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增强团队凝聚力打造高绩效团队培训课程(PPT47张)
自我评价分析表
题号 实干者 1 2 3 4 5 6 7 总计 G A H D B F E 6 1 3 2 推进者 F E C B D G A 2 2 创新者 信息者 监督者 完美者 协调者 凝聚者 C G D E H A F 2 9 2 2 1 2 A C F G E H D 2 2 H D G C A E B 6 3 2 1 E H B F G D C 3 2 3 3 2 18 5 D B A H F C G 2 1 5 1 1 B F E A C B H 4 4 3 4 2 2 3 22
世界500强-增强团队凝 聚力
木 桶 原 理
木桶原理给我们的 启示是什么？
说文解字
第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个 人”组成。形成团队。
古老的寓言故事:
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？
贝尔宾的理论 为我们建设理想团 队指明了方向，我 们如何运用这一理 论把组织打造成高 绩效团队？
三、打造高绩效团队
（一）树立新的理念
“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观
（二）建立共同愿景
共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感
案例3： 1010 1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团 队小愿景。第一个10就是生产线出了故 障，一个电话打到检修理部门，10分钟 一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元 奖金。第二个10中，1就是一次检修成功， 0就是返修理率为0。 如果企业生产线一出故障，一个电话过 去，立刻赶到现场，一次检修理成功， 返修率为0。那么领导不再去救火了，第 一线生产的员工心里很踏实。
增强团队凝聚力打造高绩效团队Nnnn(2)
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
易挑起事端 爱冲动急噪
好高骛远 很难合作
增强团队凝聚力打造高绩效团队 Nnnn(2)
角色 信息者 监督者 凝聚者 完美者
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优点 敏感性强 善于发现
冷静 辨别能力强
化解矛盾 体察人情 坚持不懈 精益求精
缺点 喜新厌旧 兴趣快移 缺乏热情 爱泼冷水 优柔寡断 不承担压力
增强团队凝聚力打造高 绩效团队Nnnn(2)
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2020/11/14
增强团队凝聚力打造高绩效团队 Nnnn(2)
• “一个人没有团队精神将难成 大事；一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙；一个民族如 果没有团队精神也将难以强大。”
•
——《团队精神》李慧波
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增强团队凝聚力打造高绩效团队 Nnnn(2)
• “对上对下都一样。”
对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行 为方式
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增强团队凝聚力打造高绩效团队 Nnnn(2)
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•高层：做正确的事
•中基层各级主管： 把事做正确
•基层员工：正确地做事
•（五）正视矛盾 化解冲突 • 目标冲突 • 过程冲突 • 关系冲突
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增强团队凝聚力打造高绩效团队 Nnnn(2)
•（六）积极沟通 有效合作
•1．没有沟通就没有理解， 没有理解就没有合作。
•2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 •
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缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
易挑起事端 爱冲动急噪
好高骛远 很难合作
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角色 信息者 监督者 凝聚者 完美者
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优点 敏感性强 善于发现
冷静 辨别能力强
化解矛盾 体察人情 坚持不懈 精益求精
缺点 喜新厌旧 兴趣快移 缺乏热情 爱泼冷水 优柔寡断 不承担压力
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2020/11/14
增强团队凝聚力打造高绩效团队 Nnnn(2)
• “一个人没有团队精神将难成 大事；一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙；一个民族如 果没有团队精神也将难以强大。”
•
——《团队精神》李慧波
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• “对上对下都一样。”
对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重、服从、执行。 面对下级：有职有权、敢于决策 角色不一样，先变角色，后变行 为方式
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•高层：做正确的事
•中基层各级主管： 把事做正确
•基层员工：正确地做事
•（五）正视矛盾 化解冲突 • 目标冲突 • 过程冲突 • 关系冲突
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•（六）积极沟通 有效合作
•1．没有沟通就没有理解， 没有理解就没有合作。
•2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 •
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世界500强增强团队凝聚力打造高绩效团队内部培训
•1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团
队小愿景。第一个10就是生产线出了故
障，一个电话打到检修理部门，10分钟
一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元
奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，
0就是返修理率为0。
•如果企业生产线一出故障，一个电话过
去，立刻赶到现场，一次检修理成功，
返修率为0。那么领导不再去救火了，第
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世界500强增强团队凝聚力打造高绩 效团队内部培训
•《团队角色自测问卷》注意事项
•1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项， 请您把十分分配给这八个选项。 •2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分， 最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您 可以把十分全部分配给其中一项。 •3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的 表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不 要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。 •4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价 值判断。
高效率
易挑起事端
快节奏 爱冲动急噪
有天份
好高骛远
有想象力
很难合作
世界500强增强团队凝聚力打造高绩 效团队内部培训
角色 信息者 监督者 凝聚者 完美者
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优点 敏感性强 善于发现
冷静 辨别能力强
化解矛盾 体察人情 坚持不懈 精益求精
缺点 喜新厌旧 兴趣快移 缺乏热情 爱泼冷水 优柔寡断 不承担压力
应：“你好！宝钢。”如果四声铃响
宝钢才应答，你可以再打一个电话
56784321——宝钢的用户热线电话进
行投诉，当事人要扣1万元的奖金。
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•案例2：