惠州TCL国际电工有限公司质量手册

1、总经理
2、研制系统副总经理
3、行政系统副总经理
4、销售系统总监
5、市场系统总监
6、制造中心总经理助理
7、管理者代表
8、人力资源部
9、采购部
10、市场部
11、销售一、二、三部
12、国外销售部
13、业务部
14、品管部
15、开发部
16、生技部(原称工程部)
17、生产部(原称制造部)
18、PMC部
19、总经办
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6.3基础设施
生产设备维护和保养控制程序
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设施与工作环境管理程序
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6.4工作环境
设施与工作环境管理程序
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7.产品实现
7.1产品实现的策划
质量计划控制程序
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7.2与顾客有关的过程
顾客要求的识别评审程序
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服务控制程序
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客户退货处理程序
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广告策划控制程序
1．5负责有关质量标准的审批,对有争议的质量问题有最后裁决权。
1．6审核批准新产品设计及开发计划。
1．7审批公司市场销售计划和政策。
1．8对公司人力资源进行合理配置。
1．9核准公司财政政策。
1．10全面评估产品质量的落实情况。
1．11组织和主持公司日常会议、办公会议,协调部属及各部门间的关系。
1．12审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。
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实施日期
1月20日
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3．4职责与权限
1、总经理:
1．1对TCL集团有限公司负责,负责TCL国际电工(惠州)有限公司的全面工作。
1．2贯彻执行TCL集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示,全权处理公司的日常业务。
1．3制定公司的经营宗旨和管理政策,组织和推动各项计划的顺利实施。
1．4审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。
1．13对部属的工作进行督导,培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。
1．14主持和召开公司安全生产会议。
1．15制定并发布公司的质量方针和质量目标;主持公司管理评审会议。
2、研制系统副总经理
2．1全面负责开发部、品管部、采购部、制造中心、智能楼宇部的领导工作,为生产提供技术支持。
2．2 保证所管辖的开发部、品管部、采购部、制造中心按质量管理体系规定运作,协调各部门接口关系。
惠州TCL国际电工有限公司质量手册
质量手册
实施日期
第3章
1月20日
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主题:组织结构和职责
版本/次
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3．1概述
TCL国际电工(惠州)有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、
销售和服务的专业厂家。
公司实行董事会领导下的总经理负责制,对质量管理体系范围内的组织结构作了以下划分和确定:
管理
者代
表
品
管
部
总
经
办
生
产
部
PMC部
生
技部
市
场
部
销售一二三部
业
务
部
国外销售
部
人力
资源
部
采
购
部
开
发
部
7.5生产和服务提供
冲压/机加/车制工序控制程序
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生产设备维护和保养控制程序
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服务控制程序
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客户退货处理程序
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广告策划控制程序
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产品的标识和可追溯性控制程序
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检验和试验状态控制程序
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质量计划控制程序
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5.5职责、权限和沟通
公司组织结构图
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职位说明书
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管理者代表任命书
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部门组织结构及职责
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5.6管理评审
管理评审程序
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6.资源管理
6.1资源的提供
质量手册
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注:财会部、管理信息部、低压电器项目部、智能楼宇部、总务部暂未纳入质量管理体系。
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3．2公司组织结构图
备注:本公司是TCL集团股份有限公司的下属企业,实行总经理负责制;
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3．3质量管理体系职能分配表
标准要求
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6.2人力资源
任职资格
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质量管理体系职能分配表
标准要求
相关文件
总
经
理
管理
者代
表
品
管
部
总
经
办
生
产
部
PMC部
生
技
部
市
场
部
销售一二三部
业
务
部
国外销售
部
人力
资源
部
采
购
部
开
发
部
人力资源控制程序
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相关文件
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经
理
管理
者代
表
品
管
部
总
经
办
生
产
部
PMC部
生
技
部
市
场
部
销售一二三部
业
务
部
国外销售
部
人力
资源
部
采
购
部
开
发
部
4.质量管理体系
4.1总要求
质量手册
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4.2文件要求
程序文件清单
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三阶文件清单
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品质表格总表
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管理文件控制程序
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技术文件控制程序
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来料检验与试验控制程序
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过程检验与试验控制程序
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最终检验与试验控制程序
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8.3不合格品的控制
不合格品控制程序
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8.4数据分析
统计技术控制程序
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8.5改进
纠正与预防措施控制程序
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客户投诉处理程序
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管理评审程序
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备注:●主要职能○相关职能
手册ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ号
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品质记录控制程序
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5管理职责
5.1管理承诺
质量手册
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5.2以顾客为关注焦点
顾客满意度测量控制程序
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顾客要求的识别评审程序
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5.3质量方针
质量方针
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5.4策划
质量目标
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