第四章 物流成本管理

第四章 物流成本管理第一节 物流成本管理概述1.物流成本概念和含义B答： 物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现",即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。

物流成本是一个经济范畴。

按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度,把物流成本分成社会物流成本、货主企业(包括制造企业和商品流通企业)的物流成本以及物流企业的物流成本三个方面。

2.流通企业与制造业物流成本的区别B答 1.流通企业的经营活动就是组织现有的商品进行销售来获取利润,其业务活动相对于制造企业较为简单,以进、存、销活动为主,不涉及复杂的生产物料组织,物品实体也较为单一,多为产成品。

流通企业物流成本的基本构成有:企业员工工资及福利费,支付给有关部门的服务费,如水电费等;经营过程中的合理消耗费,如储运费、物品合理损耗及固定资产折旧等;支付的贷款利息:经营过程中的各种管理成本,如差旅费、办公管理费等。

2.制造企业的生产目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币,为了销售生产经营的需要,制造企业所组织的物品实体应包括产成品、半成品、原材料和零配件等,其物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域,进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的全过程。

这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。

3.物流成本管理的意义B答：1．通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动；2．加强对物流活动过程中费用支出的有效控制；3．降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本；4．提高企业和社会经济效益。

4.实施物流管理的最终目标是什么？A答：在保证一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。

5.降低物流成本的好处？B答：(一)从微观经济效益的角度观察.1.成本降低——利润上升2.成本降低——价格下降——竞争力提高——利润增加(二)从宏观经济效益的角度观察:1. 成本降低——国际或国内竞争力上升2. 成本降低——物价下降——国民购买力提高3. 成本降低——资源投入减少第二节物流成本相关理论1.物流成本冰山说C答：日本西泽修教授指出,企业在计算盈亏时,"销售费用和管理费用"项目所列支的"运费"和"保管费"的现金金额一般只包括企业支付给其他企业的运费和仓储保管费,而这些外付费用不过是企业整个物流费用的冰山的一角。

2.黑大陆学说C答：彼得·得鲁克"黑大陆"学说的基本思想与"物流成本冰山说"类似。

由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目,因此,在损益表中所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比重,因此物流的重要性当然不会被认识到,这就是物流被称为"黑暗大陆"的个原因。

3.第三润源学说 C答：第三利润源"的说法是西泽修在1970年提出的。

第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者；第三个利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具有全面性。

从"第三利润源"学说中,人们应该认识到：1.物流活动和其他独立的经济活动一样,它不仅仅是总体的成本构成因素,而是单独盈利因素,物流可以成为"利润中心"。

2.从物流服务角度来说,通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会,成为生产企业的"第三个利润源泉"。

3.通过有效的物流服务,可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行,降低整个社会的运行成本,提高国民经济总效益。

4.物流成本交替损益概念B答：物流成本交替损益(Trade –Off)规律又称为物流成本效益背反规律、二律背反效应。

物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反。

（1）物流成本与服务水平的交替损益（2）物流功能之间的效益背反物流各功能活动的效益背反是指物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中,在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下,一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。

因为各种费用互相关联,必须考虑整体的最佳成本。

我们知道,物流的基本功能主要是制造商品包装、装卸、保管以及运输配送四个职能,这些基本职能之间就存在着"此消彼长"的二律背反效应。

第三节 物流成本管理与控制系统1.物流成本的管理与控制由哪两部分组成？A答：物流成本的管理与控制由两个部分组成：一部分是物流成本管理系统，另一部分是物流成本日常控制系统。

物流成本管理系统指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理,具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。

物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低可控制物流成本。

具体地说，物流成本控制的技术措施主要包括提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化；改善物流途径、缩短运输距离；扩大运输批量、减少运输次数、提高共同运输；维护合理库存、管好库存物资、减少物资毁损；等等2.物流成本管理系统的基本内容有哪些？A答：成本管理系统有三个层次：(一)物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：1.明确物流成本的构成内容。

2.对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。

物流总成本可以按照不同的标准进行归集。

较常用的方式有：根据不同的产品、不同的顾客活不同的地区等成本核算对象来进行归集；也可以根据装卸费用、包装费用、运输费用、信息费用等物流职能来进行归集；也可按照材料肥、人工费等费用支付形式来进行归集。

这些归集方法与目前的财务会计核算口径是一致的。

现在,越来越多的企业在推行作业成本法(Activity -Based Costing, ABC),这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法。

3.明确物流成本核算的目的。

(二)物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上,采用各种成本管理与管理会计方法,来进行物流成本的管理与控制。

结合物流成本的特征,可以采用的成本管理方法主要包括:物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等。

本管理方法。

(三)物流成本效益评估层这是指在物流成本核算的基础上,再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价,并进行物流系统经济效益的评估。

在此基础上,对物流服务水平物流成本水平物流系统的变化或改革作出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。

3.物流成本管理系统有哪些环节构成？A答：物流成本管理系统是由物流成本的预测、计划、成本计算、成本分析、成本信息反馈、成本决策和再预测等环节构成。

4. 物流成本日常控制系统的主要内容有哪些？A答：物流成本控制的对象有很多种,在实际工作中,物流成本的控制一般可以分为以下三种主要形式:(一) 以物流成本的形成阶段作为控制对象以制造企业为例,就是对供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及弃物物流成本作为成本控制的对象。

也就是说,从供应物流、生产物流、销售物流以及废弃物物流的不同阶段上,寻求物流技术的改善和物流管理水平的提高,来控制和降低各个阶段的物流成本。

(二)以物流服务的不同功能来作为成本控制对象也就是说,对仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新,控制和降低物流成本。

(三)以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象也就是说,以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象,通过对各项费用项目的控制节约,谋求物流总成本的降低。

当然,企业在进行物流成本日常控制过程中,这三种物流成本的控制形式并非孤立的,而是结合在一起的,某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。

5.何为物流成本的综合管理与控制C答：物流成本的综合管理与控制,就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。

通过次次循环、计算、评价,使整个物流系统再不断地优化,最终找出其总成本最低的最佳方案。

6.物流成本综合管理与控制方法C第四节物流成本的内容及其核算1.商品流通企业物流成本的构成C答:商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。

流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现,其具体构成如下:1.人工费用,包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等;2.营运费用,如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等;3.财务费用,指经营活动中发生的存货资金使用成本支出,如利息、手续费等;4.其他费用,如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等2.制造企业的物流成本构成C答:制造企业的物流过程一般包括采购供应物流、生产物流、产品销售物流以及回收和废弃物物流等。

制造企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用。

与商品流通企业相比,制造企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中,具有与产品成本的不可分割性。

制造企业的物流成本一般包括以下内容:1.供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；2.生产材料的采购费用,包括运杂费、保险费、合理损耗成本等；3.产品销售过程中的物流费用,如运输费、物流信息费、外包物流费用等；4.仓储保管费,如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等；5.有关设备和仓库的折旧费、维修费、保管费等；6.营运费用,如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；7.财务费用,如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息；8.回收废品发生的物流成本等。

3.物流企业的物流成本构成C答:物流企业是为货主企业提供专业物流服务的,它可以包括一体化的第三方物流服务企业,也包括提供功能性物流服务的企业,如仓储公司、运输公司、货代公司等。

物流服务企业通过专业化的物流服务,来降低货主企业物流运营的成本,并从中来获得利润。

可以说,物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。