铁路施工项目的成本控制分析
铁路工程造价影响因素分析及控制措施
铁路工程造价影响因素分析及控制措施铁路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对国民经济的发展起着重要的支撑作用。
在铁路工程建设中，造价是一个重要的考量因素，对造价的影响因素进行分析并采取有效的控制措施，对于保障工程的质量和进度具有重要意义。
一、铁路工程造价影响因素分析1. 国家政策和宏观经济形势：国家宏观政策的调整和国民经济的总体形势对铁路工程造价有直接影响。
在宏观经济形势不佳时，资金成本上升，投资回报率下降，会导致铁路工程造价上升。
2. 地质条件和环境影响：地质条件对于铁路工程的影响非常大，部分地区的地质条件较为复杂，需要进行大量的勘察和治理工作，这会导致施工难度增加，造价上升。
3. 人工和材料成本：劳动力成本和原材料价格直接影响到铁路工程的造价。
特别是在近年来，人工成本逐渐上升，原材料价格波动较大，对工程造价的影响也较为显著。
4. 设计变更和施工变更：工程在设计和施工过程中，难免会有一些变更，这些变更会导致不仅原有的设计浪费，同时还需要进行新的勘察设计和施工调整，造成造价的增加。
5. 市场环境和外部因素：市场行情价格波动和政策等外部因素对铁路工程造价也有很大的影响。
铁路工程建设所需的材料市场行情价格的波动和政策的变化都会直接影响到工程的造价。
二、铁路工程造价影响因素的控制措施1. 加强前期调研和勘察工作：对于地质条件较为复杂的地区，需要加强前期的调研和勘察工作，尽可能准确地了解地质情况，及时发现问题并解决，避免后期造价上升。
2. 严格控制设计变更和施工变更：在工程建设过程中，要尽量避免设计和施工的变更，一旦有变更需求，应当尽量减少对已有工程的影响，同时加强设计和施工流程的管理，尽可能提前预知可能的变更。
3. 积极应对市场环境变化：对于市场行情价格波动和政策等外部因素的变化，需要加强市场调研和分析预判，提前应对可能的影响，采取相应的措施，降低造价的影响。
4. 强化工程成本管理：对于工程投入成本进行严格的管控，加强成本的核算和管理，将成本控制在合理范围内。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。
在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。
目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。
由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。
一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。
施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。
在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。
这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。
我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。
接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。
对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。
目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。
这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。
有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。
施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。
有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。
施工成本存在着难以准确核算的问题。
铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。
铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。
在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。
【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中重要的环节，努力降低施工成本，加强成本控制，是每个铁路项目获取经济效益最大化的重要途径之一，有效的成本控制管理是每个铁路项目都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
本文结合铁路项目的实际，分析了当前铁路项目成本管理存在的问题，并根据问题提出相关的措施及建议。
标签：铁路项目;成本管理;成本控制项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。
如何做好铁路项目的施工成本管理，一直是铁路施工企业需要研究和探讨的重要课题。
重视成本管理中的问题并不断的创新、纠偏，才能实现良好的经济效果。
一、目前铁路项目成本管理存在的问题（1）项目策划质量有待进一步提升，专业策划深度不足。
过度依赖以往施工经验，缺乏指导性;项目实施过程中，未按策划内容及施组要求组织施工，工作缺乏整体统筹考虑，导致开源节流工作不能有效实施。
（2）概算人工费不足，与市场用工成本严重脱节。
新开工项目人工费标准较原标准虽有调增，但仍然低于市场价格。
新版《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》【2017】31号文，其人工费标准按照工程类别为66～82元/工日，是公路人工费106.28元/工日的62%～77%。
而目前市场人工单价一般为200-350元/工日，严重偏离市场行情，施工单位人工成本压力巨大。
（3）大临费用严重不足。
在建铁路项目大多数采用《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》【2006】113号文编制概预算，均不同程度存在大临工程费用不足的问题。
尤其施工便道、临时电力干线、集中拌合站等概算费用严重偏离现场实际。
概算数量和指标与现场严重脱节，主要是因为施工现场“四化”要求严格，建设标准提高、投入显著增加。
（4）地材价格上涨且不调差。
由于国家对环境保护、安全监管、运输超载整治重视程度加大，对自然资源开采监管加强，同时同期上马项目较多，市场需求旺盛，导致近些年全国范围内地材价格持续上涨，主要是地材涨价、“蓝天保卫战”停工窝工等，根据现行相关文件规定，地材不属于政策性调差范围。
铁路成本分析报告范文
铁路成本分析报告范文【范文】铁路成本分析报告一、绪论近年来，随着我国铁路运输的快速发展，对其成本的分析变得越来越重要。
本报告旨在对我国铁路运输的成本进行分析，为铁路管理者和政府决策者提供有价值的参考和指导。
二、铁路运输成本的分类铁路运输的成本主要可以分为固定成本和变动成本两大类。
固定成本是指与铁路运输的基础设施建设和维护相关的不因运输量的变化而发生改变的成本，包括铁路线路、车站、机车、车辆等。
变动成本是指与具体一次运输相关的、随运输量变化而发生改变的成本，包括油料费、人工费、车辆磨损费等。
三、固定成本分析1. 铁路线路建设和维护费用铁路线路是铁路运输的基础设施，对于运输能力和运营安全有着重要影响。
铁路线路的建设和维护费用主要包括土地征用费、建设投资、线路维护费等。
根据数据统计，我国每公里铁路线路建设和维护费用约为1000万元人民币。
2. 车站建设和维护费用铁路车站是铁路运输的重要组成部分，对于乘客的出行和货物的装卸起着关键作用。
车站的建设和维护费用主要包括场地购置费、建设投资、设备维护费等。
根据数据统计，我国每个大型火车站的建设和维护费用约为5000万元人民币。
3. 机车和车辆费用机车和车辆是铁路运输的重要载体，对于运输的安全和效率有着直接影响。
机车和车辆的费用主要包括购置费、维修费、燃料费等。
根据数据统计，我国每一辆普通型机车的购置和维护费用约为2000万元人民币。
四、变动成本分析1. 油料费用油料费用是铁路运输中的重要变动成本之一，对于机车和车辆的正常运行起着关键作用。
根据数据统计，我国每一趟长途列车的油料费用约为5000元人民币。
2. 人工费用人工费用是铁路运输中的另一个重要变动成本，包括驾驶员和服务人员的工资等。
根据数据统计，我国每一趟长途列车的人工费用约为10000元人民币。
3. 车辆磨损费用车辆磨损费用是铁路运输中的变动成本之一，主要包括车轮、钢轨等零部件的磨损和更换费用。
根据数据统计，我国每一辆普通型机车每年的磨损费用约为100万元人民币。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路施工成本控制存在的问题及对策分析
铁路施工成本控制存在的问题及对策分析铁路建设施工周期长、耗资巨大，尤其是施工阶段的成本更是占整个工程成本的很大比例。
因此，做好施工成本控制十分重要。
本文对施工成本存在的问题进行分析，并提出解决措施以供参考。
标签：铁路；施工成本；控制；问题；对策一、前言随着我国铁路行业的发展，铁路工程广泛兴建。
铁路施工是一项复杂的工程，受到各种因素的影响，对成本控制的难度也很大。
二、铁路施工成本控制存在的问题1、成本管理意识不够深刻，管理方法不科学很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系。
殊不知节约了资源消耗就相当于增加了公司盈利额。
成本控制需要全体成员积极参与，密切配合才能更好的实施成本控制。
但是现实施工过程中，很多企业并没有形成全员参与、全员控制的操作局面。
很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，甚至本末倒置。
只对事后的成本审核重视异常，却忽略了在施工过程中实时监督和及时纠偏重要性。
最终导致了项目成本失控而无法挽回局面。
由于国内铁路施工建设发展的时间较短，没有足够的理论和经验可挖掘。
同时国外的先进理论不能及时传播到中国，导致了在施工准备阶段确定计划成本和能源消耗方面不是很符合实际，在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，效果微乎其微。
2、理论设计和实际实施有差距该方面具体体现在成本管理过程控制力度不够。
管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本控制方面更为明显。
因此更容易因管理不善导致成本与预算偏差太大而导致资源浪费和经济损失。
现在国内很多施工管理部门对影响项目成本的各个要素把关不严。
造成了偏差也没有及时纠正，重视程度不够，使本来可以获利的项目变成了亏损项目。
3、影响施工造价的因素较多在项目施工阶段，对投资估算有较大影响的因素有很多。
例如有征地、环保、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等。
施工过程中一旦发现工程造价与实际不符，即使采用科学严谨的补救措施，也很难改善既成事实的浪费。
铁路工程施工成本控制要点
铁路工程施工成本控制要点摘要：本文将在介绍铁路工程施工成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度，提出具体的成本控制方法。
关键词：铁路工程，施工成本，控制要点一、铁路工程施工项目的成本构成及影响因素铁路工程项目施工成本的控制，需要从时间段和性质的角度分析其成本构成，并了解成本的影响因素，具体如下分析：（1）铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。
首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。
通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。
其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。
（2）铁路工程项目施工成本的影响因素，常见的有以下几方面：首先是招投标的影响，为了节省建设概预算编制的资金，建设单位在招标的过程中，尽可能选择低价投标的施工单位，这对于施工企业来说，可能面临严重亏损的风险，而施工企业为了节约成本，可能影响工程质量。
施工企业应该充分考虑自身的基本情况，譬如经济实力、技术水平等，并结合市场材料等的价格水平，制定合理投标价格。
其次是施工组织方案的影响，施工企业为了完成施工任务，需要对人力、材料、机械设备、资金等资源进行配置，以控制工程质量、进度和安全，因此施工组织方案的制定直接关系到工程成本的控制。
再次是施工进度的影响，任何一个工程项目能否按时交付，直接关系到项目的投资效益。
铁路施工企业安全成本的管理与控制
铁路施工企业安全成本的管理与控制是铁路建设和运营过程中非常重要的一环。
合理的管理和控制安全成本，不仅可以保障施工作业的安全和顺利进行，还能有效避免因安全事故带来的经济损失和负面影响。
本文将探讨铁路施工企业安全成本管理与控制的关键点和方法。
一、安全成本的概念和构成安全成本是指企业为保障施工作业安全所需的各项费用和成本。
通常包括以下几个方面：1. 预防成本：包括安全培训费用、安全设备投入费用、安全规程制定和执行费用等。
2. 检测成本：包括事故隐患排查和检测费用、日常巡检费用等。
3. 控制成本：包括安全监督和管理费用、安全检查费用等。
4. 救援成本：包括事故救援设备投入费用、事故应急处理费用等。
二、安全成本管理与控制的重要性1. 保障施工安全：合理的安全成本管理可以保障施工作业的安全进行，减少事故发生的概率和影响，保护员工和设施的安全。
2. 降低事故损失：通过有效的安全成本控制，可以降低事故发生后的损失，减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障企业的可持续发展。
3. 提高施工效率：合理的安全成本管理可以优化施工过程，减少安全事故的影响，提高施工效率，达到更好的经济效益。
4. 增强企业形象：良好的安全成本管理和控制能够提升企业的安全形象，树立企业的社会责任感，为企业赢得良好的口碑和声誉。
三、安全成本管理与控制的关键点1. 制定完善的安全成本预算：企业应根据具体的施工需求和风险特点，制定完善的安全成本预算，明确安全成本的投入标准和范围。
2. 设立专门的安全成本管理机构：企业应设立专门的安全成本管理机构，负责安全成本的编制、执行和监督，保证安全成本的有效管理。
3. 强化安全成本核算与审计：企业应建立健全的安全成本核算制度，实现对安全成本的全程管理和追溯，定期进行安全成本审计，确保安全成本的合理性和透明度。
4. 推行安全成本管控机制：企业应建立健全的安全成本管控机制，通过设立安全成本预警机制、定期进行安全成本分析和评估，及时调整和控制安全成本的支出。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析1、施工人工成本分析铁路施工企业的人工成本主要涉及到工程技术人员、作业人员等，这些人员的薪资标准和数量直接影响到项目的成本。
在成本控制的过程中，需要对这些因素进行科学合理的分析和控制。
具体可以从以下几个方面来分析：（1）人员数量：在实际施工过程中，需要有足够的工程技术人员和作业人员来保证项目施工的顺利进行。
但是，人员数量过多会增加工资支出，从而提高项目成本。
因此，在确定人员数量时，需要进行合理的评估和考量，以确保人员数量与施工需要保持平衡。
（2）人员薪资标准：人员薪资标准是项目成本的重要组成部分。
在确定薪资标准时，需要综合考虑项目的难易程度、地区工资水平等多个因素，以确保薪资支出合理、公平、透明。
铁路施工设备和材料是项目的另一重要成本组成部分。
针对材料成本，可从以下几个方面进行分析：（1）材料类型：不同类型的材料价格差异较大，因此，在选择材料时，需要对材料进行科学评估和比较。
如果可以使用替代品，可以考虑使用具有相似性能但价格更低的替代品。
（2）材料数量：材料的数量名成本直接相关。
因此，在确定材料数量时，需要考虑材料使用率、材料浪费率等因素，以确保材料采购数量足够，并且不会出现浪费等情况。
（1）机械设备种类：不同种类的机械设备价格差异较大，在选择机械设备时需要考虑其实际用途和成本效益，并且可以考虑使用具有相似功能但价格更低的设备。
（2）机械设备数量：在确定机械设备数量时，需要结合实际情况，量化施工需要，保证必要设备数量，并且不会过多浪费。
同时在配备机械设备时，可以选择多功能、灵活性更好的设备，以减少购买机械设备数量。
二、项目成本控制措施1、合理规划项目计划在项目计划制定过程中，需要明确项目目标、计划时间、项目成本、可行性分析等因素，并建立阶段性目标和评估标准。
通过规范的项目管理和计划可以减少成本浪费。
2、加强材料管理对进入施工现场的材料进行严格控制，对材料的品质和数量进行监督，减少材料的损失和浪费，降低成本支出。
铁路施工项目成本控制分析及应用
中铁七局集团第四工程有限公司 （ 南邵阳） 王丽丽 湖
【 摘 要 ｌ施工项 目 本是施 工企业 用于施 工和 管理 的一 切 费用 成 的总和 ， 其综合 地 反映了 工活动中的劳动消耗和 物资 消耗 状 况， 施 是衡 量施 工企业经 营管理成 果的一个综合 性指 标。 本文以某施工项 目 本控 成 制 问题 为研 究背景， 综述 了 施工项 目 本控制的一 般理论， 成 重点 阐述 了 施 工项目 本控制 的对 象、 成 依据和控 制原则 【 关键 词 】 工项 目 本； 施 成 成本控 制； 分析应用
一
物 施 工量 多， 工期长 ， 构 比较 复杂 。 计储 煤量 ８ 吨 ， 结 设 万 预算 造价 近 千万元 。 施 工总包 单位施 工主要 目标 包括 ： （ 完成施工下达的成本目标。 １ ） 即企业在项 目管理目标责任书 中 要求项 目经 理部 降低成 本 ８ （） 目 ： ；３工期 目标 ：０ ６ ％；２质量 标 合格 （） ２０ 年 ６ ０ 月２ 日至２ ０ 年２ ０ （） ０ ７ 月２ 日；４环境方针： 预防污染， 保护环境， 节能降 耗 ， 纪守法 ， 创绿 色施 工 。５安 全方针 ： 以人 为本 ， 遵 争 （） 坚持 管理 科 学 有效 ， 持续 改 进创新 ， 优化安 全环 境 ；６安 全 目 ： 绝 发生 重大伤 亡 （ ） 标 杜 事故 ， 事故 频 率控制 在１５ ．％。 ３２ 应用价值施工法。 ． 为了保证工期和质量， 按期完成施工任务 及降低施工成本， 目决定采用价值施工法来寻求降低成本的施工 项 对象 和 目 ， 标 以及在 此 基础上 应用 价值 施 工来优化 施 工组织 设计。 该 施 工主 体 由三个分 部 施工 组成 ； 地下基础 、 地表 至 １ｍ为 框架 ６ 结 构 并安 装钢 漏 斗， ６ １ｍ以上 为底 环梁 和筒 仓。 目部 分别就 分 部施 项 工的 功能 、 预算 成 本进 行 了测 算 ， 并计 算 出了各个分 部 施工 的评 价 系 数 、 本 系数 和价 值 系数 ， 成 其结 果如下表 ：
浅论铁路工程施工企业项目成本控制
曾来仕 （ 铁 局 济 铁路 程 公司 中 十 集团 南 工 有限 ）
摘 要： 中央扩大 内需的大背景 下， 在 铁路建设进入 高速发展 时期 ， 这给铁 设备的使用、 维修、 养护等在管理上杂乱无章 ： 设备利用率不高 ， 分 部 路工程 施工企业 带来 良好机遇 的同时， 也使铁 路建筑市场竞争 日 趋激 烈。对 项 目部在设备使用上没有有序 的统筹调配机制 ， 导致一些设备“ 天 整
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近几年 ， 铁路工程施工企业为抢抓 国家扩 内需的机遇 ， 争取更 多 随着市场竞争的 日益加剧 ，加强项 目成本管理成 为铁 路工程 施 的工程项 目，投标报价价格 普遍偏低 ， 至以低于成本价 的价格竞 甚 工企业提高经济效益的主要手段 。为此 ， 我们 可以采取 以下措施： 标， 这样就致使企业经济效益大幅下滑 ， 重危 及了铁路 工程施工企 严 ４１ 思想上 ， ． 增强项 目管理人 员成本控制观念 目前 ， 很多项 目 业的生存和发展。在低效益的制约下 ，还 要保质按 期地完成工程 建 部普遍存在一种现象 ， 即技术人员只负责技术和质量 ， 现场副经理 只 设 ，并尽可能提高企业 自身的利润 ，这就 需要我们 强化项 目 成本控 负责施工生产和工程进度 ，材料 员只 负责材料 的采购及进场点验工 制 ， 强企 业竞 争力。 增 作 。这样表面上看来职责清晰 ， 分工明确 ， 但项 目的成本是靠大家协 １ 铁 路 工程 施 工 企 业 加 强 项 目成 本 控 制 的重 要 性 同管理 、 分工控 制的。 如果技术人员为了保证工程质量 ， 选用可行 、 却 利润是企业生存 的基础 ，工程项 目是铁路工程施工企业利润的 不经 济的方案施工 ， 虽然 会保证质量但增大 了成本 ； 如果材料 员只从 源头 ， 当前项 目业 主往往 采用“ 合理 低标 ” “ 或 最低标 中标 ” 的评 标办 产 品质 量角度 出发 ， 只选择质优价高的材料进行采购 ， 即使一点也不 法选择施工单位 ， 这就 给建筑 施工企业 带来很 大的市场竞争压 力， 企 浪费 ， 成本也不会降低 。 因此 ， 目管理人员一定要增强经济观念 ， 项 只 业能否在市场竞争 中立于不败之地 ，关键在于企业能否为社会提 供 有这样 才能提 高大 家的成本控制意识 ， 实现全员参与成本控 制。 质量高 、 工期短 、 造价低 的建筑 产品 ， 这些就需 要较高 的成本控 制水 ４２制度上 ， ． 进一步完善成本管理体制 ， 形成权责明晰 的成本管 平 ，成 本控 制水平 的高低直接反 映了工程项 目全 方位 的生产经营状 理体系 成立 以项 目经理 为第 一责任人 的项 目成本管理小组 ， 这样形 况， 比如 ： 工费比重 的高低 、 人 材料消耗的多少、 机械设备利用率 的高 成 了一个以项 目经理 为核 心的成本管理体系。将项 目施工费、管理 低、 间接费控制 的严与不严等。 这就 凸显 出铁路工程施工企业 的市场 费、 间接费 、 利润等费用， 分别进行 细化和量化 ， 层层分解 到管理和 施 竞 争实际上 是成 本高低的竞争 ，在 同等施工组织水平和工程质量条 工的每个阶段 、 每个环节、 每道 工序上 ， 对成本管理体 系 中的每个 部 件 下 ，工程招投标 中工程 报价 的高低往往就成 了决定施工企业竞标 门， 个人 的工作职责和范围要进行明确 的界定 ； 予每一个人一定 每 赋 能否胜 出的一个 关键 因素。 因此 ， 个企业工程成本控 制水平 的高低 一 的权力 ， 以充分有效 的履行职责 。这样 ， 指标 具体到每 个部 门、 每个 是 决定 企业 在市 场竞争中能否胜出的关键 因素 。 人， 从而形成 一个全 员参与、 全方位 的、 权责明晰的成本管理体 系。 ２ 成 本 控 制 的 原 则 ４３ 针对各类成 本费的特点 ， ． 制定切 实可行 的成本控制措施 对成本进行控制 ， 到精 打细算 ， 要做 杜绝超 支与浪费 ， 因此在成 ４３１材料 费的控 制 材料采购前 ，技术人 员要认 真的算量 、 ．． 备 本控制上首先应遵循 以较少的消耗取得更多的收益为原则 ； 同时 ， 成 料 ， 制定 详细 的提 料计 划 ， 资采购人员宜采用 招标方式 ， 并 物 在保质 本控 制过程中 ， 不可莽搬别人 的做法 ， 要根据 本项 目的实际情况制定 保量 的前提下 ， 货比三家， 择优购料 ； 运费控 制 ， 合理 组织运输 ， 就近 成 本控 制方案 ， 因此在成本控制上还应遵循 因地制宜 的原则。 购料， 选用最经济的运输 方法 ， 以降低运输成 本 ； 材料使用上 ， 根据 工 ３ 当前 铁 路 施 工 企 业 成 本 管 理 现 状 期合理确定 进货批量 与批次 ， 降低材料储备和减少资金 占用 ， 加强物 ３１材料管理 存在漏洞 铁路工程 施工企业 工程成 本中所 占比 ． 质收发 ， 、 保管 领退管理 ， 限额领 料 ， 防止损耗、 超耗和浪费 ， 别控 制 特 例最大 的就是材料成本 ， 因此 ， 做好材料管理工作是有效控制成 本的 好钢材、 混凝土等材料 ， 依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减 少材 关键。 在材料的采购环节 ， 有相 当一部分项 目部存在采购的无序性和 料损耗。 随 意性 ， 导致很 多材 料无用或超量 ， 造成浪 费 ； 一些项 目 由于材料 部 ４３２ 人工费 的控制 根据铁路工程施工的特殊情况 ， 劳动力 ．． 在 种类繁 多，所 以由于某些人员 的疏忽大意在备料时将一些材料型号 使用上采用定额 定时制度 。 合理制定施工进度计 划 ， 严格进行劳动力 或数量计 算错误 ， 进而购买 的材料 不能尽其用 ， 造成 浪费 ； 分物资 安排和工时安排 ， 少窝工浪费 ； 部 减 合理配备 民工 ， 严格考勤 管理 ， 避免 采购人 员价格信 息收集不 充分 、 材料质 量标准定位模糊 ， 导致材料质 民工使用上 的浪费 ： 工资 分配上 ， 实行按劳分酬。 次价 高 ， 造成浪费 ； 更有个 别采购 员索要材料 回扣 ， 导致成 本增加。 在 ４３３机 械费 的控 制 首先 ， ．． 对机械 设备 实行 统筹调 配制 ， 严格 材 料的管理环节 ， 有相 当部分项 目部材料入库后就不管不问 ， 随意堆 进行管理 ， 提高设备利用率 ； 其次 ， 加强设备 的维修保养 ， 提高设备完 码、 任意 发放 、 失被 盗现象严重 ； 多可以循 环使用 的往 往一 次性 好 率 ， 少维修费 用 ； 丢 很 减 再次 ， 加强设备 的安 全管理 ， 防止事故发 生 ； 此 使用 ， 损坏的不加 以维修 ， 重新更换 新件 ， 浪费严重。 外， 还需要加强人员管理 ， 提高机械 队伍 的整体素质 ， 加快施工进度 ， ３２人工成本过高 随着 机械 化水平的增高 ， ． 当前建筑施工人工 降低机械使用费 。 费所 占比重并不高。但是据 本人多年的铁 路工程 工程项 目施工 总结 ４３４ 间接费 的控 制 任何一 个组织 的正常运行都 离 不开一定 ．． 出 ： 目人工费支 出往往超 出预算 的 ５ － ％甚至更高。不外乎以 的招待费、 项 ％－ Ｂ 差旅费、 通信费 、 劳保费、 管理费等间接费用。在 间接 费使 下几方面原 因： 铁路工程项 目不 同于一般 的建筑施工 ， 春运、 节假 日、 用上要健全项 目经理 审批制度和会计审核制度 ， 严格对其控制 ， 尽可 旅客进 出站 、 时等 ， 专运 为保证旅客、 施工人 员及行车安全 ， 一些项 目 能 的降低间接费的使用。 往往只 能在特 定时间点 内施工 ， 施工进度缓慢 ， 窝工现象 ； 使得 造成 总之 ， 对项 目 成本进行控制 ， 是一个任重而又必行 的任务。项 目 部分项 目施 工人员短 缺 ， 需要外聘 民工 ， 就 民工人员 不固定 ， 大 了 上只有健全成本管理 制度 ， 加 形成行之有效的成本控制体 系， 才能在竞 培训经费 ： 随着铁 路电气化 改造进程 的加 快， 铁路工程项 目施工需要 争激烈 的铁路工程大潮中争得一席 之地。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着铁路建设的不断推进，铁路施工企业承担着越来越多的项目，因此项目成本的分析与控制显得尤为重要。
项目成本的分析可以帮助企业了解项目运作的情况，及时发现问题并采取控制措施，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
本文将对铁路施工企业项目成本分析与控制措施进行探讨。
一、项目成本分析1.成本结构分析铁路施工企业需要对项目成本的结构进行分析，了解各项成本的占比及其变化情况。
在铁路施工项目中，人工成本、材料成本和设备成本通常是占比较大的部分，因此需要重点关注这几个方面的成本。
还需要考虑到管理费用、间接费用以及风险准备金等成本，这些成本同样对项目的整体成本有着重要的影响。
2.成本变动分析铁路施工企业需要对项目成本的变动进行分析，找出造成成本变动的原因。
成本的变动可能来自于原材料价格的波动、工人工资的调整、设备维护和更新等方面。
只有了解成本变动的原因，企业才能有针对性地制定控制措施，避免不必要的成本增加。
3.成本效益分析铁路施工企业需要对项目成本的效益进行分析，即成本和效益之间的关系。
通过对成本效益的分析，企业可以确定项目的投资回报周期，以及项目的盈利能力。
在此基础上，企业可以对项目进行合理的控制，确保项目的效益最大化。
二、项目成本控制措施1.人力成本控制在铁路施工项目中，人力成本通常占据较大的比重，因此需要对人力成本进行有效的控制。
企业需要通过合理的人员配置和劳动力使用，确保项目的所需人力最大限度地发挥效率。
可以通过提高员工的工作积极性和主动性，减少员工的不合理工作习惯和行为，从而提高劳动生产率，降低人力成本。
2.材料成本控制材料成本的控制也是铁路施工企业项目成本控制的重点。
企业可以通过与供应商的合作，获取更优惠的采购价格；需要加强对材料的管理和使用，避免浪费和损耗，确保材料的合理利用。
3.设备成本控制对于设备成本的控制，企业可以通过设备的合理配置和使用，减少设备的闲置时间和损耗，从而提高设备的利用率，降低设备的成本。
铁路施工项目的成本控制
２１ 人 工费 的控 制 ．
随 着 我 国 劳 动 力 价 格 成 本 的 提 高 ，人 工 费 用 已
占 到 工 程 成 本 的 １ ％～ ５ 左 右 。 因 此 应 严 格 控 制 人 ５ ２％ Ｔ 费用 的 支 出。人 ＿费 的控 制采 取 Ｔ “ 价分 离 ”原 量
费 和 临时设 施 费等 。
Ｈｅ ｅ， ｈｎ ； ． ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｃ ｏ ｌ Ｗｕ ａ ｎｖ ｒ ｔ ｏ ｅ ｈ ｏ ｇ ， ｈ ｎ ４ ０ ７ ， ｕ ｅ， ｈｎ ） ｂ ｉ Ｃ ｉａ ２ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｈ ｏ， ｈ ｎ Ｕ ｉｅｓ ｙ ｆ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｗｕ ａ ３ ０ ０ Ｈ ｂ ｉ Ｃ ｉａ Ｓ ｉ Ｔ ｏ
元 ／ 日 ， 所 以 ， 在 铁 路 工 程 项 目 中 ， 人 工 费 单 价 的 工 控 制 空 间 并 不 大 ， 人 工 费 的 控 制 主 要 是 从 用 工 数 量 上 进 行 控 制 ，用 工 数 量 应 按 《 动 定 额 》 的 工 日消 劳
强 企 业 创 新 能 力 和 盈 利 水 平 都 具 有 很 重 要 的 意 义
目管 理 的 重 要 内 容 ，它 关 系 到 项 目 承 包 单 位 的 经 济
效 益 和 信 誉 。 因 此 ， 对 成 本 控 制 理 论 的 研 究 。 对 增
体 工 程 以 外 的 项 目可Байду номын сангаас承 包 给 日工 资 单 价 比 较 低 的 劳 动 力 进 行 分 包 ， 以 降 低 人 工 费 ， 但 是 ， 目前 铁 路 工 程 概 算 编 制 办 法 中 一 般 地 区 人 Ｔ 费 标 准 只 有 ２ ．６ ２２
成 本 控 制 要 实 现 的 是 对 项 目成 本 的 管 理 ． 是 项
铁路工程成本核算和控制的措施
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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔 ，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制 取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样， 不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成 本核算的关键，但实际操作中可能 存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊， 如何合理地将这些费用分配到各个 项目，并确保与实际进度相匹配是 一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目 经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算； 设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理； 积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等 。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公 里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控 制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍 该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效 益的双重提升。
铁路施工成本控制存在问题及对策
浅析铁路施工成本控制存在的问题及对策摘要：成本控制与管理一直都是企业管理中的重要内容，铁路工程施工企业也是如此。
要想做好成本管理，应当对影响成本管理的因素进行了解才能做到有的放矢。
本文主要对影响铁路企业成本控制的因素进行探讨，希望能促进企业的发展。
关键词：成本控制；因素；现状；方法中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国加大了对铁路建设的投资力度，给施工企业的成本控制带来的一定的压力。
铁路项目建设一般技术含量比较高、工期任务紧张、难度大，这些都从一定程度上增加了成本控制的难度。
针对影响铁路施工成本控制的因素采取相应的解决措施，是成本管理工作的重要内容。
一、工程项目施工成本风险及内险管理的现状1. 铁路工程项目施工阶段成本风险因素分析首先是工程设计的可靠程度。
设计完善与否直接关系到施工单位的成本风险控制成功与否。
其次是施工项目技术成熟度，一般来说大型复杂的工程技术一般会增加风险产生的几率。
再则重点工程、形象工程超设计质量标准要求而额外增加的成本。
另外安全质量方面的风险，没有树立安全、质量就是效益的大效益观念，在施工过程中或工程竣工后，因工程质量问题而进行返工，从而增加工程返工成本。
如：出现桥梁孔桩断桩，往往是第一根桩容易出现问题，需分析论述是砼设计配合比有问题，造成砼流动性不好等而断桩，还是施工班组施工经验问题；(2)隐蔽工程的第一次施工，首先要保证砼施工配合比不出问题，二是保证施工方案可行、技术可靠，三是施工队伍有同类施工项目经验等。
(3) 冬季施工操作是否规范，冬季施工本身带来的成本增加和施工质量不合格返工均会给项目成本带来较大影响。
2. 人工费用比重较高在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的13％左右。
但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达 15％-20％甚至更高。
劳动力进出频繁，从新技工到熟练技工的实践、培训，安全风险系数高的施工工序，项目管理人员不精干等，都会造成人工费用的增大。
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铁路施工项目的成本控制分析
摘要：如今随着交通事业的高速发展，随之铁路方面的施工企业的生产规模也在不断的扩大，在如此难得的发展机会下，如何提高铁路施工企业的管理水平，如何增加铁路施工企业的效益，如何为社会提供高质量、期工短且造价相对较低的工程项目将是一个重要的课题。
所以公司只有加强铁路施工当中的成本控制，才能获得更多的经济效益。
因此项目在成本控制方面必须贯穿在整个工程建设从招标开始一直到竣工验收阶段的全部过程，文章主要的从事前的控制，事中的控制及事后的控制这三个方面来阐述对施工过程当中的成本费用的控制。
关键字：建筑，施工项目，费用，成本控制
Abstract: and now, with the high speed development of transportation enterprise, then the railway construction enterprise production scale is also in constant expansion, in such a rare development opportunity, how to improve the management level of railway construction enterprise, how to increase the railway construction the efficiency of enterprises, how to do for society to provide high quality and cost, short period work relatively low engineering project is a very important topic. So the company only reinforce railway construction of cost control, gets more economic benefits. So the project cost control must be throughout the project construction tendering from point has been the completion acceptance stage of the entire process, the paper mainly engaged in the control of before, things of the control and the control of the event to explain the three aspects of construction process of the cost control.
Key word: construction, construction project, cost, cost control
随着国家经济的不断发展，对铁路的要求也越来越高，如何增强铁路施工企业的管理水平，如何提高铁路施工企业的效益，如何促进铁路施工企业的发展，如何让铁路施工企业越做越大越做越好？铁路的成本控制本身就是一项贯穿在整个施工过程的最为重要的的管理目标，而铁路工程的施工的成本主要指的是项目在施工阶段所引起的所有开支的相加，并且包括了其间直接的以及间接的发生的成本上的开支，因此它的成本上的形成过程很是复杂，但是关系到了整个工程的方面。
从内容上看，铁路的施工在成本控制的内容就是在满足了多种施工要求的前提下能够合理的控制好施工上的成本开支，通过相对行之有效的方案，组织协调和控制等来尽量的减少在施工当中的不必要的成本支出，由此来实现成本的控制，这就是成本管理的真正核心所在。
比如成本管理是一个以成本为思路的管理思路及框架，而成本的控制就是管理模式当中的具体的方式。
就是通过管理上的思路然后通过手段来完成对成本上的控制。
而成本的控制在施工之中起着极为重要的作用，且通过成本的控制可以很好的实现效益上的最大化，也可以理解为确保整个项目的经济效益，由此保证在市场的大环境下能够获得较高的利益，这就是铁路的施工项目开展和实施
的最原始的动力。
如果我们忽视了成本上的控制，很可能致使在施工上的没有秩序及变的尤为混乱，同时会滋生贪官舞弊及贪官腐败的行为，这样明显不利于铁路在施工上的健康有序的发展，所以通过成本的管理来实现利益的最大化是施工当中的重中之重的价值所在。
因此对施工进行成本上的控制是十分必需的。
如何做到铁路项目的成本控制，具体可以从以下几点来做：
一：做到事前的控制，
1.1施工前明确成本控制的内容。
而事前的控制又可以分为两个方面：一是对施工成本上的预测，需要制定切实可行且健全的原始的记录制度，且记录人员需要认真制定并且科学容易实施，让原始的资料符合施工成本的要求。
而成本控制的内容的明确则是实施前需要准备的，这是在管理中应当作为首要的方针同时也是基本点，然后按照这个要点展开下面的详细工作，而成本上的控制又大致可分为成本控制上的组织以及管理组织上的方案。
详细的可以看铁路施工成本的具体内容，如：成本预算，成本的控制，成本的分配以及成本的具体考核等等，这些作为成本管理和控制的最基本的也是最核心的内容。
只有通过对内容上的完善与切实可行的计划，这样才可以真正实现施工成本在控制上必要的制度及必需的手段，只有这样才能真正有效的做到成本控制。
1.2施工前对成本控制实施成本责任制
对施工管理实行责任到人的制度，从上到下一级一级的负责，这样完全可以负担起成本控制的任务，但这种制度如何划分任务及管理责任呢？在施工成本控制当中，将成本划分给每个管理人员，这样就可以实现多重责任的管理体制，同时这样还可以激发员工的积极行，使他们有主人翁的感觉与意识，这样就能保证铁路的施工成本控制。
二：做到事中的控制
2.1建立施工企业切实可行的组织管理体制
国家铁路部门应广泛征集人才，选择那些懂得技术又对经济有一定研究的人员作为团队中的骨干，同时对那些已经成为公司固定的管理人员应当给与他们稳定的位置这样可以做到熟能生巧，在管理上也有经验。
而高层领导应对项目建设实行全盘的负责，例如在进度，质量，成本和安全等方面，不论在何时都要把成本的控制摆到最重要的位置上来，同时要精简自身的管理部门，精简人员，员工做到精明能干，这样也不会因员工的人数减少而造成管理上的不足从而引起安全方方面及在产品质量上的问题。
施工的过程当中必须是整个过程的控制，而那些检查人员也需要与员工一样工作在工作的第一线，时刻监督员工的工作是否出现问题及浪费现象，同时应在各个小队建立奖罚制度，可以确定一个目标，做到者则有奖励，这样可以有效的激励员工的积极性，同时对员工的工资标准应是基本的工资加上产值上的奖励和效益上奖励相叠加的总和。
这样就可以把全部的参
与建设的人员组织起来，共同努力。
同时也实现成本相对精简的的目的和要求，同时要将成本的控制目标分配到每个阶段以及每个位置上，以确保对项目成本在核算上的控制，同时也调整好公司员工与高层领导之间责任、权利、利益上的关系，实现一个严密的在成本控制上的责任体系从而确保了整个施工项目能够达到计划的经济要求。