流程画法培训1
程序流程图的画法示例课件
THANKS
感谢观看
SmartDraw
总结词
简单易用、适合初学者的流程图绘制工具
详细描述
SmartDraw是一款简单易用的流程图绘制 工具，提供了易于使用的界面和丰富的模板， 使得用户可以快速创建各种类型的流程图。 SmartDraw还支持导出为多种格式，如PDF 、Word、PowerPoint等，方便用户在不 同场合下使用和分享。对于初学者来说， SmartDraw是一个很好的选择，可以帮助 他们快速掌握流程图的绘制技巧。
连接与交叉的绘制
连接与交叉的绘制
根据需要，可以使用不同的线型或箭头来 表示连接和交叉的关系。
在交叉处使用圆圈来表示分支点，并根据 需要添加箭头指向不同的处理步骤或判断。
03 程序流程图示例
顺序结构流程图
总结词
按照顺序执行，无分支
详细描述
顺序结构流程图是一种最简单的流程图，其流程按照从上到下、从左到右的顺 序执行，没有分支和循环，程序按照顺序执行，直到结束。
优点
直观易懂
流程图使用图形符号表示程序逻辑，使得程序流程更加直观易懂，方 便阅读。
易于修改
与文字描述相比，流程图更易于修改。当程序逻辑发生变化时，只需 修改相应的图形符号，而无需重新编写整个程序。
提高开发效率
使用流程图可以快速理解程序逻辑，从而加快开发速度。
标准化
流程图使用统一的图形符号表示各种操作，使得不同开发人员之间的 交流更加方便。
处理步骤的绘制
在处理步骤之间添加箭头，以 指示流程的方向。
处理步骤的绘制
根据需要，可以使用不同的颜 色或形状来表示不同的处理步骤。
控制流的绘制
控制流的绘制
使用菱形来表示控制流。
软件设计中流程图画法PPT课件
流程图从最初的简单流程表示逐渐演 变为复杂的系统设计工具，随着计算 机技术的发展，流程图在软件设计领 域的应用越来越广泛。
流程图在软件设计中的应用
01
02
03
需求分析
通过流程图对用户需求进 行可视化描述，帮助开发 人员更好地理解用户需求。
系统设计
利用流程图对软件系统进 行整体规划和设计，明确 系统各模块之间的关系和 交互。
代码实现
将设计好的流程图转化为 具体的代码实现，提高开 发效率和代码质量。
流ห้องสมุดไป่ตู้图类型及适用场景
顺序流程图
按照时间顺序或操作顺序表示流程，适用于 简单的线性流程描述。
数据流程图
描述数据在系统中的流动和处理过程，适用 于复杂数据处理系统的设计和分析。
选择流程图
根据条件判断选择不同的执行路径，适用于 包含分支和循环的流程描述。
如Microsoft Visio、Lucidchart等 ，提供丰富的符号库和模板，方便绘 制高质量的流程图。
选择在线协作平台
如Google Drawings、Figma等，支 持多人在线协作，方便团队沟通和协 作。
梳理业务流程和逻辑关系
业务流程调研
深入了解业务背景和流程，收集相关资料和数据。
逻辑关系分析
优化与调整
根据反馈和需求对流程图进行优化和 调整，提高流程图的准确性和实用性。
03
关键元素绘制技巧与规范
起始/结束符号使用
起始符号
使用椭圆形表示起始点，通常包含“开始”或“起始”字样，用于标识流程图的 起点。
结束符号
采用圆角矩形或矩形，并包含“结束”或“终止”等字样，用于标识流程图的终 点。
处理过程表示方法
流程图绘制培训1
画出流程 图
描述各环节规 范 流程收集成册 ，作为日常工 作的指导依据
流程优化前提
流程描述是 流程优化的 前提
利用流程管理 工具流程优化
流程的持续优 化过程
优化后流程收 集成册，作为 日常工作的指 导依据
流程优化
流程规范
第三阶段
流程再造
组织流程调 研 确定再造的 流程范围 确立标杆 新流程设计 流程管理方 法与工具
表示一个职能 部门、机构或 岗位，如财务 部、销售部、 总会计师、总 经理等。
职能带区
表示一个流程
中一个业务阶 段，如采购计 分隔符 划、采购申请、 采购执行等。
VISIO中 所在位置
文件→形状→流程图→垂直跨职能流程图
一、业务流程图概述 二、流程图绘制规范 三、绘制流程图
四、流程图绘制常用技巧
三、绘制流程图
程的管理
3
优化——不断改善工作，提升工作效率
4
监控——找到监测点，监控流程绩效 （绩效管理）
5
监督——便于上级对工作的监督
流程管理介绍
流程管理原则
1
面向企业目标原则
2
工作流程设计体现全流程观念
3
业务流程形成闭环管理
4
面向客户的原则
流程管理介绍
第二阶段 流程优化
第一阶段
规范流程
整理流程
流程调研 确定流程梳 理范围 流程描述 明确流程的 目标及关键 成功因素
一、业务流程图概述
（3）跨职能业流程务名流称 程图表现的是什么？
职能部门
关联流程
表
单
数
据
判
结
开始
束
提出需求
断
符
流程图画的窍门和技巧
流程图画的窍门和技巧下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!流程图绘制秘诀和技巧。
1. 明确流程目的和范围。
在开始绘制流程图之前，明确绘制的目的和涵盖的范围非常重要。
《流程图画法》课件
优化流程顺序：调 整流程的顺序，使 流程更加合理和高 效
引入自动化工具： 使用自动化工具， 提高流程的效率和 准确性
简化流程：去除不 必要的步骤，使流 程更加简洁明了
优化节点：合并或 拆分节点，使流程 更加合理高效
调整顺序：调整 节点顺序，使流 程更加符合逻辑
增加注释：在流程 图中添加注释，使 流程更加易于理解
明确流程图的目的和功能 确定流程图的起点和终点 使用标准符号和图形表示流程
保持流程图的简洁和清晰 检查流程图的逻辑性和准确性 优化流程图，提高效率和可读性
明确流程图的目的和用途 确定流程图的起点和终点 使用标准符号和图形表示流程
保持流程图的简洁和清晰 注意流程图的逻辑性和连贯性 检查流程图的准确性和完整性
提高工作效率：通过流程图可以清晰地展示工作流程，提高工作效率。 优化工作流程：通过流程图可以找出工作流程中的瓶颈和问题，进行优化和改进。 提高团队协作：通过流程图可以清晰地展示工作流程，提高团队协作效率。 提高工作质量：通过流程图可以清晰地展示工作流程，提高工作质量。
明确流程图的目的和用途 选择合适的流程图工具和模板 确保流程图的准确性和完整性
调整流程图元素的位置和 大小，使其布局合理
保存流程图，可以选择不同 的格式，如PDF、PNG等
选择合适的流程图绘制工 具，如Visio、 EdrawMax等
绘制流程图的基本元素， 如矩形、菱形、箭头等
添加文字说明，描述每个 元素的功能或流程步骤
分享流程图，可以通过邮 件、网盘等方式进行分享
自动布局：自动调整流程图的 布局，使流程图更加美观
PART FOUR
流程图名称：请假流程图 流程图目的：描述请假流程 流程图步骤：申请、审批、通知、执行 流程图节点：申请人、部门主管、人事部、总经理
流程图绘制基本技巧专题培训课件
客户投诉处理流程图
接到顾客投诉
确认投诉 追溯出厂原始记录
营销副总审批
简单 电话/书面答
复杂
技术部、质检部配合，派人赶赴 现场核实、测寻故障
判明问题原因
原因不明
质量问题 公司责任
协商处理
修理/更换/理赔
不通过
内部检测与 顾客检验
通过 质检部按质量考
核条例处理
营销经理责任
营销经理协调 处理费用自理
/公司配合
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三、应用示例（3）Visio绘制
用VISIO制作基本流程图 1.点击“文件”，“新建”，“流程图”选择 “基本流程图”
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三、应用示例（3）Visio绘制
用VISIO制作基本流程图 2.把绘制流程图所需“形状”，拖拽到绘图区。
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三、应用示例（3）Visio绘制
用VISIO制作基本流程图 3.选择“连接线工具”进行连接线绘制。
4.SOP制作 工时预算
3.排产
重工工单
7.判定
2.QE依据 <<重工作业单>>申请 拟定具体的重工方案， 开出单后半小时内视情 况决定召开重工会议， 会议时间为20分钟。
3.生管依据 <<重工作业单>>申请 No 排产。定出产线及所需 人员数。 4.IE负责制作SOP并预 算出工时。
作业跟进
重工作业
Okk
责任单位 判定
厂内
10.sqs-msop-010-2成品 入库作业办法
供应商
完工入库单 下料报厂单
不良品重工 交接单
重工工时统 计表
异常扣款申 请单
10.sqs-msop-002-3供应 商异常物料处
流程图的绘制步骤
流程图绘制的具体要求1.用word绘制。
插入/图片/自选图形/流程图（基本形状）。
在图形内输入文本: 右键单击图形, 在弹出的菜单中选择“添加文字”项。
矩形框: 执行框；菱形、六角形框: 判断框。
2、一般地, 矩形框的高度应该相同；当菱形框的高度接近矩形框高度的两倍时, 改用六角形框。
3.矩形框应尽可能用相同的宽度, 如果框内的字数相差较大, 也尽可能减少宽度不同的矩形框的种类。
4.水平距离相差不大的流程线应落在同一条垂直线上。
5.不跳跃的纵向箭头长度应相同, 且该类箭头的长度应大于单行文字矩形框高度的一半。
6.必须完整标注“开始”和“结束”两个端口。
7、注意画面的平衡, 注意避免左轻右重或左重右轻。
8、尽量在一页内完成。
9、流程线必须指向图形的中央。
10、微调: ctrl+11.流程走向的说明（如“是”、“否”）可以使用文本框,并将框线设为白色或无色。
14、流程图后面要有相应的文字说明:流程图的绘制步骤1、页面设置（文件/页面设置）: 上、下: 2厘米；左: 2.8, 右: 2.5；2、标题: 2号宋体居中；第二个流程图在一个word文档中请加分页符。
3、流程图眉头流程图前面写清流程名称、部门、相关人员等。
4、五号宋体下划线, 对应到相应的流程部分；5、流程框的建立6、插入/图片/自选图形/流程图选择相应图形。
矩形框: 执行框；菱形、六角形框: 判断框。
矩形框高度: 0.77厘米, 流程框的边线注意不超过页边距, 图面一般不小于页面的2/3, 尽量在一个页面完成。
7、填入文字: 在图形内输入文本: 右键单击图形, 在弹出的菜单中选择“添加文字”项。
小五号宋体。
8、分布和对齐: 左下角绘图工具栏分布和对齐调整。
按shift键可以多选文本框。
连接: 选中要连接的起点图形, 插入/图片/自选图形/其他图形。
说明文字用五号宋体, 如果有关键点、节点、建议等可写上。
调整：在流程框上面点击右键, 选择画布工具还可以进行流程图的大小调整。
标准流程图画法培训
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流程符号讲解--引用子流程
XX-XX-XX-1
新设备开 发流程
图形名称：引用的子流程
图形作用：在流程图中，当需要引用别的 流程时使用
使用说明和标准： 1.填写引用的子流程名称 2.当引用时，我们默认引用的子流程的活 动已经全部完成 3.只能引用已经存在的流程 4.使用模版默认方框，流程名称太长时， 长度可以加长，但是高度不能加高 5.引用的子流程不能单建一个泳道 6.为方便查询，可以将引用子流程编号写 于图形上方
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流程符号讲解--连接线
CATL Confidentil
图形名称：连接线 图形作用：连接两个图形之间的关系，箭 头表示信息流动的方向 使用说明和标准： 1.连接线方向遵循业务从左到右原则，同 一个连接点不能同时出现信息流入和流出， 可以有多个信息流入或多个信息流出 2.两个图形链接时，应该遵循最少曲折原 则 3.连接线应该连到Ⅱ10
审 核
图形名称：判断/决策
图形作用：在出现情况判断或审核审批时 使用
使用说明和标准： 1.当流程的环节需要决策或批复时需使用 该图形。 2.该图形只有一个信息入口，至少两个信 息出口 3.判断/决策也需要有活动编号，原则与 活动一致 4.判断/决策的结果，写在信息输出的实 线上，如是、否，通过、不通过等。
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流程符号讲解--注释符
图形名称：注释符
图形作用：需要对工作步骤进行补充说明 时使用
使用说明和标准： 1.此图形不是独立的工作步骤，必须附属 于其他图形上 2.此图形可以跨越多个泳道，置于空余区 域
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流程符号讲解--参与/协作
图形名称：参与/协作
图形作用：同一个工作需要多个部门岗位 /角色参与共同完成时使用
流程及流程图绘制技能培训
2.完成对流程第三层级的描述
可编辑课件
3.完成对流程第三层级的梳理，并提炼描述语言
可编辑课件
4.绘制流程图（一级流程）
顾客
进店
完成购买 离店
营业员
售前引导
可编辑课件
礼品发放人员
领取赠品
4.绘制流程图（二级流程）
顾客
进店
完成购买
营业员
判定需求 确定意向
礼品发放人员
可编辑课件
4.绘制流程图（三级流程）
文件是 否 否被批准?
是
继续“是”情况下的流程
可编辑课件
对文件 作修改
流程图绘制练习——手机销售
可编辑课件
确定 意向
判定 需求
顾客
进店
否 购买需求？
是
购买意向？ 否 否 是
营业员
1 欢迎语
2 推荐品牌
3 问询需求
4 展示样机
5 仓库借机
7 借机出库
8 操演功能
9 介绍备机
10 沟通政策
11 手写销售单
6 至广告部领取成品
8 广告传递单签字
12 将广告传递单及汇总
表传递至财务部
可编辑课件
是
7 至加工单位实施安装
11 审核签字
A 流程的相关知识
a. 流程的定义 b. 流程的分类 c. 流程的层级 d. 流程的特性
可编辑课件
流程的定义
问题：什么是流程？ 答案A：流程是个人完成工作的具体步骤 答案B：流程是部门内各岗位协作完成工作的过程 答案C：流程是一组为企业创造价值的相关活动
✓ ✓ ✓
可编辑课件
流程的定义（续）
流程本身
流程衔接
流程图的画法及要求
流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。
通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。
流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。
确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。
通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。
按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。
每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。
确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。
标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。
标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。
输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。
这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。
完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。
可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。
简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。
逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。
避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。
标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。
这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。
可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。
在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。
避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。
重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。
对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。
适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。
在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。
流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。
流程图的画法及特点 (1)
经常绘制的流程图一般都是工作流程图，程序流程图等，这是几种比较常见的流程图类型，之所以要绘制流程图是为了让复杂的系统操做步骤清晰的展示在纸张或者是电脑桌面中，在画流程图时应注意先后顺序以及流程图图形之间的逻辑关系。
一：流程图的特点
我们都知道在流程图中不同的流程图图形代表的含义不同，有开始，结束，转折，，，，，所以将这个复杂工序简单化的同时还要注意其箭头表示的方向以及重要的注意事项。
二：流程图的画法
流程图是使用规定的图形，连接线以及文字三者合为一体的框架图，流程图可以直观，形象的展现事情的逻辑顺序，流程图一般遵从从上到下从左到右的绘制规律，整齐有序。
1.在编辑面板中编辑流程图，按照上述流程图的特点，先是添加流程图图形，遵从从上到下从左到右的规律进行添加。
2.将需要的流程图图形添加完成之后就用连接线将其进行连接使用，连接线也有很多分类，带箭头的，没有箭头的，虚心，双向箭头等要根据情况进行选择使用。
3.按照上述流程图的画法中介绍的那样，下一步是对流程图的文字内容进行添加使用，双击流程图图形可以输入文字。
在右上方向的位置会出现工具栏，点击文本可以对其文字内容进行设置使用。
4.同在右侧的工具栏中还可以设置流程图的背景颜色，里面还有间距，透明度以及渐变色三种操作都可以设置使用。
按照上面的操作进行绘制一份精美的流程图就绘制成功了。
上述就是分享的流程图的画法及特点小知识，希望可以帮助到大家。
流程画法培训PPT
流程阐明
流程环节旳详细描述
该流程中最主要或犯错将造成严重损失旳环节
关键控制点
流程有关表单
流程涉及旳有关旳文档和表格
流程描述
流程名称：药物采购流程 流程编号：GKBJ-CG-001一、目旳：加紧药物旳采购速度，提升存货周转率，降低成本二、原则：过程清楚，责任明确三、合用范围：合用于企业药物旳采购四、流程阐明：五、关键控制点 协议洽谈、签订六、有关表单 《采购协议》，《电子采购预报单》，《验收报告单》，《电子验收信息》，《进仓单》，《在途商品帐》，《应付帐款》，《增值税发票》七、制度
是
是否属急调不备库存品种
否
按照有关要求验收药物打印验收报告单,填写临时仓位
药物入库
药物付款流程
文件存档
7天
1天
1天
2天
7天
1天
1天
3天
2天
3天
3天
30天
30天
可选动作
采购部
质量管理部
财务部
储运部
采购员与供给商洽谈、签订采购协议
流程符号:表单
以药物采购流程为例
采购员生成电子采购预报单
按照电子采购预报单要求验收药物,打印验收报告单
验收报告单
电子验收信息
进仓单
在途商品帐
应付账
待记应付申请单,增值税发票
是
是否属急调不备库存品种
否
药物付款流程
文件存档
7天
1天
1天
2天
7天
1天
1天
3天
2天
3天
3天
30天
30天
动作
采购部
质量管理部
财务部
储运部
流程图绘制培训(全集)
业务流程图绘制培训---- Amor Wang目录¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ 培训目的 什么是流程? 什么是流程 ? 什么是流程图 什么是流程图? ? 流程图的意义和作用 流程图 的意义和作用 流程图的分级 流程图符号说明 流程图的分类 流程图结构说明 流程图绘制原则 流程图绘制模版和注意事项 流程设计中的几个模糊认识 流程工作支撑之“四表六要素” 流程工作支撑之 四表六要素 绘制操作演示业务流程图绘制 (Business Process Drawing)第一部分 培训目的培训目的流程图是使用频繁且广泛的工具，掌握流程绘制入门 流程图是使用频繁且广泛的工具，掌握流程绘制入门 基础知识 基础知识。
础知识。
础知识 。
9 9认知 认知『 『业务流程图』 业务流程图 务流程图』 务流程图 』标准 标准与 准与实际 实际使用的 实际使用 使用的常见偏差 使用 常见偏差。
常 偏 。
9 9教会大家如何提炼工作步骤要素并学会绘制出流程图 如 提 骤建立公司内部的流程图， 建立公司内部的流程图，以流程驱动为导向，深化信 ，以流程驱动为导向，深化信 ， 息化实施工作，协助完善管理体制建设。
息化实施工作，协助完善管理体制建设 。
培训目的经营战略 职能架构 BPI 业务流程改善 制度化企 业 管 理 体 制管理制度标准化文件标准化作业流程 合理化培训目的简单 有效 增值最 大化形成卓越的企业模式业务流程图绘制 (Business Process Drawing)第二部分 什么是流程? 什么是流程? 什么是流程图? 什么是流程图?什么是流程《牛津大辞典》：一个或一系列连续有 规律的行动 这些行动以确定的放式发 规律的行动，这些行动以确定的放式发 生或执行，导致特定的结果的实现。
轻松学会流程图绘制
第四章轻松学会流程图的设计与制作流程设计中的流程增值企业价值增值原则也是流程管理的重要原则之一。
任何流程都是一系列活动的集成，如果孤立地看待每一个活动是否增值或增值多少，的确很难判断，甚至可以说神仙难断。
我们在指导企业流程设计或优化时，当不能确定某个活动是否增值时，通常采用反向排除法：这个活动可不可以砍掉、这个活动可不可以合并、去掉这个活动有无负面影响……通过一系列的排除法，寻求更简洁、更优化的流程。
这是从实践上保证流程活动增值的一种操作方法。
那么从理论上，我们讲流程管理是过程控制、结果导向。
过程控制就是增值过程，但是在流程运行途中，要判断这个活动增值多少、那个活动增值多少是很困难的事情。
所以我们要强调结果导向，让结果检验过程。
我们的流程设计或优化运行的结果是不是节省了企业的成本（包括材料成本、资金成本、人工成本）并同时给企业带来了更大的价值回报，就成了我们判断流程是否增值的标准。
很显然，这个比较是针对企业原有的标准。
流程管理也是在企业原有的基础上不断改善、不断提高。
流程管理就是不断地追求流程优化、简化，效率不断提高的过程。
也就是说，流程管理过程就是不断追求企业价值增值的过程。
举一个实例来说明什么叫流程“增值”。
现在零售业都有一个顾客退换货流程。
而在早些年，商店都有一个标牌，上书“货物出门，概不退换”。
以前人们认为退换货，不仅不能增加收入，而且还可能减少收入，增值就更谈不上了。
因此商家都认为商品一旦卖出去，就万事大吉了，根本不考虑退换货。
而现在凡是做得好的零售业都是“无理由退换货”，只要顾客不满意，不问原因就接受退换货。
结果呢？实施这一举措（流程）的企业不仅没有影响销售，而且由于其购买方便，大大增加了销售额。
实践表明：顾客退换货流程所起的作用就是为零售业营运增值——因为它带来了更大的客流。
因此可以说，对流程“增值”的理解也要系统思考，不仅不能孤立地看待流程中的某一个活动，甚至不能孤立地看待某一个流程。