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国 家正式 公 布 的 “ 一五 ” 发展 纲 要 明确 指 出 : 十 “ 强宽 带通 信 网 、数 字 电视 网 和下 一代 互 联 网等 信 加
杨澜成功精英讲诉
香港阳光文化网络电视有限公司主席 1968年3月出生,美国哥伦比亚大学传媒专业硕士.个人简介:1990年——1994年初,担任中央电视台主持人、编辑,主持《正大综艺》,1994年获中国第一届主持人金话筒奖.1994年初,杨澜进入美国哥伦比亚大学国际传媒专业就读,于1996年毕业,获硕士学位.1996年夏天,杨澜与哥伦比亚广播公司著名制片人莫利斯·莫米德共同制作导演了《2000年那一班》两个小时纪录片,1997年1月24日在哥伦比亚电视网晚7点黄金档向全美播出,创下了亚洲主持人进入美国主流媒体之先河.1996年,杨澜被选入英国《大英百科全书世界名人录》.同年,她与上海东方电视台联合制作的《杨澜视线》节目成功发行全国52个省市电视台,收视率在各地文艺节目中均获得不俗成绩.1997年1月,杨澜的散文集《凭海临风》出版后,销量60万册.1997年5月,杨澜被选为中国青少年基金会理事.1997年7月,杨澜被选为哥伦比亚大学国际关系学院校董,成为这所美国长春藤名校有史以来最年轻的董事.1997年7月杨澜加盟香港凤凰卫视中文台,并于1998年在周末黄金时间开始制作名人访谈类节目《杨澜工作室》,及回顾本世纪重大事件的专题节目《百年叱咤风云录》.并于1999年1月开始,出版《杨澜工作室》访谈录系列丛书.1999年2月,《Asiaweek》把她评为泛亚地区20位社会与文化领袖之一.同年6月,当选中国绿化基金会理事.2000年3月,杨澜出任香港上市公司阳光文化网络电视有限公司主席,创立大中华区第一家历史文化主题频道—阳光卫视.10月,阳光卫视入选世界权威财经杂志《福布斯》全球三百个最佳小型企业,并被选为二十个将在2001年表现出众的“未来之星”之一.2000年3月底成功收购良记集团完成上市,更名为阳光文化网络电视控股有限公司,凭借其强大的频道开发、节目制作发行以及多媒体制作分销能力,成为目前炙手可热的有线宽频领域中重要的ICP(内容提供商).4月22日晚8:00阳光卫视主席杨澜作客新浪嘉宾聊天室与网友进行了交流.以下是聊天的全文,主持人刘峻.主持人:各位网友,大家好.今天我们请来了杨澜女士来新浪网和大家聊天.下面请杨澜女士做一个简单的自我介绍.杨澜:大家好,非常高兴有这样的机会在新浪网和大家交谈.最近真是非常忙,所以有时间跟大家直接地谈话,我也觉得非常高兴.在接下来的一个半小时里,希望大家都能够非常开心.网友:杨女士,您在前不久被《福布斯》杂志评为中国首富之一,您有何感想?杨澜:首先这些名单恐怕离完全的准确和完整还差得很远,我相信在中国很多事业上非常成功的商人也好,一般的人士也好,都是比较低调的,象我这样那么高调,肯定是不好的事.但是有一点,阳光文化从开创开始能得到这样的关注,我觉得头还是开得不错的.从我个人来说,所谓的这种财富其实都是股票市场上的纸面价值;从我和我先生来说,我在公司也只是拿我作为一个主持人和制片人的收入,而我先生就认为公司在没有盈利之前是不拿工资的.所以对于我来说,也没有觉得这些钱会改变我个人的生活和平时的生活方式,但是对于一个事业来说,有这样一个开头,我觉得非常高兴,而且希望公司的运行能够越来越好,也希望我们的员工,因为大家都有公司的股份,我希望他们都能发财致富.网友:从主持人到跃身商界,您是怎么适应这个过程的?杨澜:说起来好象涵盖的内容比较多,最大的一个不同就是不能靠情绪和感情做事情.因为主持人很多时候还是需要比较感性地考虑问题,但是在经营一个公司的时候,必须要有一个非常严谨的思考问题的方式.这个转变的过程对于我来说是不容易的.比如说如果你发现了某一些员工,可能你们个人的关系非常好,但是某一项工作他不能按照预定的要求完成的时候,我觉得是一个非常痛苦的过程,就是怎么样跟人家沟通这种事情,这对于我来说是非常不容易的,但是也在学习.网友:我一直很喜欢看你主持的节目,特别是你的《正大综艺》,后来留美了,但是为什么后来没有回中央电视台主持节目?杨澜:可能有各方面的原因,其实也一直在跟中央电视台的节目合作,我当时从美国回来以后,因为先生的家也是在上海,他的事业也主要是在上海.所以对于我来说,在北京从事一个每一天都要做的工作是有一定的难度的.网友:您有没有碰到逆境的时候,在您最悲观的时候,考虑过放弃吗?杨澜:逆境每个人都会经过,我也绝不会比别人少.不管是得意的时候还是悲观的时候,都要了解自己最需要什么,如果对自己想要的东西比较明确的话,就知道如果你放弃的话,自己也会不开心的.做自己想做的事,对于成功和失败可以看淡一点.网友:你曾经说过在国外读书的时候很苦的,但是无庸置疑,那段时间对你的生活产生了很大的影响,你是怎么渡过那段时间的?请你介绍一下.杨澜:在九十年代初出国留学的中国学生和现在的学生不太一样,那时候绝大多数的家庭应该说都没有什么积蓄,在一个很好的大学里上学,经济上的压力比现在出国留学的学生们要大.虽然我非常幸运能够有谢国民先生支持我的学费,但是依然会有经济上的压力,这是一方面.但是你要知道,作为一个学生来说,需要把全部的精力放到学习当中去,不能为这些事情所牵累.当时是要重新适应环境.不过在当时,我觉得比较大的难度是适应新的学习环境.我记得我是90年大学毕业的,那时候我们大学的论文差不多都是用手动的打字机打的,我记得我们宿舍有一个同学,她的男朋友是北大的一个研究生,能够用电脑打论文,都让我们羡慕不已,如果老师改一句话的话,他不用把这一页字重新打一遍,改几个字就行了,非常羡慕她.我到图书馆查资料写论文的时候,我请教人家的都是最基本的问题,比如怎么样打开微软的视窗,非常愚蠢的.但是当时都要经历这样的阶段,一个毕业的留学生给了我一个286的电脑,我有一次晚上打到差不多三四点钟的时候,就死机了,也没有存盘,我就哭了,因为第二天要交论文,而且前面写过的东西都想不起来了,当时就觉得末日要到了一样,但是还是要擦干眼泪重新写出来.这番经历对于我来说是非常珍贵的.后来毕业的时候,我在全年级的成绩排到前百分之五,最高的成绩是四分,我平均成绩是三点八,对过去的奖励等等都要珍贵,因为是付出很多才得到的.网友:是什么动力使你抛弃国内的东西,而选择出国?杨澜:与其说想要得到什么东西,不如说想要扔掉什么东西,我不愿意重复过去的生活,但是当时的工作环境和压力,都让我处于一个不断重复自己的过程,很多的晚会节目,很多的社会活动,如此这般,我就觉得年纪轻轻的不应该这样生活,我希望能够过得更充实一点,也希望学更多的东西,也去看看这个世界吧,因为自己的圈子还是太小了.网友:在您做阳光卫视之前,怎么开始自己的事业的,最后为什么选择这样的切入点?杨澜:做历史文化和人物的节目一直是我愿意做的,有些人觉得我变换工作环境比较多,但是我要干的事情从来没有变过,做正大综艺的时候,我非常喜欢那个节目,也是因为它带有一种文化的内涵在里面,不是简单的娱乐和表演性的东西.后来在凤凰做杨澜工作室,我也喜欢做人物访谈,不单纯是新闻报道型的,而是做深入的人物的访谈和对世界的深入的探讨,这和我现在做的阳光文化是一脉相承的,只是我想做更大的规模,把许多和我的想法相同的人吸引到这个事业当中.当时还有一个其他的想法,因为在国外生活的时候,看到国外有这种文化主题类的频道都非常成功,无论是从社会的尊重程度,从收视率和商业的利益方面,都是非常成功的.中国的市场这么大,完全是有可能做到这一点的.我们经常说海外对中国的文化和历史不是那么了解,但是实际上也没有一些非常有效的节目让海外的人了解我们中国文化的优秀之处,所以我想在这方面做一点自己的工作.网友:阳光卫视和凤凰卫视有什么区别?杨澜:这两个都是在香港上星的,都是在同一颗卫星上的卫星电视台.如果说比较大的区别,就是说凤凰卫视是一个综合性的频道,有新闻、娱乐节目、体育节目等等,阳光是主题性的,以广泛的文化、历史、人物传记,就是人文类的专题片、纪录片和谈话节目为主的主题频道,在内容方面有很大的不同,可能最大的不同是我们的母公司,就是阳光文化网络电视有限公司,不是定位在一个电视台的机构,更把自己定位在内容提供商的角色.也就是说,我们同样做的是这些内容,我们一个是在卫星频道上播出,一个通过交换和买卖在其他的电视台播出,也可以作成宽频的形式,在未来的宽频播出,我们是经营一个片库,而不是经营一个频道.主持人:刚才谈到阳光卫视的定位是主题频道,做历史和人文节目,这在美国很成功,但是我有一个疑问,中国的中产阶层发育不太成熟,平均受教育程度也不太高.主题频道这样受众层比较高的节目,在中国的受众面还是比较窄的.虽然国内的广告已经出现了细分化的趋势,但是也只是刚刚开始,所以我对阳光卫视的经营前景有一些疑问.杨澜:我觉得一个频道的特色是很重要的,随着数字化的进程和资源的增多,主题化和细分化是必然的趋势.我们这样一个市场的定位是领先于这个市场的,同时也是被商业界所认可的.《福布斯》杂志把我们评为世界上20个最优秀小型企业之一,也是这样的考虑,我们的定位具有超前性,但是又不是非常的超前,是有可操作性的.可以用一个数字来说明,我们今年第一季度就由于广告收入强劲增长,比去年同期水平增长500%,整个季度已接近收支平衡.这在一般的卫星电视来说是极难达到的,因为一般的卫星电视都要通过六到七年的时间才能做到收支平衡,而我们寄希望于在第18个月的时候就达到年度的平衡,而今年的第一季度广告的收入已基本达到这样的平衡.我们的节目并不是受过教育程度很高的人才喜欢看这类的节目,人的故事,人的情感是可以沟通的,不仅可以跨越不同的文化及也可以跨越不同的阶层.我们也采取了所谓先窄后宽的模式,一开始为了突出自己的特色,要做得比较精,比较专一点,随着时间的推移和收看人数的不断增多,我们要考虑不同人群的要求,并不是说文化就一定指交响乐或者文学,这是窄的文化,我们说的是宽的文化,英国一个诗人叫艾略特,他说文化就是一个人在早上醒来,到晚上睡去,一天的生活方式,这就是文化,是民族的一种生存方式.我们把自己定位在这个位置的时候,我们的前途是非常宽广的,不是狭窄地走所谓精英的路线.主持人:您当初收购良记集团的股份改名“阳光文化”后,股价涨得非常快,当时“阳光文化网络电视”的概念里包括网络这个词,现在看,阳光卫视跟网络并没有什么直接的关系,请解释一下.杨澜:我们阳光文化是定位在一个内容提供商的角度,我们说内容为王,网络时代现在有一句话说“网络是皇后,内容是王”.我们的一个定位就是首先拥有一个片库,现在我们已经拥有近万个节目的标题,差不多有几千个小时的节目库,而且每年以几千个小时的量增加,这在未来的宽频的市场当中将发挥很重要的作用.目前不少的宽频商在接入小区以后,就发现没有合适的节目让用户掏钱.一般的新闻节目和一般的娱乐节目是很难让用户掏出钱的,因为他们可以免费地在其他频道看到.而我们阳光文化所经营的节目通常是有教育性的,时间性不是太强的,有可重复利用的价值,有不断被重新包装的价值.我们今年已经出了十几本阳光文化的丛书,我们的内容也可以做成远程教育的素材.网络也好,卫星电视也好,都只是我们接触到受众的一个平台而已,我们是以内容的整个的规划、包装为主的.网友:请说明一下您的片库的内容主要是购买的还是自己制作的?杨澜:目前是购买占绝大多数,因为我们去年才刚刚成立,而且专题片和纪录片的制作周期比新闻节目和娱乐节目长得多,我们每年的制作都以几百个小时的质量出现,从两岸三地的市场来说,专门做人文类节目的专题节目我们还是有特色的,而且团结了一大批相当高素质的人才在做.有一点可能是我们的优势,也可以说明您刚才的一个问题,就是说这种文化性节目的受众的范围问题.阳光卫视从去年的11月底在香港进入了有线电视台,2001年1月份进入了台湾的有线台,成为一个专门的频道,这个都是非常不容易的,因为这些频道的竞争非常激烈,通常如果是一个纯粹的内容提供商的话,需要给这些频道的经营者付一定的定金才能进入,而我们恰恰相反,是频道的营运的公司付给我们钱,希望我们能够进入他们的频道,然后再在广告上分成.从这一点来说,我们在市场上赢得了一定的口碑,同时在商业利益上,从目前来说,还是比较成功的.网友:您觉得您和中国“第一富婆”刘晓庆有什么区别?杨澜:我不愿意跟其他人有所比较,我还是那句话,我从来没觉得自己是什么富婆,因为这是一个公司的股票的价值,还是一个纸面的价值.我现在所想的就是把这个公司做好,把这样一个文化理念,团结一批有共同理念的人,把这个事情做成,这是我想做的事情.我觉得赚钱这件事,真的想赚的时候,不一定能够赚到,作为一个主持人也好,作为一个制片人也好,从我所得到的收入来说,已经可以让我过比较舒服的生活了,我也没有更高的奢侈的要求,我觉得钱要用到有意义的事情上,才是好的.网友:您以前做主持人,现在自己做老板,感觉哪种角色您更喜欢?杨澜:我都喜欢,因为都是做同样一件事情,都是我喜欢的一件事,如果只是为了赚钱做一个公司,我大可不必做现在的事情,因为意味着要冒很大的风险,而且这样的市场是属于开拓性的,面临很多的困难,比如没有现成的先例可以参考等等.做主持人也好,做阳光文化也好,都是因为我喜欢做这件事,喜欢做文化的、专题的、人文的节目,只是在规模上有所不同而已.网友:女主持人非常多,但是女老板非常少,这是不是意味着对于一个女人来说,做老板比做主持人要困难?您觉得哪个难度更高?杨澜:我觉得每个人有不同的天赋,目前对于我来说当然是做主持人容易一点,因为毕竟做了11年了,不管怎么说,有一定的经验.做公司对于我来说是一个新的挑战,而且我们是香港的一家上市的公司,不仅从商业的运作上学习,法律的程序上也有很多需要学习的东西.有时候挑战也是意味着你能够有更大的提高,过去一年中我学到的东西比过去几年中加起来还多.网友:现在国内电视台的主持人你比较喜欢哪个?杨澜:崔永元、张越.网友:对于凤凰卫视的几位主播,您能否评价一下?杨澜:我们做同事做了两年,我觉得凤凰台的主持人在专业上做得非常好,因为我也曾经是他们其中之一,我可以理解我们是在什么样的工作强度上工作的,然后还要达到一个很好的水准,因为观众有时候是非常挑剔的,他希望你每次出现的时候都光彩照人,不会去想你是不是昨天晚上刚从美国刚回来,是不是在倒时差,但是这是每个主持人要面对的现实.在凤凰工作的这几年,我对于凤凰的主持人们的专业精神和刻苦精神是深有体会的,也非常的敬佩他们.网友:您还会不会主持阳光的节目?杨澜:我今年六月份会重新推出《杨澜工作室》的访谈节目,是一对一的访谈.我也刚去美国做了几个访问,比如刚刚获得奥斯卡奖的作曲家谭盾,美国的前国务奥尔布莱特,做了二十年美国通用公司CEO的杰克威尔奇等等,在内地也做了一系列的访问.我希望在六月份推出来的时候,观众能给我肯定.网友:您觉得在成功的道路上,您最想感谢的人是谁?杨澜:所谓成功不成功,我觉得说这样的话还太早,我不断地在尝试新的东西,在过去的这些年,有很多人给我的帮助非常大,首先父母对我的鼓励和支持是很大的,第一年我到中央电视台的时候,《正大综艺》的几位导演,中央电视台的领导和导演,徐奇、洪民生等老师,他们让我一个普通的女大学生做这样的节目,的确改变了我一生的道路,我非常感谢他们.第二是感谢姜昆老师和赵忠祥老师,他们使我在进入这个行业的时候,就处于一个比较高的起跑线上.其次我非常感谢正大集团的谢国民先生.这里有一个故事,九三年的时候,谢国民先生,有时候他到大陆来,我们一起吃饭,他对我说,杨澜我觉得你应该到国外去学习,我觉得你是一个很有潜力的主持人.我当时没有认真,我开玩笑说,谢先生我去留学的话,正大综艺岂不是没有主持人了?他很认真地回答我说:“我觉得一个节目没有一个人重要.”给我的印象非常深刻.我说谢先生您需要我们怎么回报您呢?是不是回来为您工作?他说没有,你也不是我第一个赞助去留学的年轻人,我希望你有好的前途,这就是你对我的回报.我非常感谢他,他也改变了我的命运.再后来要感谢的是我的先生吴征,因为他总是鼓励我尝试新的东西.我这个人过去还是比较中庸的,或者说是比较保守的,害怕有危险性的或者是有失败可能性的事情.但是,我觉得我的先生经常鼓励我,宁可在尝试中失败,也不能在保守中成功.我想这样一个理念是我们俩共同相信的,而且我相信这样一个理念也推动我不断地尝试新的东西.网友:能不能请您详细介绍一下您和先生吴征相识、相爱到结婚的过程?杨澜:(大笑)这纯属个人话题,不愿再进一步说了.网友:您认为一个人成功的关键是什么?杨澜:我觉得每个人成功的关键都不一样,关键看你的基础是什么样的.如果你是一个胆怯的人,成功的关键是勇气;如果你是爱冒险的人,成功的关键可能是多听听别人的意见.这是没有一个秘诀可言的.但是我想,你要想成功的话,可能有一个最重要的基础,就是你要明白自己到底要干什么,然后才可能成功,然后失败也知道自己为什么失败.我认为我们现在很多意义上的成功是社会意义上的成功,比如说你做的事情能够引起多少人的关注,能够赚多少钱等等.但是我前几天看了一个故事,非常有启发.在六十年代的时候,美国有一个母亲,她有十个孩子,她的丈夫是一个酒鬼,每一次从工厂里赚了一点钱,马上就买酒喝了.这个母亲就不知道该怎么样养活自己十个孩子,有人就跟她建议说,你可以去洗衣服,但是她说我每天就在洗衣服.后来她想出一个办法,六十年代的时候,美国的很多公司都举行广告词的征集活动或者诗歌比赛等等,被征集上了,能够获得二十五美金或者三十五美金的酬劳,她就依靠这样的酬劳养活了十个孩子,然后使她的孩子们在各个专业领域里取得了成绩.她去世以后,她的孩子在她的抽屉里发现了很多的诗抄和笔记,这件事让我非常感动,就是一个人在贫困中仍然保持美好的思想,仍然有创造能力,有非常美好的东西.我觉得这个母亲非常成功,可能绝大多数人不认为她成功,因为她不过是一个普通的家庭妇女,因此成功的意义是自己确定的.网友:改行经商以后,是否能称得上初步的成功?杨澜:我认为有了很好的开端,但是压力是非常大的,已经这么做了,就要好好地做下去.我想在过去的一年当中,恐怕我的工作时间比任何时间都要长.网友:以后还有可能改行吗?杨澜:我想我能够做的事情是非常有限的,我喜欢做的事情也已经非常明确,我只会在自己已经认定的目标范围内做事情.目前来说,我觉得阳光文化已经为我提供了很好的平台,而且我们已经有几百个员工,大家都认同这样的理念,大家一起努力,我相信,这是我很长很长时间的一个平台.网友:您提到工作很忙,又是两个孩子的母亲,那还能给丈夫留出多少时间?杨澜:给丈夫的时间可能比给孩子多一点,我们两个做同样的工作,比如出差的时候会一起去,旅行的时候会一起去,但是对孩子来说,我觉得非常有内疚感.这次在美国采访美国前国务卿奥尔布莱特的时候,她也提到了这一点,罪过,是每一个职业母亲的中间的名字.美国人有名有姓,还有一个中间的名字.网友:请您介绍一下您的两个孩子.杨澜:这也纯属私人话题,一个儿子,一个女儿.网友:您现在非常出名,又很有钱,您的先生会不会感到不平衡?杨澜:我觉得娶一个有名的太太对于一个男人来说是不太公平的事情.这个我先生可能比较有体会,比如人家会问你是杨先生吗?但是他可能也有心理平衡,因为在香港的时候,人家都叫我吴太太,一报还一报吧.钱的问题,我不知道大家为什么都热衷这个话题,但是我真的没有觉得这个给我的生活带来什么变化,因为还处于创业的时期,是大量投资的时期.所以工作工作再工作是我目前的一个状态.再说这个公司是我先生和我一起经营的一个理念,是我们一直想做的一个事情,可以说是我们另外一个孩子,没有你的还是我的的概念.。
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5G无线接入和有线传输之间的协同优化
Telecom Power Technology144通信网络技术无线接入和有线传输之间的协同优化李鹏江(中通服咨询设计研究院有限公司,江苏无线接入和有线传输的协同优化是当前网络领域的研究热点之一。
文章详尽分析了线传输的协同优化问题,目标在于充分发挥两者的优势,以提升整体网络性能。
分析术的特性,以及协同运作中所遭遇的挑战,将网络架构优化与传输资源调度作为核心议题。
文章重点探讨协同调度、资源分配、总体延迟优化、数据缓存与预取优化以及服务质量管理等重要策略,旨在为增强5G;协同优化;网络架构;资源调度;时延优化Cooperative Optimization Between 5G Wireless Access and Wired TransmissionLI Pengjiang(China Information Cosulating and Designing Institute Co., Ltd., NanjingAbstract: The cooperative optimization of 5G wireless access and wired transmission is a current focal point in the field of network research. This study thoroughly analyzes the challenges and opportunities of cooperative optimization大规模MIMO天线大规模MIMO天线Sub-6 Ghz 5G无缝移动NOLS5 G毫米波5 G毫米波图1 大规模MIMO技术然而,5G无线接入技术尽管拥有众多优势,但仍面临一些困境,如信号传输范围有限。
毫米波的传收稿日期:2024-01-15作者简介:李鹏江(1988—),男,陕西宝鸡人,本科,工程师,主要研究方向为传输、有线接入网。
会德丰私有化案例剖析
会德丰私有化案例剖析 看似有利于小股东的私有化,实际上是大股东精心谋划的一个“局”。
在这个局中,零散的事件影响着小股东的判断,当我们将其贯穿起来,便可看出大股东私有化的真正用意。
在香港,收购方通常会设计这样一个“局”:当一个上市公司即将被私有化之前,收购方会派人入驻公司管理层和董事局,也将委任独立顾问公司,对公司资产进行重新估值,随即公司业绩由盈转亏,并发出不利消息。
在私有化建议提出后,股价上涨,但会出现大手沽空,将股价压低在收购价之下。
此后,收购方委任的独立财务顾问公司提醒小股东,若私有化失败,股价就会下跌,而不利消息也会再度出现。
随后大股东将轻微追加收购价,以显示决心和慷慨,最终私有化完成,大功告成。
本文将具体剖析“会德丰系”近年的重组案例,包括私有化、出售业务及系内关联交易,归纳出“会德丰”在香港上市公司常用的一套收购步骤及方法,并透视“会德丰”如何运用这些手法进行私有化,尝试推测“会德丰”将来重组的进程,以及最终对公司股东价值的影响。
本文首先将集中研究“会德丰”及其系内7家上市子公司的背景及主要从事的业务。
这有助于我们更全面分析之后的重组案例。
文中还将分析吴光正的为人,因为吴光正对于整个集团的策略有着决定性的影响。
“会德丰”现状:蜘蛛网结构 会德丰有限公司(下称“会德丰”,0020.HK)是香港一家上市的大型综合企业,1985年被“世界船王”包玉刚通过九龙仓集团有限公司(下称“九龙仓”,0004.HK)以25亿港元全面收购。
包玉刚1991年病逝,二女婿吴光正在1993年正式接任“会德丰”主席。
“会德丰”主要从事的地产、酒店、零售、物流和通讯、媒体及娱乐等业务,遍及香港地区、中国内地、新加坡及台湾地区。
“会德丰”旗下有多家附属及联营公司:“九龙仓”的主要投资权益占“会德丰”资产总值近5成,而地产发展商之一的新亚置业信托有限公司(下称“新亚置业”,0049.HK)占3成,这两项投资为“会德丰”提供主要的收入。
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开平有线宽频 用路由免登陆上网指南
开平有线宽频用路由免登陆上网指南本人是有线宽频的长期用户,自从2006年买电脑以来用kpcatv上网到今年已经有8年了。
一次买了个路由器,本人是有线宽频的长期用户,因为kpcatv内网有公仔戏看、下载速度快、玩游戏电信网通区照玩不卡这些优点而不想转用其他公司。
一次屋企有手机要上网,就买了个路由器,不懂设置,就打电话问kpcatv,客服小姐说他们不反对你用路由器,但也不会提供有线宽频用路由器的相关技术支持。
后来经过自己摸索,原来在路由器要将路由器设置成静态ip模式,将kpcatv给你的“ip 地址、子网掩码、默认网关、首选DNS服务器、备用DNS服务器”填入你路由器,然后将电脑的Internet 协议版本4(TCP/IPv4)属性里改成“自动获得IP地址”和“自动获得DNS服务器地址”。
上网时在浏览器输入10.41.1.143打账号密码就可以用路由上网了。
而装在电脑的客户端就成为了摆设,不需要用了。
但,用路由上网的你,时不时要你输入kpcatv上网的用户名和密码,先可以上网。
如果只有你一个用路由上网,可能没乜大问题。
如果你的朋友来到你加,上网时又要输入用户名和密码,那样实在是好麻烦,难道你要个个朋友都知道你家的kpcatv的上网账号密码吗?kpcatv 说一没有流量产生,系统就会自动断线,下次上网的要你在10.41.1.143打账号密码登陆。
想有流量产生好简单,电脑或手机开住来挂Q就得了。
为了令上网唔断线24小时开住架电脑代价真系唔小,月尾睇电费单真系心痛死;有一日屋企没晒人,没人用手机上屋企个网络挂Q,最后又系断线。
市面上又没一个针对有线宽频既路由器,真系不知所措。
其实有解决办法既,不过解决办法我现在还写紧草稿,等到写完,再发布到这个网页。
大家要经常留意这个网页,最好将佢收藏落来,一写完我就会在这里更新,敬请留意!透露少少给大家先,办法系同路由器有关。
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-家用电器及电子产品专门零售资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
5G工业互联网平台建设公司简介
5G工业互联网平台建设公司简介在当今数字化、智能化的浪潮中,一家专注于 5G 工业互联网平台建设的公司应运而生。
它以创新的技术和坚定的决心,为推动工业领域的转型升级贡献着自己的力量。
这家公司拥有一支高素质、经验丰富的专业团队。
团队成员涵盖了软件开发、通信工程、工业控制等多个领域的精英人才。
他们不仅具备深厚的技术功底,还对工业生产的实际需求有着敏锐的洞察力。
这种跨领域的专业知识融合,使得公司能够从多个维度思考问题,为客户提供全面、精准的解决方案。
公司致力于 5G 工业互联网平台的研发与建设,旨在打破传统工业生产中的信息孤岛,实现设备、人员、数据的互联互通。
通过 5G 技术的高速率、低延迟和大容量连接特性,将工业生产中的各类设备和系统紧密连接起来,实时采集和传输数据,为企业的智能化决策提供有力支持。
在技术研发方面,公司投入了大量的资源。
与国内外知名科研机构和高校建立了紧密的合作关系,共同开展前沿技术的研究和探索。
同时,公司注重自主创新,拥有多项核心技术专利和软件著作权。
其研发的 5G 工业互联网平台具备强大的功能和卓越的性能。
该平台能够实现设备的远程监控和运维。
以往,设备故障往往需要技术人员亲临现场进行排查和维修,不仅耗费时间和成本,还可能影响生产进度。
而通过这个平台,技术人员可以在远程实时获取设备的运行状态、故障信息等,及时进行诊断和修复,大大提高了设备的可靠性和可用性。
此外,平台还支持生产过程的优化和调度。
通过对生产数据的实时分析和挖掘,能够发现生产过程中的瓶颈和问题,并提供优化建议。
企业可以根据这些建议进行调整和改进,提高生产效率,降低生产成本。
在安全保障方面,公司也给予了高度重视。
5G 工业互联网平台采用了先进的加密技术和安全防护机制,确保数据的安全性和完整性。
同时,公司建立了完善的安全管理体系,对平台的运行进行实时监控和风险评估,及时发现和处理各类安全隐患。
公司的服务范围广泛,涵盖了制造业、能源、交通等多个行业。
香港有线宽频与香港电讯盈科的竞争比较分析
香港有线宽频与香港电讯盈科的竞争比较分析◎谢婧国家广电总局广播电视规划院推出的是上网服务,在2000年1月获得香港电讯管理局颁发的电讯固网服务牌照后,即于两个月后推出宽带上网服务。
目前,香港接近200万户家庭已经可以通过香港有线宽频公司的互联网网络,随时使用上网服务。
香港有线宽频公司目前已成为香港两大主要宽带服务供应商之一。
其次,香港有线宽频公司也利用收费电视的内容.建立多个收费内容网站.包括赛马、股票等网站.以便更好地吸引互联网宽带用户。
到2005年底,香港有线宽频公司拥有互联网宽带用户32万户,电话用户12万户.营业收入5.58亿港元,占公司总收入的2286%;每户每月平均收入(ARPU)139港元,经,公司基本J隋况尊}罢淼嚣胁屿鳓134‰1.1香港有线宽频通讯有限公司香港电讯盈科有限公司(以下称”香港电讯盈科”)是香香港有线宽频通讯有限公司(以下称“香港有线宽频公港从事综合通讯业务的上市公司.主要业务有固网、移动通司”)于1999年5月成立.同年11月24日在香港及美国纳斯讯、互联网及系统集成等。
与香港有线宽频公司相比.香港达克上市,其中73.3%股份为九龙仓集团持有.其余则为公电讯盈科则是一家历史悠久的老牌电信运营商,其前身为众持有。
截止2005年底,公司总资产30.94亿港元,员工合1925年成立的香港电话公司,在固定电话、互联网接入上占计3275人,营业收入24.41亿港元,税前盈利2.82亿港元,据主导地位。
截止2005年底,香港电讯盈科的公司总资产净利润582亿港元。
19402亿港元,员工14108人,营业收入224.99亿港元,税香港有线宽频公司拥有~个遍及香港的电讯网络,提供前盈利29.7亿港元,净利润15.95亿港元。
收费电视服务及制作本地电视节目,也提供宽带上网服务。
为了弥补日益减少的固定电话收入,香港电讯盈科在收费电视是香港有线宽频公司第一大业务,由其下属的全资2003年9月推出”now宽频电视”(即IPTV)业务,以提升子公司——香港有线电视有限公司(以下称”香港有线电视公司的收入和盈利。
深圳天威视讯有线宽频宽带100M,30M新出炉
深圳天威视讯有线宽频宽带100M,30M新出炉了!2012年2月有线宽频有线宽频是天威视讯公司率先在我国通过有线电视网络,为深圳居民提供真正高速宽带接入互联网服务。
用户只需要一条深圳电视台的有线电视线路,即可申请开通有线宽频,享受高速冲浪,信步宽带生活。
有线宽频真正与国际同步,在信息高速公路最发达的美国,通过有线电视网络接入Internet的用户,已经占据宽带接入市场的绝对优势;近在咫尺的香港,用户数也超过了数十万户。
有线宽频之所以成为人们INTERNET宽频接入的首选,主要有以下独有优势:1、有线宽频使用简便,性能优异。
凡有线电视用户即可申请安装;无需额外布线,即插即用,上网无需电话费,不计时间,不计流量;电脑开机即上网,无需拨号,使用真实IP地址;上网速度比传统拨号上网快数十倍。
2、有线宽频价格低廉,物超所值。
用户申请开通有线宽频,免初装费,而且每月上网月使用费包月仅100元。
3、有线宽频内容丰富,应用广泛。
申请有线宽频,用户可免费获得有线宽频证券大户室、个人电子邮箱等服务;用户可以通过有线宽频网进行网上炒股,网上游戏,拨打IP电话等。
4、有线宽频性能稳定,技术成熟。
有线宽频是国际最新技术,实在的宽频,高速稳定,绝非过渡产品说明:1、表中业务仅限居民住宅楼个人用户申请。
2、设备押金在用户办理退网(销户)并交回终端设备Cable Modem时,退还用户。
3、本资费标准自2012年2月4日开始执行。
4、本资费标准最终解释权归深圳市天威视讯股份有限公司所有。
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有线电视宽带网经营方案
有线电视宽带网经营方案在全国范围内,有线网络运营商正在投资数十亿资金建造城域宽带骨干网和升级新的光纤-同轴混合网(HF)网络。
在这些网络中,采用了最新的科技,为用户更多的服务,包括高速互联网接入,VIP、数字电视、互动电视,IP视频流、视频点播等服务,将会给运营商带根本性的收入的增加。
等于在一个城市的内部,已经建成了一条连接千家万户的高速的数据通道,形形色色的车辆已经开始准备好,等待客户的临。
这时候,营运商要考虑的就是应该如何提供一套针对不同用户的需求和不同服务项目的收费的规则,这套规则的制定是否成功将最终影响整个网络的投资的回收和长期的盈利。
Dr (通讯博士)2133 AAA 计费服务系统为有线宽频营运中的用户管理和计费提供一套完整的解决方案。
整个方案围绕着一条最基本的商业原则:用户的需求是多层次的,供应商必须能够为不同需求的用户提供不同的服务和要求不同的收费。
解决方案的基础在于Dr 所具备的对信息流和用户的需求可以实时的、互动的强大的控制能力。
根据用户的身份验证,给予不同的应用授权和计费方法,并且实时监控信息的流通的全部过程,通知用户的资的使用情况和状态,根据用户的授权属性保持或切断用户的连接。
Dr 2133 AAA 计费服务系统是一套中国人为中国人设计的系统,在多个有线宽频网络平台上运行,不断根据中国有线网络运营的实际情况进行改进,已经具备实际运营的能力。
系统所包涵的价值已经不仅限于它的本身的使用价值,更大的价值是自于它吸收了多个有线宽频网营运平台先进和超前的经营观念和商业模式,也就是说,它已经是一个成功经营模式的载体了。
Dr 的系统考虑到有线网络应用将会不断发展,应用采用模块化的设计,易于扩展和升级,而且应用模块可以单独运行,在前期,高速互联网接入是有线网络最早提供的服务,营运商无需购买整个系统,购买一个基本模块就可以马上投入运营,等到用户有一定数量再增加应用模块。
我们愿意与有线网络营运商共同成长,帮助营运以一个较低的价格迅速进入实际营运。
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有線寬頻通訊有限公司股份代號:1097截至二○○七年六月三十日止六個月中期業績通告業務摘要‧營業額減少7%,至十一億八千五百萬港元(二○○六年:十二億七千四百萬港元)。
‧除稅前盈利增加30%,至一億一千九百萬港元 (二○○六年:九千一百萬港元)。
‧除稅後盈利增加83%,至一億一千六百萬港元 (二○○六年:六千四百萬港元)。
‧資本性支出減少41%,至七千一百萬港元 (二○○六年:一億二千一百萬港元)。
‧中期息每股為0.035港元,維持不變 (二○○六年:0.035港元)。
收費電視‧期內訂戶增加6%,至八十三萬戶。
‧營業額減少14%,至八億二千七百萬港元 (二○○六年:九億六千六百萬港元)。
‧經營盈利增加2%,至一億港元 (二○○六年:九千八百萬港元)。
互聯網及多媒體‧寬頻上網訂戶維持於三十二萬四千戶。
‧營業額維持於二億九千五百萬港元 (二○○六年:二億九千六百萬港元)。
‧經營盈利增加27%,至八千六百萬港元 (二○○六年:六千八百萬港元)。
集團業績截至二○○七年六月三十日止六個月未經審核的股東應佔集團盈利則為一億一千六百萬港元,二○○六年同期則為六千三百萬港元。
二○○七年基本及攤薄後每股盈利均為0.057港元,去年則均為0.031港元。
中期股息董事會已宣布將於二○○七年十月九日(星期二),派發截至二○○七年六月三十日止六個月的中期股息每股0.035港元(二○○六年:0.035港元)予在二○○七年九月二十八日名列股東登記冊內的股東。
管理層討論及分析(甲) 二○○七年度中期業績評議儘管市場競爭日趨激烈,集團於截至二○○七年六月三十日止首六個月內,仍錄得滿意表現。
憑著加強節目帄台,尤以本地製作節目、以及成功的客戶銷售和保留策略,收費電視訂戶增長至八十三萬戶,除稅後盈利增加83%至一億一千六百萬港元。
綜合營業額減少7%至十一億八千五百萬港元,部份由於二○○六年之非經常性營業額所致。
而新業務如電影製作及中國的廣告業務營業額則由早前細小的基礎上顯著地增長了260%。
由於有效的成本管理及資源調配,未計折舊前的經營費用減少9%,至八億八千四百萬港元。
當中節目製作成本減少6%,網絡及其他經營費用減少3%,銷售、一般及行政費用減少20%。
未計利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利(「EBITDA」)維持於三億零一百萬港元。
折舊支出維持近年帄隱下降趨勢,減少11%,至一億九千四百萬港元。
經營盈利因此而增加25%至一億零七百萬港元,除稅前盈利增加30%,至一億一千九百萬港元,而除稅後盈利增加83%,至一億一千六百萬港元。
每股基本盈利為五點七以,二○○六年則為三點一以。
(乙) 分部資料收費電視期內訂戶增加四萬三千戶或6%,至八十三萬戶,去年同期則增加三萬二千戶或4%。
但營業額則減少14%至八億二千七百萬港元,主要由於被部份低收入服務攤薄及商業廣告銷售在二○○六世界盃賽事後回復至正常水帄所致。
折舊後的經營費用減少16%,至七億二千八百萬港元,此乃主要由於前述的節目成本、市場推廣及銷售開支及折舊下降所致。
經營盈利增加2%,至一億港元(二○○六年:九千八百萬港元)。
互聯網及多媒體服務面對寬頻上網的成熟市場,寬頻訂戶大致維持於三十二萬四千戶,利潤亦保持帄穩。
互聯網協定話音傳送服務的電話線數目於期終時錄得十七萬九千條,二○○六年年終則為十六萬八千條。
營業額維持於二億九千五百萬港元。
折舊後的經營費用減少8%,至二億零九百萬港元,部份由於折舊開支得以節省所致。
經營盈利則增加27%至八千六百萬港元的紀錄新高。
(丙) 變現狀況及財務資源截至二○○七年六月三十日止,集團的現金淨額達五億五千二百萬港元,去年則為三億二千五百萬港元。
集團於二○○七年六月三十日的綜合資產淨值為二十二億七千八百萬港元或每股一點一港元。
集團於二○○七年六月三十日的物業、廠房及設備之賬面淨值其中約七十二萬一千港元乃以融資租賃合約形式而持有者。
集團的資產、負債、收入及支出主要以港元或美元為本位,而港元繼續維持與美元匯率掛鈎。
期內資本性開支為七千一百萬港元,比去年同期低41%。
主要項目包括進一步之網絡提升和開展、有線調制解調器及資訊系統、電視製作設備及其他互聯網及多媒體設備等投資。
集團預計營運所帶來的現金及銀行貸款或其他外部融資(如有需要),足可提供正持續進行的資本性開支及開展新業務等所需資金。
截至二○○七年六月三十日止,集團未動用的短期銀行借貸限額約為二億三千一百萬港元。
(丁) 或然負債於二○○七年六月三十日,本公司為多家附屬公司就有關銀行透支和信貸擔保提供為數二億三千七百萬港元的承擔,其形式包括擔保、賠償保證及知情函等。
當中已動用擔保額僅為六百萬港元。
(戊) 人力資源截至二○○七年六月止,集團旗下員工人數合共二千八百五十五人(二○○六年:三千三百三十八人)。
期內員工薪酬及有關之成本開支合共三億五千九百萬港元(二○○六年:四億二千五百萬港元)。
有線寬頻致力提倡員工之薪酬與工作表現及集團業績掛鈎之企業文化和提供員工事業發展機會,以吸納、挽留及發展優秀人才及激勵員工於事業上取得突破。
集團本著作為一個良好僱主,貫徹持續積極提倡企業公民責任及參與社會公益活動之信念,向各非牟利組織及社會福利機構作出捐款以回饋社會及鼓勵員工參與義工服務。
(己) 經營環境與競爭收費電視市場受到競爭對手積極搶攻,充滿挑戰。
面對市場的變化,集團自去年年底已開始調整銷售推廣以及挽留客戶的優惠,同時不斷提升本地節目水帄,此等措施令我們得以大致穩住市場地位。
體育方面,期內及在較後期間最受注目的發展是我們奪得皇牌體育節目「2010南非世界盃」、「2010溫哥華冬季奧運會」以及「2012倫敦奧運會」的香港區獨家播映權。
這些節目收購確立了有線電視構建頂級體育節目平台的長遠承擔,亦得到本地體育迷的熱烈支持。
寬頻市場已趨成熟,整體增長空間受到局限。
競爭將會轉向服務質素、售後服務的水準,以及增值服務。
(庚) 展望展望下半年,市場前景審慎樂觀,特別是收費電視分部,競爭預期仍然激烈。
集團採取的各項市務及節目提升措施使我們得以保持市場地位。
在下半年我們將會繼續推出新項目以加強我們的競爭力。
我們同時加強了營銷隊伍的實力,以及強化顧客服務,以新客戶服務熱線中心鞏固售後服務的質素。
今年近年末時免費電視將開始數碼廣播,將會帶來更多新挑戰。
免費電視營辦商獲撥額外的廣播頻道供數碼廣播之用,並會推出高清電視服務以及多頻道帄台。
集團將密切留意該等發展,並會採取適當的策略回應。
無可否認,可見的將來將會充滿挑戰,但集團已作好妥善準備來迎接。
企業管治常規守則於本財政期間內,本公司已遵守香港聯合交易所有限公司的證券上市規則附錄十四所載的企業管治常規守則所列的所有守則條文,惟其中一條涉及要求主席與行政總裁的角色由不同人士擔任者則除外。
就本公司業務的性質及規模而言,在此階段由同一人出掌該兩職位乃被認為較具效益,因此,該項偏離乃被視為必須者。
董事會相信經由具經驗和卓越才幹的人士(其中包括頗多的獨立非執行董事)所組成的董事會的運作,已足夠確保取得本公司的權力與職權兩者間的帄衡。
未經審核綜合損益表截至二○○七年六月三十日止六個月二○○七年二○○六年附註千港元千港元營業額(2,3) 1,184,896 1,274,135節目製作成本(491,736) (524,359) 網絡及其他經營費用(206,595) (213,827) 銷售、一般及行政費用(185,584) (231,741) 折舊前經營盈利300,981 304,208 折舊(193,520) (217,955) 經營盈利(3) 107,461 86,253 利息收入9,940 4,229 融資費用(13) (1) 非經營收入(4) 1,374 544 除稅前盈利(4) 118,762 91,025 入息稅項(5) (2,385) (27,475) 除稅後盈利116,377 63,550 應佔:公司股東115,820 62,835 少數股東權益557 715 除稅後盈利116,377 63,550應付公司股東是期股息期內宣布派發之去年度末期股息每股5以(二○○六年:5以)100,962 100,962 結算日後宣布派發之中期股息每股 3.5以(二○○六年:3.5以) * 70,673 70,673171,635 171,635 每股盈利基本(6) 5.7 以 3.1 以攤薄後(6) 5.7 以 3.1 以* 擬於結算日後宣布派發之中期股息並未於結算日確認為負債。
綜合資產負債表於二○○七年六月三十日於二○○七年六月三十日(未經審核)於二○○六年十二月三十一日(經審核)附註千港元千港元非流動資產物業、廠房及設備1,461,665 1,591,353 備用節目169,972 185,702 其他無形資產10,583 12,775 遞延稅項資產(7) 372,738 388,266 其他非流動資產138,875 51,0792,153,833 2,229,175流動資產存貨4,100 1,111 應收營業賬款(8) 86,284 85,585 按金、預付賬款及其他應收款92,363 64,445 應收同母系附屬公司賬款44,594 56,361 現金及現金等價物551,550 586,197778,891 793,699流動負債應付營業賬款(9) 37,718 42,675 預提費用及其他應付款309,277 395,698 預收賬款及客戶按金108,972 107,527 融資租賃承擔287 705 當期稅項57 49 應付同母系附屬公司賬款52,354 43,735 應付直接控股公司賬款1,766 989510,431 591,378 流動資產淨值268,460 202,321 資產總額減流動負債2,422,293 2,431,496非流動負債遞延稅項負債(7) 101,775 115,061 融資租賃承擔- 72 其他非流動負債42,162 53,970143,937 169,103 資產淨值2,278,356 2,262,393資本及儲備股本2,019,234 2,019,234 儲備254,912 239,719公司股東應佔權益2,274,146 2,258,953 少數股東權益4,210 3,440總權益2,278,356 2,262,393第 8 頁有線寬頻通訊有限公司 - 中期業績通告 (二○○七年八月十日)未經審核綜合權益變動表截至二○○七年六月三十日止六個月公 司 股 東 應 佔 部 分股 本 股 份 溢 價 特 殊 資 本儲 備 外 匯儲 備 收 益 儲 備 法 定 公 積 金 儲 備 總 額 總 額 少 數 股 東權 益 總 權 益千 港 元千 港 元 千 港 元千 港 元千 港 元 千 港 元 千 港 元千 港 元 千 港 元千 港 元於二 ○ ○ 六 年 一 月 一 日 之 結 餘 * 2,019,234 4,838,3657,924(187)(4,616,969) -229,1332,248,367 - 2,248,367期 內 盈 利 - - -- 62,835 - 62,83562,835715 63,550已 核 准 之 去 年 度 股 息 - - -- (100,962) - (100,962)(100,962)- (100,962)折 算 海 外 附 屬 公 司 賬 項 - - - (116)- - (116)(116)- (116)收 購 附 屬 公 司 - - -(100)- - (100)(100)1,8871,787轉 撥 至 法 定 公 積 金 - - -- (167) 167 - - - - 轉 撥 至 特 殊 資 本 儲 備 ** - - 1,594 - (1,594) - - - - -於 二 ○ ○ 六 年 六 月 三 十 日 之 結 餘 * 2,019,234 4,838,3659,518(403)(4,656,857) 167190,7902,210,0242,6022,212,626於二 ○ ○ 七 年 一 月 一 日 之 結 餘 * 2,019,234 4,838,36513,771(81)(4,612,336) -239,7192,258,9533,4402,262,393期 內 盈 利 - - -- 115,820 - 115,820115,820557 116,377已 核 准 之 去 年 度 股 息 - - -- (100,962) - (100,962)(100,962)- (100,962)折 算 海 外 附 屬 公 司 賬 項 - - - 335 - - 335 335 84 419少 數 股 東 的 權 益 貢 獻 - - -- - - - - 129 129 轉 撥 至 特 殊 資 本 儲 備 ** - - 47 - (47) - - - - -於 二 ○ ○ 七 年 六 月 三 十 日 之 結 餘 * 2,019,234 4,838,36513,818254(4,597,525) -254,912 2,274,146 4,2102,278,356* 集團之收益儲備包括在過往年度已於儲備撇銷之正商譽197,785,000港元。