终端仓库管理培训教材(PPT 42页)

质量问题的部位、吊牌
集中整理，填好装箱单 次品退仓审批单
退货审批单
6.店与店间调货流程
待调货品点清装箱 调货单
核对无误，店长签收 核对错误，及时查清
店长审核签名，封箱 店店员送出或托运 电话通知 收到货品，即刻清点
三、帐目管理要点
1）仓管负责做帐；店长与财务不定期抽查； 亏损由仓管员负责
2）展厅帐目与仓库帐目各自独立做帐，店长 负责汇总月报表
五、几种常见库存清理方式
1）在百货设促销花车、建议货架 2）在居民区、厂区、大专院校附件设立临时专
卖店 3）在专卖店中设立销售专区 4）作为新加盟专卖店促销品或特价酬宾 5）大力度、高效率的促销活动（快、准、狠）
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低面背景简约
15 商务风PPT模 板
LO G O
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Stock control
合理库存-实现合理的库存策略，合理控 制库存量
二、仓库规划
仓库货品陈列 仓库卫生 仓库安全管理
1.仓库货品陈列
A. 为规范管理仓库空间合理有序的利用， 各门店应根据店铺仓库的布局，设立货 品区、礼品区、用品区三大区域。
1.仓库货品陈列
B. 为保证销售有序、快速的进行，故仓库 黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼 品区、用品区。
良好。
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结束语
对待事故应有的正确态度是： 第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 第二，要有事故预案，并建立健全事故应急救援体系。 第三，对已发生的事故，要按照“四不放过”的原则，严
肃 调查处理。
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.420. 12.4Friday , December 04, 2020
3.盘点流程
盘点后
A.及时整理盘点数据，恢复标准状态 B.数据及时输入电脑，确定各款的数量 C.核对盘点结果和库存数量是否有差异，如有 可针对该款进行再一次的复盘点，确认最终数量。 D.及时完成盘点盈亏单
4.滞销品退货流程
长期滞销的货品
联系其他专卖店
上报有关部门
调货单
退货审批单
需求店接收
总仓
5.次品退货流程
一、商品订货计划不周详二、人員銷售力不足 三、商品陈列规划不合理 四、物流不通畅 五、促銷的概念糢糊 六、网点结构不合理
三、库存问题的解决办法
. 建立正常的库存管理流程
第一，定期作出销售预测，合理的进行补货 第二，公司收集整理补货申请单，经核准后安 、
排发货和生产 第三，日常库存监控，调整库存水平 第四，及时根据库存进行相关的促销活动企划
展厅补退货表 仓库货品出仓表 及时登记、签名制 仓库出仓表和展厅补货登记表一起核对,核对款号 、颜色、单款数量、签名及总数量。
3.盘点流程
盘点方式 1、定期盘点 2、抽查盘点 3、不定期盘点
3.盘点流程
不定期盘点
一般在下列几种情况下需要不定期盘点： A.商品季节性转换时。 B.盘点结果差异太大时。 C.主管调动时。 D.意外事件发生后。
10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火 灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该 起火灾未造成人员伤亡。
11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊 接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。
❖. 降低物流成本
. 保证生产的计划性，平稳性以消除或避免销售波动的影响
. 展示功能
. 储备功能
在价格下降时大量储存，减少损失，
•以应对灾害等不时之需。
二、库存问题的产生原因
A、外在因素 一、尺码多 顏色多 款式多价位多 二、流行变化快（款式、颜色、面料） 三、銷售季节短（生命周期30-40天） 四、市场混乱 B、內在因素
1.仓库货品陈列
主提、秀姿、谷 邦
大类分类
C. 各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循 分类原则、码数存放原则、款式存放原则等库 存原则进行存放，以方便拿取。
1.仓库货品陈列
货品规范的存放方法
1）货品按照年份分类 2）货品按照季节分类 3）货品按照品类分类 4) 货品按照款式、色号、尺码分类 5) 仓库内的每件货品应有吊牌 6) 确保每件货品的胶袋封口，以免入尘潮湿，
制造次品。
正确的仓库存放方法实例
2.仓库的卫生管理
卫生管理要点：
1)是否定时清洁仓库 2)是否规定不能在仓库内用餐 3)特别注意是否每日清倒垃圾 4)定期整理货品，以免灰尘堆积
3.仓库的安全管理
安全管理要点：
1）货仓内应张贴仓库管理规则，仓管员应签字确认 2）货仓内应有灭火器，应急灯 3）人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，
6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万 吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员3伤6 亡。
2011年国内事故摘录
7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车 间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。
1.到货流程
点明总箱数,察看 外包装是否完整
先对总量 再对明细
接到货品，签收 验收无误
入仓库，逐箱清点
品牌经理监督,仓 管安排上柜
款号、色号、数量差异
正确时验收人在装箱单上签字确认 ,如有误,及时换人复点,确认后报告 当班负责人,并填写到货差异反馈 表,写明原因,和总仓联系搞清原因
2.展厅与仓库补退流程
2.3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的 回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰 盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失60305 0元
2011年国内事故摘录
1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份 有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。
作者并征求作者同意。
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2011年1~5月份各类事故对比
月份 安全、环保事故 生产事故 未遂事故 事故总数 事故总损失（元）
一月
3
二月
3
三月
1
四月
2
五月
4
合计
13
2
1
6
2
1
6
4
7
12
1
6
9
4
11
19
13
26
52
分析说明：
39028 7100 10590 4128 30200 91046
1.1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污 池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000 元，占总损失77%。
4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火 灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即 调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭 火战斗。
5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产 偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3 女）。
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启示
• 事故是最大的浪费。 • 事故是可以预防的。 • 学习、分析各类事故发生的原因是有必
要的。
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安全生产事故案例分析
EHS部 龚海琴 2011-6-13
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操作注意事项
工作中：
• 遵守有关安全管理、安全操作规程。 • 使用劳动保护用品和装备（如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风
设施等）。 • 专心工作，严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。 • 严禁野蛮操作。 • 按工艺要求逐步操作。 • 检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备。 • 向上级领导汇报不安全状况和行为。 • 应注意生产区域中的各类警示标牌。 • 在使用设备前，最好对所使用的设备进行一次试运行，以确认其性能
终端仓库管理
仓库管理
一、仓库管理的目标 二、仓库规划 三、仓库工作相关流程 四、存货控制和管理
一、仓库管理的4S目标
Service 优质服务-无缺Leabharlann ，无丢失及损失现象Speed
迅速及时-能够按导购员要求迅速送出指 定货品
Space saving
节约空间-借助立体设施和有关设备，工 具，能够充分利用空间和面积
❖. 建立合理的安全库存
日常库存监控
1）仓管人员应该及时的将店铺全盘货品进行 分析。
2）及时将库存货品整理出来，张贴相关信息， 让所有人员熟悉（款号，面料，颜色，主 要款式特点，价格）
3）到其他店铺了解其货品情况，收集信息 4）认真审核每次的补货申请单，提前做好相
关补货的准备
主打商品 基础商品 时尚商品 策略商品
四、清货前的决策分析
条件
资金允 许
做法
原因
允许带过季, 促销 延续下季不会
方式不宜过大
有很大风险
资金允 许
允许带过季
对下季度销售 不会有很大影 响,可延续
资金允 在成本价以上推 许广
价格太低,会影响 客户的消费信心 和品牌形象
不能考 虑资金 因素
必须清货,即使低 于成本价也必须 考虑