库存管理与控制课件
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2）ABC分类实施的步骤
（1）收集库存物料在某一段时间的品种数、购买单价、需求量等资料 （2）将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表 （3）计算库存物料品种数的百分比和累计百分比 (4)计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比 (5)按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料
物流师中级
第三章 库存管理与控制
库存管理与控制
1
目
• 3.1库存管理概述
• 3.2ABC管理
录
• 3.3库存控制技术
• 3.4MRP与库存管理
• 3.5JIT与库存管理
• 思考题
库存管理与控制
2
3.1库存管理概述
3.1.库存的含义和分类
1）库存的含义
库存是指处于储存状态的商品物资，是储存的表现形态。通 俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗 用或者销售而储备的资源。
2）库存的功能
（1）调节供需矛盾 （2）创造商品的“时间效用”功能 (3) 降低物流成本的功能
库存管理与控制
.1库存管理概述
3）库存分类
（1）按经济用途分类 （2）按存放地点分类 （3 （4）按生产过程分类 （5）按物品所处状态分类 （6）按经营过程分类
4)库存管理及其目标
库存管理与控制
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库存管理与控制
10
库存管理与控制
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3.2ABC管理
3）ABC分类管理的注意事项
（1）ABC分类与物料单价无关 （2）有时仅依据物料占用库存资金额的大小进行ABC分类是不
够的，还需以物料的重要性作为补充 （3）进行ABC分类时，还要对诸如采购困难问题、可能发生的
偷窃、预测困难问题、物料的变质或陈旧、仓容、需求量大小 和物料在经营上的急需情况等因素加以认真考虑，做出适当的 分类。 （4）可以根据企业的实际情况，将库存物料分为适当的类别， 并不要求局限于ABC三类。 (5)分类情况不反映物料的需求程度，也不揭示物料的获利能力。
(1)库存管理的定义 :库存控制是在保障供应的前提下，使库存 物品的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施。
(2)库存管理的目标
库存管理与控制
5
3.1库存管理概述
• 5)与库存管理有关的成本
• （1）采购成本和生产成本 • （2）库存持有成本 • （3）缺货成本
• 5)库存管理方式
• (1)先进先出的库存管理思想 • (2)后进先出的库存管理思想 • (4)零库存管理思想
• （1）订货周期（T) • （2）最高库存量（Qmax） • (3) 订货量（Q）
库存管理与控制
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库存管理与控制
14
定期订货法
库存管理与控制
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3.4MRP与库存管理
3.4. MRP与库存管理
1）MRP基本原理 （Material requirements planning ,简称MRP）概念（GB）：
3）MRP的计算方法
（1）产品结构与零件分解 （2）零部件需要量的计算方法 （3） MRP采购订货的确定方法 （4） MRP系统的发展
库存管理与控制
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库存管理与控制
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库存管理与控制
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库存管理与控制
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5.4.5 JIT与库存管理
1）JIT基本原理 只在必要的时间以必要的数量生产必要的 物料
料 （4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量
库存管理与控制
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3.4MRP与库存管理
（5）根据上述资料，通过MRP的逻辑运算确定各种物料和 零件的总需要量（按产品结构图和明细表逐一计算）以及实 际需要量
（6）按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购 批量和订货周 期，向采购部门发出采购通知单或向本企业 生产车间发出生产指令
是制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以 每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品 下达计划时间的先后顺序。
2）MRP系统的运行步骤
（1）主生产计划 （2）物料需求计划 （3）正确掌握各种物料、零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资
库存管理与控制
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3.2ABC管理
• 3）ABC分类管理的措施
• （1）A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是 企业非常重要的物料，要重点管理
• （2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C 类之间，是企业一般重要的物料
• （3）C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企
2）JIT
（1）生产流程化
（2）生产的均衡化
2） JIT中的库存控制策略
基本思想是“只有在需要的时候、按需要的量、生产所需的产 品”。核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，它 的出发点是减少或消除从原材料投入到产成品的产出全过程中 的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过程。
库存管理与控制
库存管理与控制
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3.2ABC管理
• 3.3库存控制技术
• 1）定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的库存数
量(订货点)时，按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理 方式 。
• (1)订货点的确定
• (2)订货批量的确定
• 2）定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货间隔期进行订
货的一种库存管理方式
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库存管理与控制
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库存管理与控制
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思考题
• 思考题
• （1）简述库存在物流运作中的作用。 • (2)什么是库存管理，其目标是什么？ • (3)简述ABC分类法的原理和主要步骤。 • (4)什么是JIT？其消除库存、改善物流的关键做法是什么？
库存管理与控制
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本章结束
库存管理与控制
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库存管理与控制
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精益生产中的库存
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3.2ABC管理
3.2. ABC管理
1）ABC分类法的基本思想 将库存物料按品种和占用资金的多少分 为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的 物料（C类），然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核 心是“分清主次，抓住重点”。
（1）收集库存物料在某一段时间的品种数、购买单价、需求量等资料 （2）将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表 （3）计算库存物料品种数的百分比和累计百分比 (4)计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比 (5)按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料
物流师中级
第三章 库存管理与控制
库存管理与控制
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目
• 3.1库存管理概述
• 3.2ABC管理
录
• 3.3库存控制技术
• 3.4MRP与库存管理
• 3.5JIT与库存管理
• 思考题
库存管理与控制
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3.1库存管理概述
3.1.库存的含义和分类
1）库存的含义
库存是指处于储存状态的商品物资，是储存的表现形态。通 俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗 用或者销售而储备的资源。
2）库存的功能
（1）调节供需矛盾 （2）创造商品的“时间效用”功能 (3) 降低物流成本的功能
库存管理与控制
.1库存管理概述
3）库存分类
（1）按经济用途分类 （2）按存放地点分类 （3 （4）按生产过程分类 （5）按物品所处状态分类 （6）按经营过程分类
4)库存管理及其目标
库存管理与控制
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库存管理与控制
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库存管理与控制
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3.2ABC管理
3）ABC分类管理的注意事项
（1）ABC分类与物料单价无关 （2）有时仅依据物料占用库存资金额的大小进行ABC分类是不
够的，还需以物料的重要性作为补充 （3）进行ABC分类时，还要对诸如采购困难问题、可能发生的
偷窃、预测困难问题、物料的变质或陈旧、仓容、需求量大小 和物料在经营上的急需情况等因素加以认真考虑，做出适当的 分类。 （4）可以根据企业的实际情况，将库存物料分为适当的类别， 并不要求局限于ABC三类。 (5)分类情况不反映物料的需求程度，也不揭示物料的获利能力。
(1)库存管理的定义 :库存控制是在保障供应的前提下，使库存 物品的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施。
(2)库存管理的目标
库存管理与控制
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3.1库存管理概述
• 5)与库存管理有关的成本
• （1）采购成本和生产成本 • （2）库存持有成本 • （3）缺货成本
• 5)库存管理方式
• (1)先进先出的库存管理思想 • (2)后进先出的库存管理思想 • (4)零库存管理思想
• （1）订货周期（T) • （2）最高库存量（Qmax） • (3) 订货量（Q）
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库存管理与控制
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定期订货法
库存管理与控制
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3.4MRP与库存管理
3.4. MRP与库存管理
1）MRP基本原理 （Material requirements planning ,简称MRP）概念（GB）：
3）MRP的计算方法
（1）产品结构与零件分解 （2）零部件需要量的计算方法 （3） MRP采购订货的确定方法 （4） MRP系统的发展
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库存管理与控制
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库存管理与控制
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库存管理与控制
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5.4.5 JIT与库存管理
1）JIT基本原理 只在必要的时间以必要的数量生产必要的 物料
料 （4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量
库存管理与控制
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3.4MRP与库存管理
（5）根据上述资料，通过MRP的逻辑运算确定各种物料和 零件的总需要量（按产品结构图和明细表逐一计算）以及实 际需要量
（6）按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购 批量和订货周 期，向采购部门发出采购通知单或向本企业 生产车间发出生产指令
是制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以 每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品 下达计划时间的先后顺序。
2）MRP系统的运行步骤
（1）主生产计划 （2）物料需求计划 （3）正确掌握各种物料、零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资
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3.2ABC管理
• 3）ABC分类管理的措施
• （1）A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是 企业非常重要的物料，要重点管理
• （2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C 类之间，是企业一般重要的物料
• （3）C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企
2）JIT
（1）生产流程化
（2）生产的均衡化
2） JIT中的库存控制策略
基本思想是“只有在需要的时候、按需要的量、生产所需的产 品”。核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，它 的出发点是减少或消除从原材料投入到产成品的产出全过程中 的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过程。
库存管理与控制
库存管理与控制
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3.2ABC管理
• 3.3库存控制技术
• 1）定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的库存数
量(订货点)时，按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理 方式 。
• (1)订货点的确定
• (2)订货批量的确定
• 2）定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货间隔期进行订
货的一种库存管理方式
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库存管理与控制
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思考题
• 思考题
• （1）简述库存在物流运作中的作用。 • (2)什么是库存管理，其目标是什么？ • (3)简述ABC分类法的原理和主要步骤。 • (4)什么是JIT？其消除库存、改善物流的关键做法是什么？
库存管理与控制
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本章结束
库存管理与控制
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库存管理与控制
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精益生产中的库存
库存管理与控制
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3.2ABC管理
3.2. ABC管理
1）ABC分类法的基本思想 将库存物料按品种和占用资金的多少分 为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的 物料（C类），然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核 心是“分清主次，抓住重点”。