电力企业基建工程财务核算风险防控探讨
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨1. 引言1.1 背景介绍在当前社会经济飞速发展的大环境下，电网建设工程财务风险管理成为了各大电力企业需要重点关注的问题之一。
随着电网建设规模的不断扩大和技术水平的不断提高，企业所面临的财务风险也在不断增加。
财务风险一旦失控，将对企业的经营活动和整体发展产生极为严重的影响。
如何有效管理电网建设工程的财务风险，成为电力企业必须认真思考和解决的难题。
电网建设工程财务风险的管理不仅仅是企业自身发展的需要，更是对国家电力安全运行的保障。
电网作为国民经济的命脉，一旦发生财务风险，将会对国家电力供应产生严重的影响，甚至导致整个国家电力系统的瘫痪。
电网建设工程财务风险管理的重要性不言而喻。
本文将通过对电网建设工程财务风险进行全面分析，探讨其影响因素及内部控制在风险管理中的作用，提出完善财务风险管理的建议，并对管理措施的实施进行深入探讨，以期为电力企业提供一些有益的参考和借鉴。
1.2 问题提出在电网建设工程中，财务风险一直是一个备受关注的问题。
财务风险的存在可能给电网建设工程带来严重的影响，包括造成资金链断裂、影响工程按时按质完成等问题。
如何有效管理和控制电网建设工程中的财务风险，成为电网企业必须认真思考和解决的问题。
而在财务风险管理中，内部控制扮演着至关重要的角色。
良好的内部控制系统可以有效规范企业内部运作、预防和减少财务风险的发生，保障企业的经济利益和财务安全。
电网企业需要加强内部控制，提升财务风险管理的效果，确保电网建设工程的顺利进行。
在这一背景下，本文将对电网建设工程中的财务风险进行深入分析，探讨财务风险的影响因素、内部控制在财务风险管理中的作用，提出完善财务风险管理的建议，并对管理措施的实施进行详细的讨论。
通过对这些问题的探讨，希望能够为电网企业提供有效的财务风险管理方案，确保电网建设工程的顺利进行，为我国电力行业的发展做出贡献。
2. 正文2.1 电网建设工程财务风险分析电网建设工程作为国民经济的重要组成部分，其在财务风险方面面临着诸多挑战。
浅谈电力企业财务风险防范及控制
浅谈电力企业财务风险防范及控制电力企业作为重要的基础产业，承担着国家能源安全和经济发展的重要任务。
随着市场竞争日益加剧，电力企业在经营过程中面临着诸多的财务风险，如资金流动性风险、市场风险、信用风险等。
对电力企业的财务风险进行有效的防范和控制，对保障企业稳健经营和持续发展具有重要意义。
本文将就电力企业财务风险的防范及控制进行浅谈。
一、电力企业财务风险的特点1.1 大宗资本投入电力企业属于资本密集型行业，需要大量的资金用于基础设施投资、设备更新等。
资本投入的大幅度、长周期性和不确定性，对电力企业的财务风险构成了较大的压力。
1.2 价格波动风险电力价格受市场供求关系、产能和需求关系、季节性等多种因素影响，价格波动较大。
价格波动直接影响电力企业的经营成果和盈利能力。
价格波动风险是电力企业面临的常见财务风险之一。
1.3 行业监管不确定性电力企业是受政策和行业监管影响较大的行业，政策变化和监管政策的不确定性都会对企业经营产生影响。
一些政策性调整可能对企业实际业绩造成不利影响，增加了企业的经营风险。
1.4 长周期回收资金电力项目一般具有较长的建设期和投产后的回收期，资金回收周期长，资金投入后的回收周期长，这对企业的资金流动性造成了一定的影响。
二、电力企业财务风险的防范措施2.1 合理配置资金在电力企业的经营中，资金管理的合理配置尤为重要。
企业需要在项目投资、流动性保障等方面合理配置资金，保证企业的正常运转和发展需要。
合理的资金配置能够减少资金流动性风险，提高企业的经济效益。
2.2 完善风险管理制度电力企业需要建立完善的风险管理制度，明确风险管理的流程和责任部门，规范风险的评估、监测和控制措施。
在风险管理中要强调预防为主，及时对潜在风险进行评估和控制，防患于未然。
2.3 多元化投资电力企业在资金运作中应该采用多元化投资策略，降低单一投资风险。
通过多元化投资，可有效分散风险，提高投资组合的稳定性和收益水平。
企业还需谨慎控制投资风险，避免过度投资导致的风险加大。
浅谈电力企业财务风险防范及控制
浅谈电力企业财务风险防范及控制电力企业作为国家重要的生产服务行业之一，其财务风险控制显得尤为重要。
在当前复杂的市场环境下，电力企业面临着多方面的财务风险，如市场风险、经济风险、政治风险、信用风险等，因此，如何防范和控制这些风险成为了电力企业财务管理的一项重要工作。
一、市场风险防范及控制市场风险是指处于市场竞争环境下企业面临的思想领域、行为领域和身份领域的风险。
在电力市场中，由于市场竞争和需求的快速变化，电力企业面临的市场风险与日俱增，主要体现在供求平衡、价格波动、市场份额等方面。
对于市场风险的防范，电力企业应该全面了解市场需求及竞争情况，并根据市场需求合理配置不同形式的资源，以满足市场需求，把握市场主导权。
同时，电力企业还应通过市场调研等手段，及时了解市场走向及变化趋势，制定相应的调整策略，以便应对市场波动风险。
经济风险是指由于经济活动的不确定性而导致的风险，如市场不确定性、货币贬值、通货紧缩、资金流动性等。
在电力企业财务风险中，经济风险是最为常见和严重的一类风险，因此，如何防范和控制经济风险成为电力企业财务管理的重要任务。
电力企业在防范和控制经济风险方面，应建立健全的财务管理制度，加强对资产、负债、收入和成本的管理，确保财务报表真实可靠。
同时，企业还应积极应对宏观经济环境变化，如通货膨胀、物价涨跌、利率政策等，及时调整经营策略，确保企业经济运行的稳健性和可持续性。
政治风险是指由国内和国际政治环境的不稳定性而导致的风险，如政治变革、战争、恐怖活动等。
在电力企业财务风险中，政治风险所带来的影响通常是非常严重的，因为这种风险往往是不可预测的，也不受企业内部的控制。
电力企业防范和控制政治风险可以考虑以下两个方面：一是建立安全保障体系，加强安全管理，提高应急处置能力。
二是建立政治风险应对机制，加强信息收集、分析和预警，及时制定应对措施。
信用风险是指债务人在履行债务时未能按时或完全履行，导致债权人面临损失的风险，对于电力企业而言，信用风险往往来自于客户的交易行为或资信状况不良所致。
浅谈电力企业财务风险防范及控制
浅谈电力企业财务风险防范及控制随着经济的快速发展，电力企业在国民经济中扮演着重要的角色。
随之而来的是各种各样的财务风险。
本文将就电力企业财务风险的防范及控制进行浅谈。
一、电力企业财务风险的类型电力企业面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
市场风险是指因市场变化所带来的风险，包括货币汇率风险、利率风险、价格风险等。
信用风险是指企业与其他单位或个人交易时，对方无法按时履行其合同义务而导致的损失。
流动性风险是指企业面临现金流紧张的风险，包括资金流入不足、无法及时偿付债务等。
操作风险是指由操作不当、管理失误等因素造成的损失。
（一）市场风险的防范及控制1. 多元化投资：电力企业应该在不同的市场进行投资，分散市场风险。
可以采取对冲策略，通过金融工具进行对冲操作，降低市场风险。
2. 谨慎管理资产：电力企业应该谨慎管理资产，防止资产贬值带来的市场风险。
可以通过资产评估和资产配置来降低市场风险。
1. 严格的信用评估：电力企业在与其他单位或个人进行交易前，要进行严格的信用评估，了解对方的信用状况，避免发生信用风险。
2. 分散风险：电力企业可以通过分散交易对象，降低对单一交易对象的依赖，以减少信用风险。
1. 合理规划资金：电力企业应该合理安排资金使用和流动，避免出现资金不足的情况。
2. 建立健全的资金预测体系：电力企业可以通过建立健全的资金预测体系，及时获取资金需求信息，做好资金储备。
1. 健全的内部控制体系：电力企业应该建立健全的内部控制体系，明确岗位职责，分工合作，防范操作风险。
2. 强化风险意识：电力企业的管理人员和员工要加强风险意识，做好相关风险管理培训，防范操作风险。
三、结语在当前经济形势下，电力企业面临着各种各样的财务风险，防范和控制这些风险对企业的生存和发展至关重要。
电力企业应该从多方面着手，制定科学的策略和措施，防范和化解各种财务风险，确保企业的稳健经营。
政府相关部门也应该加强监管，提供更好的政策支持，促进电力企业的风险管理和健康发展。
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨电力基建是国民经济和社会发展的重要基础设施，对于一个国家的经济和社会发展具有重要的意义。
电力基建项目的财务管理问题一直是困扰着相关部门和企业的一个难题。
本文将围绕着电力基建财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的应对策略。
一、问题分析1. 资金来源不稳定电力基建项目需要大量的资金投入，然而由于电力行业特点，市场不确定性大、资金密集度高、投资回报周期长，使得国内外投资机构对电力基建项目的投资犹豫不决，导致了项目资金来源不稳定的问题。
2. 财务风险较大电力基建项目通常具有较高的财务风险，一旦项目出现问题，投资方很难获得足够的回报。
这种不确定性给投资方带来了很大的风险，也使得电力基建项目的融资难度增加。
3. 预算管理不到位电力基建项目的复杂性和不确定性，使得预算的编制和管理难度较大。
一旦预算管理不到位，项目很容易出现资金短缺的情况，导致项目无法按时完成甚至中途停工。
4. 成本控制不力电力基建项目的成本控制往往不力，导致项目的投资规模大大超出预期，造成了巨大的财务压力，对项目的可持续发展和投资回报造成了很大的影响。
二、应对策略1. 多元化资金来源针对资金来源不稳定的问题，应该采取多元化资金来源的策略，包括国内外投资、政府资金支持、银行贷款等渠道，多方面寻求项目资金的保障。
2. 强化风险管理在项目的各个阶段都应加强风险管理工作，通过合理的风险分析和评估，确定风险的发生概率和影响程度，有针对性地采取相应的风险控制措施，降低项目的财务风险。
3. 加强预算管理加强项目预算管理工作，建立科学合理的预算编制机制，统筹管理项目的资金使用情况，及时发现和解决预算不足的问题，避免因资金不足导致项目的滞后甚至中止。
4. 强化成本控制建立健全的成本管理制度，严格执行成本控制政策，加强项目成本分析和核算工作，及时掌握项目成本的变化情况，通过技术创新和管理优化，降低项目的成本支出，提高项目的经济效益。
浅谈电力企业财务风险防范及控制
浅谈电力企业财务风险防范及控制
随着市场竞争加剧、法律法规日益完善以及经济形势变化，电力企业面临着诸多的财
务风险。
为了有效地预防和控制风险，电力企业应当在以下三个方面下功夫。
一、加强财务管理，增强财务风险防范能力
电力企业应当加强财务管理，做好财务预测和风险评估工作，及时发现潜在风险点，
制定相应的风险应对策略。
同时，企业还应加强内部管理，严格执行预算和资金计划，防
范滥用财务权力和资金风险。
二、完善内外部监管，减少财务风险发生概率
在防范财务风险方面，完善内外部监管机制也是非常重要的。
电力企业应该严格遵守
会计法、税法等法律法规，加强内部审计和风险监控，同时加强与外部监管机构的合作，
遵守相关规定并定期提交监管报告，以规避财务风险的发生。
三、加强内部控制，防范财务造假与失信行为
除了加强内外部监管，企业自身对内部控制亦应给予充分的重视。
电力企业应建立健
全的财务内部控制和风险管理制度，落实制度和规范，建立内部控制和风险管理的检查制度，深挖财务的缝隙和漏洞，防范财务造假行为的发生。
此外，企业还应加强与客户以及
行业的信用合作，防范失信行为的出现。
在上述三方面落实得当，电力企业便可全面加强财务风险预防和控制能力。
在日后的
经营过程中，企业也应将财务风险预防和控制纳入日常经营议程，定期组织财务风险评估，完善财务管理体系，确保企业的财务稳健运转，实现公司的可持续发展。
电力企业财务风险防范的主要途径及措施
电力企业财务风险防范的主要途径及措施电力企业是一个大型的基础设施型企业，其财务风险承担压力巨大。
一旦发生财务风险，将对企业的发展产生严重影响。
电力企业需要采取一系列有效的措施来防范财务风险。
本文将从多个方面来介绍电力企业财务风险防范的主要途径及措施。
一、健全的财务管理体系要想有效防范财务风险，首先需要建立健全的财务管理体系。
这个体系应该包括完善的财务管理制度、合理的财务流程和科学的财务管理方法。
通过建立健全的财务管理体系，可以提高财务管理的规范性和科学性，减少财务风险的发生。
二、加强内部控制内部控制是预防和控制电力企业财务风险的重要手段。
通过建立完善的内部控制体系，可以有效地防范各类财务风险。
需要建立强有力的财务监督机制，加强对企业财务活动的监督和检查。
要建立严格的财务制度和规章制度，确保各项财务活动符合相关规定。
还需要加强对资金运作的监控，确保资金的安全性和合理使用。
三、提升财务管理水平四、加强财务风险预警加强财务风险预警是有效防范财务风险的重要举措。
电力企业可以通过建立完善的风险预警机制，及时发现和预防各类财务风险。
在实际操作中，可以通过建立风险指标体系，制定财务风险预警标准，开展财务风险评估和监测，及时发现并预警可能出现的财务风险。
五、合理运用金融工具在防范财务风险的过程中，电力企业可以通过合理运用金融工具来降低财务风险。
可以通过货币市场工具、利率衍生工具等金融工具，来降低资金的融资成本和汇率风险。
六、规范财务活动规范财务活动是有效防范财务风险的重要途径之一。
电力企业需要建立规范的财务管理制度和规章制度，明确财务活动的规范和流程，有效约束各项财务活动的行为。
还要建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正各项财务活动中的违规行为。
建立健全的风险管理体系是有效防范财务风险的重要途径。
电力企业可以通过建立健全的风险管理制度，加强对各类风险的识别和评估，及时发现并采取相应的对策和措施，最大限度地降低财务风险的发生。
电力企业财务管理风险防范探析
电力企业财务管理风险防范探析一、电力企业财务管理的风险防范在电力企业的经营活动中，财务管理风险防范是至关重要的一环。
财务风险指的是企业在经营活动中所面临的各种不确定性的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险、外汇风险等。
如何有效地进行财务风险防范，成为电力企业财务管理中需要解决的一个核心问题。
本文将从电力企业的风险防范角度，探析财务管理中存在的主要风险及其防范策略。
二、电力企业财务管理中的市场风险探析市场风险是指企业在市场价格波动、竞争、消费者需求变化等因素影响下，可能发生的财务损失。
在电力企业中，市场风险主要表现为成本结构的变化、售电价格变动、市场竞争等多方面。
电力企业应该根据实际情况，采取多种风险防范策略，如完善成本计量和核算机制，提高对市场竞争的敏感度，加强市场营销等方面。
三、电力企业财务管理中的信用风险探析信用风险是指合作对方无法按时按量履约、或者没有能力还款的风险。
在电力企业中，信用风险尤其突出，尤其是在长期合同关系中容易遭受风险。
解决这一问题的主要方法是制定合理的授信政策，加强合作方的信用评估，控制风险的承受水平等措施。
四、电力企业财务管理中的流动性风险探析流动性风险是指企业在短期内面临的可能因资金不足而无法承付短期债务的风险。
在电力企业中，由于电力企业的运营资金需求大、资金回收周期长，使其面临较高的流动性风险。
为缓解流动性风险的压力，电力企业需要优化资金使用和资金来源结构，切实加强资金管理。
五、电力企业财务管理中的利率风险探析利率风险是指企业面临利率波动而产生的风险。
电力企业经常受到利率波动的影响，如贷款利率的承担、信用收益率等。
为降低利率风险，电力企业可以尝试多元化融资渠道，避免过于依赖某一种利率的来源。
六、电力企业财务管理中的外汇风险探析电力企业在跨国贸易合作中，往往会面临外汇风险，表现为汇率变动而带来的财务损失。
因此，电力企业应该根据实际情况，制定相应的外汇风险管理策略，如对外汇市场变动及时跟踪和研究，并制定合适的外汇套期保值策略等。
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨
社会发展电力企业基建工程财务核算风险防控探讨郭晓舟◆ 摘要：在电力企业的基建工程实施中，财务核算是财务管理体系的重要部分，财务核算有效降低了电力工程的成本和施工中的风险。
基建工程的特殊性，决定了其是整个电力企业的发展中耗费经费最多的部分，因此必须加强对于其中的财务运营的管理，其中财务的核算至关重要，关系到企业工程中财务风险的管控。
本文简单阐述了目前我国基建工程中财务核算存在的问题，并且就此提供了几点普遍适用的建议。
关键词：基建工程；财务核算；项目管理一、电力企业基建工程财务核算的现状（一）财务核算的模式不够统一。
目前，我国基建工程的财务核算存在的主要问题就是，财务核算的模式不够统一，造成了很多不良的后果，主要体现在这几个方面。
首先，企业没有根据施工项目的合同要求和相关的标准进行财务核算，在具体的操作中，借用资金、挪用公款的现象时有发生，加上不注意对于原始票据的保存，导致项目的核算不够精准，误差较大。
其次，因为财务部门与其他的部门没有进行及时的信息沟通，导致财务的核算工作与项目的实施情况不相一致。
（二）财务核算的执行力度不够。
关于核算的标准，目前我国行业内并没有统一的规定，加上核算工作本身所需的数据非常多，工作量较大，需要相关的部门协同合作才能完成，但是在具体的现实中往往对于这部分工作有所懈怠，导致工作人员不能积极的投入核算工作，造成了财务核算的执行力度不高，不利于整体基建工程的顺利实施，加大了财务风险。
（三）核算人员的能力有限。
核算人员的综合能力直接影响着财务核算工作的质量和效率，但在具体的现实中，财务核算人员的整体素质不高。
一是核算人员的业务能力不高，导致核算工作进行缓慢，有很大的误差，数据信息的汇报和整理都出现问题。
二是核算人员的自身素质不高，在具体的核算工作中缺乏耐心，急于求成，导致核算工作的准确度不高，不能够有效的指导基建项目的实施，同时，在财务核算的工作中有很多的不合规操作，也造成了数据信息的不准确，给基建工程的实施带来了困难，加重了企业的财务风险。
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨发表时间：2017-04-26T09:48:58.403Z 来源：《电力设备》2017年第3期作者：李强[导读] 本文就电力企业基建工程财务核算现状出发，进而提出财务核算风险防控措施。
（国网山西省电力公司临汾供电公司山西省 041000）摘要：随着电网建设规模的不断扩大和内外部环境的变化，电网基建财务面临的风险因素日益增加。
其重要性越来越突出，直接关系到基建资金是否高效使用，电力基建工程是否顺利完工等。
因此我们要努力做好电力企业基建工程财务核算工作，不断完善财务核算体系，将财务风险遏制在萌芽状态，大大提高基建工程的财务管理质量和水平。
本文就电力企业基建工程财务核算现状出发，进而提出财务核算风险防控措施。
关键词：基建工程；电力企业；财务核算1电力企业基建工程财务核算现状1.1核算科目不规范部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。
1.2基建工程财务核算涉及多家公司账套，财务管理模式有待统一没有按照项目建设标准进行财务核算，挤占、挪用、外借资金的现象时有发生；公司合并分立过程中原始凭据丢失，财务核算不及时，核算项目粗糙，项目信息沟通不畅等原因致使财务核算与工程项目进展相脱节；基建财务管理方式、方法、流程、标准、体系目前并不统一，财务与现有造价体系量化对接渠道建成时间短，有待完善和统一；电力企业没有针对基建工程建立独立的账套和会计核算，而是与单位日常财务核算混在一起，造成拨付款项不独立，乱摊乱派成本等。
供电企业工程财务核算问题与防控对策探究
059e a l t h财富W 供电企业工程财务核算问题与防控对策探究■ 文 / 束战备摘要：随着经济的发展，人们对于电力系统的要求逐渐提高，电力建设的规模增大，因此供电企业的发展也在不断发生着革新和变化。
供电企业中工程财务核算是企业管理的核心，财务核算管理对于企业未来的发展趋势以及发展的稳定性都具有重要的影响，因此对于财务核算管理必须要提高重视。
目前在供电企业的财务核算管理过程中仍然存在一些问题需要解决，本文主要对这些问题进行探讨，并且提出相应防控对策，希望可以提供相应的参考。
关键词：供电企业；工程财务核算；问题；防控对策市场经济的逐渐深入和发展，使得市场上的竞争逐渐激烈，并且市场的发展既给供电企业带来了机遇，扩大了供电企业的规模，同时也给供电企业带来了冲击和挑战，要想稳定、长远的发展必须要实现优质的管理。
供电企业的工程财务核算是内部管理中重要的组成部分，可以提高企业的资金利用率，并且对资金的投入进行有效控制，防范和化解风险，提高企业的经济效益，但是供电企业在财务核算管理过程中需要对问题提高重视，并且有针对性的解决。
一、供电企业工程财务核算问题随着时代的发展以及市场的不断变化，供电企业的发展模式也需要改进和创新，以适应市场的发展趋势。
市场环境越来越复杂、多变的情况下，供电企业需要应对的挑战以及风险也在逐渐增加，因此必须要正视风险的产生，意识到财务核算管理的重要性，对于传统的财务核算系统进行完善，必须要对现阶段财务核算管理中存在的问题进行分析，提出具有针对性的防控对策。
（一）供电企业对于设计、施工等单位约束程度不够项目前期设计深度不够，设计单位在进行设计前没有对现场进行实地勘察，或者是勘察比较笼统，没有对细节进行掌握，导致设计与实际不相符，致使在实际施工工程中出现变动。
设计出现变动导致无法按照预算进行资金使用，容易造成预算超支，供电企业根据原来的预算准备的材料以及物资等会因为设计的变动而无法使用，造成了资源的浪费现象，降低的资源利用率。
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨
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电力企业基建工程财务核算风险，是由投资着承担投资基建工程之后造成财务核算上的种种风险所构成的概念。
电力企业基建工程财务核算风险涉及企业投入投资工程的过程以及完成后财务核算上引发的风险情况。
基建工程风险涉及投资规模、施工质量、结算审计、完工核验等，包含了投资实装、生产投资、退还投资、完成投资的收益以及资产折旧处理等问题，孰量工程财务核算风险大家必须考虑到其中的管理工作。
1、企业需要实施统一的审核制度，强化公司内部审计制度和财务管理制度，特别是债务管理制度，加强审计把关，提高把关能力和效果，防范各种可能出现的财务风险。
2、加强实施精细化管理，建立完善的管理制度和监督机制，密切关注对基建工程投资支出的财务核算，对出入款情况进行及时统计、分析、研判，实行及时交割汇总，加强财务核算能力的管理，实现精细化的财务管理。
3、加强预算精确性的改进工作，建立风险预防机制，对投资项目规划、实施、支出和财务核算过程进行详细分析，对发生变更、或预算偏差等进行及时处理，以确保预算精确性。
4、落实资金控制措施，建立完善的资金调配机制，制定资金支付、财政绩效考核体系，实行资金实施绩效管理和把关，防止因财务核算失误而导致的大额财务损失。
三、总结
电力企业基建工程财务核算风险的防控工作是十分重要的，必须从多方面加以督促和控制，在完善审核制度、强化财务管理、加强财务核算能力、保障资金管理、改进预算精确性等多种角度加以把握，确保基建工程投资能够及时落实并获得较高回报。
浅析电网企业基建工程财务管理风险防控
浅析电网企业基建工程财务管理风险防控作者：魏兆鹏来源：《今日财富》2021年第24期随着我国电力工业的快速发展和电力行业技术水平的提高，电网企业需不断优化自身经营管理方式，促进电网行业财务管理的更好发展，财务管理人员应采用更科学的管理方法，提高财务管理效率。
近年来，随着电力基础设施项目的规模不断发生变化，使基础设施项目从建设到竣工期间，参与验收所涉及的资金数量一直在不断增加，因此，财务管理工作重要性越来越突出，故需要有效利用基础设施财务成本管理和风险防范功能，完善高水平的项目财务管理。
随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，社会对电力的需求持续增长，电网投资规模不断增加。
电网基建工程项目的财务管理和监督机制已成为财务密集型化管理的重要方面，将财务管理整合到项目建设中，可以使财务人员充分掌握项目管理的现状，堵塞财务管理漏洞，提高基础设施财务管理水平，通过合理使用人员来实现高质量、高速度的管理。
电网企业基建工程财务管理的主要目的是节省资金，以便企业可以在项目完成后通过最少地投资，从中获得最大收益，以达到节约和提高效率的目的，严格控制施工成本。
一、电网企业基建工程财务管理控制的必要性（一）可以规范会计行为建立和完善财务控制，可以基于真实，完整和可靠的会计信息，在核算过程中用于资金批准、纳税、财务数据检查和核对，这些任务不能由一个人完成，但可以使用相互约束的方法来防止发生错误，也可通过控制及时纠正错误。
同时，内部控制检查和限制将确保会计信息的真实性，实用性，完整性和可靠性。
（二）维护资产的安全性和完整性财务控制的基本任务是确保公司资产的安全性和完整性，防止腐败和欺诈事情的发生，在财务控制管理过程中，企业将采取一些方法定期对资产和货物进行盘点。
严格防止有关人员挪用公司资产和材料，通过暴露、预防、警告和纠正实现财务业务控制。
（三）减少资源浪费有效的财务控制可以防止浪费公司资源，在设计内部控制时，公司必须注意各种资源的经济性和有效性，最大限度地利用人力、物力和财力，以增加商业经济效益。
基建企业财务风险防范研究
基建企业财务风险防范研究随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，基础设施建设成为了各国经济发展的重要保障和支撑。
基建企业作为主要承担基础设施建设任务的主体，其在发展过程中面临着各种各样的财务风险。
对基建企业的财务风险进行研究和预防具有重要意义。
一、基建企业财务风险的特点1.高投入、长周期：基础设施建设需要大量的资金投入，并且建设周期通常较长，这就导致了基建企业承担着较高的财务压力。
在投入期间，资金的流动性受到了很大的限制，一旦出现资金短缺，就容易导致项目的滞后或者停滞。
2.政府约束：基础设施建设通常需要获得政府的批准和支持，因此基建企业的运营和发展往往受到政府政策和规定的影响。
政府的政策变化可能会对基建企业的财务状况产生不利影响，从而增加了其财务风险。
3.市场风险：基础设施建设受市场行情、增长预期等因素的影响，而市场变化可能导致基建企业面临着经营和资金风险。
特别是在市场需求下降的情况下，基建企业的财务风险将会增加。
1.资金风险：基建企业需要大量的资金投入，一旦资金链出现问题，就可能导致项目的滞后或者停滞，影响企业的正常经营和发展。
资金风险通常包括资金来源不足、资金成本上升、资金流动性不足等方面。
2.汇率风险：部分基建项目可能涉及到跨境交易，因此基建企业面临着汇率波动的风险。
汇率波动可能会导致企业的成本增加或者收益减少，从而影响企业的盈利能力。
4.市场风险：买卖双方是时间分开交互的。
买方仅支付商品或者服务已被提供并审核过的证据。
卖方冒着信用风险，如果卖方提供了商品或服务，但买方却据此为理由拒绝支付，那么卖方很可能会因此而产生损失。
.updateDynamic pricing could also be used to incentivize positive behavior. For example, companies could offer a discount to customers who pay their bills early, reducing the risk of late or non-payment.1.加强资金管理：基建企业应该合理规划资金投入，并且建立健全的资金管理制度，保证项目建设所需的资金充足。
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨电网建设工程是指为了满足城乡居民、企业和各类用户的用电需求，通过建设输变电设施、配网以及相关的配套设施进行的工程建设。
电网建设工程对于国家经济的发展和社会的稳定有着至关重要的作用。
在电网建设工程过程中，财务风险和内部控制是非常重要的问题，对于电网建设工程财务风险与内部控制的探讨，可以帮助相关机构和企业更好地管理和控制风险，从而确保工程顺利进行。
一、电网建设工程中的财务风险电网建设工程需要大量的资金投入，如果资金不足，就会导致工程无法正常进行，甚至可能导致工程停滞。
由于电网建设工程的特殊性，需要涉及到多种设备和技术，如果在设备采购过程中出现资金浪费，将会对工程的进度和质量造成严重影响。
电网建设工程需要建立完善的资金管理制度，如果资金管理不当，可能会导致资金流失和浪费，对工程的顺利进行造成困难。
为了有效管理和控制电网建设工程中的财务风险，建立健全的内部控制是非常重要的。
内部控制是指组织为了达成业务目标，管理风险并对风险进行评估的过程。
在电网建设工程中，建立健全的内部控制可以有效管理和控制财务风险，确保工程的顺利进行。
建立健全的资金管理制度是内部控制的关键。
资金管理制度需要包括预算编制、资金使用和监督、成本管理等方面的内容，通过建立完善的资金管理制度，可以有效避免资金浪费和管理不当的问题。
建立健全的采购管理制度是内部控制的重要内容。
采购管理制度需要包括设备选型、供应商选择、合同签订等内容，通过建立健全的采购管理制度，可以规范采购行为，避免资金浪费和质量问题。
建立健全的成本管理制度是内部控制的重要内容。
成本管理制度需要包括成本预测、成本控制、成本核算等内容，通过建立健全的成本管理制度，可以避免成本超支和经营风险。
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨【摘要】本文旨在探讨电网建设工程中的财务风险与内部控制的关系。
首先分析了电网建设工程的财务风险，并阐述了内部控制在此过程中的重要性。
接着探讨了电网建设工程中存在的风险因素，以及财务风险与内部控制的密切关系。
最后提出了提升电网建设工程财务风险控制的对策。
本文指出，加强内部控制是降低财务风险的有效途径，必须引起重视。
未来研究应重点关注电网建设工程财务风险的预防与控制策略的优化。
本文为电网建设工程财务风险与内部控制提供了深入探讨，为相关研究和实践提供了有益参考。
【关键词】电网建设工程、财务风险、内部控制、风险因素、关键点、对策、研究意义、结论、未来研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，电力需求不断增加，电网建设工程也随之展开。
电网建设工程是保障城乡电力供应和经济发展的重要基础设施项目，其涉及资金规模巨大，工程周期长，风险多、复杂性高，因此财务风险控制至关重要。
我国电力行业在快速发展的也面临着各种各样的财务风险挑战，如资金投入不足、资金使用效率低下、拖欠工程款、投资利润率低等问题。
这些财务风险如果不加以有效控制，将会影响电网建设工程的正常进行，甚至导致项目失败。
加强对电网建设工程财务风险的分析和控制，提高内部控制水平，对于确保电力供应的可持续性和维护电力市场的稳定发展具有重要意义。
本文将围绕电网建设工程的财务风险和内部控制展开探讨，为提升电力行业项目管理水平和风险控制能力提供参考。
1.2 研究意义电网建设工程财务风险与内部控制一直是一个备受关注的话题。
对于一个国家或地区而言，电网建设工程是基础设施建设中不可或缺的一部分，关系到国家能源安全、经济发展和社会稳定。
在电网建设工程过程中，财务风险的存在不仅可能给项目进度和质量带来负面影响，还有可能给整个项目带来巨大的损失。
研究电网建设工程财务风险与内部控制的关系及其影响，对于提高电网建设工程的财务管理水平，保障项目顺利进行具有重要的意义。
电力企业基建工程财务核算风险防控分析
电力企业基建工程财务核算风险防控分析摘要：现阶段，电力事业已经成为我国国民经济发展过程中不可或缺的组成部分，为确保我国国民经济长期稳定地发展，现代电力企业不仅要加强提升城市输配电线路的安全性和稳定性，还要重视加强电力基建工程施工过程中的财务核算管理工作，以确保电力工程施工建设的整体经济效益。
因此，加强电力企业基建工程财务核算风险防控工作志在必行，本文主要就电力企业基建工程财务核算中存在的问题进行分析，并提出了电力企业基建工程财务核算风险防控的有效策略，望对未来电力企业基建工程财务核算风险防控工作提供相应借鉴。
关键词：电力企业基建工程财务核算风险防控在当代，无论是社会生产还是人们的日常生活都离不开电力能源的支持，并且在科学技术不断发展的进程中，对电力能源的需求量呈现出直线上升的趋势，这就对电力系统的稳定运行带来很大困难。
为了保证供电稳定性，我国加大了电网的建设规模，同时市场环境也在发生变化，这也是造成基建工程财务核算问题的主要原因。
基建工程的财务核算作用是确保资金的利用率和工程的顺利进行，为此，需要建立健全的财务核算体系，保证基建工程的顺利完成。
1电力企业基建工程财务核算中存在的问题1.1财务管理人员没能发挥应有的管理和控制作用实际的基建工程中，项目的负责人员对技术方面的内容关注较多，而忽视了财务管理，对资金问题没有进行合理的控制，这就很容易导致工程建设超出预算的问题发生，严重的可能会导致工程无法顺序完工。
另外，财务管理人员对自身的职责认识不清，认为只需要对工程项目所使用的资金进行核算并向上层领导汇报就是自身的工作内容。
实际工程中可以发现大部分的财务管理人员都存在缺乏对可行性报告分析和造价的能力，致使一味的支出资金，没有发挥出自身的资金管理和控制作用。
这种现象就是引发基建工程超出预算成本的主要原因。
1.2财务核算管理模式不统一对项目工程设计标准的执行力度不够，出现挪用、占用以及借资等现象；公司在操作合并或者分立时产生数据丢失，形成这一问题的主要原因是财务管理工作不精细，致使核算工作受到影响，最终导致财务核算工作与工程的实际情况不对应的现象发生；基建工程的财务管理模式中存在方式、方法、流程和标准无法统一的现象，究其原因就是缺乏相对完善的财务管理体系；电力企业对财务核算工作的界定不清，基建工程与其他经营活动的财务核算在同一系统，导致无法有效控制基建成本的问题。
新形势下电力企业财务风险防控措施探讨
新形势下电力企业财务风险防控措施探讨摘要：加强财务风险防控是电力企业管理的重点。
电力行业相关体制的欠缺使得电力工程项目常遇到一些问题，给电力企业带来一定的财务风险。
本文对新形势下电力企业财务风险防控措施进行探讨。
关键词：电力工程；财务管理；风险分析；防控措施引言财务风险是企业经营管理中必须面对的问题，影响财务风险的因素有很多。
部分电力企业由于在投资决策中财务风险防控意识缺失而造成了严重的财务问题，不但没有促进企业的发展，反而造成了企业整体经济效益下降。
新形势下，我国一带一路带动了国内外各个产业的发展，电力企业将资金投入到相关的产业中发展建设，有利于推动国民经济发展，也有利于企业综合实力的增强。
然而，在经营策划好管理过程中还需要对财务风险有足够的认识，从而进行有效的防控，以避免财政危机。
1新形势下电力企业财务风险种类1.1企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。
经济增速的下滑将导致企业经营状况的恶化，进而影响企业的信用评级。
经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。
同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。
1.2企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。
企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。
同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。
1.3企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨
电力企业基建工程财务核算风险防控探讨陈玲玲国网四川省电力公司广安供电公司摘要：在电力企业运行中，企业的基建工程成本投入量大，占总投入的比重高，为了让电力企业生产经营顺利进行，应当重视财务核算，加强对财务管理。
本文笔者结合自身实践体会，探讨了电力企业财务核算中存在的问题，并对财务核算提出了一些建议，以期为相关研究提供参考。
关键词：电力企业；基建财务；核算问题；措施近年来，电力企业发展迅速，电力需求量还在不断增加，电力和人们的生活息息相关，供电质量直接关系到人们的生活质量，为提高供电的安全和稳定性，电力企业加大了基建工程建设，扩大电网规模，在这一时期，财务核算显得越来越重要。
一、电力企业基建工程财务核算管理中存在的问题近年来，随着电力企业规模的扩大，财务核算在电力企业基建工程中显得越来越重要，然而，国内财务核算还存在着一些不足，这里从以下几个方面分析。
(一)管理人员专业性不足在财务核算过程中，对各个环节要求非常严格，若会计人员没有引起高度重视，会引起核算不严谨现象，这对核算结果有很大的影响；会计人员相关技能水平不够高，不能准确把控财务核算，同样会影响到核算结果，不利于电力企业的财务管理[1]。
(二)财务监督管理不够严格电力企业基建工程财务核算过程中，需要有严格的监督管理制度，以确保财务核算的有效进行。
财务监督是财务管理的重点，同时也是难点，在制定财务监督管理措施时，应当考虑监督的人员，监督的方法，监督的流程，若监督管理中，没有涉及到这几点，则表明财务的监督管理不够完善，有待改进。
(三)竣工决算薄弱工程的决算在整个工程财务中占据着重要地位，他在一定程度上，可以展示出工程建设的一些详细情况，如财务情况等。
然而，当前我国的竣工决算工作不够仔细，显得形式化和表面化，没有及时、准确和有效的编制竣工决算材料，降低了竣工决算的效力，进而影响到财务管理，形成财务管理风险。
(四)财务管理模式不统一在电力企业基建工程中，财务管理模式不够统一，资金监督力度不够，有可能出现挪用占用的情况，或者资金被借出的现象；部分财务管理工作不够严谨，出现数据丢失的现象，这会影响核算工作的准确度；财务管理体系不够完善，会使得财务管理方法和管理流程统一，影响财务工作的顺利开展；财务核算的界线比较模糊，影响了财务核算的精确度，不能很好的核算出基建成本。
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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT36电力企业基建工程财务核算风险防控探讨文/马秀丽摘要：基建工程财务核算与管理是电力企业财务管理中的重要组成部分，且越来越受到关注，财务核算的重要性也越来越突出。
本文就当前我国电力企业基建工程财务核算中存在的问题及风险防控进行研究，切实发挥财务核算的作用，提高基建财务管理的水平和质量。
关键词：基建工程；电力企业；财务核算随着电网建设规模的不断扩大和内外部环境的变化，电网基建财务面临的风险因素日益增加。
其重要性越来越突出，直接关系到基建资金是否高效使用，电力基建工程是否顺利完工等。
因此我们要努力做好电力企业基建工程财务核算工作，不断完善财务核算体系，将财务风险遏制在萌芽状态，大大提高基建工程的财务管理质量和水平。
一、电力企业基建工程财务核算中存在的突出问题当前，基建财务发展机遇与挑战并存。
电网投资持续高位运行，是电网企业价值管理的重点，而基建财务管理相对薄弱，主要问题有：(一)财务在基建工程项目管理、监控过程中发挥的作用有限在基建工程项目实施过程中，一般的工程负责人比较重视相关技术层面，对财务管理重视程度不够。
财务人员参与到合同和部门招投标文件的审查和签字工作时，又可能出现财务人员对可行项报告分析、项目设计与造价了解甚少，对项目资金缺乏科学核算，结果造成一味地被动支付项目款项，超预算开支或不合理编制预算现象时有发生的情况。
在项目完工验收阶段，这是由财务人员主导的工作环节，但是由于前期、中期工作上的疏忽与漏洞，也导致在该阶段财务人员的监督审查力度极为薄弱。
(二)基建工程财务核算涉及多家公司账套，财务管理模式有待统一没有按照项目建设标准进行财务核算，挤占、挪用、外借资金的现象时有发生；公司合并分立过程中原始凭据丢失，财务核算不及时，核算项目粗糙，项目信息沟通不畅等原因致使财务核算与工程项目进展相脱节；基建财务管理方式、方法、流程、标准、体系目前并不统一，财务与现有造价体系量化对接渠道建成时间短，有待完善和统一；电力企业没有针对基建工程建立独立的账套和会计核算，而是与单位日常财务核算混在一起，造成拨付款项不独立，乱摊乱派成本等。
(三)基建项目预算编制执行力不强，集成数据处理暂不完备由于国网公司下达的综合计划与省公司下达的投资计划“两张皮”现象，加之预算工作涉及专业多、协调工作量大，数据前后衔接度强、集成数据处理暂不完备、系统数据传递报错等多种原因，给本项工作的顺利完成带来很大困难。
每次上报预算过程中工作人员都是通宵达旦。
数据编制过程根据经验预算资金需求，受人为主观因素影响较大，准确性不高，预算执行力度弱化，导致项目建设过程中资金不合理支出、严重超支、随意追加预算等，造成项目资金的严重浪费。
(四)工程财务核算人员的综合能力有待进一步提高当前电力企业中的财务工作人员的综合能力普遍较低，素质层次不齐、工程核算岗位人员流动频繁，相对应的专业培训未及时跟进、工作责任心不强。
对财务管理的重要性认知不到位，职业素质的缺失，导致财务工作中容易出现纰漏和违背职业道德行为的发生。
部分财务人员由于缺乏专业的会计培训和相关财务管理知识，在财务工作中思想陈旧，对会计电算化掌握不甚熟练；不擅主动学习，对财务预算、审计相关工作一知半解，提供的会计信息不准确、不规范，难以满足企业管理者的决策需要。
二、电力企业基建工程财务核算风险防控措施(一)进一步规范财务管理体系建设，减少基建财务风险的发生首先是深入强化电力企业基建工程中的财务管理意识。
在电力企业基建工程开展实施过程中，要逐渐建立起一支综合素质过硬的财务管理队伍，配合专业技术人员做好专项资金的监督和审计工作。
财务人员要树立财务管理意识，即大局意识，以身作则，严谨认真完成工作；规范意识，严格履行财务相关工作程序；责任意识，把好财务关口，认真核对原始票据，不符合规定的一律不允许报销等。
其次是逐步建立符合本单位实际情况的内控制度。
内控制度是企业内部自发形成的自我调节、约束、监督、检查的一种控制体系。
电力企业基建工程项目的内控制度主要包含企业内部组织结构的设置，明确规定各部门职能范围；健全各种内部规章制度，工作流程、规范标准、岗位职责，用制度来约束工作人员的行为和活动；完善内部会计审计核算和内部稽核，定期或不定期检查基建工程的资金流转、使用情况，工程进度和质量等。
(二)加强财务核算与基建工程的有效对接实施基建全过程财务管理的目标是资金使用安全高效，工程成本归集及时准确；财务分析体系完整，有力支持工程投资决策；过程监督落实到位，关键风险防范控制有效；财务业务紧密衔接，流程顺畅、协调一致。
在基建工程项目初期，基建工程立项后，财务部门就要建立好项目台账和现金流台账，对可行项报告分析、立项审批、项目设计、预算与造价等文件都有一个全面了解，熟悉项目的各项支出费用预算金额、构成比例，方便日后财务核算数据更加精确。
在基建工程项目实施过程中，财务部门要准确的进行会计核算，将基建工程相关的所有财务信息数据、分析报表及时整理好，才能更好地满足其他部门地业务需要。
财务部门在进行财务核算过程中，要结合基建工程进度、资金使用情况，科学合理编制企业年度资金计划、现金流预算计划和用款计划。
在项目完工验收阶段，财务部门的主要工作就在于对工程投产试用验收、评价经济效益和项目的审计工作，根据财务核算验收结果，做出投资效益分析报告，管ACCOUNTING LEARNING37理者制定后期发展计划和决策提供科学、详实的参考依据。
(三)全面落实基建工程预算管理工作一是做好电力企业项目年度预算管理工作。
编制科学、合理的项目预算，细化预算管理环节，严格控制超预算支出，确保基建工程现金支出的合理性、安全性和有效性。
最为重要的就是建立起较为完善的预算管理体系，其中就包括了年度预算和季度、月度的实时动态现金流预算表，同时根据这些预算表做出及时正确的分析。
二是预算管理要与基建工程进度紧密结合。
电力企业要建立起全面的预算管理体系，侧重于基建工程的动态预算管理，由各部门分别编制、执行自己的预算科目，总会汇总成企业的全面预算体系。
各部门的预算科目是与工程进度紧密联系的，那么相关的经营收入、成本、利润最后都会被划分到年度总预算中，这就是全面预算管理体系。
三是建立预算考核体系。
为了强化预算管理的执行力，增强管理效力，就要建立起预算考核体系，对预算执行过程进行监督、分析、评价、考核、奖励和惩罚，只有严格的考核，才会使预算管理高效能地发挥作用。
(四)开展多专业的交叉培训，提高财务人员的综合业务素质和水平首先，财务人员定期参加专业技能、业务素质和法律相关的常识性学习和培训，提高财务人员的专业技能，法律意识和职业道德修养，使其财务专业向更广、更深层次延伸，这样才会促进财务核算工作的顺利开展。
其次是财务人员不仅要懂得财务会计相关制度法规，还要认真学习招投标法、合同法、建筑相关的法律法规，为基建工程后期财务核算、管理奠定理论基础，这也是培养复合型财务人才的重要一步。
三是开展对财务人员跨专业的交叉培训。
基建工程财务人员要学习项目工程相关的工程预算、项目实施流程、财务审计、了解基建工程中一些常识性的概念，以方便在后期能够更快、更好地参与到工程项目的财务管理中。
三、结语基建工程财务核算管理是电力企业财务管理中的重要组成部分，也是决定电力企业基建工程是否成功的重要影响因素。
本文主要介绍了当前我国电力企业基建工程财务核算的基本情况和存在的突出问题，并且针对财务核算中的薄弱环节提出了相应的防范和改进措施。
随着电力企业财务部门及其相关人员的共同努力下，财务核算将会逐渐深入到基建工程项目实施、管理的每个环节，在确保电力企业基建工程项目利益最大化的同时，还能促进企业财务核算与管理工作实现创新和发展，更好地适应新时期社会经济发展的需要。
财参考文献：[1]朱宏.浅谈电力企业基建工程财务管理[J].经济师，2015(02).[2]国家电网公司财务资产部.电网基建财务管理[M].中国电力出版社，2012(280).(作者单位：国网甘肃省电力公司信息通信公司)规范中小企业的经营行为，这样，才能提高其工作效果。
其次，中小企业财务管理部门可以借助大型企业作为信用担保依托，逐渐拓宽中小企业的融资渠道，在获得银行贷款的基础上，可以与金融机构相互合作，举办金融联合活动等，取得金融机构的信任，这样，才能提升中小企业的融资效率[5]。
(三)加强中小企业的资金管理力度在中小企业实际发展的过程中，相关管理部门必须要重视资金管理工作，保证可以提高资金管理工作效率。
首先，财务管理部门要推行现代化的企业制度，保证可以梳理正确的资金管理观念，明确中小企业资金管理职责，要求各个部门都要落实资金管理工作制度，进而提高中小企业的财务管理质量。
其次，在中小企业资金管理期间，相关管理部门必须要合理分配资金使用情况，预测资金收回与支付的时间，在提高资金控制效率的基础上，提升流动资金与固定资金的分配效果，这样，才能在密切配合之下增强中小企业的资金管理力度[6]。
再次，中小企业要重视财产控制工作，通过良好的资金管理方式对财产进行控制，进而提高资金管理操作科学性。
最后，加强存货与预收账款的管理力度。
在对中小企业财务资金进行管理的过程中，相关管理部门必须要重视存货与应收账款的管理，保证不会出现死账与呆账的现象。
(四)提高投资决策效率中小企业在投资决策的过程中，必须要根据中小企业长期利益与短期利益的实际情况，制定完善的投资张略规划，明确财务投资方向，在制定可行性分析体系的基础上，提高中小企业的资金管理效率，增强投资工作的操作效果，提升中小企业投资管理能力，这样，才能优化中小企业的财务管理制度。
四、结语中小企业在财务管理期间，财务管理人员必须要制定完善的管理制度，保证提高财务管理效率。
同时，中小企业管理部门还要建设高素质人才队伍，阶段性的对财务管理工作人员进行专业知识的培训，使其可以掌握先进的财务管理技能，优化中小企业的财务管理体系。
财参考文献：[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的司题及对策[J].中国水运(下半月)，2012，12(3)：46-48.[2]丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2016(9)：17-19.[3]赵海霞.浅谈我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策[J].中国商贸，2014(14)：76-76，77.[4]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011(3)：127-129.[5]于大勇.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2016(24)：15-16.[6]王丽晖，张文超，谭寒冰，等.创新发展管理——关于我国中小企业财务管理的创新性研究[J].中国商贸，2012(6)：92-93.(作者单位：临沧中信会计师事务所有限责任公司)上接(第35页)。