项目管理-某创新项目解决方案(PPT42页)
创新项目管理方案管理创新项目的方法
创新项目管理方案管理创新项目的方法创新项目管理方案：管理创新项目的方法创新项目管理是确保创新项目顺利开展和达到预期目标的关键环节。
针对管理创新项目的方法，本文将从目标设定、团队组建、项目计划、风险管理和评估等几个方面进行详细介绍。
一、目标设定在管理创新项目的过程中，明确的目标设定是非常重要的。
目标设定应该具备以下几个方面的特点：1.明确性：项目目标需要清晰明确，明确阐述所要解决的问题或需满足的需求，确保所有参与者对项目目标的理解一致。
2.可衡量性：项目目标应该具备可量化的指标，以便在项目执行过程中进行定性和定量的评估。
3.可行性：项目目标需要实际可行，能够在设定的时间范围内实现，并且符合组织战略和资源限制。
二、团队组建良好的团队组建是管理创新项目的基础。
以下几个步骤可用于有效组建创新项目的团队：1.明确角色和职责：确定团队成员的角色和职责，明确每个人在项目中的任务和责任，减少沟通和协调上的不确定性。
2.多样化团队：组建跨功能和多样性的团队，由不同背景和技能的人员组成，以便于在面临复杂问题时能够提供多个视角和解决方案。
3.沟通和协作：建立良好的沟通机制和团队协作平台，促进团队成员之间的沟通和交流，有效解决问题和推进项目进展。
三、项目计划良好的项目计划对于管理创新项目至关重要。
以下几个步骤可用于制定创新项目计划：1.项目分解：将整个创新项目分解成可管理、可控制的阶段和任务，并确定每个阶段的交付成果和关键里程碑。
2.时间和资源管理：合理估算项目所需的时间和资源，并制定相应的时间表和资源分配计划，以确保项目按时交付。
3.监控和调整：建立项目监控机制，定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，并进行必要的调整和优化。
四、风险管理创新项目常常面临许多不确定性和风险。
以下几个步骤可用于有效管理创新项目的风险：1.风险识别：明确创新项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估，建立风险清单和风险优先级。
2.风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，以应对不同风险带来的影响。
创新项目团队的管理
创新项目团队的管理创新项目团队(或项目团队)的管理可概括为四个方面：一是人的问题；二是技术(或工作)问题；三是领导和管理问题；四是环境因素。
在技术问题方面，主要涉及的是各种组织和团队特征如何影响开发活动的进行及结果的客观测量，如商业成功、客户满意，以及满足项目计划和预算等。
提高创新绩效，需要努力提高项目管理水平。
这方面主要包括：有效的项目计划、功能支持系统、项目路线、项目评价和跨功能(或部门)的支持等，都是与所期望的R＆D结果密切关联的因素。
然而，创新活动是由研究开发人员进行的，项目团队管理的根本任务还是如何发挥研究开发人员的积极性和创造力。
因此，对项目团队中的一些与人有关的因素(如人的问题、领导和管理问题、环境因素)给予关注，并藉此而改善项目团队的管理，有着十分重要的意义。
(一)企业和团队领导的作用和要求从管理层次上看，企业领导者和团队管理者对项目团队的运作负有主要的责任，其对团队创新绩效的影响也是最重要的。
总的来看，他们的作用有共同之处。
他们首先是各自管理层次上的推进器。
对创新企业的领导者而言，他应在整个企业创造一种共同的观念或意识(共享理解)，即管理层要理解推动创新绩效的因素并创造一种有助于这样一种行为的工作环境。
就团队管理者而言，他应该能够激励他的成员，使每个成员因为作为企业和创新过程的一个部分而自豪。
他们是各自管理层次的引导者。
目标清晰和个人与组织目标的结合是组织和团队运作的必要保证；激励、个人承认以及对客户及企业价值贡献的明确可见性，则有助于增强和维持组织和团队的责任感。
所有这些，都有助于增强创新项目团队作为整个企业及其使命的一个组成部分的凝聚力。
因此，对企业及团队的领导者而言，关键是要确定正确的目标，并将其与个人的目标相结合。
他们是企业创新的实践者。
领导也意味着个人的参与，有效的管理是行动导向的，能够提供团队运作所需要的资源及正确的计划和方向，以便顺利实现项目计划的目标。
并且必须经常关注来自他们项目环境的反馈，以有助于尽早识别和解决他们的问题。
创新项目管理办法(定稿)
创新项目管理办法(定稿)1. 引言本文档旨在制定一套创新项目管理办法，以确保顺利推进和成功实施创新项目。
该管理办法适用于所有创新项目，并旨在提供清晰的指导原则和实践方法。
2. 管理目标2.1 确定创新项目的目标和范围，以明确项目的定位和所需资源。
2.2 确保项目团队具备必要的技能和知识，以提高项目执行的能力和效率。
2.3 确立明确的项目计划和时间表，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2.4 建立有效的沟通渠道和机制，以促进团队成员之间的合作和信息共享。
2.5 管理和控制项目风险，以减少可能对项目进度和成果造成的不利影响。
3. 管理流程3.1 项目启动阶段-明确定义项目目标和范围。
-确定项目团队成员和各自的职责和权限。
-制定项目计划，包括时间表和里程碑。
3.2 项目执行阶段-组织和协调团队工作，确保按照计划推进项目。
-有效管理资源和沟通，确保团队各成员的工作协调一致。
-监督项目进展，及时解决问题和调整计划。
3.3 项目收尾阶段-总结项目经验和教训，制定项目评估和复盘计划。
-确保项目达到预期目标，并完成项目交付和文件归档工作。
4. 关键要素4.1 项目团队：拥有专业知识和技能的团队成员，具备合作和协调能力。
4.2 项目计划：明确的项目目标、时间表和里程碑，确保项目推进顺利。
4.3 沟通与协作：建立有效的沟通渠道和机制，促进团队成员之间的合作和信息共享。
4.4 风险管理：识别、评估和控制项目风险，减少不利影响。
5. 项目评估5.1 定期评估项目进展，确保项目按计划推进。
5.2 追踪项目成果，评估项目的效果和价值。
5.3 总结项目经验和教训，为未来的创新项目提供有益的借鉴。
6. 结论本创新项目管理办法旨在提供一套明确的指导原则和实践方法，以帮助有效管理和推进创新项目。
通过合理的规划和协调，以及有效的沟通和风险管理，我们可以期待创新项目达到预期的目标，并取得优异的成果。
以上是创新项目管理办法的定稿，请各相关部门按照该办法进行创新项目的管理和实施。
创新项目管理制度
创新项目管理制度一、创新项目管理制度概述创新项目管理制度是现代企业中非常重要的一项管理制度。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新以保持竞争优势，并实现可持续发展。
而创新项目管理制度的建立可以有效地提高企业的创新能力和项目管理水平，从而推动企业的持续发展。
二、创新项目管理制度的意义1. 提高创新能力：创新项目管理制度可以帮助企业建立一套科学、规范的创新项目管理流程，从而提高项目的成功率和效率。
通过明确的项目管理制度，企业可以更好地组织资源，确定目标，制定计划，并进行有效的沟通和协作，提高创新项目的实施效果。
2. 规范项目管理行为：创新项目管理制度可以规范项目管理的行为规范，确保项目管理过程的透明度和公平性。
通过建立明确的绩效评估机制和奖惩措施，激励项目管理团队的积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 优化资源配置：创新项目管理制度可以通过规范化的项目管理流程，优化资源的配置，减少冗余和浪费。
通过科学的项目优选和评估，企业可以更好地选择具有潜力和可行性的创新项目，降低风险，提高资源的利用效率。
三、创新项目管理制度的要点1. 项目立项：创新项目管理制度应明确项目立项的流程和标准。
包括收集项目创意，评估项目价值和可行性，制定项目计划和资源需求等。
2. 项目组织：创新项目管理制度应明确项目组织结构和角色职责。
包括确定项目负责人和团队成员，明确各个成员的工作职责和权责关系。
3. 项目计划：创新项目管理制度应明确项目计划的制定方法和步骤。
包括制定项目目标和任务，确定项目进度和里程碑，制定项目风险管理和变更管理计划等。
4. 项目实施：创新项目管理制度应明确项目实施的过程和要求。
包括项目团队的协作和沟通，项目进度和质量的监控，问题和风险的处理等。
5. 项目评估：创新项目管理制度应明确项目评估的标准和方法。
包括项目质量和成果的评估，项目绩效和团队表现的评估，以及项目经验总结和分享等。
四、创新项目管理制度的实施策略1. 领导支持：企业领导应充分认识到创新项目管理制度的重要性，并提供必要的支持和资源。
创新项目管理：管理创新项目并推动创新成果转化的方法与策略
确立清晰、可衡量的项目目标，确保团队成员对项目成果有共同理解。
明确项目目标
根据项目复杂性和资源可用性，为项目设定合理的时间表，包括关键里程碑和阶段性成果。
制定时间表
根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
分配资源
03
风险评估
识别项目执行过程中的潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
远程协作与虚拟团队管理
随着远程办公的普及，未来项目管理将更加注重远程协作和虚拟团队管理，提高团队的协同效率和创新能力。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能技术在项目管理中的应用将进一步提高项目管理的智能化水平，如自动化任务分配、智能风险预警等。
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随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，组织需要不断创新以保持竞争优势。创新项目管理作为推动创新的重要手段，越来越受到组织的重视。
创新项目管理背景
创新项目管理定义
通过实施创新项目，组织可以开发新产品、服务或业务流程，从而拓展市场、提高效率和降低成本。
推动组织发展
创新项目管理鼓励员工提出新想法和解决方案，促进组织内部的知识共享和学习，从而提升组织的创新能力。
01
进度监控
通过定期会议、进度报告等方式，持续跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
02
成本管理
对项目成本进行实时监控，包括预算执行情况、成本偏差分析等，确保项目成本控制在预期范围内。
1
2
3
在项目执行过程中，密切关注内外部环境变化，及时调整项目策略以适应新的情况。
灵活应对变化
根据项目执行过程中的反馈和结果，不断优化项目计划和方法，提高项目执行效率和质量。
创新项目孵化与落地计划PPT
市场需求：分析市场需求，了解消费者需求
技术发展：关注技术发展趋势，挖掘技术创新点
政策支持：了解政府政策，争取政策支持
企业战略：结合企业战略，确定创新方向和目标
项目意义与价值
提高社会效益：通过项目实施，提高社会效益和民生福祉
推动科技创新：通过孵化项目，推动科技进步和创新发展
促进经济发展：通过落地计划，促进经济增长和产业升级
培养人才队伍：通过项目参与，培养一批具有创新精神和实践能力的人才队伍
创新项目孵化
孵化器介绍
孵化器的定义：为初创企业提供场地、资金、技术、市场等支持的机构
孵化器的类型：政府孵化器、企业孵化器、高校孵化器、社会孵化器等
孵化器的功能：提供办公空间、创业培训、市场推广、融资服务等
孵化器的成功案例：硅谷、中关村、深圳高新区等
汇报人：XX
创新项目孵化与落地计划
目录
01
添加目录标题
02
项目背景
03
创新项目孵化
04
落地计划与实施
05
项目运营与管理
06
预期成果与价值
添加章节标题
Байду номын сангаас
项目背景
当前市场环境
科技发展迅速，创新项目层出不穷
政策支持创新，提供各种优惠政策和扶持措施
消费者需求多样化，需要满足不同需求
市场竞争激烈，需要不断创新和改进
项目展望：对未来项目的规划和期待
未来发展方向
持续关注市场需求，不断优化产品与服务
加强团队建设和人才培养，提高团队执行力和创新能力
探索新的商业模式和盈利方式，提高项目盈利能力
加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进项目发展
项目投资管理培训课程(PPT 42张)
第三节 项目投资决策分析
二、固定资产更新决策 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用 的旧资产或旧设备，用新的同类资产更换或用高 效率的新型设备更换。固定资产更新决策便成为 公司长期投资决策的一项重要内容。
利润的计算反映的是某一会计期间“应计”的现金流量。 投资项目的利润与现金流量在支出和收入的时间差异主
要表现在：（1）购置固定资产时不计入营业成本；（2） 固定资产折旧和其他摊提费用计入成本费用；（3）销 售行为已经确认，就计算为当期的销售收入；（4）不 考虑投资初始垫支的流动资金和投资终结收回的流动资 金。
一、现金流量的概念
第一节 现金流量分析
（二）现金流入量：增量现金
1．营业现金流入。 营业现金流入=营业收入-付现成本（1）
式中的付现成本是指需要每年支付现金的营业成本，可 用营业成本扣减折旧费来估计。即： 付现成本=营业成本-折旧（2） 营业现金流入=利润+折旧（3） 营业现金流入主要来自两个方面：一是利润引起的货币 增值，二是以货币形式收回的折旧费。
第三节 项目投资决策分析
1．根据上述资料计算有关指标如下：
项目计算期=建设期+经营期 固定资产年折旧额=固定资产原值-净残值使用年限
开办费年摊销额=开办费投资额摊销年限
终结时回收额=净残值回收+流动资金回收 2.计算各期现金流量
3.计算投资方案现金流量的净现值
第三节 项目投资决策分析
（三）资本限量决策
第一节 现金流量分析
三、投资方案现金流量的估计
（一）正确判断增量的现金流量
各部门在预测有关变量指标时应分清是否与投 资项目有关，只有增量的现金流量才是与项目 有关的现金流量。 所谓增量的现金流量，是指接受或拒绝某个投 资方案后公司总现金流量因此而发生的变动。 只有那些由于采纳某个投资项目引起的现金支 出增加额或现金收入增加额，才是该项目的现 金流出或现金流入。
工程项目技术创新管理与创效培训PPT-筑龙网11.30
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
33
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（1）环球大厦主楼基坑支护利用合理拱轴线的思路； （2）南京体育场超长钢筋混凝土结构无缝施工的方法； （3）酒泉卫星发射中心利用钢混框架作为重型屋盖模版的 支架的方案； （4）南京南站的整体平移； （5）华能大厦斜轨平移。
34
三、关于技术创新与创效
（5）南京南站—钢结构概况
传输激光测距系统——激光测距设备
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（5）南京南站—钢结构概况
滑移卸载系统平衡水平分力装置
单元就位，单轴卸载
三、关于技术创新与创效
3、创新要坚持“跳起来”观察问题，处理问题
（1）提升视点：岗位视点，施工总承包视点，设计施工一体化 视点，行业视点； （2）重视知识面拓展； （3）注重细节——细节决定成败，创新思维更需要技术细节万 无一失的保证； （4）集思广益，多纳歧见； （5）干出来是工匠，总结出来时工程师，取得高等级科级成果 才能称其为高水平工程师。
和“规律”，就进入了该领域的科学殿堂。 科学是一种事业，在社会总体功能中的表现有以下两方面：一 是精神文明方面，认识世界是科学的认知功能；二是物质文明方 面，即改造世界是科学的生产力功能。 综上，科学是关于自然、社会和思维的知识体系；是反映客观 事实和客观规律的知识体系；是发展变化的知识体系。
PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)
项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 ： 一带一路（习近
Portfolio
Portfolio 组合： 2016-2020 某城市
Programs
Program 集： 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目： 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么？
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作，所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
2024版创新项目思维导图PPT模板大全
个性化定制
随着人工智能技术的发展，思维导图软件将 更加智能化，能够自动识别、整理和推荐相 关内容。
未来思维导图软件将更加注重用户体验，提 供个性化定制功能，满足不同用户的需求。
云端协作
跨领域应用
思维导图将逐渐实现云端协作功能，使得团 队成员可以在不同地点、不同时间进行实时 协作和编辑。
思维导图的应用领域将进一步扩大，不仅局 限于创新项目领域，还将广泛应用于教育、 科研、企业管理等领域。
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解决问题与冲突
运用思维导图分析问题根源，提出解决方案并协调团队共 识。
项目收尾阶段
验收项目成果
通过思维导图汇总项目输出物，进行质量检查和验收确认。
总结经验教训
在思维导图中记录项目过程中的成功经验和失败教训。
评估项目绩效
使用思维导图对项目目标达成情况、团队表现和客户满意度进行综合 评估。
04
CATALOGUE
关键里程碑
确定项目中的关键节点和 里程碑事件，以便及时跟 踪项目进度。
模板三：项目进度与里程碑计划
项目进度计划
制定详细的项目进度计划，包括 每个阶段的起止时间、主要工作
内容和预期成果。
里程碑事件
明确项目中的关键里程碑事件，如 样机试制、市场测试、产品发布等。
资源与预算
列出项目所需的人力、物力、财力 等资源，以及相应的预算和费用说 明。
05
CATALOGUE
创新品研发项目
01
02
03
04
项目背景
分析市场现状、竞争对手及用 户需求
研发目标
明确产品功能、性能及创新点
技术路线
梳理关键技术、研发流程及时 间节点
项目管理PMP培训课件(完整版)
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
— 组织的运作与项目－－动态的平衡。
23
组织中的项目与运作
管理体 系
运作管 理
组织
人
管理体 系
组织
项目管 理
人
运作
项目能力
项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
层次
企业计划
1
使命
5－10年目标
2 战略
3 战术计划
项目
综合层 （目标和目的）
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标 小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项F目am产ily品 Ob目jec标tives
P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
• 案例学习
3
讲课提纲
• 第一天上午：
— 项目管理背景与发展 — 项目与项目管理的基本概
念 — 项目干系人管理 — 项目的组织结构 — 项目管理过程与项目生命
期
• 第一天下午：
— 项目范围管理 — 项目时间管理
工程项目管理说课课件
3、课程教学组织设计
• 二. 教学组织
模块化教学
1
2
项目前期评价 模块
项目可行性研究论证、 经济评价、技术评价、 社会评价
“目标控制” 模块
质量控制、进度控制、 成本控制、安全目标 控制
4. 说教材
Page 17
主讲教材
《工程项目管理概论》 主编 杨雪 北京理工出版社 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
参考教材
《工程项目管理》 二级建造师考试用书
偏管理，轻工程实践
4. 说教材
参考文献
① 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社
7、说学法
练习法
讨论交流法
通过现代教学技术手段学习
实践法
现代教学技术手段的应用
运用多媒体技术向学生直观 展示实际生产管理过程
实践法
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谢谢
4
四 、工程项目进度管理
5
五、工程项目成本管理
6
六、工程项目质量管理
7
七、工程项目采购管理
8
八、工程项目风险管理
9 九、工程项目健康、安全与环境管理
课堂教授学时 2 4
2
8 6 6 4 2 2
2、课程设计理念
三.课程重点及难点
组织结构图
解决途径
实例分析，讲、练结合
课
工程项目进度控制 解解决决途途径径 强化作业训练，重点辅导
⑦ 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版 社
工程项目管理ppt课件
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
项目集成管理(完整版)课件
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多 个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部 门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团 队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实 施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这 涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相 关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团 队成员。项目利益相关者管理要求对利益 相关者的需求和期望进行识别、评估、管 理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良 好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期 望，并采取相应的措施来满足或平衡不同 利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、 时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
创新项目的管理与实施
创新项目的管理与实施在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业和组织发展的关键驱动力。
创新项目的成功管理与实施不仅能够为企业带来新的增长机会，还能够提升其在市场中的竞争力。
然而，创新项目往往具有较高的不确定性和复杂性，这给管理和实施带来了巨大的挑战。
创新项目管理与实施的重要性不言而喻。
首先，它有助于将创新理念转化为实际的产品或服务，从而满足市场需求。
一个好的创新项目，如果没有有效的管理和实施，很可能只是一个美好的设想，无法真正落地并产生价值。
其次，能够合理分配资源，包括人力、物力和财力等，确保资源得到充分利用，避免浪费。
再者，通过有效的管理，可以降低项目风险，及时识别和解决可能出现的问题，提高项目的成功率。
创新项目的特点决定了其管理与实施的独特性。
与传统项目相比，创新项目通常具有更高的不确定性。
因为创新往往意味着探索未知领域，很难准确预测未来的发展方向和结果。
而且创新项目的需求通常不太明确，在项目的推进过程中，需求可能会不断变化和调整。
另外，创新项目的技术难度较大，可能需要突破现有的技术瓶颈，或者整合多种新兴技术。
在创新项目的管理中，首先要明确目标。
这个目标应该是清晰、具体且可衡量的。
例如，如果是开发一款新的产品，目标可以是在特定时间内达到一定的市场占有率或者销售额。
同时，目标也要具有一定的灵活性，以适应项目过程中的变化。
项目团队的组建也是至关重要的。
创新项目需要具备不同专业背景和技能的人才，包括技术专家、市场分析师、设计师等。
团队成员之间应该具有良好的沟通和协作能力，能够共同应对项目中的各种挑战。
此外，团队领导者要有较强的创新意识和领导能力，能够激发团队成员的创造力，引领项目的方向。
创新项目的风险管理也是不可忽视的一环。
由于创新项目的不确定性较高，风险也相应较大。
在项目启动前，要对可能出现的风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险应对策略。
例如，技术风险可能导致项目进度延误，对此可以提前准备备用技术方案；市场风险可能导致产品推广困难，那么可以进行充分的市场调研和试点推广。
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
创新项目管理
创新项目管理创新项目管理对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
它不仅涉及到项目的策划和执行，还需要有创新的思维和方法，以确保项目顺利实施并取得成功。
本文将探讨创新项目管理的关键要素和有效策略，以及如何提高项目成功的可能性。
一、创新项目管理的关键要素1. 项目目标和范围定义在开始一个创新项目之前，必须明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的预期成果、时间和成本限制，以及项目涉及的各个方面和利益相关者。
只有在明确了项目的目标和范围后，才能有效地制定项目计划和资源分配。
2. 创新思维和方法创新项目管理需要创新思维和方法的支持。
这意味着要鼓励团队成员提出新的想法和观点，寻求新的解决方案，并鼓励创造性的冒险。
同时，管理团队也应该提供支持和资源，以帮助团队实现创新目标。
3. 资源管理和团队协作创新项目的成功取决于资源的合理调配和团队成员之间的良好协作。
在项目执行过程中，应根据项目需求分配适当的资源，并确保团队成员具有良好的沟通和协作能力。
此外，管理团队还应关注团队成员的发展和激励，以保持团队的积极性和创造力。
二、创新项目管理的有效策略1. 制定清晰的项目计划项目计划是项目成功的基础。
在制定项目计划时，应考虑到项目的目标和范围，确定项目中的关键阶段和交付物，并安排相应的资源和时间。
清晰的项目计划可以帮助团队成员了解项目的整体情况，明确各自的责任和工作内容。
2. 采用灵活的方法和工具创新项目常常面临不确定性和变动性。
因此，采用灵活的方法和工具可以更好地应对项目中的变化和挑战。
例如，敏捷项目管理方法可以协助团队在不断变化的环境中快速适应，并及时调整项目的目标和计划。
3. 鼓励跨部门和跨功能团队合作创新项目通常需要多个部门和功能之间的协作和知识共享。
因此，鼓励跨部门和跨功能团队的合作是至关重要的。
管理团队应促进团队成员之间的交流和合作，建立有效的沟通渠道，并倡导团队的协同工作。
三、提高创新项目成功的可能性1. 持续学习和改进创新项目管理是一个不断学习和改进的过程。
创新项目技术方案
创新项目技术方案一、引言本文档旨在介绍一个创新项目的技术方案，该方案旨在解决一个具体的问题或满足某种需求。
本文通过对项目的背景、目标、需求、解决方案、技术架构等方面进行详细阐述，以帮助读者全面了解该技术方案。
二、项目背景在本节中，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的起源、相关领域的现状以及项目的重要性。
2.1 项目起源该创新项目的起源是为了解决某个特定问题或满足某种特定需求。
具体问题的描述和需求定义会在后续的章节中详细介绍。
2.2 相关领域现状在本节中，我们将介绍与该项目相关的领域的现状情况。
这包括目前已经存在的解决方案、技术发展趋势以及市场竞争情况等。
三、项目目标与需求在本节中，我们将明确项目的目标与需求，以确保技术方案的设计和开发能够符合项目的预期目标。
3.1 项目目标该创新项目的主要目标是解决某个具体的问题或满足特定的需求。
在本节中，我们将明确并详细描述项目的目标。
3.2 项目需求为了实现项目目标，我们需要具备一系列的项目需求。
这些需求将被整理并记录在本节中，以便在设计技术方案时进行参考。
四、解决方案在本节中，我们将详细介绍用于解决项目问题或满足需求的解决方案。
该解决方案将涵盖技术架构、具体实施策略以及可能存在的风险和挑战等方面。
4.1 技术架构该创新项目的技术架构是实现解决方案的关键。
在本节中，我们将描述项目的整体架构，包括硬件设备、软件系统、数据流程等方面。
4.2 实施策略为了成功实施该技术方案，我们将需要采取一系列具体的实施策略。
在本节中，我们将详细介绍这些策略，包括开发方法、测试计划、项目管理等方面。
4.3 风险与挑战在实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
在本节中，我们将识别和分析这些潜在的问题，并提供相应的解决方案以应对这些挑战。
五、实施计划与里程碑在本节中，将给出一个完整的实施计划，包括项目的里程碑、时间表和关键节点等方面。
5.1 实施计划该创新项目的实施计划将被详细描述在本节中，以确保项目能够按计划进行。
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2016.01
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1.背景与问题 2.什么是STEM 3.培生STEM解决方案 4.实施建议及效果 5.案例分享
STEM起源
STEM教育在美国得以极大关注主要源于对其国
际竞争力下降的反思、对美国学生在国际数学、
科学中表现欠佳的审视。美国STEM教育是一项 由政府、国会、社会团体、公众共同参与和努力 2006年：美国总统布什在其国情咨文中公布一项重要计划——《美国竞争力计划》，提出知识经
济时代教育目标之一是培养具有STEM素养的人才，并称其为全球竞争力的关键。由此，美国在
美国大力发展STEM 教育带来效果
来自2010 年中国社会科学院城市与竞争力研究中心发布的《国家竞争力蓝皮书》
美国大力发展STEM 教育带来效果
来自2010 年中国社会科学院城市与竞争力研究中心发布的《国家竞争力蓝皮书》
3. 培生STEM解决方案
培生使命
服务终身学习，助人终身进步
培生
• 全球最大教育机构, 营业额及服务范围均冠絶全球, 拥有超过150年的丰富 经验, 服务覆盖越70个国家,为数以亿计、不同年龄的学习人士及教学人员 提供各种教育服务
技术
Engineering 工程
工程学利用科学来解决实际的问 题。工程师探寻各种方法来满足 我们的需求，用科学知识发明并 改进技术。我们也可以用工程学 来解决问题。
Mathematics 数学
技术在我们的生活中无处不在。 它不仅仅是电脑和电视机，我们 使用的笔、纸盒，甚至我们所穿 的鞋子，都是技术的产物。技术 就是人们为了满足自己的需求而 改变世界的方法。
什么是STEM
STEM
Science 科学
科学帮助我们了解世界。科学家 观察自然现象，提出问题，并通 过实验来发现大自然的奥秘。他 们将自己的研究结果公诸于世， 让我们了解自己身处的世界。
Technology 技术
技术在我们的生活中无处不在。 它不仅仅是电脑和电视机，我们 使用的笔、纸盒，甚至我们所穿 的鞋子，都是技术的产物。技术 就是人们为了满足自己的需求而 改变世界的方法。
STEM项目是整合科学、技术、工程学、数学学科教育的统称，重点是培养学生的科学 素养和科学技能及创新思维和创新能力。
STEM基于科学、技术、工程与数学之间的关系综合了各学科的特点，将知识的获取、 方法与工具的利用以及创新生产的过程进行了有机的统一。综合了四门学科的知识，更 加融合了不同学科所经历的不同实践活动、体现的不同精神和内涵，是一种多元学科文 化的融合创新。
程和数学的有效途径》的报告，提出了扩大STEM参与度，增强所有学生的STEM素养的教育目 标; 美国州长协会针对STEM教育行动发布了《制定科学、技术、工程和数学教育议程：州级行 动之更新》报告，分析了该协会2007年提出的行动议程中的弱势之处，重新提出“实施州级 STEM议程”的各项具体措施; 发布《总统预算要求和中小学教育改革蓝图法案》，决定斥资2亿 600万来推进STEM有效教学，计划在未来10年中培养10万名STEM教师。
• 培生国际旗下有多个著名教育事业品牌,包括朗文(Longman)、Prentice Hall、Addison-Wesley、Cisco Press、Adobe Press、IBM Press、Wharton Business School Press等著名出版品牌.培生在高教的多种学科内均处于全 球领先地位如:计算机、工程、电子技术等，同时也有丰富的多媒体教学资 源.在英语教育和中小学教育教材方面，培生也同样处于全球领先地位，如： 《朗文辞典》、《新概念英语》等
和技能解决实际问题 • 学生学习的知识和技能和将来的学习及就业要求的技能没有联系 • 评价滞后，方式单一，缺乏一整套完整、科学的评价体系，很难对过程
性的学习结果进行跟踪及评估 • 缺乏创新型人才培养的课程体系和具体实施模式
不利 于创 新能 力培 养
STEM教育是培养创新能力的重要方式与抓手
2. 什么是STEM
1. 背景与问题
大背景
在国家实力的比较中，获得STEM学位的人数成为一个重要的 指标，各国不断加大科学、技术、工程和数学教育的投入，培 养学生的综合素养。
为应对世界科技革命和知识经济的挑战，世界各国都在加紧布 局科技创新战略。我国在十八大报告中明确提出走中国特色自 主创新道路，并将此上升到国家基本战略地位。培养学生的创 新精神和能力已成为国际社会的共识，创新型人才的培养要靠 创新型教育。
传统单学科学习方式存在的问题对创新能力培养
• 传统讲授式的教学方式占课堂教学相当比例，学生自主、合作、探究的 学习需要进一步加强；
• 各学科知识割裂、各学科之间不能建立有效的联系和联接； • 学生自主学习的深度与广度不够，很难实现探究式、体验式学习方式，
所学的学科知识及技能不能与生活建立起联系， • 不能学以致用，学生学的是知识和技能，而非如何综合应用所学的知识
的系统工程。在美国的影响下，世界各国逐渐开 STEM教育方面不断加大投入，鼓励学生主修科学、技术、工程和数学，培养其科技理工素养。
2007年：美国国家科学委员会发表《国家行动计划：应对美国科学、技术、工程和数学教育系统
始关注并加强各国的STEM教育。 的紧急需要》报告，提出的行动计划主要包括两个方面的措施：一是要求增强国家层面对K-12阶 段和本科阶段的STEM教育的主导作用，在横向和纵向上进行协调；二是要提高教师的水平和增 加相应的研究投入。这一报告进一步显示了STEM教育从本科阶段延伸到中小学教育阶段，希望 从中小学就开始实施STEM教育。 2011年：美国国家科学院研究委员会发布了《成功的K-12阶段STEM教育：确认科学、技术、工
• 培生向教育系统的管理者、教师以及学生提供了一系列的整体解决方案，培 生教育不只出版承载内容的书本而且还提供书本之外的数字化资源、价值与 支持