项目招(议)标管理考核办法
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是指对招投标活动的各个环节进行评估和检查，以确保招投标过程的公平、公正和透明。
招投标考核实施细则是为了规范招投标考核工作，确保考核结果的科学性和公正性而制定的。
二、考核目的1. 评估招投标活动的质量和效果，发现问题并提出改进措施；2. 促进招投标活动的规范化和标准化，提高招投标工作的水平；3. 建立激励机制，激发招投标工作人员的积极性和创造性。
三、考核内容招投标考核主要包括以下几个方面：1. 招投标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求；2. 招标公告的发布是否及时、准确，并是否满足公开透明的要求；3. 招标文件的评审过程是否公正、公平，评审结果是否合理；4. 投标报价的真实性和合理性；5. 中标结果的公示是否及时、准确，并是否满足公开透明的要求；6. 合同履行情况是否符合合同约定和相关法律法规。
四、考核方法招投标考核可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，具体包括以下几个方面：1. 文件审核：对招标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求进行审核，评估文件的完整性和准确性。
2. 考察调研：对招投标活动的各个环节进行实地考察和调研，了解实际情况，发现问题。
3. 数据分析：对招投标活动的相关数据进行统计和分析，评估招投标的质量和效果。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对招投标活动进行评审，提供专业意见和建议。
五、考核结果处理根据招投标考核的结果，可以采取以下几种处理方式：1. 奖惩措施：对考核表现优秀的个人或者单位赋予奖励，对考核表现不佳的个人或者单位进行批评教育或者处罚。
2. 改进措施：根据考核结果提出相应的改进措施，针对存在的问题进行整改。
3. 经验总结：对考核过程中的成功经验和教训进行总结，为今后的招投标工作提供参考。
六、考核周期和频次招投标考核可以按照项目周期或者年度进行，具体周期和频次可以根据实际情况进行确定。
七、考核责任和机构招投标考核的责任主体可以是招投标管理部门或者专门设立的考核机构，具体责任和机构设置可以根据实际情况进行确定。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核是指在招标过程中对投标人进行综合评价和排名的一项重要环节。
招标考核办法的制定和执行对于保证招标过程的公平、公正和透明具有重要意义。
本文将详细介绍招标考核办法的完整内容，以帮助相关人员更好地了解和执行招标考核工作。
一、考核标准的确定1.1 确定考核指标：考核指标应包括技术能力、项目经验、财务实力、信誉度等方面，以全面评价投标人的综合实力。
1.2 制定权重分配：根据各项指标的重要性确定权重比例，以确保各项指标在考核中的合理性和公正性。
1.3 确定评分标准：对每个指标制定具体的评分标准，明确评分标准的依据和评分细则，以确保评分过程的客观性和公正性。
二、考核流程的规定2.1 报名资格审核：在招标开始阶段对投标人的资格进行审核，确保投标人符合招标条件。
2.2 资格预审环节：对通过资格审核的投标人进行资格预审，评估其技术实力和项目经验等方面。
2.3 现场考察与面谈：对通过资格预审的投标人进行现场考察和面谈，进一步了解其实际情况和能力水平。
三、考核结果的公布3.1 考核结果的通知：将考核结果及排名情况通知所有参与招标的投标人，并公示于招标平台或相关媒体。
3.2 考核结果的申诉：对考核结果有异议的投标人可以提出申诉，相关部门应及时受理并进行核实处理。
3.3 考核结果的确认：经过申诉处理后，最终确定考核结果，公布中标结果并进行合同签订。
四、考核办法的执行4.1 考核人员的培训：对参与考核的评审专家和工作人员进行培训，提高其评审能力和公正性。
4.2 考核记录的保存：对考核过程中的各项资料和记录进行完整保存，以备日后查阅和核对。
4.3 考核效果的评估：对考核办法的执行效果进行评估，及时总结经验教训，不断完善和提升招标考核工作水平。
五、考核办法的监督与改进5.1 外部监督机制：建立独立的监督机构或委员会，对招标考核办法的执行情况进行监督和评估。
5.2 内部改进机制：定期对招标考核办法进行评估和改进，根据实际情况不断完善和调整考核办法。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述:招标考核办法是为了确保招标过程的公平、公正和透明，以及保证招标结果的准确性和合理性而制定的一系列规定和程序。
本文将详细介绍招标考核办法的五个部分，包括招标准备、招标文件、评标过程、中标结果和考核措施。
一、招标准备:1.1 确定招标项目：根据需求和目标，明确招标项目的范围、规模和要求。
1.2 制定招标计划：确定招标的时间、地点、方式和流程，并制定相应的时间表和计划。
1.3 确定招标条件：明确招标的资格要求、技术要求、经济要求和法律要求，确保招标的公平性和合规性。
二、招标文件:2.1 编制招标公告：明确招标项目的基本信息、要求和流程，并发布到相关的媒体和平台上。
2.2 编制招标文件：包括招标文件的内容、格式和要求，确保招标文件的完整性和规范性。
2.3 发放招标文件：将招标文件发送给符合资格要求的潜在投标人，并确保投标人有足够的时间进行准备和评估。
三、评标过程:3.1 组织评标委员会：由专业人员组成评标委员会，确保评标过程的专业性和公正性。
3.2 评标标准和方法：明确评标的标准和方法，并制定评分体系和评分标准，确保评标过程的科学性和准确性。
3.3 评标程序和结果：按照评标标准和方法进行评标，并记录评标过程和结果，确保评标结果的可靠性和透明性。
四、中标结果:4.1 中标通知：将中标结果通知中标人，并告知相关的合同签订和履行事宜。
4.2 签订合同：与中标人签订正式合同，并明确合同的条款、条件和履行要求。
4.3 履行合同：监督和管理中标人履行合同的过程，确保合同的执行和完成。
五、考核措施:5.1 监督考核：对招标过程和结果进行监督和考核，确保招标的合规性和公正性。
5.2 处理投诉：处理相关方的投诉和争议，确保招标过程的公平性和透明性。
5.3 完善改进：根据招标考核的结果和经验教训，完善和改进招标考核办法，提高招标的质量和效率。
总结:招标考核办法是确保招标过程的公平、公正和透明的重要手段。
招投标考核实施细则 (2)
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是指对招投标过程中各方的行为进行评估和监督，以确保公平、公正、公开的招投标环境，并提高招投标工作的质量和效率。
为了规范招投标考核的实施，制定本《招投标考核实施细则》。
二、考核目的1. 评估招投标工作的质量和效率，发现问题并提出改进措施；2. 促进招投标工作的公平、公正、公开，防止腐败现象；3. 提高招投标工作人员的专业素质和工作水平；4. 保障招投标工作的顺利进行，确保项目的顺利实施。
三、考核内容1. 招投标文件的编制考核标准：- 文件内容是否完整、准确、清晰；- 文件格式是否规范、易于理解；- 文件中的要求是否合理、可操作。
2. 招标公告的发布考核标准：- 公告的发布渠道是否广泛、透明；- 公告的内容是否准确、完整；- 公告的发布时间是否符合规定。
3. 投标文件的递交考核标准：- 投标文件的递交时间是否符合规定；- 投标文件的内容是否完整、准确；- 投标文件的密封是否完好。
4. 投标文件的评审考核标准：- 评审委员会的组成是否合理、公正；- 评审过程是否公开、透明；- 评审结果是否准确、公正。
5. 中标结果的公示考核标准：- 公示的内容是否准确、完整；- 公示的时间是否符合规定；- 公示的方式是否公开、透明。
四、考核方法1. 文件审核由专业人员对招投标文件进行审核，评估其合规性和可操作性。
2. 现场检查随机抽取一定比例的招投标项目进行现场检查，核实文件与实际操作的一致性。
3. 口头问询对招投标工作人员进行口头问询，了解其对招投标相关规定的了解程度和工作经验。
4. 绩效评估根据招投标工作人员的工作表现、项目实施情况等指标进行绩效评估。
五、考核结果处理1. 评估报告将考核结果进行整理和分析，形成评估报告，详细记录各项考核指标的得分情况和问题反馈。
2. 奖惩措施根据考核结果，对表现优秀的招投标工作人员赋予奖励，对存在问题的招投标工作人员进行相应的纪律处分。
3. 改进措施根据考核结果中发现的问题，制定相应的改进措施，提高招投标工作的质量和效率。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、考核目的招投标考核旨在评估招投标工作的执行情况，确保招投标过程的公平、公正和透明，提高招投标工作的质量和效率。
本文档旨在制定招投标考核的实施细则，明确考核的内容、方法和流程。
二、考核内容1. 招投标文件的准备情况：评估招投标文件的编制质量，包括文件的完整性、准确性和规范性等。
2. 招投标过程的执行情况：评估招投标过程中各环节的执行情况，包括公告发布、资格预审、投标文件递交、评标、中标结果公示等。
3. 供应商管理情况：评估对供应商的管理情况，包括供应商的资质审核、履约情况、服务质量等。
4. 招投标成果的效果评估：评估招投标成果的实际效果，包括成交率、成交金额、成交供应商的绩效等。
三、考核方法1. 文件审核：对招投标文件进行审核，检查其完整性、准确性和规范性。
审核内容包括但不限于招标公告、招标文件、标书模板等。
2. 现场检查：对招投标过程中的关键环节进行现场检查，包括资格预审、评标、中标结果公示等环节。
通过现场检查，评估招投标过程的执行情况。
3. 供应商评估：对参预招投标的供应商进行评估，包括对供应商的资质审核、履约情况、服务质量等进行评估。
4. 数据分析：对招投标成果进行数据分析，评估其实际效果。
分析内容包括但不限于成交率、成交金额、成交供应商的绩效等。
四、考核流程1. 考核计划制定：根据招投标工作的实际情况，制定招投标考核的计划，明确考核的时间、地点和责任人等。
2. 考核准备：准备考核所需的材料和工具，包括招投标文件、考核表格等。
3. 考核执行：按照考核计划进行考核工作，包括文件审核、现场检查、供应商评估和数据分析等。
4. 考核报告编制：根据考核结果，编制考核报告，详细记录考核的内容、方法和结果等。
5. 考核结果反馈：将考核报告反馈给招投标工作的相关人员，包括招投标负责人、供应商等。
6. 考核结果分析：对考核结果进行分析，总结考核的优点和不足之处，提出改进意见和建议。
7. 改进措施制定：根据考核结果分析，制定改进措施，提高招投标工作的质量和效率。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是为了评估和监督招投标活动的执行情况，确保公平、公正、透明的原则得以贯彻。
本文旨在制定招投标考核实施细则，以确保招投标活动的规范性和有效性。
二、考核目的1. 评估招投标活动的执行情况，发现和解决潜在问题；2. 促进招投标活动的公平竞争，防止腐败行为的发生；3. 提高招投标活动的透明度，确保资源的合理配置；4. 评估供应商的综合实力和信誉度，为后续合作提供参考。
三、考核内容1. 招投标文件的准备情况- 招标文件是否符合法律法规的要求；- 招标文件是否明确了投标人资格要求和评标标准；- 招标文件是否完整、清晰、易于理解。
2. 招标公告的发布情况- 招标公告是否按照规定发布在指定媒体上；- 招标公告是否包含了必要的信息，如招标文件的获取方式、投标截止时间等；- 招标公告是否及时发布，确保供应商有足够的时间准备投标。
3. 投标人资格审查- 是否按照招标文件的要求进行资格审查；- 资格审查是否公正、客观，避免人为干预；- 审查结果是否及时通知投标人。
4. 投标文件评审- 评标委员会是否按照招标文件的规定进行评审；- 评审过程是否公开、公正，避免利益冲突；- 评标结果是否及时通知投标人。
5. 中标结果公示- 中标结果是否按照规定进行公示；- 公示内容是否完整、准确，避免虚假宣传；- 公示时间是否合理，确保供应商能够及时了解结果。
四、考核方法1. 文件审查- 对招标文件、招标公告等进行彻底审查，评估其合规性和准确性。
2. 现场检查- 对招标文件的准备情况进行现场检查，核实其真实性和完整性；- 对评标委员会的评审过程进行现场观察，确保评审过程的公正性。
3. 调查访问- 对投标人和中标供应商进行调查访问，了解其参预招投标活动的情况和体验。
五、考核结果处理1. 对存在问题的环节进行整改，确保招投标活动的规范性；2. 对考核结果进行公示，接受社会监督；3. 对表现优秀的供应商赋予奖励和优先合作的机会；4. 对存在违规行为的供应商进行警告、处罚或者取销合作资格。
招议标管理办法
招议标管理办法一、目的：为进一步规范河南XXXXX实业有限公司（以下简称公司）的招议标管理，根据《永城煤电控股集团有限公司工程招标管理办法》及相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围：公司权限范围内的工程、外协、技术、服务类招议标（物资采购和营销类除外）均适用本办法。
三、招标的范围和原则：（一）招议标的范围1.估算金额在5万元以上的工程项目、外协维修、技术服务等对外经营活动必须招标，并由市场询价或工程预算书。
2.原则上20-50万元的工程项目上报集团公司招(投)标领导小组组织进行，或经集团公司授权后，公司负责组织招议标。
（二）招议标基本原则1.公开、公平、公正和诚实信用的原则，优质优价，择优定标。
不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招议标。
2.诚信双赢的原则，维护公司及厂商双方正当权益。
3.按质量、服务、价格的顺序优先选择厂商(含承包商，下同) 的原则，追求性价比最优。
4.货比三家的原则，招标一般应有三家以上的厂商参与。
四、招议标方式及条件：(一) 根据项目性质、规模和投标人情况，项目招标主要采用邀请招标或议标的方式进行。
邀请招标应向3家及以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书，邀请其参加投标。
(二) 符合下列条件之一的，经招标办公室书面申请，公司招议标领导小组批准，在监督部门监督下，采取竞争性谈判(议标) 方式：1.招议标限额以下的。
2.投标人数量不具备招标条件的。
3.招标费用与项目价值相比不经济的。
4.发包项目设计方案或采购规格事先难以确定的。
5.涉及专利保护或受自然地域环境限制的。
6.集团公司内部单位有能力制造和承担的产品和项目，需优先考虑的。
7.生产基建特殊情况或抢险救灾、紧急抢修等紧急情况下急需的物资采购。
8.是公司确定的战略厂商或承包商的。
9.是工程建设项目的咨询或设计合同的。
10.是与主体工程施工联系紧密的辅助工程、相关工程的。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核办法是为了确保招标过程的公正、透明和高效，对招标活动进行全面评估和监督的一种规范性制度。
本文将详细介绍招标考核办法的五个部分，包括招标准备、招标文件编制、招标评标、中标公告和合同签订。
一、招标准备：1.1 定义招标目标和要求：明确招标项目的目标和要求，包括项目的规模、技术要求、质量标准等。
1.2 制定招标计划：根据项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标时间、招标方式、招标范围等。
1.3 确定招标文件的内容和格式：根据项目的具体情况，确定招标文件的内容和格式，包括招标公告、招标通知、投标文件等。
二、招标文件编制：2.1 编制招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要途径，应准确、清晰地描述招标项目的基本情况和要求。
2.2 编制招标通知：招标通知是向潜在投标人发布招标信息的渠道，应包括招标项目的基本信息、投标要求和截止时间等。
2.3 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的包括技术方案、报价和合同条款等内容的文件，应根据招标文件的要求进行编制。
三、招标评标：3.1 组织评标委员会：招标人应组织评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审和评分。
3.2 评审投标文件：评标委员会根据招标文件的评标标准和评分方法，对投标文件进行评审，包括技术方案、报价和合同条款等内容。
3.3 确定中标人：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并进行中标通知和谈判等后续工作。
四、中标公告：4.1 发布中标公告：招标人应向所有参与投标的潜在投标人发布中标公告，公示中标人的名称、中标金额和合同签订时间等信息。
4.2 公示中标结果：招标人应将中标公告发布在指定的媒体上，并在一定期限内进行公示，确保公示的透明和公正。
4.3 处理投诉和异议：对于有关中标结果的投诉和异议，招标人应及时处理并进行公正的调查和裁决。
五、合同签订：5.1 签订合同：中标人和招标人应根据招标文件的要求和评标结果，签订正式的合同，明确双方的权利和义务。
招投标考核实施细则
招投标管理考核办法
为了进一步加强我厂的招标采购管理，规范招标采购程序，降低采购成本，提高设备的可靠性，维护企业利益和企业形象，根据招投标管理办法，结合的实际情况，特制定本考核办法：
一、考核原则
1、严格按照《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《合
同管理
实施细则》、《工程管理办法》和《材料、备件管理办法》进行考核。
2、考核周期为一个月，奖励基数为3 万元/ 月。
当月未发生招投标事宜，该月奖励取消。
、奖金分配
三、考核细则招标采购活动考核标准见附表：
招标采购活动考核标准
四、考核管理
1、本办法由厂部进行考核。
本办法由招投标管理委员会负责解释
本办法自颁发之日起实施。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是指政府或企事业单位在采购商品、工程或服务时，通过公开竞争的方式，选择供应商或承包商。
为了确保招投标过程的公平、公正和透明，以及评估投标人的能力和信誉，招投标考核实施细则被制定出来。
二、目的和范围招投标考核实施细则的目的是为了规范招投标考核的程序和方法，确保招投标过程的公正性和透明度。
本细则适用于所有参与招投标考核的相关方，包括招标人、投标人和评标委员会等。
三、招投标考核的程序1. 发布招标公告：招标人应当在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的需求、要求和截止日期等信息。
2. 投标人资格审查：招标人应当对投标人的资格进行审查，包括投标人的注册资金、经营范围、业绩等方面的要求。
3. 投标文件评审：评标委员会应当对投标文件进行评审，包括投标人的技术方案、价格等方面的评估。
4. 中标候选人公示：评标委员会应当根据评审结果，确定中标候选人，并在指定的媒体上进行公示，以便其他投标人提出异议。
5. 中标结果确认：招标人应当对中标候选人进行资格审查，并最终确定中标结果。
6. 中标公告发布：招标人应当在指定的媒体上发布中标公告，公布中标人的名称、中标金额等信息。
四、招投标考核的方法1. 技术方案评估：评标委员会应当对投标人的技术方案进行评估，包括方案的可行性、创新性和可持续性等方面的考核。
2. 价格评估：评标委员会应当对投标人的价格进行评估，确保价格合理、公平。
3. 经验和信誉评估：评标委员会应当对投标人的经验和信誉进行评估，包括过去的业绩、客户评价等方面的考核。
4. 资格审查：招标人应当对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
5. 现场考察：评标委员会可以对中标候选人进行现场考察，了解其实际情况和能力。
五、招投标考核的结果和奖惩措施1. 中标：招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
2. 不中标：招标人应当及时通知未中标的投标人，并说明不中标的原因。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是为了确保招投标活动的公平、公正、透明，提高招投标工作的质量和效率而设立的一项制度。
本文将详细介绍招投标考核的实施细则。
二、考核目的1. 提高招投标工作的质量：通过考核，发现和解决招投标工作中存在的问题，提升工作质量。
2. 提高招投标工作的效率：通过考核，发现和优化招投标工作中的流程，提高工作效率。
3. 保证招投标活动的公平、公正、透明：通过考核，确保招投标活动的公平性，防止不正当行为的发生。
三、考核内容1. 招投标文件的准备情况：考核招投标文件的编制是否符合规定，是否包含必要的内容，是否完整、准确、清晰。
2. 招标公告的发布情况：考核招标公告的发布渠道和方式是否符合规定，是否及时、准确、全面。
3. 投标人资格审查：考核对投标人的资格审查是否严格按照相关规定进行，是否公正、客观。
4. 投标文件的评审情况：考核评审委员会对投标文件的评审是否公正、客观，是否按照评审标准进行评审。
5. 中标结果的公示情况：考核中标结果的公示是否及时、准确，是否公平、公正、透明。
6. 合同签订和履约情况：考核合同的签订是否符合规定，是否合法、合规，考核履约情况是否按照合同要求进行。
四、考核方法1. 文件审查：对招投标文件进行审查，检查是否符合规定。
2. 现场检查：对招投标活动的现场进行检查，核实相关数据和情况。
3. 问卷调查：对参与招投标活动的相关方进行问卷调查，了解他们对招投标活动的评价和意见。
4. 审计：对招投标活动进行审计，查找问题和风险点。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核等级给予相应的奖励或惩罚。
2. 优秀单位将获得表彰和奖励，良好单位将获得鼓励和奖励，合格单位将获得肯定和奖励，不合格单位将受到批评和惩罚。
3. 对于不合格单位，将要求其整改，并在一定期限内重新进行考核。
六、考核周期和频次1. 考核周期一般为一年，具体时间根据实际情况确定。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是企业采购和供应商选择的重要环节，对于确保公平竞争、提高采购质量和效率具有重要意义。
为了规范招投标过程，评估供应商的综合能力，制定了招投标考核实施细则。
二、考核目的1. 评估供应商的资质和能力，确保供应商具备满足企业需求的能力。
2. 促进公平竞争，提高采购质量和效率。
3. 保障企业利益，降低采购风险。
三、考核内容1. 资质审核：对供应商的企业资质进行审核，包括注册资本、经营范围、经验等。
2. 财务状况评估：对供应商的财务状况进行评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 经验和业绩评估：评估供应商的经验和业绩，包括类似项目经验、合作客户评价等。
4. 技术能力评估：评估供应商的技术能力，包括研发实力、生产能力、质量控制等。
5. 综合评估：综合考虑以上各项指标，对供应商进行综合评估，确定是否具备参与招投标的资格。
四、考核流程1. 发布招标公告：在合适的媒体上发布招标公告，明确项目需求和要求。
2. 供应商报名：供应商根据招标公告要求，提供相关资料进行报名。
3. 资格审核：对报名供应商进行资格审核，排除不符合条件的供应商。
4. 考核评估：对符合资格的供应商进行考核评估，按照考核内容进行评分。
5. 中标结果公示：公示考核评估结果，确定中标供应商。
6. 合同签订：与中标供应商签订合同，明确双方权益和责任。
7. 履约考核：对中标供应商进行履约考核，确保供应商按照合同要求履行责任。
8. 结算付款：按照合同约定，及时结算付款给供应商。
五、考核标准1. 资质审核标准：注册资本不低于X万元，经营范围符合项目要求，具备X年以上相关经验。
2. 财务状况评估标准：资产负债表符合相关法规要求，利润表显示盈利能力，现金流量表显示偿债能力。
3. 经验和业绩评估标准：具备X个以上类似项目经验，合作客户评价达到X分以上。
4. 技术能力评估标准：具备独立研发能力，生产能力满足项目需求，质量控制符合相关标准。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是指政府或者企事业单位通过公开征集供应商、承包商或者服务商，以确定最佳供应商、承包商或者服务商的过程。
为了确保招投标过程的公平、公正、透明，以及评估供应商、承包商或者服务商的能力和资质，招投标考核实施细则被制定出来。
二、目的和范围招投标考核实施细则的目的是规范招投标过程中的考核环节，确保评估对象的能力和资质符合相关要求。
本细则适合于所有招投标活动，包括政府采购、企事业单位的采购以及其他组织的招投标活动。
三、考核内容1. 资质审核：评估供应商、承包商或者服务商的注册资金、经营许可证、质量管理体系等方面的资质是否满足要求。
2. 经验评估：评估供应商、承包商或者服务商的过往项目经验、技术实力、人员配备等方面的能力。
3. 资源评估：评估供应商、承包商或者服务商的生产能力、设备设施、供货能力等方面的资源情况。
4. 财务评估：评估供应商、承包商或者服务商的财务状况、偿债能力、盈利能力等方面的财务指标。
5. 信誉评估：评估供应商、承包商或者服务商的商业信誉、合作记录、客户满意度等方面的信誉情况。
四、考核方法1. 资料审核：对供应商、承包商或者服务商的相关资质证明文件进行审核，确保其符合相关要求。
2. 现场考察：对供应商、承包商或者服务商的生产基地、设备设施等进行实地考察，以验证其资源情况。
3. 项目评估：通过对供应商、承包商或者服务商过往项目的调研和评估，判断其经验和能力是否达标。
4. 财务分析：对供应商、承包商或者服务商的财务报表进行分析，评估其财务状况和盈利能力。
5. 参考调查：通过与供应商、承包商或者服务商的合作火伴、客户进行调查，了解其商业信誉和合作记录。
五、考核标准1. 资质审核标准：供应商、承包商或者服务商的注册资金不低于X万元，具备相关的经营许可证和质量管理体系认证。
2. 经验评估标准：供应商、承包商或者服务商至少具备X年的相关行业经验，曾经成功完成X个以上的类似项目。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是指政府或者企事业单位在采购、工程建设等方面，通过公开、公平、公正的程序，邀请供应商或者承包商参预竞争，选择最合适的供应商或者承包商的过程。
为了确保招投标过程的透明度和公正性，招投标考核实施细则被制定出来，旨在规范招投标考核工作，保证考核结果的客观性和准确性。
二、考核目的招投标考核实施细则的目的是为了评估招投标工作的质量和效果，确保招投标工作能够按照规定的程序和标准进行，提高招投标工作的透明度和公正性。
通过考核，可以发现问题和不足，为招投标工作的改进提供依据，促进招投标工作的规范化和持续改进。
三、考核内容1. 招投标文件的编制：考核招投标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求，是否清晰、完整、准确，是否能够满足采购或者工程建设的需求。
2. 招标公告发布：考核招标公告的发布是否及时、准确，是否符合相关规定，是否能够吸引合适的供应商或者承包商参预竞争。
3. 投标文件的递交：考核投标文件的递交是否按照规定的时间和方式进行，是否符合相关规定，是否能够保证投标文件的保密性。
4. 评标过程：考核评标过程是否公开、公平、公正，评标委员会是否符合相关要求，评标标准是否明确、合理，评标结果是否准确、客观。
5. 中标结果公示：考核中标结果的公示是否及时、准确，是否符合相关规定，是否能够保护商业秘密。
6. 合同签订和履约管理：考核合同签订和履约管理的程序是否规范，合同的内容是否完整、准确，合同履约的过程是否按照合同约定进行，是否能够保证供应商或者承包商的权益。
四、考核方法1. 文件审查：对招投标文件进行审查，评估其编制是否符合相关要求。
2. 现场检查：对招标公告发布、投标文件递交、评标过程等环节进行现场检查，确保其符合相关规定。
3. 调查访问：对参预招投标工作的相关人员进行调查访问，了解其工作情况和工作态度。
4. 数据分析：对招投标工作的数据进行分析，评估其质量和效果。
五、考核结果和处理根据考核的结果，对招投标工作进行评价，并提出改进意见和建议。
招标管理考核办法
招标管理考核办法为促进招投标监管，提⾼全系统的⼯作质量和⼯作效率，确保顺利完成公司下达的⼯作任务，根据招标法、标准化管理⼯作要求，结合公司项⽬建设⼯程、⼤宗材料原辅料采购办法及招投标管理⼯作要点，制定该招标⼯作考核有关内容。
⼀、考核范围招标管理中⼼所以⼯作⼈员。
⼆、考核原则、⽬的核⼯作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重⼯作效能，采取⽇常⼯作与年终考核并重、定量与定性相结合的⽅法进⾏。
通过考核，进⼀步强化⼯作意识，规范、创新⼯作⽅式，提⾼⼯作效率。
三、考核标准、内容考核以百分制评分的⽅法进⾏，考核结果分四个等级：优秀（总分≥90分以上）、良好（总分≥70<90分，含70分）、⼀般（总分≥60<70分）、较差（总分<60分以下）。
具体的考核内容和评分标准见附件。
四、考核程序考核采取以⽉为单位，进⾏⼯作总结和检查考核相结合的⽅式进⾏，考核程序如下：（⼀）招标管理中⼼各⼯作⼈员按考核内容进⾏⾃查提交⼯作总结；（⼆）部门主管领导根据⼯作报告、检查情况，对招标管理中⼼⼯作⼈员进⾏打分初步核定等级；（三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送⼈事部门备案。
五、其他事项年终对考核情况进⾏总结。
对考核优秀的员⼯进⾏表彰、对较差的单位通报批评。
考核等级将作为评选年度先进个⼈的依据。
六、附件附件：招投标管理考核内容及评分标准招标管理中⼼⼆〇⼀〇年七⽉⼀⽇附件：招投标管理考核内容及评分标准合同管理、招投标管理考核办法2017-01-16 12:45 | #2楼⼀、对违反公司《经济合同管理制度》相关条款的考核办法1、第3.2款“订⽴合同前，必须了解、掌握对⽅的经营资格、资信等情况，不得与⽆经营资格或资信的单位订⽴经济合同”，若因我⽅原因签订了⽆效经济合同，并导致合同⽆法履⾏，造成公司经济利益损失的，对主管领导和当事⼈各处以公司经济利益损失⾦额2％的罚款，但最低不得低于200元，最⾼不得⾼于1000元。
青岛市工程建设项目招标代理机构管理考核办法
青建管工字〔2011〕28号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于印发工程建设项目招标代理机构管理考核办法的通知各区市建设行政主管部门,各工程建设项目招标代理机构,各相关单位：为不断完善建筑市场管理机制,健全建筑市场管理体系,加强工程建设项目招标代理机构日常管理,促进全市建设工程招投标市场健康发展,市城乡建设委建管局修订了工程建设项目招标代理机构管理考核办法下简称办法,现印发给你们,望认真遵照执行.附件：二○一一年十二月二日主题词：工程建设代理机构考核办法通知青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局办公室 2011年12月5日印发工程建设项目招标代理机构管理考核办法第一章总则第一条为加强建筑市场管理,规范建筑市场秩序,健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系,保障招标代理活动当事人的合法权益,根据有关法律、法规和规章,结合本市实际,制定本办法.第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构,适用本办法.第三条本办法所称招标代理机构是指依法取得建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的独立法人.本办法所称招标代理从业人员是指经建设行政主管部门培训合格,持有建设工程招标代理专业从业资格证书的人员.第四条市建设行政主管部门负责对辖区内从事招标代理活动的招标代理机构进行考核,并定期向社会公布考核结果.区市建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构的日常经营行为.市建设行政主管部门对招标代理机构作出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域,各区市建设行政主管部门须严格执行.第二章考核方式、依据及内容第五条招标代理机构考核实行加分扣分制,考核基本分为100分,考核结果分为A、B、C、D四个等级.考核得分在100分含100分以上的为A级,80分含80分至99分的为B级,60分含60分至79分的为C级,60分以下的为D级.第六条招标代理机构考核加分扣分应依据下列文书认定：一有关部门表彰或投诉处理决定文件；二已生效的行政处罚决定书；三已生效的判决书或仲裁裁决书；四建设行政主管部门签发的责令整改通知书；五其它具有法律约束力的文件；六经有关部门和机构查证属实的材料.第七条考核内容包括：招标代理机构的经营状况、管理体制、内部管理,招标代理从业人员的执业能力、执业道德、履职情况以及其他遵守法律、法规和规定的情况等.一经营状况：包括工程建设项目代理业绩、开展业务所需设施及办公条件等；二管理体制：与国家机关、行政机关和所属单位以及有形建筑市场是否存在隶属或者经济利益关系；三内部管理：机构技术负责人是否符合规定,专职人员是否满足数量和等级要求,专职人员签订劳动合同和缴纳社会保险情况,招标代理业务、档案管理、财务管理等规章制度建设情况等；四执业能力：招标代理从业人员的业务能力和工作情况；五执业道德：遵守国家法律、法规、规章和有关实施细则情况等；六其他需要考核的内容.第八条招标代理机构考核实行动态管理,定期通过青岛工程建设管理信息网等向社会公布考核等级.考核等级作为评先评优、资格管理、业务开展等方面的重要依据.第三章考核操作办法第九条考核加分项目及分值：一招标代理机构在招标代理工作方面获得国家、省、副省级城市政府表彰的,分别加30分、25分、20分；获得国家、省、副省级城市建设行政主管部门含行业协会表彰的,分别加25分、20分、15分.同一事项获得多级别表彰的,按最高级别加分一次.二招标代理机构从业人员在招标代理工作方面获得国家、省、副省级城市政府表彰的,每人次分别对所属企业加20分、15分、10分；获得国家、省、副省级城市建设行政主管部门含行业协会表彰的,每人次分别对所属企业加15分、10分、8分.同一事项获得多级别表彰的,按最高级别加分一次.三招标代理机构在招标代理工作方面因自有企业品牌、经营管理特色等,被全国、全省、全市招标代理机构工作会议点名表扬、推广做法的,每次分别加10分、8分、6分；被全国、全省、全市其他会议点名表扬、推广做法的,每次分别加5分、4分、3分.本项累计加分最高20分.四本市企业开拓外埠市场业绩良好,在当地无违法违规及不良行为记录的,代理招标项目每100平方米或每10万元加分不足100平方米或10万元不计,下同.本项累计加分最高30分.本项加分最终值按四舍五入取整数.五在青岛市行政区域内所代理招标的工程项目,无违法违规及不良行为记录的,代理招标项目每100平方米或每10万元加分.本项累计加分最高40分.在青岛设立办事处的外地招标代理机构,只考核其在青岛市行政区域内的工程建设项目代理业绩.本项加分最终值按四舍五入取整数.六社会评价结果：采取对服务对象问卷调查的方式进行社会评价,评价分为优秀、合格、较差3个等级,分别对应分值为15分、0分、-15分.每个招标代理机构的得分由调查评价的平均分得出.本项加分最终值按四舍五入取整数.七工程建设项目招标代理机构在青岛市组织应对重大事件、突发事件以及应急事件中表现突出的,获得国家、省、市政府表彰的分别加50分,40分,30分；获得国家、省、副省级城市建设行政主管部门表彰的分别加40分,30分,25分；在上述行动中表现较好的加15分.八工程建设项目招标代理机构从业人员在青岛市组织应对重大事件、突发事件以及应急事件中表现突出的,获得国家、省、市政府表彰的,每次分别给企业加25分,20分,15分；获得国家、省、副省级城市建设行政主管部门表彰的,每次分别给企业加20分,15分,10分；在上述行动中表现较好的每次分别给企业加5分.第十条考核扣分项目及分值：一出现下列情况之一的,扣40分,直接判定为D级：1、在办理工程建设项目招标代理机构资格升级、延续、重新核准时,提供虚假资料或采取欺骗、贿赂及其他不正当手段取得工程招标代理机构资格的；2、涂改、倒卖、出租、出借资格证书的；3、超越资格承揽业务的；4、采取不正当竞争手段承接工程招标代理业务的；5、代理的工程建设项目未按规定进入有形建筑市场交易的；6、代理的工程建设项目逃避招投标监督部门监管,或因代理机构的原因存在虚假招标、串通招标及其他违法违规行为的；7、与所代理工程的投标单位存在隶属关系或其它利益关系的；8、未按规定程序组织招标投标活动、擅自更改评标办法,未经行政主管部门备案擅自发布招标文件等招标资料的；9、伪造招标代理业务资料,虚报业绩的；10、对有关行政监督部门依法责令改正的决定拒不执行,或者弄虚作假、隐瞒真相的；11、其他严重违反法律、法规的行为.二出现下列情况之一的,每次扣20分：1、所上报代理项目现场勘查情况与实际不符的；2、为所代理项目的投标人提供项目信息、投标文件制作等服务的；3、因工作失误给招标人、投标人造成损失,情节严重的；4、所代理项目因招标代理原因引起投诉,情节严重的；5、违反有关法规、规章的其他行为.三出现下列情况之一的,每次扣10分：1、甲级代理机构年代理工程项目总造价未达到3亿元以上,或代理造价在3千万元以上的工程项目未达到3个不含以上的；乙级代理机构年代理工程项目总造价未达到1亿元以上,或代理造价在1千万元以上的工程项目未达到3个不含以上的；暂定级代理机构年代理工程项目总造价未达到6千万元以上,或代理造价在1千万元以上的工程项目未达到2个不含以上的；下半年新申请入青和新申请的暂定级招标代理机构不考核本条内容.2、经查实,利用工作之便向中标单位介绍分包队伍、建筑材料和设备的；3、转包工程招标代理业务的；4、未对所代理工程的有关情况和资料严格保密的；5、直接或间接干预潜在投标人资格预审,干预评标委员会评标、定标的；6、代替招标人收取投标保证金时,不按规定收取保证金,或在发出中标通知书后不按招标文件要求,无正当理由不返还或拖延返还投标保证金的；7、所代理的项目因招标代理原因引起投诉的；8、不积极配合招投标管理部门处理投诉的；9、其他违反规章及地方性招投标有关规定的行为.四出现下列情况之一的,每次扣5分：1、企业基本情况、专职人员情况发生变化,不及时按规定办理变更手续的；2、法定代表人或技术负责人有不良行为记录的；3、对主管部门布置的工作未及时贯彻落实的；4、代理合同委托内容及代理取费不符合有关规定的；5、向投标人收取不合理费用,或收取费用不开具发票的；6、开展某项招标代理业务少于2 人,或开展工程预算价在3000万元及以上代理业务的代理人员少于3人,或开展工程预算价在8000万元及以上代理业务的代理人员少于4人的；7、因工作失误给招标人、投标人等造成损失的；8、在确定中标人15日内,未向招标投标管理部门提交书面情况报告的；9、未按规定时间携带委托合同、中标通知书与代理业务手册进行业绩登记的；10、未按规定办理中标通知书、合同备案的；11、未按规定填写信用档案信息的；12、招投标工程及其它内部档案资料不齐全,管理混乱的；13、内部各项规章制度不健全,职责不清的；14、本机构从业人员被主管部门通报批评的；15、未与员工签定正式劳动合同的；16、未按照业主委托合同内容开展工作,受到业主投诉的；17、其他违反招投标有关规定的行为.五出现下列情况之一的,每次扣2分：1、招标代理从业人员开展业务时未统一佩带建设行政主管部门制作的上岗证的；2、人员调出后无故扣压证件的；3、招标代理从业人员为非工程类专业的；4、不积极、认真组织有关人员参加培训学习的；5、上报的代理项目资料不符合要求的；6、所代理项目存在投诉现象的；7、其他违反有关制度的行为.六其他加分扣分项目和分值：招标代理机构代理招标的项目每季度平均退件次数在2次不含2次以上的,每增加一次扣5分；在2次以下的,每减少一次加5分.企业每季度平均退件次数为当季度本企业上报项目总退件次数除以上报项目个数所得的商,商按四舍五入取整.统计期内无代理项目的不参与本条考核.第十一条招标代理机构对扣分有异议,可在被扣分之日起3个工作日内向扣分决定机关提出书面申诉.经查实属不当扣分的,应取消或变更扣分记录,并书面通知各相关单位.争议无法解决的,招标代理机构可向市建设行政主管部门提出复议.第四章考核结果的使用第十二条招标代理机构年度考核等级为A级的,在评先评优时优先考虑,在资格升级时优先扶持.年度考核等级为B、C、D级的,取消年度各项评先评优资格.第十三条招标代理机构年度考核等级为B级的,企业资格范围内的招标代理从业人员需接受专项培训,经市建设行政主管部门考试合格后方可开展业务.第十四条招标代理机构年度考核等级为C级的,下年度内不受理企业资格升级；半年内不准从事政府投资项目招标代理业务；企业主要负责人、技术负责人、招标代理从业人员需接受专项培训,经市建设行政主管部门考试合格后方可开展业务；属外地入青招标代理机构的,收回外地工程建设项目招标代理机构入青信用证,并将有关情况通报企业资格审批部门及注册所在地建设行政主管部门.第十五条招标代理机构年度考核结果为D级的,除按第十三条、第十四条处理外,停止从事招标代理业务半年,并视情建议资格审批部门降低资格等级、注销资格证书.第五章附则第十六条本办法由青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局负责解释.第十七条本办法自2012年1月1日起施行.工程建设项目招标代理机构管理考核办法试行青建管工字〔2008〕6号同时废止.。
招投标管理考核办法
招投标管理考核办法为了规范河西黄金集团招投标管理工作，保护招投标活动当事单位的合法利益，保证质量，最大限度的节约资金，根据国家有关法律、法规，结合本单位的实际，特制定本规定。
1适用范围本规定适用于山东河西集团范围内的所有相关招投标活动。
2 招投标领导小组组长：赵景刚副组长：王来军刘学胜吕淑萍组员：王淑凤于军洋刘学明刘美春3 招投标领导小组职责3.1负责招标项目的审批和中标单位的确定。
3.2负责相关招标文件及标底的审核等工作。
3.3负责相关招投标活动全过程监督、协调等工作。
4各分管领导、分公司及相关部室职责4.1 各分管领导负责分工范围内涉及的所有招投标活动的组织、审核、确定、实施等。
4.2各分公司4.2.1 编制辖属范围内的物资、设备采购、出售等的详细计划，上报给有关部门。
4.2.2 参与辖属范围内的物资、设备采购、出售等招投标工作。
4.3 物资装备部4.3.1组织集团公司物资（三大材、办公、劳保、备品备件等）的采购、出售招投标等的准备、工作协调、合同签订及合同履行等。
4.3.2组织集团公司设备、能源类物资的采购、出售及检测等相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。
4.3.3负责集团公司范围内所有的废旧物资的出售。
4.4 安环部组织安全检测、救护等物资的采购及围绕工程和安全许可证配套的评价等相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。
4.5 行管部组织招待及职工福利等物资的采购及相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。
4.6 生产技术部负责矿山井建、选氰冶、尾矿等新改扩建工程；技改工程的设计、监理及围绕采选许可证配套的各种相关方案等的招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。
4.7基建部负责土建及较大修缮改造等工程招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。
4.8含金物料及副产品销售管理小组负责含金物料及副产品等物料的销售及相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等工作。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是为了确保招投标活动的公正、公平和透明进行而设立的一项重要机制。
本文将详细介绍招投标考核的实施细则，包括考核目的、考核内容、考核方法等。
二、考核目的1. 提高招投标工作的质量：通过考核，促使各参预方严格遵守法律法规和相关规定，提高招投标工作的质量和效率。
2. 保证招投标活动的公正性：通过考核，确保招投标活动的公正、公平和透明进行，防止不正当行为的发生。
3. 规范招投标行为：通过考核，推动各参预方遵守招投标相关规定，规范招投标行为，减少违规行为的发生。
三、考核内容1. 招投标文件的编制：考核招投标文件的编制是否规范、完整，是否符合法律法规和相关规定。
2. 招标文件的发布：考核招标文件的发布方式和发布内容是否符合法律法规和相关规定，是否公正透明。
3. 投标人资格审查：考核投标人资格审查的程序和结果是否符合法律法规和相关规定，是否公正公平。
4. 开标和评标：考核开标和评标的程序是否规范、公正，评标结果是否符合法律法规和相关规定。
5. 中标结果公示：考核中标结果的公示方式和内容是否符合法律法规和相关规定，是否公正透明。
6. 招投标活动的监督：考核招投标活动的监督机制是否健全，监督结果是否及时发布，是否有效果。
四、考核方法1. 文件审核：对招投标文件进行审核，检查是否符合法律法规和相关规定。
2. 现场检查：对招投标活动的现场进行检查，核实各程序是否符合法律法规和相关规定。
3. 资料核对：核对招投标活动的相关资料，确保其真实有效。
4. 口头问询：对相关人员进行口头问询，了解招投标活动的具体情况。
5. 综合评估：综合考核结果，对招投标活动进行评估，给出相应的评价和建议。
五、考核结果处理1. 合格：若招投标活动符合法律法规和相关规定，且未发现违规行为，则认定为合格。
2. 不合格：若招投标活动存在不符合法律法规和相关规定的情况，或者发现违规行为，则认定为不合格。
3. 处罚措施：对不合格的招投标活动，根据情况采取相应的处罚措施，如警告、罚款、限制参预招投标活动等。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是企业采购和供应商选择的重要环节，为了确保招投标过程的公平、公正和透明，以及评估供应商的能力和信誉，制定招投标考核实施细则是必要的。
本文将详细介绍招投标考核实施细则的相关内容。
二、考核目的1. 确保招投标过程的公平性和公正性；2. 评估供应商的能力和信誉；3. 提高招投标管理的效率和质量。
三、考核内容1. 招投标文件的编制和发布：考核招投标文件的编制是否符合相关法律法规和公司规定，是否明确了招标范围、要求和条件等内容。
2. 招投标流程的执行：考核招投标流程的执行情况，包括投标邀请、资格预审、招标公告、投标文件递交、评标等环节是否按照规定进行。
3. 评标标准的制定和执行：考核评标标准的制定是否科学合理，评标过程是否公正透明，评标结果是否能真实反映供应商的能力和信誉。
4. 供应商合同的签订和履行：考核供应商合同的签订是否符合法律法规和公司规定，供应商在合同履行过程中是否按照合同约定提供服务或者产品。
5. 招投标管理的改进和创新：考核招投标管理工作中的改进和创新措施，包括流程优化、技术应用、风险控制等方面的工作成效。
四、考核方法1. 文件审查：对招投标文件进行审查，评估其合规性和完整性。
2. 流程检查：对招投标流程的执行情况进行检查，包括是否按照规定的时间节点进行，是否存在违规操作等。
3. 评标观察：对评标过程进行观察，评估评标的公正性和透明度。
4. 合同审核：对供应商合同进行审核，评估其合规性和可行性。
5. 绩效评估：对招投标管理工作的改进和创新进行绩效评估，包括效果评估和成本效益评估等。
五、考核标准1. 招投标文件的编制和发布：招投标文件符合相关法律法规和公司规定的得分较高，招标范围、要求和条件等内容明确的得分较高。
2. 招投标流程的执行：招投标流程按照规定进行的得分较高，不存在违规操作的得分较高。
3. 评标标准的制定和执行：评标标准科学合理的得分较高，评标过程公正透明的得分较高，评标结果真实反映供应商能力和信誉的得分较高。
招标公司管理考核制度范本
招标公司管理考核制度范本一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核原则绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。
三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核方法评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。
〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：1.工作专业能力；2.对工作的计划推动能力；3.对工作的组织能力；4.对工作上团队运用之协调能力；5.对工作问题上的改善能力；6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；7.自我开发能力。
〈二〉一般从业人员考核其：1.作业效率；2.作业品质；3.作业配合性；4.服从管理度；5.出勤状态；6.行为状态。
〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1. 有下列情形，不得为优秀等级:a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者。
c.警告以上之纪律处分。
五、考核流程1. 每月初，各部门负责人向人力资源部提交上个月的员工考核表。
2. 人力资源部对提交的考核表进行审核，确保考核的公平、公正、公开。
3. 人力资源部根据考核结果，进行奖惩措施的执行。
4. 人力资源部定期对考核制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
六、考核结果的运用1. 考核结果将作为员工晋升、晋级、评优、薪酬调整等方面的依据。
2. 考核结果将作为员工培训和发展的依据，对考核中发现的问题，公司将提供相应的培训和支持。
3. 考核结果将作为公司激励机制的依据，对表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励。
七、考核制度的修订1. 本考核制度每两年进行一次全面修订，以适应公司战略目标和经营理念的变化。
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关于下发物资设备及非基建工程
项目招（议）标管理考核办法
各部室、车间、：
为进一步加强物资、设备采购及非基建工程项目的管理，确实降低物资、设备采购及工程项目成本，提高企业经济效益，根据海峡科化专题会纪〔2014〕75号《关于研究公司物资采购的专题会议纪要》的要求，对未纳入总部统一采购的中小宗原材料进行招议标采购，并就对需通过招（议）标采购的项目进行考核，具体办法如下：
一、需进行招（议）标采购的物资设备及非基建工程项目范围：
1、年计划使用量超过10万元的原辅助材料
2、其他单价高于2000元或单批单类采购大于10000元的设备、物资及项目（包含劳保用品、办公用品）
二、管理办法
1、零星物资采购≤2000元，由使用部门按规定要求进行询比价或选定一家有资质、物品较齐全、价格合理的供应商作为定点采购。
2、2000元＜零星物资采购≤10000元，由使用部门进行询比价，报招标办组织招（议）标后，部门进行采购。
(3) 10000元＜零星项目改造采购≤200000元，由主管部门提出，报招标办进行组织询比价，由招标领导小组组织招（议）标后，主管部门落实采购。
三、考核办法
1、对于需通过招（议）标采购的物资、设备采购及非基建工程项目须经招标领导小组批准，招标办具体组织实施并经招标领导小组及相关专业人员评审。
2、从降低的采购成本或非基建工程成本中提取25%作为相关部门及人员的奖励，个人所得税由个人承担。
3、凡参与相关工作的人员应严格履行各自职责，在询比价、招（议）标过程及评审结果上发生责任事件，除按公司《行政处分办法》有关规定作出处理外，并扣罚本人当月的全额奖金，追究相关责任。
四、考核计算
1、A：当中标价＝最低价时或当中标价≠最低价且（次低价2－中标价）＞（次低价1－最低价）时：
提成奖励＝（次低价1－最低价）×每批次采购量×25% B：当中标价≠最低价时或当中标价≠最低价且（次低价2－中标价）≤（次低价1－最低价）时：
提成奖励＝（次低价2－中标价）×每批次采购量×25% 说明：次低价1为第二低报价，次低价2为高于中标价上一档的报价，执行中若遇中标价调整的，按调整后价格计
算或重新招标。
2、若供应商（施工单位）不足三家或不具备比价条件的，由招标领导小组组织通过商务谈判产生的价差，奖励提成参照执行。
五、奖励分配方案：
奖励每年度兑现一次，由招标领导小组研究决定分配法案，招标办造表报总经理批准发放。
年度从提取的奖励中按评委800元/人•年，工作人员及其他400元/人•年，作为会务津贴（若当年度不足以发放由分公司补给）。
福建海峡科化股份有限公司上杭分公司 2014年11月10日。