XX培训课酬发放清单
内部讲师课酬统计表
培训时间
1
培训课程
培训 讲师
培训对象
深圳市XXXXXXX有限公司
内部讲师课酬统计表
培训 教材
培训 考核 课时 形式
参训 人数
考核 结果
合 格 率
课程效果评估
受训人 评分
部门 评分
人力资源部 评分
课程 类型
课酬
（元/小时）
合计 课酬
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
3.岗位技能培训：50元（普通讲师）、100元（二级讲师）、150元（一级讲师）/课时
4.制度宣贯培训：20元（普通讲师）、30元（二级讲师）、50元（一级讲师）/课时
备注
制表：
审核：
批准：
说明：此表每月统计一次，由部门文员进行数据收集和统计，培训专员进行课酬填写，部门领导签字确认后提交人事行政部，人事行政部做课酬统计后，提交总经理批准。
培训课酬发放及细则请参考内部讲师培训管理制度。
课酬：1.思想教育培训：30元（普通讲师）、50元（二级讲师）、100元（一级讲师）/课时
2.基础知识培训：30元（普通讲师）、50元（二级讲师）、100元（一级讲师）/课时
培训津贴发放单(模板)
培训津贴发放单
单位：（盖章）年月日姓名诸葛亮培训师级别宗师津贴标准320/课时授课时间
（课时）
207年3月10日下午13：00-14：00授课地点卧龙村
课程名称如何三分天下参培人数1余人
单位负责
人意见
醍醐灌顶！茅塞顿开！金玉良言！，双倍奖励！
主管部门
核定按教高职称标准，尊主公批示，双倍发放。
核定金额为320元。
同意发放
津贴总计320元
注：1、1小时为一课时。
2、津贴标准：
（1）管理层员工：教授级高工及以上人员授课160元/课时；高级职称、处职人员授课120元/课时；中、初级职称、其他人员授课80元/课时。
（2）作业层员工：理论授课，高级职称、处职人员授课100元/课时；中、初级职称、其他人员授课80元/课时；实作指导，高级职称、处职人员授课80元/课时；中、初级职称、其他人员授课60元/课时。
3、确认单需在培训结束后一周内送至公司企业发展部备案。
培训收费公开清单
培训收费公开清单
================
收费明细
--------
以下是我们公司提供的各类培训项目的收费明细。
请注意，所有价格均为不含税的金额。
1. 培训项目A - 500元/小时
2. 培训项目B - 800元/小时
3. 培训项目C - 1000元/小时
4. 培训项目D - 1200元/小时
费用说明
--------
1. 培训费用均以小时为单位计算。
2. 以上价格仅供参考，具体收费标准可能会根据实际情况有所调整。
3. 培训费用不包括交通、住宿和伙食等额外费用。
4. 可根据培训项目的复杂程度和时长，提供相应的折扣优惠。
支付方式
--------
1. 支付宝支付：XXX
2. 微信支付：XXX
3. 银行转账：XXX
退款政策
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1. 如果您在培训开始前15天取消预订，我们将全额退还您的培训费用。
2. 如果在培训开始前5天至14天取消预订，我们将通过扣除10％的手续费后将剩余金额退还给您。
3. 如果在培训开始前不到5天取消预订，我们将无法退还任何
费用。
如需了解更多信息或进行预订，请联系我们的客服人员。
备注：以上价格为示范用途，实际的收费标准会根据讲师资质、培训内容和时间等因素而有所调整。
具体的收费信息请以实际公布
内容为准。
培训班培训课酬标准
培训班培训课酬标准
一、培训课程类型与标准
1.基础课程：适用于新员工或转岗员工，课酬标准为每小时XX元。
2.中级课程：适用于有一定工作经验的员工，课酬标准为每小时XX元。
3.高级课程：适用于资深员工或管理层，课酬标准为每小时XX元。
二、课酬计算方式
1.按照实际授课时长计算：即根据讲师的授课时长支付课酬。
2.按照课程级别计算：即根据课程级别支付固定课酬。
3.混合计算：对于一些特殊情况，可以采用混合计算方式，例如先按照实际授课时长计算，然后再根据课程级别调整课酬。
三、其他说明
1.讲师的课酬不包含差旅费、住宿费等其他费用。
2.课程开发过程中产生的费用由公司承担。
3.若公司与讲师之间有特殊协议，则按照协议执行。
4.本标准仅供参考，具体课酬标准可根据公司实际情况进行调整。
培训费报销相关表格
培训对象：
培训人数：人
其中：参训人员人
工作人员人
师资费：元
其中：讲课费元城市间交通费元
住宿费元伙食费元
除师资费外，培训费预算：元
实际开支：元
其中：住宿费元
伙食费元
培训场地费元
培训资料费元
交通费元
其他费用元
（1）元
审批人：财务审核人：单位经办人：
培训学员签到表
序号
姓名
单位
职称
联系方式
签到
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
福建农林大学培训师资讲课费领取清单
序号
姓名
单位
职称
证件
类型
证件号码
银行卡号
开户行
金额
（元）
签名
复核人： 制表人：
培训费预算单
培训项目名称及类别：
培训时间：年月日至年月日
培训地点：
培训对象：
培训人数：人
总人数：人
其中：参训人员人
工作人员人
培训费预算：元
其中：师资费元
住宿费元
伙食费元
培训场地费元
培训资料费元
交通费元
其他费用元
（ห้องสมุดไป่ตู้）元
（2）元
审批人：财务审核人：单位经办人：
培训费结算单
培训项目名称及类别：
培训时间：年月日至年月日
培训经费奖励方案
培训经费奖励方案
背景
为了提高公司员工的素质和技能，促进企业的发展和创新，公司决定对参加培训的员工进行奖励。
奖励标准
1.员工参加的培训课程必须是与工作相关的，且符合公司发展方向的。
2.员工参加的培训课程可以是线上或者线下的，但线下培训的费用必须在5000元以下。
3.员工参加培训的天数必须累计满10天以上。
4.奖励内容
–培训经费报销：员工提供的培训费用发票，公司将全额报销。
–现金奖励：培训天数每满10天，奖励现金500元。
申请及审核流程
1.员工需在参加培训之前，填写《员工培训申请表》并提交给所在部门经理审批。
2.员工须在培训结束后，提交《培训证明》、《培训费用发票》等相关证明材料，申请奖励。
3.所在部门经理审核通过后，再提交给公司人力资源部审核、审批、报销、发放奖金。
注意事项
1.培训费用报销时，需提供合法有效的发票，不可重复报销。
2.员工参加的培训课程时间不得影响日常工作安排，如果需
要请假，必须事先请假，并经所在部门经理批准。
3.员工参加的培训课程内容不得与公司业务冲突，并需符合
公司的信条、规章和内部政策。
4.公司对于申请培训经费的员工有权进行核实，如有虚假行为，公司有权终止对该员工的奖励资格，并追回已发放的奖金。
结论
本培训经费奖励方案的实行，旨在激励员工自主学习和提升，增
强所在部门的技能和实力，为公司发展和创新提供坚强的基础和支撑。
希望全体员工积极参加公司组织或推荐的线上、线下培训，以提高自
己的专业技能和思维能力。
教育和培训补贴
教育和培训补贴教育和培训补贴的工资表格工资组成部分：1. 基本工资：表示员工在教育和培训补贴任务中所担任岗位的基本月薪。
2. 教育和培训补贴：表示根据员工参与教育和培训任务的情况所给予的额外补贴。
3. 职务津贴：表示员工根据其所担任岗位所享有的职务津贴，可根据具体情况而定。
4. 绩效奖金：表示根据员工在教育和培训补贴任务中的表现而给予的奖励。
5. 其他福利：表示公司向员工提供的其他福利，如医疗、保险等。
工资表格示例：岗位级别基本工资（元/月）教育和培训补贴（元/月）职务津贴（元/月）绩效奖金（元/月）其他福利（元/月）总收入（元/月）-----------------------------------------------------------------------------高级教师 8000 1000 500 1000 500 11000中级教师 6000 800 400 800 400 8400初级教师 5000 500 300 500 300 6600实习教师 4000 300 200 400 200 5100说明：1. 上述工资表格仅为示例，具体岗位级别和工资数额可根据实际情况进行调整。
2. 教育和培训补贴应根据员工参与教育和培训任务的实际情况进行衡量，并根据公司政策进行发放。
3. 职务津贴的发放应根据员工所担任的岗位级别进行确定。
4. 绩效奖金的发放应根据员工在教育和培训补贴任务中的表现和工作成果进行评估，并根据公司政策进行发放。
5. 其他福利如医疗、保险等福利费用可根据公司政策进行核定。
总结：教育和培训补贴的工资表格应根据员工的职位级别和实际表现进行合理的安排。
除了基本工资外，教育和培训补贴、职务津贴、绩效奖金和其他福利也需要纳入考虑。
这样的工资表格可以激励员工积极参与教育和培训任务，并提高公司的整体绩效。
同时，根据公司政策和实际情况进行调整，确保员工获得公平和合理的报酬。
培训工资制度范本
培训工资制度范本一、总则第一条为提高员工业务技能，促进员工个人成长，确保公司可持续发展，特制定本工资制度范本。
第二条本工资制度范本适用于公司全体员工。
第三条本工资制度范本主要包括培训补贴、培训奖金、培训期间工资待遇、培训成果转化等方面的规定。
二、培训补贴第四条员工参加公司组织的培训，按照培训时长和内容，可获得相应的培训补贴。
第五条培训补贴标准如下：（一）内部培训：每人每次补贴XX元；（二）外部培训：每人每次补贴XX元；（三）特殊培训：根据培训费用和实际情况确定补贴金额。
第六条员工参加培训时，需提供培训发票，经部门经理审批后，报销培训费用。
三、培训奖金第七条员工参加培训并取得优异成绩，可获得培训奖金。
第八条培训奖金标准如下：（一）内部培训：第一名奖励XX元，第二名奖励XX元，第三名奖励XX元；（二）外部培训：第一名奖励XX元，第二名奖励XX元，第三名奖励XX元；（三）特殊培训：根据培训成果和实际情况确定奖金金额。
第九条奖金发放需经过部门经理审批，并在培训结束后一个月内发放。
四、培训期间工资待遇第十条员工参加培训期间，工资待遇如下：（一）内部培训：工资照常发放；（二）外部培训：工资照常发放，并提供一定的住宿补贴；（三）特殊培训：根据实际情况确定工资待遇。
第十一条员工参加培训期间，享有正常的福利待遇，如请假、报销等。
五、培训成果转化第十二条员工参加培训后，需将所学知识、技能运用到工作中，提高工作质量和效率。
第十三条部门经理需关注员工培训成果的转化情况，并对员工进行评估。
第十四条员工培训成果转化优秀的，可获得晋升、加薪等激励措施。
六、附则第十五条本工资制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十六条本工资制度范本解释权归公司所有。
通过以上培训工资制度范本，公司可以激励员工积极参与培训，提高个人技能和综合素质，从而提升整体竞争力。
同时，员工在参加培训期间享有正常的工资待遇和福利待遇，确保其权益得到保障。
江西师范大学业务承训费决算明细表
3.讲课费、现场教学费、带教辅导、教学班主任费和生活班主任费不累加计费。
经办人
审核
审批
江西师范大学“国培计划”和“省培计划”业务承训费决算明细表
承训单位：
（盖章）
项目名称：
序号
单位
姓名
职称/职务
发放科目
发放标准
（元）
实发金额数
（元）
评价等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Hale Waihona Puke 19202122
23
24
25
合计
0
备注：
1.发放科目：讲课费、需求调研费、方案研制费、评审费、专家咨询费、教学督导费、教学班主任费、生活班主任费、助理工作费、项目总结费、通讯费、资料费、交通费和其它支出等。
培训课程推荐奖励方案模板
一、方案背景随着企业对员工培训的重视程度不断提高，为了激发员工参与培训的积极性，提高培训效果，特制定本培训课程推荐奖励方案。
二、奖励目的1. 激励员工积极参与培训，提升个人能力；2. 促进员工间的知识共享和技能交流；3. 提高企业整体培训效果，助力企业发展。
三、奖励对象1. 全体在职员工；2. 员工推荐的其他企业或个人。
四、奖励内容1. 推荐奖励：员工成功推荐他人参加培训课程，可获得相应奖励；2. 表现奖励：在培训课程中表现优异的员工，可获得额外奖励；3. 优秀推荐者奖励：年度内推荐人数最多的员工，可获得特别奖励。
五、奖励标准1. 推荐奖励：- 推荐成功1人，奖励XX元；- 推荐成功2-5人，奖励XX元；- 推荐成功6人及以上，奖励XX元。
2. 表现奖励：- 课程结束时，根据培训讲师和学员评价，评选出表现优异的员工，奖励XX元。
3. 优秀推荐者奖励：- 年度内推荐人数最多的员工，奖励XX元；- 年度内推荐人数前5名，额外奖励XX元。
六、奖励发放1. 奖励发放时间为培训课程结束后一个月内；2. 奖励发放方式：现金支付或等值物品；3. 员工可在规定时间内到人力资源部领取奖励。
七、奖励申请与审批1. 员工需在培训课程结束后一个月内向人力资源部提交奖励申请，并提供相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，确认无误后发放奖励；3. 如有异议，员工可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
八、奖励监督1. 员工推荐他人参加培训课程时，需确保推荐信息真实、准确；2. 员工在培训课程中的表现需真实反映其能力水平；3. 人力资源部将对奖励发放过程进行监督，确保奖励发放公平、公正。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归人力资源部所有；2. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。
通过本奖励方案的实施，我们期望能够激发员工参与培训的积极性，提升员工综合素质，为企业发展贡献力量。