新形势下企业如何用物流资源加强存货管理
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
企业如何利用物流资源加强存货管理
工作研穷
物流 是企 业 生产 经 营活 动 的重要 组成 部 分 ， 无 论是制造 业企 业还是 流通 业企业 ，为完成 商 品的生 产和销售 必须有 与 之相关 的物 流活 动 。“ 物流 ” 首先 是货 主企业方 面 的概念 ， 主企业是 物流 的需 求者 。 货 在社会 分工 的基础上 ， 满足 货主 企业 的物流需 求 ， 为 出现 了作 为物流服务提供 者 的专业 物流企业 。但是 ， 从历 史 的角度看 ，企业 对物 流服务 的需求 最初 是 以 自我提供方 式实现 的 。企业 为 了提 高物 流活 动效 率 和 服务 水平 ， 需要 对 物 流活 动 进行 管 理 ， 是 ， 企 于 在 业 的生产 经营管 理 中 ，物 流管理成 为一 项重 要 的 内 容 。这种 “ 自给 自足” 的方式 成为 企业早 期物 流活 动
管理
些理论 和实务 ， 谈谈 如何加 强企业存 货管理 。
一
、
企业传 统存 货管 理模 式 的特点 及存在 的 问
如 何 利 用 先 进 的 企 业 物 流 管 理 理 论 与管 理 方
３ ２
维普资讯
工 作 研究
法， 对企 业存 货 管理 的 全过 程进 行 优化 组 合 和合理
的重要 特征 。
题
存 货 是 指 企 业 在 生 产经 营过 程 中为 销 售 或 者 耗 用 而 储 备 的物 质 ， 包括 材料 、 料 、 值 易耗 品 、 燃 低
半成品 、 产成 品、 协作件 、 商品等。为保证正常生产 或 销 售 的需 要 ， 出 自对 价格 的 考 虑 ， 或 企业 通 常要 储存适量 的存货 。传统的存货管理有两种方法 ： 一
一
实物保全， 但对存货的价值管理重视不够。 ３ 在 管理 手 段 上 ， 、 注重 了运 用 数学 模 型 和会 计
物流管理的策略与技巧
物流管理的策略与技巧物流管理是指对物流过程进行有效的组织、协调、控制和改进，以提高企业的配送效率、降低成本、提升顾客满意度。
下面我将介绍一些物流管理的策略和技巧。
1.供应链管理策略：供应链管理是物流管理的核心内容之一、企业应与供应商、制造商、分销商等建立紧密的合作关系，共同规划产品的供应、生产和销售活动。
通过信息流、物流和资金流的整合，实现供应链的协同运作，提高整体物流效率。
2.周期时间管理：物流过程中的每个环节都有一定的时间消耗，通过合理安排和控制不同环节的时间，可以提高物流运作的效率。
常用的方法包括减少等待时间、缩短作业时间、优化车辆调度等。
3.库存管理策略：库存是物流运作中的重要环节，过多的库存会导致资金占用过多，而过少的库存又会影响生产和销售的连续性。
企业可以借助一些工具和方法，如ABC分类法、定期盘点、合理的订单批量等来合理管理库存，提高物流效率。
4.运输模式选择：不同的货物适合不同的运输方式，如空运、海运、公路运输等。
企业应根据货物的特点、时效要求、运输费用等因素选择适合的运输方式，以降低物流成本并提高服务质量。
5.信息技术支持：信息技术在物流管理中起到至关重要的作用。
通过物流管理系统和物流信息平台，企业可以实时掌握货物的流动情况，进行有效的计划、调度和跟踪。
物流信息化不仅提高了运营效率，也提供了更好的决策支持。
6.绿色物流管理：随着社会对环保的日益关注，绿色物流管理成为企业的重要任务。
企业可以采取一些措施，如优化货物包装，推广环保的运输方式，减少能源消耗和污染物排放，以实现可持续发展。
7.供应链风险管理：供应链管理中存在各种潜在的风险，如原材料供应中断、运输延误等。
企业应制定相应的风险管理策略，建立应急机制，以应对可能的风险事件，并减少对物流运作的影响。
8.合作伙伴网络建设：物流管理涉及多个环节和多个参与方，建立强大的合作伙伴网络能够提供更好的物流服务。
企业应与供应商、承运商等建立良好的合作关系，并实现信息共享、资源共享，以提高整个供应链的协同效应。
仓储物流管理方案
仓储物流管理方案仓储物流管理方案是指对企业仓储和物流运作进行有效管理的计划和行为，目的是提高物流效率、降低成本、提高客户满意度。
下面是我对于仓储物流管理方案的建议：1. 仓库布局优化：合理规划仓库空间布局，根据货物种类和流量进行划分，确保货物流转路径短、效率高。
同时，合理配置货架和货位，提高货物的存储密度和利用率。
2. 信息化管理系统建设：建立仓储物流管理信息系统，实现对货物的实时跟踪和管理，提高管理精度和效率。
系统应包括库存管理、出入库管理、货物追踪和预警等功能，方便管理人员监控流程和做出决策。
3. 库存管理优化：采用先进的库存管理方法，如ABC分析法和定量订货方法。
根据商品的价值和销售频率进行分类，优先处理高价值和高销售频率的商品，同时根据销售预测和供应链信息进行库存补充，减少库存积压和缺货情况。
4. 运输管理优化：与物流公司建立战略合作伙伴关系，降低运输成本和提高运输效率。
建立严格的物流合同和监控机制，确保物流公司按时交货和提供高质量的服务。
同时，优化选取的运输方案，选择适当的运输方式和优化路线，减少货物运输时间和成本。
5. 智能设备应用：引入智能设备，如无人仓库、AGV（自动导引车）等，提高货物的分拣、装卸和搬运效率。
智能设备可以定时准确地完成作业，减少人为因素的影响，提高作业效率和准确性。
6. 培训与管理：加强员工培训和管理，确保员工掌握仓储物流操作流程和技能。
定期进行员工培训和考核，不断提高员工的运作水平和责任心。
同时，建立严格的作业纪律和安全管理制度，确保作业流程的规范化和安全性。
7. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时回应客户的咨询和需求。
提供方便快捷的配送服务，如可定制的配送时间和跟踪系统。
积极汇集客户反馈和建议，及时改进服务，提高客户满意度。
通过以上的方案，企业可以提高仓储物流的管理水平和效率，降低成本，提高服务质量。
同时，企业还应根据实际情况进行持续改进和创新，不断优化仓储物流管理方案，以适应市场和客户的变化。
供应链视角下企业物流库存管理的优化
供应链视角下企业物流库存管理的优化企业的物流库存管理是供应链管理中的重要环节。
其优化关系到企业的成本和效益。
为了让企业的物流库存管理更加高效，下面从供应链视角出发，提出以下几点优化措施。
一、加强供需协同在物流库存管理中，供需协同是非常重要的环节。
企业需要与供应商和客户建立密切的联系，共同协调和预测市场需求和供应情况，避免供需失衡和过量库存，从而减少库存成本和管理成本。
同时，建立有效的信息化平台，加强对供应链各环节的信息共享和协同，可以提高供应链的响应速度和管理效率，从而更好地实现供需协同，提高库存周转率和运营效率。
二、优化库存结构库存结构的优化也是物流库存管理的关键点。
企业应该根据不同的产品特性、市场需求和供应能力，合理选择、分配和管理库存。
对于占用资金较高的缓慢移动品和难以预测需求的季节性商品，可以通过降低库存的安全库存水平、增加备货时间等等方式来降低库存风险和成本。
而对于销售量较大、库存周转快的商品，则应加强货源管控，灵活调整运输、仓储和配送策略，提高库存周转率和满足客户需求。
三、加强库存监控通过对库存进行实时监控和统计，可以及时调整库存策略，避免过度库存和缺货现象发生。
同时，企业应该建立完善的库存漏盘、盘点制度和物流跟踪系统，确保库存信息的真实性和准确性，提高库存管理的效率和精度。
四、推行供应链可持续发展为了更好地实现物流库存管理的可持续发展，企业应该坚持以客户为中心的经营理念，以供应链管理为核心，注重环境保护和社会责任。
同时，加强与供应链各环节的合作和协同，共同推进资源的高效利用、环境保护和社会责任，实现供应链可持续发展的共赢。
总之，物流库存管理的优化需要企业从供应链的角度出发，强化供需协同、优化库存结构、加强库存监控和推行供应链可持续发展，实现库存成本的降低和运营效率的提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
物流行业的库存管理制度
物流行业的库存管理制度在现代经济环境下，物流行业扮演着连接供应链上下游的重要角色。
物流行业的核心任务之一是高效管理库存，确保物流运作的顺利进行。
因此，建立一个健全的库存管理制度对物流企业的发展至关重要。
本文将探讨物流行业的库存管理制度，并提出一些建议。
一、库存管理制度的内涵库存是物流运作中的重要组成部分，是企业为了应对不确定性环境而存放的物资。
库存管理制度是物流企业为了规范和优化库存管理而建立的一系列规定和程序。
它包括库存的分类、定量、把控、调度和流转等方面的内容。
二、库存管理制度的重要性1. 提高物流运作效率：优化的库存管理制度能够减少库存积压和短缺现象，提高物流运作的效率。
及时的库存管理可以确保物资供应的连续性，减少因库存不足而导致的停产停工的风险。
2. 降低存储成本：库存管理制度能够帮助物流企业合理控制库存水平，避免过高的库存积压，从而降低存储成本。
同时，通过优化库存管理流程，可以减少人力资源和时间的浪费，进一步降低库存管理的成本。
3. 提升客户满意度：良好的库存管理制度可以提供稳定可靠的供应链服务，确保及时交付和灵活响应客户需求。
客户可以依赖物流企业的库存管理能力，提高满意度并建立长期的合作关系。
三、建立健全的库存管理制度的建议1. 确定合理的库存水平：物流企业应根据产品的特性、市场需求和产能情况等因素，合理确定库存水平。
通过合理的库存控制，避免过高或过低的库存水平，最大程度地降低库存风险。
2. 建立库存分类和定量标准：根据不同物资的特性和需求，对库存进行分类和定量。
将物资按照属性、保质期、ABC分类法等进行分类管理，同时确定合理的库存定量标准，以便更好地控制库存水平。
3. 引入现代化的信息技术：物流企业可以借助先进的信息技术手段，实现库存的实时监控和管理。
通过建立库存管理系统，实现物资的准确计量、信息的共享和库存的即时更新，提升库存管理的效率和准确性。
4. 加强供应链协同：库存管理制度需要与供应链各环节的合作紧密配合。
新形势下企业如何利用物流资源加强存货管理
与 “ 自给 自足 ”方 式 相 对 应 的是 “ 对 ｝ 会 化 和 信 息 化 程 度 得 到 空 前 加 强 ， 企 土 外 委 托 ” 方 式 ， 即 ，将 一 部 分 或 全 部 物 业 的 组 织 形 式 和 经 营 管 理 模 式 有 了 很 久 二 、企 业 应 合理 整 合 内外 部 物 流 资 流 活 动 委 托 给 外 部 专 业 物 流 企 业 来 完 的 变 化 ， 传 统 的 存 货 管 理 模 式 和 法 已 源 加 强 存 货 管 理 企 业 如 何 利 用 物 流 先 进 的 管 理 理 论 成 。 采 取 对 外 委 托 方 式 的 原 因 可 以 归 纳 经 不 适 应 这 种 新 的 变 化 。 本 文 拟 结 合 物 为 这 样 几 点 。 ① 企 业 从 事 物 流 活 动 需 要 流管理 的一 些理论 和 实务 ，谈 谈如何 枷 与 管 理 方法 ， 对 企 业 存 货 管 理 的 全 过 程 投 入 大 量 的 资 金 用 来 建 设 物 流 设 施 ， 购 进 行 优 化 组 台 和 合 理 配 置 ， 使 俘 货 管 理 强企业 存货管 理 。 买物流 设备 ，对 于缺 乏资金 的企 业 ，特 活动 中的 汀 流 、物流 、资 金流等 处于 别 是 中小 企 业 来 说 是 个 沉 重 负 担 。 ② 企 企 业传 统存 货 管理 模式 的特 点 最 件 组 合 状 态 ， 达 到 以最 少 的投 入 ， 获 得 最 人 的 产 出 ， 是 现 代 存 货 管 理 的趋 势 业 自 己 从 事 物 流 活 动 ， 会 因 生 产 规 模 过 及 存 在 的 问题 小 或 生 产 的 季 节 性 等 原 因 降 低 物 流 效 存 货 是 指 企 业 在 生 产 经 营 过 程 中 为 和 重 点 。 率 。 ③ 大 量 的 物 流 投 资 带 有 实 施 上 的 风 具 体 需 要 从 两 个 方 面 着 手 ： ‘ 整 是 销 售 或 者 耗 用 而 储 备 的 物 喷 ， 包 括 材 险 。 ④企 业 的 物 流 手 段 有 限 ， 无 法 承 担 料 、燃 料 、 低 值 易 耗 品 、在 产 品 、半 成 合 企 业 内 部 物 流 资 源 ， 二 是 利 用 第 三 方 睹 如集 装箱运 输 ，铁路 运输 以及 国际 问 品 、产 成 品 、 协 作 件 、 商 品 等 。 为 保 证 物 流 。 运 输等 活动 等 。 正 常 生 产 或 销 售 的 需 要 ， 或 出 闩对 价 格 企 业 内部 物 流 资 源 是 指 有 利 于 加 强 的考 虑 ，企 ＿通 常 要 储存 适 量 的 存 货 。 存 货 管理 的所 有 资 源 。包 括仓 储 资 源 、 ｌ Ｊ
当前形势下企业物流管理面临问题和解决策略论文
关于当前形势下企业物流管理面临的问题和解决策略的探索一、引言自从二十世纪七十年代末，“物流”概念被引进我国，在最近的一些年以来，企业物流管理已经逐步在企业的生产经营过程中得到推广和应用，物流管理得到了社会各界的广泛关注。
本文首先简要分析了当前形势下企业物流管理面临的问题，然后，有针对性的提出了改进企业物流管理的一些对策。
希望能够通过这些对策的实施，能够有利于企业在最大限度上减少生产经营成本、提升物流管理水平，切实提升企业的竞争力。
二、我国企业物流管理中存在的问题随着改革开放及现代化建设，我国物流正在不断发展演变，但是，我国企业物流管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。
第一，我国部分企业对物流管理的重视度不够，部分企业管理人员不具备较强的物流管理观念，对于现代物流和供应链管理的知识不了解，这就导致在企业的实际生产过程中重生产，轻物流；第二，部分企业物流环节严重分割，形不成一体化的综合物流，部分企业内部物流相关职能部门各自为政，相互脱节，企业的生产、加工、销售等一系列的工作很难形成相互协作的价值链，导致企业的物流系统具备非常差的灵活性和协调性，使企业对市场的快速响应能力和竞争力降低；第三，部分企业的信息技术应用仍然不足，整体水平比较落后，部分企业现在还是通过手工处理方式来进行企业物流管理，有些企业虽然已经采用信息化管理方法，但是信息系统非常不健全，很难有效、准确处理各种各样的物流信息；第四，物流社会化程度低，技术相对落后，部分企业习惯于自办物流，缺乏相关的现代化物流技术；第五，部分企业规章制度不健全，缺乏严格的规章制度，不利于企业的正常生产经营活动。
三、我国企业物流管理的对策建议（一）优化组织结构，提高物流管理效率为了节约企业总的物流成本，实现物流管理效率的提升，企业必须结合具体问题做出适当的企业组织结构调整，并且，必须建立一个可以对企业所有部门的资源进行综合的协调和调动的物流管理部门，通过这一部门来对企业的物流活动进行全面的管理。
物流行业资料如何提高物流仓储效率
物流行业资料如何提高物流仓储效率在物流行业中，仓储效率是确保供应链高效运转的关键因素之一。
合理管理和利用物流资料能够显著提高物流仓储效率，减少成本，提升客户满意度。
本文将探讨如何通过优化物流行业资料管理来提高物流仓储效率。
一、建立完善的物流资料管理系统为提高仓储效率，物流企业应建立完善的物流资料管理系统。
这一系统应能够实现对物流相关资料的整理、存储、查询和共享等功能。
同时，应注重数据的准确性和实时性，确保物流资料的及时性和可靠性。
要建立完善的物流资料管理系统，物流企业可以借助信息技术手段，如物流管理软件、仓库管理系统等，实现物流资料的数字化管理。
通过这些系统，物流企业可以准确地记录进出仓库的物品数量、种类和状态，以及货物的运输历史等重要信息，为物流业务的管理和决策提供依据。
二、优化物流资料的采集与分析物流行业需要大量的资料支撑运营决策和供应链管理。
因此，优化物流资料的采集和分析是提高仓储效率的关键环节之一。
物流企业可以通过改进信息系统和采集设备，提高物流资料的准确性和全面性。
例如，在仓库操作过程中使用条码、RFID等自动数据采集技术，可以实时记录物品的数量和位置，避免手工输入错误和数据遗漏。
同时，物流企业还应注重物流资料的分析和利用。
通过对物流资料进行统计、比对和分析，可以发现运营中存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进。
例如，对于运输周期过长的货物，可以追踪物流资料并找出原因，寻找改进运输路线和模式的可能性。
三、提高物流资料的共享与协同在物流行业中，各个环节之间的协同和沟通对于提高仓储效率至关重要。
通过优化物流资料的共享，可以实现供应链各环节的信息共享与验证，提高供应链协同效应。
物流企业可以借助物流信息平台、电子数据交换等技术手段，实现物流资料的实时共享与沟通。
例如，通过建立与供应商和客户的信息接口，实现订单、库存和运输信息的及时共享，提高仓储效率和供应链的高效运作。
四、加强物流资料的安全保护物流资料的安全保护是物流企业提高仓储效率的重要一环。
仓储物流管理经验分享
仓储物流管理经验分享在现代商业环境中，仓储物流管理对于企业的顺利运营至关重要。
良好的仓储物流管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并且增强客户满意度。
本文将分享一些仓储物流管理的经验和技巧，希望能对您有所帮助。
一、合理规划仓储布局一个良好的仓储物流管理始于合理规划的仓储布局。
首先，需要准确评估企业的货物种类和数量，以确定所需的仓储空间大小。
其次，根据货物的流程和操作需求，合理划分不同功能区域，如入库区、出库区、分拣区等。
最后，考虑到货物的易损性和特殊需求，选择合适的储存设备和工具，并确保仓库的安全性和通行性。
二、建立优化的库存管理系统优化的库存管理系统可以帮助企业保持良好的库存水平，避免库存过多或过少的问题。
首先，需要建立一个准确的库存记录系统，及时更新和监控库存数量和变化。
其次，根据货物的特性和需求，制定合理的进货和出货策略，确保及时补充货物并避免积压。
此外，定期盘点库存，及时发现和解决异常情况，例如损坏或过期货物。
三、提高物流操作效率高效的物流操作是仓储物流管理的关键。
首先，需要建立流程规范和操作标准，并对员工进行培训和督导，确保操作的准确性和一致性。
其次，根据货物的特性和需求，优化物流流程，尽量减少搬运、装卸等环节，提高操作效率。
另外，利用现代物流技术和设备，如RFID技术和自动化仓储系统，可以有效提高物流操作的效率和准确性。
四、加强供应链合作与沟通在仓储物流管理中，供应链合作与沟通的重要性不可忽视。
与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并及时沟通和协调，可以有效提高供应链的效率和准确性。
例如，与供应商共享库存和销售数据，以便及时调整供货计划。
此外，加强内部团队之间的沟通和合作，共同优化仓储物流管理的各个环节。
五、不断改进和创新最后，仓储物流管理需要不断改进和创新。
及时关注新技术和趋势，引进和应用符合企业需求的新技术和设备，可以提高仓储物流管理的效率和竞争力。
同时，定期评估和分析仓储物流管理的绩效指标，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
库存物流改进方案
库存物流改进方案随着物流市场的竞争加剧，企业的库存物流系统已经成为企业优化管理的一个重要环节，改进库存物流系统不仅可以提高流转速度、减少库存积压，还能使企业降低库存成本和运输成本,从而增强企业在市场中的竞争力。
1. 库存管理建立精准的库存控制，能够有效避免过多的库存积压，并可以节约资金成本。
具体措施如下：1.1 建立物流的库存及时更新系统物流的库存及时更新系统可以帮助企业自动记录库存变化，从而有效控制物流库存管理成本。
企业可以使用仓库管理系统或采购系统，以便实现及时库存更新。
1.2 制定库存管理指标制定适合企业的库存标准，通过各种手段对库存进行精准控制。
例如，制定合理的存货周转天数、正确使用定时定量采购等。
1.3 压缩库存量实现物流运输效率的提升，需要减少库存数量，切忌等待补货，预计销售(POS) 及时用来确定销售时段的峰值和谷值，做好销售预测，不要过多考虑现货库存的问题。
2. 物流运输优化物流运输系统的优化不仅体现在物流时间上，也包括物流路线、物流方式、物流成本等多个方面。
2.1 合理规划运输路线合理规划物流运输路线可以降低货物运输时间和运输成本。
企业可以通过选取最优的路线来减少运输时间。
在工业园区中的企业可以通过运输共享系统低成本享受到复合运输的资金、空间和能量的显著优势。
2.2 合理选择物流方式合理选择物流方式可以有效控制物流成本和风险。
企业可以根据货物种类、运输距离等因素选择不同的物流方式。
例如，如果货物的数量较少，公司可以考虑将货物通过快递运输，一般情况下该方式可降低物流成本以及物流时间。
2.3 降低物流成本降低物流成本可以提供企业降低物流成本的很好方案。
从运输模式的角度来说，企业可以采用更高效的物流方式（如航运、铁路和陆路运输）和优化物流管理模式，把从供应商到销售商的物流成本分摊，从而减少财务负担。
3. 建立供应链风险管理机制建立企业供应链风险管理机制，可以有效防止因为物流问题造成企业损失。
企业加强存货管理
浅议企业加强存货管理摘要:存货是企业的一项重要的流动资产,而存货管理已成为现代企业管理的一部分,它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等。
本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨。
关键词:存货管理采购内部控制一、存货管理的重要性企业要进行正常的生产经营活动,不但需要一定数量与质量的资产外,还需要一定数量与质量的存货。
存货就是指企业在生产经营过程中为销售、耗用而储备的物资。
如工业企业能在生产时随时购入所需要的原料。
同时存货作为一种资产,除了拥有资产的共同性外,还具备物质实体性,属于有形的资产,还具有较大的流动性。
对存货的这些特征,这也就决定了存货在企业生产经营当中具有重要的地位。
企业为了生产经营的持续,也必须有计划地购买一些必须用的存货,而也就需要占用一大笔资金。
一般来讲,企业的商业运作情况,管理效果,直接关系到企业的资金占用比例以及资金的利用效率。
而一个企业若拥有较强的盈利能力,应当对存货管理有很多心得。
较高的存货管理水平,就会有较合理的资金比例分配,以适合企业发展。
通过实施正确合理的存货管理,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货流通速度以及提高资产周转率,从而为企业带来经济效益。
二、存货管理的问题(一)存货采购问题存货的采购部门没有与企业生产、销售部门及时沟通,没有根据实际的生产、销售需要而进行采购,缺乏合理地采购系统。
一些企业往往在采购时不是根据最佳采购量和采购时间去采购,而是根据一些采购人员或企业领导进行估计性采购,这种不合理的采购方式往往会造成存货的短缺或挤压,从而会影响企业的正常生产经营,对企业的生存发展有较大的限制作用。
(二)存货盘点问题大部分企业在存货采购、存货出库、入库时没有严格的审批手续。
入库单和出库单这种存货的纪录依据会计法应当必须完整、准确地记录信息。
这些信息的混乱,会导致会计核算的困难,影响日后的核查。
还有企业没有设立库房专门的盘点和阶段性的库存分析,这使得库存合理计划没有可靠的依据,这种不明确的问题,影响着企业资产损益的真实性,使得企业不能准确地对资源配置进行调配,导致企业资金不能正常的运转,进一步引发各种管理问题。
企业如何加强存货管理
１ 当 前 存 货 管理 中所 面 临 的 主 要 问 题
１ 存 货 采 购 环节 疏 于管 控 ． １ 存 货 的 采 购 是存 货 管理 的首 要 环 节 ， 国 很 多 企 业 只 是 重 视 存 货 我
采购是存货 管理的源头 ， 定正确 ， 制 合理 ， 效 的采 购 制 度 ， 存 高 是
科技信息
０财税纵槽 Ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｏ ＹＩ Ｆ ＭＡＴＯＮ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｌ Ｇ ＯＲ Ｎ Ｉ
２１ ０ ０年
第３ ５期
企业如何加强存货管理
徐新 平
（ 大信 会计 师事 务有 限公 司广 东分所 广 东 东 莞
５ ３２ ） ２ １ ９
【 摘 要 】 货 管理 是 企 业 管 理 中的 一 个 重要 环 节 。 过 实施 正 确 的 存 货 管 理 方 法 ， 低 企 业 的 平 均 资 金 占用 水 平 ， 高存 货 的 流转 速 度 和 存 通 降 提 总资产周转率， 才能 最 终 提 高 企 业 的 经 济 效 益 。 本 文 首 先论 述 了 现 阶段 企 业存 货 管理 中存 在 的 主要 问题 ， 然后 提 出相 应 政 策 建 议 。 【 键 词 】 货 管理 ； 货 风 险 ； 关 存 存 内部 控 制
货 管理 的重 中 之重 。具 体 而 言 ， 先 ， 明 确 采 购 审 批 权 限 。所 有 采 购 首 要 报 价 、 购 合 同 、 购 办理 必 须 是 先 批 准 后 执 行 ， 权 限 分 别 请 示 相 应 采 采 按
领导 批 准 。禁 止 未 经 批 准 的 采 购 事 宜 。但 突 发 或是 临 时性 急 需 物 料 可 的采 购 价 格 ， 并没 有 注重 整 个 环 节 ， 致 存 货 的 采 购 比较 混 乱 。 般 来 导 一 以 由 财 务 部 确 认 后 由 采 购 部 门 负 责 采 购 ，但 请 购 单 上 必 须 注 明 ，急 “ 说 ， 货 的 采 购 包 括两 个 环 节 ： 货 的采 购 计 划 和 采 购 。 如 今 在 许 多 存 存 现 购” 字样 ， 说 明理 由 ， 终 由相 应 领 导 补 批 准 。 次 ， 并 最 其 严格 规 定 采 购 条 企 业 ， 于 存 货 的 采 购频 繁 ， 没 有 制 定 合 理 的采 购 计 划 ， 购 的 随 意 由 并 采 件 。采 购 单 必 须 是 生 产 计 划 中 的有 需 求 的物 料 和 数 量 ， 购 的 物 料 必 采 太 强 。 在 存货 采 购 的具 体 实 施 当 中 ， 国 的很 多 企业 并 没 有 像 国 际 上 须 物 有 所 值 、 有 所 用 。 同时 ， 定 供 应 商 按 时 按 价供 货 ， 可 能 拖 欠 我 物 规 对 很 多 企 业 建 立 了 自己 的供 应 链 合 作 ， 至 不知 道 如 何 选 择 自 己的 供 应 甚 的供 应 商 及 时催 货 ， 免 对 生 产 造 成 影 响 。最后 ， 采 购员 建 立考 核 激 避 对 商 ， 有 一 个 稳 定 的 合 乎 实 际 的 选 择 标 准 ， 且 在 一 些 企 业 的 采 购 环 没 并 励 和 约 束 机 制 。这 是 防 范 采 购 中有 人 为 欺 诈 的有 效 办 法 ， 在 供 应 商 如 节 中往 往 由一 个 人 完 成 采 购 工 作 无 章 可 依 。 就 为 暗 箱操 作 提 供 了 这 选 择 方 面 ， 比三 家 ， 督 人 员 市 场 价 格 调 查 ， 大 大 减 少 工 作 中 弄 虚 货 监 能 的 温 床 ， 加 了 营私 舞 弊 的可 能 性 ， 形 之 中 增 加 Ｔ企 业 的 采 购成 本 。 增 无 做 假 的 行 为 。对 采 购 人 员 采 取 考 核 制 ， 核 由人 事 部 、 购 部联 合 进 考 采 １ ． 忽视 外 部 物 流 资 源 的 利 用 ２ 行 ， 务 部 同时 参 与 。 考 核 结 果 优 良者 应 进 行 适 度 的 物 资 奖 励 ， 提 财 对 以 在 企 业 管 理 中 ，企 业 内 部 物 流 资 源 的 整 合 已为 大 多 数 企 业适 度 的惩 罚 ， 重 者 应 毫 不 犹 不 严 视 ， 业负责存货计划 、 购 、 存 、 用 、 库全 过程的管理 ， 这 占 企 采 储 领 出 但 豫 地 辞 退 ， 保 留追 究 法 律 责 任 的 权 利 。 并 用 了企 业 大 量 的人 力 、 力 和 物 力 ． 仅 利 用 内部 物 流资 源 ， 以 满 足 财 如 难 ２３ 健 全 企 业 存 货 内 部 控 制 的 监 督 与 检 查 机 制 ． 企 业降 低 成 本 和 提 高 竞 争 力 的 要求 。 随 着 现 代 物 流 的发 展 ， 业需 要 企 建 立 并 不 断 完 善 企 业 存 货 内 部 控 制 的 监 督 检 查 制 度 。 过 建 立 存 通 充 分利 用 和整 合 社 会 物 流 管 理 资 源 ， 低 存 货 成 本 ， 降 开辟 “ 三 利 润 源 第 货 内部 控 制 的 监 督 检 查 制 度 ， 明确 监 督 机 构 或 人 员 的 职 责 权 限 ， 且 并 泉 ”提 高 经 济 效 益 。 ， 对 存 货 定 期 或 不 定 期 地 进 行 检 查 。存 货 内部 控 制 监 督 检 查 的 内容 如 １ 存 货 管 理 信 息 化 建设 缓 慢 ． ３ 下 ： 存 货 相 关 岗位 及 人 员 的 设 置 情 况 进 行 检 查 ； 存 货 业 务 的授 权 对 对 目前 ． 多 数 中小 企 业 存 货 信 息 的 收 集 与 交 换 主 要 依 靠 手 工来 进 大 批 准 制 度 的 执 行 情 况 进 行 检 查 ； 存 货 收 发 、 管制 度 的 执 行 情 况 进 对 保 行 ， 得 存 货 管 理 的 信 息 化 程度 低 。 然 在 对 存 货 的 核 算 上 ， 可 能 采 使 虽 也 行检查 ； 对存 货 处 置 制 度 的 执 行 情 况 检 查 ； 存 货 会 计 核 算 制 度 的执 对 用 了会 计 核 算 软 件 ， 它 毕 竟 只 能满 足核 算 的需 要 。自动识 别 技 术 、 但 监 行 情 况 进 行 检 查 控 技 术 以 及 网 络 技 术 等 方 面 的 落 后 使 我 们 无 法 实 时 、 态 、 效 地 了 动 高 同 时 ， 议 企 业 设立 专 门 的存 货 内 部 审 计 机 构 。企 业 不 仅 设 立 存 建 解 各 种 存 货 信 息 ， 实 现 存 货 信 息 资 源 在 部 门 与 部 门之 间 、 门与 员 并 部 货 内 部 审 计 机 构 ． 且 保 证 内 部 审 计 机 构 具 有 相 应 的独 立 性 ， 配 备 并 及 工 问 、 门 与 供 应 商 之 间 的 共 享 ， 时也 影 响 存 货 核 算 的 及 时 性 和 准 部 同 与 履 行 内 部 审 计 职 能 相 适应 的 人 员 和 工作 条 件 。 货 内 部 审 计机 构 应 存 确性 。 当 根 据 国家 法 律 法 规 要 求 和 企 业 授 权 ， 取 适 当 的程 序 和 方 法 ， 期 采 定 １ ． 存 货 管 理 之 中欠 缺风 险意 识 ４ 对 存货 内 部控 制 的建 立 与实 施 情 况 进 行 监 督 检 查 ， 估 其 执 行 的 效 果 评 企 业 一 般 都 希 望 自己 的产 品销 售 不仅 超 过盈 亏 平 衡 点 ， 且 有 一 而 和 效 率 ． 成 检查 结 论并 出具 书 面检 查 报 告 。 形 个 较 大 的 市 场 份 额 。 管理 层 为 抢 占市 场 扩 大 销 售 ， 往 过 高 地 预 测 市 往 ２４ 充 分 利 用 第 三 方 物 流 ． 场 需 求 ． 组 织生 产 和采 购 ． 存 货 的 风 险 性 认 识 不 足 。当现 实 与 预 期 并 对 企 业 自营物 流尽 管 需 要 占用 本 企 业大 量 的 资 源 ． 是 由于 专 业 分 但 发 生 较 大 偏 差 时 ， 企业 所 带 来 的损 失 往 往 是 致 命 的 。 给 工 度 相 对 较 低 ， 率 通 常 比较 低 下 ， 且 自营 物 流 的存 在还 有 可 能 会 效 而
加强仓储物流管理提高配送效率三篇
加强仓储物流管理提高配送效率三篇《篇一》随着社会的不断发展，物流行业在经济中的地位越来越重要。
仓储物流管理作为物流体系中的重要环节，对于提高配送效率具有举足轻重的作用。
为了更好地提升仓储物流管理的水平，加强配送效率，特制定本工作计划。
一、工作内容：1.对现有仓储物流管理流程进行深入分析，找出存在的问题和不足。
2.制定合理的仓储物流管理优化方案，包括仓储布局、库存管理、作业流程等方面。
3.实施优化方案，对改进措施进行跟踪和评估，确保各项措施的落地和执行。
4.通过培训和引进人才，提升仓储物流团队的专业素质和服务水平。
5.建立和完善仓储物流信息化系统，提高信息传递和处理的效率。
6.加强与供应商、配送商等合作伙伴的沟通和协作，优化供应链管理。
二、工作规划：1.第一阶段：对现有仓储物流管理流程进行深入分析，找出存在的问题，完成时间为一个月。
2.第二阶段：制定仓储物流管理优化方案，并进行细化和完善，完成时间为一个月。
3.第三阶段：实施优化方案，并对改进措施进行跟踪和评估，完成时间为两个月。
4.第四阶段：通过培训和引进人才，提升仓储物流团队的专业素质，完成时间为两个月。
5.第五阶段：建立和完善仓储物流信息化系统，加强合作伙伴的沟通和协作，完成时间为三个月。
三、工作设想：1.通过优化仓储物流管理流程，减少物流成本，提高配送效率。
2.建立完善的仓储物流信息化系统，实现仓储物流信息的实时传递和处理。
3.提升仓储物流团队的专业素质，提高服务水平，满足客户需求。
4.加强与合作伙伴的沟通和协作，优化供应链管理，提升整体运作效率。
四、工作计划：1.每月进行一次仓储物流管理流程的分析和评估，确保优化方案的实施效果。
2.每季度组织一次培训活动，提升仓储物流团队的专业素质。
3.定期与合作伙伴进行沟通和协作，优化供应链管理。
五、工作要点：1.深入分析现有仓储物流管理流程，找出存在的问题和不足。
2.制定合理的优化方案，确保各项措施的落地和执行。
物流合理化建议及措施
物流合理化建议及措施
随着全球化和电子商务的发展，物流行业变得越来越重要。
物流合理化是提高物流效率和降低成本的关键。
在这篇文章中，我们将讨论一些物流合理化的建议和措施。
1. 优化仓储布局，合理的仓储布局可以减少货物在仓库内的搬运距离，提高仓储空间利用率。
同时，采用自动化系统和智能化设备，可以提高仓储效率，减少人力成本。
2. 加强运输管理，合理规划运输路线和运输工具的选择，可以降低运输成本和减少运输时间。
同时，采用先进的GPS追踪系统和物流信息系统，可以实时监控货物的运输状态，提高运输安全性和可靠性。
3. 优化供应链管理，建立高效的供应链管理系统，可以减少库存积压和降低库存成本。
通过与供应商和客户的紧密合作，可以实现快速响应市场需求，减少库存周转时间。
4. 推广绿色物流，采用环保的包装材料和节能的运输工具，可以减少对环境的影响，提高企业的社会责任感。
同时，采用智能化
的物流管理系统，可以降低能源消耗和减少碳排放。
5. 加强信息化建设，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时共享和透明化管理，可以提高物流运作的效率和准确性。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，可以优化物流运作，提高决策的科学性和准确性。
总之，物流合理化是提高企业竞争力和降低成本的重要手段。
通过优化仓储布局、加强运输管理、优化供应链管理、推广绿色物流和加强信息化建设，可以实现物流效率的提升和成本的降低。
希望企业能够重视物流合理化建议及措施，不断提升自身的物流管理水平，实现可持续发展。
提升仓库物资管理能力的措施
提升仓库物资管理能力的措施
1. 优化库存布局：根据SKU的进出频率重新定位，确保高频进出的SKU位于方便和符合人体工程学的位置，如腰部高度和过道末端。
2. 提高拣选效率：通过批量拣货减少到同一拣货位置的行程时间和次数，提高拣选生产率。
3. 规范作业流程：制定标准操作程序，确保收货、存储和发货等环节的准确性和效率。
4. 引入技术系统：使用看板系统或精益物流系统来改变粗放式的仓库管理，提高企业的核心竞争力。
5. 强化人机结合：计算人工成本，找出运营中的最佳成本结构，适时投资自动存储系统以减少人力需求，并将员工重新分配到其他需要的地方。
6. 提升库存准确率：在收货、存储和发货等环节严格控制，确保货物的数量、代码、批次和质量准确无误。
7. 改善空间利用：重新规划仓库布局，确保同类物品放置在一起，提高空间利用率。
8. 实施定期盘点：定期进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。
9. 培训员工：对仓库管理人员进行定期培训，提高他们的专业技能和工作效率。
10. 建立激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工提高工作效率和准确性。
11. 采用先进的软件工具：使用仓库管理系统（WMS）等软件工具来跟踪库存动态，预测需求，优化库存水平。
12. 持续改进：建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，并实施这些改进措施。
如何加强企业物流管理
如何加强企业物流管理在当今竞争激烈的商业环境下，物流管理已成为企业取得成功的关键之一。
物流管理的成功与否将直接影响企业的成本、效率、客户满意度和运营能力等多个方面。
如何加强企业物流管理已成为商业领袖必须面对的一个挑战。
本文将讨论加强企业物流管理的一些方法和技巧。
1.优化物流网络设计优化物流网络设计是一种提高物流管理效率的好方法。
企业可以通过重新设计物流网络，来取得更高的效率和降低物流成本。
优化后，物流网络将实现短距离运输、多式联运、更优的车辆运营等多种优势。
此外，应从货物进出口、供应链、库存管理等多个角度来考虑优化物流网络。
优化物流网络的有效性将直接带来更快、更准确地交付产品和更高的客户满意度。
2.应用物流技术应用物流技术是提高物流管理效率的必要手段。
物流技术可以帮助企业更好地协调各个环节，提高物流系统的效率。
例如，物流排程系统可以通过计算物流流程的时间和资源，自动生成物流过程中的操作计划，来降低错误率和减少操作中断。
自动化存储和检索系统可以快速的完成库存管理和货物标识等操作。
此外，物流信息平台可以实现物流流程的可视化，即时跟踪、实时掌握物流信息、物流条件、运输成本等。
应用物流技术将大大加强企业的物流管理和提高物流效率。
3.加强运输协调运输协调是优化物流管理的一个关键环节。
对物流运输进行分类、优化和联合等协调能够提高物流效率、降低运输成本、减少货物滞留。
例如，企业可以通过订单的分类来对货物进行调配，对货物类型、数量、运输时间及地点等进行筛选和组合，以得到最优的组合方案。
同时，可以与供应商和运输商建立合作关系，以达到降低物流成本、提高货物交付质量的效果等。
4.优化库存管理优化库存管理是优化物流管理的另一个重要环节。
库存过多和过少都对企业的物流管理效率产生不利影响。
过多的库存将增加物流管理的成本，过少的库存将增加货物的缺货风险。
因此，企业应该通过库存管理来控制库存。
企业可以通过高效的预测和定制，同步供应链，降低缺货风险，提高物流效率。
如何解决企业物流管理问题提高物流效率
如何解决企业物流管理问题提高物流效率企业物流管理是整个供应链管理中至关重要的一环。
高效的物流管理能够帮助企业降低成本、提高运作效率并增强市场竞争力。
然而，企业在物流管理中面临着一系列问题，如仓储不合理、运输时间过长、配送成本高昂等。
本文将探讨如何解决这些问题以提高企业的物流效率。
一、优化仓储管理仓储管理是物流管理的核心环节之一。
合理规划、布局仓库，提高仓储效率是解决物流问题的首要任务。
首先，企业可以通过合理分析销售数据，优化货物的贮存和拣选策略。
根据销售频次和销售量，将高销售量、高频次的产品放置在易于拣选的位置，以减少工人的行走距离和时间。
此外，还可以采用先进的仓库管理系统，通过自动化设备和技术手段来提高仓库的运作效率。
二、优化运输管理运输管理是物流管理中另一个关键环节。
企业需要合理规划运输路线、选择合适的运输工具以及优化运输过程，以降低运输成本和时间。
首先，企业可以通过物流规划软件进行运输路线的优化选择，考虑距离、道路状况、交通拥堵等因素，选择最佳路线。
此外，与物流公司建立长期合作关系，洽谈优惠的运费以及提供及时反馈和监控信息，可以有效提高运输效率。
三、优化配送管理配送管理是物流管理中与客户沟通最直接的环节，也是客户对企业服务质量的重要评判标准。
因此，企业应该加强对配送环节的管理，提高配送效率和服务质量。
一方面，企业可以设置物流中心，通过建立区域性的配送中心，将仓库和各个销售点连接起来，减少中转次数、节省配送时间。
另一方面，企业可以利用信息技术手段，如物流追踪系统、客户服务热线等，实时监控物流信息并提供及时反馈，以提高客户满意度。
四、优化供应链协作在物流管理中，企业与供应商、分销商之间的协作也非常重要。
优化供应链协作是提高物流效率的重要手段。
企业可以与供应商和分销商建立良好的合作关系，分享信息、协调计划，提高品牌的整体效益。
此外，企业还可以利用电子商务平台、供应链管理软件等技术手段，实现供应链各环节的信息共享和流程协同。
提高物流仓储服务质量的方法
提高物流仓储服务质量的方法随着电子商务的快速发展，物流仓储服务的需求也日益增长。
为了满足客户对物流仓储服务质量的要求，物流企业需要不断提升自身的服务水平。
本文将探讨几种提高物流仓储服务质量的方法。
一、完善仓储设施物流仓储服务的核心是提供安全、高效的储存和管理环境。
因此，完善仓储设施是提高物流仓储服务质量的关键。
首先，物流企业需要确保仓库的基本设施齐全，如合适的货架、叉车等物流设备。
其次，仓库的布局应合理，以提高货物的存放效率和取货效率。
最后，物流企业还应加强仓库的安全管理，确保货物不受损失或丢失。
二、优化库存管理库存管理是物流仓储服务中的一个重要环节。
通过合理的库存管理，物流企业可以提高货物的周转率，减少库存积压和滞销现象，提升仓储服务的效率和质量。
首先，物流企业可以引入先进的库存管理系统，实现对库存的实时监控和精确计算。
其次，物流企业应通过数据分析，及时掌握货物的销售情况和市场需求，以便进行准确的货物预测和库存控制。
此外，物流企业还可以与供应链各环节密切合作，减少库存的过程性损耗，提高库存周转效率。
三、提升员工素质物流仓储服务的质量在很大程度上取决于从业人员的专业素质和服务意识。
为此，物流企业应加强员工培训，提升员工的专业知识和技能水平。
首先，物流企业可以组织定期的内外部培训课程，帮助员工了解物流仓储服务的相关知识和技能。
其次，物流企业应加强员工的沟通和团队合作能力培养，以提高服务的协调性和整体效能。
此外，物流企业还应注重激励机制的建立，激发员工的积极性和创造力，以更好地适应和满足客户需求。
四、引入信息技术物流仓储服务的提升离不开信息技术的支持。
物流企业可以通过引入信息技术来提高仓储服务的效率和质量。
首先，物流企业可以建立和优化物流信息系统，实现对物流过程的全程跟踪和管理。
通过这样的信息系统，物流企业可以更好地协调各个环节，提高服务的即时性和可追溯性。
其次，物流企业可以通过大数据分析等技术手段，挖掘隐藏在海量数据中的潜在商机，以提供更精准和个性化的物流仓储服务。
提高仓库管理与物流配送效率的整改措施
提高仓库管理与物流配送效率的整改措施
1. 优化仓库布局：合理规划仓库内的货架、货位和储存区域，
保证货物的流通和存储效率。
可以采用ABC分类法对货物进行分类，
将高频率和高价值的货物放置在离出库口较近的位置，提高取货效率。
2. 引入自动化设备：如自动化仓储系统、自动化输送线等，减
少人工操作，提高仓库的物流处理效率和准确性。
3. 采用先进的仓储管理系统：通过电脑管理系统对仓库的入库、出库、库存等信息进行实时监控和管理，提高物流配送的准确性和效率。
可以采用条码或RFID技术对货物进行标识和追踪。
4. 优化物流配送路线：通过物流规划和优化路线，减少运输距
离和时间，提高物流配送的效率和准时率。
可以采用运输管理软件来
实现优化调度和路径规划。
5. 加强供应链合作：与供应商、物流公司等建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提前预测和调整供需关系，减少等待和运输时间，提高整个供应链的效率。
6. 加强人员培训和管理：通过培训提高仓库管理人员的技能和
专业知识，加强对物流配送流程的监控和管理，及时发现和解决问题，提高工作效率和准确性。
7. 优化库存管理策略：采用准确的预测和计划方法，避免库存
积压和缺货现象，提高物流配送的精确性和及时性。
8. 建立绩效考核机制：设定仓库管理和物流配送的关键指标，
并通过绩效考核激励机制来促使员工提高工作效率和质量。
9. 及时处理异常情况：建立应急处理机制，对仓库管理和物流
配送中的异常情况及时响应和处理，避免影响整体效率。
如运输延误、货物损毁、仓库设备故障等。
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模式有了很大的变化，传统的存货管理模式和方法已经不适应这种新的变化。
本文拟结合物流管理的一些理论和实务，谈谈如何加强企业存货管理。
一、企业传统存货管理模式的特点及存在的问题
具体来说，企业存货传统管理模式中存在以下问题：
存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。
3、在管理手段上，注重了运用数学模型和会计帐簿等手段，通过建立数学模型，确定最佳经济批量和最佳进货时间，但忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。
如何利用企业物流先进的管理理论与管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流、资金流等处于最佳组合状态，达到以最少的投入，获得最大的产出，是现代存货管理的趋势和重点。
一、利用第三方物流对加强存货管理的作用
1、利用第三方物流，有助于降低了企业的仓储费用和运输费用，可以减少推销和采购差旅费用；形成了企业生产成本的节约，提高了产品的竞争力。
2、利用第三方物流，可以减少存货储备资金的占用，提高资金利用率。
3、第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快了企业产品的流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。
二、第三方物流的具体服务形式
第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。
具体包括以下服务形式：
1、货物运输外包。
这是物流作业活动外包的主要形式。
2、仓储外包。
仓储管理一般由企业自身来完成。
但目前物流企业在目前已经风起云涌，提供第三方物流服务的企业越来越多，为企业仓储外包提供了可能。
3、物流系统设计等物流管理活动外包。
三、利用第三方物流加强存货管理过程中应注意的问题
如企业有大量闲置土地、厂房和运输车辆，就应先盘活利用现有资产。
3、企业要注重物流管理人才的引进或充分利用中介机构的力量。
4、在加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本。
改善企业业务流程的设计和企业分支机构、经营网点的设置，有时可起到事半功倍的效果。
背景资料：
企业物流活动方式的发展变化
物流是企业生产经营活动的重要组成部分，无论是是制造业企业还是流通业企业，为完成商品的生产和销售必须有与之相关的物流活动。
“物流”首先是货主企业方面的概念，货主企业是物流的需求者。
在社会分工的基础上，为满足货主企业的物流需求，出现了作为物流服务提供者的专业物流企业。
但是，从历史的角度看，企业对物流服务的需求最初是以自我提供方式实现的。
企业为了提高物流活动效率和服务水平，需要对物流活动进行管理，于是，在企业的生产经营管理中，物流管理成为一项重要的内容。
这种“自给自足”的方式成为企业早期物流活动的重要特征。
与“自给自足”方式相对应的是“对外委托”方式，即，将一部分或全部物流活动委托给外部专业物流企业来完成。
采取对外委托方式的原因可以归纳为这样几点。
①企业从事物流活动需要投入大量的资金用来建设物流设施，购买物流设备，对于缺乏资金的企业，特别是中小企业来说是个沉重负担。
②企业自己从事物流活动，会因生产规模过小或生产的季节
性等原因降低物流效率。
③大量的物流投资带有实施上的风险。
④企业的物流手段有限，无法承担诸如集装箱运输，铁路运输以及国际间运输等活动等。