《ERP原理应用与实践》平时作业2.
《ERP原理与应用》作业题库含题库
《ERP原理与应用》作业题库含题库ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的最优配置和效益的最大化。
一、选择题1、 ERP 系统的核心是（）A 财务管理模块B 生产管理模块C 供应链管理模块D 计划与控制模块答案：D2、以下哪项不是 ERP 系统的主要功能（）A 客户关系管理B 办公自动化C 质量管理D 战略管理答案：B3、在ERP 系统中，物料需求计划（MRP）的基础数据不包括（）A 主生产计划B 物料清单C 库存记录D 采购订单答案：D4、以下关于 ERP 实施的说法，错误的是（）A 实施 ERP 可以提高企业的管理效率B ERP 实施需要大量的资金投入C ERP 实施不需要对企业业务流程进行重组D 成功的 ERP 实施需要企业高层的支持答案：C5、企业在选择 ERP 软件时，不应该考虑的因素是（）A 软件的功能B 软件的价格C 软件供应商的规模D 软件的界面美观程度答案：D二、填空题1、 ERP 系统的发展经历了_____、＿____、＿____三个阶段。
答案：MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）2、物料清单（BOM）通常包括_____、＿____、＿____等信息。
答案：物料编号、物料名称、用量3、 ERP 系统中的财务管理模块主要包括_____、＿____、＿____等子模块。
答案：总账管理、应收应付管理、固定资产管理4、生产计划的主要输入包括_____、＿____、＿____。
答案：销售预测、客户订单、库存水平5、在 ERP 系统中，库存管理的主要任务是_____、＿____、＿____。
答案：保证库存的准确性、降低库存成本、提高库存周转率三、简答题1、简述 ERP 系统的基本原理。
东财《ERP原理与应用》在线作业二(随机)-0024
东财《ERP原理与应用》在线作业二（随机）-0024
______是通过分析数据库中的记录数据，根据一定的分类规则，合理地划分记录集合，确定每个记录所在类别。
A:关联分析
B:序列模式分析
C:分类分析
D:聚类分析
答案：D
_______在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。
A:供应协作
B:需求协作
C:库存协作
D:生产排程
答案：C
批量与样本量之间的某种对应关系，称为检验水平。
____则对订货方提供较高程度保护。
A:检验水平I
B:检验水平II
C:检验水平III
D:检验水平Ⅳ
答案：C
PAC的编制步骤包括核实MRP的制造订单、生成车间任务、____、生产调度、下达派工单。
A:下达计划订单
B:下达加工单
C:下达工作中心
D:生成生产计划大纲
答案：B
对工资的管理包括工资核算和____两部分。
A:工资发放
B:工资结算
C:工资计划
D:工资管理
答案：D
MRP的最终输出是
A:加工单
B:采购单
C:销售单
D:库存单
答案：B
订货点法依靠对库存补充周期内的需求量，并保留一定的安全储备，对每种物料分别独立地确定一个订货点。
A:预测
B:管理
C:设定。
东财《ERP原理及应用》在线作业二(随机)1
C.企业战略选择和决策
D.企业战略实施管理
正确答案:ABCD
8.销售计划的编制步骤包括：
A.分析市场行情
B.确定销售目标
C.制定销售策略
D.编制和执行销售计划
正确答案:ABCD
9.PAC中的问题主要反映在＿等方面。
A.工具短缺
B.材料短缺
C.能力短缺
正确答案:ABCD
3.销售目标的实现，必须依靠一系列的销售策略来保证，销售策略包括：
A.市场发展策略
B.产品开发策略
C.定价策略
D.推销策略
正确答案:ABCD
4.MRP-Ⅱ的特点可以表述为：
A.计划的一贯性和可行性
B.管理的系统性
C.数据共享性
D.动态应变性和模拟预见性
东财《ERP原理与应用》在线作业二（随机）-0023
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 9 道试题,共 36 分)
1.____就是对质量管理过程中所形成的各种数据进行归纳、整理、加工与分析，以发现产品与生产过程的质量问题，并依此追踪造成质量的原因，最终达到改进产品的设计质量与加工工艺水平、提高产品质量的目的。
D.提前期不足
正确答案:ABCD
三、 判断题 (共 7 道试题,共 28 分)
1.主生产计划用以协调生产需求与可用资源直接的差距，它是以独立需求项目为对象的生产计划。（）
A.错误
B.正确
正确答案:B
2.传统的客户关系管理的理念是如何赢得客户，而如今则强调如何留住客户。获得一个新顾客的费用是留住一个顾客的5倍。（）
A.模型驱动
西工大18春《ERP原理与应用》平时作业
(单选题) 1: 下列属于ERP环境风险的有（）。
A: 经济波动风险B: 营运风险C: 授权风险D: 财务风险正确答案:(单选题) 2: 物料需求计划是ERP中的第（）层次。
A: 2B: 3C: 4D: 5正确答案:(单选题) 3: 企业经营规划的目标，通常是以（）来表达。
A: 资金量B: 实物量C: 产量D: 信息量正确答案:(单选题) 4: （）指的是在采购、销售、生产等业务的处理过程中，系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分帐科目，自动生成记账凭证。
A: 业务集成B: 财务集成C: 财务合并D: 财务汇总正确答案:(单选题) 5: 作业排序是一个核实（）的工具。
A: 是否有足够的物料供应B: 是否有足够的提前期C: 是否有足够的生产能力D: 是否有足够的人力正确答案:(单选题) 6: 计划展望期应该( ) 产品总提前期。
A: ≤B: ≥C: ＝D: ≠正确答案:(单选题) 7: 能力需求计划是在( )下达到车间之前，用来检查其在车间的执行可行性的一个计划。
A: ERPB: MRPC: CRPD: S&OP正确答案:(单选题) 8: 对于（）业务模式，销售订单是必用单据。
A: 必有订单B: 分期收款C: 直运销售D: 受托代销正确答案:(单选题) 9: 在ERP的下列数据项中，（）的影响面最大。
A: 订单B: 预测销售量D: 库存量正确答案:(单选题) 10: 现结的发票在（）中进行现结制单。
A: 销售系统B: 应收款管理系统C: 应付款管理系统D: 总账系统正确答案:(单选题) 11: ERP项目的实施周期一般应控制在（）个月内。
A: 1B: 3C: 6D: 18正确答案:(单选题) 12: 一个物料可以有( )个低层码。
A: 1B: 2C: 3D: 任意正确答案:(单选题) 13: JIT生产方式的子目标有（）。
A: 适时适量生产B: 生产同步化C: 生产均衡化D: 生产批量化正确答案:(单选题) 14: MRP-Ⅱ是（）的英文缩写。
ERP原理应用与实践平时作业1
《ERP原理应用与实践》平时作业1 姓名：______学号：__________成绩：_____一、多选题（每题4分，共40分）1.ERP产品的核心模块有哪些（）A财务（总账、应收、应付）B集团管理C APS D人力资源管理E设备管理F生产管理G客户关系管理H合同管理I质量管理J序列号管理K工作流程管理L物流管理（采购、销售、库存）2.最为理想的项目周期应该多长（）A1个月B6个月C2年D3年3.以下哪些是企业实施ERP过程中，企业项目经理至少应该具备哪些条件（）A全面了解企业自身的业务运作B了解ERP产品的开发工具C协调能力、控制能力D熟悉数据库及网络产品4.项目范围界定的目的（）A提高估算成本、时间和资源的准确性B为绩效测量和控制确定一个基准线C责任分工更加明确D降低成本5.成本控制包括（）A监督成本执行情况B要把一些合理的改变包括在基准成本C把合理的改变通知项目的涉及方D成本控制包括寻找产生偏差的原因6.项目风险的对策有（）A避免B放弃C吸纳D减缓7.以下哪些是实施ERP可能获得的效益（）A成本控制与精确计算B加快市场反应速度C改变产品结构D改变工艺过程8.企业流程的参与人员有哪些（）A企业内部各项业务活动的承担者B客户C其它利益方D供应商9.管理咨询的任务是（）A帮助企业发现并确定企业现存的主要问题B分析这些问题，并找出导致这些问题的原因C制定一套切实可行的改善方案，并指导企业实施方案D在实施过程中把企业外部的新的理念和思想带进企业10.波特的竞争力分析模型包含哪些元素（）A竞争对手B新进入者C购买者D促销E替代产品F供应商二、判断题（每题2分，共10分）1.企业在ERP选型过程中，产品的功能越强大就越好。
（）2.最适合企业的ERP产品应该是企业按照自己的业务定制开发的ERP产品。
（）3.项目计划属于项目管理主体的时间管理部分。
（）4.ERP选型过程中，参与选型的人员越多就越科学。
（）5.流程管理可以独立于IT而存在。
国家开放大学《ERP原理与应用综合实验》形考任务实验2-采购与应付管理
国家开放大学ERP原理与应用实验作业二采购与应付管理实验准备：在已有订单基础上进行此项操作【实验步骤】第1步：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”，再选择批次需求计划。
如图2.5所示。
图2.5 批次需求计划系统的界面第2步：高级选项里“选择需生成的计划”中要选“全部”，然后点击“后台处理”。
后台处理完成后，有对话框显示处理完毕，表示已经生成采购计划和生产计划。
第3步：查询批次生产计划，审核后，发放LRP工单。
（1）点击“维护批次生产计划-按品号”，如图2.6，点击（查询）已生成的生产计划，审核“完工日”，“开工日”，“生产数量”字段。
如和企业实际情况不符，可进行修改，点击（修改），修改后，点击（保存），有对话框显示处理信息，点击“确定”。
图2.6按品号维护生产计划的界面（2）发放LRP工单。
在基本选项里操作如图2.7所示，高级选项里“发放排序依据”选择“计划批号”，然后“后台处理”。
此时，在生产部门自动生成一个工单。
图2.7 发放LRP工单的界面第4步：维护批次采购计划，确认后发放LRP采购单。
（1）批次采购计划与维护批次生产计划类似，提供按品号和按采购日两种方式。
此处选择“按品号维护”，注意“交货日”“采购日”“价格”字段，如图2.8所示。
如和企业实际情况不符，可进行修改，点击（修改），修改后，点击（保存），有对话框显示处理信息，点击“确定”。
完成维护。
图2.8 维护批次采购计划的界面（2）发放LRP 采购单。
基本选项操作如图2.9，高级选项里，“输入单别”是“CG”，“采购人员”选择采购人员李文的编号“002”，然后“后台处理”，最后生成采购单。
图2.9 发放LRP采购单的操作界面【实验解析】制定好生产计划和采购计划后，生成采购单和工单。
工单是安排生产的依据，采购单是安排采购任务的依据。
我们要先完成相关原材料的采购，才能开始生产。
2.2 采购与应付管理本次实验中采购人员根据LRP采购计划生成的采购单进行采购，货到后验收入库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
东财《ERP原理及应用》在线作业二(随机)
满分：4 分
7. JIT的基本手段主要有
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数
C. 小批量生产
D. 质量保证
满分：4 分
6. பைடு நூலகம்存管理系统主要包括：
A. 基础信息管理
B. 物料入库管理
1. 通常用于表示工作中心能力的单位有____。
A. 标准小时
B. 千克或吨
C. 米
D. 件数
满分：4 分
2. 常用的经典质量分析方法有：
A. 排列图法
B. 直方图法
C. 散布图法
D. 因果图法
满分：4 分
3. ERP实施流程中，建设阶段的工作内容包括：
B. 优先级=（交货日期—系统当前时间）/剩余的计划提前期
C. 优先级=交货日期—当前时间
D. 优先级=交货剩余时间（天）—完工剩余时间（天）
满分：4 分
5. PAC的编制步骤包括核实MRP的制造订单、生成车间任务、____、生产调度、下达派工单。
A. 下达计划订单
B. 正确
满分：4 分
3. ERP的管理思想主要体现事先计划的思想。（）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 按库存生产环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此确定月生产量和年生产量。（）
1. 客户满意度如果有了5%是提高，企业的利润将加倍。（）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 无限能力计划是指在不考虑工作中心能力的限制条件下，对各工作中心的能力和负荷进行计算，生产工作中心能力与负荷报告。当负荷>能力时，称为超负荷（能力不足）状态。（）
电大ERP原理与应用平时作业答案
电大ERP原理与应用平时作业答案ERP原理与应用平时作业1第一章绪论一、不定项选择题1、企业信息化综合运用了现代制造技术、 A 、自动化技术和 D ，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和资金流有机集成，实现企业整体优化。
A、信息技术B、数据库技术C、网络安全技术D、管理技术、以下不属于企业信息化基础设计技术的是：。
A、计算机网络技术B数据库技术C、网络安全技术D、自动化技术、现代企业间的竞争已经不是单一企业间的竞争，而是企业间之间的竞争。
A、供应链B、资金管理C、信息技术D、人力资源、ERP中的企业资源包括。
A、人力资源B、资金流C、厂房D、员工的工作热情5、ERP对于企业资源具有作用。
A、计划分配B、调整运用C、预测配置D、计划调整二、名词解释1、企业信息化、ERP:是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
、企业资源三、简答题1、ERP中体现的先进管理思想有哪些?、ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想?、简述“敏捷制造”的核心思想。
第二章 ERP的结构原理一、填空题1、ERP理论的形成与发展经历了五个阶段： ; ; ; ; 。
、20世纪70年代末提出了闭环MRP，采用“”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。
3、MRP-Ⅱ中的制造资源包括、、、以及。
、ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，即、、和，ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。
、ERP在未来的发展中将能够针对企业快速成长的种种需求，实现“四快”，即快速，快速，快速，快速。
二、不定项选择题1、ERP主要体现了与事中控制的思想。
A、事先计划B、事中计划C、综合管理D、生产计划、时段式MRP中的物料不包含。
A、原材料B、生产线C、信誉D、检测设备、MRP-Ⅱ是的英文缩写。
(完整版)ERP原理与应用作业答案
ERP原理与应用作业答案第1次作业：1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。
答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪 40 年代的库存控制订货点法20 世纪 60 年代的时段 MRP20 世纪 70 年代的闭环 MRP20 世纪 80 年代的MRPⅡ20 世纪 90 年代的 ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理与应用作业答案
ERP原理与应用作业1选择题答案1.B 2.A 3.C 4.C 5.D填空题1.ERP 2.信息流3.制造4.生产管理5.报价单6. 请购单7.销货单8.客户订单9. MRP工单10. LRP简答题1.课本上有2.ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法；（2）20世纪60年代的时段MRP；（3）20世纪70年代的闭环MRP；（4）20世纪80年代的MRPⅡ；（5）20世纪90年代的ERP。
3.首先，电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。
也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。
但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。
ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。
因此，由于电子商务与ERP之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是独立的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。
从另一个角度看，电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。
因此，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP的同时，并作好前端电子商务的高度系统集成。
4.库存盘点是对库存物品的清点，内容包括：（1）确定物料现存数量，并调整账面数与实物数不符物料。
（2）检查物料管理绩效，以便完善物料管理制度或措施。
（3）计算损益得失，为管理决策提供依据。
盘点的目的是为了查找出错的原因，修正错误，高水平地维护库存记录的准确性，以便得到正确的财产报告。
5.答：人是实施ERP的最关键企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP 系统获得成功的最重要的因素。
ERP原理与应用答案
ERP原理与应用答案1.ERP的全称是什么？它是什么意思？答案：ERP的全称是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）。
它指的是一种综合性的管理信息系统，通过集成各个部门的信息流和业务流，实现对企业资源的全面管理和协调。
2.ERP系统的核心功能是什么？答案：ERP系统的核心功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场管理、人力资源管理等。
3.ERP系统的优点有哪些？答案：ERP系统的优点包括提高企业内部各个部门的信息共享和协同能力、优化企业资源的利用、加强企业管理决策的科学性、提高企业竞争力等。
4.ERP系统的实施过程中可能面临的挑战有哪些？答案：ERP系统实施过程中可能面临的挑战包括需求分析不准确、数据集成困难、系统定制难度大、人员培训不到位等。
5.ERP系统的实施方法有哪些？答案：ERP系统的实施方法包括瀑布式实施方法、快速实施方法、模块实施方法等。
6.ERP系统与MRP系统有何区别？答案：MRP系统（材料需求计划）是ERP系统的前身，它主要用于生产领域的物料控制和生产计划，而ERP系统则是在MRP系统基础上扩展发展而来，包括更多的管理功能，如财务管理、人力资源管理等。
7.请列举一些知名的ERP软件。
答案：知名的ERP软件有SAP、Oracle ERP、Microsoft Dynamics、Infor ERP等。
8.ERP系统如何与其他信息系统集成？答案：ERP系统可以通过与其他信息系统进行数据交换和接口对接来实现集成，如与CRM系统、SCM系统、HR系统等进行集成。
9.请解释ERP系统的订单处理流程。
答案：订单处理流程一般包括接受订单、检查订单、安排生产、发货及物流跟踪等环节。
ERP系统可以帮助企业实时监控订单处理过程，提高订单处理效率。
10.请简要说明ERP系统在企业资源管理中的作用。
答案：ERP系统在企业资源管理中的作用包括集成各个部门的信息和业务流程、优化资源配置、提高企业决策的科学性、提高企业运营效率、降低企业成本、提高企业竞争力等。
东北财经大学《ERP原理与应用》在线作业二（随机）-0015
东财《ERP原理与应用》在线作业二（随机）-0015
生产计划大纲在ERP中的层次关系中，处于
A:第一层
B:第二层
C:第三层
D:第四层
参考选项：B
企业战略分析中，外部环境的分析不包括：
A:市场细分
B:行业组织分析
C:供应链分析
D:竞争对手分析
参考选项：C
____就是对质量管理过程中所形成的各种数据进行归纳、整理、加工与分析，以发现产品与生产过程的质量问题，并依此追踪造成质量的原因，最终达到改进产品的设计质量与加工工艺水平、提高产品质量的目的。
A:质量检验
B:质量控制
C:质量分析
D:质量监督
参考选项：C
______就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程，并运用这些信息帮助、影响决策。
A:数据仓库
B:数据挖掘
C:知识管理
D:商务智能
参考选项：B
在计划工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部数据，企业的外部数据不包括：
A:市场调查数据
B:生产控制数据
C:竞争对手的情况数据
D:国家政策情况数据
参考选项：B
在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于____。
1。
ERP原理应用与实践平时作业
《ERP原理应用与实践》平时作业3 姓名：______学号：__________成绩：_____一、多选题（每题4分，共20分）1.国际上流行的分析阻碍ERP成功实施的因素中，在以下哪些属于“观念更新”和“管理变革”方面A抗拒变革的心理B立项目标不充分、高层经理支持不够C变革的必要性未能使人信服D期望值不切实际E项目管理不善F项目组成员水平不高G项目范围不明确或失控H没有管理变革的策略2.以下哪些是企业实施ERP过程中，企业项目经理至少应该具备哪些条件A全面了解企业自身的业务运作B了解ERP产品的开发工具C协调能力、控制能力D熟悉数据库及网络产品3.项目范围界定的目的A提高估算成本、时间和资源的准确性B为绩效测量和控制确定一个基准线C责任分工更加明确D降低成本4.以下哪些是实施ERP可能获得的效益实用文档A成本控制与精确计算B加快市场反应速度C改变产品结构D改变工艺过程5.企业流程的参与人员有哪些A企业内部各项业务活动的承担者B客户C其它利益方D供应商二、填空题（每题4分，共20分）1.在一个持续经营的企业中，一般都会存在两种管理模式：管理和管理。
2.项目具有和的特点。
3.项目计划实施的结果有和。
4.我们可以将企业的业务流程分为流程和流程。
5.绩效管理有三个主要功能：、和。
三、判断题（每题2分，共10分）1.ERP实施不成功是由于产品不能够满足用户的需求造成的。
( )2.企业ERP应用的过程就是一个ERP项目实施的过程。
( )3.项目计划属于项目管理主体的时间管理部分。
( )4.项目工作成果资料包括明细计划的划分、工作进度、完成质量、已经发生的成本、将要发生的成本。
( )实用文档5.在企业内部组织决定了流程。
( )四、简答题（每题10分，共50分）1.外资企业和民营企业、与国有企业相比实施ERP具备哪些优势？2.列举三个你认为影响ERP成功的因素，并对因素影响的内容进行分析？3.简述ERP选型的原则。
西工大16秋《ERP原理与应用》平时作业
西⼯⼤16秋《ERP原理与应⽤》平时作业奥鹏17春西⼯⼤16秋《ERP原理与应⽤》平时作业⼀、单选题（共15 道试题，共30 分。
）1. S&OP主要⽤以说明（）时间内产品系列的销售和⽣产⼤纲。
A. 1~3年B. 2~7年C. 3~5年D. 1~2年正确答案：2. 在ERP的下列数据项中，（）的影响⾯最⼤。
A. 订单B. 预测销售量C. 物料清单D. 库存量正确答案：3. 主⽣产计划的对象是（）。
A. ⼯作中⼼B. 物料C. 最终产品D. 关键⼯作中⼼正确答案：4. ⼀个物料可以有( )个低层码。
A. 1B. 2C. 3D. 任意正确答案：5. 计划展望期应该( ) 产品总提前期。
A. ≤B. ≥C. ＝D. ≠B. 应收款管理系统C. 应付款管理系统D. 总账系统正确答案：7. MRP-Ⅱ实现了企业⽣产经营活动信息的集成，实现了企业计划的（）控制。
A. 循环B. 开环C. 闭环D. 顺序正确答案：8. 现代企业间的竞争已经不是单⼀企业间的竞争，⽽是企业间（）之间的竞争。
A. 供应链B. 资⾦管理C. 信息技术D. ⼈⼒资源正确答案：9. 时段MRP中的物料不包含（）。
A. 原材料B. ⽣产线C. 信誉D. 检测设备正确答案：10. 能⼒需求计划的对象是( )。
A. ⼯作中⼼B. 物料C. 最终产品D. 关键⼯作中⼼正确答案：11. 企业经营规划的⽬标，通常是以（）来表达。
A. 资⾦量B. 实物量C. 产量12. （）指的是在采购、销售、⽣产等业务的处理过程中，系统⾃动采集业务数据，⾃动选择总账科⽬和分帐科⽬，⾃动⽣成记账凭证。
A. 业务集成B. 财务集成C. 财务合并D. 财务汇总正确答案：13. 对于（）业务模式，销售订单是必⽤单据。
A. 必有订单B. 分期收款C. 直运销售D. 受托代销正确答案：14. 计划周期⼀般为⼀周的有（）。
A. 经营计划B. ⽣产计划⼤纲C. 主⽣产计划D. 物料需求计划正确答案：15. ERP的灵魂是（）A. 管理思想B. 管理⽅法C. 管理⼿段D. 信息系统正确答案：西⼯⼤16秋《ERP原理与应⽤》平时作业⼆、多选题（共30 道试题，共60 分。
奥鹏西工大16春《ERP原理与应用》平时作业
西工大16春《RP原理与应用》平时作业一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。
）1. S&OP主要用以说明（）时间内产品系列的销售和生产大纲。
. 1~3年. 2~7年. 3~5年. 1~2年正确答案：2. 销售与运作规划是编制( )的依据。
. MPS. MRP. RP. S&OP正确答案：3. 计划展望期应该( ) 产品总提前期。
. ≤. ≥. ＝. ≠正确答案：4. 虚拟件的提前期为（）。
. 0. 1. 2. 3正确答案：5. MRP-Ⅱ实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的（）控制。
. 循环. 开环. 闭环. 顺序正确答案：6. 主生产计划的对象是（）。
. 工作中心. 物料. 最终产品. 关键工作中心正确答案：7. 现结的发票在（）中进行现结制单。
. 销售系统. 应收款管理系统. 应付款管理系统. 总账系统正确答案：8. ( )是企业日常业务的最终环节，也是企业实现自我价值的重要阶段。
. 采购管理. 销售管理. 库存管理. 财务管理正确答案：9. 计划周期一般为一周的有（）。
. 经营计划. 生产计划大纲. 主生产计划. 物料需求计划正确答案：10. RP的成本管理模块不包含下列费用（）。
. 直接人工费用. 直接材料费用. 其他直接费用. 期间费用正确答案：11. 企业营销活动中，信用控制的方式表现为（）。
. 信用折扣. 信用期限. 信用额度. 信用等级正确答案：12. 物料需求计划的工作方法有（）。
. 全重排法. 总改变法. 计划滚动法. 多时段法正确答案：13. 能力需求计划是在( )下达到车间之前，用来检查其在车间的执行可行性的一个计划。
. RP. MRP. RP. S&OP正确答案：14. 对于（）业务模式，销售订单是必用单据。
. 必有订单. 分期收款. 直运销售. 受托代销正确答案：15. 能力需求计划的对象是( )。
. 工作中心. 物料. 最终产品. 关键工作中心正确答案：西工大16春《RP原理与应用》平时作业二、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
国开 ERP原理与应用形考任务 实验二
采购与应付管理本次实验中采购人员根据发放的LRP 采购单通过审核采购单进行采购，货到后验收入库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。
本实验有效的体现了采购与应付管理之间的信息共享和关联，信息关联通过引用“前置单据”体现。
通过此实验，目的在于：●了解企业采购与应付的基本流程；●理解ERP 系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征；●初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法；采购单审核【实验要求】查询并审核采购单，重点注意采购单中的“单价”为实际市场价格。
【实验资料】采购员依据LRP 发放的采购单与供应商“嘉禾加工厂”和“元技加工厂”签订采购合同，合同内容与采购计划中相同，嘉禾底座单价：100 元；坐垫单价：80 元。
元技螺丝零件包单价：20 元。
均于2007-2-12 日到货，随货附发票，并以银行转账支票结算。
【实验环境】时点：2007-2-7操作人员：系统管理员（DS）公司：光华家具3实验准备：已生成批次需求计划并发放LRP采购单，或恢复本实验数据（2.2.1da ta）到相应公司账套中【实验步骤】第1 步：查询LRP 采购单。
登录系统，从系统的主界面（如图2.2 所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“采购管理子系统”，进入“采购管理子系统”界面，单击“录入采购单”模块，进入“录入采购单”界面，单击“查询”按钮，查到两张采购单，如图 2.10（A）所示，单击“详细字段”页签，查得已经发放的LRP 采购单，如图 2.10 （B）所示。
第2 步：审核采购单。
核对该张采购单的详细信息，重点查看“采购单价”字段，如和市场价格不符，则需要修订。
（A）查询两张采购单（B）供应商委嘉禾的采购单界面图 2.10 录入采购单界面提示：注意“采购日”和“到货日”信息。
说明：●采购单一般不设置“自动审核”性质，主要是采购中“单价”是市场价格，需要在采购时点时进行修正。
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《ERP原理应用与实践》平时作业2 姓名：______学号：__________成绩：_____
一、多选题（每题3分，共30分）
1.管理咨询师实践中经常涉及哪些方面？
A．战略咨询
B．组织设计咨询
C．企业文化咨询
D．IT管理咨询
E．市场营销咨询
F．人力资源咨询
G．财务咨询
2.IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面？
A．信息化需求及定位咨询
B．人力资源管理咨询
C．各类应用解决方案咨询
D．业务运营模式咨询
E．ERP咨询
3.咨询公司对咨询项目的评价主要基于哪些方面的考虑？
A．咨询项目的满意程度
B．企业具体量化业务数据
C．咨询项目是否达到了企业方面的心理预期程度
D．企业面临的管理问题的实践改善程度
4.波士顿分析模型中包含那些因素？
A．金牛
B．机会
C．挑战
D．瘦狗
E．优势
F．明星
G．问题
5.ERP系统的理解可以基于进行定义：
A．管理思想
B．管理系统
C．软件产品
6.客户系统包括：
A．那些决定相应咨询项目的人或部门
B．那些知道相应咨询项目的人或部门
C．那些关注相应咨询项目的人或部门
D．那些能够执行相应工作的人或部门
7.以“杜邦财务分析体系”为代表的传统绩效评价系面对今天的企业经营环境却显得力不
从心，其主要原因是：
A．传统的绩效评价体系以财务衡量为主，它对有形资产的刻画淋漓尽致，但对无形资产和知力资产（包括企业的专利权、商标权、商誉、员工的专业技能、员工对
企业的忠诚度、客户的满意度等等）的确认、衡量却难以奏效
B．对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率，而忽视了企业外在因素，如企业产品的市场份额、竞争对手的财务状况、客户对企业产品和服务
的要求、企业的创新能力等
C．对企业经营绩效的评价偏重于企业过去和现在的经营成果，而忽视了企业创造未来价值的潜在能力
D．传统绩效考核制度与公司的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要
8.平衡计分卡以什么为基础：
A．企业价值
B．股东权益
C．企业战略
D．客户和员工满意程度
E．社会对企业的评价
9.平衡计分卡包括：
A．财务指标
B．客户指标
C．内部业务流程指标
D．学习和成长绩效指标
10.JIT生产方式的基本手段可以概括为：
A．生产流程化
B．生产均衡化
C．资源配置合理化
D．目视化
E．生产能力最大化
F．全员参与化
二、填空题（每题2分，共10分）
1.列举ERP系统常见功能模块（至少四个）：
2.列出咨询顾问的能力要求（至少三项）：
3.“杜邦财务分析体系”以为源头，利用各财务指标之间的内在联
系，对企业及进行分析评价。
4.在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（三种）：
5.7S ___________________________________
三、判断题（每题2分，共10分）
1.ERP—ENTERPRISE RESOURCE PLANNING企业资源计划系统，是指建立在信息技术
基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
( )
2.平衡计分卡只是一种绩效衡量工具。
( )
3.JIT生产方式就是看板方式。
( )
4.JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。
( )
5.所谓的“一个计划”就是MPS。
( )
四、简答题（每题10分，共50分）
1.深入调查的方法有哪些？（起码四种）
2.闭环MRP逻辑流程图为？
3.企业的生产类型包括哪些？
4.什么是独立需求？什么是相关需求？
5.什么是BOM？并举例说明。
一、选择题答案：
1.A B C D E F G
2.A C D E
3.A C D
4.A D F G
5.A B C
6.A B C D
7.A B
8.A B C D
9.A B C D
10.A B C
二、填空题
1、采购管理、主生产计划、内务管理、人事管理
2、合理假设的能力、良好的沟通表达能力、较强的企业管理能力、分析问题的能力、具备一定的财务管理的经验
3、权益净利率、成本与费用的构成和企业风险、绩效
4、工序间看板、对外订货看板、临时看板
5、结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。
三、判断题
1、×
2、√
3、×
4、√
5、×
四、简答题
1、(1)查阅文档记录。
在调查开始，首先要充分利用现有材料，补充在预备调查阶段尚未搜集到的有关资料，并对有关数据进行核实，剔除不真实数据。
(2)个别谈话也称面谈。
这在进入企业后就应该开始的工作，调查的对象主要是与课题有关的中层以上干部。
事前应发调查提纲，做好准备，一般以40分钟为宜。
这种方式简便灵活、深入。
被访谈者可以畅所欲言。
咨询组要声明：所谈一切情况咨询组都要给予保密，这也是咨询人员的纪律。
(3)专题记录。
在已有记录不可靠或没有记录的情况下，需要建立专题记录，可以委托客户单位有关人员按照要求做专题记录，也可以由咨询人员专访记录。
(4)专题座谈。
咨询人员邀请有关人士参加座谈、讨论，听取他们对事实的分析和评价，这对完成咨询课题是非常有益的。
(5)发调查表。
除发放职工意见问卷调查外，也可以视某一专题需要，整理出若干含义明确的问题，发调查表。
通过调查表广泛获取有关资料。
(6)现场观察。
为弄清某一问题，又没有资料可提供的情况下，咨询人员需要亲自进行观察，把观察的结果详细记录下来。
但要注意消除被观察者的紧张心理，使观察结果反映真实情况。
(7)专访。
为了弄清某一重要问题，又不便在多人面前揭示的情况下，可采取咨询人员专门拜访，以取得所需资料。
2、教材14页
3、
按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToProject）
按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）
按库存生产（MakeToStock，简称MTS）
重复生产（Repetitive）
批量生产（Batch）
连续生产（Continuous）
4、当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。
例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。
这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
5、采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。
它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。
在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。