浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析引言随着经济结构的转型发展，企业面临着日益激烈的竞争和挑战。
传统的工商管理模式已经不能适应新的经济环境和市场需求。
本文将对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行分析和探讨，希望为企业的发展提供一些启示和借鉴。
一、理解经济结构转型的背景和趋势经济结构转型是指经济在发展过程中从一种结构模式向另一种结构模式转变的过程。
在中国，经济结构转型已经成为国家战略的重要组成部分，呈现出从传统产业向创新产业、服务业转型升级的趋势。
这对企业来说，既是机遇，也是挑战。
二、传统工商管理模式的不足传统工商管理模式追求规模和效益，强调集中决策和控制。
在新的经济环境下，这种模式面临以下不足之处：1. 创新能力不足：传统工商管理模式较为保守，对市场创新和技术创新的支持力度不够，难以适应快速变化的市场需求。
2. 客户导向不够：传统工商管理模式注重内部规范和流程，忽视了对客户需求的关注和满足，与市场接轨的能力较弱。
3. 管理和决策效率低下：传统工商管理模式通常呈现决策层权力集中、信息流通不畅、反应迟钝等问题，难以适应快速变化的市场环境。
三、转型升级的对策针对传统工商管理模式的不足，企业可以采取以下对策来进行转型升级：1. 加强创新驱动：企业应该加强对市场和技术创新的投入，建立鼓励创新的组织文化，提高员工的创新能力，并与高等院校、研究机构等建立合作关系，共同推动科技创新。
2. 强化市场导向：企业需要更加重视市场营销，了解客户需求，提供定制化的产品和服务，建立良好的客户关系，增强市场竞争力。
3. 推动信息化建设：企业可以借助信息技术来提升管理效率和决策效能。
通过建立企业信息化系统，实现信息的快速共享和流通，提高决策的准确性和反应的敏捷性。
4. 优化组织架构：企业可以通过优化组织架构，推动权责清晰，加强团队协作和沟通，提高企业的灵活性和适应能力。
5. 培养人才和激励机制：企业应该加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的创造力和潜力。
经济结构转型下企业工商管理模式对策
经济结构转型下企业工商管理模式对策摘要：现在我国市场经济体制在不断完善，体制不断成熟，这对企业的发展来说提供了难得的机遇，但是转型时期必然会存在很大的挑战。
在这种情况下，保证企业生产的顺利进行、实现企业的进一步发展也就成为广大企业管理者所需解决的关键问题。
在这种情况下，本文结合企业管理经验分析了经济结构转型下企业工商管理工作的作用，之后结合现阶段管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策。
关键词：经济结构转型；工商管理；发展问题；解决对策我国经济结构正在发生巨大转变，在这种大环境下，很多企业的发展面临着前所未有的风险，但实际上也面临着相当大的机遇，在这种情况下，规避风险和把握机遇都需要企业管理人员具有更高的素质。
工商管理是一种全新的管理理念，要点在于采用现代化的管理思维来开展管理工作，其对于企业的可持续发展来说作用非常明显。
1工商管理模式对企业发展的意义1.1节约管理成本企业工商管理模式的开展可以让企业的成本控制能力得到持续的改善，大幅节约运营成本。
基于先进而科学的工商管理理念的实施，可以有效简化企业与的管理流程，大大提高管理工作开展的效率，减少管理流程，这对于各项资源的优化配置而言也是非常重要的。
1.2树立发展方向和目标在采用了工商管理模式来开展管理工作之后，可以结合企业现阶段的发展情况来制定更加科学有效的发展方向，同时其可以更为清楚地看到自身运行情况，保证给企业的发展制定出科学合理的目标，更为准确地把握企业走向，避免企业因为发展目标不清晰而对企业可持续发展产生的不利后果。
1.3发掘员工潜能在企业实施工商管理模式，也可以大大提高企业内的人力资源管理水平，这对于人才潜能的深入发掘是非常有利的。
工商管理模式在企业管理当中的应用可以更好地对人力资源管理工作进行规划，并且制定出合理的管理制度对员工进行督促，让员工更好地投入到工作当中，实现个人发展和企业发展。
1.4对企业财务情况有更全面而清晰的了解企业工商管理模式可以让企业更全面地对自身财务情况有一个细致的了解，给企业制定出一套更加合理的资本结构。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策摘要：在经济结构转型的重要时期，企业需要摒弃传统的工商管理理念与工商管理模式，根据企业自身的实际发展状况，结合市场环境及社会环境，实现工商管理模式的不断创新，这对于帮助企业实现可持续发展的战略目标具有十分重要的现实意义。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；对策探讨引言企业工商管理是企业运营的主要内容。
其主要借助合理的企业管理机制，合理融合企业内部结构与各个环节的关系，整合各方优点，打造出整体实力强劲的企业，进而推动企业资源的充分利用，并借助丰富多彩的资源完成企业发展趋势的预期目标。
在日常运营过程中，企业需要以会计管理和财务会计为关键，确立自身的工作特性，辨别自身工作中的优点，密切关注企业的动态性发展趋势与特点，大力开展市场调查工作，完成对各类生产运营活动的管控，以保证企业各项工作的正常运行。
本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行了探讨。
1经济结构转型发展下企业应不断创新工商管理模式在企业管理中，需要不断地根据实际情况选择适合自身发展的模式应用于管理之中，详细分析有关管理方案，提升企业体系管理，处理经营管理中的明显问题，才可以获得理想的社会价值和经济收益。
现阶段，互联网经济发展快速。
对于企业而言，工商管理专业需要和互联网进行不断融合，从而提高互联网技术信息的投入，并推动经营管理向高品质提升，同时还要不断引进新一代技术，提高企业产品服务功能以及创新功能的完善，各个部门遇到问题时也要不断沟通，从而根据企业具体情况制定创新经营管理体制。
这样不但可以保持企业人力资源的利润最大化，同时也可以让企业的发展有更好的选择。
2经济结构转型发展下企业应规划市场目标在经济转型的条件下，公司必须对当今的市场趋势和发展方向开展综合分析，确立市场精准定位，建立短期和长久的经营目标。
因此，公司要对当今的技术性发展方向和顾客市场要求实现全方位的剖析，并融合自身目前的技术性和资源，开设加强技术研发和关心顾客身心健康维护的市场总体目标。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
MODERN ENTERPRISE CULTURE经营战略1322020.5MEC 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策孙博乔 江南大学中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-132-01一、国家经济结构转型的特点随着国民经济的提升，我国社会居民的消费水平也在飞速发展，而传统的模仿性消费模式已经不在适应现时代经济发展需求，因此居民多样化消费需求已经逐渐向多元化、个性化消费转型。
国家消费需求改革，造成了国家社会投资也发生了经济结构的转型，从而能够满足社会居民多元化的消费需求，而且新技术和新产品的出现，也在促进国家经济结构的转型。
随着国家改革开放的发展，国家对外的经济贸易的发展越来越迅速，在这种背景下，国家出口需求的转变也促进国家经济结构发生转型的原因之一。
二、企业工商管理存在的问题（一）企业缺乏科学的管理机制和创新企业要想国家的市场经济体制下获得了最大的经济利益，就要不断提升企业的工商管理水平，但是在现实中我国大部分企业的经营发展，都没有积极主动的去了解客户的使用需求，导致企业缺乏科学的工商管理能力。
另外企业在工商管理的过程中缺乏创新精神，造成了企业在实际运营中存在着问题，同时企业还取法科学的管理机制，企业的管理人员在管理过程中忽略工商管理的作用，造成企业在管理工作中有管理不到位的现象发生［２］。
（二）企业没有确定自身的实际发展随着时代的不断发展，企业只有认清自己的发展方向，才能从根本上促进企业的可持续性发展。
但是我国的企业在实际经营的过程中，缺乏工商管理经验，导致企业的管理工作难以展开，另外我国的一部分企业还在采用传统的管理理念和管理方式来管理企业，使得企业的各种资源被大量的浪费，企业的管理效率低下，还容易出现事半功倍的现象。
（三）企业市场开拓能力差目前企业的生产模式和市场的需求沟通不到位，造成了企业在生产运营中，没有办法对每一个环节进行把控。
企业没有办法按照市场的需求来开展生产工作。
谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着国家对经济结构转型发展的全面推进，当前企业在经营管理方面同样面临着许多挑战。
因此，要有效地解决企业在经营管理方面出现的问题，企业工商管理模式应当得到相应的对策。
首先，企业应当重视人才培养，加大人才引进和培养的力度，建立一支具有较强能力的管理团队。
企业应当着力提升领导人的能力，使其具备经营管理的能力，以便在推进经济结构转型发展过程中，能够有效地实施技术改革。
同时，企业应当积极拓展营销渠道，发挥营销人员的作用，挖掘更多的客户资源；另外，企业还需要采取一系列措施加强公司财务管理，及时了解收入、支出和资产状况，避免出现金融风险。
此外，健全企业的信息技术体系是提升企业整体管理水平的重要措施。
企业应当加强对网络安全的介入，加大投资力度，满足企业信息系统的全面发展需求，以保障企业管理的有效运行，实现智能化管理。
此外，企业工商管理模式中还应当注重企业内部沟通与协调，通过财务报表、内部审计等措施，把握企业经营状况；同时，企业还应当不断提高员工的素质，强化员工的组织意识，以便在经济结构调整发展的过程中，能够正确把握企业的经营管理，从而实现企业的可持续发展。
综上所述，企业在经营管理方面，应当采取一系列有效的措施，以建立一种更加便利的工商管理模式。
企业应当重视人才培养，加大
技术创新投入，强化信息技术体系建设，加强内部沟通协调，提高员工素质，拓展营销渠道，强化财务管理，以实现企业工商管理模式的有效调整和改善。
只有企业能够把握发展脉络，运用有效的对策，才能在经济结构转型发展的大潮中立于不败之地，迎接未来的发展挑战。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建一、引言随着中国经济的高速发展，经济结构也在逐渐发生转型。
这是一个必然的过程，而转型过程中，企业工商管理模式的构建显得尤为重要。
本文将探讨在经济结构转型发展下，企业工商管理模式的构建与应对措施。
二、经济结构转型带来的挑战1. 市场环境的变化：随着市场经济的深入发展，市场环境也随之发生改变。
市场需求的多样化和竞争的加剧，对企业的工商管理提出了更高的要求。
2. 产业结构的调整：传统产业的衰退和新兴产业的崛起，使得企业面临着产业结构的调整。
企业需要重新思考自身的定位和发展模式，适应产业结构的变化。
3. 技术创新的加速：随着科技的进步和全球化的趋势，技术创新的速度正在不断加快。
企业需要及时跟进最新的技术趋势，并进行持续的创新，以保持竞争优势。
4. 人力资源的挑战：在经济结构转型的过程中，企业需要具备更加高素质的员工。
如何吸引和培养高素质的人才，成为企业工商管理中的一项关键任务。
三、企业工商管理模式的构建1. 制定长远发展战略：企业应该从宏观的角度，制定出符合自身定位和行业特点的长远发展战略。
这需要企业深入分析市场和行业的发展趋势，明确自身的竞争优势和核心竞争力。
2. 强化市场营销能力：市场营销能力是企业工商管理必不可少的一环。
企业应加强市场调研，了解消费者需求，并根据需求进行产品创新和营销策略的调整。
3. 提升组织管理能力：企业需要构建高效的组织架构，实现信息流、人员流、物资流的有效管理。
同时，企业还需要注重员工的培训与激励，激发员工的创新潜力和团队合作能力。
4. 加强技术创新能力：在经济结构转型发展下，企业需要通过技术创新来提升竞争力。
企业可以加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和研发人才，提升自身的研发能力。
5. 高度重视企业社会责任：企业在工商管理的过程中，要秉持诚信经营，履行企业社会责任。
企业应积极参与公益事业，关注环境保护，维护员工权益，推动可持续发展。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策一、引言经济结构转型是指一个国家或地区的经济发展逐渐从以农业为主导向以工业和服务业为主导的过程。
在这个转型的过程中，企业工商管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从企业的战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面，探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策。
二、企业的战略管理1. 加强市场研究与资讯的收集和分析：在经济结构转型过程中，市场需求的变化是不可避免的。
因此，企业需要加强对市场的研究与资讯的收集和分析，及时了解市场需求的变化趋势，以便制定相应的战略来适应市场的变化。
2. 注重创新和技术研发：经济结构转型过程中，技术水平的提升是推动转型发展的重要因素。
企业要注重创新和技术研发，不断提高产品和服务的质量和性能，以适应市场的需求变化。
三、企业的组织结构1. 灵活的组织结构：在经济结构转型过程中，企业的市场需求和组织形态都会发生变化。
因此，企业需要建立灵活的组织结构，以便及时调整和应对市场的变化。
2. 推行扁平化管理：经济结构转型过程中，企业的管理层次会随着组织结构的变化而发生改变。
推行扁平化管理，减少管理层级，加强与员工的沟通和协作，能够更好地适应市场的变化。
四、企业的人力资源管理1. 增强员工的学习与发展机会：经济结构转型过程中，员工的技能和知识也需要相应的提升和更新。
企业应该注重员工的学习与发展机会，加强培训和学习的机制，提升员工的能力水平，以适应新的市场需求。
2. 建立激励机制：为了吸引和留住人才，企业需要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
五、企业的市场营销1. 加强品牌建设：在经济结构转型过程中，市场竞争会更加激烈。
因此，企业要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多市场份额。
2. 创新营销策略：经济结构转型过程中，市场需求的变化导致消费者购买决策的改变。
企业要创新营销策略，提供符合消费者需求的产品和服务，并注重与消费者的互动和沟通，以吸引更多消费者。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的 对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策随着经济结构转型的深入发展，企业的工商管理模式也需做出相应调整。
针对当前经济形势下企业面临的挑战，以下是几种应对策略： 1.提升企业的市场竞争力。
企业要加强对市场的了解，根据市场需求调整产品和服务，提高产品和服务的质量和竞争力，从而在市场竞争中占据有利位置。
2.加强企业的创新能力。
通过引进新技术、提高研发投入等方式，不断推陈出新、创新升级，以满足消费者日益增长的需求，提升企业的市场竞争力。
3.加强企业的风险管理能力。
在经济结构转型的时期，企业的风险不断增加。
企业应该建立健全的风险管理体系，规避风险，保障企业的稳定运行。
4.加强企业的人才培养和管理。
企业需要培养出一批符合经济结构转型要求的人才，提高员工的综合素质和业务水平，从而推动企业的发展。
综上所述，经济结构转型的发展对企业工商管理模式提出了新的要求。
企业需要不断调整自身结构和管理模式，加强市场竞争力、创新能力、风险管理能力和人才培养和管理，才能在经济转型的时期持续发展。
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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
93经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策■赵雪莹 内蒙古能源发电物资有限公司摘 要：基于对企业工商管理重点的明确，分析经济结构转型对企业工商管理的影响。
具体而言，经济结构转型可促使企业完善自身工商管理组织架构，确定适宜自身的工商管理模式，通过对工商管理模式的探索增强市场经济活力。
在当前经济结构转型背景下，企业应扭转工商管理理念，培养优秀工商管理人才，拓宽工商管理视野，制定与完善管理制度，强化开展财务管理工作，形成工商管理信息化与数字化局面，这对于企业更加健康与持续发展目标的达成具有积极意义，亦有利于我国社会经济的更好发展。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；重点；影响；对策在当前经济结构转型的浪潮下，企业要想在经济全球化发展的宏观背景下取得重要的市场地位，增强自身市场竞争力，必须提高对工商管理模式的重视程度，在内部改革的过程中对企业自身在新经济结构中的薄弱局面加以扭转，弥补管理上的不足。
只有做到对工商管理模式的持续改革及优化，科学与有效地调整自身内部结构，企业才可以在越发激烈的市场竞争之中抢占先机，抓住重要机遇，在持续提升自身产品或服务的核心竞争力的同时，实现更为广阔的发展。
一、企业工商管理的重点在当前社会主义市场经济体制持续调整与不断完善的过程中，国有企业要想实现更好的发展，需要与时代需求相结合，强化工商管理工作的开展。
所谓工商管理，其实就是指企业对管理知识与技术进行高效建构，从综合层面针对企业经营活动进行交叉管理。
现阶段，企业工商管理工作主要对运营管理、战略发展管理以及人力资源管理等予以涉及，在实际管理工作的开展过程中，企业管理部门应有针对性地推进文化建设等项目，发挥出对企业可持续发展的促进作用，为企业提供重要帮助，让其获取更高的经济效益，对预期战略目标予以落实。
在一般情况下，企业工商管理工作能够从本质层面实现其经营管理效率的提升，不仅有利于企业管理水平的提升，还能将对经济发展的带动作用发挥出来。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策发表时间：2019-04-09T16:02:56.063Z 来源：《信息技术时代》2018年7期作者：乔哲[导读] 随着现代化建设的发展，我国的企业有了更多的机遇来充实自身，我国的综合国力不断提升。
随着社会主义市场经济的深入发展，我国的经济体制也越来越完善，越来越健全，（河北建投能源投资股份有限公司，河北省石家庄市 050051）摘要：随着现代化建设的发展，我国的企业有了更多的机遇来充实自身，我国的综合国力不断提升。
随着社会主义市场经济的深入发展，我国的经济体制也越来越完善，越来越健全，越来越和世界接轨，给企业带来了良好的发展机遇和挑战，而企业工商管理模式就是帮助企业实现科学内部管理的重要举措，本文重点对经济结构转型发展下企业工商管理模式的重要性以及开展工商管理的举措进行阐述。
关键词：经济结构；转型发展；企业；工商管理；模式管理引言所谓经济转型是指一种经济运行状态向另一种经济运行状态的转变。
当前我国经济结构转型主要强调计划经济体制向市场经济体制的转型发展。
伴随我国改革开放的深化发展，实现经济增长方式的转变，我国积极推动经济结构转型，不断进行产业结构、技术结构、产品结构以及区域布局的调整。
企业作为产业发展的重要载体，其工商管理模式的转变有助于实现企业发展，推动经济结构转型。
1.工商管理部门的基本职责工商管理部门作为我国重要的行政单位，主要职责就是维护国家经济建设的稳定发展，并对生产活动中的经营主体进行有效的监督与管理，通过出台相应的政策法规来对全国经济状况实现全面的宏观调控。
具体职责就是负责各类企业在进行商业活动过程中，各种资质的鉴定以及登记注册并进行监督管理，规范市场经营秩序，同时承担对管理流通领域商品质量的监督工作，还有就是对垄断、滥用市场支配地位的行为进行有效监管等各种与工商业行为相关服务、监督以及管理工作。
2.经济结构转型发展下开发企业工商管理模式的重要性工商管理作为一种企业谋求发展的全新的管理方式，在企业管理中扮演重要角色。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着中国经济结构转型的不断深化，企业工商管理模式也正在经历着转变与升级。
传统的企业管理模式已经不能满足当前经济形势下的需求，企业需要不断创新和改进管理模式，以适应经济结构转型发展的需要。
本文将从多个角度分析企业工商管理模式的构建，为企业提供相应的指导和建议。
一、加强战略规划与创新当前，中国经济发展正处于转型升级的关键时期，企业必须加强战略规划与创新，以适应经济结构的变化。
在制定企业发展战略时，应结合国家政策和市场需求，谨慎对待发展方向、重点领域和市场定位。
企业需要在技术创新、产品创新和管理创新等方面下功夫，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
通过加强战略规划与创新，企业可以更好地适应经济结构转型发展的需要，实现可持续发展。
二、优化组织架构与运营模式随着经济结构的变革，企业的组织架构和运营模式也需要相应调整和优化。
在组织架构方面，企业可以采用扁平化管理模式，加强跨部门协作，提高决策效率和执行效果。
企业还应该不断优化运营模式，提高资源利用效率和运营效益。
可以通过引进先进的管理工具和技术，实现生产流程的精益化和智能化，降低生产成本，提高产品质量。
三、强化人才培养与激励机制在经济结构转型的背景下，人才是企业发展的核心竞争力。
企业需要注重人才培养和激励机制的建设，建立具有竞争力的人才队伍。
在人才培养方面，企业可以通过建立完善的培训机制，提高员工的综合素质和专业技能。
在激励机制方面，企业可以采用多种方式，如薪酬激励、职业晋升、股权激励等，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
四、加强风险管理与合规监管在经济结构转型的过程中，面临的风险和挑战也在不断增加。
企业需要加强风险管理与合规监管，确保企业经营的安全和稳定。
在风险管理方面，企业可以建立健全的风险管理体系，制定相应的应对措施和预案，降低各类经营风险的发生概率和影响程度。
在合规监管方面，企业应严格遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，提高企业的社会形象和信誉度。
经济结构转型下企业工商管理模式对策
经济结构转型下企业工商管理模式对策随着我国经济结构的转型，企业的工商管理模式也必须跟着变化。
传统的管理模式已经不足以满足现代企业的需要，因此，企业需要进行创新和改进，以适应当前的市场环境。
本文将探讨经济结构转型下企业工商管理模式的对策。
一、理解经济结构转型对企业的影响经济结构转型是指一个国家或地区的经济由传统的农业和重工业为主的发展模式，向以服务业、高技术产业和创新为主的发展模式转变的历史过程。
随着我国经济的发展，国内产品的生产成本越来越高，以及国家政策的调整，传统的制造业已经不再是经济发展的主要动力。
更多的企业开始向服务业和高科技产业方向转型。
这意味着企业的市场环境、竞争方式、经营模式等都发生了很大的变化，企业的工商管理模式也必须要跟着变化。
二、探讨企业工商管理模式的转型趋势1.信息化和数字化在当前经济环境下，信息化和数字化已经成为企业工商管理的主要趋势。
数字化经济的发展使得企业可以更好地处理数据和加强对客户的沟通。
实现数字化将会极大地提高企业的效率和生产力，同时还能够把成本降到最低，从而提高企业的竞争力。
2.人性化管理人性化管理是近年来新出现的管理模式。
企业不再只注重效率和利益，更多地关注员工的关怀和保护，从而提高员工的工作积极性和创造力。
人性化管理还能够带来更好的企业文化和员工满意度，从而有可能提高产品质量和增加客户忠诚度。
3.创新管理创新管理指的是采用新的概念、思路和方法进行企业管理。
创新是新经济时代的核心竞争力，企业必须要有自我创新的能力，才能够适应不断变化的市场环境，从而获得更大的市场份额和更多的发展机会。
三、应对经济结构转型的企业工商管理对策1.加强数字化建设，提高信息化水平企业在数字化建设方面需要做出更多的努力，实时掌握市场动态，及时地调整战略，提高制度效率。
同时，企业应该加强信息化建设，通过新媒体、微信公众号等方式进行及时、有效的沟通。
2.推进人性化管理，提升员工的归属感和忠诚度企业应该注重员工福利和员工培训，加强团队建设，创造富有活力的企业文化，从而激发员工的工作热情和创造力。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着经济结构转型发展的深入，企业工商管理模式也在不断的发生着变化和更新。
传统的工商管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，因此需要构建更加符合时代潮流的工商管理模式。
本文将探讨经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建，并提出一些可行的建议。
一、传统工商管理模式存在的问题传统的工商管理模式主要以规章制度为核心，注重细节的管理和控制。
这种管理模式在一定程度上可以满足企业日常运营的需要，但也存在诸多问题。
传统的管理模式较为僵化，难以适应市场变化的需要。
传统的管理模式偏向于单向的指挥和控制，缺乏对员工的激励和创新的引导。
传统的管理模式无法快速响应市场变化和客户需求，导致企业在竞争中处于被动地位。
企业需要更加灵活和开放的工商管理模式来适应新的经济结构转型发展的需要。
二、构建新的企业工商管理模式1. 建立开放的管理体系传统的管理模式以控制为主，而现代企业需要建立更加开放和灵活的管理体系，激发员工的创新和活力。
开放的管理体系可以让员工更加自主地决策和执行任务，从而提高工作效率和创造力。
企业可以通过建立跨部门协作机制、鼓励员工提出建议和意见、实行绩效考核等方式来建立开放的管理体系。
2. 强调创新和技术驱动在经济结构转型发展的过程中，技术创新成为企业发展的关键。
企业工商管理模式需要更加注重技术驱动和创新能力的提升。
企业可以通过建立研发团队、推动数字化转型、加大对科技人才的引进和培养等方式来强调创新和技术驱动。
3. 打破传统的组织结构传统的组织结构往往是等级分明、权力集中、信息不畅通的。
现代企业工商管理模式需要打破这种传统的组织结构，建立灵活的组织形式。
企业可以通过平级沟通、团队合作、信息共享等方式来打破传统的组织结构，提高组织的灵活性和适应性。
4. 强化风险管理和危机应对能力在经济结构转型发展的过程中，市场竞争日益激烈，企业面临的风险和挑战也愈发复杂和严峻。
企业工商管理模式需要更加强化风险管理和危机应对能力。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业138经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析张宪昌山东省邹城市发展和改革局 山东济宁 273500一、引言经济结构转型主要是指我国经济体制由计划经济向市场经济的转型发展。
目前我国积极推进经济结构的转型升级，调整产业结构、技术结构等。
企业作为市场经济发展的主体，工商管理模式的调整有助于企业发展有利于企业长远发展，促进经济结构转型。
但在企业的实际发展过程中存在较多的问题，管理理念、管理模式陈旧，制约了企业的发展。
想要有效解决问题，需从调整企业内部内部管理模式出发，迎合市场变化，积极适应新时期发展背景下对企业发展提出的新的要求和思路，转变管理模式，提升企业市场竞争力，实现企业健康发展，助力我国经济发展迈向新高度。
二、调整企业工商管理模式的重要性(一)提升企业内部管理企业工商管理涉及到经济学、会计学、管理学、统计学等领摘要:随着我国市场经济的飞速发展，我国的经济体制逐渐趋于完善，越来越与世界接轨，为企业的良好发展带来了巨大的机遇和挑战。
市场变化瞬息万变，企业数量逐渐增多，“互联网+”、电子商务等新型经济发展模式应用而生。
在这种经济发展背景下，面对我国经济结构转型升级，企业需加强自身的管理，增强市场核心竞争力，促进企业实现可持续发展。
基于此，本文简要分析了经济结构转型发展下企业工商管理模式的调整的重要性，并深入分析了当前企业工商管理应用存在的问题，进而基于经济结构转型发展背景下对企业开展工商管理模式的对策进行了探讨。
关键词:经济结构转型；企业；工商管理模式；发展中图分类号:F272 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)22-0138-02(二)若()t 1r +<<P P ，即企业每单位碳排放量产生的净收益大于市场碳价P，但小于征收从量税后的实际碳价()t 1+P 。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着社会的发展，在市场经济的规范下，企业的运营和管理模式也在不断地发展变化。
经济结构转型发展下企业的工商管理模式也要进行相关改革。
为实现企业持续可持续发展，应根据市场经济规律，完善企业的工商管理模式，加快经济结构转型发展。
首先，要有效提高企业工商管理的效率，应注重企业政府关系的改善。
例如，政府要加强企业权利保护，建立完善的企业知识产权保护体系。
另外，企业可以优化自身的经营管理，进行行业和营销的创新，在企业领导班子中增加技术型管理者，以实现企业有效率的管理。
其次，企业应加强内部治理，进一步完善集团化管理模式，确保企业内部利益之争衡平，建立一套可靠但轻便的管理机制，解决管理的深层次改革问题，引导企业不断优化组织。
再者，要强化企业的市场竞争容忍度，建立多样化、有特色的经营管理模式，使企业在变化的市场中持续发展。
培养企业领导人的视野，促使企业提升竞争力，实现可持续发展。
最后，企业应注重客户体验，创造更高质量的产品服务。
客户体验要尽量满足客户需求，有效提高企业市场竞争力，最终获得更大的报酬和利润。
经济结构转型发展下企业的工商管理模式的趋势主要有以下几点：1建立良好的企业社会责任体系; 2加强市场竞争容忍度; 3重视企业客户体验; 4注重企业管理技术创新; 5完善企业集团治理模式。
然后，按照市场经济要求，在不断发展企业管理模式的基础上，尽可能更好地满足企业可持续发展目标，以保持企业长期生存发展。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究一、引言随着经济结构的转型发展，企业工商管理模式也在不断地发生变化。
在这个过程中，企业需要及时调整自己的管理模式，以适应市场的需求和变化。
因此，本文将从以下几个方面探讨经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究。
二、背景介绍当前我国经济正处于转型期，由传统制造业向服务业和高端制造业转型。
这种转型给企业带来了很大的挑战和机遇。
同时，随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业工商管理模式也在不断地变化。
三、传统企业工商管理模式存在的问题1. 重视生产而忽略市场营销2. 缺乏创新意识和创新能力3. 管理层层级繁琐、效率低下4. 人才流失严重四、经济结构转型发展下企业工商管理模式对策1. 市场导向：注重市场营销，了解客户需求，并根据市场需求进行产品研发。
2. 创新驱动：培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议。
3. 扁平化管理：简化层级结构，提高决策效率。
4. 人才引进与培养：制定完善的人才引进和培养计划，吸引优秀人才加入企业。
五、案例分析以华为公司为例，华为公司一直注重市场营销，深入了解客户需求，并根据市场需求进行产品研发。
同时，华为公司也非常重视创新驱动，在技术研发上投入巨资，并鼓励员工提出新的想法和建议。
在管理方面，华为公司采取扁平化管理模式，简化层级结构，提高决策效率。
此外，华为公司还制定了完善的人才引进和培养计划，吸引优秀人才加入企业。
六、总结经济结构转型发展下企业工商管理模式需要不断地调整和改进。
企业需要注重市场导向、创新驱动、扁平化管理和人才引进与培养。
只有这样，企业才能适应市场需求和变化，并保持竞争优势。
经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析
经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析一、引言经济结构转型是指从传统农业经济向现代工业经济或服务业经济转变的过程。
在这一转型过程中，企业工商管理模式需要作出相应的调整和改进，以适应新的经济环境。
本文将分析经济结构转型背景下企业工商管理模式面临的挑战，并提出相应的对策。
二、经济结构转型的背景1. 传统产业转型升级随着经济发展，传统产业面临着市场竞争力下降、资源约束等问题，亟需进行转型升级。
2. 新兴产业的兴起信息技术、新能源、生物医药等新兴产业的崛起，给传统企业带来了激烈的竞争，需要调整和优化管理模式。
3. 制度与政策改革制度与政策改革为经济发展提供了新的机遇和挑战，企业需要根据新政策调整管理模式，提高竞争力。
三、企业工商管理模式面临的挑战1. 传统管理模式的瓶颈传统管理模式多为垂直管理结构，决策权高度集中，缺乏灵活性和创新性，难以适应快速变化的市场需求。
2. 人才与技术瓶颈新兴产业的发展需要高素质的人才和先进的技术，而传统企业在人才培养和技术创新方面存在不足。
3. 创新能力的不足企业创新能力是推动经济结构转型的重要动力，传统企业的创新能力相对较弱，需要进行改进。
四、对策分析1. 推行扁平化管理扁平化管理可以减少决策层级，提高信息流通速度，增加企业的灵活性。
同时，还要加强各层级之间的沟通与协作，使决策更加科学、合理。
2. 增强企业的学习与创新能力企业应加大对人才培养和技术创新的投入，建立完善的培训体系，吸引和留住优秀人才。
同时，鼓励员工提出创新想法并实施，建立良好的创新文化。
3. 加强战略管理以市场为导向，通过市场调研和数据分析，确定企业发展的战略方向。
同时，要加强与政府的沟通与合作，了解政策动向，及时调整企业战略。
4. 加强内外部合作与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，可以优化资源配置，提高效率。
与科研机构、高校等进行合作，可以促进技术创新，拓展市场。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
随着经济结构转型的加速，企业面临的市场竞争和经营环境越来越复杂多样。
为了适应这种环境，企业需要不断创新工商管理模式，以提高经营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从以下几个方面探讨企业工商管理模式的对策：
一、信息化建设
当前，信息化是企业工商管理中不可或缺的一环。
企业需要通过信息化建设，构建系统化、数字化、智能化的工商管理模式，提高管理效率、优化流程、节约成本。
企业可以从以下几个方面加强信息化建设：
1、ERP系统
企业可以引入成熟的ERP系统，构建物流、采购、销售等业务流程，并将这些流程做好数字化、标准化。
这样，企业就可以通过系统实现业务数据的共享和运营过程的协同，提高管理效率，降低运营成本。
2、云计算
当前，云计算已成为企业信息化建设的新趋势。
通过云计算，企业可以将信息系统软硬件资源以及应用服务等转移到云端进行管理和使用，从而提升系统的可用性、安全性和灵活性，降低企业的信息化投入成。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策吴琼东南大学经济管理学院210000摘要：在我国经济结构转型发展下，企业必须要与自身实际运营情况相结合，不断优化和完善工商管理模式，积极改进传统思想观念，加强国内外先进管理理念的学习。
同时，在企业内部，应对现代化管理体系进行不断完善，加强高素养工作团队的培养，引导内部人员之间保持密切的合作，使现行模式与市场经济结构转型的需求相符，从而促进企业的健康发展。
关键词：经济结构转型；企业工商管理；管理模式引言通常来说，企业内部管理和企业经营战略管理为企业工商管理的重要构成内容，其专业性特点显著，与诸多学科知识有着密切的联系，如会计学、管理学等。
借助企业工商管理，可以为企业经营决策提供合理的依据，为企业生存和发展奠定良好的基础。
同时，企业工商管理，有助于员工管理素养和管理理念的培养，形成良好的企业凝聚力。
本文对经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策进行了探讨。
1经济结构转型发展下企业工商管理模式的作用1.1有助于将企业生产运营成本控制在合理范围内企业工商管理，与成本控制之间有着密切的联系。
在企业工商管理中，通过先进的方法与理念，可以使企业管理流程得到不断优化，将企业管理程序精简到最佳，为企业管理效率创造有利条件，并防止资源消耗问题的出现，从而将降低企业成本方面的优势充分发挥出来。
1.2有助于将企业发展目标明确化要想将企业工商管理水平提升上来，应加强科学的发展战略的制定，将企业的发展目标明确化，不断规范企业的发展方向，防止企业多走弯路。
1.3有助于将员工的潜能充分激发出来目前，在企业人力资源管理水平不断提升过程中，人力资源的分配更具合理性，也可以不断增进企业员工与岗位之间的契合度，从而将员工的潜能充分激发出来。
同时，在人力资源管理方面，企业工商管理的作用不容小觑，应进一步完善企业人力资源管理机制。
2经济结构转型发展下企业工商管理模式中现状2.1缺少准确企业定位的问题基于经济全球化角度，国家之间、城市之间的边界定位并不明确，使得国际间的竞争局势越来越严峻，所以，企业应拓展国际视野，树立长远的发展眼光，与国际化进程保持密切的协调。
谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策一、谈经济结构转型发展1、经济结构转型发展背景随着我国经济结构的不断调整，中国已经进入了市场经济体制，为实现社会主义现代化而奋斗。
改革开放以来，经济结构转型发展变得尤为重要。
首先，加快产业结构调整，促进新兴产业的发展，降低传统产业的比重，以适应世界经济的发展和中国经济的发展需要。
其次，通过资源配置，有效地促进新技术、新产品、新业态的出现，使经济结构更加多元化，更加灵活，有利于提升中国经济的竞争力。
2、经济结构转型发展的重要性经济结构转型发展是指调整和优化经济结构，推动各类经济活动相互协调，以实现经济的可持续发展。
它对实现我国经济发展的战略目标具有重要意义。
首先，它可以提升经济效率，改善资源配置，提高经济发展水平。
其次，它可以提升技术水平，促进技术进步，拓展市场，增加就业机会。
此外，它还可以改善社会环境，促进社会和谐发展，促进经济社会发展的均衡。
二、企业工商管理模式的对策1、建立动态有效的管理机制企业在经济结构转型发展过程中，必须建立动态有效的管理机制，以便及时适应市场环境的变化，做出积极的反应。
企业应该拥抱新技术，采取自动化的管理方法，加强对内部管理的控制，实施流程管理，实行绩效评估，及时发现问题，求解问题，实现管理改革。
2、提升管理水平企业要在经济结构转型发展过程中，不断提升管理水平，改进管理方式，提高管理效率。
企业应该采取有效的管理手段，把握市场动态，把握经济发展的脉搏，根据市场需求，采取有效的管理措施，创造更大的价值。
3、加强人性化管理企业在经济结构转型过程中，应当加强人性化管理，做到以人为本，激励员工，树立正确的价值观，培养员工的责任感和创新意识，促进员工的成长，提升企业的综合竞争力。
4、强化社会责任意识企业在经济结构转型过程中，应当强化社会责任意识，尊重社会公平正义，注重社会福利，积极参与社会公益活动，为社会发展作出贡献，树立良好的企业形象。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策是企业在经济结构转型过程中，务必要采取的重要措施，以改善经济结构，提升经济发展水平，实现可持续发展。
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［ 关键词 ］经济结构 ；转型发展 ；企业 ；工 商管理 ；模式分析 ［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ７ ． ２ ２ ． １ ６ ６
伴 随 着 我 国 对 外 开 放 程 度 的 不 断 加 深 以及 社 会 主 义市 场
长远 战略管理 目标 。此外 ，企业在开展工商管理１ 二 作 的过程 中往 往注重营 销管 理工作 ，并 以此为 核心 实现 了企业 各部 门、各员工之间的协调 ，从而带动企业资源 、社会市场资源 的合理分配 ，最 终 实现 了 以最 小 的成本 获取 最高 利润 的 目
经济结构体系的不断变 革 ，我 国的现代 企业在 日常 的运行 、 生产过程 中既拥有较多 的发展机 遇 ，也存在着一定 的经营风 险 。在这样 的背景之下 ，为了进一 步促进 我国企业更好地发 展 ，实现更高效益 的取得 。我 国的企业需要依 据时代发展的 需要加强对于商管理模式 的运用 ，从 而由此实现了对于企业 的优化管理 ，带动企业更高 效益 的取 得。文章基于此 ，分析 探讨现代企业 在经济结构转型发展的状况下如何借助工商管 理模式实现 自身管理水平 的提升 ，并 就企业工商管理模式 的
意义进行分析 。
标 。再者 ，企业重视财务管理 、会计管理作用 ，并 由此实现
了对 于 企 业 动 态 发 展的监 督 以及 管 理 。 企 业 为 了促 进 工商 管 理 目标 的实 现 ，其 往 往 需 要 带 动 企
一
般 而 言 ，企 业 开 展 工 商 管 理 工 作 ，能够 最 大 程 度 地 促
进我 国企业经 营效率 的提升 ，并 推动企业 管理水平 以及经济 效益 的增加 。不仅 如此 ，该项管 理工作的顺利开展也能够确 保企业推动管理知识 的应用 以及 普及 ，从 而带动相关岗位 的
员 工 获 取 到 更 为丰 富 的管 理 知识 以 及 理 念 ，确 保 企 业 在 正 确
中主要设 计到运营管理 、战略发展管理 、人力 资源管 理 、财
务 管 理 等 诸 多 方 面 ，而 在 具 体 的管 理 过程 中 ，企业 的 管 理 部 门 往 往 还 需 要 开 展 企 业 文化 建设 、社 会 活 动 等 项 目 ，从 而 实
３ 企 业 工 商 管 理 发 展模 式
２ 企 业 工 商 管 理 的 特征
作 为我国企业发展 、经营的重要组成部分 ，企业丁商 管
理 工 作 开 展 的 质 量 好 坏 ，往 往 会 对 企 业 日后 的可 持 续 发 展 起
景之下 ，我国的企 业需 要在传承本国的管理文化以及经验 的 同时 ，加 强对 于国际化特点 的关 注。但事 实上 ，我 国的中小 型企业在运行的过程中却过分地重视国 内文化特色管理模式
业员工积极性 的提升 ，从而实现整个工作效率 以及质量 的提 升 。不仅如此 ，为 了确保 企业工 商管理 工作不 与时代 脱轨 ， 企业还需要依 据时代发 展的趋势 ，加强对 于各类管理工作 的 引进 ，从 而实 现管 理活动的高效 开展 。 目前 ，我 国的大 部分 现代企业在开展工商管 理工作 时 ，往往将其作 为一 门特殊 的 艺术进行操作 ，并 实现了企业 的精 细化经 营 、管理 。为了实 现企业的可持续发展 ，我 国的企业在Ｔ商管理 的过程 中往往
商管理 的人员往往借助 中国人 的思维方式 开展 工作 ，并在 强 调 中国文化运用 的同时 ，也开始关注现代企业作为世界经 济
主体 的一 部 分 而采 取 国 际化 视 野 。 总而 言之 ，在 技 术 发 展 更 迭 较 快 以及 开 放 程 度 加 深 的 背
的方 向发展 ，并 由此保 障企业能够适应市场竞争 、发展 。
经 营 管 理
中国市场 ２ ０ １ ７年第 ２ ２ 期 （ 总第 ９ ４ １ 期）
浅 谈 经 济 结构 转 型 发 展 下企 业 工 商管 理 模 式 的对 策
苏 办 萌 明
（ 广东轻工职业技术学院 ，广东 广州 ５ １ ０ ３ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 近年来 ，随着我 国社会主义市场经济体制的不 断完善 以及发展 ，我 国的企业获得 了更加 良好 的发 展机遇 ，企
目前 ，我 国的企业在开展工商管理工作 的过程 中 ，往往 都是依据 中国的传统文化而开展管理工作 。事实上 ，伴 随着 我 国千百年 的商业文化 的发展 以及传承 ，我 国传统 的企业管
理 模 式 已经 深 入 企 业 家 的骨 髓 。在 这 样 的背 景 之 下 ，企 业 工
现了企业 的可持续发展 ，促进 企业获 得更 高的 目标。
重 视 最 终 企 业 文 化 的建 设 。
１ 企业工 商管理概述
伴 随着我 国社 会主义市场经济体制的完善 ，我 国的企业 在 日常运行 的过程中加强了工商管理工作 。所谓 的工商管理 指的是企业借助管理知识 以及技术对企业经 营活动进行综合
交 叉 运 用 的 过 程 中 。 目前 ，企 业 工 商 管理 工 作 在开 展 的 过 程
的 推 行 ，进 而 导 致 管 理 工 作 受 到 不 同 程 度 的 阻 碍 ，不 利 于 相 关效益的取得。
业 的规 模 不 断 扩 大 ，而 其 数 量 也 日渐 增 加 。在 这 样 的 背 景 之 下 ， 为 了进 一 步促 进 我 国企 业获 得 更 高的 经济 效 益 ， 实现 企 业 的 可持 续发 展 ， 需要 企 业 的 管 理 层依 据 时 代 发 展 的 需 要 构 造 企 业 工 商 管理 模 式 。 文章 基 于此 ，分 析 探 讨 我 国经 济 结 构 转 型 的 背 景 ， 并就 工 商 管 理模 式 的 内涵 以及 开 展 的 意 义 进 行 论 述 ，从 而 为我 国企 业 的 可持 续发 展 提 供 经验 借 鉴 。