结果、审批主体是否适格、是否按规定期限进行审批等各个角度对招标项目的合法性提出了具体要求。
案例二：度身招标某大型国营煤矿对修建职工宿舍进行招标，其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标，于是在招标公告中其公布参加投标的条件中有一条：曾经在本煤矿有过工程业绩。
最后，除了已经确定的那几家施工单位，其他施工单位均无法参加投标。
标准对策：标准规定资格条件的设置应当具有针对性，即针对招标项目实施的需求而制定；应当具有必要性，即这些资格条件应当是实施招标项目必须具备的条件。
标准根据目前相关法律法规对资格审查程序规定相对缺乏的情况，参照评标程序的有关规定要求招标人应设置严谨的资格审查程序，以保障资格审查过程中的公平与公正。
案例三：倾向招标据某知情人士透露，一家国有企业在办公楼项目招标时，在招标开始前就内定了一个关系比较好的单位作为中标单位，但通过公开招标竞争的方式并不能保证其中标。
于是，作为该项目评标委员会主任委员的该国有企业的一位副总在评标过程中介绍各家投标单位情况时，介绍其他投标单位时这位副总只是简单介绍一下，而在介绍那家内定的中标单位时说，这家投标单位曾经跟我们合作过，在工程管理和人员配备上比较合适，各方面跟我们都配合得很好，对这方面招标人是非常看重的，请评委充分考虑。
【深度思考】十大不规范招投标案例,你都中招了吗
【深度思考】十大不规范招投标案例，你都中招了吗？政府采购招投标存在多种违规现象，但投标过程中，如何界定属于哪种违规现象？我们整理了多个招投标违规现象的具体情况，现在通过十个案例详细分享各种现象。
【黑洞一：暗中陪标】案情：某高校机房工程改造进行招标。
招标公告发布后，某建筑公司与该校基建处负责人进行私下交易，最后决定将此工程给这家建筑公司。
为了减少竞争，由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标，并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业，暗示这5家施工企业投标文件制作得马虎一些。
正式开标时，被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不是报价过高，就是服务太差。
评标结果，某建筑公司为第一中标后选人。
法理评析：这是一起典型的陪标行为。
这种由供应商与采购人恶意串通并向采购人行贿或者提供不正当利益谋取中标的行为，是非常恶劣的，也是政府采购最难控制的，它已经成为政府采购活动的一大恶性毒瘤!【黑洞二：违规招标】案情：某年12月13日，某省级单位从中央争取到一笔专项资金，准备通过邀请招标对下配发一批公务车辆，上级明确要求该笔资金必须在年底出账。
考虑到资金使用的时效性，经领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车，并于12月18日发出了邀请招标文件。
12月31日，该单位邀请了3家同一品牌代理商参与竞标，经评标委员会评审选定由A代理商中标。
随后双方签订了政府采购合同，全部采购资金于当天一次拨清。
法理评析：采购人因项目特殊性，且只能从有限范围的供应商处采购的，经财政部门批准后可以采用邀请招标方式。
该单位之所以这样做，似乎理由很充分，但这确实是一个违法采购行为。
不能因为上级对资金使用有特殊要求，必须在年底前出账而忽略了等标期不得少于20天的法律规定；在未经财政部门批准的情况下，擅自采用邀请招标方式没有法律依据；单位领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车作为公务用车，理由不够充分，属于定牌采购，有意无意地排斥了其他同类品牌车的竞争，且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌3家供应商的竞争；属于政府集中采购目录范围内的普通公务用车，应当委托集中采购机构采购，而不能擅自采用部门集中采购形式自行办理。
中国移动公司招标投标(3篇)
第1篇一、招标背景随着我国经济的快速发展和通信技术的不断进步，我国移动通信行业得到了迅猛发展。
中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）作为我国最大的移动通信运营商，一直致力于为广大用户提供优质、高效的通信服务。
为了进一步优化公司资源配置，提高运营效率，中国移动决定对以下项目进行公开招标。
二、招标项目概述1. 项目名称：中国移动某地市分公司通信网络优化项目2. 项目地点：某地市3. 项目内容：包括但不限于基站建设、设备采购、网络优化、运维保障等。
4. 项目预算：人民币XXX万元5. 招标方式：公开招标6. 招标文件发售时间：自招标公告发布之日起至招标文件发售截止日止7. 投标截止时间：招标文件发售截止日后第X个工作日8. 开标时间：投标截止日后第X个工作日三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资本人民币XXX万元以上，具有良好的商业信誉和财务状况。
2. 具有通信工程、网络优化等相关专业甲级资质。
3. 具有类似项目业绩，近三年内完成过至少X个类似项目。
4. 具有完善的售后服务体系，能够提供7×24小时的运维保障。
5. 未列入国家有关部门公布的失信被执行人名单。
四、招标文件发售及投标报名1. 招标文件发售时间：自招标公告发布之日起至招标文件发售截止日止。
2. 招标文件发售地点：某地市某招标代理机构。
3. 招标文件发售价格：人民币XXX元。
4. 投标报名方式：有意向的投标人须在招标文件发售截止日前，向招标代理机构提交投标报名申请。
5. 投标报名材料：包括但不限于营业执照、资质证书、业绩证明、财务报表等。
五、投标文件编制及递交1. 投标文件编制要求：投标人应严格按照招标文件的要求编制投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交地点：某地市某招标代理机构。
3. 投标文件递交时间：投标截止日前。
4. 投标文件递交要求：投标人须将投标文件密封后递交至招标代理机构。
中移动委托招投标
中移动委托招投标一、背景介绍中国移动通信集团公司（以下简称“中移动”）是中国最大的移动通信运营商之一，在通信行业具有较高的影响力和市场地位。
为了推动公司业务发展和完善服务体系，中移动经常需要进行招标和投标活动，以选取合适的合作伙伴和供应商。
二、委托招投标流程1.确定需求：中移动在进行委托招投标之前，需要明确定义需求，包括项目范围、技术要求、时间节点等。
2.制定招标文件：根据需求确定的招标范围和条件，中移动将制定招标文件，详细说明项目背景、要求、评标标准等内容。
3.发布招标公告：中移动通过公开渠道发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与招标活动。
招标公告通常包括项目概况、报名方式、投标截止日期等信息。
4.接受投标：供应商按照招标文件的要求，准时提交投标文件至指定地点。
中移动收到投标文件后会进行初步审核和登记。
5.评标和谈判：中移动组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，根据评标标准对各家供应商进行排名和比较。
针对评审结果优秀的供应商，中移动可能会进行谈判，以达成合作协议。
6.确定中标供应商：经过评标和谈判后，中移动将确定中标供应商，并签订正式的合同。
三、中移动委托招投标的意义1.选择优质供应商：通过委托招投标，中移动能够吸引更多的供应商参与竞争，最终选取优质的合作伙伴，提升业务水平和服务质量。
2.规范运作流程：中移动的委托招投标流程严格遵循标准化操作，有利于规范公司内部运作和决策流程，保证公平竞争。
3.节约采购成本：通过招标比较和竞争，中移动可以获得更有竞争力的报价和方案，从而在节约采购成本的同时获得更优质的产品和服务。
四、结语中移动作为行业领先的移动通信企业，委托招投标是其重要的业务活动之一。
合理规范的招标流程和标准化的操作，有助于中移动选择优质供应商、优化采购流程、提升服务质量，促进公司稳健发展和业务拓展。
希望在未来的委托招投标活动中，中移动能够持续创新、提高效率，为用户提供更优质的产品和服务。
重庆移动前掌门人受贿案内幕-“天价招呼”赚1309万
重庆移动前掌门人受贿案内幕:“天价招呼”赚1309万●张春江,中国移动通信集团公司原党组书记、副总经理●施万中,中国移动人力资源部原总经理,公司党组成员●林东华,湖北移动原副总经理●李向东，四川移动数据部原总经理、中国无线音乐运营中心原总经理●李华,四川移动原总经理●沈长富,重庆移动原党委书记、董事长、总经理●马力,中国移动数据部原副总经理●叶兵,中国移动原数据部部长、卓望控股原ceo5年前,2006年“两会”期间,重庆移动通信有限责任公司董事长沈长富作为全国人大代表,点评了商业贿赂中六大“滋生地”案例,提到要加强监管,整治商业贿赂。
颇具戏剧性的是,5年后的2011年10月10日,沈长富却因涉嫌受贿在重庆市第五中级人民法院出庭受审,检方指控他在任职期间收受贿赂3616万余元。
《法制日报》记者从有关方面了解到,作为控方的重庆市人民检察院第五分院审查查明,从1990年至2010年,被告人沈长富先后担任重庆市电信局无线分局（后更名为重庆市移动通信局）副局长、局长,重庆市电信局（后更名为重庆市电信管理局）副局长,重庆移动公司董事长、总经理，中国移动通信集团公司重庆分公司总经理,利用职务上的便利,他接受多家公司请托,为他人在设备供应、股份转让、工程承揽等方面牟取利益。
20年里,这个重庆移动前掌门人,涉嫌收受的财物折合人民币共计3616.29万元。
父亲吃回扣捞好处“权力寻租”大肆吸金1951年5月出生的沈长富是重庆市垫江县人,18岁就从重庆插队到涪陵永安公社当知青,两年后被抽调至重庆市电信局无线通信分局任机务员。
在北京邮电学院深造后,沈长富在重庆电信系统一帆风顺,从电信局收发讯台副主任直升至重庆市电信管理局副局长。
在当地电信行业,沈长富可谓是元老级人物,此后十余年执掌着中移动重庆公司。
记者了解到,沈长富还获得过邮电部“有突出贡献专家奖”、“重庆市60年影响经济60企业家”等称号。
在2004年,他当选过重庆市第二届政协常委,2005年和2008年分别当选第十届和第十一届全国人大代表。
移动公司招标谈判技巧(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，移动公司在采购过程中，招标谈判成为关键环节。
如何在招标谈判中取得优势，实现企业利益最大化，是移动公司采购人员必须掌握的技能。
本文将从以下几个方面介绍移动公司招标谈判技巧。
一、充分准备，知己知彼1. 了解自身需求：在谈判前，要明确自身采购需求，包括产品规格、数量、质量、价格等，以便在谈判中有的放矢。
2. 调研市场行情：了解同类型产品的市场价格、供应商实力、行业动态等，为谈判提供有力依据。
3. 熟悉政策法规：掌握相关法律法规、行业标准，确保谈判过程合法合规。
4. 分析竞争对手：了解竞争对手的优劣势，制定针对性谈判策略。
二、营造良好谈判氛围1. 尊重对方：在谈判过程中，保持礼貌，尊重对方意见，展现企业形象。
2. 建立信任：与供应商建立良好的沟通，增进了解，增强信任感。
3. 营造合作氛围：强调双方合作共赢，共同推动项目进展。
三、谈判策略与技巧1. 优势谈判：充分发挥自身优势，如采购规模、品牌影响力等，为谈判争取有利条件。
2. 灵活运用价格策略：根据市场行情、供应商实力等因素，灵活运用价格策略，如阶梯价格、捆绑销售等。
3. 突破价格僵局：当谈判陷入价格僵局时，可尝试转移话题，寻求其他方面的合作，如售后服务、技术支持等。
4. 紧抓关键问题：针对关键问题，如质量、交货期等，坚决维护自身权益。
5. 沟通技巧：善于倾听，把握对方需求，适时提出解决方案；运用幽默、赞美等手段，拉近与对方的距离。
四、谈判中的心理战术1. 坚定信心：保持自信，相信自己具备谈判优势，敢于提出合理要求。
2. 压力控制：避免过度施压，以免对方产生反感；同时，要善于应对对方的压力。
3. 情绪管理：保持冷静，避免情绪波动影响谈判结果。
4. 换位思考：站在对方角度考虑问题，寻求双方都能接受的解决方案。
五、谈判后的跟进与维护1. 谈判结束后，及时整理谈判记录，总结经验教训。
2. 关注项目进展，确保供应商按约定履行合同。
3. 定期与供应商沟通，维护双方关系，为长期合作奠定基础。
中国移动通信集团重庆有限公司城一分公司-招投标数据分析报告
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 中国移动通信集团重庆有限公司城一分公司
统一社会信用代码： 91500108588903533E
工商注册号： 500108300020528
组织机构代码：
588903533
法定代表人： 邢宇
成立日期：
2011-12-26
企业类型： 分公司
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2020年6月24日 生成
2/6
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
招标投标企业报告
中国移动通信集团重庆有限公司城一分公司
本报告于 2020年6月24日 生成
1/6
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
四、风险信息
4.1 经营异常(0)
截止2020年6月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.2 股权出资(0)
截止2020年6月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
中国移动通信集团终端有限公司重庆分公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告中国移动通信集团终端有限公司重庆分公司本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。
中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息1. 工商信息企业名称：中国移动通信集团终端有限公司重庆分公司统一社会信用代码：91500000765909988C 工商注册号：500904300000681组织机构代码：765909988法定代表人：李军成立日期：2004-08-24企业类型：/经营状态：存续注册资本：-注册地址：重庆市渝北区星光三路4号2-8-办公1营业期限：2004-08-24 至 /营业范围：制造手机及其配件；电子通讯产品的研发、销售；电子产品的技术开发、技术维护；基础软件服务；应用软件服务；软件、硬件的开发及销售；通信器材、通信铁塔、仪器仪表、办公用品、电子设备的销售；计算机、通信设备及其配件的研发、销售；租赁通讯设备；货物进出口、技术进出口；设计、制作、代理、发布广告；委托加工家用电器、电子产品、通讯设备；货运代理(不含水路货物运输代理、国际船舶代理)；仓储服务（不含危险品）；维修办公设备、仪器仪表、电子通讯设备、计算机；计算机系统集成；餐饮管理；打字复印；票务代理；出租商业用房；出租办公用房；道路普通货运（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）802.2 企业招标情况（近一年）2019年02月1企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
中国移动通信集团重庆有限公司开州分公司-招投标数据分析报告
三、股东及出资信息
截止2020年6月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
四、风险信息
4.1 经营异常(0)
截止2020年6月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
RAN业务汇聚机房装修联合采购项目
2020-01-23 2020年开州分公司手机维修服务项目
2019-07-29 综合部关于综合档案整理服务采购
2019-07-22 2019年集团客户部宣传活动_
2019-07-17 2019年资源核查检测仪采购
2019-07-16 2019年形象宣传策划及发布_询价公告
2
渝北
2019-07-29 综合部关于综合档案整理服务采购
【新闻业】 （1）
序号 1
地区 海淀
日期
标题
2019-07-16 2019年魔百和（电视业务）内容运营支撑服务_比选公告
2.4 投标企业前五名（近一年）
本报告于 2020年6月24日 生成
5பைடு நூலகம்7
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
本报告于 2020年6月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照
目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质
2021年12月【中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司】中国中标统计分析
2021年12月【中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年12月中国中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标事件量为6次。
截至2021年12月月末，本年度中国中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标事件总量为2550次，相对于2020年12月累计同比上升1400.0%。
2021年01月到2021年12月在中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：移动、移动通信、通信、视频、网络、专线、宣传、短信、数据、监控。
从地域角度看，2021年12月中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中国的中标事件主要集中在：重庆市。
2021年12月，中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：专线、互联网、视频。
从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年12月中国中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司2021.12 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词 频次 环比增速1、专线 12 100.0%2、互联网 6 100.0%3、视频6-33.0%中标金额为49.96万元。
截至2021年12月月末，本年度中国中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标金额为1.12亿元，相对于2020年12月累计同比上升155.0%。
2021年01月到2021年12月中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：移动、移动通信、通信、视频、专线、监控、视频监控、传输、园区、宣传。
从地域角度看，2021年12月中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中国的中标金额主要集中在：重庆市。
2021年12月，中国移动通信集团重庆有限公司江津分公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：传输、视频、移动、移动通信、通信、专线、网络。
中国移动通信集团重庆有限公司城三分公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）通信设备（113）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国重庆九龙坡杨家坪步行街营 重庆丹创科技有限 业厅传输承载机房项目_单一来源 公司
\
采购信息公告
2023-06-05
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
3/22
重点项目
项目名称
中标单位
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
157
同比增长：14.6%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥451.47
同比增长：100.0%
平均金额(万元)
￥451.47
同比增长：100.0%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
2/22
1.4 行业分布
近 1 年中国移动通信集团重庆有限公司城三分公司的招标采购项目较为主要分布于通信设备 物业管 理 架线和管道工程建筑行业，项目数量分别达到 113 个、13 个、8 个。其中通信设备 物业管理 架 线和管道工程建筑项目金额较高，分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
（3）架线和管道工程建筑（8）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2023 年城三分公司沙坪坝区青凤 工业园青凤园中路等 3 条道路通 信管道工程购置项目_单一来源采
中国移动通信集团重庆有限公司奉节分公司_企业报告(业主版)
\
处置服务项目
TOP6
2023 年万州片区（万州、开州、 忠县、梁平、云阳、巫溪、巫山、 奉节、城口）一般固体废物回收
华新绿源环保股份 有限公司
\
处置服务项目
TOP7
2023 年万州片区（万州、开州、 忠县、梁平、云阳、巫溪、巫山、 奉节、城口）一般固体废物回收
华新绿源环保股份 有限公司
\
处置服务项目
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
1/17
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中国移动通信集团重庆有限公司奉节分公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总 数的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-11-18
（4）机械设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2023-2024 年奉节分公司社区电 奉 节 县 夔 优 传 媒 有 梯海报投放项目_单一来源采购信 限公司
\
息公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4.1 重点项目
（1）环境治理业（8）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2023 年万州片区（万州、开州、 华 新 绿 源 环 保 股 份 忠县、梁平、云阳、巫溪、巫山、 有限公司
几种工程招投标常见的骗局
几种工程招投标常见的骗局经常有朋友问到有没有招标方面的详细讲解,我们弱电VIP交流群里面朋友也经常提到招标资料,大多数工程朋友对招标了解的都不多，那么今天我们一起来了解招标中常见的问题。
一、在操作上钻空子1、出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。
其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈.招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。
2、明招暗定：招标单位或招投标管理部门经过资格预审,确定几家投标单位,组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察.各投标单位兴师动众,热情接待，花费钱财。
而实际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法.3、串通一气搞排外：招标单位选定若干投标单位，有当地企业、外地企业和中央企业。
如评标办法规定以百分制进行评比，高分中标。
在商务标中总包管理费5分，主材下浮率4分，开办费5分.企业各项指标均以几家投标单位的算术平均值为满分.投标结果几家地方企业各项指标非常接近。
其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出，总包管理费则为统一数值，那就在主材下浮率上做文章，只以1．5%的微小差距列出。
这样，算术平均值自然被这几家地方企业所控制,从而淘汰了其他竞争对手.4、肢解项目标段：在招标文件中明确某项某段作为一个标段来发标。
但在投标中，如有两家投标企业各方面的条件相差不大,所运作的关系也都很“ 硬” 。
为搞平衡,招标单位就将一个既定标段拆分成两个标段发包，两家各中一标，三方皆大欢喜.再是完整项目分几块，有的甚至肢解成十几块,在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围，那一部分材料不在本招标圈内，而且被肢解的都是利润高的部分。
5、制造时差达目的：招标单位或招投标管理部门以抢时间为名，不顾实际，故意缩短购买标书或投标截止的日期，将购买标书截止的时间安排在公告的次日，使大多数有竞争力的企业无法参与购买.只有那些与业主有关系的企业因事先获得消息，才可以应对自如，不知内情的或因时间不够而放弃或成废标。