库存管理PPT课件

3. 库存率影响因素的分析方法和工具
库Dre存am 掩盖的问题
船 库存 湖水
库存水平A 库存水平B
岩石
不确定的需求
其他瓶颈 不可靠的供应商
不准确的预测
质量问题
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3. 库存率影响因素的分析方法和工具
库存相关成本
• 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持 有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订 购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。
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库存管理 June.4th, 2018
Content.
1. 库存周转率的概念 2. 库存周转率的计算 3. 库存影响因素分析方法和工具
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1. 库存周转率的概念
Dream
库存周转率
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指某时间段的出库总金额 （总数量）与该时间段库 存平均金额（或数量）的 比。
总成本
库存持有成本 运输（缺货）成本
0 0
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3. 库存率影响因素的分析方法和工具
库存原因—鱼骨图分析 工程部 生产部 采购部
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计划部
销售部
物流部 品质部
库存
3. 库存率影响因素的分析方法和工具
库存原因—影响库存的因素
序号 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
9
7%
10
7%
11
8%
12
9%
13
10%
14
10%
15
11%
ห้องสมุดไป่ตู้16
12%
136
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3. 库存率影响因素的分析方法和工具
库存原因—柏拉图分析
30 25 20 15 10
5 0
柏拉图
项数
比重
20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%
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库存的弊端
➢造成质量失效的损失。 ➢增加仓库投资。 ➢增加物料积压的风险。 ➢占用了流动资金 ➢掩盖了管理中的问题。
▪ABC控制法 ▪经济批量控制法 ▪定期库存控制发 ▪安全库存控制法 ▪变动系数控制法
库存控制
以时间换空间
▪原材料库存 ▪在制品库存 ▪维护／维修／作业用品库存 ▪产成品库存
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影响因素 超计划采购 生产计划取消采购订单未取消
买错 多买 提前买 BOM更改 物料计划不准 客户订单取消 客户需求变更 供应商供货品种不配套 供应商供货数量不匹配 供应商超量供货 盘点遗漏或错误 帐物不符 车间不及时退料 质量未及时验收 合计
项数
1
2
比重
1%
1%
3
2%
4
3%
5
4%
6
4%
7
5%
8
6%
（年初库存+年末库存）/2
3. 库存影响因素分析方法和工具
Dre产am生库存的原因
质量不稳定
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超量生产
供货批量或 供货周期长
盘点不准 交货期不确定
预测不准或 需求变更
3. 库存的影响因素及分析方法和工具
库存利弊分析
Dream
库存的作用
➢为预期的用户需求提供存货。 ➢平滑生产需求。 ➢可以从数量折扣中得到好处。 ➢套购保值以防止通货膨胀 ➢防止意外供应中断
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Thank you!
1
该月的出库总金额（销售成
本）
月库存周转率= ————————
该月的平均库存金额
月出库数量（销售量）
月库存周转率= ——————————
（月初库存+月末库存）/2
2 本）
该年的出库总金额（销售成
年库存周转率= ————————
该年的平均库存金额
年出库数量（销售量）
年库存周转率= ——————————
是指在一定期间（一年或 半年）库存周转的速度。
提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现有积极的 作用。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流， 从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
2. 库存周转率的计算
库存周转率
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库存周转率计算公式