推荐-建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析一、案例背景某市决定新建一座大型图书馆，以便为市民提供更好的阅读环境和服务。
为了完成这一项目，市政府决定通过公开招标的方式选择合适的施工单位。
最终，A建筑公司成功中标，并与市政府签订了建设工程施工合同。
合同约定，A建筑公司负责图书馆的建设工作，工期为24个月，合同总价为2亿元。
二、案例过程1. 合同履行过程中的问题在图书馆建设过程中，由于设计方案的变更、原材料价格上涨以及不可抗力等因素的影响，导致工程进度和成本出现了较大的变化。
这些因素使得A建筑公司在合同履行过程中遇到了不少困难。
2. 合同纠纷的产生由于合同履行过程中出现了诸多问题，导致工程进度延误，A建筑公司向市政府提出了工程款支付申请。
然而，市政府认为A建筑公司应当承担由于自身原因导致的工程延误责任，因此拒绝支付逾期工程款。
双方因此产生了合同纠纷。
3. 合同纠纷的解决为了解决双方的合同纠纷，A建筑公司决定寻求法律途径，向法院提起诉讼。
在法院审理过程中，双方提供了大量的证据，包括合同条款、工程变更记录、原材料价格变动证明以及不可抗力事件的相关资料等。
4. 法院判决经过审理，法院认为，合同纠纷的产生是由于多种因素共同导致的。
虽然A建筑公司在合同履行过程中存在一定的过错，但市政府作为委托人也应当承担一定的责任。
因此，法院判决市政府支付A建筑公司逾期工程款，并对A建筑公司因此产生的损失予以赔偿。
三、案例分析1. 合同管理的必要性从本案例中可以看出，建设工程合同管理在工程项目中具有重要的地位。
合同管理能够有效地预防和解决合同纠纷，确保合同双方的权益得到保障。
通过加强合同管理，可以降低工程项目的风险，提高工程建设的质量和效益。
2. 合同履行过程中的风险防控在合同履行过程中，双方应当密切关注工程进度、成本和质量等方面的问题，及时沟通并采取措施予以解决。
对于设计方案的变更、原材料价格上涨等不可预见因素，双方可以在合同中约定相应的风险承担方式，以降低合同履行过程中的风险。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
建设工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：1.合同的效力方面（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）（2）选择：合同的有效条件为（）A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面判断：（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）3.合同违约方面（1）判断：发包方应承担违约责任。
（）（2）选择：承担违约责任的形式有（）A.违约金B.赔偿金C.继续履约D.没收抵押物E.变卖留置物4.合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D.由于承包人的保证人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已经更换5.诉讼方面判断：（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析案例分析：双方的基本信息：甲方：某建筑施工有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX乙方：某房地产开发有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1.甲方身份：建筑施工单位。
乙方委托甲方进行某房地产项目的建筑施工。
甲方权利：依据合同要求，获得施工款及保险赔偿金等。
甲方义务：承担建筑施工工作，按时按质完成工程，保证工程质量和安全。
甲方履行方式：按合同要求按时提供施工人员和相关材料设备，保证施工过程符合安全标准。
甲方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
甲方违约责任：若甲方未能按照要求完成合同规定工作导致工程质量问题，甲方需承担相应的赔偿责任。
2.乙方身份：委托建筑施工单位的房地产开发企业。
乙方权利：依据合同要求，获得按期按质完成的建筑工程，合理的施工周期和施工标准。
乙方义务：向甲方提供建筑图纸和建筑设计方案等相关材料，配合相关工作的开展。
乙方履行方式：按合同对施工及材料性能有要求的，乙方需要对设计方案进行审批，并向甲方提供相关资料。
乙方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
乙方违约责任：若乙方未能按照要求支付工程款或向甲方提供建筑资料等，乙方需承担相应的赔偿责任。
需遵守中国的相关法律法规：双方签订本合同应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，做到依法合规地开展工作。
明确各方的权力和义务：根据上述规定，双方需要明确各自的权力和义务，依据合同要求开展相关工作，同时保证施工工程安全合规合法，如有违规行为可承担相应的责任。
明确法律效力和可执行性：本合同各项条款符合中国法律要求，具有法律效力和可执行性，双方应根据合同的约定，认真执行各项合同要求。
其他：其他内容可根据实际情况进行补充和完善，以更好地保障合同的有效履行。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理案例
建设工程合同管理案例
百度最近发表了一篇名为〈〈建设工程合同管理案例》的范文，好的范文应该跟大家分享，
篇一:建筑工程合同管理和索赔案例分析建筑工程合同管理和索赔案例分析（二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照〈〈土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同〈〈专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商白行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主的钢筋未到，使该项作业从月日至月日停工（该项作业的总时差为零）。
月曰至月日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为天）。
月至月因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为天）。
为此，承包商于月日向工程师提交了一份索赔意向书，并于月日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：工期索赔：框架柱扎筋月日至月停工，计天砌砖月日至月日停工，计天抹灰月日至月日迟开工，计天总计请求顺延工期:天费用索赔：窝工机械设备费：一台塔吊X元一台混凝土搅拌机X 元一台砂浆搅拌机x元范文小计：元窝工人工费：扎筋人X涎砌砖人x X 元抹灰人X XX小计：元保函费延期补偿：（X °/%<管理费增
加:(++) X %0国损失：(+++) X %=。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
案例分析(五)建设工程合同管理与索赔
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
建设工程合同管理与案例分析4篇
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
建筑工程法律案例推荐(3篇)
第1篇一、引言建筑工程法律案例是法律实践的重要组成部分，通过对具体案例的分析，可以更好地理解和运用相关法律法规，提高建筑工程行业的法律风险防范能力。
本文将推荐几个具有代表性的建筑工程法律案例，旨在为相关从业人员提供借鉴和参考。
二、案例一：建设工程合同纠纷案（一）案情简介原告甲公司（以下简称甲方）与被告乙公司（以下简称乙方）签订了一份建设工程施工合同，约定乙方负责承建甲方的一栋住宅楼。
合同签订后，乙方按照约定完成了部分工程，但甲方认为乙方施工质量不达标，要求乙方进行整改。
在整改过程中，双方发生争议，乙方拒绝继续施工。
甲方遂将乙方诉至法院，要求解除合同并赔偿损失。
（二）法院判决法院经审理认为，乙方在施工过程中确实存在质量问题，但甲方未在合同约定的期限内提出异议，也未要求乙方进行整改。
因此，甲方要求解除合同缺乏依据。
关于赔偿损失，法院认为乙方在施工过程中存在过错，但甲方也存在一定责任。
综合考虑双方过错程度及损失情况，法院判决乙方赔偿甲方部分损失。
（三）案例分析本案涉及建设工程合同纠纷，主要涉及合同解除、施工质量及损失赔偿等问题。
通过此案例，我们可以了解到：1. 合同解除的条件：在建设工程合同中，合同解除的条件较为严格，当事人需充分了解合同条款及法律法规，避免因误解或忽视条款而导致合同解除。
2. 施工质量问题：施工质量是建设工程合同履行过程中的重要环节，当事人应严格按照合同约定及国家标准进行施工，确保工程质量。
3. 损失赔偿：在建设工程合同纠纷中，当事人应根据自身过错程度及损失情况，合理确定赔偿金额。
三、案例二：建筑工程设计合同纠纷案（一）案情简介原告丙公司与被告丁公司（以下简称乙方）签订了一份建筑工程设计合同，约定乙方负责设计一栋办公楼。
合同签订后，乙方提交了设计方案，但甲方认为设计方案不符合要求，要求乙方进行修改。
在修改过程中，双方发生争议，甲方遂将乙方诉至法院，要求解除合同并赔偿损失。
（二）法院判决法院经审理认为，乙方提交的设计方案存在缺陷，不符合合同约定及国家标准。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
工程建设项目合同管理案例
工程建设项目合同管理案例话说有这么一个工程建设项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个很有想法也有点急性子的公司，乙方则是一个经验丰富但偶尔有点小迷糊的建筑工程队。
甲方和乙方签了一份合同，这合同就像是一本行动指南，规定了从打地基到盖楼顶的每一个步骤应该怎么做、什么时候做、做到什么程度，还有多少钱的事儿。
一、合同签订初期的小插曲。
合同刚签完，乙方就发现一个问题。
合同里关于大楼外立面使用的石材描述有点模糊，只写了“优质石材”。
这可把乙方愁坏了，啥叫优质石材啊？是进口的还是国产的？是花岗岩还是大理石？价格差别可大了去了。
乙方就赶紧找甲方商量。
乙方的项目经理带着合同，苦着脸对甲方负责人说：“大哥啊，您看这‘优质石材’，就像您说要找个好看的女朋友，可好看的标准太宽泛了呀。
咱得把这石材定得具体点，不然我这工程没法干啊。
”甲方负责人一听，觉得有道理，毕竟大家都想把楼盖好。
于是双方重新坐下来，详细讨论了石材的种类、产地、颜色、质量标准等，还把这些补充条款加到了合同里。
这就好比给模糊的地图画上了清晰的路线。
二、工程进度中的合同纠纷。
工程开始后，一切还算顺利。
但是到了主体结构施工的时候，问题来了。
合同里规定，乙方要在某个日期之前完成主体结构的封顶。
可是，这个时候乙方却因为之前连续下了好几天暴雨，耽误了工期，眼看着就不能按时封顶了。
乙方就给甲方发了个通知，解释说这是不可抗力因素导致的。
甲方可不乐意了，觉得乙方应该提前做好应对措施。
甲方的负责人气呼呼地说：“你们盖楼的，难道不知道天气预报吗？下点雨就延误工期，这可不行。
”乙方也很委屈，说：“大哥，那雨下得跟泼水似的，工地都成池塘了，机器都没法运转啊。
”双方就开始翻合同，找关于不可抗力的条款。
合同里倒是提到了不可抗力，但是对于这种连续暴雨的情况，没有明确说明可以延长工期多久。
这就像两个人下棋，突然遇到一个规则没说清楚的情况。
没办法，双方只能又坐下来协商。
根据当地气象部门的数据，以及对工程实际影响的评估，双方达成了一个折中的方案，乙方适当延长工期，但是要增加一些人手和设备，保证后续工程不会再拖延。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。
本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。
二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。
2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。
合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。
3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。
对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。
三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。
双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。
2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。
对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。
3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。
对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。
4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。
双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。
5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。
双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。
四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。
对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。
建设工程案例分析精选五篇
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理3
案例分析题十一某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22 800 m2。
通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400 d。
施工中发生了以下事件。
事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60 d竣工。
事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。
总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。
但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。
作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2 d。
事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。
总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。
总承包方报送了玻璃实际修复费用51 840元，临时设施及停窝工损失费178 000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
问题1. 事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
2. 事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。
3. 事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。
4. 事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。
参考答案1. 事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期不合法。
理由：施工单位（总承包方）与房地产开发公司（发包方）已签订合同，合同当事人欲变更合同须征得对方当事人的同意，发包方不得任意压缩合同约定的合理工期。
2. 事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪合法。
理由：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订的合同属于无效合同。
3. 事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费不违约。
理由：根据《合同通用条款》的规定，总承包方在确认设计变更后14 d内不提出设计变更增加款项的，视为该项设计变更不涉及合同价款变更。
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工程合同管理案例分析
7.1 案例一
背景：
工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：
1.合同的效力方面
（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）
（2）选择：合同的有效条件为（）
A.主体资格合格
B.内容合法
C.订立合同的形式合法
D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查
E.订立合同的程序合法
2.合同的履行方面
判断：
（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）
（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）
3.合同违约方面
（1）判断：发包方应承担违约责任。
（）
（2）选择：承担违约责任的形式有（）
A.违约金
B.赔偿金
C.继续履约
D.没收抵押物
E.变卖留置物
4.合同解除方面
选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）
A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行
B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务
C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力
D.由于承包人的保证人的法人地位被取消
E.由于承包人的法人代表已经更换
5.诉讼方面
判断：
（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
（）
（2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。
（）
6.诉讼时效方面
（1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（）
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
（2）判断：凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。
（）答案：
1.（1）正确；（2）A、B、C、E
2.（1）错误；（2）正确
3.（1）正确；（2）A、B
4.A、B
5.（1）正确；（2）错误
6.（1）A；（2）正确
7.2 案例二
背景：
某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：
1、协议书中的部分条款
(1)工程概况
工程名称：职工住宅楼
工程地点：市区
m的砖混结构住宅楼
工程内容：建筑面积为32002
(2)工程承包范围
承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
(3)合同工期
开工日期：2002年3月12日
竣工日期：2002年9月21日
合同工期总日历天数：190天(扣除5月1-3 日五一节放假)
(4)质量标准
工程质量标准：达到甲方规定的质量标准
(5)合同价值
合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(￥166．4万元)
(8)乙方承诺的质量保修
在该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
(9)甲方承诺的合同价款支付期限与方式
1）．工程预付款：于开工之日支付合同总价的10％作为预付款。
2）．工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的20％；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的30％。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3）．竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3％扣留工程保修金。
(10)合同生效
合同订立时间：2002年3月5日
合同订立地点：X X市X X区X X街X X号
本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效。
2.专用条款中有关合同价款的条款
合同价款与支付：本合同价款采用固定价格合同方式确定。
合同价款包括的风险范围：
（1）工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%。
（2）政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外的合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积
520.00元/㎡调整合同价款。
3.补充协议条款
在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方接着又签订了补充施工合同协议条款，摘要如下：
补1.木门窗均用水曲柳板包门窗套。
补2.铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品。
补3.挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：
1.上述合同属于哪种计价方式合同类型？
2.该合同签订的条款有哪些不妥之处？应如何修改？
3.对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，
承包商应如何处理？
答案：
1.从甲、乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。
2.该合同存在的不妥之处及修改：
（1）合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将该节假日时间加到总日历天数中。
（2）不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工
程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
（3）质量保修条款不妥，应按《建筑工程质量管理条例》的有关规定进行保修。
（4）工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间。
“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在说明期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。
（5）从该案例的背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后合同生效。
(6) 专用条款中有关风险范围以外合同加框调整方法（按实际竣工建筑合同520.00元/m²调整合同价款）与合同的风险范围、风险费的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法。
（7）在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容，而且要说明其价款是否需要调整，若需调整应该如何调整
3、首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否有乙方完成。
如果需要有乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划作出相应的调整：如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成，一致意见。
以保证工程的顺利进行。
7.3案例三
背景：
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。
经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。
建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。
乙施工单位按照正常
的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。
在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。
因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题：
1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确？为什么？
2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？
3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何应处理。
答案：
1.不正确，因为违反了合同约定。
2.监理单位应该对厂商的资质进行审查。
若符合要求，可以由该厂安装。
如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
3.总监理工程师的做法是正确的。
无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。