最新m慧泉国际：掌控区域主动权的分销策略---高绩效经销商发展及
国际营销STP战略及4P策略分析
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例【摘要】目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。
正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。
在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。
德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。
本文就此具体分析了德国大众的STP战略和4P策略。
【关键词】国际营销战略；德国大众汽车集团；STP战略； 4p 策略【中途分类号】F713.54【文献标识码】A一、德国大众汽车STP战略现代市场营销十分重视STP营销。
当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。
（一）市场细分战略1.按地理因素细分消费者市场大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构：欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。
目前它在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。
2.从经济状况细分消费者市场大众在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、中国都设立有海外公司。
墨西哥的大众公司，主要生产针对北美市场（主要是美国）的车型。
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
第四代住宅营销策划方案
第四代住宅营销策划方案目录一、前言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 策划目的 (3)1.3 策划思路 (4)二、市场调研 (6)2.1 目标市场 (6)2.2 消费者需求分析 (7)2.3 市场竞争分析 (8)三、项目定位 (10)3.1 项目特色 (11)3.2 目标客户群 (12)3.3 市场细分 (13)3.4 项目卖点 (13)四、营销策略 (14)4.1 产品策略 (15)4.2 价格策略 (16)4.3 渠道策略 (18)4.4 促销策略 (19)五、推广计划 (20)5.1 广告宣传 (21)5.2 公关活动 (23)5.3 社区活动 (24)5.4 网络推广 (25)六、销售执行 (26)6.1 销售准备 (27)6.2 销售策略 (28)6.3 销售流程 (30)6.4 售后服务 (31)七、风险控制 (33)7.1 市场风险 (34)7.2 竞争风险 (35)7.3 法律风险 (36)7.4 建筑风险 (38)八、总结与展望 (39)8.1 营销策划总结 (40)8.2 未来展望 (40)一、前言在当前房地产市场竞争日趋激烈的大背景下，随着技术的不断创新和社会需求的升级，我们的“第四代住宅”作为房地产领域的创新先锋，正面临着前所未有的市场机遇和挑战。
在此关键之际，我们的营销策划方案对于成功推广第四代住宅、赢得市场份额以及塑造品牌形象至关重要。
我们深知住宅不仅仅是砖瓦水泥的堆砌，更是人们生活方式和生活品质的象征。
第四代住宅的营销策划方案旨在通过精准的市场定位、创新的营销策略和优质的服务体验，将我们的住宅打造成为符合新时代人们需求的理想居住环境。
本策划方案紧密结合市场需求，充分整合各类资源，致力于打造高品质的住宅营销新模式，从而开创住宅市场的新纪元。
通过我们全面的推广策略和精心的服务体验，第四代住宅将成为人们向往的居住标杆。
接下来我们将从多个角度深入分析营销方案的详细内容。
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
新员工与储备干部课程开发与辅导项目建议书
我们的部分客户（排名不分先后）
客户评价(部分)
余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、 最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重 复邀请最多的讲师。余世维老师是我们企业倍受 欢迎的老师。 ----上海贝尔 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现 了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的 工作的改进提供了很大的帮助。 ----美的集团
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我们的使命
成为中国企业智慧的源泉。
协助中国企业，尤其是中小企业做强做 大，让中国更强大。
成功案例： ●曾在北京人民大会堂成功主持策划大型活动，先后 被《人民日报》、中央电视台一套新闻节目及十余家中央 级媒体宣传报道。
●《中国青年报》1997年7月30日曾在头版头条对其进 行采访并详细报道其成功策划的案例。 ●成功组织并实施大型整合营销传播活动，帮助企业 销售额提升至10余亿元。 ●先后主持策划数十场新闻发布会等大型活动，参与 企业在国内和香港上市融资活动，先后被国内外数百家媒 体报道。 ●成功主持某保健品品牌全国市场的上市、推广活动。 2001年加入培训咨询业，仅用两年时间，将天行健打 造成为福建培训业的龙头企业，已在福建成功设立多家分 支机构，业务遍及全省。
慧泉集团培训的内容实务性很强，该次培训提供 商机资源的信息量很大，对企业更好开展管理工 作有很大帮助。
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代理商必杀技之掌控渠道
代理商必杀技之掌控渠道作者：邱麦平来源：《现代家电》 2015年第4期邱麦平广州市新电星销售有限公司成立于1989年，是华帝广东省的区域代理商，总部设在广州，并在深圳、东莞、惠州、佛山等地设立营销管理中心，业务遍及珠三角。
新电星现拥有一支500人的员工队伍。
20多年来，公司凭借在营销策划、品牌推广、产品销售、售后服务和物流配送等方面的优势，在终端形象的维系、专卖店的建设、物流配送、上门安装等工作上做得比厂家更专业，而成本上却更低。
结合遍布珠三角地区的专卖店和国美、苏宁、百安居等KA销售渠道，2014年新电星零售额在4亿元以上。
成就：与时俱进组建电商公司及服务体系随着科技与经济的高速发展，互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，新电星为了不被抛弃在市场边缘，于2011年开始组建了自己的互联网营销公司——广州聚惠星电子商务有限分司，并不断完善电子商务结构，直接面对消费者，让自己的商业模式与市场同步。
目前，聚惠星公司以新电星公司多年的商务经验基础，利用电子这种工具做电子商务，专注于线上业务，拥有400名员工，2014年实现零售额近10亿元。
公司董事长陈树文告诉记者，目前新电星和聚惠星两个公司分别专注于线下和线上业务，考核和运营体系完全独立。
经销商作为企业载体，为品牌在区域的发展立下了赫赫战功，一个品牌能在一个区域取得骄人的成绩，需要经销商有扎实开拓市场的能力，有打造强势营销团队的张力，同时更需要有对市场快速反应的应变力。
新电星凭借20多年的区域市场商务操作经验，在区域的开拓与维护上，推广、促销、产品培训均走到了厂家的前边，甚至有时华帝厂家的全国促销方案和产品、导购培训资料都是以新电星公司的为基础制定的。
随着互联网的发展，聚惠星公司继续发挥这一优良传统，其电商操作团队为厂家提供的是一揽子解决方案，而不是厂家给出方案去执行，聚惠星直接提供的就是电商渠道解决方案。
由于将厂家的区域营销功能完全纳入到自己的工作中，这样既解决了上游厂家开拓与维护市场的难题，又为自己的企业奠定了发展根基。
国际俱乐部市场推广策划案
国际俱乐部市场推广策划案一、背景介绍随着全球化的不断发展，国际俱乐部市场的竞争日益激烈。
为了获得更多的会员和提升知名度，国际俱乐部需要制定一套有效的市场推广策划案。
本文将从目标市场、市场定位、推广渠道和推广活动等方面提出一套全面的市场推广策划案。
二、目标市场国际俱乐部的目标市场主要是具有一定经济实力和消费能力的高端人群。
他们追求高品质的生活，有较高的社交需求和对于社交圈子的认同感。
此外，他们也注重个人形象呈现和社交地位的象征。
因此，国际俱乐部的市场推广策划应该针对这一目标市场。
三、市场定位国际俱乐部作为一个高端社交场所，其市场定位应该是独特的、高品质的社交空间。
国际俱乐部应该通过提供高品质的会员服务、独特的俱乐部特色和优质的社交体验来巩固自己的市场定位。
四、推广渠道1.线上推广（1）建设官方网站和社交媒体账号国际俱乐部应该建设一个美观、易用的官方网站，可以介绍俱乐部的服务和特色，并提供在线预订和会员注册等功能。
同时，国际俱乐部应该注册各大社交媒体平台的官方账号，将俱乐部的动态和特色推送给更多的潜在客户。
（2）SEO优化通过优化网站的关键字和内容，提高国际俱乐部在搜索引擎中的排名，增加曝光率和流量。
（3）电子邮件营销国际俱乐部可以定期向会员和潜在客户发送电子邮件，介绍俱乐部的最新活动和特别优惠。
2.线下推广（1）广告宣传可以通过在高端杂志和报纸上刊登俱乐部的广告，增加知名度和吸引力。
（2）合作推广与高端品牌、豪华酒店和旅行机构等进行合作，互相推广，共同吸引目标客户。
（3）会员推荐计划通过引入会员推荐计划，鼓励现有会员推荐新会员加入，增加会员数量和社交圈子的扩展。
五、推广活动1.开业庆典在国际俱乐部开业前或开业后举办盛大的开业庆典活动，邀请政商名流和媒体代表出席，增加媒体曝光和吸引力。
2.专题活动定期举办主题派对或专题活动，如时尚派对、音乐会、名人演讲等，通过特色活动来吸引目标客户。
3.会员特权活动为会员定期举办专属活动，如品酒会、高尔夫比赛等，增加会员的粘性和忠诚度。
钢材软件
钢铁行业信息化的精耕者杭州慧泉软件有限公司——钢铁行业信息化的全程解决方案杭州慧泉软件有限公司是全国首家基于开方式平台上提供行业应用系统的高新技术企业，具有专业规模的软件开发、服务、营销等背景的复合型团队，拥有雄厚的技术力量和丰硕的业绩，承担了多项国家重点科技攻关和863项目，获得国家发明奖、科技进步奖、省市级奖等科研成果多项。
企业是中国软件协会会员、中国电子商务协会会员、杭州市“信息港”企业、杭州市信息协会理事单位、浙江省软件行业协会会员单位、浙江省信息化建设用户满意优秀软件开发商、浙江省优秀创新型单位。
慧泉ERP（HvquanERP）依靠国际国内众多专家先进的软件开发技术，运用独特的平台化产品设计理念，创建面向构建库技术的企业级快速应用开发平台，并在平台基础上为企业精心打造出钢铁行业化的适用慧泉ERP产品系列，用平台化的标准解决方案和个性化的行业解决方案，为钢铁企业、大宗原燃料企业提供最佳的信息化应用。
慧泉ERP（HvquanERP）产品覆盖钢铁产业整体链条，广泛应用于冶金、矿山、煤炭、钢铁联合生产企业、钢铁短流程制造企业、钢铁贸易、物流、配送、仓储、钢材市场等行业企业，取得丰富的行业信息化经验，全心全意打造一系列面向行业企业的管理软件，为大型企业单位提供供应链管理、物流业务管理、存货成本管理、钢管/板卷/彩涂/镀锌/钢结构/钢筋加工制造管理、钢铁冶炼生产管理、制造执行控制、进出口业务管理、成本核算、协同商务管理等多种子系统的全面企业解决方案的集成，帮助客户在最短的时间内获得最有效的管理手段。
慧泉软件现有软件专业技术人才300余人，为首钢、水城钢铁、唐山建龙、北台钢铁、金特钢铁等数百家钢铁生产和贸易企业提供管理信息化服务；慧泉员工分布于北京、上海、杭州、宁波、温州、合肥、厦门、鞍山、无锡、青岛、重庆、成都、广州、武汉等地，这使得我们的服务尽可能近地接近客户，并对客户的需求做出快捷的反应。
慧泉软件以“做中国最适用的管理软件”为目标，以“为企业建立成功适用的管理信息系统”为宗旨，坚持“以钢铁行业为基础、以流程制造业务为主导”的发展方针，聚集一流的专业人才；提供具有一流水平、针对性强、适用性强的应用软件；提供高质量、高效率的管理咨询和IT手段服务。
新生态中国舒适家暨智能家居产业发展论坛
602017.23HANGYEDASHIYE11月29日下午，小松鼠冠名， A.O.史密斯、威能、喜德瑞、庆东纳碧安、阿里斯顿、美的、万和、万家乐、艾美特、圣洛威、造梦者、BWT、三个爸爸、友好、开能、苏宁帮客、安澜、金指码、西默科技、亿家净水协办的第七届中国家电营销年会分会“新生态 中国舒适家暨智能家居产业发展论坛”如期举行。
在十九大报告中，习近平总书记指出，中国特色社会主义进入新时代，在新的时代将是一个人与自然和谐共生的时代，人民有更舒适的居住条件、更优美的环境等，这就给企业的发展注入了新的要求，企业需要提供更多优质生态产品来满足用户对美好生态环境所需求，才能适应用户在新时代中更久远的需求，才能获得可持续发展的更强市场竞争力。
而舒适家居及智能家居就是这样一个给消费者带来更加舒适生活的产业。
本届峰会一开始，首先由佰世越亚太区总经理于志慧女士发表《2017年中国舒适家居行业市场销售状况分析及2018市场发展趋势》主题分享。
提出行业机遇和挑战并存，企业只有审时度势，关注消费升级的趋势、技术趋势、服务的趋势，才能抓住机遇。
互联网与物联网、人工智能的发展，也使智能家居正在成为舒适家居不可分割的一部分。
广州迪森家居环境技术有限公司副总经理、市场营销总监王迎明在《中国舒适家居&智能家居的融合发展》的主题分享中，从满足用户的需求角度进行分析，例如，智能家居是潜在需求，集成家居是刚性需求，二者融合，才能实现智能舒适家居是落地。
而个性化定制是目前企业打造的重点，通过多点采集将最佳温度提供给用户，同时根据实际场景自动调整用户所需最舒适的温度。
舒适与智能的融合发展，未来，在这个新的生态系统中处于什么样的位置，拥有一定的规模只是基础的条件而不再是竞争的要素，在当新的时代，很多经营基本要素都被重新的构建，对于厂商来讲，必须拥有构建未来的能力。
喜德瑞中国区执行总裁谢新天在《中国舒适家居行业的渠道变革路径与舒适家居集成商的转型方向》的主题演讲中强调，近两年，国家金融政新生态 中国舒适家暨智能家居产业发展论坛61策和房地产政策以及供给策改革，将给家电行业带来质的变化，其中产能优化和产业升级是重头戏。
慧泉国际—锦胜包装公司—锦胜一厂访谈记录
访谈记录IBM-新奥燃气控股集团—01人本中心部门目的、主要职能、活动.docIBM-新奥燃气控股集团—中长期激励管理流程说明书-梁胜利-20060411.docIBM-新奥燃气控股集团—人力资源战略分析流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团—人力资源战略评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团—人力资源政策制定流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团—人力资源政策评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团—人力资源政策需求调研流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团—任职资格评定流程说明书-刘光磊-20060410.docIBM-新奥燃气控股集团—合同管理员培训流程050421.docIBM-新奥燃气控股集团—员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc中国社会阶层上海上海三元-金洲集团—标准化作业安全管理及5S推进方案03-4.DOC上海三元-金洲集团—现场管理设备点检制推进方案03-2.DOC上海三元-金洲集团—董事局运营管理方式及公司治理结构设计02.doc上海三元-金洲集团—金洲集团现场管理作业长制推进方案03-1.doc上海三元-金洲集团—金洲集团计划值与标准成本框架方案03-5.doc北京联合智业咨询——大唐电力—人力资源管理体系手册2.0.doc北京联合智业咨询——大唐电力—分公司本部人力资源部主任岗位手册.doc北京联合智业咨询——大唐电力—经营管理部部长岗位规范.doc北京联合智业咨询——大唐电力—财务部部长岗位规范.doc北海烟草人力资源咨询—人力资源现状调查问卷2.doc北海烟草人力资源咨询—人力资源部岗位KPI组成表.doc北海烟草人力资源咨询—人力资源部岗位说明书(model3).doc北海烟草人力资源咨询—企业组织调查诊断及改善项目.doc北海烟草人力资源咨询—公司整体目标绩效管理方案（全套).doc北海烟草人力资源咨询—北海烟草公司绩效管理制度.doc北海烟草人力资源咨询—北海烟草局（公司）员工培训制度.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—客户总监职位说明书0.7.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—客户总监职位说明书0.8.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—客户经理职位说明书0.8.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—客户经理（高级客户经理）职位说明书0.7.doc 华景咨询—深圳东方泽防伪公司—市场部职责与职位划分0.8.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—新编纹理防伪技术《培训教材暨业务指南》.doc 华景咨询—深圳东方泽防伪公司—营销人员业绩考核管理制度0.6.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—营销人员报表管理制度0.8.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—营销人员激励与考核办法0.7.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—营销人员激励与考核办法0.8.doc华景咨询—深圳东方泽防伪公司—销售部职责与职位划分0.7.doc国富创新—成都熊猫万国商城有限公司关键绩效指标.doc国富创新—成都熊猫万国商城有限公司职位设置报告.doc国富创新—成都熊猫万国商城有限公司职能分解报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目—1四航局咨询报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目—3四航局本部薪酬管理办法.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目—41局办0725绩效管理办法.doc思捷达—方太—方太部长及以上人员述职管理制度.doc慧泉国际—锦胜包装公司—品质部报告-史飞云.doc慧泉国际—锦胜包装公司—工作分析访谈-财务部.doc慧泉国际—锦胜包装公司—工作总结与计划(9.24~9.29).doc慧泉国际—锦胜包装公司—工作总结与计划(9[1].17~9.22).doc慧泉国际—锦胜包装公司—锦胜一厂访谈记录.doc慧泉国际—锦胜包装公司—锦胜中高层胜任力评估模型.doc慧泉国际—锦胜包装公司—锦胜项目周计划(9.11).doc新全息-一汽轿车—绩效指标数据收集表(人力资源部使用）.doc新全息-一汽轿车—绩效指标数据收集表（单位负责人、二级经理正职使用.doc 新全息-一汽轿车—绩效指标数据汇总表（单位负责人、二级经理正职使用）.doc 新全息-一汽轿车—绩效指标数据汇总表（规划控制部使用）.doc泛华-中国青年报项目—中情报业-岗位说明书-信息技术部-20040415.doc泛华-中国青年报项目—中情报业-岗位说明书-采购部-20040415.doc泛华-中国青年报项目—中青报－组织诊断及战略研究调查问卷.doc泛华-中国青年报项目—中青报－组织诊断及战略研究调查问卷改0329.doc泛华-中国青年报项目—企业组织诊断及人力资源调查问卷.doc金海湾—山东光明机械—监察审计部运作规程8月10.doc铭远-广核项目—中国广东核电集团研究项目内容建议.doc长城战略—安瑞科能源装备—汽车工业应对入世的策略与实施步骤.doc长城战略—安瑞科能源装备—燃机集团竞争情报系统构建初步方案.doc长城战略—安瑞科能源装备—石家庄安瑞科气体机械公司发展规划（初稿）.doc长城战略—安瑞科能源装备—石家庄安瑞科气体机械有限公司2004年投资计划详表.doc长城战略—安瑞科能源装备—石家庄安瑞科气体机械有限公司2005年投资计划详表.doc本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划。
会议日程-LnoppenMarketingSense
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0900 Keynote-SPEECH Consumer Activation Marketing- Identify, Define and Measure Consumer Engagement across Channels The Motorola brand connects people and helps people express their personality and it is increasingly hard to separate entertainment and fashion…