公路工程项目成本控制研究
公路工程成本控制的主要问题及解决方法
公路工程成本控制的主要问题及解决方法引言公路工程成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
然而，在实际实施过程中，常常会遇到一些主要问题，这些问题可能导致成本超支或项目延期。
本文将重点探讨公路工程成本控制中的主要问题，并提供解决方法。
主要问题1. 不准确的成本估算在公路工程项目开始之前，进行准确的成本估算是至关重要的。
然而，由于项目规模庞大、技术难度高以及各种不可预见的因素，成本估算可能存在误差。
不准确的成本估算会导致项目在后期出现资金短缺或成本超支的情况。
2. 供应链管理问题公路工程项目涉及到大量的物资采购和供应商合作。
供应链管理问题可能导致物资供应延迟、质量问题或者价格过高。
这些问题会直接影响到项目成本的控制。
3. 人力资源管理公路工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳动力等。
人力资源管理不善可能导致工期延误、人员流失等问题，从而增加项目成本。
4. 变更管理在公路工程项目中，变更是不可避免的。
然而，变更管理不当可能会导致成本增加。
如果变更没有得到及时审批或者没有进行有效的成本控制，可能会导致项目成本失控。
解决方法1. 加强前期调研和成本估算在项目启动之前，进行充分的前期调研和成本估算是关键。
可以通过与类似项目的经验进行参考、与专业咨询机构合作等方式，提高成本估算的准确性。
2. 建立健全的供应链管理机制建立健全的供应链管理机制可以有效控制物资供应的质量、时间和价格。
可以与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、进行供应链风险评估等方式，提高供应链管理的效果。
3. 注重人力资源管理合理配置人力资源，加强人员培训和激励措施，提高人员的工作积极性和效率。
同时，建立好的沟通渠道，及时解决人员之间的问题，减少人员流失。
4. 建立有效的变更管理机制建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估标准等，确保每一个变更都得到适当的审批和成本控制。
同时，及时调整项目计划和预算，以适应变更带来的影响。
公路工程施工项目成本控制研究
、
根据施工预算 的费用定额 ， 有效客观地组织资金运动 ， 在施工过 程中， 严格 控制各项费用的支 出， 加强成本核算责任制 ， 做到先计划后支出 ， 精打细算 ， 节约开支 。 项 目施工成本的构成不 同于预算定额 ， 就路面工程 而言 ， 项 目发生的人 工、 机械 、 材料 费用很难准确 的摊销到灰土 、 二灰碎石 、 水泥碎石 、 沥青面层 工程 中， 必须将预算中各项的人工费、 机械 费、 材料费汇 总到一起 ， 定 出该类 费用 的总 目标 ，而后根据工程进展情 况估计分摊，并进行核算费用收支情 况。负责施工项 目的项 目 经理部必须成立成本核算办公室对施工 中发生 的 费用进行全方位、 全过程 的统计、 核算、 监督 、 控制。 项目 施 工成本 目 标 的确定与分解 ： 根据工程量清 单、 企业 内部定额、 当 地的人 工、 材料、 设备租赁等价格和项 目 经理部前期工程 的各项管理费做参 考，由核算办组织召集有关人员对项 目的各项成本 目 标进行确定并分解到 各部门、 各施工作业组。 运用成本管理软件或编制适合 自身特点的成本控制 程序 软件对施工项 目的各项成本进行过程统计 ，并及时与成本 目 标进行对
科 学 进 步
科学与财富
Байду номын сангаас
公路工程施工项 目成本控制研 究
赵洪梅
（ 河 北省怀 来县交通运输局 ０ ７ ５ ４ ０ ０ ） 摘 要： 在日 趋激 烈的市场 竞争 中， 公路工程项 目的投资越来越低， 工程项 目连年亏损逐渐成为 当前公路工程施工企业面临的 困境 ， 如何全 面科学地 对工程成本进行控制与管理对于提高公路 工程施 工企业 的效益 、 解 决企 业发展 的瓶颈 进而实现企业可持续发展意义重大。 本文从分析公路工程施工项 目 成本管理 的意义 、 原则等 问题 出发 ， 对公路工程施工项 目如何进行成本控制进 行了系统研 究。 ． 关键词 ： 公路 工程 施工 成本控 制 竞争
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
公路工程物资采购管理及成本控制措施研讨
公路工程物资采购管理及成本控制措施研讨公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程物资的采购管理及成本控制是公路工程建设过程中至关重要的环节。
本文将围绕公路工程物资采购管理及成本控制措施展开研讨，旨在深入探讨公路工程物资采购管理的重要性，以及有效的成本控制措施，提出一些实用的建议，为公路工程建设提供有益的参考。
一、公路工程物资采购管理的重要性1.规范物资采购流程在公路工程建设中，大量的物资是必不可少的，而物资采购的规范化流程能够有效地保障工程的施工进度和质量。
规范的物资采购流程能够确保物资的质量，避免使用劣质材料对工程造成损害，同时也有利于节约成本，提高采购效率。
2.保障工程建设质量物资采购管理的严格执行将有助于确保工程施工所需的物资符合相关质量标准，保障工程建设的品质和安全。
只有优质的物资才能保证公路工程的长期运营和服务质量，对于公路工程的可持续发展起到了至关重要的作用。
1.建立健全的审核机制为了保证采购物资的质量和合理性，应建立完善的审核机制，对供应商的信誉和资质进行审核，确保合格供应商的资质，建立合格供应商库，对其进行定期复审和管理。
2.建立规范的采购标准公路工程物资采购需根据施工计划和施工工艺要求，明确规定物资的品种、数量、质量标准等采购标准，合理制定采购方案，确保按需采购，避免浪费，降低成本。
3.加强供应商管理和供应商建立长期的合作关系，加强对供应商的管理，制定诚信合作协议，明确合作双方的权利与义务，并不断优化供应商的结构，加强对供应商的引导和督促，以便更好地满足施工的需要。
1. 合理预算在物资采购的初期阶段，就要根据项目的实际需求，对物资采购进行合理的预算，包括各类物资的数量、质量标准和采购价格等，以确保采购成本在合理范围内。
2. 严格控制成本在采购物资的过程中，要加强对成本的监控和控制，及时跟踪预算情况，确保采购成本不超出预算范围。
要注重成本的逐项管理和对成本的分析，及时发现并解决成本超支的问题，以降低整体采购成本。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程建设项目成本控制研究
公路工程建设项目成本控制研究摘要：近年来国内的公路行业受到多方面的冲击，实际发展受到严重影响，市场低迷的情况也是长期得不到改善，企业面临着严峻的发展形势，其中有相当一部分的公路企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。
这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
本文简要的分析了公路工程建设项目成本控制的方法，以供参考。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制1、成本的概念成本是商品最基本的属性，它代表着商品中所包含的无差别的人类劳动。
为了让人们进行生产经营活动或达到一定的目标，必须花费_资源（人力资源）、资源绩效和货币。
这就叫做成本。
总之，一个公司或一个企业生产和销售产品的全部成本。
但是呢，成本的本质虽然不变但是随着经济的发展，时代的变迁，各个时期的人对成本的释意也各不相同。
2、公路工程建设成本控制原则2.1全面控制成本控制需要实现全面控制，各个部门的工作都要涉及到，极具综合性，对此工作人员必须要共同参与到其中，对项目成本控制予以高度重视。
2.2目标管理目标管理属于一种特殊的管理方式，其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节，并需要将其全面贯彻落实到实际中去，有关部门必须要严格执行。
2.3节约原则要想提高项目经济效益，“节约”是最关键的内容，节约涉及到各个方面的节约，其中有人力、物力、财力，属于成本控制的基本原则，必须要严格遵循。
具体实施方法如下：（1）根据实际情况制定严格的财务管理制度，保证所有资金的使用均按照次规定执行，每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。
（2）根据实际需要不断优化施工方案，保证方案具有一定的预见性，提前做好预防和控制，避免出现成本失控的现象，尽可能的减少成本浪费，争取用有限的资源换取无限的价值。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
探析公路工程项目成本控制
工程 管 理 Ｉ Ｉ ｝
探 析公路 工程项 目成本控制
葛 雷 迟 春 波
（ 国煤炭 国 际经 济技 术合 作 总公 司 ， 中 黑龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ １
摘 要： 当前 ， 日趋激烈竞争的建筑市场 中， 在 公路 工程项 目的投资越来越低 ， 如何增收 节支、 挖潜增效、 如何 获取 最佳利润 ． 当今公路工程项 是 目最值得思考的问题 。解决这些 问题的最有效途径是做好施工成本控制 。拟从公路工程项 目施工的三个阶段的几个主要 方面工程 项 目； 本 控 制 ； 工 成 施
１施工准备 阶段 的成本控制 算， 然后由项 目部进行复核 ， 将施工预算作 为劳 工程量清单 中的成本核算对象进 行成本归集 。 技术标和商务标 的编制 。 招投标时编制的 务分包控制 、 人工费支 出、 材料 消耗的依据 ， 把 项 目部每月召开项 目成本责任人会议 ，按照确 商务标和技术标 ， 目的与实施阶段有所区别。 先算后做落实到施工全过程。项 目部要 经常检 定的成本 目标 ，每月对项 目当月的成本盈亏进 其 前 者是为 中标 ， 而后 者是为 了盈利 。 技术标的编 查项 目施工预算 的编制质量 ，使施工预算真正 行分析 ， 对存 在的薄 弱环节 和不足 ， 及时给予纠 制内容要涵盖施 工中的方方面 面，但要注意重 直到指导作用。 正。 并对下月采取具体 的对策措施 。 同时 ， 对项 点突出和 留有适当变更 的余地 。由于编制时间 确 定适 宜 的质 量 成 本 。 程 所 达 到 的 最 佳 目基 础 管 理 的 检 查结 果 进 行 奖 罚 ，加 强 成 本 过 工 仓促和资料不全 ，技术标会存在不确定和不确 质量水平 ， 并不是工程质量越高越好 ， 而是指工 程 控 制 。 切因素。 为避免 中标后 的被动局面 ， 在制定方案 程建设总成本最低的质量水平 ，要符合合同或 ３竣工验收阶段 的成本控制 时， 进行适 当的“ 文字处理”为今后 的施工措施 国家标准的要求 ， ， 在提高工程质量 的同时 ， 把质 及时收集各种竣工资料 。做好竣工决算单 和 造 价调 整 打下 伏 笔 。 量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障 位 工程在施工 中应及 时收集和保管 各种资料 。 总承包合同的签订。既要按招投标文件中 成本 ， 避免质量过剩成本 ， 合考虑质量成本等 在资料齐全的基础上 ，实事求 是地 进行工程结 综 的承诺办事 ，又要对招投标文件和设计 中不 明 方面因素 ，使工程项 目的质量 即符合工程标准 算 ， 保证不漏项 、 不漏 算 ， 正确套 用预算定额 和 确、 不具体 的内容 ， 本着平等协 商的原则 ， 通过 要求 ， 又经济性和可操作性 。 不同类别 的工程 费用定额。既要杜绝弄虚作 假 谈判 ， 争取得 到合理 的合同条款。 预测在施工过 严格劳务分包结算的审核。在周 密的劳务 和高估 冒算 ， 叉要据理力争 。 面对业主委托的审 要坚持原则 ， 必要 时 程 中可能存在索赔 和反索赔的因素 ，对在何种 分包合同的基础上 ，严格审核劳务分包任务单 计单位 提出的不合理意见 ， 情况下可以避免责任 的条款应研究透彻 ，并 在 和结算单 ， 严格审核 已完工程量和消耗 的资源 ， 应将每个有争议 的分项通过相关定额管理部门 条款 中明确 ，力求在合 同中限制风险和转化风 应 由劳 务 分包 承 担 的费 用 应 及 时 清算 。项 目部 裁定 ， 以保 护企业 的合法权益 。 及 时 收 回 拖 欠 款 ， 强 资 金 周 转 。 工 程 竣 加 险；尽量避免在合 同中出现业主 “ 开脱责任条 应建立健全验工结算管理办法 ，堵塞验 工结算 款”对业主指定的劳务分包项 目应明确双方职 漏洞。对劳务分包 队结算必须实行技术 、 检 、 工决算通过后 ， ； 质 应按合 同规定 ， 及时收 回工程款 物 防 责， 以此约束其违约行 为； 在合 同中加进不可预 机 械 、 资及 项 目经 理 签 批 制 度 ， 止 出 现 质 量 和工程质量保证金 ，不能 听任业主无故 长期拖 见因素条款和双方约束 条款；总之在合同中应 不合格 、 算 、 错 超结算现象 。项 目部应与劳务分 欠 ， 以至影响企业的资金周转 。 如果业主未付款 包单位签订单价承包 合同，一般不得签订总价 而又不签订还款协议的工程 ， 不交 付工程产 品， 为今后索赔建立理论根据。 标后预算的合理编制。预测出完整公路工 合 同， 并且不得突破 上级核定的责任成本单价。 以增加对业主的压力。对追 收欠款有 显著成绩 程项 目所需要的总成本 ，以此作 为进行计划成 建立健全结算台账 ，以劳务分包作业队实际完 的人 员 应 予 一 定 的 奖 励 ；对一 些 故 意 拖欠 工 程 成的工程量按期结算 ，不得 以设计工程量或业 款 的业 主单位 ， 应毫不迟疑地诉诸法律 ， 制债 强 本控制与 目标考核的依 据。 严 格 劳 务 分 包 合 同 的 签订 。在 进 行 签订 合 主签订 的工程量结算。调增分包单价必须报公 务单 位 执 行 。 项 不 工程 完 工后 ， 组 织 公 司 审计 部 门及 时 进 要 同时要考虑全面 、 细致 ， 对进度 、 质量 、 安全 、 文 司成本合 同部门审批 ， 目部无权私 自调整。 明施工都要有相应经济制约手段 。工程要在合 论业 主是否结算 ，项 目部必须按月对作业 队进 行内部联合审计 。由工程技术部门审计工程完 格的劳务分包供应商中选择三家以上的单位进 行结算 。 工程决算审计后 ， 未经公司主管部 门批 成 隋况 ， 核对工程量 ， 并 按照劳务分包合同及工 行 内部“ 招投标” 辅助材料 、 ， 辅助机械经测算后 准 ， 目部不得私 自增加作业队结算 ， 项 否则按超 程质量核对 劳务分包结算 。财务部 门在审计基 均要有量 化成指标列入合同。 单项合同签订后 ， 付款处理 。 加强工程材料成本管理。首先 ， 通过 础上编制工 程竣工成本决算 ，考核工程概况和 要对有关 管理人 员进行合同交底 和会签交 底 ， 市行情的调查研究实现材料价格控 制 ，在保 质 后预算的执行情况 ，按照项 目经 营责任书兑现 同时 ， 成本合同部 门 将合同细化 ， 以确保成本 目标的完全实现。 使用 保量的前 提下 ， 比三家 、 货 择优购料。认 真计 量 项 目主要管理人员的年薪 。 坚持余料 回收 ， 降低材料的消耗水平。在 要分析成本升降的原因 ，为同类 工程管理积 累 劳务分包队必须严格坚持“ 先签合同后进场” 的 验收 ， 原则 ， 并按合同价 的一定 比例收取履约保证金。 实行 物资管 理的过 程 中应知道 相应 的奖罚 制 成 本 资 料 ，为 企 业 今 后参 与 工 程 的 投标 报 价 和 与发包单位进行合同谈判提供参考依据 ，全面 度 ， 控 制 材 料成 本 。 来 ２施工实施 阶段 的成本控制 优化施工组织设计 。 优化施工组织设计施 施工机械使用 费用 的控制 。 施工机械 的费 反映各单位工程施工 的经济效果 ，总结各单位 找 工阶段的工作是根据设计 图纸投入人力 、原材 用 主要 由台班数量和 台班 价格两方面决 定 ， 为 工 程 在 施 工 生 产 和 管 理 过 程 中 的 经 验 教 训 ， 从而促进企业发展 。 料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的 了有效 的控制施工机械费用 ， 首先 ， 必须合理 的 出存 在的问题 ， 总 而 言 之 ， 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 项 加强设备租赁计划管理 ， 减少 无 过程。事先应在投标 文件中的施工组织设计基 安排施工生产 ， 涉及到方方 面面的工作 ， 它不仅仅是成本 础 上 ， 好 优 化 细 化 工 作 ， 制 出技 术 先 进 、 必要 的设备 闲置和浪费 ； 做 编 工 其次 ， 是加强设备 的调 工程 ， 尽量避免停工窝工 ， 提高现场设备 利用 合同和财务部门的工作 ，更需要项 目全体管理 艺合理、 组织精干的施工方 案（ 作业指导书 ）并 度工作 ， ， 加强现场设备的维修保养 ， 避免因不当使用 人 员 共 同 参 与 才 能 取 得 较 好 的效 果 。 均衡地安排各个分项工程的进 度。按 照平 面流 率； 水、 立体交叉 的作业原则 ， 合理地确定工程施工 造 成 机械 设 备 的停 置 ；做 好 机 上 人 员 和辅 助 人 网络设计 ，保证工作面不闲置 ，工序作业不 问 运功的协作 与配合 ，提高施工机械台班的生产 断， 各班组协调有序地作业。 安排中既要考虑机 效率 。 另外还要计 划好 机械易损易耗件 ， 以备急 械设备和周转材料的合理调度使用 ，又要考 虑 用。 加强项 目内部核算 和成本月度检查。 每月 由 原 材 料 的需 用 量 和 库 存 量 ， 绝 积 压 、 置 、
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。
本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。
成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。
因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。
1.降低成本，提高经济效益。
一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。
在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。
另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。
2.控制时间，保证工程进度。
公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。
因此，成本管理控制也要把控好时间。
实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。
3.提高施工质量，保证工程安全。
公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。
可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。
成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。
常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。
2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。
3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。
同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。
4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。
对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。
5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。
公路工程施工项目成本分析报告实例
公路工程施工项目成本分析报告实例一、项目背景该公路工程施工项目是地区的一条重要交通干线，全长100公里。
本项目涉及范围广，施工难度大，对材料和人力资源的需求量较大。
为了确保项目的顺利实施并控制成本，需要进行详细的成本分析。
二、项目成本分析1.材料成本根据项目需求，本工程需要大量的沥青、水泥、钢筋、沙石等材料。
以目前市场价格计算，总计材料成本为XXX万元。
其中沥青成本占总成本的30%，水泥成本占总成本的25%，钢筋成本占总成本的20%，沙石成本占总成本的15%，其他材料成本占总成本的10%。
2.人力资源成本本项目需要大量施工人员，包括工程师、技术人员、操作工等。
根据工程量和人力需求计算，总计人力资源成本为XXX万元。
其中工程师和技术人员成本占总成本的40%，操作工成本占总成本的60%。
3.设备成本为了保证施工效率和质量，本项目需要使用各种施工设备，例如挖掘机、平地机、压路机等。
根据设备租赁费用计算，总计设备成本为XXX万元。
4.劳务成本为了保证项目进度和质量，本项目需要聘请专业的劳务单位进行辅助施工，例如道路勘察、桥梁设计等。
根据劳务费用计算，总计劳务成本为XXX万元。
5.其他成本本项目还包括了其他一些间接成本，例如管理费用、安全费用、环保费用等。
经计算，总计其他成本为XXX万元。
三、总成本分析综合材料成本、人力资源成本、设备成本、劳务成本和其他成本得出总成本为XXX万元。
根据比例计算，材料成本占总成本的30%，人力资源成本占总成本的25%，设备成本占总成本的20%，劳务成本占总成本的15%，其他成本占总成本的10%。
四、成本控制方案1.材料采购：寻找合适的供应商，并与其签订长期合作协议，以获取优惠价格。
2.人力资源管理：合理安排工作时间，避免加班过多导致劳动力成本过高。
培训员工，提高工作效率。
3.设备使用：定期维护设备，提高设备的使用寿命。
合理安排施工计划，避免设备闲置导致成本浪费。
4.劳务管理：与劳务单位签订明确的合同，明确工作内容和费用标准，避免因不明确而导致额外费用。
公路工程成本控制内容及应采取的措施研究
公路工程成本控制内容及应采取的措施研究摘要:本文基于笔者多年从事公路工程施工组织管理及工程成本控制的相关工作经验,以公路工程成本控制的内容及应采取的措施为研究对象,探讨了公路工程施工成本控制的内容,成本控制的方法,给出了实际成本控制过程中应采取的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词:公路工程成本控制措施内容1 公路工程成本控制的内容研究所谓公路工程项目成本控制,就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
成本控制有如下的基本要求。
(1)掌握标准:在确定了成本控制的目标和标准后,各职能部门,各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
掌握标准,要严格按照标准办事,实事求是,如实反映情况,对变化了的情况要作具体分析,有灵活的对策。
(2)分析差异:在施工过程中,往往由于某些原因,使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差,这反映了各部门、岗位的工作质量和效果,要及时对成本差异进行分析,研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响,并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。
成本控制的内容包括以下几点。
(1)事前控制:即要做到“算了再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。
(2)成本计划执行过程中的控制:在施工准备工作阶段,除注意本阶段人力、物力消耗的节约外,还应注意对工程成本的影响,为此,要对实现计划成本所需的施工条件,即准备工作的质量和进度进行检查、监督和控制。
在工程正式施工过程中,应坚决按成本计划进行费用开支,保证实现己拟订的降低成本的技术组织措施,并与施工过程进度、质量、安全等的控制结合起来,使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。
同时成本控制应遵循以项目内部经济承包责任制为依据,以专职管理为主,群众管理为基础,与群众结合的分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系的基本制度。
公路工程施工成本控制方案
公路工程施工成本控制方案一、前言公路是国家的重要基础设施之一，对于社会经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，公路工程的施工成本控制对于国家的经济发展具有重要意义。
本篇文章将就公路工程施工成本控制方案进行详细的介绍，以期为公路工程的建设提供有益的参考。
二、公路工程施工成本控制方案的意义1.提高建设效率公路工程的施工成本控制对于提高建设效率具有重要意义。
合理控制成本能够让工程在规定时间内高效的完成，从而实现工程的早日投产。
2.优化资源配置合理控制施工成本能够使有限的资源得到最大程度的利用，实现资源的优化配置，从而提高资金的利用效率。
3.保障工程质量合理控制施工成本能够保障工程的质量，确保工程建设符合国家的标准要求，从而为社会经济的发展提供有力保障。
三、公路工程施工成本控制方案的具体内容1.合理选材在公路工程的建设中，选材是非常重要的一个环节。
为了降低成本，提高工程效益，施工中应合理选择材料，选择性能合格、价格合理的建材设备，减少不必要的资源浪费，提高材料利用率。
2.科学设计在公路工程的施工前，应通过科学的设计来合理规划工程的建设用地、设施等，优化工程方案，降低建设成本，提高工程效益。
3.严格施工管理严格的施工管理是公路工程施工成本控制的重要环节。
要建立规范的施工管理制度和程序，制定合理的施工计划，加强对施工过程的监督和管理，保证工程按照设计要求和标准进行施工，确保建设成本的合理控制。
4.技术创新技术创新是公路工程施工成本控制的一个有效途径。
通过引进先进技术和设备，提高施工水平，优化工程流程，降低建设成本，提高工程效益。
5.节约用工在公路工程的施工过程中，尽量节约用工是非常重要的。
合理安排劳动力和技术力量的配置，采取有效措施降低用工成本，提高工程的经济效益。
6.效益评价要定期对公路工程的施工成本进行效益评价，对工程的建设进度、成本支出、投资回报等进行分析，及时发现问题，提出改进措施，保证工程的建设成本得到合理控制。
公路项目成本分析报告doc
公路项目成本分析报告doc一、项目概述公路建设是国民经济中重要的基础设施建设项目之一，对于促进经济发展、提高区域交通便利性具有重要意义。
本报告通过对公路项目的成本进行分析，旨在评估其项目成本，并为后续决策提供参考依据。
二、项目成本构成公路项目的成本主要由以下几个方面构成：1.工程施工成本：包括土石方工程、道路路基与路面工程、桥梁工程、隧道工程等。
这些施工成本是公路项目的主要构成部分，直接影响项目的总成本。
2.设备采购成本：包括购买施工所需的机械设备、车辆等。
3.劳动力成本：包括项目人员的工资和福利待遇。
5.土地征用费：如果项目建设需要征用土地，那么相关土地征用费也是成本的一部分。
6.其他费用：其他与项目建设相关的费用，如项目管理费、安全监控费等。
三、成本分析方法为了更加准确地评估项目成本，本报告采用以下的成本分析方法：1.工料分项：将工程成本划分为不同的工程类别，通过对每个类别的工料费用的详细分析，确定项目的施工成本。
2.比较分析：参考类似的公路项目进行成本比较，以了解本项目与其他项目的成本差异。
3.风险评估：通过风险评估，确定项目成本可能存在的风险，为后续项目决策提供参考。
四、成本分析结果经过对项目成本的详细分析，得出以下结论：1.工程施工成本占项目总成本的50%以上，是项目最主要的成本构成部分。
2.设备采购成本和劳动力成本分别占项目总成本的20%左右。
五、建议与改进方案为了降低公路项目的成本，并提高项目效益，本报告提出以下几点建议与改进方案：1.工程施工成本控制：加强工程施工监督，严格按照标准施工，避免工程质量问题导致的重复施工和修复成本。
2.设备采购成本控制：与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格。
鼓励企业进行技术创新，提高设备效率，降低设备采购成本。
3.劳动力成本控制：提高员工的素质和技能水平，降低人工成本。
合理设计工作流程，提高工作效率。
5.土地征用费控制：合理规划土地征用范围，避免过度征用导致的成本增加。
公路工程施工成本控制措施分析
公路工程施工成本控制措施分析在公路施工的过程中，为确保其质量与效率，要对施工成本进行严格的管理和控制。
同时成本的管理控制直接会影响到该工程的经济效益。
所以，为了降低施工成本，实现经济利益的最大化，就必须严格管控施工进程，提高公路施工项目的质量与水平，施工单位的工作效率，实现经济的可持续发展。
一、公路工程施工项目成本管理现状（一）管理制度有待完善公路施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。
但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。
这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，并没有发挥其真正的职能作用。
由于施工进程得不到很好的管理与控制，就会出现实际成本支出比预期目标成本要多，从而导致资源浪费和经济纠纷等情况常常出现。
（二）低价中标发生的成本问题改革开放以后，为了满足经济的发展需要，我国的交通建设发展迅速。
但是面对残酷的市场竞争，许多企业为了能顺利拿下更多的项目，不惜降低自身的报价，从而打乱了整个行业的价格平衡。
企业要想保持较高的利润就必须对公路的施工成本进行系统的管理与控制，要从各个方面为企业减少不必要的支出，最终为企业“开源节流”。
但是由于在管理上过于疏忽，很多施工单位为了压缩生产成本，开始在工程进行中偷工减料，这就是为什么一条刚修好的公路不到一年就出现了公路磨损严重的问题，这样的做法直接影响了工程的质量，也为道路的安全埋下了隐患。
（三）落后的技术使得成本增加我国在许多领域和行业都有着“固守成规”的问题，当然公路建设也不例外。
许多施工单位在进行公路建设时仍然采用传统的施工模式。
随着科学技术的发展，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于资金投入的不足以及缺乏相关高素质的专业人员，我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。
为了跟上时代发展的脚步，许多单位只能聘请国外的优秀技术人员。
因为外聘人员相对于本国员工来说工资待遇要求更高，从而增加了公路施工的投入成本。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
高速公路运营成本控制研究
高速公路运营成本控制研究【摘要】本文主要围绕高速公路运营成本控制展开研究，通过深入分析构成分析、控制方法、案例分析、政策分析等多个方面，总结高速公路运营成本控制的重要性和未来展望。
在引言部分介绍了研究的背景和意义，正文部分具体探讨了成本构成、控制方法、案例分析和相关政策，最后在结论部分总结了研究的启示、局限性和重要性。
高速公路是国家基础设施建设的重要组成部分，成本控制对于提高公路运营效率、降低运营成本具有重要意义。
本文希望能为相关领域的研究和实践提供一定的参考和指导。
【关键词】高速公路、运营成本、控制研究、构成分析、方法探究、案例分析、政策分析、未来展望、启示、局限性、重要性1. 引言1.1 高速公路运营成本控制砠究的背景高速公路的建设和运营是国家交通基础设施建设的重要组成部分，也是经济社会发展的重要支撑。
高速公路的运营成本是指为维持高速公路长期可持续运营所需要支出的各项费用，包括但不限于道路维护、收费管理、人员工资、设备折旧等方面的支出。
随着我国高速公路网规模的不断扩大和车辆通行量的增加，高速公路的运营成本也日益增加，需要寻求有效的控制方法。
目前，国内外许多学者和专家已经开始对高速公路运营成本控制进行研究，旨在提高高速公路的运营效率、降低成本支出，实现经济可持续发展。
研究高速公路运营成本控制的背景主要包括：高速公路建设规模扩大、运营管理日益复杂、用户需求不断增加等方面的因素。
政府对高速公路运营成本控制也提出了更高的要求，要求高速公路公司实施精细化管理，提高运营效率，降低成本支出，提升服务水平等。
研究高速公路运营成本控制具有重要的理论和实践意义。
1.2 高速公路运营成本控制砠究的意义高速公路运营成本控制研究的意义在于提高高速公路运营效率，降低成本开支，增加运营利润。
随着国家经济的快速发展和交通运输需求的增加，高速公路的建设和运营规模也在不断扩大，运营成本逐年增加。
对高速公路运营成本进行控制研究，可以有效地提升运营效率，保障运营安全，提高服务质量，实现良性循环发展。
全生命周期成本控制在公路施工项目中的应用研究
全生命周期成本控制在公路施工项目 ,a click to unlimited possibilities 中的应用研究
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
全生命周期成本 控制的概述
03.
全生命周期成本 控制的重要性
04.
全生命周期成 本控制在公路 施工项目中的 应用
提高成本控制意识
加强员工培训，提高成本 控制意识
建立成本控制目标，明确 责任分工
定期进行成本控制评估， 及时调整策略
加强与供应商的沟通，降 低采购成本
全生命周期成本控制的案例分析
06
案例选择原则和标准
代表性：选择具有代表性的项目，以便于分析全生命周期成本控制的效果和影响因素。 可比性：选择具有可比性的项目，以便于比较不同项目在全生命周期成本控制方面的差异和优劣。 真实性：选择真实存在的项目，以便于确保案例分析的准确性和可靠性。 完整性：选择具有完整数据的项目，以便于全面分析全生命周期成本控制的各个方面。
07
发展趋势和方向
智能化：利用大数据、人工智能等技术进行成本预测和控制 绿色化：注重环保和可持续发展，降低环境成本 精细化：细化成本控制环节，提高成本控制精度 集成化：整合各种成本控制方法，形成综合性的成本控制体系
技术创新和应用
智能化技术：利用大数据、人工智能等技术进行成本预测和控制 绿色技术：推广绿色施工技术，降低环境成本 信息化技术：利用信息化技术提高成本管理效率 集成化技术：实现成本控制与项目管理的集成，提高整体效率
提升项目质量
全生命周期成 本控制可以确 保项目在各个 阶段都能得到 有效的成本控 制，从而提高
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为在激烈 的市场竞争中揽到业 务， 施工单位忽 视成本预算的决定性作用， 片面追求承揽施工任务 与产值 ， 抱着“ 低价中标 ， 高质量索赔” 的侥幸心理 ， 未全 面考虑工 程项 目的客 观条 件 、 索赔 空 间及 企 业 自 身的施工、 索赔管理工作等实际情况 ， 以远低于成
更 兼季节 性施工 问题 ， 暇顾 及成 本盈 亏 ， 无 效益 向生 产 低头 的现象屡见 不鲜 。在 项 目施 工后期 也仅满 足
公路施 工项 目成本 指公路 工程 建设施 工企 业 以
公路 施工项 目作 为成本 核算对 象 的施工 过程 中所 耗
费的生产 资料转移 价值 和劳 动者 的必要 劳动所 创 造
实施 施工项 目成 本 管 理 ， 须对 大 量 的数 据 进 必
科学的管理 ， 这是大家共 同关心的问题。基于此 ， 结 合工作实践 ， 试图通过对公路施工企业成本控制 现 状进 行分 析 ， 并提 出加 强成本控 制 的一些 对策 ， 以提 高公 路施工企 业 的竞争 能力 。
行计算、 分析。但是 ， 由于我国计算机起步较 晚， 在 施 工项 目成本管理 方 面 的应 用 尚不 普及 ， 成本 计算 与分析方面的软件仍不完善 。运算复杂 、 工作量大， 管 理人员 畏难 、 斥情 绪较重 。预 测 、 排 分析 往往采 取
本（ 合理） 或垫付大量资金来 赢得工程 的中标。 价 这 种结果 导致工 程项 目亏损 ， 工程 质量无 法保证 。 ２２ 成本 管理计 算手段 落后 ， ． 预测 及分析缺 乏科公路建设资金并不 宽
裕 的今天 ， 如何对 项 目建 设 成本 进 行 有 效 的控 制 和
予成本 核算 ， 而对 成 本 超 支 （ 结余 ） 的项 目、 因不 原 作分析或分析不祥 ， 没有意识到 自己应该为决策人 员 提供有 针对性 的成本 管理 依据或 意见 。
２ ４ 生产 要素 配置不合 理 。 ． 施工组 织环节 不 畅
一
些 项 目前期 准备 不足 ， 三通一 平不 到位 ， 边修
的价 值之 和的货 币表现 形式 。 １２ 公路 工程项 目成本 管理 的 目的 ．
公路工程项 目成本管理就是要在保证工期 、 安
全 和质量 满足要 求 的情 况 下 ， 取措 施 把 成 本控 制 采 在计 划范 围 内， 进一 步寻求最 大程 度 的成本节 约 ； 并
拓展 公路施 工企 业经 济 效 益 空 间 ， 现 企 业 利益 最 实 大化 目标 。
公路建筑施工企业 面临激烈的市场竞争 ， 只有
建立 同项 目管理 深化 改革相 适应 的科 学 的成本管 理
到胸中有数 ， 进而把住关键环节 ， 提高经营效果。 ３ ２ ２ 实行 内部承 包核 算 ． ． 内部承包是 指项 目经理 部对 作业 单位 的经济承 包责任制 ， 它是项 目承包下 的又一层次的承包。一 般以单位工程或分部工程为对象 ， 以施工预算或劳 动定额指标为依据 ， 质量管理为中心， 成本管理为手 段， 通过签订承包合同， 按照施工预算扣除上级费用
工程竣工结算后 ， 企业普遍 缺乏对项 目 施工成 本进行有效的检查分析 ， 如工程价款实际收入与合
同价款的分析， 实际支出的人工费用 、 材料、 机械台 班等与施工预算进行对 比分析 等； 缺乏成本控制绩 效考核 ， 缺乏对每一个项 目成本管理 的经验 与教训 进行 总结 。这 一缺 陷导致 施工 企业 的成本 管理工作
路 边进 点的现象 屡 有 发生 ， 工 单 位 为保 证 工程 进 施
２ 当前公路工程项 目成本管理 中存在
的 问题
２ １ 项 目成 本预算 欠缺 ， 目成本计 划 与实 际支 出 ． 项 差 距较大
度匆匆备料 ， 材料进场不能合理堆放 ， 验收、 领用制
度不健全 ， 节约、 奖惩措施不力 ， 导致生产资料的大 量 浪费 。
摘
要： 结合工作实践 ， 图通过对公路施工企业 成本控制现状进行 分析 ， 试 并提 出加强成 本控制 的一些对 策 ， 以提高
公 路 施 工企 业 的竞 争 能 力 。
关键词 ： 公路工程 ； 成本 ； 问题 ； 控制措施
中图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３
随着我 国 国民经 济 的 发展 ， 路 工 程 建 筑市 场 公 竞 争 日愈加 剧 ， 断受 到建筑原 材料 价格 上涨 、 不 最低 价 中标制 度 、 现金 保证 金 制 度 ３个 市 场 因素 的严 酷
第２ ７卷 第 １ ０期 ２ １ 年 ５月 ０１
甘肃科 技
Ｇａ ｓ ｃ ｅ ｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｃ ｎ ｌｇ
｝ Ｚ２７ ，． ０
．
１ Ｏ
Ｍａ ． ２ １ ｙ ０ｌ
公 路 工 程 项 目成 本 控 制研 究
胡文锋
（ 甘肃 省交 通服务公 司 ， 甘肃 兰州 ７０ ０ ） ３０ ０
第１ Ｏ期
胡 文锋 ： 公路 工程项 目成本 控 制研究
１５ Ｏ
无章 可循 ， 成本控 制 目标不 能落 到实处 ， 企业 成本 管 理 与控制工 作水平 难 以提高 。
同时 ， 可以使领 导 和 有关 业 务 部 门对 经 济效 益做 还
３ 我国公路工程建设项 目成本控制应 采 取 的措 施
后一 次 包死 。实 行 优质 工 程 、 全生 产 、 安 材料 节 约、 文 明施 工 、 单项 奖 励 。工 资 总 额 与完 成产 值 和 效益
粗 略 的估 计手段 ， 缺乏科 学 依据 。
２ ３ 项 目施工 阶段忽视 成本 的管理 ．
１ 公路 工 程 项 目成本 管 理 概 述
１ １ 公 路工 程项 目成本 的涵 义 。
项 目施 工过 程 中 经常 出现 这 样 的 问题 ， 企业 管 理 层虽然 重视成 本但 鞭 长 莫 及 ， 且其 更 偏 向 于利 润 中心角 色 ， 为满 足工 期 等 条 款 约束 ， 以免 超期 罚 款 ，