XX三甲医院绩效工资分配方案

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医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案一、背景分析医院是一个提供医疗服务的组织,绩效工资考核和分配是关系到医院员工的切身利益和医院整体运行效益的重要方面。

良好的绩效考核和分配制度能够激发医务人员的积极性和创造性,提高医疗服务质量,提高医院整体竞争力。

二、绩效工资考核实施方案1.考核目标根据医院的整体发展战略和发展需求,制定医院绩效工资考核目标,包括医疗质量、医疗效率、患者满意度等方面。

2.考核指标根据医疗服务特点和员工工作内容,制定医院的绩效工资考核指标,既要考虑医生的医疗技术和学术水平,也要考虑护士的护理技术和服务质量。

3.考核周期将绩效考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段,年度考核主要评价员工的全年工作表现,季度考核则对员工的工作表现进行及时跟踪和纠正。

4.考核方法绩效工资考核分为定性和定量两个方面。

定性考核主要通过医疗服务质量评价、患者满意度调查等方式来进行,定量考核则通过工作量计算、技术能力测试等方式来进行。

5.考核结果反馈对绩效工资考核结果进行公示,并向员工进行解释和反馈。

对于存在问题的员工,应及时提出改进意见和培训计划。

三、绩效工资分配实施方案1.绩效评分根据绩效工资考核结果,对员工进行绩效评分,评分分为五级,分别是优秀、良好、合格、亚优秀和差。

不同评分对应不同的绩效工资奖励。

2.绩效工资奖励根据绩效评分结果和绩效工资预算,制定不同评分级别员工的绩效工资奖励方案,奖励形式可以是年终奖金、绩效工资提升、晋升机会等。

3.公平公正原则绩效工资的分配应当遵循公平公正原则,不同部门、不同岗位的员工绩效工资标准应有所区别,但要保持公平公正的原则。

4.过渡期和调整为了确保绩效工资分配的顺利实施,可以设立一个过渡期,逐步引入绩效工资制度,并根据实际情况进行调整。

四、实施效果评价1.建立绩效工资实施评估机制定期对绩效工资的实施效果进行评估,包括绩效工资的激励作用、员工对制度的满意度等方面的评估。

2.收集员工反馈意见定期向员工征求对绩效工资制度的看法和意见,及时改进和调整绩效工资制度,以满足员工的期望。

某人民医院绩效工资实施方案

某人民医院绩效工资实施方案

某人民医院绩效工资实施方案某人民医院是一家由国家投资建设,主要服务于当地居民的三级综合性医院,拥有一支高素质的医护团队,能够提供高品质的医疗服务。

为了激励医院医护人员的工作积极性、鼓励其持续不断地提高医疗水平,某人民医院决定实施绩效工资制,以下是具体的实施方案:一、规定事项1. 实行工资绩效考核制度,将绩效与工资挂钩,通过考核结果对医护人员实行激励机制。

2. 制定工资绩效考核标准,将工资梯度、考核内容、绩效系数等相关规定明确规定,便于工作人员理解和认知。

3. 全院工资绩效考核根据人员岗位和职业年限等因素进行差别化考核,为员工提供公平公正的机会。

二、考核指标1. 工作量:包括个人完成任务量、日常工作中的工作效率等方面进行考核。

2. 质量素质:包括医疗质量、服务质量等方面进行考核。

3. 岗位职责:要求个人能够合理履行自己的工作职责,包括工作态度、专业技能、沟通协调等。

三、实施细则1. 实行年度考核制,每年年底进行考核,考核结果于新一年的1月工资中体现。

2. 对于考核不合格的人员,将进行业务能力培训,注重提高相关技能水平,合格后次年重新参加考核。

3. 重视核心团队和长期从事重要专业的医务人员,将其纳入到更高的绩效工资梯度中,激励人员在专业领域的深耕细作。

四、实施效果1. 通过绩效工资制度的实施,鼓励医护人员更加积极投入工作,提升自身能力,全面提高医院的医疗质量和服务水平。

2. 绩效工资的实施能够鼓励不同岗位的员工针对性地提高自身工作表现,形成对工作的主动性和积极性,促进医院的稳定发展。

3. 医院将普及和提高员工的职业技能水平,使他们能够更好地适应和服务社会需求,进一步提升医院的社会形象和影响力。

总之,某人民医院绩效工资的实施方案能够有效激发医护人员的积极性,充分激发他们的工作热情和责任心,提高医院的服务能力和医疗水平,为当地居民的健康事业做出了积极贡献。

医院绩效工资分配方案样本(二篇)

医院绩效工资分配方案样本(二篇)

医院绩效工资分配方案样本一、总则为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下,使职工的收入增长与单位经济效益同步增长,正确处理好积累与分配的关系,根据云南省____年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上,以实绩和贡献,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据云南省____年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第(四)条绩效工资的实施规定:“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分,国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。

事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法,自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量:根据云工改[____]___号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第___条规定:“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前,绩效工资总量按工作人员上年度___月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。

其中,原工资构成中津贴比例按国家规定高出___%(差额拨款单位___%)的部份,按绝对额纳入单位绩效工资总量。

”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是:全成本核算,收支有结余,总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。

主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本,提高收益率,并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。

其核心是按科室的人均收支结余,根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配,不仅考虑了科室工作的数量、质量,而且还考虑了医德医风,以及所消耗的各种成本的价值,这就鼓励科室必须进行增收节支,提医疗护理质量,以取得收入为前提,体现人均结余最大化;控制成本支出,增强科室的成本意识。

三甲医院绩效工资分配方案

三甲医院绩效工资分配方案
绩效工资分配原则
公平、公正原则
01
02
03
统一标准
医院应制定明确、客观、 公正的绩效评估标准,确 保每个员工都能在公平的 环境中接受评估。
避免主观因素
评估过程中应尽量避免主 观因素的影响,确保评估 结果客观、真实。
及时公开
评估结果应及时公开,让 员工了解自己的绩效状况 ,同时也有助于提高员工 对医院的信任和满意度。
内部监督
医院应设立专门的监督机构,对 绩效工资分配进行内部监督,确 保分配过程的公正、公平和透明 。
外部监督
政府和社会应共同参与对三甲医 院的绩效工资分配监督,确保分 配结果的合理和公正。
管理机制
制定详细的管理规定和操作流程 ,确保绩效工资分配的顺利进行

对绩效评估标准和流程进行公开 和公示,确保员工对评估标准的
激励与约束原则
激励先进
通过绩效工资的分配,激 励表现优秀的员工,提高 他们的工作积极性和创造 力。
鞭策后进
通过绩效工资的分配,对 表现不佳的员工进行约束 和激励,促使他们改进工 作态度和方法。
动态调整
医院应定期对员工的绩效 进行评估和调整,确保绩 效工资分配的合理性和科 学性。
效率优先、兼顾公平原则
03
CATALOGUE
绩效工资考核指标体系
医疗质量指标
治愈率
衡量医院医疗水平的核心指标, 综合反映医院的医疗能力与水平

病床周转率
反映医院病床使用效率,高周转 率意味着病床使用率高,医院收
益好。
平均住院日
反映医院整体工作效率,住院日 越短,说明医院在效率管理方面
表现优异。
服务质量指标
患者满意度
02

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案为了提高医院员工的工作积极性和工作质量,促进医院整体绩效的提升,我们制定了以下医院绩效工资分配方案。

一、绩效工资发放周期医院绩效工资将按季度进行发放,以激励员工持续提升绩效,每个季度的绩效工资将在季度结束后的一个月内发放到员工工资账户。

二、绩效考核指标和权重1. 临床医疗服务(40%)临床医疗服务是医院的核心业务,主要包括医生的诊疗水平、医疗质量和医患关系等指标。

绩效工资的40%将由临床医疗服务指标决定。

2. 护理服务(20%)护理服务是医院医疗团队的重要组成部分,该指标主要考核护士的护理质量、护理态度和护理技能。

绩效工资的20%将由护理服务指标决定。

3. 门诊服务(10%)门诊服务是医院对外提供的首要服务,包括门诊医生的就诊速度、医患沟通和门诊工作效率等指标。

绩效工资的10%将由门诊服务指标决定。

4. 住院服务(10%)住院服务是医院为患者提供的持续性医疗服务,包括病区医生和护士的工作质量、患者满意度和住院流程等指标。

绩效工资的10%将由住院服务指标决定。

5. 医技服务(10%)医技服务是医院的重要支撑系统,包括检验、影像和手术室等各个科室的技术水平和服务质量等指标。

绩效工资的10%将由医技服务指标决定。

6. 行政管理(10%)行政管理是医院各部门的组织和管理工作,包括行政效率、制度完善和协作能力等指标。

绩效工资的10%将由行政管理指标决定。

三、绩效工资分配方式1. 员工绩效得分计算根据各项绩效指标的实际情况,每个员工的绩效得分将通过考核部门的评分和绩效数据进行计算。

2. 绩效工资分配比例根据员工绩效得分的高低,医院将设定不同的绩效工资分配比例。

绩效得分越高的员工将获得更高的绩效工资比例。

3. 绩效工资分配额度医院将设定每个季度的绩效工资分配总额度,确保医院整体绩效工资支出的可控性。

四、绩效工资激励措施为鼓励员工积极参与绩效考核,医院将采取以下激励措施:1. 绩效工资和荣誉称号相结合:绩效得分较高的员工将获得医院特定荣誉称号,并享受相应的绩效工资奖励。

医院绩效工资考核分配实施方案

医院绩效工资考核分配实施方案

医院绩效工资考核分配实施方案一、背景随着医院医疗服务水平的提高和医疗资源的紧缺,医院的绩效工资分配越来越受到关注。

为了公正、合理、科学地分配绩效工资,激励医务人员提高工作绩效,提高医院的整体绩效水平,制定医院绩效工资考核分配实施方案具有重要意义。

二、目的1.明确医院绩效工资考核的目标和原则;2.规范绩效工资考核的流程和步骤;3.细化绩效工资考核的具体指标和权重;4.明确绩效工资的发放方式和标准。

三、绩效工资考核的目标和原则1.目标:通过绩效工资考核,激励医务人员提高工作质量和效率,提高病人满意度,促进医院整体绩效的提升。

2.原则:(1)公正性原则:考核过程公开、公正、公平,不存在人为主观干预。

(2)科学性原则:考核指标科学合理、可量化、可操作,并能真实反映医务人员的工作表现。

(3)激励性原则:按照不同工作岗位和贡献度分配不同的绩效工资,激励医务人员积极工作。

(4)鼓励性原则:对个人和团队的业绩突出者进行适当奖励,以激发其积极性和创造性。

(5)可操作性原则:考核方法简便易行,操作性强,能够在规定时间内完成。

四、绩效工资考核的流程和步骤1.确定考核周期:绩效工资考核的周期为一年,从每年的1月1日到12月31日。

2.制定考核标准:根据医院的具体情况和发展目标,制定相应的绩效工资考核标准。

3.确定考核指标和权重:根据不同岗位的工作内容和职责,制定相应的考核指标和权重,包括工作质量、工作效率、病人满意度等。

4.收集考核数据:在考核周期结束后,组织相关部门和人员收集考核指标的数据和材料。

5.绩效评估:医院内部设立专门的评估小组,对收集到的考核数据进行评估和分析,计算绩效得分。

6.绩效得分公示:将每位医务人员的绩效得分进行公示,以保证透明、公开、公平。

7.绩效工资分配:按照绩效得分和绩效工资的分配比例,计算每位医务人员的绩效工资。

8.绩效工资发放:绩效工资根据发放时间进行发放,确保及时到账。

五、绩效工资考核的具体指标和权重1.工作质量:包括医疗质量、病人满意度、不良事件发生率等指标,权重为40%。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案需要综合考虑以下几个因素:医院的绩效目标、医生和其他医
务人员的工作表现、医生的职称和工作经验等。

1. 绩效目标确定:医院需要确定一些明确的绩效目标,如提高患者满意度、增加门诊量、改善医疗质量等。

这些目标应当可量化,并与医生和医务人员的个人工资挂钩。

2. 绩效评估标准:医院需要建立一套合理的绩效评估标准,包括患者满意度调查、疗
效评估、科研成果、工作时间和工作负荷等方面的评估指标。

对医生和医务人员的表
现进行全面评估,以便根据评估结果进行工资分配。

3. 绩效工资比例:根据医生和医务人员的绩效评估结果,按照一定比例计算绩效工资
的分配。

这个比例可以根据不同职称和工作经验进行差异化设置,以激励医生和医务
人员不断提升自己的绩效。

4. 公正公平原则:在绩效工资分配过程中,需要遵循公正公平的原则,确保每个医生
和医务人员都能得到应有的回报。

分配过程中应公开透明,让医生和医务人员了解分
配的原则和标准。

5. 监督和调整:医院需要建立一套监督机制,对绩效工资分配的实施进行监督和评估。

如果发现分配结果存在问题或者不公平现象,需要及时进行调整和改进。

绩效工资的分配方案需要根据具体的医院和员工情况来确定,建议医院制定绩效工资
分配方案时,进行合理的论证和沟通,确保方案的公平性和可行性。

同时,不断调整
和改进方案,以适应医院的发展和员工的需求。

三甲医院绩效工资管理制度

三甲医院绩效工资管理制度

三甲医院绩效工资管理制度
为调动广大职工工作积极性,提高执行力,促进医院稳定、持续的发展,根据上级有关绩
效工资的文件精神,结合我院实际,制定本制度。

一、成立医院绩效考核小组。

二、绩效工资管理分配原则,建立重医德医风、重技术能力、重服务质量、重工
作量、重贡献的分配机制,不得将个人收入与业务收入直接挂钩。

即在科室成本核算的基础上,以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资。

实行以科室效益评价为手段、质量控制为依据,与科室经济效益、社会效益考核挂钩的绩效工资分配管理办法。

三、医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数,实行院、科二
级分配管理。

科室有决定个人分配系数的自主权并报医院绩效考核小组备案审核。

四、绩效工资分配依据。

按上级有关绩效工资文件要求、年度职工代表大会讨论
通过的《奖励性绩效工资分配方案》及《综合目标管理责任制奖罚规定》执行。

五、绩效工资总额的调控。

医院绩效工资总额增长幅度调控;全院绩效工资总额发放控制在上级核定范围内,科室绩效工资的增长幅度一般不能超过业务增长幅度或比同类科室有比较大幅度差距。

医院绩效考核小组定期对各科室绩效工作分配情况进行定期(季度、半年和年度)分析,可以根据分配状况及时进行调控或适当调整。

六、绩效工资在次月月底完成上月绩效工资计算,财务科及时做好发放工作,逾
期不上报发放表的科室,推迟到下月发放。

医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案一、背景和目的随着医疗卫生事业的发展,医院绩效工资的制定和分配变得越来越重要。

为了激励医务人员的工作积极性,提高医疗服务的质量和效益,制定医院绩效工资的考核和分配实施方案是十分必要和意义重大的。

二、考核指标1.临床服务质量:包括病患治疗效果、病床周转率、病患满意度等方面的指标。

2.科研成果:包括主持和参与各类科研项目、发表的论文数量和质量等方面的指标。

3.教学工作:包括培养学生、医师等方面的指标。

4.患者安全:包括手术安全、用药安全、医疗事故等方面的指标。

5.工作态度:包括工作纪律、工作积极性等方面的指标。

三、考核方法1.定期考核:每年进行一次全面性的考核,包括个人考核和团队考核。

2.不定期考核:根据实际需要,随时对医务人员进行考核,以确保工作质量和效益的稳定提高。

四、工资分配原则1.公平原则:以考核结果为依据,根据个人或团队绩效情况,进行工资分配。

2.能力原则:根据个人的工作能力和贡献程度,进行工资分配。

3.奖惩原则:对表现优秀的医务人员给予一定的奖励,对表现差的医务人员进行一定的处罚。

五、工资分配方案1.个人奖励:根据个人的工作绩效,给予适当的奖励,可以是一次性奖金或者绩效工资的提高。

2.团队奖励:对表现良好的团队给予适当的奖励,可以是一次性奖金或者团队绩效工资的提高。

3.特殊贡献奖励:对在医疗救援任务、医疗教育培训等方面作出特殊贡献的医务人员给予额外的奖励。

4.处罚措施:对工作表现差的医务人员,可以暂时降低工资或者给予警告等处罚措施。

六、工资调整机制1.定期调整:根据医疗卫生事业的发展情况,定期对绩效工资进行调整,以保持其在市场上的竞争力。

2.突发情况调整:对于突发的重大疫情、自然灾害等情况,可以根据实际情况对绩效工资进行临时调整。

七、监督和评估1.监督机制:建立健全的监督机制,确保医院绩效工资考核和分配的公正性和透明度。

2.评估机制:定期对医院绩效工资考核和分配实施方案进行评估,及时发现问题并进行改进。

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5篇篇一:医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案(草稿)为加强医院管理,规范分配行为,完善分配制度,发挥激励机制作用,充分调动全体职工的工作积极性,增强服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展,根据国家及省市现行相关政策法规,结合本院实际,研究制订本方案。

一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估,提高部门和个人的工作业绩,从而提高医院的运行,最终实现医院的战略目标。

医院绩效考核要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,以质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。

绩效工资即建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

所以,绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益的原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,满足广大人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

(二)按质按劳分配,体现激励机制的原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况,确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全院职工的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。

(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗的原则。

实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、绩效工资实施目标和方法(一)目标:科学、动态地衡量员工工作行为和效果,制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

绩效工资考核分配方案【医院现执行绩效工资分配方案大纲】

绩效工资考核分配方案【医院现执行绩效工资分配方案大纲】

绩效工资考核分配方案【医院现执行绩效工资分配方案大纲】一、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。

实行绩效工资并院科二级分配,医院对科室,科室对个人。

二、每月由医务科、护理部(包括感染)、门诊部、医保办、行政与后勤协同有关科室;以"工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律"四个方面的各项重要指标进行全方位考核。

三、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩、个人收入不与业务收入直接挂钩。

四、绩效工资分配系数执行我院现有系数。

五、临床科室绩效工资= (收入-支出)×结余比例+出院人次奖+住院床日奖±各种奖罚医技科室绩效工资= (收入-支出)×结余比例+检查人次奖±各种奖罚(_药剂科包括处方张数奖)六、二级分配:院办从宏观的角度向科室进行首次分配,科室从微观的 _角度向职工进行再次分配。

_二次分配注重业绩与公平,切实体现多劳多得与能力强、贡献大、多受益的原则;绝不允许科室平均分配,吃大锅饭。

七、科室的收入包括直接收入和间接收入。

临床科室直接收入包括治疗费、冷暖费、护理诊疗费、吸氧费、床位费、卫生材料差价收入、手术室纯手术费的70%计手术大夫收入(手术大夫不参与手术室奖金分配)。

间接收入为辅助检查收入的10%。

辅助检查科室为本科室检查收入的90%计本科室分配收入。

八、科室的支出包括固定成本支出、变动成本支出和非经常性成本支出。

固定成本支出是指固定资产折旧、取暖费(每平方按1_._5_元计)_和个人部分的支出(个人支出包括:工资、工会费、福利费、夜餐费、住房公积金等)_。

变动成本支出是指办公用品消耗、卫生材料、电费、洗涤费、消毒费等医疗业务性的正常支出。

非经常性成本支出包括,设备维修费、氧气费,科室已做收入的病人欠费由相应科室收入中扣回;私走病人住院结算费用的预收款余额计入科室收入等科室临时性支出。

医院绩效工资分配方案模版(二篇)

医院绩效工资分配方案模版(二篇)

医院绩效工资分配方案模版实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施,是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。

我院绩效工资的实施,必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力,调动职工积极性,提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先,兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。

一、基础性绩效工资:根据国家工资改革文件规定,“原津贴比例按国家规定高出___%的部分,套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量,并按原来的分配办法继续发放”。

我院按职工原高出的___%的绝对额直接计入职工工资帐户,按月发放。

二、奖励性绩效工资:推行成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原则。

由审计科制定科室效益绩效分配原则,制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。

按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次奖励。

各科室制定本科室个人绩效核算办法,按个人绩效核发到职工本人。

三、津贴性绩效工资:为更好地加强人才管理,有利于拔尖人才脱颖而出,形成能上能下、能进能出的人才激励机制,我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。

“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等,每一年考核评选一次。

甲等津贴___元/月,乙等___元/月,丙等___元/月,按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神,促进护理人才队伍的健康发展,在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。

“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等,甲等___元/月,乙等___元/月。

按月计入当选人个人帐户。

为吸引人才,鼓励职工钻研业务,促进员工继续教育,对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴,___元/月,按月计入个人帐户。

为鼓励职工热爱医院,积极参与科室管理,有利于管理人才发挥才能。

在院内实施中层干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。

发放中层干部岗位津贴,院级___元/月、正科级___元/月、副科级___元/月,正护士长___元/月,副护士长、技师长、干事___元/月,按月计入个人帐户。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案一、引言医院绩效工资是一种根据医务人员的绩效表现来确定工资水平的薪酬制度。

通过科学合理的绩效工资分配方案,可以激励医务人员积极工作,提高医院的整体绩效,进一步提高医院的服务质量和效率,实现医院和医务人员的共同发展。

二、绩效工资分配原则1. 公平公正原则:绩效工资分配应公平公正,不偏不倚,不偏向个人或部门。

2. 协调发展原则:绩效工资分配要考虑医院的整体发展需求,兼顾各个部门和个人的发展需求,实现整体和谐发展。

3. 绩效导向原则:绩效工资分配应与医务人员的工作表现直接相关,激励医务人员积极工作、创新思维和持续学习。

4. 可操作性原则:绩效工资分配方案应具备可操作性,方便医务人员和管理层的操作和管理。

三、绩效工资分配指标和权重1. 临床绩效指标(权重:40%)临床绩效指标是评估医务人员在医疗过程中的绩效表现,包括医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面的指标。

具体指标可以包括经济效益、手术技能、疾病管理效果等。

2. 科研绩效指标(权重:20%)科研绩效指标是评估医务人员在科研活动中的绩效表现,包括科研项目数量、科研成果产出等方面的指标。

具体指标可以包括科研项目数量、科研成果产出等。

3. 教学绩效指标(权重:10%)教学绩效指标是评估医务人员在教学活动中的绩效表现,包括教学效果、学生评价等方面的指标。

具体指标可以包括教学效果、学生评价等。

4. 管理绩效指标(权重:20%)管理绩效指标是评估医务人员在管理工作中的绩效表现,包括行政管理、团队建设等方面的指标。

具体指标可以包括行政管理、团队建设等。

5. 自我提升绩效指标(权重:10%)自我提升绩效指标是评估医务人员在个人综合素质和职业能力提升方面的表现,包括参加培训、学习新知识等方面的指标。

具体指标可以包括参加培训、学习新知识等。

四、绩效工资分配流程1. 绩效考核医院设立专门的绩效考核小组负责医务人员的绩效考核工作,根据绩效指标和权重,评估医务人员在各个方面的表现,并给出相应的评分。

三甲医院门诊医务人员绩效考评与分配方案

三甲医院门诊医务人员绩效考评与分配方案

三甲医院门诊医务人员绩效考评与分配方案
为了改善门诊服务、方便患者就医,支持医务人员从事节假日门诊,特制订本方案。

一、要求取得副高以上职称的医师每周出2次门诊,在遇到高峰季节或高峰时段,
科室要做好应急预案,排好备班,随时增援门诊。

二、积极实行“无假日”门诊,出诊医师排班由医务科及门诊部制定,鼓励副高
以上职称的医师节假日出诊,医技科室全力配合,积极为患者服务。

三、出诊医师绩效考评、考核内容包括:劳动纪律、病历书写规范、门诊抗菌药
物使用规定、处方点评制度、人均药品费用控制、药构比控制、患者投诉情况等。

考核、奖惩标准参照《xx区人民医院门诊病案质控标准》、《xx区人民医院门诊处方质量检查标准》、《门诊医疗、服务投诉评价标准》。

四、门诊医务人员绩效考核分配方案:
1、每位出诊医师的绩效分配与其门诊工作数量与质量挂钩。

2、医院鼓励各专科病房支持门诊工作,将各专科门诊产生的部分医疗收入
划归病房,由
专科病房整体分配,让整个科室享受到门诊工作的成果。

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5篇篇一:医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案(草稿)为加强医院管理,规范分配行为,完善分配制度,发挥激励机制作用,充分调动全体职工的工作积极性,增强服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展,根据国家及省市现行相关政策法规,结合本院实际,研究制订本方案。

一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估,提高部门和个人的工作业绩,从而提高医院的运行,最终实现医院的战略目标。

医院绩效考核要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,以质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。

绩效工资即建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

所以,绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益的原则。

建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,满足广大人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

(二)按质按劳分配,体现激励机制的原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况,确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全院职工的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。

(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗的原则。

实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、绩效工资实施目标和方法(一)目标:科学、动态地衡量员工工作行为和效果,制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。

最新总医院薪金分配方案(绩效版)资料

最新总医院薪金分配方案(绩效版)资料

医院薪金分配方案(绩效版)一、制定本方案基础(一)目的:适应医院发展需求,使员工能够共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来,增强薪酬的激励性,已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。

(二)原则:1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部、内部和个人公平,在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据,同时适当拉开差距。

2.经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。

3.激励性原则:薪酬以增强工资的激励行为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4.竞争性原则:通过对薪酬绝对值的调整,使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。

5.适应性原则:员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。

(三)薪酬体系根据员工的工作性质和特点,医院薪酬体系为岗位效益工资制。

二、工资组成和分配员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。

(一)基本工资:包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。

1、岗位工资:根据岗位工作性质,将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。

(1)根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点,将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F等职类。

(2(3)根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异,同时提供合理的晋升空间,将每一职类分为1-7个档次。

(4)符合任职最低要求条件的,按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪;不符合任职最低要求条件的,调整技能工资,岗位工资不调。

(5)岗位工资为以下计算技术:事(病)假工资、外派受训人员工资和其他。

2、年功工资:体现员工在医院不同时段的贡献大小。

(1)新近员工年功工资为0计起,随工龄的增长和经验的丰富,其年功工资增长率渐升,成为院业务骨干时达最高,工作后期(由于将至退休和新员工的成长)渐低,但年功工资总额不断增加。

(2)月年功工资(I)=A×X2- X3/3A为医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段X为员工在医院工作时间(单位:年)(3)月年功工资为年年功工资的平均数。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。

指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路1、积极推行准全成本核算,收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效,参与奖金分配。

绩效工资范围:绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资:从档案工资中扣出一部分,与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室的部分,即奖金。

科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围:每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金,由科主任、护士长制定二次分配方案,进行二次分配,不得进行平均分配。

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XX三甲医院绩效工资分配方案以下是小编为大家搜集整理的,欢迎借鉴与阅读!XX三甲医院绩效工资分配方案方案一:根据县人事局、县财政局关于事业单位实施绩效工资的通知,为了充分调动事业单位干部职工的工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我局实际和干部职工代表讨论,经局党委会议研究,制定本方案:一、实施范围和时间本局财政拨款事业单位、自收自支事业单位的在岗在编在册的正式工作人员。

全供事业单位从XX年1月1日起实施绩效工资。

自收自支单位结合自身情况确定执行实施绩效工资的时间。

二、绩效工资的分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

基础性绩效工资占70%、奖励性绩效工资占30%。

基础绩效工资按人事局核定的标准,按月发放;奖励绩效工资总额按县人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额,年终按绩效考核结果一次性发放。

三、绩效考核绩效考核的内容,主要考核每个人的工作纪律、工作责任、职业道德、工作实绩情况,分为德、能、勤、绩、廉五个方面,通过考核对每个人的全年工作表现作出总的评价。

四、考核程序自我总结。

每个考核对象根据全年的工作对自己的表现,实事求是的自我总结,写出总结报告。

考评。

水利局人事股、局纪委组成考评小组,对局属各单位考评工作进行全程监督。

被考核对象由所在单位组织进行考评,评选出优秀、合格、不定等次、不合格。

审定。

将考核结果报局考评领导小组,进行充分酝酿、审定。

确定优秀人数。

由局考评领导小组,根据县人事局的相关通知、要求,确定优秀人选的数额。

五、兑现办法奖励性绩效工资的兑现办法,以年度考核结果为准,分岗位进行兑现。

①因违法违纪受到处分时,取消奖励绩效工资。

②新的退休人员从退休日期补发所扣除本人的奖励性绩效工资。

③对工作失误、态度不积极或未能完成年度任务、或对工作造成重大不良影响的扣除本人的年度奖励绩效工资。

以上扣除、停发、没有领取的绩效工资全部纳入年度绩效工资。

年度奖励绩效工资根据个人年度考核情况和岗位进行兑现。

①考核不合格,不定等次的不发放奖励绩效工资。

②考核合格以上的,发给其扣除的本人奖励绩效工资相等数额的奖励绩效工资。

③年度考核优秀的分配其余的年度奖励绩效工资。

六、需完善调整及未尽事宜,由领导小组召开会议研究后决定执行。

七、自收自支单位,基础绩效工资即绩效工资的70%,原则上发放。

其奖励绩效工资根据本单位的经济效益,收入情况由各单位研究确定。

八、各单位均定为绩效工资为1000元,其基础绩效工资和奖励绩效工资分配比例为:工管:70%奖励绩效工资30%施工队:70%奖励绩效工资30%水资源办:70%奖励绩效工资30%但农村饮水安全管理站暂不执行绩效工资九、退休人员按县人事局的通知办理。

方案二:根据XX县人民政府办公室转发《XX县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神,结合我县实际,提出以下实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动干部职工的积极性和主动性,促进基层计生事业全面健康发展。

二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。

四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。

由县服务中心负责制定符合本方案的具体考核评分细则,报县局进行监督审核后,自行组织实施。

(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分,张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面、人人签字制度,无异议后上报县局备案,为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果有异议时,本人必须在公示期内书面向考核组提出复议,对于考核组难以答复的问题,可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。

(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中,作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资,包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后,将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

自20xx年10月份起执行。

(二)核定绩效工资总额绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。

绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

其中基础性绩效工资占70%。

主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素;奖励性绩效工资占30%.主要体现干部职工工作量和实际贡献等因素,由单位在核定的总额内根据考核结果,重点向关键岗位、一线岗位和做出突出成绩的干部职工进行倾斜;所有干部职工一年奖励性绩效工资总和为本单位本年奖励性绩效工资总额。

(三)基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资按月发放,直接打入个人帐户。

(四)奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。

县服务中心、乡镇服务站人均奖励性绩效工资的130%先行提取单位一把手奖励性绩效工资后,剩余部分作为单位干部职工奖励性绩效工资总量,每半年兑现一次,各单位不得超支与截留。

绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。

具体计算办法如下:干部职工奖励性绩效工资额=单位奖励性绩效工资总额÷单位绩效考核得分总和×干部职工个人绩效考核得分。

(绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位绩效考核总分)(五)绩效工资发放各单位要召开全体职工大会,专题通报奖励性绩效工资分配情况,并张榜公示五个工作日,无异议后,写出书面公示报告,上报县XX局、人社局。

经县XX局、人社局审核后,办理奖励性绩效工资审批手续。

六、考核规定1、有下列情形之一者,本年不得享受奖励性绩效工资:(1)违反职业道德规范,考核不合格的。

(2)绩效考核结果为不称职。

(3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。

2、单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。

3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的,按国家有关规定执行。

4、因工作需要,县服务中心、乡镇服务站抽调到县行政部门工作的人员,其奖励性绩效工资享受同岗位平均绩效工资,抽调到其它岗位工作的人员,原则上不得享受。

5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的,按国家相关规定执行。

6、借调出计生系统的干部职工,由借用单位考核,考核合格及以上的,按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;七、考核工作的组织领导与监督(一)县服务中心要成立绩效考核领导小组,负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。

县服务中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成,单位一把手任组长,考核小组成员中职工代表不得少于1/2。

考核小组平时要收集、整理单位职工的相关考核资料,切忌到考核时凭印象而有失公允。

(二)县服务中心制定本单位和乡镇服务站的具体考评细则。

考评细则必须经过全体干部职工大会讨论通过,考评细则一旦通过,一年内一般不再改动,如果运行时发现细则有明显漏洞或显失公允,则修正案仍然要通过上述程序通过。

考评细则报县局审查,XX局认为符合规范程序的,予以审批,并报县人社局备案。

(三)县局把干部职工绩效工资考核分配工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核内容,进一步加强对此项工作的监督和管理。

县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核分配情况进行督查。

(四)县服务中心考核组成员,必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核。

对不按规定程序考核的,责令按照规定程序重新进行。

在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的,将从严处理。

凡违反有关纪律和规定的,一经查实,将严格按照组织程序严肃追究相关人员的党纪政纪责任。

八、相关要求(一)提高认识,加强领导。

绩效考核是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广,关系到广大干部职工的切身利益,县、乡服务单位要切实做好深入细致的思想工作,组织广大干部职工认真学习和宣传国家的方针政策,统一思想认识,让每一名干部职工都明白,实行绩效考核分配是国家用来激励先进、促进发展的一种政策,奖励性绩效工资不属于干部职工个人,只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。

(二)明确任务,认真实施。

县乡服务单位要依据本实施方案,结合工作职能和任务,对工作目标任务进行认真细化、分解,核定每个工作岗位的工作任务,量化指标分值,制定考核细则,由单位集体研究后,经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施。

(三)严肃纪律,公平公正。

县乡服务单位要严肃绩效考核分配工作纪律,对工作不负责任,不按规定程序、标准、办法考核的,不按考核结果分配的,造成绩效考核失真、失实的,实行责任追究制。

考核结果及时公布,自觉接受群众的监督,同时要做好职工的思想工作,引导职工正确对待绩效考核,通过正常渠道反映诉求。

绩效工资实施后,县乡服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金,不得突破核定的绩效工资总量。

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