(人力资源)人事管理的程序及规范精编
人事管理流程（共五篇）
人事管理流程（共五篇）第一篇：人事管理流程人事管理流程第一章总则为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使职员之间业务流程标准化，特制定本流程。
第二章入职流程第一条、面试1、根据公司各个部门的用人需求，进行长期或短期的网络招聘。
根据网络反馈，筛选简历进行面试。
2、面试时间本着不影响公司正常工作的情况下，根据实际情况具体安排。
3、面试人员确定以后，由人力资源负责人电话通知参加面试人员，并告知公司的具体地址、面试时间、携带证件以及简历。
4、参加面试人员必须携带简历以及身份有效证件在前台做面试登记，填写《面试登记表》（见附件1）。
5、人力资源负责人对参加面试人员逐一进行20分钟左右的面试，并做好登记。
6、经过筛选后，根据公司负责人时间，安排复试。
负责人根据岗位需要有权做出调整。
7、通过复试人员，由人事部通知入职第二条、入职1、人力资源负责人向新员工以邮件形式发《新员工试用通知单》（见附件2）《员工登记表》（见附件3）并填写。
由公司负责人签字确认后存档。
2、新入职人员向公司人力资源部门提供身份证复印件、暂住证复印件、一寸免冠照片两张。
3、人力资源负责人带新职员熟悉办公室环境，介绍同事，领导4、人力资源负责人安排新职员座位，安排电脑设备、办公设备的使用，领用办公用品。
并逐一进行登记。
第三条、培训1、新员工入职，必须参加不少于4小时以上的培训，并将此培训记录列入评估标准。
培训时间可以累计。
2、培训内容包括：办公室制度、仪容仪表以及专业知识基础培训等。
第四条、评估试用期三个月，期满后新员工由人力资源负责人安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由公司负责人对其进行评估。
填写《入职评估》（见附件4），并签字确认，做薪资发放标准。
第三章：调动流程第一条、因公司需要安排调动的，由人力资源负责人把《员工登记表》调出，填写相关事项之后，交人力资源部门，人力资源部门负责人填写相关事项之后，交公司负责人签字确认并存档。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人事管理的程序与规则
人事管理的程序与规则人事管理程序与规则一、程序1. 人事需求分析为了满足组织发展和业务需求，人事管理部门需和各部门密切合作，进行人力资源需求分析。
该分析包括对组织结构、业务计划和人员编制的评估，以确定需要招聘的岗位数量和具体要求。
2. 招聘流程（1）岗位发布和申请：人事管理部门将岗位需求发布在内外部招聘渠道上，并收集申请人的简历和相关资料。
（2）简历筛选和面试：根据岗位要求，人事管理部门筛选简历，选择符合条件的申请人参加面试。
（3）面试和评估：人事管理部门组织面试，并对申请人进行专业能力、沟通能力和团队合作等方面的评估。
（4）录用决策：根据面试评估结果，人事管理部门与相关部门共同决定是否录用候选人，并向候选人发出录用通知。
3. 入职流程（1）签订劳动合同：录用的员工需与人事管理部门签订劳动合同，并确认入职日期和岗位薪酬待遇。
（2）新员工培训：人事管理部门为入职员工提供入职培训，包括公司文化、员工手册和相关政策的介绍，以及岗位培训。
（3）档案建立：人事管理部门负责建立员工档案，包括个人信息、工作经历、教育背景和培训记录等，并妥善保管档案。
（4）办理入职手续：人事管理部门协助新员工办理入职手续，包括社保、住房公积金、个税等相关手续。
4. 岗位管理（1）岗位职责和要求：人事管理部门与相关部门合作，制定岗位职责和要求，并向员工进行明确的沟通和培训。
（2）绩效考核：人事管理部门负责制定绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
（3）岗位调动：根据组织需求和员工能力发展的需要，人事管理部门协助岗位调动事宜，确保岗位安排合理和员工发展顺畅。
5. 员工离职（1）离职申请和流程：员工如有离职意向，需向直属主管提出书面申请，并填写离职手续表，协助人事管理部门办理离职手续。
（2）知识交接：人事管理部门协助员工进行岗位交接，确保业务的连续性和工作的顺利进行。
（3）档案处理：人事管理部门负责对离职员工的档案进行归档和保管，同时注意保护员工隐私。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人力资源管理流程规范
人力资源管理流程规范目标：明确和规范组织内人力资源管理的流程，确保人力资源的高效管理，为组织的长远发展提供有力支持。
一、引言人力资源是组织最重要的资产之一，管理好人力资源是组织取得成功的关键因素之一。
为了促进人力资源管理工作的规范和顺利进行，特制定本《人力资源管理流程规范》。
二、招聘流程规范1. 人力资源部门接收招聘需求，并制定招聘岗位和岗位要求。
2. 制定招聘计划，确定招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站等。
3. 发布职位招聘信息，筛选简历并安排面试。
4. 面试环节包括初试和复试，面试官按照面试指南进行评估，形成评估报告。
5. 最终确定录用人员，通知对方，并制定入职计划。
三、员工入职流程规范1. 新员工入职前，人力资源部门需提前通知各相关部门做好准备工作。
2. 需向新员工提供入职指南，包括公司介绍、规章制度、薪资福利、安全注意事项等。
3. 安排新员工进行入职培训，包括公司文化、职业道德、工作规范等内容。
4. 办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保以及银行卡开户等。
5. 完成入职培训和手续办理后，及时将新员工转给相关部门，并进行跟踪。
四、绩效评估流程规范1. 定期制定绩效评估标准和流程。
2. 绩效评估包括自评、部门评估和上级评估等环节。
3. 各部门按照绩效评估标准评估员工的工作表现，形成评估报告。
4. 评估结果应及时反馈给员工，并进行必要的辅导和指导工作。
5. 绩效评估结果作为晋升、薪资调整、奖励等决策的重要依据。
五、员工离职流程规范1. 员工须提前30天书面告知上级部门，并填写离职申请表。
2. 上级部门须及时与员工沟通离职原因，尽量挽留。
3. 办理离职手续，包括结清工资、工资调整、社保注销等。
4. 确保员工持有的公司财产如钥匙、工卡等归还完好。
5. 进行离职面谈，了解离职员工对组织的意见和建议，并进行记录。
六、总结本《人力资源管理流程规范》旨在明确和规范组织内人力资源管理流程，以提高人力资源工作的效率和质量。
人事管理的程序与规则人事管理制度
人事管理的程序与规则人事管理制度人事管理是指组织在管理人力资源时所采取的一系列程序与规则，旨在合理利用、发展和管理组织内部的人力资源，以实现组织的战略目标。
一个完善的人事管理程序与规则可以确保组织招聘、培训、激励、考核和离职等方面的公平、公正和透明，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。
一、招聘程序与规则：招聘是组织引入新员工的第一步，程序与规则的严密性直接关系到组织能否正确选择合适的人才。
招聘程序包括明确岗位需求、梳理岗位要求、发布招聘信息、筛选简历、面试和考察，并最终确认录用人选。
招聘规则则涉及岗位职责、薪酬待遇、福利待遇等相关事宜。
二、培训程序与规则：培训是组织提高员工素质和能力的重要手段，程序与规则的严谨性直接关系到培训效果的好坏。
培训程序包括培训需求调研、制定培训计划、组织培训实施和评估培训效果等环节。
培训规则则包括培训费用报销、培训合同签订、培训内容和方式等具体要求。
三、绩效考核程序与规则：绩效考核是激励和监督员工工作的重要手段，程序与规则的公正性直接关系到员工的工作动力和激励效果。
绩效考核程序包括设定绩效目标、制定考核标准、定期进行考核和结果反馈等环节。
绩效考核规则则涉及考核方法、权重设置、奖励措施和激励方式等具体要求。
四、薪酬福利程序与规则：薪酬福利是组织留住和吸引人才的关键因素，程序与规则的公平性直接关系到员工对待遇的满意度和认可度。
薪酬福利程序包括薪资制定、绩效工资、奖金和补贴等规划和发放。
薪酬福利规则则包括薪资结构、薪资调整机制、福利项目和福利条件等具体要求。
五、员工关系程序与规则：良好的员工关系是组织内部稳定和和谐的重要因素，程序与规则的有效性直接关系到员工间的相互信任和沟通情况。
员工关系程序包括建立员工代表机制、沟通渠道和解决纠纷机制等环节。
员工关系规则涉及员工权益保护、员工权利义务、纪律处分和劳动争议处理等具体要求。
六、离职程序与规则：员工的离职是组织人事管理中不可避免的一环，程序与规则的规范性直接关系到员工离职过程的有序进行。
人力资源管理程序
1.目的为了确保公司全体员工皆能通过适当的教育、培训等，提高自身的知识和能力，使其能胜任本职工作，尽可能发挥员工自身潜能，实现公司质量目标而努力奋斗。
2.范围适用于公司人力资源管理。
3.职责3.1人事行政部负责公司人力资源的管理工作，根据规定招聘、培训等措施确保公司人力资源的需要。
3.2品质部协助人事行政部对全员质量方面的知识进行培训。
3.3各部门协助人事行政部对全员的岗位技能进行培训。
3.4管理者代表对人力资源需求情况、管理情况进行监督检查。
4.作业程序4.1人事行政部对与质量有关的各岗位的人力资源情况进行调查、分析，基于教育、培训、技能和经验四个方面确定出各岗位所需的能力要求，经管理者代表审核，报总裁批准后实施。
4.2人事行政部根据所确定的各岗位能力要求，对各岗位现有人员的能力进行测评，并保存相应记录。
4.3通过测评，对不满足能力要求的人员，人事行政部提出解决措施计划，如培训或招聘，报总裁批准后实施。
4.4人事行政部通过笔试、面试、实际操作等考核方式，评价其所采取措施的效果，并保存相应记录。
4.5人事行政部应根据各部门的不同特点，在各部门协助下，确立员工绩效考核制度，以激励员工工作的积极主动性，提高全员的责任意识，为实现公司质量目标而努力奋斗。
4.6人事行政部对各级管理者和与质量有直接关系的人员就质量管理知识、岗位技能按质量手册的规定每两年进行一次培训（对有法律法规规定的除外）。
4.7人事行政部每年年初或上一年的年底调查各部门的培训需求，制定出年度培训计划，经管理者代表审核，报总裁批准后，按计划进行。
4.8人事行政部对特殊岗位(如关键工序、特殊过程的操作者，检验员、仓管员等)的人员通过培训后进行考核，合格者发给相应的证书，持证上岗。
4.9人事行政部要保留培训、教育、技能和经验的适当的记录。
5.相关记录年度培训计划表培训申请表培训签到表员工培训档案培训计划执行统计表。
人力资源编制流程及管理制度
人力资源编制流程及管理制度一、人力资源编制流程1.人力资源规划：人力资源规划是根据组织的战略目标，通过对组织内外环境的分析，确定所需人力资源数量和结构的过程。
这一阶段需要进行战略目标的明确、环境分析、岗位描述和需求预测等工作，确保编制的人力资源与组织发展相适应。
2.编制需求分析：编制需求分析是根据组织的岗位职责和人力资源需求，进行岗位的分析和描述。
通过对岗位的任务、职责、资质要求等进行详细分析，确定岗位编制和人力资源需求。
3.编制计划拟定：在编制计划拟定阶段，根据人力资源规划和编制需求分析的结果，制定人力资源编制计划，并提出编制调整和优化的方案。
编制计划需要综合考虑组织的战略目标、预算资金和员工数量等因素，确保编制计划的合理性和可行性。
4.上报审批：编制计划拟定完成后，需要按照组织内部规定的程序和流程进行上报审批。
这一阶段需要将编制计划和相应的意见建议提交给上级领导或相关部门进行审核和批准。
5.调整和执行：在编制计划通过审批后，需要组织相关人员按照计划进行岗位调整和人员配置。
同时，还需要建立有效的人才引进、培养和留用机制，确保编制的人力资源能够有效地发挥作用。
二、管理制度1.组织架构和职责制度：组织架构和职责制度是对组织内部职能和层级关系进行规范的制度。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现组织的分工合作和有效管理。
2.岗位设置和职位管理：岗位设置和职位管理是根据组织的需求和发展，明确岗位的职责、要求和权限的过程。
通过对岗位的要求和能力进行描述，并制定相应的职位管理制度，确保岗位运行的有效性和高效性。
3.人才引进和选拔制度：人才引进和选拔制度是为了吸引和筛选具有核心能力和潜力的人才，实现组织人力资源的优化配置。
该制度包括招聘渠道、选拔方法和程序等方面的规定，确保引进的人才符合组织的要求。
4.培训和发展制度：培训和发展制度是为了提高员工的个人和职业能力，使其与组织的需求相适应。
通过制定岗位培训计划和职业发展规划等制度，提供培训机会和职业发展路径，实现员工的绩效提升和个人发展。
人事管理的程序与规则
人事管理的程序与规则【一】人事治理规章□总那么第一条目的：为使本公司职员治理有所遵循，特定本规那么。
第二条范围：(一)本公司职员治理，除遵照政府有关法令外，悉依本规那么办理。
(二)本规那么所称职员，系指本公司雇用男女从业人员而言。
□雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原那么上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验以下表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有以下情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条职员一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。
(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对比见表1.1(二)从业人员晋升方法另订。
□保证第九条本公司职员应一律办理保证手续。
第十条填写保证书应注意以下事项：(一)保证书原那么上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。
(人力资源管理)人事管理的程序与规则
人事管理的程序与规则事务处理准则□ 总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。
第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。
□ 分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。
第四条总经理职责：依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。
第五条秘书室总经理特别助理职责：(一)对于个案研究分析与可行性方案拟议。
(二)本公司重大兴革事项建议。
(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。
第六条秘书室总经理执行秘书职责：(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。
(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。
(三)公司会报议程编排及法律事务联络。
(四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项。
第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员)：(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。
(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援。
第八条室、部、组(科)第一级主管职责：(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。
(二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。
(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。
(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评。
(五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。
(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。
(七)业务内涉及其他单位的协调联系。
(八)向总经理提供政策性建议。
(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围：1. 处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责。
2. 研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。
3. 查催该业务有关文书报表。
4. 其他规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件。
第九条各单位二级主管或专案工作人员职责：(一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。
人事管理的程序及规则
人事管理的程序及规则人事管理的程序及规则人力资源是企业发展的重要因素之一，好的人力资源管理可以提高员工的生产力，增强企业的竞争力。
因此，为了更好地管理人力资源并使其有效运作，企业通常有一套明确的人事管理程序和规则。
一、人事管理流程1.人事需求分析：首先要确定企业的人力资源需求，即哪些部门需要多少员工，要招聘的员工需要怎样的技能和背景，还有什么其它招聘条件等。
2.职位招聘：根据人事需求分析制定招聘计划，在适当的招聘渠道上发布职位招聘广告，并在应聘人员中筛选符合条件的人。
3.面试：将符合条件的应聘者进一步进行面试，以了解应聘者的实际情况，包括背景、工作经验等，并评估其是否符合职位要求。
4.选拔：根据面试结果和应聘者简历等信息，选拔适合的应聘者，即最终选定人选。
5.用工：确定选定的人选后，签订用工合同，新员工办理相关手续，并进行入职培训。
6.日常管理：对员工进行日常管理，包括绩效评估、培训、晋升、调动等。
7.劳动关系处理：处理与员工有关的劳动关系，维护企业与员工之间的良好关系，包括处理员工的投诉和纠纷等。
8.离岗管理：当员工离开公司时，要做好离职手续，包括公告离职、结算工资、缴纳社会保险等。
二、人事管理规则1.招聘程序规定：规定企业招聘人员的流程、方式和标准。
2.用工合同规定：合同内容是企业与员工双方权益的有力保障。
3.职务规则：规定员工在企业内的职务名称、职责、权力与义务，包括晋升、调动、奖惩等。
4.岗位管理制度：规定员工的岗位要求、工作目标、工作流程等标准操作程序。
5.薪酬制度：规定企业员工的薪资标准与奖惩制度。
要符合国家规定，与企业的经济效益相匹配。
6.绩效评估规定：企业应根据工作流程，依据标准实行综合评价制度，把员工的个人成长和企业的经济发展相结合。
7.员工培训规定：规定企业为员工定期进行培训，并制定相应培训计划，使员工能够不断扩展知识领域，提高工作技能。
8.加班规定：根据国家和企业的相关规定，为员工安排加班工作，并报酬与日薪相同，不得低于最低小时工资标准。
人事管理流程
人事管理流程人事管理是企业重要的管理环节之一，关系到企业的发展和人力资源的合理运用。
人事管理的流程是指从招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工发展等方面对人力资源进行有效管理的一系列过程。
下面将介绍人事管理流程的七个环节。
第一环节：招聘招聘是企业人事管理的第一步和基础，招聘主要包括岗位需求分析、制定招聘计划、发布招聘信息、初步筛选简历、面试和录用等步骤。
优秀的人事管理流程要建立清晰的招聘流程，并通过多种渠道广泛招聘人才，为企业找到适合的员工。
第二环节：培训培训是人事管理中的重要环节，通过培训可以提升员工的专业技能和综合素质，使员工适应工作岗位的要求。
优秀的培训流程应该包括需求分析、培训计划制定、培训实施和培训成果评估等环节，为企业提供优质的培训资源，提高员工的岗位适配度和工作效率。
第三环节：绩效考核绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和贡献，优秀的绩效考核流程应该包括制定考核指标、设定考核周期、实施考核和反馈、提供奖惩措施等环节。
通过科学的绩效考核，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
第四环节：薪酬管理薪酬管理是为了合理地给予员工报酬，并提供激励措施，优秀的薪酬管理流程应该包括岗位薪酬设计、绩效工资制定、薪酬发放和调整等环节。
合理的薪酬管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。
第五环节：员工发展员工发展是为了提升员工的职业能力和个人素质，使其在职业发展中有更好的发展空间。
优秀的员工发展流程应该包括个人发展规划、职业培训、岗位轮岗和晋升通道等环节。
通过员工发展，可以提高员工的知识和技能水平，为企业的长远发展提供有力支撑。
第六环节：员工关系员工关系是指雇主和员工之间的相互关系，优秀的员工关系管理流程应该包括建立健康的工作环境、营造良好的沟通氛围、处理员工纠纷和冲突等环节。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
第七环节：离职管理离职管理是指员工离职时的相关手续和事项，优秀的离职管理流程应该包括收集离职原因、结清离职事务、进行离职面谈和做好知识交接等环节。
人事管理的程序与规则人事作业程序正式版
人事管理的程序与规则人事作业程序正式版人事管理是企业管理中的重要环节，它是指企业对人力资源的配置、开发、激励和保留的全过程管理活动。
为了有效地进行人事管理，企业需要建立一套完整的人事管理程序与规则。
下面是一份人事管理的程序与规则的正式版：一、招聘与录用程序1.确定招聘岗位需求：各部门向人事部提供招聘需求，并由人事部进一步核实并制定招聘方案。
2.发布招聘信息：人事部门通过内部和外部渠道发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等。
3.简历筛选与初步面试：人事部门对收到的简历进行筛选，初步面试并确定候选人名单。
4.面试与终面：由各部门安排主管进行面试，人事部门参与作为观察者，最终决定录用候选人。
5.录用决策和发放录用通知书：人事部门根据面试结果和候选人表现作出录用决策，并发放录用通知书。
二、员工信息管理程序1.员工入职登记：新员工按照规定流程提交入职所需材料，人事部门核实并进行入职登记。
2.员工档案管理：人事部门负责建立和管理员工档案，并及时更新员工相关信息。
3.员工信息变更申请：员工如有个人信息变更需求，需填写申请表并经直接上级和人事部门审核。
4.员工离职手续：离职员工提前向人事部门提交离职申请，并完成离职手续，包括离职交接、办理离职手续、解除合同等。
三、薪酬福利管理程序1.薪资核算与发放：人事部门按照公司薪酬政策和薪资核算标准，负责核算薪资并进行发放。
2.员工绩效考核：各部门按照公司绩效考核规定，对员工进行定期考核，人事部门进行绩效考核结果汇总和通知。
3.福利管理：人事部门负责制定公司福利政策、管理福利计划及相关活动，并与相关部门合作进行福利发放。
四、员工培训与发展程序1.培训需求分析：各部门向人事部门提出员工培训需求，人事部门进行综合分析和评估。
2.制定培训计划：人事部门根据培训需求和公司战略目标，制定年度培训计划和预算。
3.培训实施：人事部门根据培训计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训和外部培训。
人事管理的程序与准则
人事管理的程序与准则人事管理是组织管理的重要组成部分。
在组织中，人力资源往往是最重要的资产。
因此，如果一个组织想要获得成功，那么就需要实现有效的人事管理。
所以，制定一套人事管理程序和准则是非常必要的。
下面将详细介绍人事管理的程序和准则，以期能够帮助组织顺利开展人力资源管理工作。
一、人事管理的程序1. 招聘程序招聘是人事管理的起点，与组织的发展和成功息息相关。
为了保证招聘质量，需要建立招聘程序，包括岗位职责书、招聘事宜的公告、简历筛选、面试、考察等环节。
岗位职责书应该清晰地描述岗位职责和所需的技能、经验和特质。
招聘过程中，应当对所有求职者公平对待，任何形式的歧视都是不可接受的。
在面试员工之前，需要开展背景调查和参考调查，确保所招聘的员工是真实、可靠的。
2. 培训程序培训是让员工进行职业发展和组织发展的一种有效途径。
在培训人员之前，需要先了解员工的现有知识和技能，之后才可以为他们规划培训计划。
这些计划应当根据公司的培训目标和员工需求来制定。
这样，可以确保培训计划的精确性和可行性。
培训的程序还应当包括培训过程的评估和反馈，以便员工能够不断改进自己的技能和提高业绩。
3. 激励程序激励程序旨在激发员工的积极性和工作热情，并提高他们的业绩和生产力。
激励程序的形式很多，例如晋升、员工福利、培训机会等。
激励计划应当是一种具有可持续性的计划，在培养员工的同时也加强了组织的凝聚力。
此外，激励计划的方案需要根据不同员工情况来制定，并根据实际情况加以调整。
4. 员工退出程序当员工离职时，需要符合公司的员工离职程序。
这有助于确保员工离职时不会影响到公司的运营和发展。
员工退出的程序通常包括离职通知、离职手续和离职调查，以便公司能够了解员工为何选择离职。
二、人事管理的准则1. 公平原则在协调组织利益和员工利益的过程中，必须遵循公平的原则。
这意味着不应该偏袒某个员工，也不应该对某个员工进行歧视。
对员工的聘用、晋升、培训、奖励、评估、解雇等应当根据员工的绩效和情况进行公正的评估和处理。
人力资源人事管理的程序与规则
汇报人：
培训需求分析：了解员工需求，制定培训计划 培训课程设计：根据需求设计课程，选择合适的培训方式 培训实施：组织培训活动，确保培训效果 培训效果评估：对培训效：根据公司战略和部门目标设定绩效目标 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括工作表现、能力、态度等方面 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，并提供改进建议 绩效激励：根据绩效评估结果进行奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等
劳动合同：明确员 工与公司的权利和 义务，保障员工权 益
员工培训与发展： 提供培训和发展机 会，提高员工技能 和素质
员工福利：提供员 工福利，如医疗保 险、养老保险等， 保障员工生活
招聘渠道：公开 透明，确保所有 求职者都有平等 的机会
选拔标准：明确、 公正，避免主观 偏见
选拔过程：公平、 公正，确保所有 求职者都有平等 的机会展示自己 的能力
PART THREE
遵守国家法律法规，如《劳动法》、 《劳动合同法》等
遵守行业规范和职业道德，如保密 协议、职业操守等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
遵守公司内部规章制度，如员工手 册、考勤制度等
遵守国际惯例和国际法，如国际劳 工组织公约等
劳动法规定：员工 享有基本权益，如 工资、福利、休假 等
选拔结果：公正、 透明，确保所有 求职者都能得到 公正的评价和反 馈
薪酬福利的制定应遵循国家法律法 规和政策规定
薪酬福利的制定应公平公正，避免 歧视和不平等待遇
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
薪酬福利的制定应考虑员工的工作 表现和贡献
薪酬福利的制定应符合企业的经营 状况和发展战略
建立良好的沟通机制，及时解决员工问题 尊重员工权益，维护员工利益 加强员工培训，提高员工素质 营造良好的企业文化，增强员工归属感
人事管理的程序及规范
人事管理的程序与规则一、人事管理规章□ 总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。
□ 雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。
(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见表1.1。
(二)从业人员晋升办法另订。
□ 保证第九条本公司员工应一律办理保证手续。
第十条填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。
人力资源人事管理的程序与规则
人力资源人事管理的程序与规则人力资源人事管理是企业经营中非常重要的一环，它关乎着企业的员工招聘、管理和培养等方面。
在企业中，规范人力资源人事管理的程序与规则，不仅能够帮助企业确保员工的权益，还能够提升企业的竞争力和管理水平，进而实现企业的可持续发展。
本篇文档将从以下几个方面进行阐述：一、人力资源招聘程序与规则企业招聘是人力资源管理的第一步，它决定了企业的员工质量和数量。
人力资源招聘程序与规则的规范化，一方面可降低企业招聘过程中的风险和不安全因素，另一方面提高企业招聘的有效性和效率。
1、招聘需求明确企业在进行招聘前，需要先明确自己的招聘需求，包括招聘岗位、岗位要求和招聘人数，这些内容需要与企业的战略规划和业务发展相对应。
2、岗位招聘计划建立岗位招聘计划是招聘过程中的关键环节之一，它能使企业将招聘过程分阶段进行，从而提高招聘的效率和质量。
3、求职者筛选和面试在进行求职者筛选和面试时，企业需要运用科学的方法和规则，包括岗位要求的考核和候选人排名的制定，从而使企业能够顺利地挑选到适合的人才。
4、录用程序与规则招聘后，企业需要进行录用程序的安排和制定方案，以规范化的流程进行工作。
这些流程包括合同签署、工资结构和保险规定等等。
二、员工管理程序与规则企业需要进行员工的管理以及制定相应的程序和规则，以充分发挥员工的潜力和保障员工的权益。
员工管理程序与规则的规范化，可降低企业的管理难度，同时提升管理效果。
1、考勤系统考勤系统是企业管理中的必备制度之一，它能够记录员工的考勤时间以及工作时长，帮助企业对员工进行绩效评估以及工资结算。
2、薪酬管理薪酬体系是企业管理中最为核心的一个部分，它能够直接影响到员工的积极性和企业的竞争力。
规范化的薪酬管理程序和规则，可以确保企业吸引和留住优秀的员工，同时提高员工的工作满意度。
3、培训和发展培训和发展是员工管理的重要组成部分，它能够帮助员工提升自身素质和能力，同时进一步提高企业的竞争力和市场地位。
人事管理规范流程
人事管理规范流程一、人事管理的重要性及流程概述人事管理是组织管理中不可或缺的一环，它涉及到人力资源的获取、培养、激励和维护等方面，对于组织的发展和运营起到至关重要的作用。
人事管理的规范流程可确保组织能够高效、公正地管理和运用人力资源，提高员工的满意度和工作效能。
在人事管理的流程中，通常包括人员需求分析、招聘与选拔、入职管理、员工培训和发展、绩效考核及奖惩、薪酬管理、福利待遇以及离职管理等环节。
下面将逐一介绍以上环节的具体流程。
二、人事管理流程详解1. 人员需求分析人员需求分析是为了确定组织的人力资源需求，包括确定岗位数量与类型、员工编制以及对人才的技能和素质要求等。
此环节需与各部门密切合作，确定组织的发展目标和人员需求，以制定出合理的招聘计划。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是根据人员需求制定的招聘计划进行人才的广告发布、简历筛选、面试、背景调查等流程。
该流程通常包括岗位发布、简历筛选、面试评估、体检、背景调查等环节，目的是筛选出最符合组织需求的优秀人才。
3. 入职管理入职管理环节包括新员工的签约、劳动合同签订、员工档案建立、入职培训、领取工具和设备等。
在此环节中，需确保新员工了解组织的规章制度、职责岗位和工作目标，为其顺利融入组织创造良好的工作环境。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高员工工作技能和素质的重要手段，能够培养员工的专业能力、团队合作意识和创新精神。
该环节包括制定培训计划、培训内容设计、培训实施和培训效果评估等。
5. 绩效考核及奖惩绩效考核和奖惩是对员工在工作中的表现进行评估和激励的过程。
一般采用360度评估、目标管理或者关键结果指标等方式进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
6. 薪酬管理薪酬管理是对员工报酬进行合理设定和管理的过程。
该流程包括薪资结构设计、薪资核算、薪资调整和福利待遇等环节，确保薪酬制度的公平性、合理性和竞争力。
7. 福利待遇福利待遇是组织为员工提供的除基本薪资之外的其他福利，包括社会保险、健康保险、带薪年假、节日福利以及员工关怀等。
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（人力资源套表）人事管理的程序及规范人事管理的程序和规则壹、人事管理规章□总则第壹条目的：为使本X公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条范围：(壹)本X公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本X公司雇用男女从业人员而言。
□雇用第三条本X公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(壹)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片壹张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：(壹)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本X公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条员工壹经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应和本X公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。
(壹)本X公司各级从业人员共分八职称，其职称和职位对照见表1.1。
(二)从业人员晋升办法另订。
□保证第九条本X公司员工应壹律办理保证手续。
第十条填写保证书应注意下列事项：(壹)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)X公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，且应详列不动产明细(含地号)。
(四)行号保证应盖方型印鉴始有效。
第十壹条下列人员不得担任保证人：(壹)服务本X公司员工。
(二)本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。
第十二条被保证人有下列事形之壹者，保证人应负赔偿及追缴责任，且愿放弃先诉抗辩权：(壹)营私舞弊或其他壹切不法行为，致使本X公司蒙受损失者。
(二)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。
(三)窃取机密技术资料或财物者。
(四)悬欠帐款不清者。
第十三条保证人如欲中途退保，应以书面通知本X公司，待被保证人另觅得保证人，办妥新保证手续后，始得解除保证责任。
第十四条保证人有下列事情之壹者，被保证人应即通知本X公司更换保证人，且应于下列事情发生后15天内，另行觅妥连带保证人：(壹)保证人死亡或犯案者。
(二)保证人被宣告破产者。
(三)铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。
(四)保证人的信用。
资产有重大变动，因而无力保证者。
(五)不欲继续保证者。
第十五条被保人离职3个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发仍其本人。
□服务第十六条员工应遵守本X公司壹切规章、通告及公告。
第十七条员工应遵守下列事项：(壹)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二)不得运营和本X公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。
(三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以X公司名义在外招摇撞骗。
(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或和来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。
(六)不得携带违禁品、危险品或和生产无关物品进入工作场所。
(七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。
(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。
(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁见杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率且防危险。
(十壹)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
(十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资俩利的目的。
(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
第十八条员工每日工作时间以8小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过4小时；每月延长总时间不超过46小时。
第十九条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工(工)壹日论处。
第二十条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：(壹)迟到、早退1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。
2.迟到每次扣100元，拨入福利金。
3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备且经主管证明者除外。
5.无故提前15分钟之上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
6.有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。
(二)旷工1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。
2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，壹经查明属实，双方均以旷工议论。
3.员工旷工，不发薪资及津贴。
4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或壹年旷工达12日者，径予解雇，不发给资遣费。
□待遇第二十壹条本X公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇(其待遇办法另订)。
第二十二条员工待遇分为：(壹)本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定(金额另订)，从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。
(二)津贴(各项津贴支付标准另订)第二十三条员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月5日发放壹次；日薪人员每月发放二次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，且按日计算。
第二十四条临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件人员薪酬管理办法”办理。
□休假第二十五条员工除星期日休息外，享受国定休假日。
第二十六条前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员工同意，且加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假和否依政府规定办理。
第二十七条员工连续工作满壹定期限，每年给予特别休假；其日数规定如下：(壹)服务满1年之上未满3年者全年给7天特别休假。
(二)服务满3年之上未满5年者全年给10天特别休假。
(三)服务满5年之上未满10年者全年给14天特别休假。
(四)服务满10年之上者其特别休假每增壹年加给壹天，但最多以30天为限。
第二十八条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，且按请假程序办理。
第二十九条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发给薪资。
第三十条员工留职停薪不予特别休假。
□请假第三十壹条员工请假分为八种第三十二条员工请假，事假应于壹日前觅妥职务代理人且填写请假卡，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告且于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。
(壹)请假1天(含)以内时，报请班长转呈副厂长核准。
(二)请假2天(含)之上，报请主管转呈经(副)理或厂(副)长核准。
(三)请假批准后，请假单壹律送人事单位留存办理。
第三十三条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为壹日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。
□奖惩第三十四条员工奖励分下列四种：(壹)嘉奖：每次加发3天奖金，且于年终奖金时壹且发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，且于年终奖金时壹且发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，且于年终奖金时壹且发放。
(四)奖金：壹次给予若干元奖金。
第三十五条有下列事情之壹者，予以嘉奖：(壹)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元之上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为X公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三十六条有下列事情之壹者，予以记功：(壹)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害X公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第三十七条有下列事情之壹者，予以记大功：(壹)遇有毅外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护X公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第三十八条有下列事情之壹者，予以奖金或晋级：(壹)研究发明，对X公司确有贡献，且使成本降低，利润增加者。
(二)对X公司有特殊贡献，足为全X公司同仁表率者。
(三)壹年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过之上处分者。
第三十九条员工惩罚分为五种：(壹)警告：每次减发3天奖金，且于年终奖金时壹且减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，且于年终奖金时壹且减发。
(三)大过：每次减发壹个月奖金，且于年终奖金时壹且减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第四十条有下列特殊事情之壹者，予以警告：(壹)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第四十壹条有下列事情之壹者，予以记过：(壹)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响X公司权益者。
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。