固定资产投资项目的审批管理

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固定资产投资项目的备案、核准、审批适用范围、程序及申报材料

固定资产投资项目的备案、核准、审批适用范围、程序及申报材料

附件2:固定资产投资项目的备案、核准、审批适用范围、程序及申报材料2004年国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号),对投资管理制度进行了重大改革,彻底改变了计划经济体制下不分投资主体、一律按投资规模由政府作为决策主体进行项目审批的单一审批管理制度,建立并实行不同投资主体的项目制度。

即:政府投资项目实行审批制,企业投资项目分别不同情况实行核准制或备案制。

判断项目实行审批制还是核准制或备案制的标准就是出资人。

投资人是政府,项目建设资金来源是财政性资金的为政府投资项目,实行审批制;投资人是企业或个人,且项目建设资金来源为非政府资金的,不分项目性质,不论规模大小,不管所处行业和区域,均为企业投资项目,分别不同情况实行核准制或备案制。

一、备案制项目1.适用范围。

总投资50万元人民币(含)以上、《河北省政府核准的投资项目目录》(以下简称《核准目录》)和其他相关政策规定核准的项目之外的企业固定资产投资项目。

2.备案程序。

①项目单位对拟建项目进行可行性研究并决策后,根据可行性研究成果编制《项目简介》。

属于节能评估范围的项目(国家发改委令[2010]第6号规定,下同)委托有能力的机构编制项目《节能评估报告书》或《节能评估报告表》(以下简称《评估文件》),不属于节能评估范围的项目填写节能登记表(全省统一制式,下同)。

②项目单位按照冀政办[2009]25号文件和《河北省固定资产投资项目备案管理办法》规定,将申报材料组织齐全后,报项目所在县(市、区)发改局(市直单位报主管部门,无主管部门的直接报市发改委,下同)。

③需报上级部门备案的项目,项目所在县(市、区)发改局(或市直主管部门)将项目核实后,行文申报市发改委。

④属应向省级及以上发改委备案的项目,市发改委核实后行文上报。

⑤属应向市发改委备案的项目,在申报材料齐全、有效的情况下,市发改委委托有关机构对《节能评估文件》进行评审(节能评估范围内项目,下同),出具《节能评审意见》,经市发改委进一步审查后,向项目单位一同出具《备案证》和节能审查意见。

固定资产投资项目审批流程

固定资产投资项目审批流程

固定资产投资项目审批流程固定资产投资项目审批流程图一、办理条件范围1、区府各部门、区级机关、各街道办事处、区属各企事业单位,凡新建、改建或扩建生产、业务用房、生活福利设施及设备购置等.2、区域内房地产开发企业(除市属单位外)开发建设房地产项目.3、招标拍卖用地审批按照“房地产建设项目(招标拍卖用地)审批管理程序改革试行流程”办理。

二、办事程序1.项目资本金为项目总投资的20%以上.2。

方案设计、扩初设计完成后,根据规划要求应交消防、卫生防疫、交通、民防及水、电、煤、通讯等专业部门审核。

3。

项目可行性研究报告应委托有资质的专业单位编制。

三、办事依据1.《国家计委、国家经委、国家统计局关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》(计资[1983]869号文,1983年6月20日)2.《国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》(计资[1983]116号文,1983年2月2日发布)3.国家计委关于印发《建设项目(工程)竣工验收办法》的通知(计建设[1990]1225号,1990年9月11日)4.国家计委关于建立国家固定资产投资项目管理信息系统的通知(计投资[1990]779号,1990年6月26日)5.《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》(国发[1996]35号文,1996年8月23日)6.《国家计委印发〈关于实行建设项目法人负责制的暂行规定>的通知》(计建项[1996]673号文,1996年3月10日发布)7.《国务院关于严格控制高档房地产开发项目的通知》(国发[1995]13号,1995年5月26日)8.市计委《关于转发〈国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定>的通知》(沪计投[1995]13号,1995年5月2 6日)9.市计委关于印发《上海市行政办公楼建设控制标准(试行稿)》的通知(沪计投[1997]552号,1997年10月22日)10.市经委关于对本市各区、县下放技术改造项目审批权限的通知(沪经规[1992]247号,1992年4月11号)11.上海市人民政府批转市计委制定的关于加强固定资产投资项目国有资产管理试行办法的通知(沪府发[1999]2号,1999年1月14号)12。

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定一、背景和目的固定资产投资项目是指企业为增加生产能力、改善生产条件、扩大经营规模等目的,通过投资购置固定资产的行为。

为了规范和统一固定资产投资项目的管理,提高投资效益和项目执行的质量,制定本规定。

二、适合范围本规定适合于我公司内所有固定资产投资项目的管理,包括新建、改建、扩建、技术改造等各类项目。

三、项目申报和立项1. 项目申报:各部门、分公司或者项目单位要根据实际需求,编制项目申报书,包括项目名称、建设内容、投资估算、预期效益等,并提供相关的技术、经济、环境评估报告。

2. 项目评审:由公司设立专门的项目评审委员会,对项目申报进行评审,并根据项目的重要性和投资规模进行分类审批。

3. 项目立项:经项目评审委员会审议通过后,由公司领导批准项目立项,并签署立项文件,明确项目的目标、任务、责任人和预算。

四、项目实施和管理1. 项目计划:项目经理根据项目立项文件,制定详细的项目计划,包括项目的工期、进度、资源需求等,并及时向相关部门和单位通报。

2. 项目组织:项目经理根据项目计划,组织项目团队,明确各成员的职责和工作任务,并建立有效的沟通机制。

3. 项目采购:项目经理根据项目需求,编制采购计划,进行供应商的选择、招标、评审等工作,并确保采购过程的公正、公平和合规。

4. 项目施工:项目经理负责监督和管理项目的施工过程,确保施工进度和质量符合要求,并及时解决施工中的问题和风险。

5. 项目验收:项目完成后,由项目经理组织相关部门和单位进行验收,确保项目达到预期的技术、质量和安全要求。

6. 项目资金管理:项目经理负责项目资金的使用和管理,确保资金的合理分配和使用,并及时报告项目的资金情况。

7. 项目文档管理:项目经理负责项目文档的归档和管理,包括项目计划、合同、报告等,确保项目信息的完整和可追溯。

五、项目监督和评估1. 项目监督:公司设立项目监督部门,负责对项目的实施情况进行监督和检查,及时发现和解决问题,并向公司领导汇报。

固定资产投资项目审批流程

固定资产投资项目审批流程

固定资产投资项目审批流程一、引言:固定资产投资项目审批流程是指在企业内部进行固定资产投资项目审批的一系列流程和步骤。

本文档旨在给出一个完整的固定资产投资项目审批流程,以帮助企业规范固定资产投资项目的审批程序,确保项目投资的合法性、合规性和决策的科学性。

二、审批流程综述:1.项目提出与立项2.权责明确3.可行性研究与初步方案编制4.项目可行性报告编制5.项目审批与评估6.审批结果通知与决策执行7.项目实施与监控三、具体流程及步骤:1.项目提出与立项a.项目提出者向上级主管部门/领导提出项目申请。

b.上级主管部门/领导根据企业发展战略和业务需求,进行初步评估和决策,决定是否立项。

c.立项决策后,指定项目负责人。

2.权责明确:a.上级主管部门/领导与项目负责人对项目范围、目标、任务以及项目组织、管理、控制等进行协商和约定。

b.确定项目负责人的权限和职责。

3.可行性研究与初步方案编制:a.项目负责人组织团队进行可行性研究,包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析等。

b.编制初步方案,并提交给上级主管部门/领导进行审查。

4.项目可行性报告编制:a.项目负责人组织团队编制项目可行性报告,包括项目背景、市场分析、技术可行性、风险分析、投资回报等内容。

b.报告应包含项目的技术方案、投资规模、实施时间、经济效益等。

5.项目审批与评估:a.上级主管部门/领导对项目可行性报告进行审查和评估,可以组织专家进行评审。

b.审查通过后,上级主管部门/领导进行最终决策,并提供审批意见。

6.审批结果通知与决策执行:a.项目负责人收到审批意见后,通知相关部门进行项目执行准备工作。

b.项目负责人对项目决策进行解读和传达,并指导各部门进行项目实施。

7.项目实施与监控:a.项目负责人组织项目团队进行项目实施,确保项目按计划进行。

b.定期进行项目监控和评估,及时纠正问题,并向上级主管部门/领导汇报项目进展情况。

四、补充说明:1.当项目需要进行跨部门或跨单位的合作时,需要在审批流程中增加协调和沟通的环节。

固定资产投资项目审批流程

固定资产投资项目审批流程

固定资产投资项目审批流程固定资产投资项目审批流程是指按照一定程序对各种类型的固定资产投资项目进行立项、审批、实施和验收等环节的管理过程。

由于固定资产投资项目通常具有较大的规模和较长的周期,其审批流程的设计对于项目的成功与否具有至关重要的影响。

本文将从项目立项、初步筛选、可行性论证、项目决策、实施与建议、资金申请与批复、实施过程管理和项目验收等方面介绍固定资产投资项目的审批流程。

初步筛选:相关部门对项目立项申请进行初步审查,包括项目的技术可行性、经济效益、社会效益等方面进行评估,确定该项目是否具有进一步研究和筛选的价值。

可行性论证:项目通过初步筛选后,需要进行详细的可行性论证。

这包括对项目的市场可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面进行分析和评估,确定项目的实施风险和可行性。

项目决策:根据对项目的可行性论证结果,组织相关部门进行项目决策。

这包括评估项目的投资回报率、内部收益率和财务评估等,确保项目的投资收益符合预期。

实施与建议:项目通过决策后,需要制定实施方案和建议书。

具体内容包括项目的实施计划、流程和时间表,投资预算,资源配置等,以确保项目的顺利实施。

资金申请与批复:在项目实施前,需要向相关部门申请项目资金,并进行资金的审批和批复。

申请材料包括项目投资预算、资金需求分析和资金使用计划等。

实施过程管理:项目实施过程中,需要按照计划和时间表进行资源的调配和任务的分配。

通过监控和评估项目进度和质量,及时发现和解决可能出现的问题,确保项目的顺利进行。

项目验收:项目完成后,需要进行项目验收。

这包括对项目的成果和效果进行评估,确保项目达到预期目标。

验收结果将对项目的正式运营和后续发展产生重要影响。

以上是固定资产投资项目审批流程的主要环节,不同组织和部门可能会根据实际情况进行相应调整。

同时,需要注意的是,项目审批流程是一个动态过程,应随着项目的进展和变化进行适时调整和优化,以实现项目的最大化效益。

6、固定资产投资项目审批

6、固定资产投资项目审批

固定资产投资项目审批一、办理事项固定资产投资项目审批二、受理范围本级政府投资审批管理权限范围内,采用直接投资、资本金注入、投资补助、融资、贷款贴息等方式安排各类财政性资金(包括财政监管资金)投资的固定资产投资项目。

三、责任科室行政服务中心发展和改革局窗口四、办事流程窗口受理申请→审查资料→开具《首办一次性告知书》→发“批复文件”五、审批依据(一)《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号);(二)《中华人民共和国城市规划法》;(三)《中华人民共和国土地管理法》;(四)《中华人民共和国环境保护法》;(五)《中华人民共和国招标投资法》;(六)《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》;(七)《广东省固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》。

六、申报材料(一)项目建设单位申请报告1份;(二)具有相应资质的咨询机构编制的项目建议书和可行性研究报告各1式2份(投资额较小的建筑工程可简化填写《江门市固定资产投资项目审批申请表》并附具有资质的咨询机构编制的工程预算材料1份);(三)《招标基本情况表》1份;(四)财政资金来源意见1份;(五)国土证或项目用地预审意见(复印件)1份;(六)城市规划意见及总体方案平面图(复印件)1份;(七)环境影响评价审批意见1份;(八)节能评估报告1分;(九)有关行业主管部门意见1份。

七、发文类型出具批复意见八、办结时限法定20个工作日,缩短到5个工作日内。

九、收费标准无十、收费依据无十一、行政许可(是、否)是十二、办件属性(即办件、承诺件)承诺件。

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定固定资产投资项目管理规定是为了规范固定资产投资项目的管理,并提高项目的投资效益,减少投资风险而制定的一系列规定。

本文将从项目准备、项目实施和项目验收等方面进行详细介绍,以便更好地理解固定资产投资项目管理规定的相关内容。

一、项目准备阶段1.项目可行性研究:在项目准备阶段,应对投资项目进行全面的可行性研究,包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等,确保项目具备可行性。

2.投资计划编制:在项目准备阶段,应根据可行性研究的结果编制投资计划,明确项目的投资金额、投资期限等,并提交相关部门审批。

3.批准文件准备:在项目准备阶段,应按照相关规定,准备好项目立项报告、可行性研究报告等批准文件,并按照程序进行审批。

二、项目实施阶段1.项目管理体系建设:在项目实施阶段,应建立完善的项目管理体系,包括项目管理组织机构的建立、项目管理流程的制定等,确保项目能够按照规定的流程进行管理。

2.项目实施计划制定:在项目实施阶段,应按照项目管理体系的要求,制定详细的项目实施计划,明确项目实施的目标、步骤、时间计划等,并确保计划的合理性和可行性。

3.项目进度控制:在项目实施阶段,应进行项目的进度控制,通过合理安排工作进度、及时跟踪项目执行情况等方式,确保项目按计划进行。

4.项目质量管理:在项目实施阶段,应建立严格的项目质量管理制度,包括质量控制计划的编制、质量检查和验收的实施等,确保项目的质量符合要求。

5.项目成本管理:在项目实施阶段,应进行项目的成本管理,包括成本控制、成本核算等,确保项目在预算范围内进行。

三、项目验收阶段1.项目竣工验收:在项目实施完成后,应进行项目的竣工验收,包括验收文件的准备、验收程序的制定等,确保项目符合相关规定和标准。

2.项目验收报告编制:在项目竣工验收后,应根据验收结果编制项目验收报告,并按照规定提交相关部门审批。

3.完工结算:在项目竣工验收后,应进行项目的完工结算,包括成本核算、结算报告的编制等,确保项目的投资效益得到充分体现。

固定资产投资项目立项审批手续

固定资产投资项目立项审批手续

固定资产投资项目立项审批手续《国务院关于投资体制改革的决定(国发〔2004〕20号)》文件要求,改革项目审批制度,落实企业投资自主权。

彻底改革现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性质,一律按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批的企业投资管理办法。

对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。

由此,我国固定资产投资项目的立项开始分为审批制、核准制、备案制三种。

本文将对立项相关情况进行分析,具体如下:什么是审批制、核准制、备案制?1.审批制。

根据《政府投资条例》(中华人民共和国令第712号)第9条:政府采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目,项目单位应当编制项目建议书、可行性报告、初步设计,按照政府投资管理权限和规定的程序,报投资主管部门或者其他有关部门审批。

该条意味着只要是政府投资项目的就要走相关审批程序。

2.核准制。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)规定:对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制。

其中,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准。

即,不适用政府投资建设的项目,涉及重大项目和限制类固定资产投资的,适用核准制。

根据《企业投资项目核准和备案管理条例》(国务院令第673号,2016)规定:“对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目,实行核准管理。

政府核准的投资项目目录由国务院投资主管部门会同国务院有关部门提出,报国务院批准后实施,并适时调整。

国务院另有规定的,依照其规定。

《政府核准的投资项目目录(四川省2017年本)》详见文末。

3.备案制《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号):“健全备案制,对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制,除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案”。

《企业投资项目核准和备案管理条例》(国务院令第673号,2016):“除国务院另有规定的,实行备案管理的项目按照属地原则备案,备案机关及其权限由省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府规定”。

固定资产投资项目建设程序和管理

固定资产投资项目建设程序和管理

固定资产投资项目建设程序和管理一、引言固定资产投资项目是指根据国家发展规划和经济需要,在一定时期内,经过计划、设计、建设和投产过程,形成为可使用的实物资产的投资活动。

在投资项目建设过程中,正确的程序和管理至关重要,可以确保项目的顺利进行和有效管理。

二、项目策划阶段1.项目可行性分析在项目策划阶段,需要进行项目可行性分析。

该分析包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会可行性分析等。

通过对各项指标的评估和分析,作出是否继续进行该投资项目的决策。

2.项目立项在通过可行性分析后,需要进行项目立项。

项目立项需要经过审批程序,包括层层审批、提交相关报告和材料等。

通过立项决策,确定项目的实施和投资计划。

三、项目设计阶段1.项目设计项目设计包括方案设计、施工图设计和设备选型等。

设计阶段需要根据项目的需求和要求,制定详细的设计方案,并进行设计审查和确认。

2.设计文件审批设计文件需要提交给相关部门进行审批。

审批程序包括技术审查、安全审查、环境审查等环节。

通过审批后,可以进行下一步的施工和采购工作。

四、项目建设阶段1.施工准备施工准备包括场地准备、施工人员招聘和物资采购等。

通过充分的准备工作,确保后续施工工作的顺利进行。

2.施工管理施工过程中需要进行进度控制、质量管理和安全管理等。

通过制定施工计划、组织管理人员和施工队伍、加强施工现场安全管理等,确保施工工作按计划进行,并保证工程质量和施工安全。

3.设备采购和安装根据项目需求,进行设备采购和安装工作。

需要制定采购方案、开展供应商选择和谈判,并进行设备验收和安装管理,确保设备的有效使用和运行。

五、项目投产阶段1.试运行设备安装完成后,需要进行试运行。

试运行期间,需要进行设备调试、工艺流程优化和人员培训等。

通过试运行的反馈和调整,进一步优化和完善投产效果。

2.项目交接和验收项目完成后,需要进行项目交接和验收工作。

包括项目交接资料的整理、验收报告的编制和项目验收会议的召开等。

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理,确保预期投资目标的实现,特制定本规定;第二条本规定适用于范围内固定资产投资项目的管理;其中所明确的固定资产投资项目以下简称投资项目,是指在内的等单位进行的基建、技改、技措和更新项目;二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划,包括投资规模、资金预算与来源渠道;第四条公司设主管领导主管投资项目工作,公司主管领导由公司董事长担任;部是投资项目管理机构,投资项目实施实行业主负责制,以业主为主根据需要成立项目组,项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任,具体负责投资项目的实施;第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字;第六条部作为投资项目管理机构,其主要职责是:1、负责起草编制投资项目计划;2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划,形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过,公司董事会审批;3、按月季将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批;4、根据批准的月季招投标计划,召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及部意见,书面报公司主管领导,供领导决策参考;5、对所有当月季招投标项目情况汇总,上报公司主管领导;6、根据项目组长提议,负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准;7、组织落实招投标前期准备工作,组织实施招投标工作;8、负责办理投资项目资金支付审批手续,对资金的使用情况进行监督、检查;9、负责对投资项目的实施进度检查考核;组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作;10、负责投资项目资料包括:招投标资料、施工、竣工等资料管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作;11、负责投资项目结算的审核;12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表;第七条部门主要职责是:1、负责投资项目资金管理,建立投资项目独立财会核算体系;2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续,用于项目建设,筹集自有资金,确保建设资金落实到位;3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作,并对资金的使用情况进行监督、检查与规范;4、负责编制投资项目财务报表;5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作;第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者,对项目实施负责,其主要职责是:1、前期准备阶段:⑴编制项目申请报告,上报部;⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划,包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等,并明确招投标、议标的具体内容,部审定后由部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准;⑶编制并上报开工申请审批报告;详见附件5,开工审批报告由各水暖、电气专业审核;⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告;⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等;2、实施阶段:⑴组织完成投资项目实施工作,定期或不定期召开项目组会议,对实施过程出现的问题进行协调处理;⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请详见附件6,上报部;⑶根据投资项目实施进度计划和资金使用计划,办理资金支付的申请有关手续;⑷组织完成投资项目的调试、投产,收集、整理投产过程的各种测试数据;⑸汇集、整理投资项目竣工验收资料,组织完成投资项目的单项验收;⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料,编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告;⑺办理投资项目竣工验收手续,填写竣工验收单详见附件7-1、7-2办理固定资产转固移交手续,填写转固单详见附件8-1、8-2,上报部和部及管理部门备案;⑻在投资项目竣工验收后的一个月内,编制并上报部投资项目总结报告;三、投资项目申请和论证第九条投资项目申请:由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向部递交项目建议书;项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标;第十条项目论证1、项目论证由部负责,部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证,对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证,形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核;2、经公司党政联席会和董事会审议,审议通过后形成决议,经公司法人代表签发批准后,成立项目组进入项目招投标实施阶段;四、项目招投标第十一条投资项目的招投标工作由部或专门招投标单位负责组织;第十二条凡符合招标规定投资额在5万元及5万元以上的投资项目,由部组织实施;5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式,不能招标时按比质、比价原则进行议标,由部负责组织、项目组签署意见、部部长签字,经审核报公司主管领导核批审批表见附件3;属于应委托中介机构进行招标的项目由部办理有关手续;任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施;第十三条招投标程序1、项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报部,部汇总、整理后,部部长审核报公司主管领导审批;2、投资项目招投标前期准备由部负责组织,负责项目招投标文件编制,审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料,组织完成投资项目的招标准备工作;3、评标组人员的确定:由公司主管领导确定;4、招投标实施工作由部或专业招投标单位负责组织实施;5、定标:由部部长和项目组长将招标情况及建议汇报公司主管领导,由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准,批件由部保存;6、经公司主管领导批准,由部向中标单位签发中标通知单,部向项目组移交招标的有关资料;7、招投标项目的相关资料由部统一管理;8、根据招投标情况请示报告批件,各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同,由部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜;五、项目实施第十四条项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后,由公司主管领导与与项目组组长签订投资项目责任任务书附件1;通过层层把关,责任落实到人,以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现;第十五条部负责整体项目实施的全过程管理,组织协调各项目组之间的相互衔接关系,对工程的进度、质量、安全进行检查督促;对工程建设过程中出现的重大变更进行审核,报项目组组长、公司主管领导决策;第十六条项目组对部负责,具体负责单项投资项目的实施,包括对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理;第十七条部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调,实行定期和不定期的项目例会制;六、资金审批支付第十八条根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金;1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过,公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划,视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请,资金审批需按规定程序,由部填写投资项目资金支付审批表见附件2-1,项目组组长签字,经部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批;2、部依据投资项目资金支付审批表的批示进行投资项目有关款项的支付,资金支付需按规定程序,由部按照投资项目资金支付审批表的批示按投资项目付款表附件2-2办理请款手续,项目组组长、部部长签字、财务负责人签批后支付资金;3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80%时,合同方必须出具全额发票,否则,财务部门有权拒付;4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用,按财务制度的有关规定执行;七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理第十九条项目竣工验收1、投资项目竣工后,项目组应向部提出竣工验收申请;由部负责组织单项工程的竣工验收;2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料,办理竣工验收手续;并将有关资料报部备案;3、整体项目竣工后,部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜,并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作;第二十条项目竣工审计1、单项工程竣工验收后,根据需要由部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计,并出具审计报告;2、整体项目竣工验收后,根据需要由部组织进行竣工审计;第二十一条固定资产转固项目总体验收结束后,部组织有关部门办理固定资产转固手续完毕;将相关资料移交部及管理部门;第二十二条:资料管理:投资项目所有资料由部资料室统一管理;资料领取:外来资料由部统一接收管理,各项目组从部领取,并办理相关手续;施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总,竣工验收后移交部资料室存档;八考评第二十三条在投资项目竣工验收后一个月内,项目组应编制投资项目总结报告,上报部;第二十四条项目建成投产半年后,由部组织按照投资项目责任任务书的各项指标进行考评,并依据投资项目考评奖惩办法附件4,对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评,提出奖罚意见,报公司主管领导审核同意后提交党政联席会批准,对项目工作组及有关人员实施奖罚;九附则第二十五条本规定由部负责解释;第二十六条本规定自下发之日起执行,原公司文件规定与本规定不符的,按本规定执行;附件2-1投资项目资金支付审批表金额单位:万元经办人:年月日注:本表一式两联,第一联由部留存备案,第二联为财务支出依据;附件2-2投资项目付款表金额单位:万元经办人:年月日注:本表一式两联,第一联由部留存备案,第二联为财务支出依据;附件3议标项目审批表金额单位:万元经办人:年月日注:本表一式两联,第一联由部留存备案,第二联为项目组留存备案;附件1固定资产投资项目责任任务书项目名称项目组公司主管领导年月日制根据山西省重点技术改造项目责任制管理办法试行和固定资产投资项目管理规定的要求,为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标,按时建成投产,达产、达效,提高技改项目实施的成功率,特签定本责任书;主要内容如下:一、项目概况及改造目标见下表:金额单位:万元二、任务根据项目初步设计、投资计划及项目实施方案的要求,完成如下项目内容:1、设备包括采购、安装调试、配套实施等;2、建筑工程包括项目报批、施工设计、竣工验收等;3、其他相关人员培训、商检等内容及需要说明的事项三、责任为确保项目按期竣工投产,实现预期的生产纲领和经济效益,各责任单位要明确各自职责,各尽其职,各负其责;各方职责如下:1、投资项目组主要职责:严格按照投资计划批准的投资规模、投资内容、资金落实等,组织项目实施;按照固定资产投资项目管理规定要求,合理使用资金;制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划;按照确定的合理工期完成项目实施,保证项目按期竣工;按期上报各有关报表;按照项目确定的技术水平,合理安排组织生产,实现预期经济效益;配合完成项目的竣工验收工作;2、公司领导主要职责:负责项目前期工作,审批项目资金来源;负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划;监督检查项目资金到位情况和资金使用情况;监督检查项目实施过程和项目进度,协调解决实施过程中存在的问题,对重大问题进行裁决;负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定;审定项目实际经济效益;本责任书一式三份,双方负责人签字后生效,各责任方要严格履行各自职责,密切配合,精心组织,确保项目目标的实现;对因未认真履行职责,造成项目失误或不能实现目标,要追究有关单位责任;对于目标全部完成的项目,将按照固定资产项目考评奖惩办法的规定,给予奖励;附件4:制造基地建设项目考评奖惩办法一、考评组织及程序:项目建成投产半年内,由部组织有关部门及专业技术人员,按照签定的责任书及有关规定、技术资料标准及项目的实际工作情况,对投资项目进行评价、考核,并将结果报公司主管领导审核,经党政联席会批准后实施奖惩;二、考评奖惩办法1、奖惩依据:项目初步设计、投资计划及项目实施方案等有关文件;项目考评组的考评报告及公司党政联席会研究通过的批示意见;签定的项目责任书;2、奖惩原则:根据奖惩依据,评价、考核结果,以全部完成项目内容目标为前提,视项目投资、工期、达产达效、质量等责任目标完成情况对项目组长及项目组进行一次性奖惩;项目目标未全部达到者,只罚不奖;、投资责任奖惩:按照董事会批准的投资额度,项目内容全部达到目标,视项目投资规模,对项目组长和项目组按节余超额投资的2-6%进行奖励处罚,其中对项目组组长的奖励处罚占总奖励处罚金额的30%;、项目工期责任奖惩:项目工期每提前拖后半个月,按项目总投资额的%对项目组组长进行奖励处罚;、达产达效责任奖惩:项目投产后,按期达到达不到设计能力并达产达效,按项目总投资额的%对项目组长进行奖励处罚;没有直接经济效益的项目,按设计能力要求或投产运行效果进行综合考核评价;、安全质量目标处罚:项目工程要求全部合格,优良率达到80%以上,并在建设期间无重大安全事故;若达不到或发生重大安全事故,对项目组长和项目组按总投资额的%进行处罚;、项目组组长应对项目组成员依据具体承担责任情况,提出奖励处罚意见,经部公司分管领导审核后报公司主管领导审批后执行;、凡在项目实施和管理中,因人为原因造成投资超支、装备水平下降、工期延误、质量低劣、发生人身设备事故和违法违纪、收受回扣等行为时,对项目组长及项目组成员视情节处罚—2万元,并按党纪国法和集团公司有关规定处理,给予免职或辞退;三、其他:1、对项目组长实行项目建设质量责任终身追究制度;2、奖励资金在项目建设单位管理费中支出;罚款交到部,纳入投资项目奖励资金统一使用;四、本办法由部负责解释;五、本办法自下发之日起生效;附件5投资项目开工审批表经办人:年月日说明:空格不够填写,可附表说明;附件6投资项目资金使用申报表经办人:年月日附件7-1内部竣工验收单附件8-1固定资产交接证明书填制日期:年月日字第号附件8-2机器设备固定资产交接证明书填制日期:年月日字第号。

固定资产投资_工作制度

固定资产投资_工作制度

固定资产投资工作制度一、总则第一条为了规范固定资产投资行为,提高固定资产投资效益,根据国家有关法律法规,结合本市实际情况,制定本制度。

第二条固定资产投资是指企业为扩大生产规模、提高生产效率、改善生产条件、提高产品质量、降低生产成本、保护环境、提高员工工作环境等目的,采用货币、实物、无形资产等方式进行的投资。

第三条本制度适用于本市范围内各类企业固定资产投资项目的申报、审批、实施、监督和管理。

第四条固定资产投资工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则,确保投资项目质量和投资效益。

第五条市发展和改革部门是本市固定资产投资工作的主管部门,负责固定资产投资项目的综合协调和监督管理。

二、固定资产投资项目的申报和审批第六条企业开展固定资产投资项目,应当编制项目申请报告,并提交相关材料。

第七条项目申请报告应当包括以下内容:(一)企业基本情况;(二)项目基本情况,包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源等;(三)项目可行性研究,包括技术路线、市场分析、经济效益分析等;(四)项目申报单位对项目合规性的承诺;(五)其他需要提交的材料。

第八条项目申报单位应当向市发展和改革部门提交项目申请报告,市发展和改革部门应当在收到项目申请报告后进行审核,并根据实际情况进行现场踏勘。

第九条市发展和改革部门应当在审核项目申请报告后,对符合固定资产投资项目条件的,予以审批,并出具项目批准文件。

第十条项目申报单位在取得项目批准文件后,应当依法办理项目备案、规划许可、土地使用权取得等手续。

三、固定资产投资项目的实施和管理第十一条项目申报单位应当严格按照项目批准文件的要求实施项目,确保项目质量和投资效益。

第十二条项目申报单位应当建立健全项目管理制度,加强对项目实施过程的监督和管理,确保项目按期完成。

第十三条项目申报单位应当定期向市发展和改革部门报告项目实施情况,市发展和改革部门应当加强对项目实施情况的监督检查。

第十四条项目实施过程中出现重大问题的,项目申报单位应当及时向市发展和改革部门报告,并按照要求采取措施予以解决。

固定资产投资管理制度

固定资产投资管理制度

固定资产投资管理制度1. 引言固定资产投资管理制度是指为规范和管理固定资产投资活动,确保资金有效配置、提高资产使用效益,保护企业财产安全的一套管理规定。

本制度的目的是在企业内部建立科学、合理、高效的固定资产投资管理制度,明确投资决策的程序和职责,确保企业固定资产投资的合理性和可行性。

2. 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及到固定资产投资的部门和人员。

3. 制度内容3.1 固定资产投资的审批程序1. 提出申请相关部门或人员向上级领导提出固定资产投资申请,包括投资金额、项目背景、预期效益等必要信息。

2. 评估分析上级领导要求相关部门或人员进行项目的评估分析,包括市场调研、收益预测、风险分析等。

3. 决策会议由公司领导组织相关人员召开决策会议,对投资项目进行评审和决策。

4. 投资批准获得决策会议批准的投资项目,由公司领导签署批准文件,明确投资金额和投资条件。

3.2 固定资产投资的管理职责1. 投资计划编制负责编制年度固定资产投资计划,包括项目选择、预算编制等。

2. 项目立项管理负责固定资产投资项目的立项管理,包括项目可行性研究、合同签订等。

3. 项目执行监督负责对固定资产投资项目的执行情况进行监督和检查。

4. 投资效益评估负责对固定资产投资项目的效益进行评估和分析,并提出改进意见。

3.3 资产管理和维护1. 资产登记和管理建立资产登记制度,及时记录和管理固定资产的基本信息,包括购买日期、购买价格、使用部门等。

2. 资产折旧和清理按照相关规定对固定资产进行折旧核算,并定期进行资产清理和检查。

3. 资产维护和维修建立固定资产维护和维修制度,保证资产的正常运行和寿命。

3.4 资产报废处理1. 报废申请资产管理部门接收到相关部门或人员的报废申请后,进行初步审核。

2. 审批程序经过资产管理部门初步审核后,报废申请需经过上级领导审批。

3. 资产报废经过上级领导批准后,资产管理部门对报废资产进行处理,包括清理、销毁或出售等。

关于进一步规范项目审批和加强固定资产投资管理的通知

关于进一步规范项目审批和加强固定资产投资管理的通知

关于进一步规范项目审批和加强固定资产投资管理的通

为了加强项目审批和固定资产投资管理工作,保证投资质量,持续提
高固定资产使用效率,结合地区实际情况,特制定本通知。

一、对项目审批方面的要求
1.对投资项目审批,应严格按照相关法律法规和规章制度的要求,实
行严格的依法审批。

对投资项目审批过程,应加强审查和对财务及经济状
况等情况的审核,以确保投资质量。

2.对投资项目审批,应加强审核和把关,严防违规投资。

投资过程中,一旦发现违规情况,应及时制止、纠正并上报有关部门,督促投资项目及
时整改,落实责任。

3.对投资项目审批,应建立健全监督管理机制,强化考核问责,确保
质量安全。

对投资项目审批过程中的审批突出问题,要及时向上级汇报。

二、对固定资产投资管理的要求
1.对固定资产投资管理,应实行成本核算与分析,控制投资规模,确
保辖区内固定资产投资科学规范,提升投资效率。

2.对固定资产投资管理,应实行管理标准,精细化管理,建立完善的
资本管理系统,加强经营和管理,实施绩效管理,确保资源的。

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定

固定资产投资项目管理规定1.背景在企业的发展过程中,固定资产投资项目起着至关重要的作用。

为了规范固定资产投资项目的管理,提高资金使用效率,确保项目的顺利进行和劳动者的权益,制定了以下固定资产投资项目管理规定。

2.项目立项2.1项目立项应经过严格的审批程序,必须依据企业的发展战略、市场需求和项目的可行性分析来确定。

2.2项目的立项申请书需包含项目背景、目标、任务、预算和投资回报分析等内容,并由相关部门负责人签字确认。

3.项目准备3.1项目负责人应制定详细的项目计划,包括项目工作内容、时间进度和人力资源安排等,并按照计划进行项目准备工作。

3.2项目负责人应根据项目的需要,制定相应的采购计划,并选择合适的供应商进行谈判和合作。

4.项目实施4.1项目负责人应按照项目计划进行项目的实施,并监督和指导项目团队成员的工作。

4.2项目负责人应定期召开项目例会,及时了解项目进展情况并进行问题解决。

4.3项目负责人应与相关部门和供应商保持密切的合作,及时沟通和协调,确保项目的顺利进行。

5.项目验收5.1项目完成后应由相关部门进行验收,并出具验收报告。

5.2验收报告应包括项目目标完成情况、项目成果质量评估和投资回报分析等内容,并由相关部门负责人签字确认。

6.项目总结6.1项目负责人应对项目进行总结,包括项目的成功因素、问题和改进意见等,并撰写项目总结报告。

6.2项目总结报告应提交给企业领导层,以便更好地汲取经验教训,提高固定资产投资项目的管理水平。

7.项目档案管理7.1完成的项目应建立相应的项目档案,包括项目计划、实施记录、验收报告和总结报告等,以备查询和参考。

7.2项目档案应由专人负责管理,确保档案的完整性和机密性。

8.项目变更和终止8.1如发生项目目标、任务或预算的变更,应及时进行申请和审批程序,并修订相关文件。

8.2如项目无法继续进行或需要提前终止,应及时报告相关部门,并进行相应的结算和处理。

9.违规处理如发现项目负责人或成员有违规行为,应按照企业相关规定进行处理,并追究相应的责任。

固定资产投资项目的审批管理

固定资产投资项目的审批管理

固定资产投资项目的审批管理
首先,固定资产投资项目的审批管理需要明确审批程序和权限。

在审
批程序方面,要根据企业内部管理的需要制定相关的程序,明确项目的审核、立项、论证、审批、备案等各个环节的职责和流程。

在审批权限方面,要根据企业的规模和管理层次划定各级主管部门和责任人员的审批权限,
确保审批过程的透明和规范。

其次,固定资产投资项目的审批管理需要加强项目的论证和评估。


项目的立项前,需要对项目的可行性进行充分的论证和评估,包括项目的
技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等方面的评估。

只有
通过了全面的论证和评估才能进入后续的审批环节,避免对不符合要求的
项目进行无效的投资。

再次,固定资产投资项目的审批管理需要加强监督和控制。

在项目的
实施过程中,需要对项目的进度、质量、成本等关键指标进行监督和控制,确保项目能够按照计划和要求进行。

同时,还需要对项目的变更和风险进
行及时的评估和处理,避免项目的成本和进度出现大幅度的偏差。

此外,固定资产投资项目的审批管理还需要加强对项目的信息化管理。

通过建立和完善相关的信息系统,实现对项目的全程跟踪和监控,能够提
高审批效率和管理水平。

此外,还可以通过信息系统对审批过程进行记录
和归档,方便后续对项目的回顾和总结,提高项目管理的经验和效果。

综上所述,固定资产投资项目的审批管理是企业发展过程中非常重要
的一环。

通过明确审批程序和权限,加强项目的论证和评估,加强监督和
控制,以及加强信息化管理,可以确保固定资产投资项目能够按照规划和
要求进行,最终为企业的发展贡献力量。

固定资产投资审批

固定资产投资审批

固定资产投资审批固定资产投资审批是一个涉及多方面因素、具有重要经济意义的管理环节。

在当今的经济环境中,无论是企业的扩大再生产,还是政府推动基础设施建设,都离不开对固定资产投资的科学规划和严格审批。

首先,我们要明确什么是固定资产投资。

简单来说,固定资产投资就是指企业或单位为了长期生产经营或公共服务的需要,投入资金购置、建造或改造固定资产的活动。

这包括建筑物、机器设备、交通工具、土地等长期使用且价值较高的资产。

那么,为什么要进行固定资产投资审批呢?其重要性主要体现在以下几个方面。

一是保障投资的合理性和有效性。

通过审批,可以对投资项目进行全面的评估和分析,包括市场需求、技术可行性、经济回报率等。

避免盲目投资,减少资源浪费,确保资金投入能够带来预期的经济效益和社会效益。

二是控制风险。

投资往往伴随着各种风险,如市场风险、技术风险、财务风险等。

审批过程可以识别和评估这些风险,并制定相应的应对措施,降低投资失败的可能性。

三是符合法律法规和政策要求。

政府为了引导投资方向、调整产业结构、保护环境等,会制定一系列的法律法规和政策。

固定资产投资审批可以确保投资项目符合这些规定,避免违法违规行为的发生。

四是统筹资源配置。

在有限的资源条件下,通过审批可以合理分配资金、土地、人力等资源,使投资项目与国家和地区的发展战略相匹配,促进经济的协调发展。

接下来,我们了解一下固定资产投资审批的流程。

一般来说,它包括以下几个主要环节。

项目申报。

投资主体需要向相关审批部门提交详细的项目建议书、可行性研究报告等文件,阐述投资项目的背景、目标、内容、投资预算、效益预测等。

初审。

审批部门收到申报材料后,会进行初步审查,主要检查材料的完整性和规范性。

如果材料不齐全或不符合要求,会要求投资主体补充或修改。

专家评审。

对于一些重大或复杂的投资项目,审批部门会组织专家进行评审。

专家会从专业角度对项目的技术、经济、环境等方面进行深入分析和评估,并提出意见和建议。

固定资产投资项目审查有关政策及要点

固定资产投资项目审查有关政策及要点

固定资产投资项目审查有关政策及要点一、审查的政策依据1.《国家固定资产投资项目管理办法》:该办法是固定资产投资项目审查的基本依据,其中规定了项目的申请、审查流程以及审查的指标和标准。

3.《企业境外直接投资管理办法》:对企业境外直接投资项目进行审查,促进企业对外投资的良性发展。

4.《环境影响评价法》:审查项目对环境的影响是否符合环境影响评价法的要求,以保护环境和生态环境的可持续发展。

二、审查的要点1.项目的政策依据:审查项目是否符合国家、地方的相关政策法规,包括产业政策、投资促进政策、土地政策等。

2.项目的可行性:审查项目的市场需求、竞争情况、技术水平、经济效益等,确保项目具有可行性和可持续发展性。

3.土地使用情况:审查项目的土地出让和使用情况,确保项目的土地使用合法合规,并符合土地管理法的要求。

5.项目的环境影响:审查项目对环境的影响是否达到一定的阈值,如果超过阈值则需要进行环境影响评价,以保护环境和生态环境的可持续发展。

6.项目的社会影响:审查项目对当地社会的影响,包括就业、收入分配、社会稳定等,以确保项目能够促进社会和谐发展。

7.项目的风险控制:审查项目的风险情况,包括市场风险、技术风险、政策风险等,以做出风险评估和控制措施。

三、审查的流程1.项目申请:企业向国家或地方相关部门提出项目申请,包括项目的基本情况、资金需求等。

2.初步审查:相关部门对项目进行初步审查,包括项目的政策依据、可行性等进行初步评估,并形成初步审查报告。

3.公示和听证:初步审查报告进行公示和听证,接受社会公众的监督和意见,提升审查的透明度和公正性。

4.终审和批准:相关部门对项目进行终审,综合评估项目的各项指标,确定是否批准项目,并发放项目审批文件。

5.实施和监督:企业按照批准文件的要求进行项目实施,相关部门进行项目监督和评估,确保项目按照批准的条件和要求进行。

固定资产投资项目的审批管理

固定资产投资项目的审批管理

(二)项目咨询论证阶段

项目单位委托相应资质的工程咨询机构编制可行性研 究报告,并附相关文件资料向项目审批部门申请可研批复。
项目审批部门按权限审查,对符合要求的做出可研批复。
可行性研究:

可行性研究是在项目决策前,通过对项目有关的工程、技术、 经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析,对各种可能的 建设方案和技术方案进行比较论证,并对项目建成后的经济、社 会效益进行预测和评价的一种科学分析方法。可行性研究是确定 建设项目、编制设计文件和项目最终决策的重要依据,要求必须 有相当的深度和准确性。 承担可行性研究工作的单位必须是经过资格审定的规划、设 计和工程咨询单位,要有承担相应项目的资质。我市对市本级政 府投资项目可研编制单位的要求是具备相应资质乙级及以上资质, 重大项目或有特殊要求的项目需甲级工程咨询机构。

可行性研究报告一般应具备以下基本内容:






1.项目建设目标和规模:包括项目背景和必要性、需求测算、建设规模、 建设目标等内容。 2.场址选择:一般由选址要求、场址比选和推荐场址三部分内容组成。 3.方案设计:一般包括建设原则和标准、建设范围和内容、工艺技术方案、 设备方案、工程方案等内容。 4.项目影响:从环境与生态、土水电气等资源消耗、社会稳定、卫生与安全 等可能的方面进行分析论证和提出方案。 5.建设及运营管理:包括项目的管理模式、组织架构、人力资源、制度规章、 保障条件、进度安排、招标采购等内容。 6.投资估算:主要包括估算编制说明、项目总投资估算、项目分年度投资计 划等,投资估算的组成内容、深度、方法、表格形式等应符合 相关规定。 7.资金筹措:通过综合研究提出项目资金筹措初步方案,明确资金来源渠道、 筹措方式和金额,重点是必须由政府投资的理由。 8.效益与费用测算:包括国民经济评价和财务评价。 9.项目风险分析及对策:主要包括对社会稳定风险调查、风险因素识别及估 计、风险防范化解措施、风险等级判断等内容。

固定资产投资项目的审批管理

固定资产投资项目的审批管理

固定资产投资项目的审批管理一、引言二、审批管理的重要性1.控制投资风险:固定资产投资项目通常需要较长的周期和巨额的资金投入。

审批管理可以对投资项目进行评估和审查,以减少投资风险和避免资金浪费。

2.保证项目顺利进行:审批管理可以确保项目的合规性,并提前预判可能出现的问题,及时采取措施解决,确保项目的顺利进行。

3.提高决策效率:审批管理可以对项目进行评估和筛选,提高决策的科学性和规范性,减少决策中的主观因素,提高决策效率。

三、审批管理的过程1.项目提议:企业内部对固定资产投资项目需求的提出,包括项目的背景、目标和预期效益等。

2.项目立项申请:提交项目的立项申请书,包括项目的基本信息、可行性研究报告和预算等。

3.项目评审:由相关部门对项目进行评审,包括对项目的技术可行性、经济效益和社会效益等进行评估。

4.决策与批准:根据项目的评审结果,由企业决策层进行项目批准,包括投资额度、投资方式和项目进度等。

5.合同签订:对于需要与外部合作方合作的项目,需与合作方签订合同,明确合作方式和责任分工。

6.项目实施:按照项目计划和进度,组织实施项目,包括项目的采购、施工和调试等。

7.项目监控:对项目的进展和成本进行监控和控制,及时发现问题并进行调整。

8.项目验收:对项目的成果进行验收,确保项目达到预期效果。

9.项目结算:对项目的投资和收益进行核算,给出项目的投资回报率和财务效益等指标。

10.项目总结与评估:对项目的实施过程进行总结和评估,为下一阶段的项目提供经验和教训。

四、审批管理的问题与对策1.审批流程繁琐:审批流程通常需要经过多个部门的批准,而每个部门的批准时间和标准可能不一致,导致审批流程繁琐。

可以通过优化审批流程,减少批准环节和提高流程效率来解决这一问题。

2.缺乏项目评估能力:一些企业缺乏专业的项目评估人员,导致对项目的评估过程不够科学和准确。

可以通过培训和引进专业人员,提高项目评估能力来解决这一问题。

3.缺乏有效的监控机制:一些企业对项目的监控不够明确和细致,导致项目进展不顺利。

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六、政府投资项目的决策管理

(一)项目酝酿提出阶段
根据国民经济和社会发展中长期规划、年度经济社会 发展目标,结合行业和地区发展规划的要求,项目单位提出 项目建议书,项目审批部门按权限审查,对符合要求的做出 立项批复。
项目建议书:



项目建设书:是基本建设程序中最初阶段的工作,是投资决策前对 拟建项目的轮廓设想。 主要作用:为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明,论述它建设 的必要性、条件的可行性和获利的可能性,供基本建设 管 理部门选择并确定是否进行下一步工作。 包括内容: 1.建设项目提出的必要性和依据; 2.项目定位及目标任务、 3.拟建规模、建设内容、建设方案、建设地点、建设标准 的初步设想; 4.投资匡算和资金筹措设想; 5.效益和风险分析。


4.调整概算的有关事项:
(1)申请调整概算的项目,对于使用预备费可以解决的,不予调整 概算;对确需调整概算的,项目审批部门评审后核定调整(由于价格 上涨增加的投资不作为计算其他费用的取费基数)。
(2)申请调整概算的项目,如有未经项目审批部门批准擅自调整建 设内容、建设规模、建设标准、改变设计方案等原因造成超概算的, 申报单位除提交调整概算的申报材料外,必须同时界定违规超概算的 责任主体,并提出筹措违规超概算资金的意见,报地方政府审议。

可行性研究报告一般应具备以下基本内容:






1.项目建设目标和规模:包括项目背景和必要性、需求测算、建设规模、 建设目标等内容。 2.场址选择:一般由选址要求、场址比选和推荐场址三部分内容组成。 3.方案设计:一般包括建设原则和标准、建设范围和内容、工艺技术方案、 设备方案、工程方案等内容。 4.项目影响:从环境与生态、土水电气等资源消耗、社会稳定、卫生与安全 等可能的方面进行分析论证和提出方案。 5.建设及运营管理:包括项目的管理模式、组织架构、人力资源、制度规章、 保障条件、进度安排、招标采购等内容。 6.投资估算:主要包括估算编制说明、项目总投资估算、项目分年度投资计 划等,投资估算的组成内容、深度、方法、表格形式等应符合 相关规定。 7.资金筹措:通过综合研究提出项目资金筹措初步方案,明确资金来源渠道、 筹措方式和金额,重点是必须由政府投资的理由。 8.效益与费用测算:包括国民经济评价和财务评价。 9.项目风险分析及对策:主要包括对社会稳定风险调查、风险因素识别及估 计、风险防范化解措施、风险等级判断等内容。

(三)相关单位的概算控制职责

1.项目审批部门履行概算核定和监督责任; 2.项目主管部门履行概算管理和监督责任; 3.项目单位对概算管理负主要责任; 4.实行代建制的项目,代建方要严格执行项目概算,加强 概算管理和控制。 5.设计单位履行概算控制责任。 6.监理单位履行概算监督责任。 7.工程咨询单位对编制的项目建议书、可行性研究报告内 容的全面性和准确性负责;评估单位、招标代理单位、 勘察单位、施工单位、设备材料供应商等参建单位履行 相应的概算控制责任。

2.经核定的概算作为项目建设实施和控制投资的依据。项目主管部门、 项目单位和设计单位、监理单位、代建单位等参建单位应当加强项目 投资全过程管理,确保项目总投资控制在概算以内。 3.政府投资项目要严格按照批准的投资概算进行建设,除项目建设期 价格大幅上涨、政策调整、地质条件发生重大变化和自然灾害等不可 抗力因素外,经核定的概算不得突破。
(二)审批要件

1.项目建议书:项目申请单位申请材料、项目建议书、项目资金来源 落实材料和其他与项目相关的文件。 2.可行性研究报告:项目申请单位申请材料、符合资质条件单位编制 的可行性研究报告、国土资源行政主管部门出具的用地预审意见 (不涉及新增用地,在已批准的建设用地范围内进行改扩建的项 目,不需附用地预审意见)、规划行政主管部门出具的选址意见书、 环境保护行政主管部门出具的环境影响评价审批文件、项目资金来 源落实材料和其他与项目相关的文件。节能审查意见按国家、省相

二、我国现阶段投资项目的管理模式

根据《国务院关于投资体制改革的决定》,从 2004年7月开始,对于企业不使用政府投资建设的 项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核 准制和备案制。

审批制:针对使用政府投资建设的项目;
核准制:针对企业不使用政府性资金投资建设的重 大和限制类固定资产投资项目; 备案制:除适用审批制和核准制管理以外的项目。

关规定办理。

3.投资概算:项目申请单位申请材料、项目投资概算书、项目立项文 件、项目初步设计批复和其他与项目相关的文件。
八、政府投资项目的建设管理

政府投资项目按《攀枝花市政府投资项目代建制暂 行办法》规定应当实行代理建设,应当依法办理相 关建设手续,在具备国家规定的各项开工条件后, 方可开工建设。项目的招标采购要严格按照《招标 投标法》等有关法律法规办理。
九、政府投资项目的概算管理

(一)概算范围:投资概算包括国家规定的项目建 设所需的全部费用:包括工程费用、工程建设其他 费用、基本预备费、价差预备费等。编制和核定概 算时,价差预备费按年度投资价格指数分行业合理 确定。


(二)概算控制
1.项目单位必须按照经批准的可行性研究报告和初设方案编制投资概 算。投资概算超过可行性研究报告批复投资估算的,或者项目单位、 建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生变更的,项目单位 应及时报告项目审批部门。不得发生因投资概算超投资估算而擅自减 少项目建设内容及调整投资规模等行为。 投资概算超投资估算10%及以上的,项目单位向项目审批部门报告后, 按要求重新报批和组织编制可行性研究报告。
(二)项目咨询论证阶段

项目单位委托相应资质的工程咨询机构编制可行性研 究报告,并附相关文件资料向项目审批部门申请可研批复。
项目审批部门按权限审查,对符合要求的做出可研批复。
可行性研究:

可行性研究是在项目决策前,通过对项目有关的工程、技术、 经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析,对各种可能的 建设方案和技术方案进行比较论证,并对项目建成后的经济、社 会效益进行预测和评价的一种科学分析方法。可行性研究是确定 建设项目、编制设计文件和项目最终决策的重要依据,要求必须 有相当的深度和准确性。 承担可行性研究工作的单位必须是经过资格审定的规划、设 计和工程咨询单位,要有承担相应项目的资质。我市对市本级政 府投资项目可研编制单位的要求是具备相应资质乙级及以上资质, 重大项目或有特殊要求的项目需甲级工程咨询机构。









3.申报材料: (1)项目单位申请调概文件; (2)原初步设计及投资概算文件和批复文件; (3)由具备相应资质单位编制的调整概算书,调整概算与 原核定概算对比表,并分类定量说明调整概算的原因、依 据和计算方法; (4)与调整概算有关的招标及合同文件,包括变更洽商部 分; (5)施工图设计(含装修设计)及预算文件等调整概算所 需的其他材料。 (6)项目主管部门、代建单位、监理单位出具的书面意见。 (7)其他与项目相关的材料。
五、政府投资项目的适用范围

(一)政府投资项目的范围。
川府发[2014]56号文中明确指出,政府投资项目是指
全部使用政府性资金、政府性资金占项目总投资比例超过
50%,以及政府性资金占比低于50%、但政府拥有项目建设、 运营实际控制权的新建、改建、扩建项目。
(二)政府投资项目的投向。

中共四川省委 四川省人民政府《关于深化投融资体 制改革的实施意见》(川委发[2016]30号文),进一步明 确了政府投资的范围,政府投资资金只投向市场不能有效 配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生 态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全 等公共领域的项目,以非经营性项目为主,原则上不支持 经营性项目。凡能够通过市场有效发挥作用、能够通过制 定政策措施引入社会资本建设的项目,原则上不使用政府 性资金直接投资建设。



(三)项目勘察设计阶段 1.建设工程设计方案审查(住建), 企业项目完成环评批复(环保); 2.初步设计和投资概算审查(行业主管部门、发改); 3.施工图审查备案(行业主管部门); 4.建设用地规划许可(住建); 5.建设工程规划许可(住建); 6.危险性较大的建设项目安全设施设计专篇审查(安监) (四)项目施工准备阶段 1.建设工程质量安全监督备案环节(行业主管部门); 2.建设工程施工许可(行业主管部门); 3.建设工程验线审查(行业主管部门)。 (五)项目建设实施阶段 (六)项目竣工投产阶段
四、基本建设项目的建设程序

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个建 设过程。按照建设项目发展的内在联系和发展过程, 建设程序分成若干阶段,这些发展阶段有严格的先 后次序,不能任意颠倒、违反它的发展规律。
固定资产投资项目各阶段流程:


(一)项目酝酿提出阶段(发改、经信) 1. 政府投资项目:立项批复 2. 企业投资项目:备案管理 (二)项目咨询论证阶段 1. 政府投资项目:批复可行性研究报告(发改), 需办理的相关手续:选址意见书(住建); 用地预审意见(国土); 环评批复(环保); 节能评估和审查(发改); 招标事项核准(发改); 社会稳定风险评估(维稳办); 其他与项目相关材料。 2. 企业投资项目:进行核准(发改、经信)。 危险化学品建设项目完成安全条件审查(安监)。
固定资产投资项目的审批管理
攀枝花市发展改革委
固定资产投资科 许蓉梅
联系电话:3350910
一、固定资产投资的定义和范围

固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动,即 固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定 资产更新(局部和全部更新)、改建、扩建、新建等活动。 国家进行固定资产投资统计的范围是指全社会固定资 产投资。按照现行统计制度规定:全社会固定资产投资 包括基本建设、更新改造、国有单位其他投资、城镇 集体经济单位投资、房地产开发投资、零星固定资产 投资,城镇私营、个体经济投资,城镇和工矿区私人 建房投资和农村固定资产投资。
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