第四章库存与仓储管理-PPT课件
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《库存与仓储管理》课件
《库存与仓储管理》PPT 课件
欢迎大家来到《库存与仓储管理》PPT课件!通过本课件,我们将深入探讨 仓库管理的定义、目标和任务,以及库存管理的原则、分类和成本计算方法。
仓库管理的定义与意义
仓库管理是指对仓库及其相关活动进行统一规划、组织、指导和控制,以实 现库存的正确管理和货物流转的高效运作。
库存管理的基本原则
库存管理的基本原则包括准确的库存记录、合理的库存定额、科学的库存计划、及时的库存补充、高效的库存 周转和有效的库存控制。
库存分类及其优缺点
库存可以分为原材料、在制品和成品库存。原材料库存保证了生产的连续进行,但容易造成资金占用;在制品 库存有助于平衡生产线,但可能导致产能浪费;成品库存可以满足市场需求,但增加了库存风险。
仓储作业流程管理
仓储作业流程管理包括入库作业、出库作业和库内作业的规划、组织和控制,以确保货物的安全、及时和准确 流转。
仓库Байду номын сангаас局与平面设计
仓库布局的合理设计能够提高空间利用率和作业效率。常见的布局方式有U字 型、I字型和H字型。
库存成本及其计算方法
库存成本包括持有成本、订购成本和缺货成本。常用的库存计算方法有平均 库存法、最大-最小模型法和服务水平法。
库存监控与控制
库存监控包括库存盘点、库存警戒和货物追踪。库存控制涉及库存占用率、 周转率和订货点的管理。
仓储设备与工具的选择和管理
选择合适的仓储设备和工具可以提高仓库的存储效率和操作效能。常见的设 备和工具包括货架、叉车、码垛机和条码扫描仪。
欢迎大家来到《库存与仓储管理》PPT课件!通过本课件,我们将深入探讨 仓库管理的定义、目标和任务,以及库存管理的原则、分类和成本计算方法。
仓库管理的定义与意义
仓库管理是指对仓库及其相关活动进行统一规划、组织、指导和控制,以实 现库存的正确管理和货物流转的高效运作。
库存管理的基本原则
库存管理的基本原则包括准确的库存记录、合理的库存定额、科学的库存计划、及时的库存补充、高效的库存 周转和有效的库存控制。
库存分类及其优缺点
库存可以分为原材料、在制品和成品库存。原材料库存保证了生产的连续进行,但容易造成资金占用;在制品 库存有助于平衡生产线,但可能导致产能浪费;成品库存可以满足市场需求,但增加了库存风险。
仓储作业流程管理
仓储作业流程管理包括入库作业、出库作业和库内作业的规划、组织和控制,以确保货物的安全、及时和准确 流转。
仓库Байду номын сангаас局与平面设计
仓库布局的合理设计能够提高空间利用率和作业效率。常见的布局方式有U字 型、I字型和H字型。
库存成本及其计算方法
库存成本包括持有成本、订购成本和缺货成本。常用的库存计算方法有平均 库存法、最大-最小模型法和服务水平法。
库存监控与控制
库存监控包括库存盘点、库存警戒和货物追踪。库存控制涉及库存占用率、 周转率和订货点的管理。
仓储设备与工具的选择和管理
选择合适的仓储设备和工具可以提高仓库的存储效率和操作效能。常见的设 备和工具包括货架、叉车、码垛机和条码扫描仪。
第4章 仓储收货管理《仓储管理》PPT课件
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.6 搬运与堆码
搬运与堆码
• 入库验收完成后,搬运人员就可把验收场地上经过检 验合格的入库货物,按每批入库单开制的数量和相同 的品种集中起来,按照预先安排的货位,利用搬运工 具将货物搬运到指定货位,并堆码好。要做到进一批、 清一批,严格防止货物品种互串和数量溢缺。
相符,以保证进库货物无误。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.4
核对单据
图4-2 人工记账纸质送货单
图4-3 人工记账纸质出仓单
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
入库验收
• 入库验收是对即将入库的货物,按规定的程 序和手续进行数量、质量和包装的检验,也 是保证库存质量的第一个重要的工作环节。 货物的检验方式有全检和抽检两种。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
2.质量验收
• 仓储配送中心按照货物的质量检验程序验收,然后才能决定接收或拒收货物。 仓储配送中心的质量验收通常采用感官检验和仪器检验等方法。
• (1)感官检验 • 感官检验是指验货人员利用感觉器官,如视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
货物质量的方法。 • (2)仪器检验 • 仪器检验是指利用各种试剂、仪器和机械设备,对货物规格、成分、技术标准
4.4 接运作业与卸货作业
第4章 仓储收货管理
4.4.1 接运作业
(2)自提货
• 自提货是指负责接货的仓管人员到供货单位处提货并自行运回的接货方式。此时验 货与提货是同时进行的,步骤具体如下(如图4-9所示):①做好接货准备;②前往 供货单位;③出示提货凭证;④现场验货;⑤办理收货手续;⑥装卸并运回货物; ⑦质量复检;⑧办理入库手续。
仓储与配送管理-4章库存管理
(一)基本概念
• 1、库存(Inventory):是指处于储存状态的物品 或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅 进行的功能。
•2、库存管理:又称存货管理或在库管理,是在库存论的 指导下,在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺 货与降低服务水平等)建立库存数量的界限,即库存量( 需求量)、库存水平、订量等数据界限。
ABC重点控制模式:把物资按品种和占用资金大 小分类,再按重要程度不同分别控制,抓住重 点和主要矛盾,进行重点控制。
• 1)A类是年度货币量最高的库存,这些品种可 能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成 本却占到总数的70%—80%;
• 2)B类是年度货币量中等的库存,这些品种占 全部库存的30%,占总价值的15%~25%;
•原材料库存 •制成品库存
• 2.从库存物品所处状态的角度分
•静态库存
•动态库存
• 3.从经营过程的角度分 •存淀库存或积压库存
•投机库存
•促销库存、季节性库存
•生产加工和运输过程的库存
三.库存管理重要术语及指标体系
•订货 量
•名义库存量
•在途库存量
•在库库存 量
•需求量
•订货间隔期
•备运期间 •需求量
•• JIT (Just—In—Time)是准时供应方式的简称。 •• JIT的基本信念是:库存是万额之源,因此,要求尽量 实现“零库存”。 ••所谓零库存,就是指库存对象的数量趋于或等于零,库 存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
• 2、零库存实现方式
• (1)委托保管方式 • (2)协作、配套生产方式 • (3)分包销售方式 • (4)看板供货方式 • (5)水龙头方式
•是否到达 •订货期
• 1、库存(Inventory):是指处于储存状态的物品 或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅 进行的功能。
•2、库存管理:又称存货管理或在库管理,是在库存论的 指导下,在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺 货与降低服务水平等)建立库存数量的界限,即库存量( 需求量)、库存水平、订量等数据界限。
ABC重点控制模式:把物资按品种和占用资金大 小分类,再按重要程度不同分别控制,抓住重 点和主要矛盾,进行重点控制。
• 1)A类是年度货币量最高的库存,这些品种可 能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成 本却占到总数的70%—80%;
• 2)B类是年度货币量中等的库存,这些品种占 全部库存的30%,占总价值的15%~25%;
•原材料库存 •制成品库存
• 2.从库存物品所处状态的角度分
•静态库存
•动态库存
• 3.从经营过程的角度分 •存淀库存或积压库存
•投机库存
•促销库存、季节性库存
•生产加工和运输过程的库存
三.库存管理重要术语及指标体系
•订货 量
•名义库存量
•在途库存量
•在库库存 量
•需求量
•订货间隔期
•备运期间 •需求量
•• JIT (Just—In—Time)是准时供应方式的简称。 •• JIT的基本信念是:库存是万额之源,因此,要求尽量 实现“零库存”。 ••所谓零库存,就是指库存对象的数量趋于或等于零,库 存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
• 2、零库存实现方式
• (1)委托保管方式 • (2)协作、配套生产方式 • (3)分包销售方式 • (4)看板供货方式 • (5)水龙头方式
•是否到达 •订货期
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点:业务工作头绪多,削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系,不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点:管理决策程序完善,运行效率高,各事业 部内部管理权力相对集中,有独立经营能力。
• 缺点:管理层次多,机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营,人员互换困难, 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等; 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告; 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录,存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等; 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等; 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等; 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本, 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单,若物资在入库前发 现残损情况,则还要有承运部门供的货运记录单, 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3)监卸 4)初检
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢(1)收集数据。在对库存进行分类之前, 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢(2)处理数据。利用收集到的年需求量、 单价,计算出各种库存品的年耗用金额。
➢(3)编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额,把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列,并计算累 计百分比。
• B类库存品:这类库存品属于一般
关键因素分析法 ( Critical Value Analysis , CVA)
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准,还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产,于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理, 会强制地进入A类。
• -----
=- ------- + -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ - ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率:是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高,则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设:
• 1、假定市场需求已知并且不变; • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化,即保持不变; • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况;
• 在固定订货数量制中,每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳,那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货,订多少货这样两个最基本的问 题,这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 42页)
第十二页,共42页。
仓储的产生(chǎnshēng)和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而保存
剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5,000窖藏开始出现。当
时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形,都是地下挖 坑构筑(gòuzhù) “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主,于是人类的生活 资料来源大大增加,储藏方法也日趋进步,烘、焙、腌 方法的发明
卸时间 仓容利用率:多存储效率 破损率 差错率:保管好
第三十六页,共42页。
效益(xiàoyì)原则
经济效益的原则——利润(lìrùn)是其表 现
利润(lìrùn) = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化 最小化
第三十七页,共42页。
服务(fúwù)原则
仓储(cāngchǔ)活动本身就是向社会提供服务 产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、 提高服务质量,要在经营成本和服务水平间寻 找平衡。
第二十九页,共42页。
仓储(cāngchǔ)管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本,最高的 服务水平
——物流合理化 运输(yùnshū)管理——运输(yùnshū)
和理化
第三十页,共42页。
仓储(cāngchǔ)经营合理化?
质量(zhìliàng)标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
第四十页,共42页。
1.4 仓储(cāngchǔ)与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求(gōngqiú) ⑶生产的需要 ⑷营销的需要
第四十一页,共42页。
1.4.2现代物流仓储(cāngchǔ)的作用
仓储的产生(chǎnshēng)和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而保存
剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5,000窖藏开始出现。当
时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形,都是地下挖 坑构筑(gòuzhù) “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主,于是人类的生活 资料来源大大增加,储藏方法也日趋进步,烘、焙、腌 方法的发明
卸时间 仓容利用率:多存储效率 破损率 差错率:保管好
第三十六页,共42页。
效益(xiàoyì)原则
经济效益的原则——利润(lìrùn)是其表 现
利润(lìrùn) = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化 最小化
第三十七页,共42页。
服务(fúwù)原则
仓储(cāngchǔ)活动本身就是向社会提供服务 产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、 提高服务质量,要在经营成本和服务水平间寻 找平衡。
第二十九页,共42页。
仓储(cāngchǔ)管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本,最高的 服务水平
——物流合理化 运输(yùnshū)管理——运输(yùnshū)
和理化
第三十页,共42页。
仓储(cāngchǔ)经营合理化?
质量(zhìliàng)标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
第四十页,共42页。
1.4 仓储(cāngchǔ)与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求(gōngqiú) ⑶生产的需要 ⑷营销的需要
第四十一页,共42页。
1.4.2现代物流仓储(cāngchǔ)的作用
3-4仓储与库存管理
种搬运机械。 (1)简单起重机械:一般只作升降运动或一个直线方向的运动, 只需要具备一个运动机构,而且大多数是手动的,如绞车、葫芦 等。
(2)通用起重机械:除需要一个使物品升降的的起升机构外, 还有使物品做水平方向的直线运动或旋转运动的机构。属于这类 的起重机械主要包括:通用桥式起重机、门式起重机、固定旋转 式起重机和行动旋转式起重机等。
流通加工 所需的作业机械、工具等
控制、管理 计算机及辅助设备等
配套设施 站台(货台)、轨道、道路、场地等
七、 仓储设备-货架
• 层架 • 托盘货架 • 悬臂式货架 • 阁楼式货架 • 移动式货架
• 重力式货架 • 驶入式货架 • 驶入/驶出式货架 • 高层货架
层架结构
分类
按层架存放货物的重量等级划分
环节。
核
实
办
核 对 出 库 单 据
按 出 库 单 配 货
准 备 运 输 车 辆
按 装 车 单 装 车
装 车 商 品 数 量 、 质
理 出 库 销 帐 手 续
量
(四)仓库的库存管理
包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量(库存 控制)、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
(五)仓库的信息管理
作业区
四、仓储面积及参数的确定
1. 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
2. 仓库层数的确定
在土地十分充裕的条件下,以建筑平房仓库为最好,若土地不是 十分充裕时,这采用二层或多层仓库。
3. 仓库高度(或层高、梁下高度)的确定
仓库高度取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方 式等因 素。平房仓库的高度一般采用300mm的倍数;当库内安装桥式起 重机时,其高度应为600mm的倍数。
(2)通用起重机械:除需要一个使物品升降的的起升机构外, 还有使物品做水平方向的直线运动或旋转运动的机构。属于这类 的起重机械主要包括:通用桥式起重机、门式起重机、固定旋转 式起重机和行动旋转式起重机等。
流通加工 所需的作业机械、工具等
控制、管理 计算机及辅助设备等
配套设施 站台(货台)、轨道、道路、场地等
七、 仓储设备-货架
• 层架 • 托盘货架 • 悬臂式货架 • 阁楼式货架 • 移动式货架
• 重力式货架 • 驶入式货架 • 驶入/驶出式货架 • 高层货架
层架结构
分类
按层架存放货物的重量等级划分
环节。
核
实
办
核 对 出 库 单 据
按 出 库 单 配 货
准 备 运 输 车 辆
按 装 车 单 装 车
装 车 商 品 数 量 、 质
理 出 库 销 帐 手 续
量
(四)仓库的库存管理
包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量(库存 控制)、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
(五)仓库的信息管理
作业区
四、仓储面积及参数的确定
1. 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
2. 仓库层数的确定
在土地十分充裕的条件下,以建筑平房仓库为最好,若土地不是 十分充裕时,这采用二层或多层仓库。
3. 仓库高度(或层高、梁下高度)的确定
仓库高度取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方 式等因 素。平房仓库的高度一般采用300mm的倍数;当库内安装桥式起 重机时,其高度应为600mm的倍数。
仓储存货管理PPT课件
第二节 温度湿度控制
第二节 温度湿度控制
一、温湿度的相关概念
第二节 温度湿度控制
二、仓库温湿度管理的基本要求
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
第三节 在库物品盘点
第三节 在库物品盘点
一、盘点前的基础工作
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
第三节 在库物品盘点
第三节 在库物品盘点
四、定期盘点作业步骤
第三节 在库物品盘点
五、产生盘点差异的原因
第三节 在库物品盘点
第四节 库存管理
第四节 库存管理
一、库存的概念
库存: 指为了使生产正常而不间断地进行或为了
及时满足客户的订货需求,必须在各个生产阶 段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
二、库存的种类
第四节 库存管理
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
四、ABC分类法
第四节 库存管理
五、EOQ管理法
第四节 库存管理
六、订货点管理法
第四节 库存管理
第四节 库存管理
六、订货点管理法
章节小结
章节小结
本章思考题
学习要求
引入案例
第一节 堆码苫垫
第一节 堆码苫垫
一、货物保管的基本要求
第一节 堆码苫垫
二、货物养护的任务
三、货物存放策略
第一节 堆码苫垫
第一节 堆码苫垫
四、堆码作业的要求
第一节 堆码苫垫
五、货物堆码的常用方法
重叠法
牵制法
纵横交错法
第一节 堆码苫垫
六、货物堆码的要点
七、垫垛和苫盖
第一节 堆码苫垫
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标,选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块,选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力,确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益, 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略:定期检查库存水平,当库存量低于安全库存时 ,及时安排补货,确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词:通过信息技术手段实时监控库 存状态,当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施:收到预警后,相关部门 及时采取应对措施,如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程,确保验收工 作有序进行,提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果,填写入库 单据,包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统,确保数据准确无误,方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况, 制定合理的收货计划,确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况,如 货物损坏、数量不符等,及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查,确保实际到货与订单一致, 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准,包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
第四章 仓储管理
(四)办理入库手续
入库货物经过检验后,由仓库保管员根据检验结果填写 入库验收单,同时在入库单上注明该批货物的货位编号,以 便记账、查货、发货。此外。收货员还应在向送货人提供的 送货单上签名盖章,并留存相应单证。
二、在库作业
在库作业是仓储管理最核心的环节,主要包括理货、堆 码、苫垫、保养、盘点等作业。
感官检验法:是指依靠检验员丰富的知识和实践经验,通 过视、听、味、嗅、触觉来判断货物质量。这种方法常用于检 验货物的外在质量。
仪器检验法:是指利用各种仪器设备,对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检验方法,如检 测货物的含水量、密度、成分等。这种方法常用于检验货物的 内在质量。
2.准备货位 即根据入库货物的相关情况,结合仓库分区、分类、定 位保管的要求,核算货物占用货位的大小,并根据货位的使 用原则妥善安排货位。 3.准备苫垫材料 即根据入库货物的相关信息和仓库的具体条件确定堆垛 方法,准备好苫垫材料,以确保入库货物的安全。
4.合理组织作业人员 即根据入库货物的数量和入库时间安排好验收人员、搬 运人员、堆码人员等相关作业人员。 5.准备相关设备和文件 即事先准备装卸搬运设备和用于测量、点数、称重、测 试、开箱、装箱的工具,以及货物入库时所需的各种报表、 单证、账簿、料卡等,以备使用。
垫垛的基本要求如下: (1)所使用的衬垫物具有足够的抗压强度,且不会与拟 存货物发生不良反应; (2)衬垫物要摆平放正,不可伸出货垛外,以防货垛倾 斜或倒塌; (3)衬垫物要有足够的高度,露天堆场要达到0.3~0.5 m,库房内0.2m即可。
2.苫盖 苫盖是指采用专用材料对货垛进行遮盖的作业活动。苫 盖时应注意以下事项: (1)选择合适的苫盖材料。 (2)苫盖牢固。 (3)苫盖物接口处要有一定深度的互相叠盖,苫盖物必 须拉挺、平整。 (4)苫盖物的底部与垫垛平齐,不能悬空或拖地,并牢 固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上。 (5)使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节,应在垛顶或风 口加层苫盖,确保雨淋不透。
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周转仓库
(二)按仓库的用途分类
自用仓库
公共仓库
营业仓库
保税仓库
(三)按仓库保管条件分类
普通仓库 冷藏仓库 保温仓库 恒温恒湿仓库 危险品仓库
(四)按保管物品种类多少分类
综合仓库 专业仓库
(五)按库房建筑结构分类
平房仓库 楼房仓库 高层货架仓库 罐式仓库 散装仓库
(六)按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库
仓储作业管理包括商品从入库到出库之间 的装卸、搬运、仓库布局、储存养护和流 通加工等一切与商品实务操作、设备、人 力资源相关的作业。
(一)货物入库管理
货物入库的整个过程包括货物接运、验收和 办理入库手续。 入库是将产品从收货装卸平台移动到仓库的存 储区。这个过程包括确认产品和产品的储存位 置,并将产品移到合适的位置。最后更新仓库 的储存记录,使之反映产品的接受及其在仓库 中的位置。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以 下因素:
1.周转总量 2.需求的稳定性 3.市场密度
(二)仓库数量决策
仓储决策的另一项重要内容是企业在提供仓储设施方 面,是集中仓储还是分散仓储,这一决策实质上是决定 公司物流系统应该使用多少个仓库。
影响企业选择仓库数量的因素包括:
1.总成本 2.顾客服务 3.运输能力 4.小批量顾客 5.计算机的应用 6.单体仓库的规模
(三)仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最 大数量或总体积。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反 映仓库规模和仓储能力的重要参数。
1.仓库面积的确定 仓库面积包括三个部分:①建筑面积 ②使用面积 ③有效面积 2.仓库长度和宽度的确定
表: 仓库建筑长宽比
仓库面积(m2) <500 500-1000 宽度:长度 1:2-1:3 1:3-1:5
工厂仓库
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(七)按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库
流通领域仓库
二、仓库的功能
1.储存和保管功能
2.调节供需的功能
3.集散货物的功能 4.信息传递功能 5.客户服务功能 6.物流中心的功能 7.风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
(五)仓库布局决策
仓库布局决策是对仓库内部过道大小、货架位置、配 备设备及设施等实物布局进行决策。 其所包括的内容有:
1.仓库内部合理布局的要求 2.仓库内部布局的影响因素 3.物品存储布局
仓储功能与设备类型表
功能要求 存货、取货 分拣、配货 验货、养护 防火、防盗 流通加工 控制、管理 设备类型 货架、叉车、堆垛机械、起重运输机械等 分拣机、托盘、搬运车、传输机械等 检验仪表、工具、养护设施 温度监视器、防火报警器、监视器、防火报警设施等 所需的作业机械、工具等 计算机及辅助设备等
本章学习目标
了解仓库的分类与功能 理解仓储决策的基本内容 正确把握仓储作业流程管理 了解仓库装卸搬运的方式和工具 掌握装卸搬运作业的合理化内容 了解库存的概念、类型及其作用与弊端 掌握库存成本管理的内容 掌握库存控制管理方法
本章目录
第一节 仓库的分类与功能 第二节 仓储决策与作业流程管理 第三节 仓库装卸搬运系统 第四节 库存控制管理
(四)仓库的选址决策
仓库选址包括两个层次的内容: 一是选位,即选择什么地区(区域)设置设施。二 是定址,即在已选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
仓库的实际选址中,一般需综合考虑因素有:
1.客户条件 2.自然地理条件
3.运输条件
4.用地条件 5.法规制度条件
仓库的选址可分为以下三种:
1.以市场定位的仓库 以市场定位的仓库,通常用来作为不同来源地和不同 供应商那里获取商品并集中装配商品的地点,向客户提供 补充库存。 2.以制造定位的仓库 通常邻近生产厂,作为装配与集运被生产的物品的地 点,这些仓库存在的基本原因是便于向客户配送各类产品。 3.中间定位仓库 坐落在客户与制造厂之间的仓库是“中间定位”仓库, 这些仓库与“以制造定位”的仓库类似,为广泛的库存品 种提供集运,从而减少物流成本。
配套设施
站台(货台)、轨道、道路、场地等
(六)存货内容决策
仓储领域的决策还包括各个不同仓库的存货内 容和存货数量。如果企业有多个仓库,就要做出 如下决策:是否所有仓库都储存全部产品;是否 每个仓库具有某种程度的专用性;是否将专门存 储与通用存储相结合。这些决策对于提高仓库运 作效率十分必要。
二、仓储作业管理
在企业的仓储管理中,仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策,它直接影响 仓库资源的配置能力。
(一)仓库产权决策
(二)仓库数量决策
(三)仓库规模决策 (四)仓库的选址决策 (五)仓库布局决策 (六)存货内容决策
一、仓储决策
(一)仓库产权决策
企业仓储决策的第一项内容就是仓库产权,即采用 自有仓库(公司建造或购买仓库),还是公共仓库或营 业仓库。
仓库的分类与功能
一、仓库的类型
仓库按不同的标准可进行不同的分类: (一)按仓库功能分类 (二)按仓库的用途分类
(三)按仓库保管条件分类
(四)按保管物品种类多少分类 (五)按库房建筑结构分类 (六)按仓库所处的位置分类 (七)按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类
一、仓库的类型
(二)按仓库功能分类
储备仓库
录像链接
1.仓储与货物分拨系统演示 2.仓储管理 3.仓储管理
什么是仓储?为什么要学习仓储?
仓储是“对物 品进行保管及 对其数量、质 量进行管理控 制的活动”。
仓储是物流系 统的一个子系 统,在物流系 统中起着缓冲、 调节和平衡作 用。
仓储和运输长 期以来被看作 为物流活动的 两大支柱。
第一节
1000-2000
1:5-1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上, 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3.仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下,从建筑费用、装卸效率、 地面利用率等方面衡量,以建筑平房仓库为最好;若土 地不十分充裕时,则可采用二层或多层仓库。 4.仓库高度(层高、梁下高度)的确定 取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方式等因 素。决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货 架高度、叉车及运输设备等来研究决定。平房仓库高度 一般应采用3M0(300mm)的倍数;当库内安装桥式起 重机时,其地面至走行轨道顶面的高度应为6M0 (600mm)的倍数。