浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制是企业运营管理中非常重要的一环，对企业的效益和竞争力有着直接的影响。
在实际操作中，企业物流成本控制面临着一些问题。
本文将从以下几个方面对企业物流成本控制的问题进行探析，并提出相应的对策。
企业物流成本控制中存在着信息不对称的问题。
物流涉及到多方面的信息流动，包括原材料供应商、生产车间、仓储中心、分销渠道等各个环节。
而这些信息的不对称会导致企业在决策和运营过程中缺乏全面准确的数据支持，从而造成成本的不可预测和控制的困难。
解决这一问题的关键在于建立信息共享机制，通过信息技术手段实现各个环节之间的数据共享和流通，提高企业的物流信息透明度和准确性，为物流成本控制提供有力支持。
企业物流成本控制面临着供应链协同不足的问题。
传统的物流模式中，各个环节之间往往存在着信息断档、利益分散等问题，导致物流过程不够协同高效。
供应商没有准确的市场需求预测，而生产车间又没有准确的原材料库存信息，往往造成原材料和成品库存过多，增加了物流成本。
为解决这一问题，企业需要加强与供应商和分销渠道之间的沟通与合作，通过共同制定货物流动计划、信息共享等措施，提高供应链协同效应，实现物流成本的降低。
企业物流成本控制中存在着运输管理不规范的问题。
运输是物流过程中最为关键的环节之一，直接影响到物流成本的高低。
许多企业在运输管理上存在着问题，比如对于运输装载率的控制不足、线路选择不合理、运输流程不规范等等，极大地增加了运输成本。
解决这一问题的关键在于建立科学合理的运输管理体系，从运输车辆选择、线路规划、货物装载等方面进行精细化管理，提高运输效率和运输资源的利用率，降低物流运输成本。
企业物流成本控制中存在着信息不对称、供应链协同不足、运输管理不规范以及仓储管理不规范等一系列问题。
为解决这些问题，企业需要建立信息共享机制，加强与供应商和分销渠道的沟通与合作，建立科学合理的运输管理体系，以及建立科学合理的仓储管理体系。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍一些物流公司成本控制的常见问题，并提出一些改进策略来提高成本效益和运营效率。
物流公司成本控制的常见问题包括运输成本、仓储成本、库存成本、人力成本等。
首先是运输成本。
运输成本在物流公司中通常占据很大的比例。
为了控制运输成本，可以采取以下策略：1.优化运输路线。
合理安排货物的运输路线，减少里程和行驶时间，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等，以便降低成本。
3.合理利用运输资源。
减少货物的损耗和浪费，合理安排货物的装载和卸货，提高运输资源的利用率。
其次是仓储成本。
仓储成本主要包括仓库租金、设备维护费用、劳动力成本等。
为了控制仓储成本，可以采取以下策略：1.优化仓库位置和布局。
选择合适的仓库位置，减少货物的运输距离和时间，降低成本。
合理规划仓库的布局，提高存储空间的利用率。
2.改进仓库管理系统。
采用现代化的仓库管理系统，提高仓库操作效率和准确性。
自动化仓库操作，减少人工成本。
1.优化库存管理。
采用先进的库存管理方法，比如定期盘点、ABC分类管理、订货点管理等，以减少库存数量和成本。
2.加强供应链的协调和沟通。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时调整订货量和交货期，以减少库存成本。
1.加强人力资源管理。
制定合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，提高人员素质和工作效率。
2.优化工作流程。
通过优化工作流程，减少冗余的工作环节和不必要的人力投入，提高工作效率和减少成本。
物流公司成本控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过合理利用运输资源、优化仓储布局、改进库存管理、加强人力资源管理等多方面的努力，可以有效地提高物流公司的成本效益和运营效率。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策
２０ ０ ９年 ８月
惠 州学院学报 （ 社会科 学版 ）
Ｊ ＲＮＡＬ ＯＦ ＨＵＩ ＨＯＵ ＯＵ Ｚ ＵＮＩ ＲＳ Ｔ ＶＥ Ｉ Ｙ
Ｖ Ｌ２ ． ． ｏ ９ Ｎｏ ４
Ａｕ ． ００ ｇ２ ９
浅 析 我 国物 流 业 成本 管 理 存 在 的 问 题 及 其 对 策
国的 物 流 成 本 的 管 理 水 平 还 很 低 。 通 过 对 ２ ０ ０ ７年 我
理被称为 企业 的 “ 三 利 润 源” 要实 现 “ 三 利 润 第 。 第
源” 企业就必须加强 物 流管理 ， 一切 努力 降低物 流 ， 尽
成本 。由于物 流成本管 理包 括的 内容极 广 ， 涉及 到 成
场进 入壁 垒和对 国 内物 流企业 的保 护不复存 在 ， 国外 物 流 巨头 将依托 其 国际网络 和整体优 势 ， 加强对 国 内 物 流企业 的收购 和整合 ， 以抢 占国 内高端 物 流服 务市 场和 中小客户市 场 ， 国内物流企业面临着新 的挑战 。 据 中国物 流与采 购联合会公 布的最新统计数据 显 示 ，０ ７年我 国社会物流 总成本 为 ４ ４ ６亿元 ， ２０ ５０ 根据 国 际通用 的衡量物 流成本 的指 标—— 社会物流 总成本 与 国内生产总值 Ｇ Ｐ比例 ， 算 出该 指标 为 １． ％ ， Ｄ 计 ８４ 而 美 国数 十年来该指标一 直保持 在 ９ ％左右。这说 明我
惠， 学院学报 （ 会科 学版 ） ｋ ｌ １ 社
２０ 第 ２ ０９年 ９卷
配送物流。运输成本 之所 以高 ， 还在 于我 国的物流服 务质量不达标 ， 货、 退 换货 、 户对服务 不满意 等导致 客
增幅 比２ ０ ０ ６年提高 ３ ２个分点 ， ． 占社会物 流总成本
物流业存在的问题以及对策分析
物流业存在的问题以及对策分析一、问题描述与分析1. 运输效率低下物流业的一个主要问题是运输效率低下。
由于交通拥堵、道路状况不良等原因，货物在运输过程中往往会遇到延误和损坏的情况。
这不仅影响了企业的供应链管理，还增加了成本和客户不满意度。
2. 缺乏信息透明度另一个问题是缺乏信息透明度。
许多物流公司在跟踪货物时无法提供准确而实时的信息，导致企业和消费者无法得知包裹位置以及预计送达时间。
这带来了信任缺失和沟通困难，并增加了交易风险。
3. 高成本与资源浪费物流行业面临高昂成本和资源浪费。
例如，在仓库管理方面，许多仓储设施空间利用率较低，造成内部闲置资金，并且能源消耗高；另外，在人力资源方面，一些员工技能匮乏或劳动力市场需求不匹配，导致生产力低下。
4. 管理环节复杂性高现代物流涉及多个环节，从供应商与制造商之间的物流协调到销售和分销网络。
这带来了管理上的复杂性，需要统筹规划、协调和控制整个供应链。
一些企业在物流管理方面缺乏专业人员和先进的技术支持，导致操作效率低下。
二、对策分析1. 提高运输效率为解决运输效率低下问题，在城市交通拥堵问题比较严重的地区，可以推行智能化交通系统以优化路线规划并提高运输速度。
另外，引入科技手段如GPS追踪系统和无人机等可以提供物流信息实时可视化，并保障货物安全与准时到达。
2. 加强信息共享与透明度为提高信息透明度，可以利用云计算技术建立一个在线平台或社交媒体应用程序来跟踪货物位置及其状态。
此外，通过合作伙伴关系建立共享数据库和设施资源包括仓库、货车等等, 可以更好地满足需求并促进合作。
3. 降低成本与资源浪费通过引入自动化设备例如智能仓库系统、物联网传感器监控等减少人力投入，提高仓库空间利用率和能源效率。
此外，物流企业可以进行定期培训以提升员工素质和技能，使其更好地适应变化的市场需求。
4. 引入先进管理与技术支持为解决复杂的管理问题，物流行业需要引入先进的供应链管理系统（SCM），以整合信息、优化协同作业并实现最优化运输计划。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，目前在物流成本管理方面，企业普遍存在以下问题：一、信息不透明物流成本管理需要大量的数据支持，但是在实际操作中，企业往往难以获取到完整的物流信息，导致无法准确评估物流成本。
例如，企业往往无法获得物流公司的运输路线、运输时间、运输费用等信息，这使得企业难以进行物流成本的精细化管理。
二、成本控制不力在物流成本管理中，企业需要通过各种手段控制物流成本，但是往往存在成本控制不力的问题。
例如，企业在选择物流服务提供商时，往往只考虑价格因素，而忽略了服务质量、时效性等因素，导致物流成本的增加。
三、流程不规范物流成本管理需要遵循一定的流程和规范，但是在实际操作中，企业往往存在流程不规范的问题。
例如，企业在物流管理中缺乏标准化的流程和操作规范，导致物流成本的增加和效率的降低。
针对以上问题，企业可以采取以下解决对策：一、建立信息共享平台企业可以与物流服务提供商建立信息共享平台，通过共享物流信息，提高物流成本管理的透明度和精细化程度。
例如，企业可以要求物流服务提供商提供运输路线、运输时间、运输费用等信息，并将这些信息整合到信息共享平台中，以便企业进行物流成本的精细化管理。
二、制定成本控制策略企业可以制定成本控制策略，通过综合考虑价格、服务质量、时效性等因素，选择最优的物流服务提供商。
例如，企业可以制定物流服务提供商评估标准，对物流服务提供商进行评估和排名，以便企业选择最优的物流服务提供商。
三、建立标准化流程企业可以建立标准化的物流管理流程和操作规范，以提高物流管理的效率和精细化程度。
例如，企业可以制定物流管理流程图，明确物流管理的各个环节和责任人，以便企业对物流管理进行有效的监控和控制。
综上所述，物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，企业需要通过建立信息共享平台、制定成本控制策略和建立标准化流程等手段，提高物流成本管理的透明度和精细化程度，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
新形势下物流成本管理存在的问题及对策
新形势下物流成本管理存在的问题及对策1. 引言随着全球经济的不断发展和物流行业的日益壮大，物流成本管理在企业运营中变得越来越重要。
然而，在新的经济形势下，物流成本管理面临着一系列问题和挑战。
本文将探讨新形势下物流成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 物流成本上升随着劳动力成本、燃油费用和运输费用的不断增加，物流成本逐渐上升。
这对企业经营和利润带来了压力。
2.2 物流信息不对称在供应链中，物流信息的不对称导致信息传递不畅，容易造成订单配送延误和货物损失。
这会增加物流成本并降低客户满意度。
2.3 物流配送规模不经济传统的物流配送模式往往是批量化和集中化的，这导致了资源的浪费和配送效率的低下。
同时，快速发展的电子商务行业对物流配送提出了更高的要求，传统模式往往难以满足需求。
3. 对策建议3.1 优化运输网络通过优化运输网络，可以减少配送距离和时间，降低物流成本。
可以采用分拣中心和快递驿站相结合的方式，实现就近配送，提高配送效率。
3.2 提升物流信息化水平通过建立物流信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和流通，减少信息不对称问题。
同时，可以通过物流大数据分析技术，提前预测需求和运输瓶颈，从而提高物流配送的准确性和效率。
3.3 推广物流共享经济模式物流共享经济模式可以将物流资源合理利用，提高物流配送规模经济性。
可以建立物流共享平台，鼓励企业和个人将闲置的物流资源进行共享，减少资源浪费。
3.4 引入物流自动化技术通过引入物流自动化技术，如机器人和自动化仓储系统，可以提高物流配送效率，减少人力成本和错误率。
这也可以解决传统配送模式在规模不经济方面的问题。
4. 结论在新的经济形势下，物流成本管理面临着诸多问题和挑战。
然而，通过优化运输网络、提升物流信息化水平、推广物流共享经济模式和引入物流自动化技术，我们可以有效地应对这些问题。
只有不断创新和改进，才能够适应新形势下的物流成本管理需求，提高企业竞争力和利润水平。
浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及改进措施
物流设施及装备 的技术水平和设施结构不够合理 、标 准化程度 低 ，不能充分发挥现有 的设施水平 ，导致运输 、保管成本过高。 ３ ． 现代物 流发展滞后 ，经济运行成本偏高 企业的物流活动是由供应物 流 、生产物流 、销售物流 、回
收物流 、废弃 物物流等 子系 统共 同 自称 的一 个相互 联系 的系
浅谈我 国企业物流成本管理存在的问题及改进措施
一孙 丹
摘
孟凡伟
佳木斯大学经济管理学院
要： 本文从我 国物流 的发展 现状入手 ，对 物流成本管理 存在的 问题进行 阐述 ，在借鉴 企业物流管理相 关经验的基础 上，
现状 改进
对 完善 我 国企 业 物 流 成 本 管 理提 出了 几 点建 议 。 关键 词 ： 物流成本
６ ． 物流成本控制的手段 和方法不成熟
大部分物流企业的管理 者理念相对来说 比较淡薄 ，没有树 立现代物流意识 ，降低生产 总成本 、增强竞争力是企业现代 管
理的主要标准。虽 然各大企业会有专 门的物流管理部 门进行监 管 ，然而人们 对物 流管 理部 门的职能却认识不足 ，文化程度偏 低。除此之外 ，有些 物流企业发 展过快 ，没有对物流系统进行 统一的规划 ，导致企业 自身素质和服务质量有不同程度的下降。
我 国的物 流管理 起步 较 晚，１ ９ ７ ９ 年 中国物 资经济 学会 派 代表参加 了在 日本举行 的第三届 国际物流会议 ，第一次把 “ 物
流”这个 概念 引入 中国。随后 ，我 国的物流管理 的发展进入 了
概念借鉴 和初级理论研究 阶段 。相对于发达 国家而言 ，我 国的 物流产业 尚处于起步发展阶段。进入新世纪 ，我 国物流业发生
了新 的变化 ，逐步完善了基 础设施条件 、在交通领域 内各大设 施条件也运作起来 ，促进了物流业的发展 。随着我 国社会经济 的不 断发 展 ，物流活 动表现ｆ ｝ ； 强有力 的增 长趋势 ，与此 同时 ， 生产方式 的不断改进 ，节约材料消耗 ，提高劳动生产 率 ，降低 生产 成本 的做法 已开始转 向非生产 领域 ，特别是在物 流领域。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化进程的加速推进，企业物流成本控制已经成为企业经营管理中的一个重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
如何有效地控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
然而在实际操作中，企业物流成本控制依然存在着许多问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题，并针对这些问题提出对策和改进措施。
企业物流成本控制存在的问题之一是信息不透明。
在物流环节中，信息的不透明会导致物流过程中的不确定性增加，从而可能会给企业带来额外的成本支出。
由于信息不透明，企业无法第一时间得知物流环节中发生的异常情况，从而可能导致延误和损失，进而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是加强信息管理和应用技术手段。
企业应该建立健全的信息管理系统，确保信息的及时传递和共享。
可以借助物联网和大数据技术来加强对物流信息的监控和管理，提高信息的透明度和可视化程度，以便及时发现和解决问题，从而降低成本支出。
企业物流成本控制存在的问题之二是物流环节中的浪费现象。
在物流环节中，浪费的发生可能源自于多方面，包括时间浪费、资源浪费和能源浪费等。
由于物流环节中的不当装载和运输方式，可能导致物流过程中能源和时间的浪费，从而增加了企业的成本支出。
针对这一问题，企业可以通过改进物流管理方式和优化物流流程，来降低浪费现象。
可以引入先进的装载技术和优化运输路线，提高物流效率，降低成本支出。
企业还可以通过加强员工的物流培训和技能提升，来强化对物流环节的管理和控制，从而减少浪费现象。
企业物流成本控制存在的问题之四是物流环节中的成本波动较大。
在物流环节中，成本的波动会给企业带来一定的风险和压力，进而影响企业的财务状况和运营效果。
由于物流环节中的成本波动较大，可能导致企业难以准确控制和预测成本支出，从而增加了企业的经营风险。
解决这一问题的对策是建立健全的成本管理体系和提高成本控制能力。
企业应该加强对物流成本的核算和分析，准确掌握成本构成和变动规律，从而采取有效的控制措施，降低成本波动的风险。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着经济市场的竞争日趋激烈，企业的利润空间日益缩小，因此，如何控制企业物流成本，提高企业竞争力成为了企业重要的课题。
然而，企业物流成本控制的现状仍然存在着一些问题，下面将结合实际案例从以下几个方面进行探析，并提出有效的对策措施。
一、物流运输成本高企运输成本一直是企业物流成本的重要组成部分，而由于物流行业的特殊性，传统的物流运输往往会导致路线不合理、效率低下等问题，同时运费、保险等费用也相对较高。
对策：物流企业应该加强资讯技术的建设，完善信息流程，通过建立信息化的物流配送系统，提高运输效率，降低物流成本。
此外，物流企业也可以和运输方建立合作关系，协商一些长期低价的运输方案，从而降低运输成本。
二、库存成本高企库存成本是指企业在仓库存储产品所需要的成本，包括库房租金、仓储设施维护费、库存管理费等，如果企业库存管理不当，会导致库存成本迅速增加。
对策：企业可以通过加强库存管理，建立科学合理的库存管理系统，以达到最佳库存水平，减少库存周转时间，优化库存结构，从而降低库存成本、提高资金利用率。
三、信息系统不完善随着企业规模的扩大，物流过程变得更为复杂，需要大量的数据和信息进行跟踪分析，从而优化物流体系。
然而，很多企业物流系统信息化程度不高，信息不独立、不流畅，从而给企业物流成本带来了一定的影响。
对策：企业应加强信息技术建设，打造信息化的物流管理系统，实现数据的实时跟踪、分析和处理，为企业物流决策提供数据支持，优化物流体系。
四、物流配送效率低下物流配送的效率不仅取决于物流运输成本，同样也取决于企业的配送效率，包括运输时间、车辆利用率等因素。
如果企业物流配送的效率低下，将导致运输时间长，货物滞留，增加企业物流成本。
对策：企业应该加强信息化物流配送管理，实时跟踪货物情况，以实现优化运输路线，提高配送速度，并对运输过程中的不合理环节进行优化改进，减少物流配送成本。
综上所述，企业物流成本控制对于企业的生存和发展是至关重要的，企业要加强物流信息化建设，提高物流系统效率，优化物流结构，从而达到降低物流成本的目的。
物流货运成本核算存在的问题与措施
物流货运成本核算存在的问题与措施随着物流运输业的不断发展，物流货运成本核算一直是企业关注的焦点。
而物流货运成本核算存在一些问题，需要采取一定的措施来加以解决。
本文将围绕这一话题展开讨论，从问题出发，提出相应的解决措施，以期能够为相关企业提供有益的参考。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在实际操作中，很多企业并没有建立完善的成本核算体系，导致物流货运成本计算不准确。
一方面，很多企业只重视直接成本，而忽视了间接成本的核算，企业容易忽视某些细节，例如无形成本的核算、损耗成本的计算等。
2. 成本控制不到位由于成本核算不准确，很多企业在成本控制方面也会出现问题。
在货运过程中，由于没有准确核算成本，企业很难对运输过程中的费用进行有效的控制，从而导致成本增加，影响企业的盈利。
3. 整体成本观念不足在很多企业中，管理者往往只关注某个环节的成本，而忽视整体成本观念。
只关注货物单独的运输成本，而忽视了货物在运输过程中可能会出现的其他成本。
这种局部成本观念往往会导致企业整体成本控制不足，影响企业的经营效益。
二、解决措施1. 建立完善的成本核算体系为了解决成本核算不准确的问题，企业需要建立完善的成本核算体系。
这包括建立完整的成本清单，对所有的成本进行详细核算，并建立相应的成本核算程序。
在实际操作中，可以通过加强信息化建设，引入先进的成本核算软件来辅助核算工作，提高成本核算的准确性和效率。
在建立完善的成本核算体系的基础上，企业还需要加强成本控制意识，做到始终牢记成本控制的重要性。
这包括对货运成本的详细分析，找出成本控制的重点和难点，采取相应的措施加以控制，例如采用合理的运输路线、提高运输效率等，从而有效控制成本增加。
为了解决整体成本观念不足的问题，企业需要加强管理者的培训和教育，提高他们的整体成本观念。
可以利用各种培训机会，向管理者介绍相关的整体成本管理理论和实践经验，使他们逐渐形成整体成本观念，从而更好地制定成本控制策略，提高企业整体效益。
企业物流成本管理存在的问题及对策
企业物流成本管理存在的问题及对策1. 没有明确的成本管理目标和策略企业的物流成本管理应该是基于明确的目标和策略来进行的。
然而，在实际操作中，很多企业并没有明确的成本管理目标和策略，因此往往会遇到一些问题。
这些问题包括管理者难以确定成本控制的优先级，缺乏成本核算的透明度，以及缺乏有效的成本管理措施等。
为了解决这些问题，企业需要明确成本管理的目标和策略，以便更好地管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
此外，企业也应该设计合适的绩效指标来跟踪成本目标的实现情况，以及实施有效的成本管理措施，例如经济批量和物流规划等。
2. 缺乏信息共享和协同管理机制在企业物流成本管理过程中，不同部门之间的信息不畅通，无法进行协同管理，这将导致成本管理效率低下。
更具体地说，这意味着库存管理、采购、运输等各个部门之间缺乏有效的信息交流和协作，使得运营成本和库存成本更加复杂和难以控制。
为了解决这个问题，企业需要建立信息共享机制和协同管理机制，打破各个部门之间的信息孤岛，实现无缝衔接和协同管理。
此外，企业也可以通过实施ERP系统或物流信息系统来实现部门之间信息的实时共享和协同管理，从而提高成本管理效率和协同管理效能。
3. 缺乏合适的成本评估方法在企业物流成本管理中，缺乏合适的成本评估方法往往会导致更难以控制和管理成本。
例如，企业在评估库存成本时，可能只考虑存储成本，而忽略了其它与库存相关的成本，例如物流费用、滞销和报废等。
这样，企业就无法真正了解库存成本的全貌，从而更难以控制库存成本。
为了解决这个问题，企业需要设计合适的成本评估方法来评估和管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本。
这些方法应该考虑到所有与成本相关的因素，例如库存周转率、损失金额、采购成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
4. 过度依赖低价供应商企业物流成本管理过程中，经常会出现依赖低价供应商的风险。
虽然低价供应商会降低采购成本，但是如果他们的服务质量和货物质量不足，则会导致企业的整体质量下降，进而影响销售和信誉的稳定性。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化的发展，物流业已成为经济增长的重要支撑行业。
在企业发展过程中，物流是必不可少的一环。
物流成本控制影响着企业的利润和竞争力。
然而，企业物流成本控制中存在着许多问题，需要进行探析和对策。
一、物流网络不完善存在的问题现代物流已经形成了一条供应链。
企业的物流成本控制需要关注物流的全过程，从供应商采购到生产加工、仓储配送，力求在全过程中实现成本最小化。
然而，在物流网络不完善的情况下，物流成本难以控制。
物流网络的不完善表现在以下几个方面：1、运输不畅。
有些企业生产的产品分布在不同的地区，运输环节需要跨越城市和省份，如果运输不畅，将使得物流成本上升。
2、仓储配送没有区分。
企业为了在运输过程中实现成本控制，往往采用集中配送的模式，但有些地区需要分散配送，在集中配送的模式下不仅会增加物流转运成本，也会降低客户满意度。
3、物流信息传递不及时。
物流信息能够提前预测物流风险、共同协商解决物流难题、管理物流过程确保安全。
如果物流信息传递不及时，将增加物流时间和成本。
二、物流企业成本上涨问题物流企业是物流体系中重要的一环。
物流企业的成本上涨将直接影响到企业物流成本的上涨。
物流企业成本上涨问题表现在以下几个方面：1、人力成本上升。
随着社会的发展，人力成本逐渐升高，企业若要吸引优秀的物流人才，必然需要支付更高的工资。
2、运输车辆维护成本上升。
货物的运输需要大量的车辆，这些车辆需要定期保养和检修，维护成本上升也会导致物流成本的上涨。
3、能源成本上升。
物流业的主要成本之一是能源成本，如油料价格上升等因素均会导致成本上升。
三、物流管理问题企业物流管理的好坏都会直接或间接地影响着企业的成本，所以加强物流管理至关重要。
现在物流管理存在的问题主要有：1、物流时间不准确。
物流时间不准确可能导致产品等待时间增加，运输时间延长，这也是无法控制物流成本的原因。
2、物流效率低下。
低效率的物流管理不仅会降低工作效率，还会增加运输成本、仓储成本等。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。
然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。
本文将分析一些问题，并提出相关对策。
问题一：企业物流成本管理不够精细化。
在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。
例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。
对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。
企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。
这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。
问题二：企业物流成本管理过于短视。
在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。
例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。
对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。
企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。
企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。
问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。
在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。
例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。
对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。
企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。
这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。
企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。
问题四：人员培训和技能匮乏问题。
在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制是企业管理的重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面探析企业物流成本控制存在的问题及对策。
企业物流成本高问题普遍存在。
由于物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本等多个方面，各个环节都可能存在成本过高的情况。
运输成本高可能是由于物流运输中存在着不合理的路线规划、车辆利用率低等问题导致的。
对此，企业可以通过优化运输路线，提高车辆利用率来降低运输成本。
企业物流流程不畅导致的成本过高也是一个问题。
流程不畅可能是由于信息不对称、沟通不畅、协同配合不完善等原因造成的。
物流信息不对称可能导致企业无法准确掌握物流环节的状态，从而无法及时采取相应的措施来降低成本。
解决这一问题的对策是优化物流信息系统，建立完善的信息沟通渠道，加强与供应商、客户的协同配合。
企业物流成本控制还面临着人力资源不足的问题。
物流人员数量不足、素质不高等问题都会对物流成本控制产生不利影响。
物流人员数量不足可能导致物流作业效率低下，从而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是通过加大培训投入，提高物流人员的专业素质，同时合理配置物流人员数量，确保物流作业的有效运转。
企业物流成本控制还面临着物流资源利用率低的问题。
物流资源的低利用率可能是由于物流配送不合理、仓储空间利用率低等问题导致的。
物流配送不合理可能导致货车空载而返回，浪费了物流资源。
解决这一问题的对策是优化配送路线，提高货车利用率，同时合理规划仓储空间，提高仓储资源利用率。
企业物流成本控制存在着成本过高、流程不畅、人力资源不足、物流资源利用率低等问题。
解决这些问题的对策包括优化运输路线、建立完善的信息沟通渠道、加强人员培训、提高物流资源利用率等。
只有从多个方面着手，逐步解决这些问题，企业才能有效降低物流成本，提高竞争力和盈利能力。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制在当前的市场竞争环境中具有重要意义。
物流成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，许多企业仍存在着物流成本控制的问题。
本文将对企业物流成本控制存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
企业物流成本控制存在的问题之一是运输成本过高。
运输成本是企业物流成本的主要组成部分。
如果企业运输成本过高，将直接增加企业的运营成本，降低企业的利润率。
运输成本过高的原因可能包括运输距离过长、运输方式选择不当以及物流配送网络不完善等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：优化运输路线，减少运输距离；合理选择运输方式，根据货物特性和运输需求选择最经济、最快捷、最安全的运输方式；建立完善的物流配送网络，提高运输效率，降低成本。
企业物流成本控制存在的问题之二是库存成本过高。
库存成本包括货物管理成本、存储成本和资金成本等。
如果企业的库存成本过高，将增加企业的资金占用成本，降低企业的运营效率。
库存成本过高的原因可能包括采购计划不合理、仓储设施管理不善以及库存管理流程不畅等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：建立科学的采购计划，根据市场需求和供应能力合理安排采购量和采购时间；改善仓储设施管理，提高仓储效率，减少存储成本；优化库存管理流程，加强库存盘点和监控，减少库存的滞销和过期。
企业物流成本控制存在的问题之三是信息化水平不高。
随着信息技术的快速发展，物流信息化已成为企业物流成本控制的重要手段。
许多企业的物流信息化水平较低，导致物流成本控制不够精细。
信息化水平不高的原因可能包括信息系统建设不完善、数据管理不规范以及信息系统与企业内部其他系统无法有效对接等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：加大对信息系统的投入，建设先进、可靠、高效的物流信息系统；建立完善的数据管理机制，确保物流数据的准确性和及时性；加强信息系统与企业内部其他系统的对接，实现数据的共享和流程的无缝衔接。
物流成本控制的问题及对策
物流成本控制的问题及对策物流成本控制对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
有效控制物流成本能够提高企业的运营效率，降低产品价格，从而增加市场竞争力。
本文将介绍物流成本控制的重要性和目的。
物流成本控制的重要性体现在以下几个方面：提高运营效率：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过控制物流成本，企业能够降低运营成本，提高生产和配送效率。
降低产品价格：物流成本直接影响产品的总成本，通过精细控制物流成本，企业能够降低产品价格，提升市场竞争力。
优化供应链：物流成本控制需要对供应链进行整体规划和管理，通过合理的物流成本控制策略，可以优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和稳定性。
物流成本控制的目的主要包括：成本降低：通过减少物流环节中的低效和浪费，降低运输、仓储、包装等环节的成本。
资源利用率提高：通过优化物流配送网络、提高仓储利用率等手段，最大限度地利用现有资源。
服务质量提升：通过优化物流过程，提高产品的送货及时率、准确率等，提升客户满意度。
综上所述，物流成本控制是企业不可忽视的重要环节，通过合理的控制策略，企业能够降低成本、提高效率，并取得竞争优势。
物流成本是指在物流活动过程中产生的各项费用。
根据不同的性质和发生阶段，可以将物流成本分为以下几类：运输成本：即物流运输过程中产生的费用。
包括燃油费、运输工具维护费、运输工具租赁费等。
物流企业可以通过优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
库存成本：即物流过程中的库存管理费用。
包括仓储费、仓储设备维护费、库存报废费等。
物流企业可以通过合理的库存管理措施，如减少库存积压、提高库存周转率等来降低库存成本。
包装成本：即物流包装过程中产生的费用。
包括包装材料费、包装设备费、包装人工费等。
物流企业可以通过优化包装设计、采购经济有效的包装材料等方式来降低包装成本。
信息管理成本：即物流信息化过程中产生的费用。
包括信息系统建设费、信息系统维护费、信息技术人员费用等。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略1. 引言1.1 介绍物流公司成本控制问题及改进策略物流公司作为一个重要的经济组织，其成本控制问题一直备受关注。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，物流公司如何有效控制成本并提高效率，成为了摆在他们面前的一项重要挑战。
本文将重点探讨物流公司成本控制问题及改进策略，希望可以为相关从业人员提供参考和帮助。
首先，物流公司面临的成本核算问题是一个需要重视的方面。
影响物流成本的因素众多，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
如何准确、全面地核算这些成本，是物流公司实施成本控制的基础。
其次，物流公司可以通过多种方法来控制成本。
比如，减少人工成本是一个重要的措施。
通过引入先进技术和自动化设备，可以减少人力资源的投入，降低人工成本的同时提高工作效率。
另外，优化运输路线和提高仓储效率也是物流公司成本控制的重要策略。
合理规划运输路线可以减少运输距离和时间，降低运输成本；而提高仓储效率可以缩短货物存储时间，降低仓储成本。
总的来说，物流公司成本控制是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各方面因素并采取有效措施。
同时，未来物流公司成本控制还将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进。
希望通过本文的探讨，可以为物流公司成本控制提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 物流公司成本核算问题物流公司成本核算问题是制约公司盈利能力的重要因素之一。
正确的成本核算可以帮助公司更好地了解各项成本的构成和分布，有效控制成本，提高运营效率。
首先，物流公司成本核算应该全面、准确地统计各项费用。
这包括人工成本、车辆运营成本、仓储费用等各方面的费用。
只有将所有成本都考虑在内，才能做出全面的成本评估和控制。
其次，成本核算还需要考虑成本的分配方式。
不同的业务部门和项目可能共享一部分成本，这就需要将共同成本进行合理分摊，避免出现成本计算不准确的情况。
同时，物流公司成本核算需要考虑与收入的匹配。
成本核算的目的是为了获得利润，因此成本核算要与相应的收入进行匹配，看清楚哪些项目或业务带来的成本较高、较低，并做出相应调整。
浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及其对策
浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及其对策摘要：本文在分析当前我国企业物流成本管理存在的问题的基础上，提出了加强和完善企业物流成本管理的应对措施。
关键词：物流；成本管理；对策一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流作为企业的“第三利润源泉”已经成为企业提高竞争力的重要手段，企业物流成本管理已经成为降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。
据有关资料显示，我国物流成本占GDP的比重比美国高出近一倍，仅在物流环节中就损失约2千亿美元，这也说明我国的物流成本有着很大的降低空间。
1.从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：（1）由于降低了企业的生产经营总成本，从而护大了企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
（2）降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
2. 从宏观的角度观察，降低物流成本的经济效益体现在以下几个方面：（1）如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
（2）全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
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第29卷第4期2009年8月惠州学院学报(社会科学版)JOURNAL OF HU I Z HOU UN I V ERSI TY Vol 1291No 14Aug 12009收稿日期:2009-03-20作者简介:刘国珍(1963-),男,广东龙川人,讲师,工商管理经济师,物流师,主要研究方向为财经管理。
浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策刘国珍(惠州外贸学校,广东 惠州 516003) 摘 要:目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。
因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。
关键词:物流业;成本核算;物流成本管理中图分类号:F27513 文献标识码:A 文章编号:1671-5934(2009)04-0025-04 一、前言物流是企业经济活动的重要组成部分,完整的物流贯穿着供应链整个过程,即从原材料采购开始,到顺利加工成零部件,把零部件组装成产成品,最后到消费者手中,直至产品的回收再利用,物流在创造时间价值和使用价值。
物流管理最重要的是成本管理,物流管理被称为企业的“第三利润源”。
要实现“第三利润源”,企业就必须加强物流管理,尽一切努力降低物流成本。
由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低;物流管理方式、水平落后等诸多问题。
本文就我国物流业成本管理方面存在的问题做个浅析,并提出相关对策,愿与大家商榷。
二、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示,我国物流总额与国内生产总值G DP 相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的312,表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
随着我国经济的发展,物流业也得到了迅速发展。
近几年来,各级政府主管部门加大了对物流业发展的重视和支持力度,物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展,向供应链整合与一体化管理发展。
同时,区域物流逐步整合,泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成,第三方物流企业快速成长。
由于从2008年开始,我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在,国外物流巨头将依托其国际网络和整体优势,加强对国内物流企业的收购和整合,以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场,国内物流企业面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示,2007年我国社会物流总成本为45406亿元,根据国际通用的衡量物流成本的指标———社会物流总成本与国内生产总值G DP 比例,计算出该指标为1814%,而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
通过对2007年我国社会物流总成本结构的分析(见表1),笔者发现它呈现以下特点:(一)运输成本呈上升态势,所占比重呈下降态势2007年运输成本为24708亿元,同比上升1716%,增幅比2006年提高419个百分点,占社会物流总成本的5414%,而2006的比重为5417%。
运输成本占了物流费用的一半以上,这说明我国的物流在发展迅猛的同时,物流企业在车辆的合理调度、运输规划方面存在着不足,物流信息化和系统化程度较差,我国的物流还是停留在最传统的物流方面,即惠州学院学报(社会科学版)2009年第29卷配送物流。
运输成本之所以高,还在于我国的物流服务质量不达标,退货、换货、客户对服务不满意等导致逆向物流频率较大,运输成本增大。
(二)保管成本上升较快2007年保管成本为14943亿元,同比上升2112%,增幅比2006年提高512个百分点,占社会物流总成本的3219%。
保管费用比例较大,说明流动资金周转速度慢、资金利用率较低。
另据调查显示,在保管费用中,仓储费用占20%,说明库存物质价值较低、员工劳动成本低廉,储存设备老化,物流专业化、社会化程度不高。
(三)管理成本一再上长20075755亿元,同比上长1316%,增幅比2006年提高312个百分点,占社会物流总成本的1217%。
管理费用占物流总成本比例较高。
宏观来讲,我国物流业仍然是分散的管理方式,涉及到交通、贸易等专业部门以及发改委、经贸委等综合部门。
各部门的分工交叉,造成物流行业管理中的条块分割、部门分割等现象,导致物流管理的成本增加。
微观来讲,企业产权责任制落实不到位,企业部门之间要么存在沟通较少现象,要么出现权责交叉现象,势必造成管理的难度,增加管理成本。
[1]另外,物流企业很多项目的扩张,并不是整合和提升供应能力,而是贪求大而全的能力过剩现象,造成物流资源的浪费。
表1 我国近几年物流费用表(单位:亿元)年份物流总费用运输费用所占比重保管费用所占比重管理费用所占比重社会物流总费用与GD P比率200425664134645215%85903315%35901410%1818% 200533860186395510%106323114%45901316%1816% 200638414210105417%123333211%50661312%1813% 200745406247085414%149433219%57551217%1814% 2008上半年24032127605311%7546311437261515%1811% 三、我国物流业成本管理存在的问题现代物流管理理念自引入我国以来已20余年,我国物流管理也已取得了很大的进步,但是同国际水平相比,仍存在技术、管理等各方面的差距,物流成本居高不下。
(一)会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中,会计在这些成本和费用进行核算时,难于将物流成本单独计算,提供完整的物流成本信息。
[2]它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本(生产成本和制造费用)、期间费用(管理费用、营业费用、财务费用)等中,这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
(二)物流周转率低当前,我国工商业领域物流速度缓慢最重要的表现就是库存比例过高。
国际公认的库存商品与国内生产总值的比例在发达国家一般不超过1%,在发展中国家约为5%,而我国目前的工业库存大约在3万亿元左右,约占10万亿国内生产总值的30%,这是商业物流不畅的重要表现。
据有关资料显示,目前我国生产企业成品库存约15天,原材料库存约30天,商业销售库存约35天,而国外一些企业的产品库存的时间不超过10天。
生产企业、商业企业在物流运营过程中的平均货损率略高于2%,货损率带来的成本仍然是物流成本的主要组成部分,每年因装卸运输不当的损失达500亿元,包装问题造成的损失达150亿元,保管不善的损失达30亿元。
在运输车辆中,货物自运车辆占70%,空载率高达37%。
从物流成本方面来看,我国物流成本占生产成本的40%左右,而发达国家仅占10%。
(三)对物流成本及其管理的重要性认识不够首先,物流成本包括很广泛的内容。
根据成本管理的需要,物流成本可以从物流过程、支付形式、物流功能等三个方面来分类。
按物流过程可以把物流成本分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本,以及废弃物流成本等;按支付形式可以把物流成本分为企业内部物流费、委托物流费和外企业・62・ 第4期刘国珍:浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策支付的物流费;按物流功能可以把物流成本划分为运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、情报流通费和流通管理费等。
其次,对物流成本消减具有乘数效应的特点理解不深。
经济学家将物流成本描述为“物流成本冰山”,“物流是第三利润源”,“物流是经济的黑暗大陆”等,但是由于我国目前没有对物流成本进行科学界定和核算,致使隐含的物流成本乘数效应不能体现,企业对其重视不够。
(四)物流成本的核算存在明显缺陷我国目前企业财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算,而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内,或者仅仅将部分、制造费用等计入产品的制造成本中。
另外,人们往往比较重视运输费、搬运费等显性成本,对于物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等隐性成本特别是物流活动组织不当所导致的风险和由于效率低下而增加的时间成本,还缺乏足够的认识。
日常采用的标准会计成本法一般没有将与库存有关的成本,诸如保险和税收、租金、存货占用的资金及建设仓库所需的资本费用等计算在库存成本内,导致其被低估或模糊。
而先进国家的实践证明,对于自营物流的成本支出而言,实际发生的物流成本远远高于外部支付额数倍以上。
所以,从现代物流管理的角度来看,企业还没有真正把握实际的物流成本,决策者也很难从现行的会计系统中获得物流成本数据。
(五)物流成本控制的手段和方法不成熟目前,我国物流业只停留在依靠企业内部物流活动的分析,寻求降低物流成本的方法和措施,注重单个成本的降低,很少注意外部环境的变化,也不考虑从整个供应链的角度去增加绩效,诸如与生产和销售部门共同去研究物流成本问题,解决机构之间的壁垒问题等等,仍是一个较为封闭的内部决策支持系统。
随着经济的发展,物流企业必将面临多变的市场环境和更大的生存风险,有些物流企业重业务发展、忽视风险防范,增加了风险防范的成本。
同时,在成本信息交流、反馈以及监督评价中,重视有形成本动因,忽视无形成本动因,不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。
四、加强物流成本管理的对策 (一)改变思想观念,树立现代物流理念现代物流的一个显著特征,是追求物流总成本的最小化,这一点对于企业构筑和优化物流系统,寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。
但是,如果把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合,其结果必然会违背物流功能要素之间存在着的效益背反关系,导致总成本上升。
因此,企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物流管理的专门化。
树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际寻找改善物流管理,是降低物流成本的最佳途径。
[3](二)建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算物流成本是在物流活动的各环节发生的,物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从现行的财务数据中剥离出来[4]。