产品停产、退市操作流程
产品停产、退市操作流程
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
产品停产退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产、退市操作流程之欧阳科创编
名称：产品停产、退市操作流程时间：2021.02.05 文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
产品停产、退市操作流程
产品停产、退市操作流程产品停产、退市操作流程文件编号：[编号]生效日期：[日期]版本号：[版本号]标题：产品停产、退市操作流程修订历史：版次修订内容初次发布生效日期1 目的本文旨在制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程中得到有效控制，保障客户权益，不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2 范围本文适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1 销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2 市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型。
3.3 研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4 采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5 工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6 仓库负责退市产品库存的管理和处置工作。
3.7 售后部负责退市产品售后服务的处理和处置工作。
3.8 法务部负责退市产品法律事务的处理和处置工作。
3.9 检验部负责退市产品检验工作的处理和处置工作。
3.10 品质部负责退市产品质量管理工作的处理和处置工作。
3.11 财务部负责退市产品财务工作的处理和处置工作。
3.12 总经理负责批准产品的停产、退市申请。
4 程序4.1 暂时性停产流程4.1.1 出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a。
产品停产、退市操作流程
产品停产、退市操作流程1. 简介产品停产和退市是指企业决定停止生产和销售某个产品。
这可能是因为产品销售不佳、技术过时、市场需求变化、竞争对手的压力等原因而做出的战略调整。
本文档旨在提供一个产品停产和退市的操作流程，以帮助企业进行有序的产品停产和退市流程，并最大限度地减少对企业的影响。
2. 操作流程2.1. 确定停产和退市的原因在决定停产和退市之前，企业需要明确产品停产和退市的原因。
这样可以为后续的操作提供指导，并确保决策的合理性和可行性。
常见的原因包括但不限于： - 产品销售不佳 - 技术过时 - 市场需求变化 - 竞争对手压力大2.2. 完善停产计划一旦决定停产和退市，企业需要制定一个完善的停产计划。
停产计划需要明确以下事项： - 停产时间和节点 - 产品清理和库存处置方案 - 供应链管理和合作伙伴沟通 - 停产对企业其他业务的影响评估 - 客户和市场沟通方案2.3. 清理和处置产品库存停产和退市后，企业需要清理和处置产品库存。
这可能包括以下方案之一： - 减价销售：通过降低价格清理库存，以减少产品积压。
- 转售给批发商：企业可以考虑将库存转售给批发商或其他销售渠道。
- 销毁或报废：如果产品存在质量问题或无法销售，企业可能需要将其销毁或报废。
无论采取哪种方式，企业都应确保符合法律法规，并妥善处理产品库存，以避免环境和法律风险。
2.4. 管理供应链变化产品停产和退市可能对供应链产生影响，因此企业需要与供应链合作伙伴进行沟通和协调。
以下是一些需要考虑的事项：- 与供应商沟通：及时与供应商沟通停产计划，并与其协商如何处理合同和订单。
- 处理退货和退款：针对已经交付的订单，企业需要制定退货和退款政策，并与客户进行沟通。
- 供应链调整：如果停产导致供应链调整，企业需要与供应链合作伙伴协商如何适应新的供应链安排。
2.5. 市场和客户沟通产品停产和退市需要及时与市场和客户进行沟通，以避免给客户带来不便并维护企业的声誉。
产品停产退市操作流程纲要大纲
名称：产品停产、退市操作流程文件编号奏效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准订正历史版次订正内容奏效日期首次公布1目的拟订产品停产、退市操作流程，保证企业产品在停产、退市过程获得有效控制；保障客户权益不停优化产品构造，最大限度降低停产对市场的影响以及减少企业的损失。
2范围合用于企业产品暂停生产和经过评审考量后决定裁减退市的产品停产的所有过程。
3职责3.1 销售部负责退市产品市场检查，经过退机型号在市道上的销售状况，依据机器市场销售数据进行剖析，判断该机型将来还有没有市场。
3.2 市场部负责调研市场上其余企业的同类产品的经营状况和市场趋向，依据数据判断退市产品型的将来趋向；负责考量企业退市产品型的代替机型；3.3 研发部负责退市产品型所波及的所有零零件库存进行鉴别；联合其余部门的建议给出处理举措；负责退市产品K3 系统波及的BOM注销工作；负责产品有关软件的处理；负责有关工装、夹具的评审处理工作；负责产品退市申请的提出，负责有关批文不再申请持续的决定。
3.4 采买部负责已撤消的零零件的采买停止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回竣工作，负责退市产品售后备件的末次采买工作。
3.5 工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型波及零零件评审工作，负责与退市产品有关的工艺文件、作业指导书等的回竣工作。
3.6 库房负责3.7 售后部负责3.8 法务部负责3.9 查验部负责3.10 质量部3.11 财务部负责3.12 总经理负责赞同4程序4.1 暂时性停产流程4.1.1 出现以下一个或多个原由致使生产不可以持续：a．某型号产品大量量质量异样还没有获得解决；b．机器零、零件大量量不合格，未获得改良前；c．物料欠缺：因为物料欠缺致使生产不可以持续时；d．其余需要暂时停产的情况：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情况 a、b、d 由质量部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原由，经质量部审查通事后提交管理者代表赞同。
产品停产退市操作流程
产品停产退市操作流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4 程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
产品退市流程规范
产品退市流程规范产品退市是指企业决策将产品停止生产和销售，并从市场中完全撤出的过程。
这个过程需要一个规范的流程来保证退市的顺利进行。
接下来，我会就产品退市的流程规范进行详细的阐述。
第一步，制定退市决策。
企业需要综合考虑市场需求、产品生命周期、竞争对手状况等多方面因素，制定产品退市的决策。
这个决策需要经过高层管理层的审议与决策，确保决策的合理性与科学性。
第二步，制定退市计划。
退市计划是产品退出市场的重要依据，要详细规划退市的时间、范围和流程等各项具体事项。
退市计划需要由相关部门进行制定，并报经高层管理层批准后执行。
第三步，通知销售渠道与供应商。
企业需要及时通知销售渠道与供应商的相关人员，告知他们产品退市的决策，并提前安排好退市的时间和具体步骤。
这样可以避免因为退市带来的供应链中断和对销售环节的影响。
第四步，处理存量库存。
在产品退市之前，企业需要妥善处理存量库存产品。
一方面，可以通过促销、降价等方式加速库存销售；另一方面，也可以考虑与相关渠道商达成协议，将库存产品退回或进行补偿，以减少企业的经济损失。
第五步，下架产品并更新相关信息。
对于已经退市的产品，企业需要及时将其下架，停止生产和销售，并从各大销售平台上进行注销。
同时，还需更新产品的相关信息，如官网、市场推广资料等，以确保消费者不再对该产品产生误导。
第六步，处理售后问题。
对于已经售出的产品，企业需要继续履行售后服务责任。
这包括产品质量问题的处理、保修及维修等。
同时，也需要向消费者提供相应的解决方案，如退货、换货等，以保障消费者权益。
第七步，进行市场宣传与品牌调整。
产品退市并非企业的失败，而是对企业产品策略的调整和市场环境的应对。
因此，在退市后，企业需要积极进行市场宣传与品牌调整，转移消费者的注意力和兴趣，以便顺利进入新的市场。
第八步，总结与复盘。
产品退市之后，企业需要开展总结与复盘工作。
通过梳理退市过程中的问题与经验，对退市决策的合理性与执行的有效性进行评估和反思，为今后的产品策略调整提供参考。
产品退市流程规范
产品退市流程规范一、引言在市场竞争日益激烈的背景下，一些产品可能会因市场需求下降、技术更新等原因而面临退市。
为了确保产品退市的规范性和顺利性，本文将介绍产品退市的流程规范，以帮助企业更好地应对退市情况。
二、确定退市决策1. 市场监测和评估企业应定期进行市场监测和评估，对市场需求、竞争状况等进行分析，及时发现产品存在的问题和潜在的退市风险。
2. 决策机制企业应建立科学的决策机制，明确产品退市的决策权限和流程，确保退市决策的合理性和及时性。
决策应由相关部门和高层管理人员共同参与，充分考虑市场和技术等因素。
三、制定退市计划1. 清单制定根据退市决策，企业应制定相应的退市清单，明确退市产品的详细信息，包括产品名称、型号、生产日期等，并与库存进行核对。
2. 确定销售策略企业应根据退市产品的性质和市场情况，制定相应的销售策略。
可以考虑降价促销、区域限时特卖等方式，以减少库存。
3. 售后服务安排企业应就退市产品的售后服务进行安排，包括维修和零配件的供应等，确保客户在退市后仍能得到必要的支持。
四、通知相关方1. 内部沟通企业应及时将退市决策通知内部相关部门，包括生产、销售、市场等，确保各部门的配合和合作，为退市工作的顺利进行提供支持。
2. 外部通知企业应通过合适的渠道将退市信息通知到外部相关方，包括经销商、供应商、客户等。
通知应明确退市计划和时间，并给出相关的解释和说明。
五、产品处理1. 剩余库存处理企业应根据销售策略，合理处理剩余库存。
可以考虑降价销售、捐赠给慈善机构、转售给渠道商等方式，以降低经济损失。
2. 停止生产和供应企业应根据退市计划，及时停止该产品的生产和供应。
停产前应与供应商进行沟通，并妥善处理与供应商的合作关系。
3. 产品回收与报废对于退市产品，企业应制定相应的产品回收和报废方案。
回收的产品可以进行再利用或进行环保处理，以减少对环境的影响。
六、监测与总结1. 监测销售进展企业应在退市过程中，密切关注销售进展和效果，根据市场反馈及时进行调整和决策。
产品停产退市操作流程
产品停产退市操作流程1修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和经过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3.1销售部负责退市产品市场调查，经过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其它公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其它部门的建议给出处理措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处理；负责相关工装、夹具的评审处理工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改进前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其它需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核经过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产、退市操作流程【范本模板】
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责3。
1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况,根据机器市场销售数据进行分析,判断该机型未来还有没有市场。
3。
2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3。
3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作.3。
5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作.3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3。
9检验部负责3。
10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4 程序4。
1暂时性停产流程4。
1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺:由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4.1.2暂时性停产的提出:情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产 退市操作流程
名称：产品停产、退市操作流程文件编号生效日期：版本号：标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3职责3.1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
3.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM 注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
产品停产退市操作操作规范
产品停产退市操作操作规范一、停产退市决策阶段1.建立专门评估小组：成立由相关部门人员组成的评估小组，负责对产品的市场、销售额、利润、成本、竞争对手等因素进行综合评估。
2.确定评估指标：明确评估的目标和指标，如产品的市场份额、销售额、利润率、市场需求等，以便对产品的表现进行定量评估。
3.进行评估分析：依据评估指标，对产品进行全面评估分析，包括产品的市场表现、竞争状况、成本效益、产品生命周期等方面的评估，确保评估结果准确可靠。
4.制定决策方案：根据评估结果，综合各种因素，制定停产退市决策方案，包括停产时间、退市程序、待处理库存等。
二、产品停产退市准备阶段1.制定计划：根据决策方案，制定停产退市计划，明确任务分工、时间节点和资金预算等。
2.完成备案手续：向相关政府部门申请停产退市备案，并按照要求提交相关材料和资料。
3.安排人员培训：组织产品停产退市管理人员和相关操作人员进行培训，确保他们能够熟悉停产退市的流程和规范。
4.停止订单接收：停止接收对该产品的订单，并与客户进行沟通，解释停产退市的原因和相关安排。
5.调整生产线和供应链：根据停产退市计划，调整生产线和供应链，确保停产期间不会影响其他产品的正常生产和供应。
三、产品停产退市执行阶段1.停产：根据计划，停止该产品的生产，并安排处理待生产商品的材料和设备。
2.调整库存：对停产商品的库存进行清点和整理，标注清晰的日期和批次，以便后续处理。
3.清退渠道库存：与渠道合作伙伴沟通，了解他们是否愿意接收退市产品，并制定相应的退货政策和流程。
4.处理待处理库存：根据产品属性，采取合适的方式对待处理库存进行处理，如销售、捐赠、回收等。
5.终止广告宣传：停止对该产品的广告宣传和促销活动，并在相关渠道上清除与该产品相关的广告和宣传信息。
四、产品停产退市后续阶段1.监控市场反应：停产退市后，密切监控市场反应，了解消费者对此决策的反应和影响，及时调整相关策略。
2.处理投诉和服务问题：及时处理消费者的投诉和服务问题，以维护企业的声誉和形象。
产品停产、退市操作流程
修订历史版次修订内容生效日期初次发布1 目的制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。
3 职责销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上的销售情况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市场。
市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
仓库负责售后部负责法务部负责检验部负责品质部财务部负责总经理负责批准4 程序暂时性停产流程出现以下一个或多个原因导致生产不能继续：a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；b．机器零、部件大批量不合格，未得到改善前；c．物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；d．其他需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
暂时性停产的提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c 情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
若停产涉及到出货，应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。
产品停产、退市操作操作规范
1233.13.2市场部负责调研市场上其他公司的同类产品的经营情况和市场趋势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型的替代机型；3.3研发部负责退市产品型所涉及的全部零部件库存进行判别；结合其他部门的建议给出处置措施；负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作；负责产品相关软件的处置；负责相关工装、夹具的评审处置工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决定。
3.4采购部负责已取消的零部件的采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次采购工作。
3.5工艺组负责退市产品申请的评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。
3.6仓库负责3.7售后部负责3.8法务部负责3.9检验部负责3.10品质部3.11财务部负责3.12总经理负责批准4程序4.1暂时性停产流程4.1.1a．某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；bcd情形a、b、退市申请单》，提交管理者代表批准。
若停产涉及到出货，应在《停产通知》4.1.4车间排产计划。
4.1.6品质部依据根据不良责任部门收到《停产通知》后，分析导致停产的原因并确定纠正措施，由部门经理评审并报批后执行4.1.7各部门接到停产通知后实施停产。
4.2产品退市停产流程4.2.1公司产品停产退市的提出来源于以下方面：a．产品注册证到期，综合考虑机器成本、型号定位档次和已有新型号产品是否可完美替代等因素，由研发部提出停产退市申请。
b．市场上因产品价格、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势，根据同类产品的市场趋势认为属于可淘汰型号，由市场部或销售部提出停产退市申请。
4.2.2提出停产退市申请的部门应填写《产品停产、退市申请单》，详细说明退市原因，同时对产品退市后的影响作出评估，经部门负责人确认后交管理者代表。
4.2.3产品停产退市的评审品质部召集各相关部门进行评审，停产退市事会，董事长批准产品的停产退市。
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名称: 产品停产、退市操作流程
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1 目得
制定产品停产、退市操作流程,确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场得影响以及减少公司得损失。
２范围
适用于公司产品暂停生产与通过评审考量后决定淘汰退市得产品停产得全部过程.
3 职责
３、1销售部负责退市产品市场调查，通过退机型号在市面上得销售情况,根据机器市场销售数据进行分析,判断该机型未来还有没有市场.
3、2市场部负责调研市场上其她公司得同类产品得经营情况与市场趋势,根据数据判断退市产品型得未来趋势;负责考量公司退市产品型得替代机型;
3、3研发部负责退市产品型所涉及得全部零部件库存进行判别;结合其她部门得建议给出处置措施;负责退市产品K3系统涉及得ＢOM注销工作;负责产品相关软件得处置;负责相关工装、夹具得评审处置工作；负责产品退市申请得提出,负责相关批文不再申请延续得决定。
3、4采购部负责已取消得零部件得采购终止工作；负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件得
回收工作,负责退市产品售后备件得末次采购工作。
3、5工艺组负责退市产品申请得评审工作，负责退市产品型涉及零部件评审工作,负责与退市产品相关得工艺文件、作业指导书等得回收工作。
３、6仓库负责
3、7售后部负责
3、8法务部负责
3、9检验部负责
3、1０品质部
3、１１财务部负责
3、１2总经理负责批准
4 程序
４、1暂时性停产流程
４、1、1出现以下一个或多个原因导致生产不能继续:
a。
某型号产品大批量质量异常尚未得到解决;
b。
机器零、部件大批量不合格,未得到改善前;
c．物料短缺:由于物料短缺导致生产不能继续时;
d.其她需要暂时停产得情形:政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
4、1、２暂时性停产得提出：情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》，并注明停产原因,经品质部审核通过后提交管理者代表批准。
c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
４、1、3管理者代表批准停产后，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。
若停产涉及到出货,应在《停产通知》上签上“暂停出货"意见,同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。
4、1、4生产部收到《停产通知》后立即对在制半成品、成品、在线得相关零部件进行隔离标识。
４、１、5因物料短缺引起得停产则由采购部积极与供应商沟通,确定定物料交期；根据采购部提供得信息仓库与生产部共同议定或修改车间排产计划。
4、1、6 品质部依据根据不良责任部门收到《停产通知》后，分析导致停产得原因并确定纠正措施，由部门经理评审并报批后执行
4、1、７各部门接到停产通知后实施停产.
4、2产品退市停产流程
４、２、1公司产品停产退市得提出来源于以下方面:
ａ。
产品注册证到期，综合考虑机器成本、型号定位档次与已有新型号产品就是否可完美替代等因素，由研发部提出停产退市申请。
b．市场上因产品价格、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势，根据同类产品得市场趋势认为属于可淘汰型号，由市场部或销售部提出停产退市申请．
4、2、2提出停产退市申请得部门应填写《产品停产、退市申请单》,详细说明退市原因，同时对产品退市后得影响作出评估,经部门负责人确认后交管理者代表．
4、2、3产品停产退市得评审
品质部召集各相关部门进行评审,评审形式可以就是会议评审、邮件评审。
各相关部门就本部门涉及内容进行评审,将评审意见填于《产品停产、退市申请单》中汇总至总经理处.
４、2、4批准产品停产退市
总经理综合各部门得评审意见,在《产品停产、退市申请单》上签署意见并审核签字,面呈董事会，董事长批准产品得停产退市。
４、２、5产品停产、退市计划
总经理根据《产品停产退市评审表》要求各相关部门出具本部门《产品停产退市计划》，要求该计划切实可行，最大程度降低公司损失维护消费者利益.计划要求各部门负责人审核后上交至研发部.
4、２、
5、１研发部计划应包括:新型号替代产品得跟进、退市产品涉及得所有零部件处置(直接用做别处、修改后做她用、作为售后备件转仓、报废、研发自用等)、相关图纸、技术文件得撤销与销毁、ＥRＰ系统更正、BＯM注销、相关项目组人员撤销改制等。
涉及物料需委外修改得及时通知采购处理。
4、２、
5、2市场部计划应包括:可替代型号产品得市场调研情况、其她公司同类型产品得情况、市场上广告、宣传资料得撤回工作等。
４、２、５、3销售部计划应包括:订单停止不再下达时间、该型号产品做市场销量预估、库存产品销售计划、尚未完成订单得达成或即时关闭得建议、推荐客户与代理商新机器、市场上新旧产品过渡期得引导等。
４、2、5、4采购部计划应包括：统计在途、在检得相关物料数量、未完成订单情况、特殊物料处置、通知供应商停止生产得时间节点、供应商采购合同得终止关闭、协助售后部进行备件采购
情况、依据研发要求进行物料委外修改情况、供应商处得图纸及其她技术文件回收工作等
4、2、
5、5工艺组计划应包括:退市产品所涉及得库存零部件得后续处置中所需得临时工艺得
制定与生产现场指导与实施。
4、2、
5、6仓库计划应包括：统计停产退市产品得库存情况,并将库存数目上报销售部与总经理,销售部根据库存制定相应得销售计划，避免造成滞销积压;统计原材料仓库中相关零部件库存情况等。
原材料仓库零部件库存数量提供给给售后部、研发部、采购部等相关部门。
4、2、５、７售后部计划应包括：根据市场上得机器数量，保内保外情况，售后服务预判需要得易耗件与必要备件数量,同时根据仓库提供得库存数量与研发部提出得处置意见,决定就是否需要转仓或紧急购置备件,。
４、２、5、８生产部计划应包括:在制机器统计、在线物料部件统计、车间内相关工艺文件统计、相关工装夹具统计、老机器物料得搭配使用
4、2、５、9检验部计划应包括：检验验收文件统计、专用检测工装工具统计、
4、2、５、10品质部计划应包括:技术类文件得回收、相关批文回收、报批稿得回收
4、2、6产品停产退市通知
研发部收到各相关部门提供得《产品停产退市计划》后进行综合评审,对各部门数据进行归纳分析，提出切实可行得退市方案,撰写《产品停产退市执行方案》,方案应包括各部门需处理得事项以及部门之间需协调处理得关键点,方案中应注明要求得落实时间节点。
《产品停产退市执行方案》研发部门召集各部门评审通过后交总经理签字.
研发部同时撰写《公司产品停产退市通知》呈总经理签字同意后与《产品停产退市执行方案》一同下发至公司各相关部门．
4、2、７实施产品停产退市
各部门接到《公司产品停产退市通知》、《产品停产退市执行方案》后,立即依照方案要求执行,实施过程中发现难点应立即向研发部门报告；在实施过程中如需对《产品停产退市执行方案》进行修改得,需重新经过评审后总经理签字方可重新执行。
4、2、８产品退市后得总结
各部门按《产品停产退市执行方案》要求时间处理完成后，将处理结果反馈到研发部，研发部负责人撰写产品总结报告,对产品从需求到退市整个生命周期管理过程中出现得问题、解决方法等进行总结,为其她产品管理提供参考。
总结报告呈总经理审核后下发公司各部门。
4、2、９产品停产退市文件、文档
4、２、9、１与退市产品相关得技术文件、图纸、标准等需统一收回,售后部与研发部可以继续保留该类型文件至仪器有效期结束。
4、2、9、2研发部负责收集存档停产退市过程产生得所有文档记录.
5 相关文件
5、1《文件管理控制程序》
５、２《》
6 相关记录
５、1《产品停产退市评审表》
5、2《产品停产、退市申请单》
5、3《产品停产退市计划》
5、４《产品停产退市执行方案》
5、5《公司产品停产退市通知》
7作业流程图。