宝德石油一体化监理规划

石油钻采一体化电控设备生产基地监理规划编制：审核：审批：陕西永明项目管理有限公司二〇一一年六月三十日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构的组织形式及人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、施工准备阶段的监理控制十、施工阶段的质量控制十一、施工阶段进度控制十二、施工阶段投资控制十三、合同管理十四、施工阶段信息管理十五、安全与文明施工监督十六、项目监理组监理文件资料十七、监理工作方法及措施十八、监理工作制度十九、现场配备监理设施一、工程项目概况1、本工程位于西安市户县草堂园开发区。

2、本工程分为办公实验楼、组合厂房、一体化厂房。

其中办公实验楼地下一层，地上六层，建筑高度23.70米，建筑面积17868.45平方米。

组合厂房建筑面积11853.05平方米，建筑高度13.1米。

一体化厂房建筑面积7858.80平方米建筑高度15.7米。

3、本工程中办公实验楼和一体化厂房为框架结构，组合厂房为钢结构。

4、装修工程：本工程仅完成一般装修设计，精装修应由建设单位另行委托专业装饰公司进行二次装修设计。

5、主要工作：内容包括土建工程和水、电、消防、电梯等安装工程。

6、工程主要参与单位。

建设单位：西安宝德自动化股份有限公司设计单位：中国轻工业西安设计工程有限责任公司监理单位：陕西永明项目管理有限公司施工单位：陕西省第三建筑工程公司勘察单位: 西北综合勘察设计研究院7、工程总工期：20月8、工程总投资：1.6亿元（工程总投资最终以工程结算价为准）二、监理工作范围根据监理委托合同及建设单位与承包商签定的工程承发包合同，监理工作范围确定为：1、对本项目土建、水电、暖通、电梯等安装工程实施施工阶段监理。

2、项目施工阶段安全文明施工监督。

3、对施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制。

4、进行日常的工程合同管理、信息管理工作。

5、向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料。

6、负责日常的工程内部的协调工作。

三、监理工作内容1、协助建设单位与承建单位编写开工报告。

2、审查承建单位的施工管理制度是否健全。

3、审查承建单位的项目质量保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。

4、审查承建单位的项目安全施工保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。

5、审查承建单位选择的分包单位资质。

6、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，参与设计交底及图纸会审。

7、根据本工程各专业特点制定各分部、各专业工程监理细则，并严格实施。

8、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格、数量、质量，并审查材料和设备供应单位的资质。

9、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

10、公正调解业主与承建单位的争异。

11、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，按规定现场见证取样送样试验室复验，严禁不合格品在工程上使用，对原材料、构件和设备的质量有疑义时，现场取样后送试验室复验，对不合格品一律监督退场。

12、检查工程进度情况和工程质量状况，验收检验批、分项、分部工程，签署工程付款凭证，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。

13、组织隐蔽工程的验收，参与工程质量事故的调查和处理，监督事故方案的执行。

14、督促承建单位及时整理合同文件并按西安市档案馆要求对工程档案资料及时整理归档。

15、组织工程预验收，编写竣工工程质量评估报告和监理工作总结。

16、审核承建单位提交的当月工程量月报。

17、督促承包单位严格执行施工管理制度和工法及岗位生产操作规程18、审查承建单位提出的专项安全施工方案及文明施工方案，并严格监督实施。

19、督促承包单位检查安全生产、文明施工。

20、协助业主组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。

21、保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究，鉴定发生工程质量问题的责任，提出修补措施并督促实施。

四、监理工作目标1、监理工作总目标：通过监理机构人员勤奋而谨慎的工作，依靠掌握的建设工程技术、经验和技能，达到保障工程项目的使用功能，协助业主避免在决策上和技术上造成失误，保障工程安全可靠和经济适用，投资取得良好的经济效益和社会效益。

2、质量目标：工程各工序、检验批、分项、分部、单位工程达到合格标准，工程无违反工程建设强制性条文的质量隐患，无影响使用功能的质量通病，工程质量达到工程施工验收规范标准。

3、工期目标：根据承发包合同要求，工期为20月。

工程自2011 年11月1 日开工，2013年8月31日竣工验收，根据以上总进度目标，确定如下分部进度目标：1） 2011年11月--2012 年4 月完成土方工程及基坑支护工程2） 2012年4 月—2012 年9 月完成地下室结构工程3） 2012年9 月—2013 年5 月完成主体结构4） 2013年5 月—2013 年8 月完成装饰工程及安装工程5） 2013年8 月竣工验收4、投资目标：投资总额1.6億元。

五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规：《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《陕西省建设工程监理管理条例》、《安全生产法》等。

2、工程地质勘察报告。

3、批准的设计文件，包括设计图纸与说明、设计变更，本工程设计采用的技术规范和标准。

4、建设单位与承包商签定的工程承发包合同、招投标文件及商务标等。

5、陕西省建筑工程安装定额及西安市工程造价信息。

6、监理委托合同。

7、建设工程监理规范GB50319-2000。

8、经业主认可的由监理单位编制的本工程监理规划，分部工程及各专业监理实施细则等。

9、经审查批准的由承建单位编制的施工组织设计、施工方案及专项安全施工方案。

10、经监理单位审核并经业主认可的由承建单位编制的施工总进度计划、年度计划、季度计划和月计划等。

11、有关施工安全标准：1）建筑施工安全检查标准JGJ59-992）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915）建筑基坑支护技术规程JGJ120-996）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200112、建筑施工质量验收规范包括：1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024）混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20025）屋面工程质量验收规范GB50207-20026）地下防水工程质量验收规范GB50208-20027）建筑地面工程质量验收规范GB50209-20028）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20019）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212）电梯工程施工质量验收规范GB50310-200213）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003六、监理机构的组织形式及人员配备计划1、根据监理合同和工程建设监理规范要求，我公司在项目现场设置工程监理项目部。

工程项目监理组由总监、若干专业监理工程师和监理员组成，实行总监理工程师负责制。

2、现场监理人员序号姓名岗位1 徐宣一总监理工程师2 白普照水电监理工程师3 王永吉土建监理工程师4 苗红伟监理员5 屈震监理员6 焦昆安全员七、项目监理机构人员岗位职责根据《工程建设监理规范》、陕西永明项目管理有限公司有关规定和委托监理合同制定项目监理组人员岗位职责1、总监理工程师的职责：（1）实行总监理工程师负责制：总监理工程师是监理单位委派的履行监理合同的全权负责人，按照监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作，主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织实施与督促，检查执行情况，总监理工程师向业主负责，向监理单位负责；（2）按照项目监理合同的要求，确定现场监理机构的组织及其人员分工、岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配，调换不称职的监理机构人员；保持与业主的联系，了解业主的要求和愿望，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（3）审查和处理工程变更，组织协调业主与承建单位之间的关系；（4）施工阶段，根据需要协助业主审核承包单位资质，参与工程招投标活动；（5）组织监理交底工作会议和参加第一次工地会议；（6）组织监理组熟悉设计图纸，参加工程设计交底及图纸会审会议；（7）审查承包单位编制的施工组织设计及重点部位施工技术方案并签署意见；（8）对施工中的设计变更和技术核定提出合理意见；（9）审查承包单位选定的分包单位，并提出审查意见；（10）审定承包单位提交的开工报告和进度计划；（11）组织编写整理监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，审阅施工监理记录，监理日记；（12）签署当月已完合格工程量的质量认证意见，签发工程款支付证书；（13）参加建设单位召开的工程会议，主持工地监理例会，组织工程协调会议；（14）主持或参与工程质量事故的调查，对重大事故提供有关情况，并提出建议供公司领导和业主参考，事故处理完成后，按有关要求进行复验和签证；（15）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程初验和终验，竣工结束后签署工程竣工报验单，编写单位工程质量评估报告和监理工作总结，审核签认竣工结算；（16）主持整理工程项目的监理资料。

（17）组织监理机构员定期不定期召开监理内部会议，学习上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动；2、总监理工程师代表的职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力：总监代表可负责履行除“①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配，调换不称职的监理机构人员。

”以外的总监理工程师的职权。

3、监理工程师的职责：根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容以及有关法规和条例内容；实施施工现场的监理控制。

（1）负责编制本专业的监理实施细则；参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工。