医院加强内部控制建设研究
中国医院加强内部控制建设研究
控制的重要组成部分 ， 医院必须 制定确实 可行 的内部控制制
损失 ； 同时 ， 由于缺乏有效的激励与约束机制 ， 致使经营者抱
着干好 干坏一个样 的心理。这些导致 了有些院长可能基 于利 己动机而利用 职权侵吞医院资产或大肆挥霍 ， 不重视 内控制 度建设 ， 甚至有意忽略或阻挠 。医院制度的制定不全面 ， 没有 针对 医院经营管理的各个环节 、 各个部 门制定 出相应 的规章 制度 ， 顾此失彼现象严重 。
资料 的真实 、 合法 、 完整而制定 和实施 的政策 、 措施及 程序 。
它涉及 医院经营活 动的各个领 域 ， 主要包括 预算控制 、 收入
控制 、 支 出控 制 、 货 币资金控 制 、 药 品及库存 物资控制 、 固定
医院经营者缺乏有效的激励 与约束 机制 。 多数院长还不能负
起 自主经营 、 自负盈 亏的责任 ， 一旦 出了问题仍 由国家承担
是卫 生事业可持续发展 的重要保证 ， 也是保证 医疗质量和提 高经济效益的最佳途径。 主要 对 中国医院内部控制建设存
在 的 问题 与 加 强 对 策 进 行 研 究 。
关键词 ： 医院 ； 内部控 制建设 ； 问题 ； 对策
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ０ 文献 标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ ｌ ｘ （ ２ ｏ ｌ ３ ） ３ ４ — ０ １ ６ ３ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年第 ３ ４期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ ＯＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． ３ ４， ２ ０１ ３
总第 ２ １ ６期
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ２ １ ６
中 国 医 院 加 强 内部 控 制 建 设 研 究
医院加强内部控制建设研究
２ ． 会计信息失真 。近年来 ， 医院 由于会计 工作 秩序混乱 、 核算不 实而造成 的信息失真现象较为严重 。 如常规性的印单 （ 票） 分管制度 、 重要空 白凭证保管使用制度及会 计人员分工 中的“ 内部牵制 ” 原则等得不到真正 的落实 ； 会计凭 证的填制 缺 乏合理有效 的原始凭证 支持 ； 人为 捏造会计 事实 、 篡改 会 计 数据 、 设 置账外 账 、 乱 挤乱 摊成 本 、 隐 瞒或虚 报 收入 和利 润、 资料不清 、 债务不实等 。
等不作处 理 ， 致 使巨额潜 亏隐藏 在库存中 ， 再 加上经 济往来 中审查制度不健全等 ， 造成 国有资产大量流失。 ４ ． 许 多医院没有 充分发挥 内审制度 的作用 。内审人员应 是内部会计控制制度 的制定 和检查执行的首要责任人 ， 有些
医院根本不设 内审部 门 ， 即使为 了上等级 医院需要 ， 设 了这
摘
要： 随着 中国市场 经济体 制的逐 步建立和 完善 ， 旧的 医院管理观念和管理模 式已不适应 当前 医院管理 的需
要 。ｌ 医院 的 财务 管理 机 制 、 防 范 经 营 风 险 的 手段 ， 已成 为 提 高 医院 服 务 效 益 和 经 济效 益 的 重要 内容 。 而评 价 一 个 医院
制为基础 ， 以现金 流量控制为核心 ， 通过实施 （ 下转 ２ ８ ７页 ）
作者简介 ： 郭嘉利（ １ ９ ７ ６ 一 ） ， 女， 河南卫辉人 ， 会计师 ， 从 事医院财务成本管理与 内部控制研 究。
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２ ０ ５・ － — —
１ １ １ ６ ５ １ ８ ４ ６ ３ １ ４ ５ ８ ２ ８ ． ｐ ｄ ｆ ． ２ ０ １ ２ —１ １ —１ ６ ．
与会 计记录相核对 ， 对多年来 的毁损 、 报废 、 短缺 、 积压 、 滞销
我国公立医院内部控制建设存在的问题与对策
我国公立医院内部控制建设存在的问题与对策随着我国医疗事业的不断发展，公立医院作为医疗服务的主要供给者，承担着重要的社会责任。
公立医院内部控制建设不健全、存在诸多问题，已成为制约医院管理水平和服务质量提升的重要障碍。
加强公立医院内部控制建设，解决存在的问题，是当前急需解决的任务。
本文将从我国公立医院内部控制建设的现状、存在的问题和对策等方面进行探讨。
一、我国公立医院内部控制建设的现状在我国，公立医院作为提供医疗服务的机构，不仅涉及政府的管理监督，还承担着社会责任。
公立医院内部控制建设一直是研究和关注的焦点。
当前我国公立医院内部控制建设存在一些普遍问题。
公立医院内部控制制度不健全。
由于医院管理体制不完善、管理人员不足，导致医院内部控制制度缺乏有效约束和监督。
很多医院内部控制制度不规范，审核审批流程混乱，导致管理混乱，容易出现财务风险和管理风险。
公立医院内部管理机制不够完善。
医院内部管理体系不健全，管理决策不够科学化和规范化，导致医院内部管理混乱，工作效率低下，服务质量参差不齐。
公立医院内部监控机制不足。
公立医院内部监控机制不健全，导致管理风险得不到有效监督，部分医院存在医药费用虚报、药品过期流通等问题，严重影响了医疗服务质量和医院声誉。
我国公立医院内部控制建设在制度、管理和监控等方面普遍存在问题，亟需加强改进和完善。
以上问题严重制约了我国公立医院的发展，并且直接影响了医疗服务的质量和效益。
三、对策建议1. 完善内部控制制度。
建立和完善公立医院内部控制制度，规范医院内部审核审批流程，加强内部控制的有效性和约束力。
2. 加强管理体系建设。
建立规范的医院管理决策机制，加强科学、规范的管理方法，提高医院管理效率。
3. 强化监控机制。
加强公立医院内部监控机制的建设，建立健全的内部监控体系，对医院内部管理风险进行有效监督和管理。
4. 提高医院管理水平。
加强医院管理人员的培训和学习，提高管理水平和管理能力，为医院内部控制的建设提供有力的保障。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设随着医院管理的不断完善和现代化水平的提升，内部控制建设逐渐成为公立医院管理的关键环节。
良好的内部控制建设能够有效地规范医院的管理行为，保障医院的正常运行，保护患者和医务人员的合法权益，提高医院的管理效率和服务质量。
公立医院应该注重内部控制建设，以确保医院管理运作的正常、规范和有效。
一、内部控制建设的意义内部控制是指医院为实现业务目标，保护财产安全和财务报表的准确性而建立的一系列制度、政策、规程和程序。
内部控制建设的意义主要体现在以下几个方面：2. 提高管理效率。
内部控制建设可以规范医院的管理行为，明确职责分工和管理权限，避免决策失误和管理混乱，提高医院的管理效率。
3. 维护医院声誉。
良好的内部控制可以防止腐败行为和贪污现象的发生，保护医院的声誉，维护医院的形象。
4. 保护患者和医务人员的合法权益。
内部控制建设可以规范医疗行为，确保患者和医务人员的合法权益，提高医院的服务质量和信誉。
二、公立医院内部控制建设存在的问题1. 制度不健全。
部分公立医院在内部控制方面的制度建设不够完善，存在制度缺失和滞后的问题。
2. 监督不力。
医院内部控制的监督机制不够完善，对内部控制的实施与执行缺乏有效的监督与约束。
3. 人员素质低下。
由于医院管理人员和职工的整体素质和管理水平不高，缺少专业的内部控制人才，导致内部控制建设的效果不佳。
4. 缺乏科技支持。
部分医院在内部控制方面缺乏信息化和科技支持，导致内部控制建设的效果受限。
5. 缺乏风险意识。
部分医院管理人员和职工缺乏风险意识，对内部风险的识别和控制不够重视，导致隐患得不到有效的控制和管理。
针对上述问题，公立医院应该采取以下对策，加强内部控制建设：1. 完善内部控制制度。
公立医院应该建立健全的内部控制制度，包括风险管理制度、授权审批制度、内部审计制度等，明确内部控制的目标、范围和要求，规范医院的管理行为。
2. 健全监督机制。
医院应该建立健全的内部控制监督机制，加强对内部控制的监督和评价，发现问题及时整改，避免因内部控制缺陷导致的损失或风险。
公立医院加强内部控制建设研究
医院运营过程中出现漏洞和失误。
02
组织架构不合理
部分公立医院内部组织架构存在不合理之处，如权责不清、职能重叠
等，导致信息沟通不畅、决策效率低下。
03
内部控制手段落后
部分公立医院在内部控制手段上相对落后，缺乏信息化、大数据等现
代化手段，导致内部控制效果不佳。
内部控制失效的潜在风险与挑战
财务风险
内部控制失效可能导致财务管理出现混乱，出现账目不 清、资金流失等问题，影响医院的财务安全。
预算执行与调整
严格执行预算，对预算外事项进行严格把控。同 时，根据实际情况对预算进行调整，确保预算的 合理性和适应性。
预算编制与审批
制定预算编制程序和方法，明确各部门的职责和 权限，确保预算的合理性和可行性。
预算考核与评价
通过建立预算考核和评价制度，对各部门的预算 执行情况进行监督和评价，为后续预算管理和内 部控制提供依据。
风险防范措施
针对识别出的风险，制 定相应的防范措施，如 制定内部牵制制度、授 权审批制度等。
监督与纠正
通过内部审计或第三方 审计对风险防范措施进 行监督和评价，及时发 现和纠正内部控制的缺 陷。
以全面预算管理为核心的内部控制体系建设
预算控制目标
明确医院预算管理的目标，将医院的战略目标和 经济活动相结合，实现资源的合理配置。
VS
德国模式
德国医院内部控制建设注重人本化，强调 员工参与、自我管理和团队建设。例如， 通过培训提高员工的内部控制意识，设立 专门的内控机构和人员负责具体落实，鼓 励员工参与决策和监督，以及建立风险导 向的内控体系。
国内医院内部控制建设经验
北京模式
北京某三甲医院作为财政部内部控制建设的首批试点单位，在内部控制建设方面 进行了有益尝试。主要经验包括：制定全面预算管理制度、明确岗位职责与权限 、设立专门的内控机构和人员、建立风险导向的内控体系等。
最新-医院内部控制问题探讨10篇 精品
医院内部控制问题探讨10篇第一篇加强医院内部控制工作的探讨一、医院内部控制体系的内容一内部环境控制首先，医院根据《内控规范》的要求，制定了符合医院经济运行的一系列制度，明确了不同的管理职责和议事规则，同时，设置了纪检监督审计办公室，负责医院内部监督的工作。
其次，在人力资源管理方面，对于员工的聘用、培训、辞退等制定了相关的制度，对于员工的薪酬、考核、晋升与奖惩和轮换制度都有明确的规定。
二控制活动医院对于运行中存在的风险也制定了相应的控制措施，设立了三重一大审批流程，合同会签制度，授权审批控制、物资、药品等的采购控制、运营分析和绩效考评控制等，在经营管理方面，医院也是按照制度的要求和各个项目的流程执行。
三风险评估风险评估的目的是及时发现医院运行中的问题，合理确定风险的应对策略，是实施内部控制的重要环节，医院风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
为此，医院的制定的一系列重大和规定也是充分考虑到来自内部、外部的各种不同风险制定的。
在内部风险的识别上，医院关注的是业务流程的管理，对合同、基建、药品、物资都制定了采购、验收、付款等流程控制。
四内部监督内部监督是医院对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷，及时加以改进，是实施内部控制的重要保证，内部监督包括日常监督和专项监督，日常监督就是对医院建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查，专项监督是对医院的某一方面或某几方面有针对性的监督检查，专项监督是日常监督的补充，目前，医院的内部监督机制主要依靠内部审计机构来完成。
二、医院内部控制存在的问题一内部控制意识薄弱在实际工作当中，管理者只重视医疗、教研事业发展，轻医院财务经营管理，只重视业务指标和经济指标的考核，对内部控制认识不到位，认为内部控制是财务部门的事，只要按医院制定的规章制度办事就错不了。
领导者对内部控制的分工、权责不明确，忽视了内部控制是医院各业务在经济运行过程中各环节、各开展相互制约、相互监督而又互相配合的一种工作机制。
医院加强内部控制建设研究
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ５
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ０ — ０ １ ５ ９ — ０ ２
一
、
医院加 强 内部控 制建设 意义
２内部控 制制度不健全 。当前各个单位 的内部控制制度只 能从某一方 面或某几方 面来 防止舞 弊 ， 对于那些经常发生的事 项很 容易制定完 善的 内部控 制制度进行控 制 ，而对一 些偶 尔 的、 个别 的事项 ， 就不可能建立完善的内部控制制度去控制 ， 难 免会有 一些 疏漏。如果针对所有事项都建立内部控制制度 ， 那 样也不符合成本效益原则 。对于一些 已经发生过或可以估计 的 事项也很容易去 制定完善 的内部控制制度 ， 但是， 一个单位 的 实际情况和所处的经济环境是在不断变化 中的 ， 内部控制制度
制度 ， 提高工作效率 ， 加强工作责任心 ， 改善医院 的经营管理水 平， 确保 医院经 营活动协调 、 有序 、 高效 地运行 ， 最终达 到 以较
少投入获取较 大的产出 ， 取得 良好 的社会效益和经济效益 。真 实完整和正确无误 的会计资料是 了解 真实情况 ， 做 出科学决策
的依据 。 一份真实可靠的会计 资料可帮助医院领导准确把握 医 院的经济运营情况 ， 从而做 出正确 的决策 。医院财务部 门通过 在经 济业 务过程中采取程序控制 、 手续控制 和凭证编号 、 复核 、
【 企业会 计 】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
２ ０ １ ３ 年第１ １ 期（ 总第 ４ ４ １ 期 ）上
医 院 加 强 内 部 控 制 建 设 研 究
于天洋
（ 辽 宁省普兰店市卫生局 ， 辽宁 普兰店 １ １ ６ ２ ０ ０ ）
公立医院的内部控制问题研究
公立医院的内部控制问题研究公立医院作为国家公共医疗资源的供给主体，在社会公众健康保障中发挥着不可替代的作用。
由于其特殊的性质和复杂的运行机制，公立医院存在着一系列的内部控制问题。
本文将从财务管理、药品采购、医疗服务等方面对公立医院的内部控制问题进行研究。
公立医院财务管理方面存在的内部控制问题是公立医院财务管理不规范。
由于公立医院直属于政府，财务管理体制较为复杂，容易出现资金的滥用和浪费。
比如在财务凭证的管理中，往往存在着虚报、骗报、逃报等问题，导致财务信息失真。
公立医院内部人员的财务职责分工不明确，缺乏有效的监督和审计机制，容易出现财务管理漏洞。
公立医院药品采购方面存在的内部控制问题是药品采购过程不透明和容易出现腐败。
由于公立医院药品采购批次较多、金额较大，容易被利益团体利用。
公立医院药品采购过程缺乏有效的监督和审计机制，容易出现买高价或买质量低劣的药品的情况。
公立医院内部人员利用职权之便，通过腐败行为获取私利，进一步加剧了药品采购过程的不透明和腐败问题。
公立医院医疗服务方面存在的内部控制问题是医疗服务质量不可靠。
由于公立医院管理层对医疗服务的监督不力，医务人员的职业道德和职业责任感缺失，容易出现医疗服务质量不可靠的问题。
公立医院医疗服务中常常存在着医生开出不必要的药品和检查项目，过度医疗的现象比较普遍，给患者造成了经济上的负担和心理上的压力。
公立医院医疗服务的操作程序不规范，医疗安全问题长期以来未能得到有效的控制。
针对公立医院的内部控制问题，应采取一系列的改革措施。
在财务管理方面，应加强财务管理制度建设，建立健全的财务凭证管理制度，明确财务人员的职责分工和工作流程，加强财务监督和审计，防止财务管理漏洞。
在药品采购方面，应加强药品采购过程的透明度和执行力度，建立药品采购信息公开制度，加强对药品质量的监督和审计，防止腐败行为。
在医疗服务方面，应加强对医务人员的岗位责任和职业道德的培养，建立医疗服务质量评价制度，加强医疗安全的监督和审计，确保患者的权益和安全。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设公立医院作为医疗卫生服务的重要组成部分，其内部控制建设具有重要意义。
合理的内部控制建设能够帮助公立医院提高治疗质量，优化医疗服务，规范管理流程，提高效率，防范风险，保障医疗安全。
公立医院内部控制建设的首要目标是保证医疗质量和安全。
医疗质量是医院最核心的职责和使命，而内部控制建设有助于规范医疗流程、提高诊疗规范化程度、确保医疗技术和设备的科学化应用，确保医疗质量的可控性和可追溯性。
内部控制还能帮助医院加强卫生监督，减少医疗误诊、漏诊、延误诊等问题的发生，提高医疗安全。
内部控制建设对于提高医疗服务的质量和效率也十分重要。
优质的医疗服务需要有良好的管理和组织支持，而内部控制建设能够提供一系列科学、规范的管理制度和程序，帮助医院提高工作效率和服务质量。
在科室之间建立协作机制，优化资源配置，提高医疗人员的综合素质和业务水平，加强与患者的沟通，提高服务满意度，从而提高医院整体服务水平。
内部控制建设也能够帮助公立医院加强财务管理，提高财务的透明度和可控性。
公立医院的财政经费主要来自政府投入和患者医疗费用，因此财务管理的规范和透明十分重要。
合理的内部控制建设能够帮助医院建立科学的财务管理制度，确保经费使用的合理性和合规性，减少财务风险，保证财政资金的正常运行。
在医疗改革的背景下，公立医院内部控制建设也具备推进医院改革的重要作用。
内部控制建设能够帮助医院明确目标和任务，优化管理流程，建立科学的绩效考核机制，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
内部控制建设还有助于加强医院的风险管理意识，化解各种风险隐患，提升医院整体管理水平。
公立医院内部控制建设对于保障医疗质量和安全、提高医疗服务质量和效率、加强财务管理、推进医院改革等方面都具有重要意义。
医院应当高度重视内部控制建设的重要性，加强内部控制建设的规划和实施，推动医院管理水平的不断提高，为患者提供更好的医疗服务和保障。
提升公立医院内部控制建设能力的措施分析
提升公立医院内部控制建设能力的措施分析随着医疗行业的发展，公立医院内部控制建设越来越重要。
医院的内部控制建设能力对于医院的管理和服务质量具有重要的影响。
本文将分析提升公立医院内部控制建设能力的措施。
1、建立规范的内部控制制度建立规范的内部控制制度是提升公立医院内部控制建设能力的关键。
具体来说，应根据医院的特点和不同业务流程设置相应的控制目标，制定相应的内部控制制度，明确责任和权限，深化内部控制制度的内涵和外延。
2、加强内部控制培训和宣传为了保证内部控制建设的有效性和可持续性，公立医院应加强内部控制培训和宣传。
应该制定专门的培训计划和课程，系统地传授内部控制的知识和方法，提高员工的内部控制意识和能力。
3、健全内部控制监测与评估机制建立完善的内部控制监测与评估机制可以有效的提高公立医院内部控制建设能力。
医院应该建立监测和评估制度，对内部控制制度和实施情况进行定期监测和评估。
通过监测和评估，及时发现问题，及时调整内部控制制度，提高内部控制的精确度和准确性。
4、应用信息化技术增强内部控制能力当前，随着信息化技术的迅猛发展，公立医院应用信息化技术提高内部控制建设能力的必要性越来越大。
应用信息化技术可以提高医院的效率和精度，加强内部控制的实效性和可靠性。
5、加强内部控制的合作和协作公立医院内部控制涉及医院内的各个部门和岗位，需要各部门之间形成合作和协作的局面。
应该建立各部门之间的协调机制和协作机制，明确各部门之间的职责和任务，形成内部控制的合作版块。
总之，提升公立医院内部控制建设能力是医院管理的重要任务。
只有采取有效的措施，加强规范的内部控制，在实践过程中不断完善和改进，才能推进公立医院整体水平的提高。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设1. 引言1.1 浅谈公立医院内部控制建设的必要性公立医院是社会福利事业的重要组成部分，负责为广大民众提供医疗服务。
然而，随着医疗行业的快速发展和医疗资源日益紧缺，公立医院内部控制建设的重要性日益凸显。
在这个背景下，加强公立医院内部控制建设，对于规范医疗行为、提高服务质量、保障医疗安全具有重要意义。
首先，公立医院内部控制建设的必要性体现在促进医疗资源的合理利用方面。
医疗资源是有限的，如何合理配置和利用医疗资源是公立医院发展的关键所在。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效监督医疗服务流程和资源使用情况，避免资源浪费和滥用，实现医疗资源的有效利用。
其次，公立医院内部控制建设的必要性还体现在提升医疗服务质量方面。
内部控制能够规范医疗流程，明确医务人员的责任和职责，确保医疗服务的规范化和标准化，提高患者就医体验和满意度，增强医院的竞争力和社会信誉。
综上所述，加强公立医院内部控制建设是当前医疗行业发展的必然要求，只有不断完善内部控制机制，加强监督和评估，才能提升医院整体管理水平，实现医疗服务的可持续发展。
1.2 浅谈公立医院内部控制建设的意义公立医院是社会的重要组成部分，承担着保障民众健康的重要责任。
而内部控制建设作为保障医院运行顺利、规范高效的重要手段，具有不可替代的意义。
公立医院内部控制建设有助于规范医院运行。
通过建立科学、严格的内部控制机制，可以规范医院的各项管理活动，确保各项管理活动符合相关法律法规和政策规定，减少违规操作和管理漏洞，提高管理效率和运营质量。
公立医院内部控制建设有助于提升医院服务水平。
通过内部控制建设，可以加强医院各部门之间的沟通与协作，减少信息传递误差和冲突，提高医疗服务的质量和效率，提升患者满意度和医院的口碑。
公立医院内部控制建设有助于提高医院的管理效能。
通过建立合理的内部控制制度和流程，可以提高医院的管理效能，减少资源浪费和管理成本，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的可持续发展。
公立医院内部控制现状研究
公立医院内部控制现状研究【摘要】本文主要对公立医院内部控制现状进行了研究和分析。
在介绍了研究背景、研究目的和研究意义，为读者提供了研究的基础和意义。
在从公立医院内部控制的概述开始，逐步深入分析了公立医院内部控制的现状，指出存在的问题，并提出改进建议。
通过示范案例展示了有效的内部控制实践。
在总结了公立医院内部控制的现状，展望了未来研究的方向，并对本研究进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地了解公立医院内部控制的现状，为其提供改进和优化的建议，提高医院管理效率，保障医疗服务质量。
【关键词】公立医院、内部控制、现状研究、问题、改进建议、示范案例、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景现代公立医院是国家医疗体系的重要组成部分，承担着医疗保健服务、教学科研和应急医疗救援等多项职责，对社会的稳定与发展具有重要意义。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，公立医院的规模和负担也在不断扩大，管理和风险随之增加。
公立医院在管理方面存在着许多问题，其中内部控制不完善是一个突出的短板。
内部控制是公立医院管理的重要组成部分，它涉及到医院的运作效率、财务稳健和风险防范等方面。
目前，公立医院内部控制的现状并不乐观，存在管理混乱、职责不明、制度缺失等问题，导致医院的运作效率低下，财务风险增加，给医院的发展带来了不利影响。
有必要对公立医院的内部控制现状进行深入研究，找出存在的问题并提出改进建议，以提高医院的管理水平和服务质量，确保医院能够更好地为社会服务，同时也为其他公共机构的内部控制提供借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解公立医院内部控制的现状，分析其存在的问题并提出改进建议，以期改善公立医院的管理水平和服务质量。
通过对公立医院内部控制进行研究，可以帮助医院管理者更好地了解和掌握内部控制的重要性，加强对医院各方面运作的监督和管理，提高医院的整体效率和风险管理能力。
通过研究公立医院内部控制的现状，可以为其他医疗机构提供借鉴和参考，促进整个医疗行业的提升和发展。
浅析医院开展内部控制建设的路径
浅析医院开展内部控制建设的路径医院应从制度建设入手。
医院内部控制体系的基础是完善的制度和规章制度。
医院应制定、修订、完善各项管理制度及工作规程，明确权利与责任、流程与要求，确保医院各项活动有章可循、有规可依。
医院应加强员工的法律法规教育和职业道德教育，提高员工的遵纪守法意识和道德水平。
医院应重视风险管理。
医院内部控制的核心是风险管理。
医院需要对各类风险进行评估和分类，设计相应的控制措施和流程，降低风险的发生和损失的影响。
医院可以利用科技手段，如信息系统、智能设备等，对风险进行监控和预警，及时采取应对措施。
医院还应建立健全的危机管理机制，能够在突发事件发生时快速反应、灵活应对。
医院应加强内部控制的监督与审计。
内部控制建设不能仅仅停留在理论制定和流程设计层面，更需要有实际的执行与监督。
医院应设立专门的内部控制部门或设置内部控制岗位，负责对控制措施的执行情况进行监督，发现问题及时整改。
医院还应定期进行内部控制审计，评估控制措施的有效性和执行情况，为进一步完善内部控制体系提供参考意见。
医院应加强信息化建设。
信息化是现代医院内部控制建设的重要手段。
医院可以建立一套信息化管理系统，对医院各个环节的数据进行采集、分析和管理。
通过信息化手段，医院可以实现对患者信息、医疗质量、费用管理等方面的实时监控和预警，提高监管效能。
医院还可以利用大数据和人工智能技术对医院运营数据进行挖掘和分析，快速发现问题，并提供有效的决策支持。
医院开展内部控制建设的路径包括制度建设、风险管理、内部控制监督与审计、信息化建设等方面。
通过完善医院内部控制体系，可以有效管理和控制各类风险，提高医院的管理效能和服务质量，为患者提供更加安全和高质量的医疗服务。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设【摘要】公立医院内部控制建设是医院管理中至关重要的一环。
本文首先对公立医院内部控制进行了概述，强调了其在维护医院正常运转和保障医疗质量方面的重要性。
接着详细介绍了内部控制的基本要素，以及公立医院内部控制建设中可能面临的关键问题。
论文还提出了加强公立医院内部控制建设的必要性，强调了在当前医疗管理环境下，完善内部控制机制对医院经营状况具有至关重要的影响。
展望了公立医院内部控制建设的未来发展方向，指出需要不断优化控制路径和方法，以适应医疗领域不断变化的挑战。
通过本文对公立医院内部控制建设的探讨，旨在引发对这一领域的关注和重视，为医院管理提供理论支撑和实践指导。
【关键词】公立医院、内部控制、建设、概述、重要性、基本要素、关键问题、路径、方法、加强、必要性、发展方向、展望。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国卫生系统中的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务和保障健康的重要职责。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对公立医院的服务质量和管理水平提出了更高的要求。
在这样的背景下，公立医院内部控制建设显得尤为重要。
公立医院内部控制是指医院为实现业务目标，预防和解决各种风险，保障资产安全和数据可靠性，合规运行，保证财务报告的真实性和全面性而制定和实施的一系列措施和方法。
良好的内部控制可以有效提高医院管理水平，减少资源浪费，提升工作效率，保障患者安全，维护医院声誉。
目前我国公立医院内部控制建设仍存在一些问题和不足，比如管理体制不够完善，内部审计机制不健全，人员素质参差不齐等。
加强公立医院内部控制建设，提高医院管理水平，确保医疗质量和患者安全，是当前亟待解决的任务之一。
通过对公立医院内部控制的研究与探讨，可以更好地指导医院管理者和相关人员开展内部控制建设工作，提高医院管理水平，提升服务质量，实现医院可持续健康发展。
1.2 研究意义公立医院是社会服务的重要单位，承担着医疗、教学、科研等多重职责。
公立医院加强内部控制建设
2023-11-05•引言•公立医院内部控制现状分析•加强公立医院内部控制建设的措施•公立医院内部控制建设案例分析•总结与展望目录01引言公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗服务的重任。
随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着越来越多的挑战和压力，如何加强内部控制建设，提高医院管理水平和风险防范能力，成为了公立医院亟待解决的问题。
背景介绍内部控制是现代医院管理的重要组成部分，是医院实现规范化、标准化、科学化运营的重要保障。
加强内部控制建设可以提高医院会计信息质量，保障医院资产安全、完整和有效利用，规范医护人员执业行为，提高医疗服务质量和管理效率，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。
内部控制的意义02公立医院内部控制现状分析内部控制环境薄弱企业文化建设不足公立医院在企业文化建设方面相对滞后，员工缺乏对内部控制的认同和重视。
人力资源政策不完善公立医院的人力资源政策缺乏激励和约束机制，导致员工积极性不高、职业素养参差不齐。
组织架构不合理公立医院的组织架构设置往往不够合理，导致权责不清、决策程序不够顺畅。
风险识别不全面公立医院在风险识别方面往往存在不全面、不及时的问题，无法及时发现潜在的风险因素。
风险评估方法不科学公立医院在进行风险评估时，往往采用定性分析方法，缺乏定量分析手段，导致评估结果不够准确。
风险评估不足控制活动不规范业务流程不规范公立医院的业务流程往往不够规范，导致操作过程中容易出现错误和漏洞。
权限配置不合理公立医院在权限配置方面存在不合理之处，部分员工拥有过大的权限，增加了风险发生的可能性。
信息沟通不畅信息传递不及时公立医院在信息传递方面存在不及时、不准确的问题，导致决策层无法及时掌握医院运营情况。
内部沟通渠道不畅公立医院内部沟通渠道不够畅通，员工之间缺乏有效的交流和协作。
公立医院的内部审计职能往往存在弱化、监督不到位的问题，无法及时发现和纠正内部控制缺陷。
外部监督缺乏合作公立医院与外部监督机构往往缺乏有效的合作和沟通，导致监督效果不够理想。
加强医院内部控制建设的探讨
果性 、 资产 的安全性 、 经济信息和财务报告的可靠性。 健全的 内部控 制制度是公立 医院降低 医疗成本 ，以高效率 投入产 出、 提供优质 的医疗服务 的基石 ， 保 证 医院经 营高效 、 低耗 、
管理制度不健全 ； 成本控制不 到位 ， 重经费核算轻 实物 核算 ，
实物资产 Ｅ １ 常管理分散 ， 采 购管理存 在缺陷 ， 导致 医院成本
发 展 能 力 以 及长 久价 值 。 实 行 内部 控 制 是 为 了 保 证 医疗 经 营 活 动 的 效 率 性 和 效
于形式 。 同时 ， 不相容职务未彻底分离等方面原 因， 导致会计
信 息不能如实反映医院财务情况。
２ ． 内部风险评估机制不健全 。目前 医院面临风险评 估不
足， 缺乏有效 的风险管理体制 。医院在基建项 目、 药 品、 卫生 材料 、 大型设备 的采 购等资金 的使用制 约性不强 ， 货 币资金
（ 三） 监 督 力 不 足
职务 相互分离 ， 确保不相容 机构和 岗位 之间权责分 明 ， 相互 制约 、 相互监督 ； 其次认真抓好会计基础工作规范 ， 使会计业 务 处理规范化 、 标准化 ， 避免会计 工作手续 不严与职责 不清
来 了机 遇和挑战 ，公 立医院只有不断健全有效的 内控制度 ， 了条件 。审批环节把关不严格 ， 重大事项 问题等决策流程流
才能使 医院近期 利益和长 期利益相结合 ， 兼 顾社会效 益与经
济效 益同步 发展 。公 立医院只有从 自身特点 出发 ， 依据行 业 特点 、 当地政策环境特 点 ， 才能有效 地提升公 立 医院可持 续
财务风 险。医患之间的关 系有待提 高。医务公开制度的不健 全、 不信任 事件经常发 生 ， 导致公众对 医疗技术 和 医务人 员 职业道德 的广泛质 疑 ， 医疗技术风 险成为 医院风险管理体系 中重要 的一个 因素 。危机管理能力有待进一步加强。 ３ ． 缺乏完善 的预算体制。预算管理是财务管理 的重要组
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设随着国家对医疗卫生事业的逐渐重视，公立医院逐渐成为重要的医疗服务提供机构。
为了保障公立医院的经营管理正常有序，必须加强内部控制建设工作。
内部控制是一种能够保障公立医院合法经营、防范风险并增进效益的重要手段。
本文将从公立医院内部控制的概念、作用、建设方法以及存在问题等四个方面，详细阐述公立医院内部控制建设的重要性与实现方法。
内部控制是指企业在经营过程中，通过设置有关制度、规范操作和监督检查等，达到规范管理和有效防控风险的一项管理手段。
在医疗行业中，内部控制是指公立医院为了保障自身业务的正常运转，高效利用资源，防范风险和内部违规行为，制定并实施的一些规章制度、管理流程和内部监督机制等的一套管理体系。
1. 提高公立医院的经营效率内部控制建设是提高公立医院经营效率的重要手段之一。
通过完善内部控制机制，加强管理流程，规范行为标准，提高医疗服务效率和质量，合理配置医疗资源，有效控制成本，确保公立医院在竞争中处于优势位置。
2. 防范内部风险内部控制建设可以有效地防范公立医院内部风险。
通过制定一系列内部控制制度和规定，加强对各个环节的监督，保护公立医院不受欺诈、垄断、寻租等风险的侵害，维护公立医院的正常运营、提高声誉、增强行业竞争力。
3. 建设公正公开的管理环境内部控制建设可以为公立医院创造公开、公正的管理环境。
通过规范管理流程，严格执行各项标准，监督业务流程，防止失信行为，保护医疗服务质量和客户合法权益，确保公立医院成为社会可信、社会认可的机构。
1. 规范制度制定内部控制必须以规范制度为基础。
公立医院应该制定完善的内部控制标准和管理制度，并通过培训、考核等手段督促员工执行，形成制度约束下的行为规范。
2. 加强管理流程加强管理流程是内部控制建设中很重要的一部分。
公立医院应当调整业务流程，突出业务的关键性、风险性，确保不同流程之间的衔接，减少风险的发生概率，提高内部控制的有效性。
3. 明确岗位职责合理分配工作职责和责任是内部控制建设的关键。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设
公立医院内部控制建设是保障医院正常运作和管理的重要环节，也是提高医疗质量和
服务水平的关键措施。
在当前医疗环境下，公立医院面临着严峻的挑战和压力，内部控制
建设亟待加强和完善。
公立医院应在组织结构上健全内部控制建设。
明确各级管理岗位的责任和权限，建立
科学严谨的医院管理制度和流程，并加强组织协调和沟通，确保内部控制建设的顺利进
行。
在人员管理方面，公立医院应加强人员培训和素质提升，提高员工的业务水平和专业
素养。
并建立健全的考核机制，明确工作目标和责任，激发员工的工作积极性和责任意识，确保各项工作按规定进行。
在财务管理方面，公立医院应建立完善的财务管理制度和流程，实施预算管理和经费
监控，加强财务审计和账务核查，确保财务信息的准确性和可靠性，防范财务风险。
公立医院还需要加强医疗质量管理，建立健全的医疗质量保障体系，加强医疗中心建
设和医疗技术培训，提高医务人员的医疗水平和服务质量。
建立健全医疗安全管理制度，
加强风险评估和事故应急处理，确保医院的医疗安全。
公立医院还可以借鉴先进的管理经验和技术手段，引进信息化管理系统和先进的医疗
设备，提高管理效率和服务水平。
通过信息化手段，实现医疗信息的共享和接口对接，提
高工作流程的规范化和标准化，减少纸质文档的使用，提高工作效率。
公立医院内部控制建设对于提高医疗质量和服务水平非常重要。
通过完善组织结构、
加强人员管理、健全财务管理、加强医疗质量管理、引入先进管理经验和技术手段等措施，可以提高公立医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院内部控制研究(3篇)
医院内部控制研究（3篇）第一篇：医院内部控制管理的问题及对策摘要：随着国民经济发展速度的持续加快，中国的卫生体制改革也在想着逐步深化的方向发展。
在社会主义市场经济环境中，医疗市场也在悄然间迅速增大，我国医院的发展也开始逐渐受到来自体制改革的考验和市场环境的巨大挑战。
目前，我国医院内控管理中还存有着很大的问题，本文结合医院管理的现状，针对内控中出现的问题，对完善医院内控管理的办法进行了简要的探讨。
关键词：医院管理；内部控制；内控管理；问题；对策目前我国大多数公立医院仍是以政策扶持下的非营利性医疗机构为主导发展方向，不过面对医疗消费市场化，外部资金纷纷涌入的整体医疗环境，我国公立医院有着先天不足、灵活性差、地域局限性强等众多现实问题。
因此，为了突破医疗市场坏境给医院发展带来的瓶颈，只有从医院本身管理角度出发，通过内部控制管理体系的建设，来实现市场环境下医院的经济效益并增强医院发展的竞争能力，从而为新时期医院的发展找到合适的出路。
一、医院内控管理现状内部控制是现代企业管理办法之一。
随着国民经济和市场经济体制的持续完善，内部控制管理思想也在想着逐步成熟的方向发展。
内部控制作为一种先进的企业管理办法，是企业为了实现预期目标或维持生产经营的常态而制定的针对企业内部各部门和生产环节的管理方法、程序和措施。
内部控制有助于实现企业会计信息的真实性、保障企业资金的安全性和企业经济效益的提升。
内部控制在企业管理中的成功经验让管理工作走上了新的发展道路。
随着内部控制管理理念的乏化发展，我国医院经营管理在面对因为体制陈旧而在现代市场环境下屡次碰壁的现状后，开始在医院管理体系中借鉴内部控制的管理思想与管理办法，通过对医院体制的改革，为医院的发展赢得新的机遇。
不过，我国医院的管理体制同企业在会计制度、管理控制上有很大的不同。
因为受到传统计划经济资产所有权和经营权分离的管理模式的影响，医院本身在内部控制上的认识就很不充分。
因此，医院的内部控制管理就存有缺乏科学性、连贯性和时效性的先天不足的情况。
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（2）多 元 化 选 择 内 部 控 制 方 法 。 医 院 加 强 内 部 控 制建设也要在内部控制方法选择和应用上进行调整， 借 助 内 部 控 制 方 法 的 灵 活 选 择 ，逐 渐 提 高 医 院 的 内 部 控 制 活 动 开 展 的 灵 活 程 度 。 信 息 技 术 不 断 成 熟 ，医 院 内 部 综 合 管 理 的 信 息 化 程 度 有 了 明 显 提 升 ，内 部 控 制 建设方面，医院也可以对各种信息化技术进（转 52 页）
（3）内部控制建设缺乏重点。内部控制建设缺乏重
点是很多单位存在的问题，很多医院内部控制建设中也 存在这一共性问题。就产生原因来看，内部控制建设需 求不断扩大，很多医院内部控制建设意识并未发生明显 转变，各种管理及建设资源无法被充分应用，内部控制 建设中便会缺乏重点与方向，很多具体的内部控制建设 措施更加无法得到有效应用。就这一问题的影响来看， 内部控制建设缺乏重点容易导致内部控制建设成果取 得的难度不断增加，也会导致医院内部控制建设资源无 法得到合理配置与充分应用。
二、医院内部控制建设中存在的问题
（1）内 部 控 制 建 设 机 制 缺 失 。 医 院 内 部 控 制 建 设 中，内部控制建设机制缺失问题显著，相当大一部分数 量 的 医 院 丧 失 了 进 行 内 部 控 制 建 设 积 极 性 。内 部 控 制 建 设 虽 然 是 具 体 的 内 部 控 制 措 施 ，但 内 部 控 制 建 设 活 动 在 实 际 开 展 中 ，通 常 要 与 医 院 具 体 的 运 转 和 管 理 问 题 产 生 关 联 ，且 内 部 控 制 建 设 活 动 通 常 要 由 具 体 部 门 和 人 员 负 责 。 由 于 内 部 控 制 机 制 缺 失 ，医 院 内 部 控 制 建 设 活 动 的 开 展 便 缺 乏 了 保 障 ，这 也 在 一 定 程 度 上 导 致 医 院 无 法 为 内 部 控 制 建 设 提 供 环 境 支 持 。医 院 无 法 确 立 具 体 的 内 部 控 制 原 则 与 权 责 关 系 等 具 体 内 容 ，内 部控制建设活动无法常态化地开展下去。
内部控制
医院加强内部控制建设研究
韦露敏
（广西壮族自治区皮肤病防治研究所 广西 南宁）
摘 要：医疗体制改革进程不断加快，越来越多的医院也认识到了进行内部控制建设的重要性。 当前，某些医院并未对内部控制建设进行科学规划，流于形式的内部控制建设也并未对医院内部管理 能 力 提 升 以 及 长 远 发 展 产 生 积 极 影 响 。 本 文 将 对 医 院 内 部 控 制 建 设 问 题 进 行 分 析 ，并 就 医 院 如 何 加 强内部控制建设提出合理建议。
一、医院内部控制概述
医院内部控制建设是医院为主体，对内部管理构架 进行梳理，对各种内部管理活动进行规划与控制的系列 活动总称。就目的性而言，医院内部控制建设活动的开 展在于对管理中存在的问题进行解决。现代经济管理 理论中，内部控制建设是一项重要的管理活动，医院虽 然不是以营利为目的组织，但其更好运转和发展都离不 开科学有力的内部控制建设予以支持，各类型与规模的 医院要积极进行内部控制建设尝试。
（4）内部控制建设缺乏评价与监督。部分医院内部 控制建设中并未确立出评价与监督机制，这不仅导致内 部控制建设活动开展缺乏约束与保障，更使得很多内部 控制建设问题无法被及时发现和解决。从内部构架上 来看，医院与企业在运转上具有很多相似之处，特别是 在内部控制建设活动开展目标上具有一定相似性。缺 乏评价与监督机制，很多具体的内部控制建设措施在实 际贯彻和落实上无法得到保障，这也会使得内部控制的 功能逐渐丧失。很多部门以及人员在缺乏评价与监督 机制影响下，其参与内部控制建设的积极性以及内部控 制建设贡献率会明显降低。
（2）内 部 控 制 方 法 陈 旧 。 很 多 医 院 不 知 道 怎 样 具 体 进 行 内 部 控 制 建 设 ，这 也 导 致 少 数 几 种 简 单 而 机 械 的 内 部 控 制 建 设 方 法 被 广 泛 应 用 ，内 部 控 制 建 设 方 法 陈旧这一问题对医院内部控制建设产生了制约性影 响 。 由 于 无 法 对 多 种 内 部 控 制 建 设 方 法 进 行 应 用 ，内 部控制建设活动开展的活力也较低，长此以往，很多医 院 的 内 部 控 制 建 设 不 了 了 之 ，流 于 形 式 的 内 部 控 制 建 设也导致了很多管理资源的浪费。
关键词：医院；内部控制建设；财务管理
国 内 医 院 数 量 在 不 断 增 加 ，尽 管 医 疗 环 境 有 了 明 显 改 善 ，但 医 院 间 的 竞 争 以 及 医 院 发 展 压 力 却 不 断 提 升 。借 助 内 部 控 制 建 设 ，可 以 推 进 医 院 更 好 发 展 ，但 这 对 医 院 的 内 部 控 制 建 设 能 力 有 较 高 要 求 ，很 多 医 院 虽 然 在 进 行 内 部 控 制 建 设 尝 试 ，但 内 部 控 制 建 设 很 难 取 得 突 破 。 正 因 如 此 ，探 寻 出 新 时 期 医 院 加 强 内 部 控 制 建设的一般策略显得尤为重要。