海尔的演讲稿
张瑞敏：我为什么要亲手拆掉海尔？(附演讲全文)
张瑞敏：我为什么要亲手拆掉海尔？（附演讲全文）点击上方“每日经济新闻”可以订阅哦！每经记者孙卫涛发自北京1月8日上午，在青岛举行的海尔互联网模式创新国际研讨会上，海尔集团轮值总裁周云杰对包括《每日经济新闻》在内的媒体透露，2014年海尔集团全球营业额预计实现2007亿元，同比增长11%；预计实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。
值得注意的是，2014年海尔集团线上交易额实现548亿元，同比增长2391%，这一销售额开始比肩2013年京东商城净营收693亿元。
不少业内人士认为，海尔能取得如此成绩，正是得益于集团的互联网转型。
在研讨会上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏再提转型新思路，海尔要打造投资驱动平台和用户付薪平台。
线上交易548亿，同比增2391%在海尔集团2007亿元的营业额中，线上交易实现548亿元，同比增2391%。
海尔集团有关人士表示，线上交易主要来自海尔商城、日日顺商城和巨商汇三种渠道。
海尔商城是海尔集团官方网上商城，提供新品首发、产品定制等差异化服务，目前覆盖全国2558个区县；日日顺商城2013年9月成立，为用户提供在线的家居设计、互动体验、产品定制、送装同步等一站式家居解决方案；巨商汇是2014年8月新成立的B2B电子商务平台。
未来海尔将继续加大电商方面的探索。
据透露，目前海尔也在筹划跨界电商的事宜。
海尔电子商务有限公司CEO杨励耕在接受《每日经济新闻》记者采访时举例说，2010年刚开始做“双十一”的时候，海尔商城大约2000笔订单，但送货送了1个月，差点把公司搞崩溃；到了2014年“双十一”，海尔商城接了30万订单，但是7天内送货率达到了95%以上。
“为什么能有这样的改变，就是组织模式的变革，因为物流公司成为小微之后激发了积极性，如果做不好就选择别的快递公司，他们就要失业。
”杨励耕说。
从海尔集团旗下两家上市公司青岛海尔（600690，SH）和海尔电器（01169，HK）2013年的财务数据可以看出，集团冰箱、洗衣机、空调等核心业务开始出现增长放缓的趋势。
我讲海尔故事
不久前,有机会参观了海尔工业园和科技园,又有幸听了谢经昌教授精彩的讲课，海尔人快速的市场反应能力和优质高效的管理给我留下了深刻的印象。
在海尔，随处可见两幅标语，即海尔精神：敬业报国追求卓越；海尔作风：迅速反应马上行动。
海尔把这种文化深深的植入了自己的工作中。
下面我来讲个故事：17小时将海尔经理人的建议变成样机。
美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映，说普通冷柜太深了，取东西很不方便。
在2001年“全球海尔经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层为普通卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难题了吗？冷柜产品本部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用17个小时完成了样机。
不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。
在当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，接着爆发出一阵长时间的热烈的掌声。
冷柜产品本部本部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶，并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。
通过这个故事我们可以看到，如今，海尔集团的营销执行能力得到业界的广泛认可，而海尔的强势执行力就是来源于“迅速反应，马上行动”的企业文化。
海尔的服务理念：海尔人就是要创造感动，用户永远是对的，您的满意就是我们的工作标准，对内是“一票到底”的流程，对外是“一站到位”的服务，一站到位式服务，让您处处感受家的方便！97年夏天，海尔空调在北京市场上卖得火的不得了。
为了向北京市民兑现海尔24小时之内空调要安装到位这一句承诺，海尔调集青岛有100名安装工，租专机去北京安装空调。
他们如果是乘去北京的特快列车，就兑现不了24小时之内空调安装到位。
所以这100名安装工租专机到北京安装空调，就是为了兑现这个信誉。
“你和用户的心越近，你和竞争对手的距离就越远。
”海尔人说：“我们和竞争对手不但是产品质量的竞争，也是服务质量的竞争。
”海尔人用真诚买回了非常多的用户，也让他们的业绩在中国家电行业遥遥领先。
家电公司老板发言稿简短
家电公司老板发言稿简短
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！
首先，感谢大家能够在百忙之中出席今天的会议。
在这里，我作为家电公司的老板，想要向大家传达几个简短的观点。
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出。
正是因为大家的努力，我们的公司才能够取得今天的成绩和发展。
在这里，我要向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢。
同时，我也要提醒大家，家电行业竞争激烈，市场环境变幻莫测。
我们要时刻保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，不断创新、加强产品研发，以满足消费者日益提高的需求。
此外，我们必须高度重视质量和服务。
质量才是企业的生命线，服务是我们与客户之间的桥梁。
我们要不断加强质量管理，不断提高服务水平，让客户满意，让客户信赖我们的产品和品牌。
最后，我想强调团队合作的重要性。
每个部门、每个岗位的工作都相互关联，只有我们团结一心、协作无间，才能够取得更大的成绩和突破。
不论是管理层还是员工，我们都要以团队利益为重，齐心协力，共同创造更美好的未来。
愿我们的家电公司在大家的共同努力下，持续创造辉煌！谢谢大家！。
海尔演讲稿
海尔演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是海尔公司的演讲者，今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享海尔的发展理念和经验。
作为世界领先的家电制造商，海尔一直致力于创新和变革，不断推动行业发展，引领消费者生活方式的改变。
首先，我想和大家分享的是海尔的创新理念。
作为一家百年企业，海尔一直秉持着“用户至上”的理念，不断挖掘用户需求，深入了解用户生活方式，以用户为中心进行产品创新和服务升级。
海尔始终坚信，只有不断创新，才能赢得用户的认可和信赖，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，海尔在企业管理方面也有着独特的经验。
海尔提出了“放权、创新、共赢”的管理模式，建立了“零距离接触用户”的全球化网络组织体系，实现了全球资源的整合和共享。
这种管理模式不仅使海尔在全球范围内实现了快速的发展，也为其他企业提供了可借鉴的管理经验。
除此之外，海尔还在可持续发展方面做出了积极的探索。
海尔提出了“人类命运共同体”的理念，提倡企业要承担社会责任，推动可持续发展。
海尔将社会责任融入企业发展的各个环节，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，为推动全球可持续发展作出了积极贡献。
最后，我想强调的是海尔在全球化道路上的经验。
海尔在全球化过程中，始终坚持“本土化服务”的理念，充分尊重和理解当地的文化和习俗，灵活调整产品和服务，满足不同国家和地区的用户需求。
这种本土化服务的理念使海尔在全球范围内赢得了良好的口碑和市场地位。
总之，海尔作为一家百年企业，一直以来都在不断创新和变革，致力于为用户提供更优质的产品和服务。
海尔的发展理念和经验，不仅对于企业自身的发展具有重要意义，也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
未来，海尔将继续秉承“用户至上”的理念，不断创新，不断超越，为全球用户带来更多惊喜和便利。
谢谢大家！。
海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言
海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言海尔20年研讨会的题目是：海尔 20年 1000亿世界的海尔，为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。
20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。
按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。
我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。
我想按照这个思路谈一下海尔自己的体会。
20年的海尔经验二十年来海尔能够持续发展所把握的规律是什么？二十年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。
就企业而言，二十年来也是有着很大变化，经常发生大起大落，很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。
海尔在这二十年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？现在回顾起来，主要是把握了规律。
这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。
第一是无为和有为的关系，第二是重点突破和闭环优化的关系，第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。
对这三重关系的处理海尔昨天在做，今天在做，将来一段时间内可能还要遵循这个规律，也就是说这个规律是自始至终的。
其次这三种关系体现了一种递进的关系，第一种关系是第二种关系的指导，第二种关系是第一关系的支持。
比如说无为和有为的关系，其实就是说要找到企业的方向，也就是说企业要做正确的事，如果没有方向就是乱干。
第二种重点突破和闭环优化的关系，其实说明了在正确的方向指导下如何正确地做事，如果找到了做正确事的方向但不能正确地做事，这个方向也达不到。
第三种百米冲刺和跑马拉松的关系是为第二种关系做支持，保证及时做到位，因为如果有了做正确事的路径但却不能及时地做到也不行。
海尔张瑞敏演讲稿
海尔张瑞敏演讲稿海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征来源: | 作者:爱范文人成熟与不成熟跟年龄没有相关，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。
一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报他不懂得只有春天播种，对于海尔。
秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，张瑞敏演讲。
马上就要获得回报。
（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。
你知道张瑞敏谈管理。
）做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。
有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征。
有的人半年放弃，有的人一年放弃。
我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看另日的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话肯定要送给你：张瑞敏图片。
“成功者永不放弃，放弃者永不成功。
”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：1、永远对机会说“不”。
2、总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。
其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，相比看张瑞敏管理日志。
你把你开饭店的成功体味，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每私人都那开饭店吗？是不是照样有人不干？所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”一夜暴富的显露在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”，你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”，你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快苦闷”，你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！众人想一想，在这个世界上有没有一种“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊。
海尔成功案例分析 英语演讲
Good afternoon, everyone!T oday I’m here to give a presentation about Haier’s success.Haier was founded in 1984 in Qingdao, China, but its actual history goes way back. Its roots can be traced to a small fridge factory which always shown a loss in the early part of the 20th century. But now, it turns into the world's fourth largest white goods manufacturer who employs over 80 thousand people around the world and owns 64 trading companies, 29 manufacturing plants, 8 design centers and 16 industrial parks by the end of last year.That’s really a big change, huh? Now, let’s think of it, it is what made a unprofitable small factory today’s Haier, a rat her successful large enterprise? According to my findings, 3 reasons are attributed to Haier’s success. To begin with, great significance is closely attached to quality of its products. During the process of brand strategy from 1984 to 1991, Haier insisted on the high products’ standard which, profits little in short-term, but will gain it a pretty good reputation in the long-term. In 1985,Haier learnt world pioneer technology from overseas, and soon formed the advantage of high quality and leading technology, which made it popular in market. At the same year, the CEO of Haier, ordered the destruction of some defective fridges. He even smashed a fridge with a hammer on his own. I know that sounds a little bit incredible, but it just happened and made quality a constant company theme ever since.Another point is the power of brand effect. Compared with other manufacturers, Haier really spent more time and money on spreading its brand. Patronizing several Hope Primary Schools, Haier also donated huge amounts of money to people who are suffered from catastrophes. All these stem from their recognition that brand effect may somewhat mobilize their staffs, integrate factors of production, operate the capital, form good image of the company, and reopen the market. Haier also values its after-sale service a lot. “Sincere Forever”, the perception of Haier is well-known to thousands and hundreds of people, which may possibly make them perpetual consumers of Haier’s products.Accompany with the quantum leaps in enterprise’s management, Haier also developed a brand-new values called” the shocked fish”. ” the shocked fish” means that the body part of the fish is well-preserved while the fish is shocked. This is a very interesting metaphor of a phenomenon that a company with good hardware conditions can leap forward with renewed energy once the effective management is put into practice. In the last decade of 20th century, several enterprises which had been operating in the red were merged by Haier, and it was “the shocked fish” that turn losses into gains. In these mergers, Haier is partial to their latent market and profits but not the existing assets.I hope I made myself understood, thanks.。
图文：海尔集团首席执行官张瑞敏演讲
张瑞敏(海尔集团董事局主席)：尊敬的各位领导、各位贵宾，大家上午好！刚才听了三位领导的讲话之后，我想结合企业的实际情况谈一下关于自主创新的问题。
我想主要是通过三点体现我想说的主题，自主创新是企业永恒的主题。
第一，自主创新的紧迫性。
第二，企业的时代性。
第三，海尔在自主创新的探索。
因为时间关系，我想主要把思路说一下。
企业和国家一样，国家现在需要转型，企业更需要转型，对于我们来讲，我想我们国家新中国建立60年以来，我想大概前30年以政治为中心，后30年以经济为中心，也就是说前30年老百姓关注的是党票，后30年老百姓关注的是钞票，现在国家发展模式要转型，就要转到社会建设上来，也就是转移到民生上来，转到有尊严的生活上来。
企业也是一样，前30年，我想中国没有真正意义上的企业，后30年中国才有真正意义上的企业，但是没有中国自己创新的管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，还说不上是管理模式，比方全面质量管理和六西格玛管理，我们需要有一个转型，就海尔来讲我们提出三转，从外部环境来讲，从传统经济向互联网经济转变，到企业就应该是转型，所谓转型就是要从制造业向服务业转型。
如果再具体到员工就应该是转化，应该转化到员工不应该是被动的接受上级的指令来完成任务，而是应该主动地发现用户需求，创造用户需求，创造市场，应该是一个创新的主体。
所以，由此我想就应该体现出第二点，企业的时代性。
因为任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。
比方说海尔，海尔就是一个改革开放的产物，如果没有改革开放，就没有海尔的存在，我想有很多企业也是抓住了这些机遇发展起来的。
但是，如果你跟不上时代的发展，你就会被时代所淘汰。
所以说我们每个都应该跟上时代的发展，跟上时代的发展很重要的一点就是颠覆自己传统的观念，比方互联网时代，给我们带来很大的挑战，第一就是营销的碎片化。
过去是营销是整体的，现在是碎片的。
需求是个性化的，不再是出来一个产品，流行什么产品大家跟着走，每个人有自己的个性化需求。
学习海尔集团体会发言兴企之本在于“立人”
学习海尔集团体会发言兴企之本在于“立人”各位领导、同事们：大家好！非常高兴能够有机会在这里和大家一起交流。
通过这几天对海尔集团的学习，我总结出一条规律：就是企业的兴衰、事业的成败，根本在于“立人”，而“立人”之道却在于“立本”！大家知道，海尔集团的前身不过是个濒临倒闭的小厂。
从张瑞敏接任厂长的那一刻起，年亏损万的担子一下子就压在了他身上这时他的企业可以说是中国轻工业最后几个定点企业之一，国外品牌蜂拥而入，张瑞敏和他的海尔集团可以说是到了四面楚歌的地步，但是张瑞敏没有像昔日的楚霸王一样，仰天感时，乌江自刎而是以“立人”为兴企之本，开始了他的一系列可以堪称大手笔的精彩之作。
他先是从抓规范化管理、到抓精细化管理，再从他的联合舰队策略到市场营销战略策划。
经过十几年的努力，他成功了，海尔壮大了，从一个经不起风浪的小厂家一跃成为拥有跨国市场的大型企业。
那么，这说明了什么呢？说明了张瑞敏在治理企业时，顺应了时代的潮流和市场的形势。
他深刻的掌握了我们老祖宗的治军韬略。
他把一切法则的基准点定位在了“人”字上。
不只是盘活企业要看人，盘活市场也要看人。
在企业里，关键的少数制约着非关键的多数。
企业里最活跃的因素是人，而在人的因素中，中层以上管理干部虽是少数，却在企业的发展中负有％的责任，这就是张瑞敏和他的理论的关建所在。
从这里面我们不难看出，企业里人人可谓人才，但是少数管理人才的立志和多数实施人才的立本比例协调性，才是这个企业在竞争如此激烈的今天有没有存在价值的关键。
我个人认为，我们施工大队是一个战术级的实施单位，我们也是众多行业中的一个群体。
我们这里有来自各阶层的同事，我们的工作成绩也来自于各单位的鼎立支持和领导的首肯。
我想，我们单位能否将明天开拓得更好，能否将明日的工程建造得更完美，这不完全取决于设计师们规划的好坏，而且在于我们每一个人是否尽力、甚至为之牺牲。
我们可以试着想一想，假如我们把面前的工作做的非常好而且时效很高，那么我们一年会多接多少工程，羸得的利润会超出原有的多少倍？我们也可以这么想一想，假如我们能把每一分能节省下来的原材料节省下来，再用到需要的地方上去，我们会为大队节省多少开支？再请大家想想，企业的效益好了，我们的收入自然也会高出许多，我们不愁没有活干，自然也就不用怕没有钱赚。
家电新闻演讲稿范文
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于家电行业的最新动态。
家电行业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速，不仅丰富了人们的生活，也推动了我国经济的持续增长。
在此，我将为大家介绍一些家电行业的最新新闻，希望大家能够从中得到启发。
首先，我要向大家介绍的是我国家电行业的领军企业——海尔集团。
近日，海尔集团宣布推出全新一代智能家电产品，旨在为消费者提供更加智能化、人性化的家居体验。
这款产品采用了人工智能技术，能够根据用户的生活习惯自动调节室内温度、湿度、光线等，让家居生活更加舒适便捷。
此外，海尔还致力于打造“无界零售”模式，通过线上线下融合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
其次，我国家电企业正在积极拓展海外市场。
近日，我国家电巨头美的集团宣布，将在印度尼西亚设立研发中心，进一步提升在东南亚市场的竞争力。
此举标志着我国家电企业在海外市场的布局更加完善，有助于提升我国家电产品的国际影响力。
与此同时，我国家电企业还加大了对非洲市场的投入，通过在当地建立生产基地、销售网络等，助力非洲地区家电产业的快速发展。
此外，我国政府高度重视节能减排，对家电行业提出了更高的环保要求。
近年来，我国家电企业在节能环保方面取得了显著成果。
以空调行业为例，我国空调产品能效标准逐年提高，节能效果显著。
此外，家电企业在产品设计、生产过程中，也注重节能减排，力求为消费者提供绿色、环保的家电产品。
然而，在看到我国家电行业取得的成绩的同时，我们也应清醒地认识到，行业发展中还存在一些问题。
例如，部分家电企业过度追求低价竞争，导致产品质量参差不齐；部分产品功能过剩，增加了消费者的负担。
针对这些问题，我国政府已经出台了一系列政策措施，引导家电行业健康发展。
为了应对未来的挑战，我国家电企业应着重做好以下几方面工作：一是加大研发投入，提升产品竞争力。
家电企业要紧跟科技发展趋势，加大在人工智能、物联网等领域的研发投入，推出更多具有创新性的产品。
海尔电器业主发言稿范文
海尔电器业主发言稿范文
尊敬的海尔电器业主们：
大家好！首先，我代表海尔电器物业公司向大家致以诚挚的问候和良好的祝愿。
感谢大家今天能够腾出时间参加业主会议，我希望通过这次会议，能够与大家密切沟通，共同解决存在的问题，为小区的发展增添新的动力。
首先，我想强调的是我们物业公司一直以来对小区的关心和支持。
我们一直努力为大家创造一个舒适、宜居的生活环境。
在过去的一年里，我们取得了很多成绩，比如加强小区的安全管理，维护公共设施的正常运行，以及提供高质量的物业服务等等。
然而，也存在一些问题需要我们共同解决。
比如，小区绿化的维护不够到位，垃圾分类工作仍有提升空间，以及车辆停放等问题。
我们将密切关注这些问题，并制定相应的解决方案。
同时，我们也非常希望能够得到业主们的支持和配合，共同营造一个和谐稳定的小区环境。
此外，为了进一步提高业主的满意度，我们计划在未来一段时间内进行一些项目的改进和创新。
我们将引入更先进的管理模式，提高服务质量。
同时，我们将加强与其他相关部门的沟通与合作，共同解决小区发展中的困难与问题。
这些改进措施的顺利实施必然离不开大家的理解与支持。
最后，作为海尔电器业主，我们都有责任为小区的发展与进步
贡献自己的一份力量。
我相信只要我们积极参与、紧密合作，我们的小区必将迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
2023企业文化演讲稿【精选汇编】
2023企业文化演讲稿2023企业文化演讲稿1在上节课，我的队友们都在各自的演讲中提到了海尔企业，那么现在我就为大家对海尔的企业文化做一些阐述。
第一，海尔的文化观——有生于无。
也是就创新。
这个是海尔企业在二十多年的生产和发展中沉淀下来的。
其中包含着五部分。
我用一幅大家都熟悉的话来结合来讲。
第一，观念创新是主导。
大家都知道，观念决定命运，那么观念就是我们为其他的创新提供了生长的土壤，假如一个企业观念是僵硬，呆滞，那么怎么能谈其他的创新。
第二，战略创新是方向，我认为，战略就像一个设定了程序的升天火箭，为公司前进提供了动力与方向第三组织创新是保障，一个完善的组织就是为了给企业和员工提供一个自由和舒适的环境，但这的环境还是需要在一个框架里存在的第四，技术创新是手段，技术就是为这个企业添砖加瓦，为企业通向成功打开一扇窗或一扇门。
最后，市场创新是目标。
就如这幅画，可能它的外部环境是晴天也可能是阴天。
而市场创新的目的就是为企业提供阳光明媚，景色优美的环境。
而随着这幅画的形成，海尔企业从无到有，从小到大，从大到强，从中国到外国。
海尔的当前目标是打造中国的世界名牌。
所以企业为自己量身准备了唱三个十年的计划。
第一个十年是创业，打造中国知名品牌。
第二十年是创新，走出国门，创造世界品牌。
第三个十年是创造资源，实施世界品牌战略。
当然，海尔的员工是好样的，随着这个目标把企业的发展和个人的价值追求完美的结合起来，所以无论是海枯石烂，日升日落，海尔员工每天起床的第一观念是：海尔打造世界顶尖品牌。
海尔的人才观——人人是人才，赛马不相马。
海尔的老大张瑞敏说过，人才可以分为三类。
假如我对郑宪说：你是个人材，人才，真是个人财啊。
大家不要以为我在贬他。
其实我是在引用张瑞敏先生的人才分类说。
第一个人材，是可塑之才，个人想成才，具有一定的基础，通过努力可以成为人才。
第二人才是能够快速对公司业务上手，融入工作。
第三个人财是通过其努力为企业带来巨大的财富。
海尔企业员工动员会发言稿
海尔企业员工动员会发言稿尊敬的海尔企业的各位员工：大家好！很高兴能够在这个特别的时刻与大家相聚，我是海尔企业的XX，今天我有幸能够为大家带来一场员工动员会的发言。
首先，我想借此机会感谢大家辛勤的付出和对企业发展的支持，也希望通过今天的动员会，能够激励大家更加积极地投入工作，共同为海尔企业的发展努力。
作为一家蓬勃发展的企业，我们每一个员工都是企业发展进程中不可或缺的一部分。
在过去的岁月中，我们共同努力，取得了许多令人自豪的成绩。
然而，在全球经济不断变化的今天，在市场激烈竞争的大环境下，我们也面临着许多挑战和机遇。
在这个关键时刻，更需要我们每一位员工振奋精神，发扬团队合作精神，共同努力，共同奋斗，为企业的未来发展贡献我们的力量。
首先，我想和大家分享一下企业的当前发展状况。
作为一家以家电、生活电器领域为主营业务的企业，海尔一直致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
近年来，随着全球经济的不断发展，我们也在不断加大产品研发和创新力度，不断完善企业管理和服务体系，全面提升了企业的整体实力。
同时，我们也主动融入到全球化的市场经济中，积极拓展国际市场，加强国际合作，使企业逐渐向外延伸，实现了跨国经营。
在企业的发展过程中，我们也遇到了很多困难和挑战。
市场竞争不断加剧，消费者的需求也日益多样化，而国际市场的大起大落更是给我们带来不小的考验。
然而，正是在面临这些挑战的过程中，我们不断深化改革，积极迎接挑战，不断增强企业的核心竞争力，也让企业在困难面前更加坚定地前行。
面对未来，我们也有着很多的机遇和发展的空间。
当前，国内外经济的快速发展，以及信息技术和互联网的迅速普及，为我们的产品提供了更加广阔的市场空间。
同时，国家和地区对于节能环保产品的需求也在不断增长，这为我们提供了更多的商机和合作伙伴。
基于此，我希望能够在这次员工动员会上，通过我的发言，将我们对企业未来发展的期许以及对员工个人成长的关心和鼓励传递给大家。
在这段时间里，我将围绕着激励精神，凝聚力量，团队贡献等几个主题来与大家分享一些想法。
感性的演讲稿
• Haier is the world's fourth largest white goods manufacturer and is the official home appliances sponsor of the Beijing 2008 Olympic Games. Guided by the branding strategy branding strategy (品牌战略)
新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔 集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与 用户之间的双赢。
海尔将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准 的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时， 以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源， 创造全球化品牌。
• 精确温度控制，强劲制冷系统，多重故障报警更安全
• 招聘职位 ： 1.2012年应届博士及以上学历 2.英语：六级以上； 3.计算机：操作熟练，获省级以上有关资格 证书（二级以上）优先； 4.党员或院校学生干部、三好学生优先； 5.身体健康，无传染性疾病。
• 专业： 流体力学、热能动力学、电路设计与分析、 软件设计及分析（电子）、电磁设计及分析 （EMC）、电机设计等及相关专业。
阳台式平板 太阳热水器
• 平板式集热器设计 时尚平板式集热器与阳台完美融合，点睛智慧，融汇生活
• 平板式分体设计 平板集热器与水箱分体式设计，打破楼层限制，高层安装 不再受限
• 双循环热交换技术 环绕3D加热，高效换热，持久抗冻，零下40度照常出热水
生物医疗方面的应用
-40℃ 保低温 存箱
• 用于保存生物样本、远洋制品、电子器件及特殊材料的低 温试验等
走进海尔,我们一起创客
⾛进海尔,我们⼀起创客2019-09-23当今的互联⽹，创客精神和设计思维催⽣出苹果、⼩⽶这样的创新创业神话。
当下的互联⽹+，创客经济为传统制造和企业创新增添了新的空间与活⼒。
⽣就创新基因的⼯业设计与创客⽂化⾼度契合，借助创客之道，设计服务在与产业深度融合的发展中，获得了重构产品创新⽅法、重塑服务价值的新机遇、新空间和新挑战。
在⼤众创业万众创新的浪潮中，在互联⽹+的产业升级中，设计创新和服务如何与创客化经营相结合，充分发挥出设计思维的创新作⽤和价值，是企业经营管理的新课题。
海尔集团，全球领先的家电制造企业，已经拉开了组织和管理颠覆式变⾰的互联⽹转型⼤幕：⼈⼈创客、开放创新、⼩微经营体聚合，从制造产品转型为制造创客的平台。
海尔的创客化经营探索⾛在了企业创新的世界最前沿，也为互联⽹+的企业创新提出了新思路。
9⽉11⽇，在海尔青岛总部的海尔⼤学，“⼯信部中⼩企业经营管理领军⼈才培训⼯业设计班”2015届第四期课程开班，历时三天。
中国⼯业设计协会会长朱焘、秘书长兼执⾏副会长刘宁、⼭东省经信委调研员郑志鹄、青岛市经信委副主任王安民、青岛市⼯业设计协会名誉会长沈嘉荣、海尔家电产业集团副总裁王哗，与来⾃上海、江苏、浙江、辽宁、深圳等省市经信委、商委、设计协会的领导和⼈员，以及来⾃全国的领军企业家学员、海尔精英创客团队⼆百余⼈参加本次活动，共同交流学习。
设计要讲⼤爱在开班仪式上，朱焘会长分享了他对设计本质的深⼊思考：设计的最⾼境界是真、善、美，⽽真善美的核⼼贯穿是⼀个字：爱！设计要讲⼤爱，培养⼤爱精神，爱⼈爱⾃然爱社会爱地球。
以⼈为本，⾸先要爱⼈，有爱⼈之⼼才能做到以⼈为本。
中国特⾊的⼯业设计要继承中华⽂化三⼤优势：整体观、辩证观、天下观。
朱焘会长再次寄语⾼研班：聚散年年有，星⽕亮漫天。
设计是良知、智慧和能⼒在理论学习和经验分享课程上，⾼研班全程课程顾问、清华美院博导柳冠中教授，结合他对⼯业设计与实体经济关系的最新观察和观点，讲授了他的国家精品课程《设计事理学》最新版本。
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《钢铁是怎样炼成的》演讲稿
六.一汪源海洱
读完《钢铁是怎样炼成的》，我的心被一个炽热的灵魂所震撼了。
保尔·柯察金——一个双目失明，身体瘫痪的人，在重重的人生道路障碍前，凭自己钢铁般的意志，勇敢地与疾病搏斗，终于创作了《暴风雨利索诞生的》这部著作。
在读这本书时，我的心随着保尔·柯察金的命运而起伏。
我被保尔那坚强不息的精神所感动。
试想一下，一个人如果双目失明，他就看不到周围的朋友，看不到这个多彩的世界。
他只能靠耳朵来生存，一个意志平凡的人怎么可能做到？。
更何况他还双腿瘫痪，而且左手根本不能动弹。
我还记得书中有段脍炙人口的话：“人的生命是最宝贵的。
当他回首往事的时候，不应该为碌碌无为而悔恨。
”是啊，即使是小草也在努力着为春天增添一丝绿色，希望在春回大地的彩卷上留下自己的身影。
他的一生是一首生命的赞歌，他在岁月的风雨中成长。
保尔是正直的，保尔是机灵的，保尔是勇敢的，保尔是坚强，保尔是伟大的。
望着保尔的一生，我深刻的认识到：条件的好坏并不重要，重要的是你有没有奋斗的精神。
一个人只要有远大的理想和目标，就会有无穷无尽的力量。
钢铁是通过烈火炼成。
俗话说：不经历风雨，怎能见彩虹，我们应该感谢上苍赐予我们这些困难与磨炼，终有一天，我们会通过困难长大。
保尔的一生是不平凡的，他不屈不饶的一生告诉了我们：我们这些健康人不能迟疑，不能虚度年华，要珍惜这美好的时光，珍惜这幸福的生活。