合同范本之建设工程合同管理案例
建设工程合同小案例
建设工程合同小案例案例一：工期拖延的“意外”老张是个包工头，接了个盖三层小楼的活儿，和甲方老李签了建设工程合同。
合同里明明白白写着工期是6个月，从3月1号开始，到8月31号就得竣工。
刚开始的时候，一切都挺顺利的。
可是到了5月中旬，老张的施工队里有几个骨干工人家里突然出了状况，都得回老家，这一下工程进度就慢了下来。
老张心里着急啊，但是没办法，只能重新招人慢慢带着干。
眼瞅着8月31号快到了，工程才完成了一大半。
老李就不乐意了，找到老张说：“你这咋回事啊，合同上写得清清楚楚的工期，你这可不行啊。
”老张也很委屈，就说：“老李啊，这不是出了意外嘛，我那些工人突然走了，我也在尽力赶呢。
”可老李不管这些，按照合同里关于工期拖延的条款，开始扣老张的工程款。
老张觉得很冤枉，他觉得这是不可预见的人力问题，不应该扣这么多钱。
于是两人就因为这个事儿闹上了法庭。
法官一看合同，又听了双方的陈述。
虽然理解老张遇到了突发情况，但是合同里明确规定了工期保障措施以及拖延的处理办法。
老张没有做好应对突发人力问题的预案，所以最后还是判决老张要按照合同规定承担工期拖延的责任，不过考虑到实际情况，适当减少了一点扣的工程款。
案例二：工程质量的“表面功夫”建筑公司甲和开发商乙签订了一个大型商场建设的合同。
合同里对工程质量要求特别严格，从建筑结构到内部装修，每一个细节都有标准。
建筑公司甲为了赶工期，在一些装修部分就开始偷工减料。
比如说，合同要求墙面的瓷砖要用高质量的耐磨瓷砖，但是他们却偷偷换成了外观相似但质量差很多的便宜货。
还有地面的大理石铺设，平整度的标准没达到合同要求。
工程竣工后，开发商乙来验收。
刚开始看表面，觉得还挺漂亮的，可仔细一检查，问题就全暴露出来了。
乙特别生气，对甲说：“你们这是做的什么工程啊，这完全不符合合同里的质量要求啊。
”甲还想狡辩，说：“外观上看起来不是挺好的嘛，不影响使用的。
”乙可不吃这一套，按照合同规定，工程质量不达标是要返工并且赔偿损失的。
合同范本之建设工程合同管理案例
建设工程合同管理案例【篇一：建筑工程合同管理和索赔案例分析】建筑工程合同管理和索赔案例分析（二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照fidic《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：1．工期索赔：a．框架柱扎筋 10月3日至10月16 停工，计14天总计请求顺延工期：21天2．费用索赔：a．窝工机械设备费：小计：4 214元b．窝工人工费：小计：14 508．00元经济索赔合计：23 232．07元问题：1．承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天? 2．假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的65％计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日10元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。
试确定经济索赔额。
分析要点：该案例主要考核工程索赔成立的条件与索赔责任的划分，工期索赔、费用索赔计算与审核。
分析该案例时，要注意网络计划关键线路，工作的总时差的概念及其对工期的影响，因非承包商原因造成窝工的人工与机械增加费的确定方法。
答案：问题1：答：承包商提出的工期索赔不正确。
1．框架柱绑扎钢筋停工14天，应予工期补偿。
这是由于业主原因造成的，且该项作业位于关键路线上；3．抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属于承包商自身原因造成的。
建设工程全过程管理合同5篇
建设工程全过程管理合同5篇篇1甲方（业主方）：___________________乙方（项目管理方）：___________________鉴于甲方委托乙方对甲方指定的建设工程进行全过程管理，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同双方甲方系该建设工程的业主方，乙方系具有工程管理资质和经验的工程咨询公司，具备提供全过程工程管理服务的能力。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在建设工程全过程管理中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行，实现工程目标。
三、工程概况工程名称：___________________工程地点：___________________工程规模：___________________工程内容：___________________四、服务内容乙方提供的服务内容包括但不限于：项目策划、可行性研究、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、竣工验收等全过程工程管理服务。
五、合同期限及进度安排本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格并移交甲方之日止。
乙方应按本合同约定完成各阶段工作，确保工程进度与质量。
六、甲乙双方权利和义务（一）甲方权利和义务：1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供全过程工程管理服务；2. 甲方应按时支付乙方提供的服务费用；3. 甲方应提供乙方所需的工程资料。
（二）乙方权利和义务：1. 乙方应按照合同约定提供全过程工程管理服务；2. 乙方应根据工程进展及时提供工程报告；3. 乙方应确保工程质量、安全、进度和成本控制。
七、服务费用及支付方式1. 服务费用：根据本合同约定，甲方应支付乙方相应的服务费用。
具体金额和支付方式详见本合同附件。
2. 支付方式：甲方应按约定时间将服务费用支付至乙方指定账户。
八、违约责任及赔偿1. 若甲方未按时支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金；2. 若因乙方原因导致工程进度延误或质量不达标，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方相应损失；3. 若因不可抗力因素导致工程延误或损失，双方应协商解决。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
近五年建设工程管理合同案例
近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。
1. 背景。
有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。
施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。
在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。
2. 合同争议点。
建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。
施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。
建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。
3. 解决方式。
双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。
合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。
然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。
双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。
建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。
二、案例二：工程质量与合同标准。
1. 背景。
这是一个住宅小区的建设工程。
建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。
施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。
2. 合同争议点。
建设方发现问题后，要求施工方返工整改。
施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。
建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。
3. 解决方式。
建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。
施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。
经过协商，双方达成协议。
对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。
工程合同管理实例
工程合同管理实例一、合同基本信息甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建设集团项目名称：ZZ大厦建设工程合同编号：1234567890签订日期：XXXX年X月X日合同金额：人民币壹仟万元整二、工程范围及标准本合同所涉及的工程范围包括ZZ大厦的主体结构施工、内外装修、给排水电安装等。
所有工程必须按照国家现行的相关标准和规范执行，确保工程质量达到设计要求和功能需求。
三、工期与进度工程计划开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
乙方应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应协商解决。
四、质量要求乙方必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，接受甲方或第三方的质量检测。
对于出现的质量问题，乙方应及时整改，确保问题得到有效解决。
五、支付条款甲方按照合同约定的支付节点向乙方支付工程款。
具体支付比例和时间如下：- 预付款：合同签订后10个工作日内支付总合同金额的10%。
- 阶段付款：根据工程进度分阶段支付，每完成一定工作量支付相应比例的款项。
- 竣工付款：工程验收合格后，支付剩余的合同款项。
六、违约责任若甲方未按约定时间支付工程款，应按未付款项的千分之五每日支付违约金。
若乙方未按约定时间完成工程进度或工程质量未达标，应按延期天数或质量问题的严重程度承担相应的违约责任。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他事项双方可根据工程实际情况协商确定其他相关事项，并以书面形式作为合同附件。
任何对合同内容的修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
工程合同管理案例（5篇范文）
工程合同管理案例（5篇范文）第一篇：工程合同管理案例工程合同管理案例关键字：工程招标，合同签定，合同价格，工期拖延、工程质量某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。
该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。
土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。
一、土建工程招标及合同签订过程土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。
业主希望及早投产并实现效益。
土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。
由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。
招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。
工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。
合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。
共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。
故业主退回投标文件，要求重新报价。
这时有5家退出竞争。
这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。
A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。
二、合同条件分析本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。
A 方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。
建设工程合同管理相关案例
建设工程合同管理相关案例案例一：合同条款模糊引发的纠纷。
话说有个小县城要盖一座新的图书馆。
甲方（建设单位）和乙方（施工单位）签了建设工程合同。
这合同啊，写得那叫一个“简洁”，好多条款都模模糊糊的。
就拿图书馆的外墙装修来说吧。
合同里只写了“外墙采用合适的材料进行装修，达到美观大方的效果”。
这可就坏事儿了。
乙方觉得，合适的材料就是普通的瓷砖，经济又实惠。
可甲方心里想的是高档的大理石，那才叫美观大方呢。
工程干到一半，甲方看到外墙贴的是瓷砖，就炸毛了，要求乙方换成大理石。
乙方也很委屈啊，说按照合同来就是瓷砖啊。
这时候双方就开始扯皮，工程进度也受到了影响。
最后没办法，只能对簿公堂。
法官看着这模糊的合同条款也是直摇头，这可咋判断呢？这就告诉我们啊，建设工程合同里的条款一定得写得清清楚楚，像材料规格、质量标准这些可不能含糊。
案例二：转包引发的麻烦事儿。
有个大工程，是盖一片住宅小区。
甲方找了一家看起来很有实力的乙方建筑公司。
乙方呢，拿到这个工程后，动起了歪脑筋。
他们偷偷把这个工程转包给了一家丙公司，丙公司规模小，人员设备啥的都不太齐全。
丙公司接手后，工程质量问题就不断出现。
比如说楼体的混凝土浇筑，有好多地方都不达标，存在安全隐患。
甲方发现后，就找乙方理论。
乙方却开始推脱责任，说工程转包给丙了，让甲方找丙去。
可甲方的合同是和乙方签的呀，怎么能接受这种说法呢？这个事儿闹得很大，小区的业主们知道了楼体质量有问题，也开始担心自己的房子。
最后政府部门都介入了，责令乙方必须承担起责任，对工程质量问题进行整改。
这转包就像一颗毒瘤，在建设工程里是绝对要禁止的，乙方这种不负责任的做法，不仅损害了甲方的利益，也危及了未来住户的安全。
案例三：工程款支付纠纷。
有个建筑工程，是修一座大桥。
甲方和乙方约定好了工程款的支付方式。
按照合同，工程每完成一个重要节点，甲方就应该支付相应的工程款。
乙方按照计划顺利完成了桥墩的建设，这可是个大工程节点啊。
建筑施工合同管理案例
建筑施工合同管理案例一、背景及案例概述某城市建设发展有限公司（以下简称“甲方”）计划开发一片住宅小区，其中包括若干栋高层住宅楼和配套设施。
甲方通过公开招标的方式选定了某建筑工程有限公司（以下简称“乙方”）作为施工单位。
双方于2010年5月签订了《建筑施工合同》（以下简称“合同”），合同约定乙方负责施工建设甲方指定的住宅小区项目，合同工期为24个月，合同总价款为人民币10亿元。
合同签订后，乙方按照合同约定开始了施工。
在施工过程中，甲方因设计变更、原材料价格上涨等原因，多次要求乙方调整工程进度和造价。
乙方在满足甲方要求的同时，也积极寻求合理的合同管理，以确保自身权益不受损失。
二、合同管理过程中出现的问题1. 设计变更导致工程造价上涨在施工过程中，甲方根据市场需求和设计要求，对住宅小区项目进行了多次设计变更。
这些变更导致原本的工程预算出现较大调整。
乙方在接到甲方变更通知后，及时向甲方提出了工程造价调整的要求。
然而，甲方在审批造价调整时，对乙方提出的费用报销申请予以了大量削减，导致乙方利益受损。
2. 原材料价格上涨风险在合同履行期间，国际市场原材料价格出现了大幅波动，特别是钢材、水泥等建筑材料价格的上涨，给乙方带来了巨大的成本压力。
虽然合同中约定了原材料价格波动的风险由乙方承担，但乙方认为，由于原材料价格上涨幅度超出正常范围，甲方应当承担部分责任。
3. 工程进度调整由于甲方多次设计变更，导致工程进度受到影响。
乙方在满足甲方要求的同时，积极采取措施加快施工进度，以确保项目按时完工。
然而，甲方在项目验收时，以工程质量为由要求乙方进行返工，导致工程进度进一步延误。
乙方在承担额外成本和工程进度压力的同时，要求甲方承担相应责任。
三、合同管理对策及结果1. 加强合同履行过程中的沟通与协调为解决设计变更导致的工程造价上涨问题，乙方主动与甲方进行了沟通，充分表达了自己的诉求。
通过多次协商，双方最终达成一致，甲方同意对乙方因设计变更产生的额外成本给予合理补偿。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
建设工程合同管理案例
建设工程合同管理案例
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篇一:建筑工程合同管理和索赔案例分析建筑工程合同管理和索赔案例分析（二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照〈〈土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同〈〈专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商白行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主的钢筋未到，使该项作业从月日至月日停工（该项作业的总时差为零）。
月曰至月日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为天）。
月至月因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为天）。
为此，承包商于月日向工程师提交了一份索赔意向书，并于月日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：工期索赔：框架柱扎筋月日至月停工，计天砌砖月日至月日停工，计天抹灰月日至月日迟开工，计天总计请求顺延工期:天费用索赔：窝工机械设备费：一台塔吊X元一台混凝土搅拌机X 元一台砂浆搅拌机x元范文小计：元窝工人工费：扎筋人X涎砌砖人x X 元抹灰人X XX小计：元保函费延期补偿：（X °/%<管理费增
加:(++) X %0国损失：(+++) X %=。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
建设工程合同管理方面案例
建设工程合同管理方面案例案例背景：某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家施工企业（以下简称乙方）签订了一份建设工程合同，双方约定由乙方负责一项商业综合体的建设工程。
合同中详细规定了工程的规模、质量要求、工期、以及违约责任等条款。
问题出现：工程进行到一半时，由于乙方管理不善，导致工程进度严重滞后。
部分建筑材料的质量也未达到合同中约定的标准。
甲方对此表示强烈不满，并要求乙方按照合同约定赔偿损失。
处理过程：面对问题，甲方首先组织了一次紧急会议，邀请了项目管理团队和法律顾问共同参与。
在会议上，甲方详细审查了合同条款，并与乙方进行了沟通。
甲方指出了乙方的违约行为，并要求其提出整改措施。
同时，甲方也启动了合同中规定的违约程序，准备采取法律手段保护自己的权益。
乙方在了解了自己的违约情况后，迅速制定了补救方案，包括增加人手、加班加点以及更换不合格材料等措施。
乙方还提出了经济补偿方案，希望能够减轻甲方的损失。
最终结果：经过双方协商，乙方采取了有效措施，最终按时完成了工程建设，并对甲方进行了适当的经济补偿。
甲方在确认工程质量和工期满足合同要求后，接受了乙方的补偿方案，双方达成了和解。
案例分析：这个案例展示了在建设工程合同管理中，明确的合同条款和有效的沟通协商是多么重要。
甲方在合同中详细规定了各项要求和违约责任，这为后续的争议解决提供了依据。
面对问题，甲方没有急于采取激烈的措施，而是通过合理的沟通和协商来解决问题。
乙方虽然初期存在违约行为，但最终能够及时改正并采取措施，避免了更大的损失。
总结：建设工程合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求合同双方不仅要在合同制定阶段就细致考虑各种可能的情况，还要在执行过程中保持密切的沟通和协调。
当出现问题时，应该本着公正客观的原则，依法依规进行处理。
通过这样的案例分析，我们可以看到，规范的合同管理不仅能够保护各方的合法权益，还能够促进工程项目的顺利完成。
工程建设合同管理综合案例
工程建设合同管理综合案例一、背景工程建设合同管理是一个重要的管理环节，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将围绕一个实际案例展开讨论，分析工程建设合同管理中的关键问题以及解决方案。
二、案例描述某建筑工程公司承担了一项大型的工程建设项目，签订了合同并开始了实施阶段。
然而，在项目执行过程中，出现了一系列问题：材料供应不及时、工期延误、工程质量问题等，导致项目进展受阻，造成了不必要的损失。
三、问题分析1. 材料供应不及时材料供应不及时是导致工程延误的主要原因之一。
员工在现场等待材料的时间过长，影响了工程的正常进展。
同时，延误也导致了项目成本的增加，对公司的经济造成了一定压力。
2. 工期延误工期延误是一个常见的问题，可能由于各种各样的原因导致。
但在这个案例中，主要是由于材料供应不及时、施工计划安排不合理等因素引起的。
工期延误会影响整个项目的进度，给公司带来不必要的损失。
3. 工程质量问题工程质量问题是一个严重影响工程建设项目的因素。
如果在建设过程中出现工程质量问题，将会对项目的整体质量产生影响，进而可能影响公司的声誉。
四、解决方案1. 加强供应链管理公司可以加强与供应商的合作关系，优化供应链管理流程，确保材料供应的及时性和质量稳定性。
可以通过签订长期合作协议、建立定期评估机制等方式来提升供应链管理水平。
2. 优化施工计划公司需要对施工计划进行合理安排，确保各项工程进度的协调和顺利进行。
在制定施工计划时，需要考虑到各项因素的影响，合理分配资源，避免工期延误的发生。
3. 强化质量管理公司应加强对工程质量的管理，建立健全的质量管理体系，严格按照标准执行施工工艺，确保工程质量达到要求。
同时，加强对现场施工过程的监管，及时发现和解决问题。
五、总结工程建设合同管理是一个复杂而重要的管理环节，需要公司在实施过程中密切关注各项指标，及时发现并解决问题。
通过本案例的分析，我们可以看到，供应链管理、施工计划优化和质量管理是影响工程建设项目成功的关键因素。
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合同范本之建设工程合同管理案例建设工程合同管理案例【篇一：建筑工程合同管理和索赔案例分析】建筑工程合同管理和索赔案例分析（二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照fidic《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：1．工期索赔：a．框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天总计请求顺延工期：21天2．费用索赔：a．窝工机械设备费：小计：4 214元b．窝工人工费：小计：14 508．00元经济索赔合计：23 232．07元问题：1．承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?2．假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的65％计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日10元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。
试确定经济索赔额。
分析要点：该案例主要考核工程索赔成立的条件与索赔责任的划分，工期索赔、费用索赔计算与审核。
分析该案例时，要注意网络计划关键线路，工作的总时差的概念及其对工期的影响，因非承包商原因造成窝工的人工与机械增加费的确定方法。
答案：问题1：答：承包商提出的工期索赔不正确。
1．框架柱绑扎钢筋停工14天，应予工期补偿。
这是由于业主原因造成的，且该项作业位于关键路线上；3．抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属于承包商自身原因造成的。
同意工期补偿：14+0+0＝14天问题2：解：经济索赔审定：1．窝工机械费2．窝工人工费抹灰窝工：不应给补偿，因系承包商责任。
小计：4900＋900＝5 800元3．保函费补偿经济补偿合计：2676.7＋5800＋350＝8826．70元案例八背景：某厂房建设场地原为农田。
按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2．00m处。
为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。
某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。
然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
问题：1．在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办?2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题?3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。
请问承包商应如何处理此事?分析要点：因地基条件变化引起的设计修改属于工程变更的一种。
该案例主要考核承包商遇到工程地质条件发生变化时的工作程序和《建设工程施工合同(示范文本)》对工程变更的有关规定，特别要注意有关时效性的规定。
在工程施工过程中，发现出土文物时承包商应如何处理。
答案：问题1：答：在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，及时通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计进行变更。
问题2：答：在出现变更工程价款和工期事件之后，主要应注意：1．乙方提出变更工程价款和工期的时间；2．甲方答复的时间；3．双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决方式和时间。
问题3：答：1．在接到设计变更图纸后的14天内，向甲方提出变更工程价款和工期顺延的报告。
甲方应在收到书面报告后的14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，应进一步与甲方就变更价款协商，协商一致后，修改合同。
如果协商不一致，按工程承包合同争议的处理方式解决。
2．发现出土文物后，首先应在4小时内，以书面形式通知甲方，同时采取妥善的保护措施；其次向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并提供相应的计算书及其证据。
案例九背景：某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。
工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。
但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。
而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：1．承包商的索赔要求成立的条件是什么?2．由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。
作为一名造价工程师你批准该索赔要求吗?为什么?3．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理?如不合理应怎样计算?4．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元／天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费人民币2千元／天的索赔要求，共计索赔款57．2万元。
作为一名造价工程师你批准延长工期多少天?索赔款额多少万元?5．你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?分析要点：对该案例的求解首先要弄清工程索赔的概念，工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，特别是在出现共同延误情况下工期延长和费用索赔的处理原则与方法，以及竣工拖期违约损失赔偿金的处理原则与方法。
答案：问题1：答：承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：1．与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；2．造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；3．造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4．承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
问题2：答：因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准，原因是：1．承包商应对自己就招标文件的解释负责；2．承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；3．作为一个有经验的承包商可以通过现场踏勘确认招标文件参考资料中提供的用砂质量是否合格，若承包商没有通过现场踏勘发现用砂质量问题，其相关风险应由承包商承担。
问题3：答：不合理。
因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计算，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。
问题4：答：可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。
原因是：【篇二：建设工程招投标与合同管理案例及答案。
小抄版】【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。
一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15 天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。
请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。
由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。
【案例】某工程外部通道中有一段1 公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。
某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。
承包商提出索赔。
请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。
【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。
业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。
两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。
基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。
经监测发现有近1/6 的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。
安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。
[问题]：(1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。
【案例】某工程基坑开挖后发现有古墓，须将古墓按文物管理部门的要求采取妥善保护措施，报请有关单位协同处置。
为此，发包人以书面形式通知承包人停工15 天，并同意合同工期顺延15 天。
为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成承包人停工损失如何处理。
承包人认为对其损失过大，意欲索赔。
问题：1.施工索赔成立的条件有哪些？2.承包人的索赔能否成立，索赔证据是什么？3.由此引起的损失费用项目有哪些？【参考答案】1.施工索赔成立的条件如下：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外之出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。
2.索赔成立。
这是因为发包人的原因（古墓的处置）造成的施工临时中断，从而导致承包人工期的拖延和费用支出的增加，因而承包人可提出索赔。
索赔证据为发包人以书面形式提出的要求停工通知书。
3.此事项造成的后果是承包人的工人、施工机械等在施工现场窝工15 天，给承包人造成的损失主要是现场窝工的损失，因此承包人的损失费用项目主要有：15 天的人工窝工费；15 天的机械台班窝工费；由于15 天的停工而增加的现场管理费。
【案例】某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。