电力企业财务风险管理研究

电力企业财务风险管理研究

电力企业的经济状况与国民经济状况有着密切的联系，电力企业的经济是国家经济重要的一部分。保证电力企业经济的稳定发展是稳固国家经济的关键之一，因此更需要电力企业做好财务方面的风险管理，构建完善的风险管理机制，做好对风险的预防与控制，是电力企业需要重点关注的问题。

标签：电力企业；财务管理；风险管理

1 我国电力企业财务风险管理的必要性

从我国电力企业发展现状来看，其财务风险的存在具有一定的必要性。首先，我国电力企业财务产生财务风险的根本原因仍然存在。财务风险主要是金融性的风险，企业性风险以及产业性风险。再是，我国电力企业公司内部的本质也决定了其存在的必要性。我国电力企业要想长期稳步的发展，对风险进行管理有重要的保障作用。

2 电力企业面对的主要财务风险

2.1 电力经营的财务风险

这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。

2.2 项目投资中的财务风险

投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。

2.3 筹集资金中的财务风险

由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。

3 电力企业的财务管理现状

3.1 企业财务管理部门体系建设不足

我国对于市场经济的管控方面一直都是有着重要的方法，在对企业进行监督的过程中也发挥了重要作用。企业在这个过程中，也充分的认识到自身的不足，积极改善企业内部管理模式。在对企业财务管理方面，有着比较成功的经验，经过探究，这种新的资金管理体系逐步建立，为企业的健康发展奠定了好的基础。在当今企业发展过程中，企业财务管理部门体系建设一定要结合本公司的基本资金、人力等条件，对公司内部人员的工作进行合理划分。这样的一个企业财务管理部门体系建设就是对企业经营的考验，是对企业内部财务的自我管控，由于太多的不足，造成了财务管理的风险也在逐步加深。

3.2 企业财务管理意识不强

长期以来，电力企业就是一直处在垄断市场的地位，在企业的管理上，有着足够的资金和制度支持，這样子就使得企业在生产、管理、购置设备的过程中，出现漏洞。由于电力企业的独特性，在管理意识上，更多偏向于企业的安全和资金安全，这些在一定程度上就是代表了企业的声誉。但是，在企业财务管理上，企业领导对其内控意识存在着不足，在管理上只是注意到了平时的基本问题，在更多的决策、采购等环节没有做到足够的管理到位，由于控制力的不够，企业财务管理很容易出现财务亏空等问题，比如，在购置设备的时候，由于没有足够的预算到位和处理事情的能力，导致企业出现了许多不善的问题，这就是内部原因和外部原因同时作用于企业的管理机制。内部原因是，企业员工对企业财务管理没有很强的自控意识，一些缺乏经验的企业员工在处理问题的方式上，存在着不同的方法，但是，对于处理问题的方式究竟对于问题的方式是不是真的有效，就得需要时间和企业的检验，这样子就在公司的管理层面上造成了一定的难度，外部原因是，由于市场经济的不确定因素，企业在购买设备的时候如果一旦没有好的价格标准，那么在对资金的掌控上就会失去其需要的功能。

3.3 企业财务管理信息化处理程度不高

由于电子计算机在各个地方的应用，使得企业办公越来越需要这方面的人才，对他们的培养也是要有足够的投入。信息化的处理问题关系到企业决策的正确性，在很多时候，各地的分公司在汇报的过程中，没有一定的时间约束，在企业需要提交数据的时候，反映出来的问题不能真正传达到公司的管理者那里。从发电、输电到配电和供电都需要高度的协调，所以必须要有一定的制度为保证，对于公司信息化处理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化传播的过程中能够有效的传达。

4 提升电力企业财务管理水平

4.1 加强电力企业财务管理体系建设

电力企业财务管理建设关系好公司正常运行的关键，在有效规避风险的同时，也要建立健全好财务管理制度，企业应该从长远来看，制定多种措施应对管理中出现的问题，财务管理体系的是一项长期的，根植于企业内部的一个体制建设，为了公司能够获得更大的收益和对资本的有效规避，企业管理者和气企业员工就应全力以赴，对体制内的内容要有所服从，在处理问题的方式方法上要注意合理有度的进行积极探索，建立和完善韩豪公司内部的控制制度，更好的发挥电力企业财务管理体系的优势，为企业的发展奠定良好的基础。

4.2 提高公司财务管理人员的风险意识

财务管理是企业的重要的管理方式，在企业财务进行整合分配的过程中，有着决定作用，所以提高提高公司财务管理人员的风险意识，就是有效规避企业风险的重要方法，公司内部的财务管理人员要增强意识，在工作上不能有丝毫马虎，企业可以举办培训，对财务管理人员进行有效的指导，对他们工作中遇到的问题，能够做到有效处理，为企业的正常运行挽回损失。

4.3 积极全面进行财务监督，促进电力企业发展

在以往的企业管理中，由于管理者没有对企业的财务管理人员进行有效的监督，就会出现很多问题，造成了财务风险的加大，这样的问题就是企业对于财务管理方面没有很好的监督体制，所以，在如今的企业财务管理中，一方面要加强企业员工的意识提高意外，另一方面，还要有良好的监督体系建立，对财务运行中出现的问题进行及时纠正，有效遏制财务出现的漏洞。

5结语

通过分析可知，电力企业的财务风险是客观存在的，无论我们采取怎样的措施都是不可消除的，因此我们要用科学的态度来对待，通过必要的工作，降低财务风险。

参考文献：

[1]梁凤玉.加强企业财务风险管理[J].辽宁师专学报（社科版），2016.