员工末位淘汰办法范本
XXXX公司末位淘汰管理办法
XXXX公司末位淘汰管理办法一、实施目的为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
二、考评原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。
三、实施范围除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例:在职员工总数的10%左右。
五、末位淘汰考核的程序1、考核员工的评定工作由相关部门领导进行考核。
2、根据部门绩效考核分值进行部门内月度综合末位排名。
3、月度考核分值平均数为当年考核分数,进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时,由管理团队确认末位人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员,且考评级别为D的,确定为不合格人员。
考评不合格人员视个人表现,公司将对其采取留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退等处理方式。
1、月度考核(1)留岗察看。
初次考评不合格,本人要写出书面述职材料,分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正。
(2)调岗分流。
一年内两次(含)以上考评不合格,可视情况采取调岗分流处罚。
(3)降薪:对调岗分流以后仍然考评不合格的,实行降薪处罚。
(4)辞退。
降薪后考评仍不合格的可做辞退处理。
2、年度考核(1)辞退。
年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测,评测结果为不合格的,公司将对其作辞退处理。
七、申述本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。
八、考评组织成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
1、组长:总经理。
负责最终决策工作。
2、组员:部门经理、总监。
负责领导组织工作、综合考核工作。
九、其他1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
十、附则1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效,优化员工队伍结构,激发员工潜能,确保公司持续健康发展,特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工,除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员:组长(总裁)、副组长(人事行政副总裁)、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标:设定一定的考核指标体系,包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法:采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期:每年进行一次全面考核,必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例:公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤:(1)人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数,拟定公司各部门的末位淘汰名额。
(2)人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
(3)由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
(4)根据综合评分结果,确定末位淘汰人员名单。
(5)对末位淘汰人员进行相关培训和辅导,给予改进机会。
(6)末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求,将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训,提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工,公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实,并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由,人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组,由公司高层领导担任组长,成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握,具体比例可根据公司实际情况和需要调整,以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期:根据公司实际情况,可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式:o月度考核:每月末,各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分,并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核:根据月度考核结果,结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面,具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工:o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核,并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员,视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工:o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测,确定综合排名。
o当打分出现并列时,由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看:对于首次被确定为末位的员工,给予一定期限的留岗察看,期间需写出书面检查材料,分析落后原因,并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗:留岗察看后仍表现不佳的员工,进行停薪待岗处理,期间不发工资,员工需进行自我反省和矫正培训。
末位淘汰制度公示模板
末位淘汰制度公示尊敬的全体员工:为了提高公司整体运营效率,优化员工队伍结构,促进人员合理流动,公司决定实行末位淘汰制度。
现将相关事项公示如下:一、目的末位淘汰制度的实施旨在建立能上能下、能进能出的用人机制,激发员工积极性,提高工作效率,实现公司持续发展。
二、范围末位淘汰制度适用于公司所有司龄半年以上的员工(公司领导及中层管理人员除外)。
三、组织架构成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
组成为:组长:总裁,负责最终决策工作。
副组长:人事行政副总裁,负责领导组织工作。
成员:各部门负责人,负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰比例公司在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数,拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。
六、评定人及评分占比1. 第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。
2. 第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。
(在以上评定结束后,考核成绩按比例计算总分。
)七、考核结果处理1. 末位淘汰名单根据考核成绩确定,排名最后的员工将被淘汰。
2. 人力资源部对淘汰员工进行谈话,了解其个人意愿,提供转岗、调岗等帮助。
如员工同意转岗,公司将尽量安排合适岗位。
3. 如员工不同意转岗或无合适岗位,根据公司规定办理离职手续,给予一定补偿。
八、公示期本公示自发布之日起,公示期为15天。
期间,如有员工对公示内容有异议,可通过书面形式向末位淘汰工作领导小组反映。
九、实施时间公示期结束后,正式实施末位淘汰制度。
公司希望通过实施末位淘汰制度,激发员工潜能,提高整体竞争力,实现公司可持续发展。
公司末位淘汰制度范文(5篇)
公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数,拟定末位淘汰名额,并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分,确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的,留岗察看____个月,本人要写出书面承诺书,努力改进工作,一个月满后进行二次考核,考核合格,继续试用;考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗:专业知识合格,综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的,降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。
3、辞退:专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象,符合公司有关辞职辞退条件的,依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范文(2)第一章总则第一条为加强干部队伍建设,全面准确评价干部业绩,进一步推动领导干部能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本制度。
第二条干部末位淘汰,指在日常干部考察交流调整基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。
第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则:1、突出业绩考核,用数据和事实说话的原则;2、从严要求、严格考核的原则;3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则;4、主管领导考核和群众评议相结合的原则;5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
企业员工末位淘汰实施方案
企业员工末位淘汰实施方案以下是 8 条关于“企业员工末位淘汰实施方案”:1. 首先啊,咱得明白啥叫末位淘汰,不就是要把那业绩吊车尾的找出来嘛!就好比一场比赛,总有人得最后一名,咱可不能让这最后一名一直拖后腿啊!那怎么评判呢?这可得好好琢磨琢磨。
例子:“哎呀,小王,你看你这个月业绩咋这么差呢,这不是要被‘末位淘汰’了嘛!”2. 淘汰可不是简单让人家走人就行啦,咱得有个公平公正的流程吧!不能随随便便就把人开了呀,那多不近人情。
就像做菜得按步骤来,不能乱了套。
例子:“你们说,这样的末位淘汰流程是不是才算靠谱啊!”3. 那咱设定啥标准来判断末位呢?总不能瞎整吧!这标准得具体,得让人心里有数啊,不然员工心里得多憋屈。
好比量东西得有把准尺子,不能估摸。
例子:“张经理,你说按这个标准来判断末位淘汰合理不?”4. 末位淘汰也得给人机会呀,不能一竿子打死。
就像摔倒了还能爬起来再跑,总不能直接判出局吧!给个改进的机会多好。
例子:“小李呀,这次你在末位,可得好好加油提升啊,下次可别这样了!”5. 实施过程中,咱得有人监督吧,不能搞小动作啊!这就跟监考老师一样,得保证公平。
例子:“谁来监督这个末位淘汰的实施呢,得可靠的人啊!”6. 淘汰了之后呢,空位咋办?赶紧找人填上啊,可不能空着不管。
就像牙齿掉了得补一颗一样。
例子:“这末位淘汰走了一个,得赶紧招个能干的来呀!”7. 哎呀,大家想想,为啥要搞末位淘汰?还不是为了让团队更有战斗力!就像军队裁军,为了更强大。
例子:“咱搞末位淘汰不就是为了咱公司发展得更好嘛!”8. 末位淘汰可不是为了整人啊,是为了大家一起进步,一起让公司变得更棒!这是好事呀,但得做好做细致咯。
例子:“大家可得好好对待这个末位淘汰实施方案呀,都是为了我们好!”我的观点就是:企业员工末位淘汰实施方案虽然看似残酷,但如果能公正合理地实施,对企业和员工都是有促进作用的,能激发大家的斗志和潜力,让企业发展得更好。
员工末位淘汰制度(共五则)
员工末位淘汰制度(共五则)第一篇:员工末位淘汰制度成都安迅电气有限公司文件安迅字[2012]003 号员工实行末尾淘汰制度管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善公司用人机制,优化职工队伍结构,提升员工整体素质,结合公司实际情况经公司讨论决定,在公司实行末位淘汰工作制度。
二、实行范围成都安迅电气有限公司和成都安迅钣金有限公司生产部一线所有员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作机制领导小组,负责对此项工作进行组织领导工作。
1、生产部领导2、组长3、各组小组长及员工四、末位淘汰人数及考核时间员工末位淘汰人数:每组淘汰一名淘汰考核评定时间:每周进行一次五、末位淘汰考核程序1、生产车间根据员工日常表现进行综合打分①生产部管理者占总分20%②组长占总分40%③各组小组长及员工占总分40%2、根据上述打分汇总得出最后考核分值,进行综合末位排名,从末位开始进行淘汰。
每组淘汰考核分值最后1名员工,考核分值出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施凡被公司确定为末位的员工视个人表现公司将对其采取辞退、降薪等处理。
1、第一次被确定为末位的员工,工作时间工作态度良好,服从领导安排,只是技术考核不过关公司将给予降薪50%留职查看一个月处理。
2、综合考核确定为末位,同时上班时间工作态度不认真,不服从领导安排,技术考核不过关和违反公司规章制度的员工,公司将给予辞退处理。
3、对于严重违反公司各规章制度、不服从领导安排擅自串岗及技术不过关的员工生产部可以不进行考核直接给予辞退处理。
具体考核标准见员工末位淘汰考核表及处罚条例附件1:员工末位淘汰考核表附件2:处罚条例抄送:董事长生产部安迅钣金财务部行政人事部2012年5月29日印发第二篇:末位淘汰制度末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
员工淘汰办法【范本模板】
员工淘汰办法一、原则和目的1、引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。
体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制.2、公平、公开、公正,实行全员考核原则.确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围.3、严格考核程序,实行全员监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核工作.夯实企业管理的基础。
4、加强思想教育,实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争.通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。
二、考核项目考核项目因部门和级别不同而异,但均应对业务能力、劳动纪律、工作态度和道德素质四方面进行全面考察,四项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:业务能力——40%、劳动纪律——20%、工作态度——20%、职位胜任程度—-20%。
三、淘汰对象和考核周期3.1部门总监:以各部门经理总人数为单位,年度、半年度考核平圴得分报董事会备案.3。
2部门主管:以各部门主管总人数为单位,年度、半年度、月考核加权得分排名在末尾5%范围内为淘汰对象。
3。
3普通员工:以部门为单位,试用期内月考核得分排名在末尾20%的员工以及转正后年度、月考核平圴得分排名在末尾20%范围内为淘汰对象。
四、考核内容4。
1对有下列行为(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。
4.1。
1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的.4。
1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出公司,给企业造成的损失)。
4。
1。
3违反操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
4.1.4擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。
销售部末位淘汰制度范本
销售部末位淘汰制度范本一、目的为实现销售团队的动态管理,建立能上能下、能进能出的用人机制,优化销售队伍结构,促进人员合理流动,提高销售业绩,特制定本末位淘汰制度。
二、实施范围本制度适用于公司销售部所有员工(公司领导及中层管理人员除外)。
三、组织领导成立销售部末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
1. 组长:销售部经理。
负责最终决策工作。
2. 副组长:销售部副经理。
负责领导组织工作。
3. 成员:销售部各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司销售部在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核的程序1. 销售部人力资源部根据公司的末位淘汰比例和销售部各部门在职员工总数,拟定销售部各部门的末位淘汰名额。
2. 销售部人力资源部根据销售部各部门考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。
第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。
第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。
六、考核指标体系1. 销售业绩:销售额、销售增长率、销售利润等。
2. 客户满意度:客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。
3. 团队协作:部门内部沟通配合、跨部门协作等。
4. 个人能力:业务知识、沟通能力、市场分析能力等。
5. 遵守纪律:考勤情况、违章违纪行为等。
七、考核结果处理1. 末位淘汰人员将予以解除劳动合同,不再享有公司规定的福利待遇。
2. 末位淘汰人员如需重新入职,需重新参加面试和考核,并根据实际情况决定是否予以录用。
3. 对末位淘汰人员所在部门负责人进行警告或绩效考核扣分,情节严重者予以相应的纪律处分。
八、制度调整与完善1. 本制度根据公司实际情况适时调整,以保证其适应性和有效性。
2. 销售部末位淘汰工作领导小组负责对本制度进行定期评估和修订。
干部考核末位淘汰制度范本(五篇)
干部考核末位淘汰制度范本末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象公司全体员工。
四、考核周期每年底考核一次。
五、考核方式:(一)对中层干部的考核1.末位淘汰的比例。
原则上最后一名。
2.考核的程序和办法。
按年度中层干部考核实施办法执行。
3.被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权____理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1.淘汰比例:行政序列、一、二高线各最后一名。
2.考核单位。
(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。
3.淘汰形式。
分二级淘汰。
一级淘汰为。
解除劳动合同。
即属严重违章违纪,符合附加条款____条款及____条款情节严重的。
二级淘汰为。
免职。
即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。
4.考核程序____个人总结述职报告。
报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;4.2群众评议。
按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分;4.3直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;____公司考评委考核审定。
相关考核比例分别为。
本单位群众评议(____%)、直接领导测评(____%)、公司考评委(____%)。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
(三)对操作工人的考核1.考核单位。
各单位、公司考核委员会。
2.淘汰比例。
原则上各岗各工种最后一名。
3.淘汰形式。
分二级淘汰。
一级淘汰。
解除劳动合同。
即属严重违章违纪,符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。
二级淘汰。
内部下岗,下岗期间(____个月)工资按待岗发放,重新上岗后工资按该岗位的____%发放。
符合附加条款2或经考核属末位人员。
公司末位淘汰制度(2篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制,优化职工队伍结构,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%,约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页,共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时,由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的,留岗察看____个月,本人要写出书面检查材料,分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名,进行待岗处理。
待岗期间不发工资,员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间,期满考核不合格,公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页,共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测,综合评分值后三名的员工,将进行停薪待岗处理,待岗期间不发工资,员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间,期满考核不合格,公司将对其作辞退处理。
末位淘汰制方案例文(3篇)
末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的:1.1引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行,并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游,公平竞争。
通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。
二、.考核对象2.1公司全体二线员工。
2.2每月___日之前转正的试用期员工,参与当月本部门末位淘汰制考核;每月___日以后转正的试用期员工,不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的,部门需将此员工进行降级处理或交回人事部,人事部将对其工作岗位进行调整,另行安排。
3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位,无法胜任自身岗位的,公司将给予___个月的培训机会。
3.2员工第___个月经过培训后,在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的,公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位,无法胜任自身岗位的,部门需将该员工进行降级处理或交回人事部,由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次,按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示:4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间本办法自公布之日起执行。
末位淘汰制方案例文(2)____年末位淘汰制方案引言近年来,中国体育事业取得了巨大的发展,国内也诞生了越来越多的优秀运动员。
然而,对于一些特定项目来说,人才过剩的问题也开始显现。
为了更好地优化资源配置,提高竞技水平,我们提出了____年末位淘汰制方案。
一、方案背景随着中国体育事业的发展,越来越多的运动员投身其中,竞争压力也越来越大。
一些项目中,人才过剩的问题开始出现。
2024年考核-末位淘汰制方案范文(三篇)
2024年考核-末位淘汰制方案范文____年考核-末位淘汰制方案一、引言____年即将到来,作为一个高度发达的社会,我们不能停止对制度的创新和改进。
在人才选拔和考核方面,我们需要找到一种既能保证人才结构的合理性,又能激励人们继续努力的方法。
末位淘汰制是一种广泛应用于企业和组织中的选拔制度,通过淘汰末位者,激发其他人的积极性和竞争力。
本文将详细阐述____年考核-末位淘汰制方案。
二、方案概述末位淘汰制是指在一定的考核周期内,根据个人的综合素质、业绩表现等指标,淘汰绩效最差的一部分人员。
在____年考核-末位淘汰制方案中,我们将明确要求在每个考核期间,根据岗位要求和个人绩效,合理设定淘汰线。
绩效最差的一部分被淘汰,可以充分激发人们的竞争力,提高整体绩效水平。
三、方案细则1. 考核周期:将____年划分为四个季度,每个季度均进行一次考核。
2. 评估指标:根据不同岗位的特点,确定相应的评估指标,包括工作业绩、学习能力、团队贡献、创新能力等。
3. 评估流程:每个季度的考核分为三个阶段:自评、互评和上级评。
员工首先对自己的工作进行自我评估,然后进行同事间的互评,最后由上级评定综合评分。
4. 淘汰线设定:根据不同岗位的需求和员工人数,合理设定淘汰线。
淘汰线的设定应注重生态平衡,既能激发人们的积极性,又避免因大量员工离职造成组织的不稳定。
5. 奖惩机制:在末位淘汰制方案中,除了对绩效末位者进行淘汰之外,还应设置相应的奖励机制,以激励其他员工继续努力。
在每个季度考核结束后,对表现优秀的员工给予奖励,包括晋升、加薪、培训机会等。
6. 辅助措施:为了确保末位淘汰制的公正性和可行性,在执行过程中应加强对各个环节的监督和管理。
建立独立的评估机构,对考核结果进行审核和公示,确保评估结果的公正性和透明度。
四、方案优势1. 激发竞争力:末位淘汰制激发了员工之间的竞争,充分发挥了人的潜力和积极性,提高整体绩效水平。
2. 优化人才结构:通过淘汰绩效不佳的员工,实现人才结构的优化,使组织更加高效和稳定。
员工末尾淘汰制度(5篇)
员工末尾淘汰制度(5篇)第一篇:员工末尾淘汰制度员工末尾淘汰制度1.目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。
2范围适用于公司员工3.制定原则3.1淘汰比例及人员分类。
3.1.1员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比例为2%-3%。
3.1.2末位淘汰以厂部为单位实施,按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4.淘汰机制及评定依据4.1员工末位淘汰实施积分制,不进行负激励经济罚款,对后进员工的行为进行实时打分月度累加,季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
4.2员工末位淘汰的积分依据4.2.1违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的,如盗窃、赌博等行为,所属厂部不得隐瞒,立即上报公司直接对其进行淘汰。
4.2.2违纪员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定,根据对应标准相应扣分。
4.2.3违规员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度,如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等,根据对应标准相应扣分。
4.2.4不胜任现岗员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求,月末工作绩效得分较差等,根据对应标准相应扣分。
4.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定,确保可操作、有公信力。
5.员工进退机制对于连续两月进入淘汰比例的人员,各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程;在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位,各厂部向人力资源中心提起补员申请流程,经领导审核批准后,人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.员工申述6.1在公示后三日内,当事人对公示内容有异议,需提起书面申诉申请逐级解决,无书面异议的,视为认同公示结果,服从公司安排,参加学习培训,待岗待工。
6.2人力资源部作为员工投诉接待及解释部门,负责对员工的疑问进行解答,对员工申诉(投诉)中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实,并给予合理解释,对员工的正当利益进行保障。
员工末位淘汰管理办法(5篇模版)
员工末位淘汰管理办法(5篇模版)第一篇:员工末位淘汰管理办法员工末位淘汰管理办法(试行)第一条:实施目的为完善公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法。
第二条:实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条:适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。
第四条:组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司常务副总经理任组长;成员由公司副总及部门正职(部门没有正职时由主管工作的副职参加)组成。
第五条:淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握,根据公司具体情况需要调整比例时,以公司班子会决议为准。
第六条:考核程序一、每月末,各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分(权重占50%)。
二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分(权重占50%)。
三、各岗位人员总分最低的视为末位。
四、每季度末,各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人,由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认,然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议;总经理评议占权重50%;末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%;根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条:淘汰措施一、对月度考核居末位的员工,由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话,帮助改进工作态度,提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工,给予警告,并给予200元的经济处罚;同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工,给予免绩效一个月的经济处罚,同时进入待岗培训(培训工作由综合办公室负责组织,培训时间和内容由考核领导小组议定),待岗培训期间只发基本工资;培训完毕后,由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗。
公司末尾淘汰制度方案范本
公司末尾淘汰制度方案一、目的为适应市场竞争需求,提高公司整体管理水平,建立能上能下、能进能出的用人机制,优化员工队伍结构,促进人员合理流动,结合公司实际,特制定本末尾淘汰制度方案。
二、实施范围除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有员工。
三、组织领导成立末尾淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
1. 组长:公司总裁。
负责最终决策工作。
2. 副组长:人力资源部负责人。
负责领导组织工作。
3. 成员:各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末尾淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末尾淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末尾淘汰比例和各部门在职员工总数,拟定公司各部门的末尾淘汰名额。
2. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末尾排名,拟选出末尾淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末尾淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。
第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。
第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。
六、考核指标与评分标准1. 工作绩效(占总分40%):包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 团队协作(占总分20%):包括沟通能力、团队意识、协作精神等。
3. 学习与成长(占总分15%):包括学习新知识、技能提升、自我成长等。
4. 职业道德(占总分10%):包括职业操守、公司忠诚度、遵纪守法等。
5. 创新能力(占总分10%):包括提出创新性建议、改进措施、创新成果等。
七、考核结果处理1. 末尾淘汰人员将依法解除劳动合同,并根据公司规定享受相应的经济补偿。
2. 对淘汰人员进行必要的职业培训和推荐就业,帮助其尽快重新就业。
3. 对未被淘汰的员工,公司将继续关注其表现,给予培训和激励,提升整体素质。
八、制度调整与完善1. 公司将定期对末尾淘汰制度进行评估和调整,确保其符合公司发展需求。
“末位淘汰”制度的劳动法思范本(5篇)
“末位淘汰”制度的劳动法思范本末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制,优化职工队伍结构,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%,约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页,共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时,由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的,留岗察看____个月,本人要写出书面检查材料,分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名,进行待岗处理。
待岗期间不发工资,员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间,期满考核不合格,公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页,共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测,综合评分值后三名的员工,将进行停薪待岗处理,待岗期间不发工资,员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间,期满考核不合格,公司将对其作辞退处理。
干部考核末位淘汰制度范文(6篇)
干部考核末位淘汰制度范文末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工,避免人浮于事。
在煤矿任何单位中,激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发员工的积极性,进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构,有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下,精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制,对不同绩效级别的员工实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减。
可见,在企业人员过多的情况下,实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是:能量化的尽量要量化;不能量化的要细化;不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。
在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制,在评估指标体系中加入人民群众评价的因素,使人民有效的监督领导干部,使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下,可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之,在企业中建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使企业更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更好地促进企业成长;在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度范文(2)末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象公司全体员工。
四、考核周期每年底考核一次。
五、考核方式:(一)对中层干部的考核1.末位淘汰的比例。
公司末位淘汰制度范本(2篇)
公司末位淘汰制度范本第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设,全面准确评价带班矿长业绩,进一步推动带班矿长能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际,特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰,指在日常带班下井工作基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则:1、突出业绩考核,用数据和事实说话的原则;2、从严要求、严格考核的原则;3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则;4、主管领导考核和群众评议相结合的原则;5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主,“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数,德、能、勤、绩四个方面评价指标,每项评价指标分为a、b、c、d四个档次,赋予相应的分值进行量化评价,a档为____分,b档为____分,c档为____分,d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限,在各级领导下,由人力资源科牵头,有关职能部门参加,具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定,依序进行。
员工末位淘汰办法范本
工作行为规范系列员工末位淘汰办法范例(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-12329员工末位淘汰办法范例Example of employee last elimination method说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下:一、末位淘汰范围:除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案:1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关就秘:*部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
组长:副组长:组员:四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则:青安岗员、工种状就秘:*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
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工作行为规范系列
员工末位淘汰办法范例(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-12329员工末位淘汰办法范例
Example of employee last elimination method
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行XX年的末位淘汰工作。
具体办法如下:
一、末位淘汰范围:
除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案:
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关就秘:*部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
组长:
副组长:
组员:
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉
帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则:青安岗员、工种状就秘:*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
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