劳务分包方控制程序(1)
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
控制程序文件(分包控制)P3
分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。
2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。
•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。
5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。
5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。
5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。
5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。
5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。
5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。
5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。
工程劳务分包合同管理实施细则
工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。
第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。
除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。
第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。
第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。
1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。
（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。
（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。
（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。
2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。
（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。
（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。
（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。
（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。
分包方施工控制程序
分包方施工控制程序文件编号：1 目的通过对劳务分包方进行考察评价，选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足施工质量、安全、施工环境和工期等要求。
2 适用范围适用于本公司劳务分包方的选择、评价、管理与控制。
3 职责3.1 工程部3.1.1 负责分包方的选择和评定工作。
3.1.2 负责与分包方签订分包合同（如需要，也可委托项目经理签订分包合同），并组织相关部门对分包合同进行评审。
3.1.3 监控劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等。
3.2 项目经理部3.2.1 具体负责对劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等进行全面控制、管理与协调，负责与劳务分包方签订《安全生产管理协议》。
3.2.2 负责对分包方的定期评价，并签署意见，报工程部批准。
3.3 主管工程副总负责《合格分包方名册》和合格分包方的审批与确定。
3.4 质安部负责对分包工程的质量、安全、环境监督检查。
4 运作程序4.1 合格分包方的提出4.1.1 由工程部对分包方进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包方能力调查表》。
4.1.2 主管工程副总审批《分包方能力调查表》，合格的由工程部列入《合格分包方名册》。
4.2 合格分包方的考核与再评价4.2.1 分包项目竣工后，由项目经理部对劳务分包方进行评价，对质量验收结果、施工进度、施工过程表现及分包合同履行情况等进行评价，填写《分包方评价表》，并将评价记录报公司工程部，再由公司相关部门及公司分管领导进行评价。
4.2.2 凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次出具书面整改通知，第三次发生时经工程部和分管副总核实批准后取消合格分包方资格，并终止所签订的《劳务分包合同》。
4.2.3 工程部每年年终对在册合格分包方进行一次全面考核和再评价，考核和再评价主要根据项目经理部报回《分包方评价表》及日常的监控记录进行。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
劳务分包管理办法有何规定
劳务分包管理办法有何规定劳务分包简单来说是指在工程项目中，承包单位将项目中的劳务的一部分分包给有资质的其他单位来完成的行为，为了规范劳务分包行为，保证工程项目的质量，我国实施了劳务分包管理办法，那么，劳务分包管理办法有何规定？下面跟着我一起来了解一下吧。
一、劳务分包管理办法有何规定第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。
第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。
劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。
（工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中）。
第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商劳务服务的分包企业。
第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：１、依法合规。
２、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。
３、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道Ａ２标段项目部。
第六条本办法适用于集团公司厦门西通道Ａ２标段范围内劳务分包。
第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：长：副组长：员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。
第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。
主要职责是：１、监督落实集团公司分包管理有关制度。
２、监督、指导及考评工区分包管理工作。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。
第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。
过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。
3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。
劳务用工管理制度流程
江苏捷达交通工程集团有限公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。
第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。
第九条各单位要严格执行用工相关规定，不得再出现随意用工、隐性用工行为，同时将用工情况纳入公司人力资源管理日常检查督查范畴。
工程劳务分包的签订流程及注意事项
工程劳务分包的签订流程及注意事项一、签订流程工程劳务分包是指总承包商将工程部分或全部劳务分包给劳务分包商来完成。
在签订工程劳务分包合同之前，双方需要经过以下流程：1. 确定需求：总承包商和劳务分包商首先需明确工程劳务分包的具体需求，包括工程范围、工期、报酬等。
2. 投标：劳务分包商根据需求，编制工程投标书，包括报价、项目组织方案、施工方案等，并按要求提交给总承包商。
3. 评标：总承包商对收到的投标书进行评标，综合考虑投标商的资质、经验、报价等因素，选定合适的劳务分包商。
4. 商议合同条款：选定劳务分包商后，双方进行商议，明确合同中的具体条款，如履约保证金、违约责任、变更管理、质量要求等。
5. 编制合同草案：双方根据商议结果编制工程劳务分包合同草案，并于合同正文中注明合同双方的名称、地址、法定代表人等必要信息。
6. 签订合同：双方在合同正式签署前，需进行合同内容的仔细阅读，并确保各方对合同条款的理解和同意。
随后，合同双方正式签署合同，并对合同副本进行复印存档。
二、注意事项在签订工程劳务分包合同时，双方需要注意以下事项：1. 合同履行期限：双方应明确工程劳务分包合同的履行期限，确保工程按时完成。
同时，合同中可以约定工程进度、里程碑节点等关键节点，以便及时掌握工程进展情况。
2. 定价方式：工程劳务分包合同中应明确定价方式，如总价合同、单价合同或综合定价合同等，并规定支付方式和发票开具要求。
3. 变更管理：合同中应包含工程变更管理的具体规定，明确变更申请流程、审批程序和变更费用支付方式等，以应对工程实施过程中的变数。
4. 质量要求：合同中应详细阐述工程质量的要求和评定标准，以确保合同实施过程中的质量控制。
5. 风险管理：工程劳务分包涉及较大的风险，双方应在合同中明确风险的承担责任，如自然灾害、人为破坏等因素的责任划分。
6. 保密义务：工程劳务分包常涉及机密信息，合同中应约定保密义务，确保合同实施过程中的信息安全。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
劳务分包管理办法
国都建设（集团）有限公司劳务分包管理办法第一章总则第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际,制定本办法。
第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。
第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组,负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。
第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。
业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍,但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。
第五条、劳务分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。
第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。
第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则,采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准。
同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用.录用后其相关证明应交工程部保存。
第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。
第二章劳务分包管理工作程序第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。
第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告,并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供:工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书;施工机械和人员的有效证明文件(特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件)；反映从业业绩和信誉的证明文件。
劳务及服务供方管理控制程序
劳务及服务供方管理控制程序1目的为了规范公司建筑工程施工分包、劳务供方活动，切实维护公司经济利益，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司范围内工程项目所需劳务、服务供方的控制管理。
包括公司范围内工程项目所需分包方的监督、管理。
本制度所指的分包是指专业工程分包或者劳务分包，分包人必须具有相应的资质。
3 职责3.1 副总经理分管建筑分包、劳务供方及管理的全面工作。
3.2 经营部，负责组织建筑分包、劳务供方的选择、评价以及控制管理。
并定期对分包方及进行跟踪考评,参与分包方推荐考察。
3.3 项目部，负责所用分包方在施工过程中的管理工作,并参与分包方的推荐考察。
4 工作要求4.1 劳务供方的初选4.1.1 经营部根据工程需要,采取推荐、自荐的形式确定劳务供方初选范围,初选劳务供方必须具备下列条件并提供资料:1)企业的资质证书,营业执照,安全资格证,质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书,企业简介,有关备案证件及员工的有效证件；2)班子成员名单及近三年企业的业绩情况；3)指定在建工程和竣工工程各一项进行考察。
4.1.2 经营部根据参选劳务供方的初选资料进行选优,初步确定几家生产管理水平较高、质量、安全、信誉可靠的建筑企业进行报主管领导，组织考察。
4.2 劳务供方的考察、评定、审批4.2.1 劳务供方的考察由经营部组织，工程部、技术部、办公室、项目部参加。
1)经营部根据建筑市场有关管理办法对劳务供方的“企业资质证书”、“营业执照”、“备案证”、“安全资格证”、“质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书”、“施工人员的构成”、现场管理等内容进行综合考察、评定并填写“劳务供方调查、评价表”；2)工程部、技术部，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,负责对劳务供方竣工工程及在建工程的质量状况进行综合考察、验收；3)项目部负责对劳务供方在技术力量、施工能力、机械设备、三大工具等方面的内容进行综合考核、评定。
劳务分包中的履行和验收程序
劳务分包中的履行和验收程序劳务分包是指主承包商将一部分工作任务交给劳务分包商进行承接和完成，这种分包方式在建筑、工程、制造等行业被广泛采用。
在劳务分包过程中，履行和验收程序是至关重要的环节。
本文将详细介绍劳务分包中的履行和验收程序，并探讨如何确保劳务分包的顺利进行。
第一节履行程序1. 签订劳务分包合同在劳务分包前，主承包商和劳务分包商需要签订正式的劳务分包合同。
该合同应明确双方的权利和责任，包括工作任务、工期、报酬、保证金、违约责任等条款。
合同的签订是双方达成共识的重要凭据，也是确保履行程序的基础。
2. 制定施工计划主承包商和劳务分包商根据合同约定，共同制定施工计划。
施工计划应包括工作任务的细节、工期安排、人力资源、材料等方面的计划。
双方应充分沟通、协商，确保施工计划的合理性和可实施性。
3. 组织施工人员根据施工计划，劳务分包商需要合理组织施工人员。
在招募人员时，必须确保其具备相关技能和经验，能够胜任所分包的工作任务。
另外，劳务分包商还需要对施工人员进行必要的培训和安全教育，以确保施工过程的安全和质量。
4. 进行施工过程管理劳务分包商在施工过程中需要进行全程管理。
包括工作任务的分配、进度的控制、质量的检查等。
同时，劳务分包商还需要与主承包商保持密切沟通，及时反馈工作进展和存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
第二节验收程序1. 完工报告劳务分包商在完成工作任务后需要向主承包商提交完工报告。
该报告应详细记录工作任务的完成情况、存在的问题及解决方案等。
完工报告是劳务分包工作验收的基础，应书写清晰、准确。
2. 质量检验主承包商在收到劳务分包商的完工报告后，会进行质量检验。
质量检验应根据合同约定的标准和要求进行，包括工作质量、材料是否符合规定等方面的检查。
必要时，可以委托第三方进行检测，以确保结果的客观性和公正性。
3. 竣工验收主承包商根据质量检验结果，对劳务分包工作进行竣工验收。
竣工验收应包括现场实地查看、检验合同约定的各项工作任务是否按照要求完成，并对存在的问题进行确认和整改意见提出。
分包控制
分包控制1.目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位的企业资质、队伍、设备状况进行选择、评定从而对分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常，满足安全生产需要。
2.职责（1）公司经营部负责对分包方的评价、审批和选择。
对劳务分包方提供评定意见。
（2）项目副经理陈文庆是本要素的主要负责人（3）综合办陈楠是本要素的主要负责人（分管分包）（4）施工员宋汉阳、安全员包龙华负责对分包工程的安全进行监督和控制。
3. 程序概要（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部批准录用。
评价条件：a. 营业执照、企业资质、进沪许可证；b. 分包方的业绩；c. 分包方人员的技术、质量、安全管理能力；d. 承担本项目的生产能力。
（2）分包合同1) 同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。
2) 签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。
3) 在合同中明确分包方进场人员的资质要求。
4) 在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。
（3）项目部对分包管理规定。
1)确认分包方进场管理人员和作业人员的资格和有关证件。
2) 对分包进场的物资、工具设施、设备进行验收。
3) 对分包方编制的专项施工组织设计和方案（包括安全技术措施）进行确认。
4) 项目经理任顺桥对分包进行进场安全总交底，双方签字。
5) 施工员宋汉阳（技术员陈友标）负责分部分项安全技术教育，安全员包龙华负责安全操作规程教育，综合办陈楠负责文明施工教育。
6) 对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。
4.对分包方的评价（1）本工程土方为专业分包，土建、水电安装全部选择劳务分包，其中以本公司合格专业/劳务分包商作为主要挑选对象，对合格分包商的评估、记录和保存的评价（资质证书、经营执照、经营手册、外省市进沪许可证等）。
（2）施工业绩：主要指分包工程的工程量，施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力，依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则1、为适应公司施工生产需要，推进项目管理制度化规范化，完善内部控制体系，合理有序地使用社会劳务资源，防止各类矛盾和纠纷的发生，根据《劳动法》、《劳动力市场管理规定》、《劳务派遣暂行规定》、《劳动保障监察条例》、《建设领域农民工工资支付暂行规定（劳社部发[2004]22号）》、《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知(国办发〔2003〕94号)》、《国务院办公厅转发建设部等部门关于进一步解决建设领域拖欠工程款问题的意见的通知（国办发〔2004〕78号）》、《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知的实施意见[2004]1号》、《深圳市建筑市场严重违法行为特别处理规定》、《深圳市建筑劳务分包管理暂行办法》、《实行建筑劳务队长负责制的通知（深建管〔2010〕31号）》等有关法律法规的规定，特制定本办法。
2、劳务分包人必须是具有合法主体资格的劳务公司，严禁与自然人签订劳务分包合同。
临时零散劳务必须通过劳务派遣组织招用，项目部聘用临时工必须经公司授权。
3、使用劳务必须遵守国家的有关政策、法规和《劳动合同法》。
第二章使用的原则和条件1、使用劳务协作队必须坚持“合理有序、总量控制、谁使用谁负责”的原则。
对新进场人员进行必要的纪律、技能、安全法规等进行培训并持证上岗。
2、使用的劳务工必须为身体健康、具有初中以上文化程度、年龄在18周岁以上50周岁以下的公民，劳务用工必须持有本人居民身份证。
劳务公司必须与劳务工建立劳动合同关系并签订劳动合同，劳务工必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
3、有技术职称或特殊技能的劳务人员应优先招用。
对诚信度高、安全质量意识强、服从管理、长期跟随项目施工的劳务队经业务部门考评后应优先选择使用。
4、禁止使用在公司内有不良记录或信用不好、施工能力和履约能力差、曾因纠纷发生诉讼、不服从管理、有违法违纪行为的劳务公司。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司工程施工领域劳务分包管理工作，有效防范劳务分包管理风险，确保劳务分包单位“为我所用、受我所控”，保证工程施工安全、质量、进度及文明施工，制定本办法。
第二条本办法中的“劳务分包”是指公司将劳务招标范围内的工程施工项目中的劳务作业发包给具有相应工程施工资质和劳务资质的企业（以下称为“劳务分包单位”）完成的活动。
第三条劳务分包管理坚持“依法合规、诚实守信、严格管理、合作共赢”的原则。
总体目标是建立公司统一规范的管理制度流程，严格遵守基本建设程序，明确职责分工，统筹兼顾工程施工质量、进度、费用（成本）、合规性、安全等要素，确保工程施工安全高质、合法合规。
第四条本办法适用于公司劳务招标范围内的工程施工项目。
第二章组织体系与职责分工第五条工程施工劳务分包管理工作由公司分管工程施工的副总经理主管，工程建设部为工程施工劳务分包职能管理部门，各工程分公司、业务区为工程施工劳务分包具体实施部门。
第六条工程建设部作为工程施工劳务分包的职能管理部门，其主要职责如下：（一）建立健全劳务分包管理体系，制定劳务分包管理办法，落实公司有关制度要求。
（二）根据公司招标结果与劳务分包单位进行洽谈，确定施工份额分配方案。
（三）审核劳务分包单位的工程量与费用。
（四）对各工程分公司、业务区的劳务分包工作进行监督、检查和指导。
（五）组织实施对劳务分包单位的最终考评。
第七条各工程分公司、业务区作为工程施工劳务分包具体实施部门，其主要职责如下：（一）具体施工任务的分配。
（二）劳务分包单位人员及现场管理。
（三）施工安全、质量管理及进度控制。
（四）施工质量验收。
（五）劳务分包单位的工程量签证与费用结算。
（六）组织实施对劳务分包单位进行项目考评。
第三章劳务分包管理内容与流程第八条工程建设部依据公司招标结果，经主管副总经理批准后，与劳务分包单位签订劳务分包协议并分配施工份额。
第九条本着自主施工为主的原则，公司自主施工能力无法满足工程施工需要时方可向劳务分包单位分配施工任务。
劳务分包施工方案
劳务分包施工方案劳务分包施工方案1. 引言劳务分包施工是在建设项目中，将一部分劳务工作交由专业的劳务分包单位承担的一种组织形式。
本文档将详细介绍劳务分包施工的方案，包括施工流程、分包内容、分包程序和管理要求等。
2. 施工流程2.1. 准备阶段在准备阶段，需进行如下工作：•确定项目需求：根据项目计划和施工图纸，确定本项目所需的劳务工种和数量。
•制定分包计划：根据项目需求，制定合理的劳务分包计划，明确分包工程的范围、工期和质量要求。
2.2. 招标阶段在招标阶段，需进行如下工作：•编制招标文件：根据分包计划，编制详细的招标文件，包括分包工程范围、技术要求、合同条款等。
•发布招标公告：根据招标文件，发布招标公告，邀请符合条件的劳务分包单位参与竞标。
•评标和中标：根据标书评审结果，确定中标单位，并签订劳务分包合同。
2.3. 施工阶段在施工阶段，需进行如下工作：•施工组织：根据工期计划，协调分包单位和其他施工单位的工作，确保施工进度和质量。
•监督检查：对分包单位的施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工中的问题。
•质量验收：在分包工程完成后，进行质量验收，确保分包工程符合合同要求。
2.4. 结算阶段在结算阶段，需进行如下工作：•编制分包工程结算书：根据施工过程和质量验收结果，编制分包工程结算书，明确工程量和工程造价。
•结算支付：按照劳务分包合同约定，进行结算支付。
3. 分包内容劳务分包的内容通常包括以下方面：•劳务工种安排：根据项目需求，明确各个劳务工种的分包数量和结构。
•人员管理：包括分包人员的招聘、培训、考勤和福利待遇等。
•施工材料和设备：根据项目要求，提供必要的施工材料和设备。
•施工管理：包括施工现场的组织和安排、施工进度和质量的控制等。
4. 分包程序4.1. 招标程序招标程序一般包括以下几个步骤：•编制招标文件•发布招标公告•投标文件递交•开标和评标4.2. 合同签订程序合同签订程序一般包括以下几个步骤：•审查投标文件•签订劳务分包合同•履行合同义务4.3. 施工程序施工程序一般包括以下几个步骤：•施工准备•施工实施•施工验收5. 管理要求5.1. 资质要求劳务分包单位应具备以下资质要求：•具备相应的劳务从业资格证书。
物流运输劳务分包管理办法
物流运输劳务分包管理办法1. 引言物流运输劳务分包是指将原本由物流运输企业自行承担的运输劳务，分包给其他专业物流运输企业进行操作和管理。
物流运输劳务分包的管理办法旨在规范物流运输企业的分包行为，确保运输过程中的安全、高效和合法。
2. 分包的程序与要求2.1 分包的程序物流运输企业将需要分包的运输劳务列入分包计划；根据分包计划，物流运输企业发布分包招标公告；接受合格的分包商的投标，并进行评标；根据评标结果，确定中标分包商；与中标分包商签订劳动合同。
2.2 分包的要求分包商必须具备相应的物流运输资质和经验；分包商必须具备良好的信誉和声誉；分包商必须有足够的运力和物流设施，能够保证运输服务的质量和安全；分包商必须遵守相关法律法规，不得从事违法违规的运输行为。
3. 合同管理3.1 合同签订物流运输企业与中标分包商签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.2 合同内容双方当事人的基本信息；分包劳务的具体要求和范围；分包劳务的报酬和支付方式；分包劳务的工作时间和工作地点；分包劳务中的风险责任和保险责任；合同的终止和违约处理方式。
3.3 合同履行物流运输企业应监督和评估分包商的合同履行情况，并定期进行回访和检查。
如发现分包商存在违约或不合格行为，物流运输企业有权采取相应的纠正措施，或解除合同。
4. 监督与评估4.1 监督物流运输企业应加强对分包商的监督，确保其按照合同履行义务。
监督的内容包括但不限于：分包劳务的质量和安全；分包劳务的准时性；分包劳务的效率和成本控制。
4.2 评估物流运输企业应定期对分包商进行评估，以评估其运输服务的质量和绩效。
评估的指标可以包括但不限于：分包劳务的客户满意度；分包劳务的服务响应时间；分包劳务的事故率和责任认定。
5. 总结物流运输劳务分包管理办法对物流运输企业的分包行为进行规范，确保运输劳务的安全、高效和合法。
通过指导分包的程序与要求、合同管理以及监督评估等方面，提高分包劳务的质量和效益，优化运输供应链的管理。
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1 目的
对供方的能力进行评价，选择合格的供方并实施有效控制，满足本局QEO管理体系运行的要求。
2 范围
适用于对局范围内供方的评价、选择和控制。
3 相关文件
《记录控制程序》QEO/SH·15-P -02-2009
《绩效测量和监视控制程序》QEO/SH·15-P -32-2009
4 术语和定义
采用GB/T19000-2008、GB/T28001-2001、 GB/T24001-2004标准中有关的术语和定义。
5 职责
5.1 局主管领导负责本程序的保持与改进。
5.2 局经营管理部负责水电项目对供方进行审定备案及归口管理，基础设施部负责非水电项目对供方进行审定备案及归口管理。
建立《中国水电十五局合格供方名册表》。
5.3 工程公司/项目部负责本程序在本公司/项目部的保持与改进。
5.4 项目部负责对供方进行评价、考核及控制实施。
5.5 局人力资源部、法律事务部配合实施。
6 工作程序
供方与分包控制流程图
6.1 供方的分类
供方共分两类：局自己评价、选择的材料和设备供方；局自己评价、选择的劳务供方/专业分包供方/工序分包供方。
6.2 合格供方的确定
6.2.1 根据施工特点和工程规模，项目经理组织相关人员对供方的资质、能力、管理水平、业
绩及信誉情况进行评价/再评价。
分别收集以下相关资料：
1）材料和设备供方：
a）供方的营业执照、生产许可证、产品标准等；
b）供方的生产设备、检测能力；
c）供方的运输、交付及质量与安全控制能力；
d）近三年向其他用户的供货业绩；
e）其他证明资料。
2）劳务供方/专业分包供方：
a）专业分包供方的资质、所具有的机具；
b）人员构成和技术力量；
c）特种作业人员上岗证书；
d）近三年承担的施工任务和工程业绩；
e）安全生产资质证；
f）其他证明资料。
6.2.2 项目部负责对所用供方的评价、再评价与选择及对合格供方的控制，建立合格供方档案记录，执行《中国水电十五局供方评价表》。
6.2.3 局经营管理部、基础设施部负责建立《中国水电十五局合格供方名册表》（材料合格供方名册、专业分包合格供方/劳务分包合格供方名册、设备合格供方名册），及时编制和修订合格供方名册，实行动态管理。
6.3 供方/分包审批
6.3.1 工程公司/项目部应按照《中国水电十五局工程施工分包管理办法》对分包严格按程序和权限进行审批并上报相关文件。
6.3.2 工程公司/项目部应按照《中国水电建设集团十五工程局有限公司合格分包商资源库管理实施细则》对分包商严格按照程序执行并上报相关文件。
6.3.3 工程分包应按单项分包工程预估额度，分层次按权限进行审批后，才能实施。
施工分包
的常规审查和批准权限为：
1）合同额小于50万元的分包，由项目部自审，项目经理批准。
2）合同额在50万元以上、200万元以内的分包，项目部审查后，对局直管项目，由局经营管理部批准；对工程公司管理项目，由分公司项目管理部门审核，分公司总经理批准。
3）合同额在200万元以上时，项目部自审，工程公司审查，局经营管理部审核，局领导批准：
a)500万元以下的，由分管副总经理批准。
b)超过500万元的，由总经理批准。
6.3.4 局/工程公司在收到分包申请后，应及时研究，一般情况应在3个工作日内做出书面批复。
6.4 供方的来源
6.4.1 项目部需要分包供方时，应优先在《中国水电十五局合格分包商名册表》中选择。
6.4.2 如临时需要《中国水电十五局合格分包商名册表》以外的供方时，则使用单位按本程序6.2 条进行评价，并报局经营管理部或基础设施部审核，批准后方可使用。
经批准使用的供方列入《中国水电十五局合格分包商名册表》。
6.5 供方的选择
6.5.1 一般情况下，项目部应通过公开招（议）标的方式选择供方，应在合格供方单位中选择不少于三家进行公开招（议）标。
6.5.2 工程公司/项目经理部应组成合同评议小组，从施工能力、经济实力、管理水平、质量信誉、安全生产管理、商务报价等方面综合评议，择优确定供方。
6.5.3 经合同评议小组评议后，并按权限经审查批准后签订合同，报局经营管理部、基础设施部备案。
6.5.4 材料采购执行局程序文件中的《采购控制程序》。
6.5.5 设备采购执行局程序文件中的《设备控制程序》。
6.6 供方的管理
6.6.1 项目经理部应对分包人员实施岗位教育，将本局相关的管理要求传达给供方。
教育内容：
安全生产、工程质量、文明施工、环境保护、治安消防等，并做好岗前教育记录，执行《中国水电十五局分包供方岗前教育记录表》。
6.6.2 供方人员入场后，由供方负责按照项目经理部的要求，对供方人员进行管理。
6.6.3 项目经理部负责对供方进行指导、监督和控制。
6.7 供方的评定和考核
6.7.1 项目部定期或不定期对供方进行检查，对分包工程的质量、工期、环境及职业健康安全管理进行综合评价，并保存有关记录，作为考核供方的依据，执行《中国水电十五局合格分包商评价表》。
6.7.2 局经营管理部、基础设施部每年对供方进行一次评价，编制或修订《中国水电十五局合格分包商名册表》，分发各单位选择使用。
6.7.3 项目完工后，项目经理部应按照《中国水电十五局工程分包管理办法》及时与供方进行结算，并做出今后能否继续使用的结论性意见。
6 .8 采购控制
在进行采购/分包时，对所有的合格供方，必须提出QEO相关要求，与专业分包/劳务分包供方签订安全施工协议。
6.9 采购产品的验证
6.9.1 采购材料的验收执行局程序文件中的《采购控制程序》。
6.9.2 采购设备的验收执行局程序文件中的《设备控制程序》。
6.9.3 劳务分包/专业分包的验证执行《中国水电十五局工程分包管理办法》。
7 记录
7.1 劳务合格供方/专业分包合格分包商名册表
7.2 劳务供方/专业分包合格分包商评价表
7.3 在建项目分包立项申请表
7.4 在建项目分包合同评议表
7.5 中国水电十五局分包方岗前教育表
中国水电十五局包供方岗前教育表
记录人：年月日
中国水电十五局工程分包立项申请表
编号：
中国水电十五局工程分包合同报审表
说明：分包合同草案应与本表一同上报。
中国水电十五局工程分包工程清算协议报审表
说明：分包清算协议草案应与本表一同上报。
中国水电十五局分包合同评审记录表
编号：
合格分包商报审材料封面
中国水电建设集团十五工程局有限公司
合格分包商审报材料
分包商企业名称：
分包商注册地址：
项目部名称：
工程公司：
申报日期：
中国水电建设集团十五工程局有限公司
分包商审查表
中国水电十五局分包商审查表
填表人：填表日期：年月日
分包商基本情况表
分包商基本情况表
原件相符时，应在复印件上签名。
审核：制表：制表日期：年月日
分包商人力资源情况表
分包商人力资源情况表
全、预算等）和技术工人（包括但不限于：技术工人等级证书，爆破、电焊、电工、机加工、机械操作等）；
2、表中的所填报的资格证书应附复印件，复印件应加盖分包商单位公章，我方审查人员在核对复印件
与原件相符时，应在复印件上签名。
审核：制表：制表日期：年月日
分包商机械设备情况表
分包商机械设备情况表
复印件与原件相符时，应在复印件上签名。
审核：制表：制表日期：年月日
已完工代表性工程汇总表
分包商已完工的代表性工程汇总表
审核：制表：制表日期：年月日
近五年已完工的代表性工程情况表
分包商近五年已完工的代表性工程情况表
我方审查人员在核对复印件与原件相符时，应在复印件上签名。
审核：制表：制表日期：年月日
正在施工的代表性工程情况表
分包商正在施工的代表性工程情况表
公章，我方审查人员在核对复印件与原件相符时，应在复印件上签名。
审核：制表：制表日期：年月日
不合格分包商报审表
中国水电十五局不合格分包商报审表
格的证据及详细说明书面材料。
填表人：填表日期：年月日
不合格分包商名单汇总表
不合格分包商名单汇总表
工程公司（直管项目部）名称（章）：
说明：本表格由工程公司或直管项目部填报
审核：制表：制表日期：年月日
分包商评价表
中国水电十五局合格分包商评价表
完工评价□或年度评价□：年
填表人：填表日期：年月日
合格分包商汇总表
中国水电十五局合格分包商登记汇总表
审核：制表：制表日期：年月日
152。