产品退市流程培训_图文
产品停产、退市操作流程
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
产品退市流程培训
軟性鎖定2 (大約 18 週前)
•在鎖定前, 提出最終報廢風險評估的基準線, 移除物 料緩衝彈性的設定
•銷售預測的調整必須限制在+/- 5%
2019/11/24
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5
產品移轉說明
• 全球產品經理依各產品線與區域產品經理進行週例會討 論路線圖及新舊品交替時間及設定各里程碑日期 •總部生產企劃同時也與區域生產企劃進行週例會討 論日期及需求預測數字 •總部採購經理同時也與區域採購經理進行週例會討 論日期 •總部工程師同時也與區域工程師進行週例會討論日 期及產品規格的原則
• 各區域層級召開內部會議提出退市日期的提案. 區域產 品經理負責整合分析結果, 透過email或會議回報給總部 並交涉需求的日期. 內容包括:
• 在產品停止出貨的前4-5個月, 供應鏈與市場團隊確保在產品移轉時有適當的計劃來支持退 市計劃
• 必須使新品與老品在市場上並存三月個, 讓客戶有足夠時間接受新產品, 假若沒有三個月的 並存期或是新品導入時程有風險, 我們就必須調整最終出貨日期
2019/11/24
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11
2. 配合全球退市計畫, 調整區域退市日期
• 調整區域退市日期
− 區域退市日期應落於總部允許的退市時程區段內 − 各區域可以視其特定情況及腳步設定確切的退市
日期
• 產品經理及訂單經理依每月產品路線規劃與 供應鏈、業務及行銷文宣部門共同制定退市 日期
− 銷售、業務及客戶代表透過正式管理接收退市信 息
产品停产退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
【产品管理】产品退市流程培训
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2
退市階段目的與主要任務
Phase objectives • 確保產品成功退市的協調計畫與活動, 同時要降低產品退市所產生的費用 Major Tasks: • 退市協調
− 建立退市計劃 − 製造與銷售終止 − 庫存處置
EOL 退市
DISC 終止
報廢風險(大約16 週前) • 依據軟性鎖定, 提供區域庫存過剩狀況 • 最終鎖定前*+2 周是暫定的;可以依據需求來調整
• 定義出需密切追蹤的過剩物料 軟性鎖定1 (大約22 週前) • 啟動銷售預測變動的追蹤與確保物流供應的承諾 •確保銷售預測大體上是正確與完整的
最終鎖定(大約14週前) • 依據過剩庫存來修正鎖定的銷售預測 • 調整最終銷售預測數量, 降低報廢
• 全球產品經理依各產品線與區域產品經理進行週例會討 論路線圖及新舊品交替時間及設定各里程碑日期 •總部生產企劃同時也與區域生產企劃進行週例會討 論日期及需求預測數字 •總部採購經理同時也與區域採購經理進行週例會討 論日期 •總部工程師同時也與區域工程師進行週例會討論日 期及產品規格的原則
• 各區域層級召開內部會議提出退市日期的提案. 區域產 品經理負責整合分析結果, 透過email或會議回報給總部 並交涉需求的日期. 內容包括:
產品退市培訓
黃月光/黃立聰
2019/7/20
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1
大綱
1. 退市流程目的與管理要點 2. 退市流程高階作業說明 3. 退市流程細部任務與重要表單說明 4. 職責
产品停产退市操作流程
产品停产退市操作流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4 程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
产品停产、退市操作流程
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4 程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c 情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
若停产涉及到出货，应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。
产品停产、退市操作流程
版次修订内容生效日期初次发布制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
4.1.3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
产品停产、退市操作流程
版次修订内容生效日期初次发布制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
4.1.3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
产品停产、退市操作流程
产品停产、退市操作流程1. 简介产品停产和退市是指企业决定停止生产和销售某个产品。
这可能是因为产品销售不佳、技术过时、市场需求变化、竞争对手的压力等原因而做出的战略调整。
本文档旨在提供一个产品停产和退市的操作流程，以帮助企业进行有序的产品停产和退市流程，并最大限度地减少对企业的影响。
2. 操作流程2.1. 确定停产和退市的原因在决定停产和退市之前，企业需要明确产品停产和退市的原因。
这样可以为后续的操作提供指导，并确保决策的合理性和可行性。
常见的原因包括但不限于： - 产品销售不佳 - 技术过时 - 市场需求变化 - 竞争对手压力大2.2. 完善停产计划一旦决定停产和退市，企业需要制定一个完善的停产计划。
停产计划需要明确以下事项： - 停产时间和节点 - 产品清理和库存处置方案 - 供应链管理和合作伙伴沟通 - 停产对企业其他业务的影响评估 - 客户和市场沟通方案2.3. 清理和处置产品库存停产和退市后，企业需要清理和处置产品库存。
这可能包括以下方案之一： - 减价销售：通过降低价格清理库存，以减少产品积压。
- 转售给批发商：企业可以考虑将库存转售给批发商或其他销售渠道。
- 销毁或报废：如果产品存在质量问题或无法销售，企业可能需要将其销毁或报废。
无论采取哪种方式，企业都应确保符合法律法规，并妥善处理产品库存，以避免环境和法律风险。
2.4. 管理供应链变化产品停产和退市可能对供应链产生影响，因此企业需要与供应链合作伙伴进行沟通和协调。
以下是一些需要考虑的事项：- 与供应商沟通：及时与供应商沟通停产计划，并与其协商如何处理合同和订单。
- 处理退货和退款：针对已经交付的订单，企业需要制定退货和退款政策，并与客户进行沟通。
- 供应链调整：如果停产导致供应链调整，企业需要与供应链合作伙伴协商如何适应新的供应链安排。
2.5. 市场和客户沟通产品停产和退市需要及时与市场和客户进行沟通，以避免给客户带来不便并维护企业的声誉。
产品退市流程规范
产品退市流程规范一、引言在市场竞争日益激烈的背景下，一些产品可能会因市场需求下降、技术更新等原因而面临退市。
为了确保产品退市的规范性和顺利性，本文将介绍产品退市的流程规范，以帮助企业更好地应对退市情况。
二、确定退市决策1. 市场监测和评估企业应定期进行市场监测和评估，对市场需求、竞争状况等进行分析，及时发现产品存在的问题和潜在的退市风险。
2. 决策机制企业应建立科学的决策机制，明确产品退市的决策权限和流程，确保退市决策的合理性和及时性。
决策应由相关部门和高层管理人员共同参与，充分考虑市场和技术等因素。
三、制定退市计划1. 清单制定根据退市决策，企业应制定相应的退市清单，明确退市产品的详细信息，包括产品名称、型号、生产日期等，并与库存进行核对。
2. 确定销售策略企业应根据退市产品的性质和市场情况，制定相应的销售策略。
可以考虑降价促销、区域限时特卖等方式，以减少库存。
3. 售后服务安排企业应就退市产品的售后服务进行安排，包括维修和零配件的供应等，确保客户在退市后仍能得到必要的支持。
四、通知相关方1. 内部沟通企业应及时将退市决策通知内部相关部门，包括生产、销售、市场等，确保各部门的配合和合作，为退市工作的顺利进行提供支持。
2. 外部通知企业应通过合适的渠道将退市信息通知到外部相关方，包括经销商、供应商、客户等。
通知应明确退市计划和时间，并给出相关的解释和说明。
五、产品处理1. 剩余库存处理企业应根据销售策略，合理处理剩余库存。
可以考虑降价销售、捐赠给慈善机构、转售给渠道商等方式，以降低经济损失。
2. 停止生产和供应企业应根据退市计划，及时停止该产品的生产和供应。
停产前应与供应商进行沟通，并妥善处理与供应商的合作关系。
3. 产品回收与报废对于退市产品，企业应制定相应的产品回收和报废方案。
回收的产品可以进行再利用或进行环保处理，以减少对环境的影响。
六、监测与总结1. 监测销售进展企业应在退市过程中，密切关注销售进展和效果，根据市场反馈及时进行调整和决策。
产品退市流程规范
产品退市流程规范产品退市是指企业决策将产品停止生产和销售，并从市场中完全撤出的过程。
这个过程需要一个规范的流程来保证退市的顺利进行。
接下来，我会就产品退市的流程规范进行详细的阐述。
第一步，制定退市决策。
企业需要综合考虑市场需求、产品生命周期、竞争对手状况等多方面因素，制定产品退市的决策。
这个决策需要经过高层管理层的审议与决策，确保决策的合理性与科学性。
第二步，制定退市计划。
退市计划是产品退出市场的重要依据，要详细规划退市的时间、范围和流程等各项具体事项。
退市计划需要由相关部门进行制定，并报经高层管理层批准后执行。
第三步，通知销售渠道与供应商。
企业需要及时通知销售渠道与供应商的相关人员，告知他们产品退市的决策，并提前安排好退市的时间和具体步骤。
这样可以避免因为退市带来的供应链中断和对销售环节的影响。
第四步，处理存量库存。
在产品退市之前，企业需要妥善处理存量库存产品。
一方面，可以通过促销、降价等方式加速库存销售；另一方面，也可以考虑与相关渠道商达成协议，将库存产品退回或进行补偿，以减少企业的经济损失。
第五步，下架产品并更新相关信息。
对于已经退市的产品，企业需要及时将其下架，停止生产和销售，并从各大销售平台上进行注销。
同时，还需更新产品的相关信息，如官网、市场推广资料等，以确保消费者不再对该产品产生误导。
第六步，处理售后问题。
对于已经售出的产品，企业需要继续履行售后服务责任。
这包括产品质量问题的处理、保修及维修等。
同时，也需要向消费者提供相应的解决方案，如退货、换货等，以保障消费者权益。
第七步，进行市场宣传与品牌调整。
产品退市并非企业的失败，而是对企业产品策略的调整和市场环境的应对。
因此，在退市后，企业需要积极进行市场宣传与品牌调整，转移消费者的注意力和兴趣，以便顺利进入新的市场。
第八步，总结与复盘。
产品退市之后，企业需要开展总结与复盘工作。
通过梳理退市过程中的问题与经验，对退市决策的合理性与执行的有效性进行评估和反思，为今后的产品策略调整提供参考。
产品停产、退市操作流程
版次修订内容生效日期初次发布制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
4.1.3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
产品停产 退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产、退市操作流程
版次修订内容生效日期初次发布制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
4.1.3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。