高速公路工程施工项目成本管理研究
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策【摘要】本文通过浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策。
在介绍了项目成本管理的重要性以及高速公路建设项目的特点。
在揭示了成本管理中存在的问题包括缺乏详细的成本分析、成本预算不合理、成本控制不到位等。
最后提出了如加强成本管理意识、健全成本管理体系、持续改进成本管理方法等对策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解高速公路建设项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策，以实现项目成本管理的有效控制和管理，为高速公路建设项目的顺利进行提供保障。
【关键词】高速公路建设项目、成本管理、成本分析、成本预算、成本控制、对策建议、成本管理意识、成本管理体系、成本管理方法、项目成本管理、高速公路建设、问题与对策、改进成本管理、管理成本管理。
1. 引言1.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在高速公路建设项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理可以帮助项目团队有效地进行资源规划和利用，确保项目能够按计划顺利进行。
通过对各个环节的成本进行监控和控制，可以避免项目出现超支或资金不足的情况，保证项目的顺利进行。
项目成本管理可以帮助项目团队更好地评估项目的经济效益。
在规划阶段，通过对成本进行精细分析，可以帮助项目团队确定项目的投资回报率及盈利预期，为项目的决策提供有力支撑。
通过对项目成本的管理，可以及时发现并解决成本过高或效益不足的问题，确保项目能够在经济效益最大化的前提下实现高质量建设。
项目成本管理在高速公路建设项目中至关重要，不仅可以有效控制项目成本，提升项目的经济效益，还可以确保项目的顺利进行。
高速公路建设项目必须重视项目成本管理，建立科学的成本管理体系，采取有效的措施确保项目的质量和进度。
1.2 高速公路建设项目的特点高速公路建设项目通常具有以下特点：规模庞大。
高速公路需要穿越不同地形地貌，跨越河流山丘，因而需要大量的土地和资金投入。
工期较长。
高速公路建设涉及到土地征用、工程施工、环境保护等多个方面，需要耗费较长时间才能完成。
高速公路工程施工中的成本管理探讨
师 、业 主等各方 的责 任与 义务 。
４ 结 语
将 通过 合 同得到 的 区段 工程甚 至 整 个工 程 ，依 据 国际惯例 按工 程 范围或 专业性 质进 行分包 ，和其
它 承 包 人 共 同承 担 该 工 程 的 施 工
我 国 公 路 建 设 行 业 经 过 近 二
十年 的风雨 历程 ，其 合 同管 理 工 工 程 申请 延期 时需 明确 以下 作虽 然获得 一定成 效 、取得 了长 足发 展 ，但 仍然需要 对合 同管 理 工作进 一步 约束 与完善 ，这就 要 求在 具体 的施工 过程 中 ，从具 体
方 面决定 。 ３ ． ２ ． ４ 公 路 工 程 施 工 合 同 的交 底 工作 管理 对 合 同 分 析 之 后 ，企 业 合 同
格 依 据 相关 规 定 执 行 招标 工 作 ， 避 免 最 低 价 中标 这 样 现 象 的 出
现 。 选 择 施 工 队 伍 必 须 保 持 公
３ ． ２ ． １ 公 路 工 程 的 分 包 管 理 工 程 分 包 的 定 义 为 ：承 包 人
作性 质 。虽然 这样使 工作难 度增 加 ，同 时出现 随该变 而来 的相关 额外 成本 ，但 是变更 工程合 同的 同时也去 除 了大量 的工 作 内容且
作 、工 序 以及 技 术及 质 量 要 求 ： 细 化分解 成本 、安全 目标 ，向各
正。
３ ． １ ． ３ 选择优 秀 的施工 队伍
选 择 施 工 队伍 时 应 采 用 与 施 工 内容 相 适 应 的 的 招 标 方 式 ，严
意 见阁入核 签后 的 中期 或最
后 支付证 书 内 ，一旦 出现与 承包
人 确定 的索 赔金额 无法 达成 一致 的情况 。监 理工 程师有 权做 出单
高速公路施工项目成本管理探讨
其 中变 动 的规 律 与 因素 进行 系统 的 分析和 研 究 ， 对成 本计 划进 行详 细 的检查 ， 找寻 出降低 成 本 的新途径 。 速 公 路 施 工 项 目成 本 管 理 工 作 还 存 在 着 一 些 不 足 之 处 ，本 文 主 要 分
１ ． ５ 成 本考核
成本 考核 即高速 公路 施工 完 成后 ， 按 照项 目成 本 目标 关键词 ： 高速 公路 施 工 项 目 成 本 管 理 探 讨 制 度 的相 关规 定 将 实 际成 本 与定 额 、 计划、 预 算进 行 详 细 在 我 国公 路 事业 的迅 速 发展 之 下 ， 高速 公 路 的建 设取 的 对 比 以及 考核 ， 成本 考 核 涉及 的 内容较 多 ， 包 括 施 工 机 人 工 费用 、 材 料费 用 以及 现场 管理 费用 ， 进行 成 本 得 了 良好 的成 就 ， 各 个地 区 高速 公路 的建 设呈 现 出蓬 勃 的 械 费 用、 考核 能够 显著 降低 企业 的成本 ， 提 升施 工企 业 的经济 效 益 发展 趋 势 ， 但是 ， 由于 各种 因素 的影 响 ， 公路 施 工企 业在 项 目成本 的管理 过 程 中还存 在 着 一些 问题 ， 如 果 施工 企业 想 与社会 效 益。 要在 激 烈 的市 场 竞争 中取 得 一席 之 地 ， 必须 要控 制 好施 工 成本。
高速公 路施工项 目成本 管理探讨
谢 长 实 （ 西南交通建 设集团股 份有限 公司）
摘要 ： 近年来 ， 我国 高速 公路 的建 设取 得 了良好 的成就 ， 各个地
区高 速 公 路 的建 设 呈 现 出蓬 勃 的发 展 趋 势 ，公 路 产 品 与 工 业 产 品 不 同， 有着其独特之 处， 其生产 方式也会 受到各种不确定 因素的影 响， 高 速 公 路 施 工 项 目成 本 是 一 项 综 合 性 的 内容 ，贯 穿 在 公 路 施 工 的 整
高速公路施工成本管理
浅析高速公路施工成本管理摘要：本文对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。
关键词：公路项目成本管理1.引言在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。
在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。
笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨。
2.施工项目成本预测成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。
2．1确定施工项目目标成本工程中标后，要及时确定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。
(1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。
做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。
施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。
编制施工预算应该结合现场实际情况，以实际的施工组织和技术方案、材料单价及配合比、机械台班费用以及实际的施工综合基价为依据进行编制。
定额反映的往往是平均的成本水平和常规的施工方案，与现场实际是存在一定差距的。
要准确进行施工预算，就要从实际的施工方案和施工组织出发，使用实际的材料单价、机械台班费用和企业自身的综合基价才能编制出贴近实际的成本预算。
而许多企业并没有形成自身的综合基价，或者已经形成一些基本的、单位的施工成本，但没有建立数据库，这是就应该结合自身实际，通过了解企业内部的成本控制水平，结合市场综合基价，编制贴近实际的施工预算。
(2)确定工程项目目标成本工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。
论高速公路路基工程施工项目成本管理
论高速公路路基工程施工项目成本管理引言高速公路是国民经济发展的重要基础设施，对于提高交通运输效率、促进区域经济发展具有重要意义。
而高速公路路基工程是建设高速公路的重要环节，对整个项目的成本管理至关重要。
本文将从成本管理的角度来论述高速公路路基工程施工项目的重要性，并探讨如何进行成本管理来提高工程项目的效益。
路基工程施工项目成本管理的重要性路基工程施工是建设高速公路的第一步，直接关系到项目的质量和进度。
合理的成本管理可以帮助项目团队在有限的预算下提高工程质量，确保工期的准时交付，并最大限度地节省项目成本。
1. 提高工程质量高速公路路基工程施工需要确保路基的基础稳定性，以防止路面塌陷和沉降等问题的发生。
通过成本管理，项目团队可以合理安排工程人员和设备，保证施工过程中的质量控制和监督。
同时，项目团队还可以通过及时的资料反馈和技术支持，对施工过程进行优化和调整，从而提高工程质量。
2. 控制项目进度高速公路路基工程的施工周期较长，项目进度的控制对于保证整个项目的顺利推进至关重要。
成本管理可以帮助项目团队实施有效的项目计划和进度安排，并对施工进展进行监控和管理。
通过合理的资源配置和施工方法的优化，可以有效地控制施工进度，避免延期和拖延导致的额外成本。
3. 节省项目成本合理的成本管理可以帮助项目团队降低施工成本，提高项目的经济效益。
通过对材料、设备和劳动力成本的控制，项目团队可以实现成本的最小化。
同时，成本管理还可以提供数据支持，帮助项目团队进行决策，选择更经济、更高效的施工方案。
高速公路路基工程施工项目成本管理的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目预算是成本管理的基础，需要详细列出项目的各个方面的成本，包括人工、材料、设备、运输等。
通过准确的预算，可以为后续的施工工作提供明确的成本限制和预期目标。
2. 进行成本监控和核算成本监控和核算是成本管理的关键环节。
通过建立成本管理系统，及时收集和更新项目相关数据，包括材料消耗、设备使用情况、人工工时等。
高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究
冉 ｌ 分 配 的 核 算 。 工程 成 本 是 施 工企 业 工 作 质 量 的 一 个 综合 指 标 ， 集 中反 映 了施 工 企 业 劳 动 生 产 率 的 高 低 材 料 的 消 它 耗 、节 约 或超 支 情 况 ， 工 机 械 利 用 的 好 坏 以及 间接 费 用 施 是 否 超 支 等 。 因 此 ， 是 一 个 价 值 范 畴 ， 是 推 动 企 业 提 高 它 又
管 理 水 平 的 重 要 经 济 杠 杆 。 由 于 高 速 公 路 施 工 企 业 经 营 的 按 ＿ 程 项 目是 建 筑 产 品 ， 建 筑 产 品 随 设 计 图纸 变 化 而 无 统 半 成 品 的 用 量 和 周 转 材 料 的 摊 销 量 ， 工 程 所 在 地 的 材 料 ｒ 而
（ ） 速 公 路 工 程 施 工 项 目总 工 程 费 的构 成 一 高 高 速 公路 施 工企 业 施 工 项 目总 工 程 费用 包 括 总 成 本 、 计 划 利 润 和税 金 三 部分 。其 中 ， 成 本包 括 以下 七项 内容 ： 总 １ 、材 料 费 。是 指在 高 速 公 路施 工 企 业 施 工 过程 中耗 用 的构 成 工 程 实 体 的原 材 料 、辅 助 材 料 、 构 （ ） 、 零 件 、 配 件
的 火系 。
（ ） 创新 机 制的影 响 四 对 在 口新 月异 的 网络经济 时代 ， 企业 面临着 从未有 过 的竞争 压 力和生存 危机 ， 唯有 创新才有 出路 。由于社 会经济 发展速度 的加快 ， 企业要 生存发展就必须适应 社会的节奏 ， 企业产 品的某 项创 新发 明领先 的时间 日俱 缩短 ， 这样 创新也就 成为 经常化 的 事， 旧的创新体 制 已显 过时 ， 企业 的一切都必 须不 断更新 ， 能 才 更 好 地 适 应 生 存 和 发 展 的需 要 。
高速公路路基工程施工项目成本管理探讨
到 位。其 中 ：ａ ． 人工费侧 重于控 制单价 而忽视用 工数量 。ｂ ． 费用 企业 的一个独立单 元 ，也要具备 现代成本效益 的观念 。通过提供质量 材料 的控制未能达到预期 的效果 。ｃ 机械费用 的管理不到位 。 高功能 完善的高速公路建 筑产品 ，以求 获取尽可能 多利润。项 目的一 （ ）近年 来我 国成 本管理 方法有 了长足改 进但 由于长期受 传统 切成 本管 理活 动应 以效益 驱 动的观 念作 为支 配思想 ，从 “ ２ 投入 ”与 管理方法及计划 经济思想影 响 ，高速公路施工 企业的成本管理方 法仍
对象 、内容 、方法进行 全方位 的分 析研 究 。凡是影 响成本的一切 因素
二、成本管理应更新成 本管理理念
２１ ． 重视成本管理方法
成 本管理方法 的选 用 ，必须根据项 目自身特点和实 际情 况 ，全面 都要纳 入成本管理 的范畴 ，都要进行成 本和功能 、成 本与方案 、成本 考虑企业 的经 济实力 、技术状 况 、人员 因素以及项 目的工期 、质量要 与 工艺 、成本 与质 量 、成本 与规模 、成 本与体 制 机制等 的分 析和研
高速公路 施工项 目树立 “ 以人为本 ”的成 本管理意识 ，应主要从
以下几个方 面人手 ：
（） １ 培养 全员成本意识 ，实施全员参 与的成 本管理。 （ ） ２ 充分
在引入市场竞争 机制后 ，施工企业 面临着很多新挑 战 ，以前粗放 调动 员工成 本管理 的积极性 。 （ ）要注 重发现与 挖掘员工 成本管理 ３ 的经营管理形式渐 渐向集约管理 的形式转变 ，可是 因为长期受 到计划 的潜能 ：ａ ． 良好 的人才成 长环境 。一是心理环 境建设 ；二是 政策 创造 经济管理体制 的影 响 ，成本管理依 旧不能 良好适应 多变且复杂 的大环 环境建设 ；三是物 质环境建设 。ｂ ． 人才培训体 系 。一是设 立专职 建立
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路施工项目成本管理分析与研究
２在 高速 公 路 项 目工 程 施 工 中 项 目 成 本 管理存 在 的问 题 ２ ． １在 高速公 路施Ｔ 中 ， 项 目管理人 员 缺乏 成本 管理 意识 。面对 严 峻的市 场竞 争 压力 ，由于项 目管理 人员 成本 管理 意识 不 强 ，有很 多施工 项 目存在 着对 其所处 的市 场环 境调 查还 不深入 ，对 同行业 竞争 对 手 没有 全 面地调 查和 比较 ，对项 目施工 中所 需 的各种 物料 ，对其 市场 价格 了解不 够 深 入， 高 速公 路施 工企业 ， 在 面对物 料价 格 随 着市 场变 化发生 的变 动 ， 缺 乏应 对策 略 ， 缺 乏市 场意识 ， 心理 准备 不足 ， 在选 择材 料供 应商及 劳 动力方 面很 随意 ，由于 上述 种种 原 因， 其 结果 必 然造成 工程 项 目 施 工成 本 无 形 中增加 了许 多 ，这 统统 都是 项 目管理 人 员缺乏 成本控 制意 识 的具 体表 现 。 ２ ． ２为 了更 好地 适应 市 场经 济 发展 的 需要 ， 在 高 速公 路 施 ＿ 丁行 业 中 ， 对 成 本 管 理方法 、 方 式提 出 了更 高 的要 求 ， 为 了 更 好 地 跟 上 当 今 社 会 以及 经 济快 速 发 展 的 步伐 ， 高速 公 路企 业 必须 在 施 工项 目 中建 立 完 善 的 成 本 管 理 方 法 和行 之有 效 的 手 段 。 目前许 多 高 速公 路施 工 企 业 ， 对项 目 的成 本 管理 ， 流于 事后 的成 本 核算 以及 进 行简 单 的成 本 分 析状 态 ， 缺 乏 必要 的科 学 的事 前 成本 预 控制 策 略 ， 更 是 缺乏 事 中状 态 成 本控 制 以及 事 后 成 本 考 核 等 管 理 控 制程 序 。 当然 ， 目前 也 有 一些 高 速 公路 施 工 企 业采 用 了一 些 现 代成 本 管理 方 法 ， 但 也 只 是流 于 表 面进行 分 析 以及 研 究 ， 没 有 对现代 的成本管理方法进行广泛运用以 及更深层次 的推广。 具体的表现没有对现 代 的成 本 管理 方 法进 行 全 员培 训 和普 及 ， 只针 对 少数 管 理 人员 进 行 了必 要 培训 。 而 对其 他 员 工 以及 现 场施 工 人 员 没 有 进 行 必要 的培训 ， 从 而 为 现代 成 本管 理 方 法 开 展 实 施 的过 程 中带 来 了很 多 障 碍 ， 因此 这
高速公路施工成本管理与探讨
高速公路施工成本管理与探讨文中笔者从影响高速公路施工成本的几个主要因素入手，指出了现阶段高速公路施工成本管理中存在的问题，并针对这些问题给出了相应的控制措施。
标签高速公路；施工成本；成本管理一、前言在高速公路建设中，成本管理贯穿于施工项目建设的全过程，现阶段我国高速公路在进行施工成本管理的同时仍存在很多的问题，这些都是导致我国高速公路止步不前的重要因素，科学合理的项目成本管理有利于更好地分析施工项目的财务情况，调整资金流动、控制项目收支、促进项目效益的实现。
因此，加强对高速公路施工成本管理措施的研究具有重大意义。
二、影响高速公路施工成本的主要因素影响高速公路施工成本的因素主要有以下几个方面：第一，施工组织设计及方案因素。
主要包括施工总体方案设计、施工方法、施工进度计划等等；第二，人员因素，主要指参与高速公路施工的管理人员和技术人员的组织管理水平、专业技能以及人员费用等因素；第三，质量因素，主要指为达到高速公路的质量目标而产生的成本，包括高质量材料、高技术施工设备、质量检测费用等等；第四，工期因素，主要指为了使高速公路施工项目在规定期限内完成而发生的施工成本。
三、高速公路施工成本管理中存在的主要问题1、施工方案的不合理导致成本增加施工方案是根据施工组织设计制定的施工现场操作流程及操作细节的指导性方针，其是否科学合理，直接影响着施工企业的经济效益。
在传统观念及保守思想作用下，加上信息滞后、市场行情不了解等原因，施工方案经常会出现施工流程不科学、施工工艺不先进等现象。
以大型土石方工程和高速路面工程为例，启用松土机、挖掘机和运输车综合施工就比陈旧的推土机配合拖拉机施工效率高，且对保证施工进度、施工质量、控制工程成本有着重要意义。
当然，也需要综合考虑施工现场的许多因素，不能一味的为了追求工艺、施工材料的新颖而不顾及成本控制。
例如土石方比较少的土丘，或者前期路面除杂清理，即使是采用人工处理也用不了几个工日就可以清理干净的，如果为了工作轻松而调用挖掘机挖装、卡车运输就会大大加重施工成本，得不偿失，因此，在施工方案中采用的工艺、方法的不合理是施工成本增加的重要原因之一。
高速公路路基工程施工项目成本管理研究
要】 本文 阐述 了我 国高速公路路基 工程施 工项 目成本管理的现状 ， 分析 了影响高速公路成本 管理 的关键 因素。 同时就更新成本管理
理念、 正确 选 择 方 法 、 立 科 学 管 理体 系和制 定具 体 管理 措 施 等 方 面 ， 高速 公路 路 基 工程 施 工项 目成 本 管 理 进 行 了探 讨 。 建 对
科 技信息
０公路 与管理Ｏ
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ ＮＦ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ Ｏ ＭＡＴＯ ＩＮ
２１ ０ ０年
第 ２ 期 １
高速公路路基工程施工项目 成本管理研究
张 晓 勇 （ 阳路 桥建 设集 团有 限责 任公 司 河南 洛
【 摘
洛阳Leabharlann ４ １０ ） ７ ０ ０
【 关键词 】 高速公路 ； 路基施工 ； 成本管理
１ 高速 公 路 路 基 工程 施 工 项 目成 本 管 理存 在 的 问题
１１ 项 目管 理 人 员成 本 管理 意 识 问 题 ．
益成本观念的体现。 ２１ ．． 系 统 化 管 理 的成 本 观念 ４
施 工 项 目对 成 本要 进 行 全 程 管 理 ，使 其 不 再 局 限 于 施 工 过 程 中 ， 在 市 场 经 济 的 条件 下 ， 业 竞 争 的实 质 就 是 成 本 的竞 争 。成 本 管 企 而 是 应 对 其 从招 投 标开 始 ， 项 目 中标 后 的 前 期 准 备 、 工 过 程 、 工 到 施 竣 理 的效 果 直 接 影 响 着项 目经济 效 益 ，影 响 着 施 工 企 业 的生 存 和发 展 。 验收 、 保修期 内保养 维修的整个过 程的总体成本来全 面考虑 ， 才可 以 作 为 高 速 公 路施 工 企业 的成 本 中心 ， 目经 理 部 的管 理 人 员 更 应 加 强 项 使 企 业 和 项 目始 终保 持 强 大 的竞 争 力 。 成 本 竞 争 意 识 的 培养 。 其 次 ， 市 场经 济 条 件 下 ． 考 虑 相 关 成 本 、 会 成 本 、 际 成 本 、 在 要 机 边 １２ 成 本 管理 方 法 问题 ． 付现成本 、 重置成本 、 可避免成本 、 可递 延成本 、 未来成本 以及 非物质 就 目前来 看 ， 多 项 目的 成 本 管 理 只 有 事 后 的 成 本 核 算 和 简 单 的 许 成本 等。 成 本 分 析 ， 乏 科 学 的事 前 成 本 预 测 和 决 策 ， 乏 严 格 的 事 中 控 制 和 缺 缺 ２１ 科 技 驱 动 的成 本 观 念 ．５ ． 事 后 成本 考 核等 。 科技 进 步和 创 新 是 增 强 企 业 综 合 竞 争 力 的 决定 性 因素 。 １３ 成 本 管理 体 制 问 题 ． 方 面 ， 重 视 施 工 方 案 的优 化 、 艺 技 术 的创 新 、 材 料 的 运 要 工 新 成本 管 理 作 为 一 种 经 济 管 理 活 动 ， 必 须有 一 套 与 其 相 适 应 的管 也 用 、 备 技 术 的 改进 、 设 和采 用计 算 机 管 理 等 措 施 ，另 一 方 面 ， 过 优化 通 理体制， 能真正发挥其效果。 才 企 业 资 源 配 置 ， 企 业 的各 种 生 产 要 素 有 机 结 合 在 一 起 ， 立 以科 技 把 建 １ 成 本 管 理 整 体 规 划 问题 ． ４ 驱 动 为 核 心 的成 本 管 理 体 系 。 项 目施 工 成 本 的 发 生 和 形 成 是 贯 穿 于 从 施 工 准 备 到 工 程 竣 工 交 ２２ 正 确 地 选 择 成 本 管 理方 法 ． 付直 至保修期满 的全过程 ， 要经历施工 准备 、 工程施 工 、 竣工验 收、 回 ２２１ 作 业 成 本 法 在 高 速 公 路施 工项 目成 本 管 理 中 的 应 用 ．． 访 保 修 等几 个 阶 段 ， 一 个 阶段 都 伴 随 着 人 力 、 力 的 消 耗 及 费 用 的 每 物 １它 是 一 种 全 面 管 理 的 方 法 。它 是 对 施 工 项 目全 过 程 的管 理 。是 ） 支 出 。所 以成 本 管 理 要 整 体规 划 ， 能 为 了降 低 某 个 分 部 分项 工 程 的 不 对 高 速 公 路 施 工 项 目成 本 进行 全员 管 理 的一 种 方 法 。 业 成本 管理 是 作 成 本 ， 忽 略 整 个施 工 项 目总体 成 本 的现 象 。 而 种全面质量管理。 １ 成 本 动 因 分 析 问题 ． ５ ２ 作 业 成本 法 体现 一 种 系统 管 理 的观 念 。 要 求项 目从 管 理 层 到 ） 它 成 本 动 因是 引起 一 项 活 动 成 本 发 生 变 化 的 原 因 。长 期 以来 ， 高速 施操作层 ． 资源采购 、 耗到价值形 成 ， 从 消 以及 各 部 门 、 岗 位 的 相 互 各 公 路 施 工 项 目在 进 行 成 本 管 理 时 ， 只重 视 对 直 接 费 用 的 管 理 ． 对 材 如 协 调 ， 成一 个 从 上 到下 、 形 由此 及 彼 的 循 环 过 程 。 至 最 终 项 目实 施 的 直 料 费 、 工 费 、 械 费等 的分 析 和 控 制 ， 对 工 期 成 本 、 量 成 本 、 人 机 而 质 安全 完 成 ， 成 一 个 层层 完 善 的 系统 工 程 。 形 成 本 等 其 他 成本 很 少 涉 及 ， 以至 于 忽 略 了 很 多 隐 性 成 本 的 发 生 。 ３ 是 一 种 动态 管理 的过 程 。施 工 项 目作 业 链 一 值 链 优 化 的 整 个 ） 价
高速公路工程施工中的成本管理探讨
『 ３ １彭 戈 ． 关 于 公 路 工 程 施 工 现
场 管 理应 注 意 的 问题 『 Ｊ ］ ． 黑 龙 江
合 同管理【 Ｊ ］ ．山 西 建 筑 ，２ ０ １ １ ，
３ ７ （ １ ６ ） ：２ ５ １ — ２ ５ 设 合 同 管 理
中需 注 意 的几 个关 键 环 节 『 Ｊ ］ ． 山
Ｃ ） 税金 指 的是施 工企 业所
ａ ） 直接 成本
业 在 工 程 施 工 中 直 接 产 生 的费
成 ，从 而有 效控 制成 本 ，提高 工 程利 润 。高速公 路 工程施 工成 本
用 ，直接 影 响施 工 成 本 ，包 括 ： 人 工费 、设备 费 、材料 费 等 ；
参考 文献
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ｉ ｔ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｔ ｏ ｂ ｅ ｍｏ ｒ ｅ ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ －
ｃ ｕ ｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｌ ｆ ｕ ｅ ｎ ｃ ｉ ｎ ｇ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ ｗ ａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｅ ｘ ｃ ｉ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ —
高速公路施工项目成本管理研究
求越来 越多 ， 高速公路建设市场 中的竞争激 烈程度 可想而 面 临着 更 多 的难 题 。 高 速 公 路 的建 设 和 施 工 本 身 就 和 其 余 知， 我 国 高 速 公 路 建 设 市 场 随 着 世 界 化 建 设格 局 的 迅 速 变 工 程 有根 本 上 的 差 别 ， 高速 公 路 项 目最 明 显 的 特 点 就 是 投 化， 正面 临着严 峻的考验 ， 在 建 设 过 程 中 也 会 受 到 来 自建 资 大 ， 要 求施工速度快 ， 在 高 速 公 路 项 目工 程 中包 含 了若
关 键 词 ：高速 公 路 ； 施工； 成本管理； 工程 质 量
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｈ ｉ ｇ ｈ ｗ ａ ｙ ； ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
摘要 ：高速公路施 工项 目管理 中最为重要 的 内容便是对 项 目成本管理 企业在管理的过程 中要 将“ 绩效 ” 作为管理的基 本策略， 在深入研 究成本管理的过程 中找到节约项 目成本 的措施 ， 保障项 目在施 工过程 中能够节省 更多的成本， 以此增加企业项 目建设 的经
济收益 ， 能够很 大程度推动企业迅速发展 。本文阐述 了高 速公路 项 目 施工成本管理的重点， 提 出了如何加强成本管理 的措施 ， 希望对 相关研究和工作者起到帮助 和参考的作用 。
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ４ — ０ ０ ７ １ — ０ ２
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析发布时间：2022-01-18T08:07:28.596Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈际全[导读] 高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
广西路建工程有限公司广西南宁 530000摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，高速公路工程的建设也在加快。
针对高速公路施工的问题，对其成本造价的控制和管理十分重要。
因为高速公路的施工量大，产生的成本支出也非常大，施工单位也很少自觉地节约成本支出，不注重施工材料的节省，如果对其成本不进行控制和管理，必然会导致施工成本大幅度的上涨。
因此，要加强高速公路施工成本的控制与管理，减少工程浪费现象，促进国家高速公路建设水平的提升。
关键词：高速公路工程;施工成本造价;控制;管理引言高速公路建设事业在推动经济社会发展、促进区域经济联系等方面发挥着重要的作用。
成本控制管理工作是公路工程有序开展、确保质量的重要一环，因此，在新时代发展下要求我们不断强化公路工程造价成本控制管理工作。
就当前我国高速公路工程造价成本控制管理工作开展现状来看，并不容我们乐观，成本管控工作存在低效性的情况。
如果这种被动局面得不到有效的解决，势必会影响高速公路工程的施工进度和施工质量，同时也会对企业经济效益、社会效益的提高带来一定的影响，因此，需要我们对成本管控工作进一步深化研究。
1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路项目发展过程中，相关企业通常会投入更多的资金，以保证项目的顺利完成和施工质量。
由于公路工程规模比较大，施工周期比较长，施工数量比较大，工程建设成本较高。
随着我国社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，物价也随之上涨，然后在高速公路的建设中，工程建设的成本也逐渐增加。
在实际的施工过程中，需要使用大量的材料，更多的施工人员一起工作来完成相关的作业，使成本不断增加，使施工同时有较大的经济效益，在不同的项目中，材料的使用和整体环境是不一样的，由此产生的成本也是不一样的。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
高速公路路基工程施工项目成本管理研究蒋睿铭 冯丽
高速公路路基工程施工项目成本管理研究蒋睿铭冯丽摘要：高速公路项目存在作业面广、自动化程度高、工种复杂以及工程规模大等特点，成本管理是高度公路路基工程成本控制的重要方法之一，本文简要概述了高速公路路基工程施工项目成本管理的问题，并在此基础上提出了成本管理的具体措施，供大家参考。
关键词：高速公路；路基工程；成本管理1、高速公路路基工程施工项目成本管理中的问题1.1 缺少成本意识随着当今高速公路市场竞争压力的不断增大，大部分施工企业还没有对市场环境展开详细的分析，因此各施工单位之间缺少横向比较，加上缺少对施工原材料市场价格的调查和分析，一旦原材料价格出现了波动，往往不能及时采取有效的应对措施，只能临时性的对劳务队伍及原材料供应商进行调整，从一定程度上来说，这无疑加剧了高速公路路基工程的总体施工成本的提升。
纵观当今的高速公路路基工程建设，以上问题普遍存在，这主要是由于项目管理人员缺少成本管理意识造成的，直接反映了成本竞争意识的淡薄。
1.2 成本管理方法不完善当今市场经济发展情况非常好，为了进一步满足社会发展进步的要求，高速公路路基工程施工项目必须配置高校的管理方式，制定详细的管理方案。
但是从当前的管理水平上来看，高速公路路基工程施工成本管理方法并不完善，仅在竣工以后进行简单的成本分析，明显缺少合理的成本决策及成本预算，也没有形成事前、事中及事后的系统的成本核算体系。
虽然当前一些高速公路施工单位已经开始实行现代化管理方法，但是也仅停留在了表面研究层面上，并没有深入认识到管理模式的真正意义，甚至只有少部分人可以灵活运用这些方法，大部分人根本不了解管理方法如何运用，这在无形之中增加了管理方法在实施过程中的难度。
由此来看，当前高速公路路基工程成本管理方法的作用根本没有得到发挥。
1.3 成本管理缺少系统性现阶段高速公路施工单位在成本管理工作中，经常会受到传统成本思想的影响，认为成本管理的重点在施工过程控制上，因此其成本管理内容是片面的。
高速公路施工项目的成本管理 杨含之
高速公路施工项目的成本管理杨含之摘要：高速公路在我国的交通网络的重要组成部分，对于我国的经济发展起到了重要作用。
目前我国还有很多高速公路工程正在建设，对于高速公路施工的成本进行控制是一些很重要的各种，科学合理的管控成本可以有效地提高施工效率。
高速公路施工企业在现在激烈的市场中，更应该通过控制成本来提高自身的竞争力。
本文主要就我国高速公路施工成本控制管理进行研究。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理1高速公路工程项目成本概述高速公路工程项目成本涉及到诸多方面内容，包括材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等。
其中，高速公路工程项目需要运用到大量的施工材料，又由于为了确保高速公路工程项目质量，材料质量被提出了较高的要求，由此便会产生极大的材料成本支出。
因为高速公路施工十分复杂，在施工期间要投入大量的机械设备，用以保证工程项目的有序开展，另外，在工程项目施工期间，还要开展好机械设备的管理维护工作，以确保机械设备的有序运行，所以不得不要投入一定的成本费用。
另外，成本管理中还存在工程项目组织管理成本，工程项目相关人员对工程项目的组织管理会很大程度上影响着全面工程项目的建设进度及施工质量，所以要求建设企业要提高重视，不可过度地对管理成本进行削减。
经由对高速公路工程项目牵涉的各项成本开展分析，将工程项目成本造价控制在合理范围内，同时经由分析相关影响因素，进而可切实制定出可缩减工程项目成本而不影响工程项目质量的措施，一方面可提升工程项目建设效率，一方面可促进高速公路建设行业的有序健康发展。
2高速公路项目施工成本管理存在的主要问题2.1成本管理体制不顺畅，组织结构不健全当前的市场规格和工业化生产出现了体制性的问题，其中公司和项目之间的二级管理制度没有适应项目发展和公司的盈利需求。
在大部分产品生产环境以及施工调查中，没有达到一定的市场规划。
往往是直接从项目中提取数据并加以核对。
收费率已定，不会对工程的管理造成实质影响，在城市的经营和管理规划中，缺乏经营的能力和市场规划的状态，根据成本的控制和能力要求，没有达标相应的标准。
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性 所 以 导致成本管 理 体制 的缺 失 4 成本管 理 整 体规划不 当 受 传统 观念 的影响 一些 施工企业 只 重视 施工 过 程 期 间的成 本管理 不 重视施工前 和竣工 后 的成本管理 呈 现 出十 分 鲜 明的整 体规划不 当问题 忽 略 了成本 的全程控制 此外 高 速 公 路 工程 施
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施工成本 2 成本管 理方 法 不甚 合 理
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目 前 不少 高 速 公 路施 工企业沿袭 传 统 的 陈 旧 的施工 项 目 成 本管 理 办 法 且施工前成本 的预测 和 决 策缺 乏 科 学 性 施工 过 程 中
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的成本 调 控也 不 给力 致 使 未能在 第一 时间 发现成本偏差 错 过 了 最 佳 弥补 时间 造成成本 的失 控 此 外 有 些施 工企业 的成本 管 理 操作 仍 是 以手工操作 为主 没 有娴熟 掌握 计算 机 的具 体应 用 进 而 导 致基 础 资 料 的收集 传 递 分 析 和 处 理 不及时 不 准确 从而 对成 本发 生 和形成 中存在 的问题 和原 因 不 能 及 时分 析并 采取 相 应 的
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改进 措 施 难 以 达到 降低成本 提 高效 益 的 目 的 3 成本管理 体制 有 所缺 失 成本管 理 是 一 种经 济 管 理 活动 它 需 要一 套 与 之 相适 应 的管 理 体制 来支 撑 方 能发挥 其 成效 据 笔者 了解 有些 公 路 工程施工 项 目 的 制度规定 不 在 少 数 但 在成本管 理方 面的 规章制 度 设 定并
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不 完善 体现 出多种 问 题 譬 如责任 分 工 不 明确 奖惩 办 法 不得力 等等 究 其原 因 一 是 整 个 施工项 目 对成本管 理 的重视 度不 够 仅 仅 只 是 为 了 应 付 检查 ; 二 是制 度 机 制与实 际 不 符 不 具 操作 可 行
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层员 工 都 未 形 成 竟 争 的观念 然 而 市 场经 济 大背景 下 企业 间 竟 争 日渐激 烈 企业要想 获得长远 的生 存与发展 不 仅 要 洞 察不 断 变化 的市 场经 济 环 境 而且 还要 清 晰 了解对手企 业 的情况 然而 施 工 项 目成本管 理 人 员 由于 自身 薄 弱 的成本管 理 意 识 导 致在材料 供应 商 劳 务 队伍 的选择 问 题上欠缺 思 考 反倒 无 形 中增 加 了很 多
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公 路 工程作 为 交 通 行业 建设发 展 的重 要 部 分 必须 坚 持严 明 长远 经 济 的原 则 方 可有 效 控制高 速 公 路建设 成本 从而 获 得 更
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大 的经 济效 益 一 当 下 我 国 高速 公 路工 程 施工 项 目成 本 管理 对薄 弱 长期 以来 高 速公 路 施工企业 都 听从 国家 的指令 性 计划 企 业 在成本 利 润 方 面不 承担任 何 风险 加 之 高 速 公 路 施工企业 不用 应 对企业 之 间 的棘 手 竟 争 因 此高 速 公 路 施工企业 上 至领 导 下 至 基
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管 理 科 学
高速 公路 工 程 施 工 项 目成本 管 理 研 究
周 荣春
盐 城 市 公路 工 程 有 限 责任 公 司
摘 要 对 于 任何 一 个 高速公 路施 工 企 业 来说 都 十 分 关 注工 程 工 施 项 目 成 本 管 理 毕 竟其 是 高速公 路施 工 项 目 控 制 成 本 赢 得 收 益 的 关 键 所在 基 于 此 本 文 阐 明 了 当 下 我 国 高 速公 路 工 程 施 工 项 目 成 本 管理 遭 遇 的 现 实 问题 并提 出 了行 之 有 效 的 管理 举措 旨 在 最 大 限 度 地 保证 收 益 利 润 : 关 键 词 高 速公路 工 程 ; 成 本 管理
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证 成本管 理 活动 的有 效 运 行 ; 第二 要 建 立合 理 的 成本 管 理 制 度 在制 度的建 立 过程 中要 选择结合实 际 的成本管 理方 法确立操作性 较 强的 措 施 明 确成本管 理 的 目标 和 范 畴 各部 门 各 岗位 的员 工 要职 责 明确 分 工 明确 坚 守严 格 的工作程序 使 得整 个 成本 管 理 过 程合 理有 序 ; 第三 要 建 立 完善 的 信 息体 系 确 保信 息 的精准 及 时 和 完 整 以 此 保障 施工项 目 的整 体 目标 得 以 顺 利 实现 2 注 重施工前 的成本管 理 奠定管 理 基 础 要想 真 正强 化 高 速公 路 工程施工成本管 理 研 究 便 要 将 整 个 施工 过 程分 为 施工前 施工 中 和竣 工 后三 个 阶段 分 层 进行管 理 从 而 顺 利 完成成 本管 理 工作 此 处 便 光从施工前 来说 首 先 施工企 业在工 程 投标 阶段要 详细 了 解 工 程 概 况 及 招 标 文 件 结合 现实情 状进行 一 个 初 步 成本 预测 提 出 投标决 策 意见 待 中标 后 便 全 面 部 署施工工作 加 强 施工 成本 的 监督管 理 ; 其 次 项 目 经 理 部 要 全 面 负 责工程准 备 阶段 的工作任务 选择并确定所 有 与 项 目 工程施工 相 关 的要 素 和 任务 争 取制 定 出 合 理方 案 成本 计划 为后 续 的成 本控制 做好 准备 ; 最 后 要切 实制定工 程 目标 责任成本 根 据参与 建设 人 数 编制工程项 目 预算 逐 层落 实 以 便 为今 后 施工 中 的成本 控制与绩效考 核 提供依据 奠 定好工程施工基 础 3 士 曾 强 施工 阶段 成本控制 核对成本 数 据 谈完 施工前 的成本管 理 接 下来 就要 说施工 阶段 的成本控制 以 便 核 对 清 楚成本 数 据 首 先 从 人 员 机械 上需 要 认真编制好施 工 组 织 设 计 避 免 造成人 力 资 源 浪 费及 机械 窝工等现 象 的发 生 在材料管 理方 面 一 方 面 要加 强 施工任务 单 和 限额领料 单 的成本 管 理 尤 其要关 注每 一 部 分 工程项 目 的验 收 确 保 施工任务 单 和 限 额领料 单 的 结 算资 料 清楚精准 同 时要 把施 工任务 单 和 限额领料 单 的结 算 资料与 施 工 预 算资 料进行 核对 计算 其 间差距 有针对性 的 提 出 纠改 措 施 ; 另一方 面 要做好 月度 成本原 始资 料 的 收 集 和整 理 并 在此基 础 上实行责任成本 核 算 努 力 纠 正差 异 此外 施工 单 位 还要时 常检查对 外经 济 合同 的履 约 情况 检查各施工部 门 和 责任者 的成本控制情况 做到 权 责 利相一 致 完 全落实 4 强 化竣工 阶段 成本管控 以保 管 理 成效 对 于 竣工 阶段 的成本管控 来 讲 最 重 要的 就是 干 净 利 落 的完 成工程竣工扫 尾 工作 并合 理验 收 顺 利 结 算款 项 从而 完 美 落成 整 个 项 目工程 期 间 企业 要 精 心安 排 争取 把 竣工扫 尾时间 缩短 到 最低 限度 并在工程 验 收阶段 辅 以 资 料支 持 合 同 支撑 根 据 既 定好 的设 计 内容 与合 同 内容 核 实 处 理 将涉 及 的费 用 列 人工 程结 算 结 算款 项时要 求 项 目 预 算 员 和 公 司 成本 核 算 员 进行 一 次认真 全 面的核对 以 此 防止 疏漏 问题 出现 由此 保 障 高速 公 路 工程施工 项 目成本管 理 工作 的成效 显 著