集团股份公司财务管理部质量目标
财务部质量管理体系运行报告
内部控制执行力度
加强内部控制的执行力度，确保各项控制措施得到有效执行。
内部控制监督与评价
定期对内部控制进行监督和评价，及时发现并改进存在的问题。
风险管理质量目标
风险识别与评估
建立风险识别和评估机制 ，及时发现并评估潜在的 财务风险。
风险应对措施
针对识别出的风险，制定 相应的应对措施，降低风 险对财务活动的影响。
风险监控与报告
对风险进行持续监控，并 及时向管理层报告风险状 况，确保风险得到有效控 制。
04
质量管理体系运行情况
财务ห้องสมุดไป่ตู้告编制与审核流程
财务报告编制
公司财务部按照国家法律法规和公司内部规定，定期编制财 务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
审核流程
公司设立了财务报告审核流程，包括报表编制、内部审核、 外部审计等环节，确保财务报告的准确性和完整性。
内部控制体系运行情况
内部控制体系
公司建立了完善的内部控制体系，包 括财务管理、会计核算、资金管理等 方面的制度和流程。
运行情况
公司各部门严格按照内部控制体系的 要求进行操作，确保各项业务的规范 性和合规性。同时，公司定期对内部 控制体系进行评估和改进，不断完善 内部控制体系。
文件内容
这些文件详细描述了财务部的组织结 构、职责权限、工作流程、工作要求 和记录要求等，为各部门和员工提供 了明确的工作指南。
质量管理体系培训
培训计划
财务部制定了详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等，确保员工了解并掌握质量管理体系的要 求和内容。
培训实施
通过内部培训、外部培训和在线培训等多种方式，对员工进行质量管理体系的培训，提高员工的质量意识和技能 水平。同时，财务部还定期组织内部审核和外部审核，对质量管理体系的运行情况进行检查和评估，及时发现并 解决问题，确保质量管理体系的有效运行。
财务管理部目标与职责
财务管理部目标与职责
财务管理部的目标是确保公司的财务稳定和健康发展。
具体来说，
财务管理部的职责包括：
1. 资金管理：负责管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和高
效运作，同时确保公司的现金流稳定。
2. 预算与财务规划：负责制定公司的预算和财务规划，确保公司能
够合理分配资源，达到财务目标。
3. 财务报告与分析：负责制作和分析财务报告，向管理层提供准确
的财务信息和分析，帮助管理层做出合理的决策。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和申报工作，确保公司合法合规
地履行税务义务，最大限度地减少税务负担。
5. 金融风险管理：负责识别和评估公司面临的金融风险，制定相应
的风险管理策略和措施，降低风险带来的负面影响。
6. 内部控制与审计：负责建立和维护公司的内部控制体系，确保公
司的财务活动符合法律法规和内部规定，同时接受内部和外部审计。
7. 资本管理：负责公司的资本结构管理和资本运作，确保公司的资产配置和资本利用最优化。
8. 投资评估与决策支持：负责对公司的投资项目进行评估和决策支持，为管理层提供财务分析和建议，帮助管理层做出正确的投资决策。
总而言之，财务管理部的目标是通过有效的财务管理和风险控制，提高公司的财务运作效率和盈利能力，为公司的可持续发展做出贡献。
集团财务工作计划及目标
集团财务工作计划及目标第一部分：引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环，特别是对于集团公司来说。
作为整个组织的经济活动的监管者和统筹者，财务部门对公司的盈利能力、流动性以及偿债能力都有着至关重要的影响。
因此，一个明确的财务工作计划及目标是至关重要的。
在本文中，我们将建立一个集团财务工作计划及目标，旨在帮助集团公司更好地管理和监督其财务活动。
第二部分：集团概况及当前财务状况首先，我们需要对集团公司的整体概况以及当前的财务状况进行分析。
这包括对公司的业务范围，收入情况，成本结构，资产负债表，现金流量表以及利润表等进行详细的分析。
通过对这些数据的分析，我们可以更清晰地了解公司当前的财务状况，从而为制定后续的财务工作计划和目标提供基础。
第三部分：财务目标的制定在确定集团财务目标时，我们需要充分考虑到公司的整体战略目标，同时也需要将公司的现有财务状况以及未来的发展前景考虑在内。
一般来说，财务目标包括盈利能力、流动性、偿债能力等方面。
在制定财务目标时，我们需要确立明确的指标和时间表，以便能够定期监测和评估公司的财务状况。
盈利能力是每个公司关注的重点。
因此，我们的财务目标之一是实现持续和稳定的盈利。
这需要我们不断地提升公司的销售收入，并且要控制好成本，提高利润率。
另外，我们还需要关注公司的现金流量，确保公司的经营活动能够持续稳定地进行。
另外，偿债能力也是我们财务目标的重点。
我们需要确保公司有足够的现金流量以及可变现的资产来偿还公司的所有债务。
在现代商业环境下，一个健康的资产负债结构有利于公司的长期发展。
第四部分：财务工作计划的制定制定财务工作计划的核心在于确立清晰的任务和责任，督促财务部门各个层级的员工不断提升绩效，并且为实现财务目标积极努力。
首先，我们需要对财务部门的各项工作进行详细规划，包括财务报表的编制、财务分析、成本控制、税务及审计等方面。
我们需要确立明确的时间表以及具体责任人，以便能够及时、高效地完成各项财务工作。
财务工作计划及目标及措施
财务工作计划及目标及措施一、工作计划1. 完善财务流程及制度，提高财务管理效率2. 加强成本控制，降低企业成本，提高利润3. 提升资金管理水平，保障企业资金安全4. 加强风险管理，防范财务风险5. 加强对财务人才的培养和引进，提高整体素质和效率6. 加强与其他部门的沟通合作，促进企业整体发展二、目标1. 落实财务流程及制度，保证财务工作有章可循2. 通过成本控制，增加公司利润3. 提高资金利用率，增强企业资金流动性4. 防范财务风险，保证企业财务安全5. 培养和引进财务人才，提高整体素质和效率6. 促进企业整体发展，提高企业竞争力三、具体措施1. 完善财务流程和制度a. 对已有流程和制度进行评估，找出问题并改进b. 撰写新的流程和制度文件，定期更新2. 加强成本控制a. 审查公司各项支出，找出浪费之处并节省开支b. 寻找新的供应商，降低原材料采购成本c. 提高生产效率，减少生产成本3. 提升资金管理水平a. 定期对企业资金进行分析，优化资金结构b. 建立良好的资金管理制度，提高现金使用效率c. 定期进行资金调剂，保障企业日常经营需要4. 加强风险管理a. 定期审核财务数据，发现和解决问题b. 制定风险管理计划，建立风险预警机制c. 加强对外部环境的监测，及时应对可能的风险5. 培养和引进财务人才a. 制定培训计划，提高现有员工的专业水平b. 招聘有经验的财务人才，提高部门整体素质和效率6. 与其他部门沟通合作a. 与销售部门合作，制定客户信用管理制度，降低坏账率b. 与生产部门合作，分析产品成本结构，降低生产成本c. 与采购部门合作，控制采购成本，提高供应商管理水平以上就是财务部门的工作计划及目标，希望能够通过这些措施，为企业的财务工作做出更大的贡献。
(财务部门)财务质量安全管理目标责任书
(财务部门)财务质量安全管理目标责任书目标背景财务部门作为公司的核心部门之一，负责管理和监控公司的财务活动。
保障财务质量安全对于公司的可持续发展至关重要。
因此，制定财务质量安全管理目标成为了财务部门的重要任务。
目标说明本财务质量安全管理目标责任书旨在确保财务部门的工作符合法律法规要求，有效管理财务风险，提升财务信息的质量与准确性。
目标一：遵守法律法规我们的首要目标是遵守所有适用的财务法律法规。
财务部门将保证所有财务操作符合国家和地方的法律要求。
我们将确保正确披露财务信息，准确报表公司的财务状况。
目标二：管理财务风险财务部门将积极管理和控制财务风险，确保财务活动的合规性和安全性。
我们将建立有效的内部控制制度，监测和预防财务风险的发生。
同时，我们将定期进行财务风险评估，并及时采取措施来应对潜在风险。
目标三：提升财务信息质量与准确性为了提升财务信息的质量与准确性，财务部门将致力于以下方面：1. 建立完善的财务数据管理系统，确保财务信息的完整性和可靠性；2. 加强内部会计核算和审计流程，确保财务数据的准确性；3. 提供准确的财务报告和分析，确保管理层和相关方能够准确了解公司的财务状况；4. 持续优化财务报告的编制流程，提高报告的及时性和有效性。
责任与考核财务部门将完全负责实施上述管理目标，并定期对目标的达成情况进行评估和监控。
同时，财务部门将建立和维护与其他部门的紧密合作关系，确保部门间信息的及时共享和协调配合。
公司将根据实际情况，结合财务部门的绩效，对财务质量安全管理目标的达成情况进行考核，以促进财务部门的持续改进和提升。
结束语本财务质量安全管理目标责任书是财务部门为保障财务活动质量与安全制定的指导文件，通过遵守法律法规、管理财务风险和提升财务信息质量与准确性等措施，将确保公司财务活动的可靠性和合规性。
财务部门将以高度的责任感和专业水准履行职责，为公司的持续发展做出自己的贡献。
财务部质量目标
财务部质量目标财务部作为企业的重要部门之一，其质量目标必须与企业整体的质量目标相一致，即为提供高质量的财务服务，为企业决策提供准确可靠的财务数据，达到公司财务管理的高效与规范化。
下面是财务部的质量目标：1. 提高财务信息的准确性：财务部需要通过完善的财务制度和管理流程，确保财务数据的准确性。
财务人员应准确地核算每一笔财务收支，并及时改正错误，确保财务数据的真实可信。
2. 提升财务报告的及时性：财务部需要按照规定的时间节点编制和提交财务报告，确保报表的及时性。
财务报告应该在规定的时间内准确地反映公司的财务状况和经营成果，使企业管理者能够及时了解企业的财务状况。
3. 及时处理会计处理错误：财务部应及时发现并纠正会计处理错误，确保准确的会计核算。
财务人员应具备良好的会计知识和严谨的工作态度，能够发现和纠正会计处理中的错误，减少财务信息的风险。
4. 提高财务管理效率：财务部应通过优化财务流程，提高财务管理的效率。
通过引入财务管理系统和信息化手段，自动化传统的繁琐操作，以提高财务业务处理的速度和准确性，减少财务管理的人工成本。
5. 加强财务内部控制：财务部应加强对公司财务活动的内部控制，确保公司财务管理合规。
通过健全的内部控制制度和流程，控制财务风险的发生，减少财务损失的产生。
6. 做好财务政策的宣传和培训：财务部应加强对公司财务政策的宣传和培训工作，提高公司员工对财务政策的理解和执行能力。
通过定期举办培训活动，提高公司员工的财务业务知识和技能，增强员工的财务管理素质。
7. 完善财务监督和检查机制：财务部应建立健全的财务监督和检查机制，确保财务工作的规范和准确。
通过定期的内部审核和外部审计，及时发现并改正财务管理中的问题和漏洞，保证财务管理的可靠性。
总之，财务部的质量目标是建立高效、规范、准确、可靠的财务管理体系，确保财务信息的真实性和准确性，为企业的决策提供可靠的财务数据。
通过提高财务管理的质量，能够更好地支持企业的发展和增加企业的竞争力。
财务部质量目标的保障措施
财务部质量目标的保障措施一、引言财务部是企业的核心部门，负责财务管理、报表编制、预算规划、成本控制、风险管理等工作。
保障财务部质量目标的实现对于企业的持续发展至关重要。
为了确保财务部质量目标的达成，制定适当的保障措施至关重要。
本文将围绕财务部质量目标的内容和保障措施展开阐述。
二、财务部质量目标财务部质量目标涵盖了财务管理的各个方面，包括准确、完整、及时的财务报表编制和财务数据分析，高效的成本控制和预算规划，合规的财务风险管理等。
财务部质量目标的达成对于公司的业务决策和经营管理具有重要影响。
在财务报表编制方面，质量目标包括报表的准确性、完整性和及时性。
财务报表的准确性是保证决策者可以基于准确的财务信息做出正确的决策的基础。
财务报表的完整性可以确保财务信息的全面性，提供全面的财务状况和经营业绩的信息，有利于决策者全面了解企业的财务状况。
财务报表的及时性可以确保决策者可以及时了解企业的最新财务状况，以便及时调整经营决策。
在成本控制和预算规划方面，财务部质量目标包括准确的成本计算和合理的预算安排。
成本控制的质量目标是确保企业的成本在有效控制范围内，以提高企业的竞争力，并确保企业的长期发展。
预算规划的质量目标是确保预算安排合理，以帮助企业实现其战略目标。
财务风险管理的质量目标是确保企业财务风险在可控范围内，以确保企业的经营稳定性和可持续发展。
三、保障措施为确保财务部质量目标的实现，制定适当的保障措施是必要的。
以下是一些具体的保障措施。
1.培训与发展持续的培训与发展是确保财务部员工能够胜任其工作的重要环节。
财务部负责人应该定期评估员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
培训计划应包括财务知识和技能的提升，以及领导力和沟通能力的培养。
通过培训和发展，财务部员工将能够更好地理解和运用财务管理的理论和实践，提高工作效率和质量。
2.制定内部控制制度内部控制制度是财务部保证财务操作和财务报表编制准确性的重要手段。
财务部应制定适合自身的内部控制制度，明确各项财务工作的责任分工与流程，并建立相应的内部控制流程和审批制度，以确保财务工作的规范性和准确性。
财务部工作的计划及目标
财务部工作的计划及目标一、前言财务部作为企业中不可或缺的一个部门，其工作紧扣企业的财务管理，涉及到企业的资金往来、税务管理、预算执行、风险管理等多个方面。
因此，为了更好地推动财务工作的开展，我们需要制定可行性、可操作性和高效性的财务部工作计划和目标。
二、财务部工作的职责和核心内容财务部的职责在各个企业中有所不同，但无论哪种类型的企业，财务部的工作核心内容都一致。
以下是财务部核心内容：1.会计核算主要职能是企业财务数据的记录和汇总，包括会计凭证的编制、账户余额的核对、核算固定资产等。
2.税务管理主要职能是负责认真、及时地完成企业的纳税义务，并主动与税务部门沟通，确保企业符合国家、地方税收法规和政策。
3.资金管理主要职能是保障企业的资金安全，制定合理的资金使用计划，及时把握公司的财务状况，及时发现和解决资金风险问题。
4.财务分析主要职能是对企业的财务状况进行分析，制定合理的财务策略，帮助企业优化财务结构，提高财务绩效，为企业的发展提供决策支持。
三、财务部工作计划和目标1.完善财务流程，建立健全的内部控制体系财务部需要在日常工作中发现问题，对出现的问题及时进行反馈和处理，完善财务管理流程，建立健全的内部控制体系。
其中，内部控制体系是保证财务管理规范有序的关键所在。
财务部需要加大内部控制力度，确保信息的真实、准确和及时。
2.及时制定年度预算和财务报表年度预算是企业实现高效运营的基础，而财务报表则是反映企业盈利情况的核心指标。
因此，财务部需要及时制定年度预算和财务报表，通过数据分析，反馈企业内部的经营情况，提供建议以促进企业发展。
3.提高税务管理水平税收是企业必备的筹资来源之一，因此财务部需要与税务部门紧密合作，及时掌握国家、地方税收政策，做好企业的税费筹划和管理工作，减轻企业税收负担，提高税务管理水平。
4.加强对企业财务风险的管理在经营中，企业难免会遇到财务风险。
因此，财务部需要加强对企业财务风险的管理，在日常工作中确保各类财务信息的可靠性与准确性，避免财务管理中的隐患。
集团财务管理目标的实现与保障
集团财务管理目标的实现与保障引言本文档旨在详细阐述集团财务管理目标的实现与保障措施。
在当今竞争激烈的市场环境下，集团财务管理目标的实现对于企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍集团财务管理目标的重要性，以及如何通过有效的财务管理实现这些目标，并确保其得到充分保障。
集团财务管理目标的重要性集团财务管理目标是指企业在一定时期内，通过有效的财务管理活动所期望实现的经济效益和经营成果。
实现这些目标有助于提升企业的核心竞争力，优化资源配置，降低经营风险，并为股东创造更大的价值。
集团财务管理目标的重要性体现在以下几个方面：1. 提高经营效益：集团财务管理目标有助于企业实现盈利能力、资产回报率和股东回报率的提升。
2. 优化资源配置：通过明确财务管理目标，企业可以更好地分配资源，实现资产的优化配置，提高经营效率。
3. 降低经营风险：合理的财务管理目标有助于企业识别、评估和控制经营风险，确保企业稳健发展。
4. 增强核心竞争力：实现财务管理目标有助于企业提升产品质量、创新能力、市场占有率等方面，从而增强核心竞争力。
集团财务管理目标的实现为实现集团财务管理目标，企业应采取以下措施：1. 制定明确的财务管理目标：企业应根据自身发展战略和市场环境，制定具体、可量化的财务管理目标，以确保目标的实现。
2. 建立健全财务管理体系：企业应建立完善的财务管理体系，包括财务预算、成本控制、财务报告等方面的制度，确保财务管理活动的规范进行。
3. 加强内部控制与风险管理：企业应加强内部控制，确保财务报告的真实、准确和完整；同时，要建立健全风险管理体系，对各类经营风险进行有效识别、评估和控制。
4. 优化资金管理：企业应加强资金筹集、使用和回收等方面的管理，确保资金安全、流动性和收益性。
5. 提高财务人员素质：企业应加强财务人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力，为财务管理目标的实现提供人才保障。
集团财务管理目标的保障措施为确保集团财务管理目标的实现，企业应采取以下保障措施：1. 建立完善的激励机制：企业应建立与财务管理目标相挂钩的激励机制，激发员工实现目标的积极性和创造力。
股份公司财务部目标责任书
股份公司财务部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定财务部的目标责任如下：甲方：乙方：一、责任期限：二、工作目标：1、认真、科学、合理编制、分解股份公司2004年度财务预算，并对预算执行进行全面分析、及时反馈，为领导决策提供依据。
2、全力以赴做好亿利科技的年报审计及年报、中报、季报等公开信息的对外披露工作。
3、完善岗位职责、内部财务管理制度、考核制度。
4、配合督查审计部门做好股份公司各分、子公司的督查审计、评议工作，配合经营部对分、子公司的经济指标考核。
5、协调银企关系，办理股份公司在各家银行的授信额度及信用等级，保证信用等级评定为AA级以上。
6、对股份公司2004年到期银行贷款及时办理转贷手续，按期支付利息；需新增流动资金及项目贷款的，股份公司及时整理、准备贷款所需资料，在公司领导的支持和协调下及时上报金融机构并争取资金到位。
7、将年初划入各事业集团承担的贷款本金，股份公司财务部督促并协助办理转贷手续，对划入的贷款利息按月收回。
8、对各分公司的利润按计划按季上交，对签有协议的子公司的利润按协议金额分季上交，对其他控股公司的利润按签定合同金额分季预交。
9、按时完成公司各项证照的年检、换证工作。
10、积极参与收购重组项目的前期资料调研工作。
11、对财务人员进行不低于2次的培训，内容为全面预算管理、新会计制度、税法等相关知识。
12、指导财务人员积极进行税收筹划，倡导“开源节流”的企业理财文化。
有条件的情况下，聘请专业的税务咨询公司进行交流和沟通，将医药产业的流通企业增值税、化工集团的资源税、增值税、所得税充分利用税收优惠政策，合理避税。
13、股份财务部配合经营部，对各分、子公司进行清产核资，并对往来进行详细的核实，应收款项及时清理，通过清产核资，对闲置资产及时处理、调剂使用，存货做到合理库存。
14、每半年组织一次回头看工作，对财务管理制度、预算执行情况、利润上缴通报，并对各分子公司财务管理工作进行两次评比活动。
集团企业财务管理部质量目标
集团企业财务管理部质量目标As a person, we must have independent thoughts and personality.财务管理部2008年质量目标1 目的为使财务管理部的各项工作有序进行及达到一定的目标要求，且目标要求的准确性有相关依据，现依据ISO9000质量管理体系的要求，特制定财务管理部2008年质量目标。
2 范围本质量目标适用于财务管理部所有人员。
3 职责财务管理部人员负责提拱相应的数据。
阶段财务管理部体系员负责完成本质量目标数据的汇总及分析工作。
4 定义无。
5 内容财务管理部质量目标5.1.1 财务人员组织建设与培训不少于一年三次。
5.1.2 财务预算编制与财务分析准确率97%。
5.1.3 费用开支、资金支付审核准确率%。
数据来源5.2.1财务人员组织建设与培训数据，来源于本部门组织建设与培训统计，及人力资源部统计。
5.2.2财务预算编制与财务分析准确率数据，来源于本部门统计数据，及总裁办公室统计数据。
5.2.3费用开支、资金支付审核准确率数据，来源于本部门统计数据，及审计部审计数据、总裁办公室接受投诉数据。
分析频次各项数据每年分析、汇总一次。
测算方法5.4.1 财务人员组织建设与培训＝对财务人员组织建设与培训的次数测算依据培训记录。
5.4.2财务预算编制与财务分析准确率＝财务预算编制、财务分析数据出错次数/财务预算编制、财务分析报告次数×100％。
5.4.3费用开支、资金支付审核准确率＝（公司审计部审计工作中发现费用开支、资金支付审核出错次数+其他部门投诉费用开支、资金支付审核出错次数）/总综合费用报销单、请款单笔数×100％。
汇总要求5.5.1 财务管理部负责相应项目数据汇总并及时上报。
5.5.2 质量体系员依据各财务人员上报各项数据进行汇总分析。
6 相关文件无。
7 记录各项数据汇总分析报告。
财务部2016年质量目标及达成情况
100%
100%
100%
100%
部门负责人：
审核;
批准：
资金保证能 基本 满足生产需求。
资金保证能 基本 满足生产需求。
资金保证能 基本 满足生产需求。
资金保证能 基本 满足生产需求。
2、年度综合质量 3、物资库存资金 对各类物资库存资金组织进行稽
损失率≤2.2% 稽核率 100%
核，确保库存帐、卡、物一致。
100%
100%
100%
100%
3、顾客满意度≥ 87%
部门：财务部
公司质量目标
2013 质量目标分解实施计划表
部门质量目标
工作措施
时间节点
责任人
备注
1、确保质量成本核算准确
1、及时收集质量成本、数据。 2、对质量成本、数据进行统计分析，编制质量成本统计 分析报告。 3、提出持续改进建议。
1、产品一次交验合格率≥ 96%
2、资源配置所需资金及时 到位
1、积极组织资金平衡，确保资金满足生产需求。 2、做好资金预算和结算工作。
4、内外部质量审 核不出现严 重不 符合项
1、严格贯彻执行质量管理程序文 件。 2、认真组织完成不符合项整改工 作，确保及时关闭。
3、做好举一反三和持续改进工 作，防止发生重复性问题。
无严重不符合项。 无严重不符合项。 无严重不符合项。 无严重不符合项。
5、各类文件归档 率 100%
1、制定文件清单。 2、保持文件收发的登记记录。
2、对质量成本、数据进行统计分 2、确保与质量有 析，编制质量成本统计分析报告。 关财务数据 的正 3、提出持续改进建议。
确率 100%。
集团财务管理部职责
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定义：集团财务管理部是负责集团财务管理的核心部门 定位：作为公司的重要决策支持部门，为公司的战略发展提供财务保障
制定并执 行集团财 务战略
负责集团 财务规划、 预算和预 测
监控和评 估集团财 务状况和 绩效
管理集团 财务政策 和流程
添加标题
添加标题
制定财务计划：根据公司财务目标， 制定详细的财务计划，包括预算、 成本控制、资金管理等，以确保公 司财务稳健发展。
评估财务绩效：定期评估公司财务 绩效，分析财务数据，为管理层提 供决策依据，促进公司持续改进和 发展。
制定预算目标： 根据集团战略和 业务计划，确定 财务预算的目标 和指标
汇报人：
提供财务数据支 持：集团财务管 理部负责提供详 细的财务数据， 为公司的决策提
供数据支持。
参与决策过程： 在公司的决策过 程中，集团财务 管理部需要与其 他部门共同参与， 提供财务方面的
意见和建议。
监督决策执行： 公司做出决策后， 集团财务管理部 需要监督各部门 的执行情况，确 保决策的正确实
施。
编制财务报告： 汇总、分析集团 各子公司的财务 数据，编制集团 财务报告
财务分析：对集 团及各子公司的 财务状况、经营 成果进行深入分 析，为决策提供 支持
预算与成本控制： 制定并监控集团 及各子公司的预 算和成本，确保 资源合理利用
资金管理：负责 集团及各子公司 的资金筹措、调 度和结算，确保 资金安全和高效 运作
负责公司各项税务申报及 缴纳工作
协助公司进行税务筹划， 降低税务成本
监督公司各项税务政策的 执行情况
财务管理制度的目标和原则
财务管理制度的目标和原则财务管理在企业中具有重要的地位和作用，它涉及到企业的资金运作、资源配置、经营决策等方面。
为了确保企业财务活动的合规性和稳定性，建立一套科学完善的财务管理制度尤为重要。
本文将阐述财务管理制度的目标和原则，并探讨如何确保其有效实施。
一、财务管理制度的目标财务管理制度的目标主要有以下几个方面：1. 确保财务活动合规性：财务管理制度的首要目标是确保企业的财务活动符合相关法律法规和规范性文件的要求，确保财务处理的合规性和合法性。
通过制度的规范和约束，规避金融风险，避免违法违规行为。
2. 保障企业资金安全：财务管理制度应确保企业资金的安全性，防止资金的浪费和滥用。
通过规定资金运作、使用、监督等方面的流程和控制要求，确保资金的合理配置和有效利用。
3. 提升企业经营效益：财务管理制度的目标之一是提升企业经营效益。
通过科学规划和管理资金流动，降低资金成本，优化资源配置，提高资金利用效率，从而促进企业的盈利能力和发展潜力。
4. 提高财务信息的精准性和及时性：财务管理制度应确保财务信息的精准性和及时性，提供准确的财务报表和财务分析。
通过建立健全的财务报告体系和内部控制机制，确保财务信息的真实性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。
二、财务管理制度的原则财务管理制度的制定应遵循以下原则：1. 合法合规原则：财务管理制度应遵循相关的法律法规和规范性文件，确保财务活动的合法合规性。
制度应明确规定财务处理的程序和要求，防范违法违规行为的发生。
2. 明确责任和权限原则：财务管理制度应明确各级部门和人员的职责和权限，确保财务活动的责任和权限明确，避免资源的浪费和错配。
3. 内部控制原则：财务管理制度应建立健全的内部控制机制，保障企业资金的安全和财务信息的准确性。
通过制度的规范和流程的约束，控制财务风险，防止内部作假和财务失误。
4. 简洁高效原则：财务管理制度应简洁明了，规章制度不宜过多冗长，以提高执行效率和操作便捷度。
财务管理部目标与职责
相关规定
《中华人民共和国增值税暂行条例》 《出口货物劳务增值税和消费税管理办
法》
《中华人民共和国企业所得税法》
《中华人民共和国企业所得税法》
2.融资战略管理
5 财务战略管理
3.投资战略管理：负责对公司
闲置的资金进行外部投资
《全面预算报表》 《财务预算报告》
《预算执行情况分析表》 《****年度预算执行情况报告》
《****年度财务决算报告》
《HP产品成本分析表》 《HP产销损益表》 《HP费用明细表》
3 企业筹资管理
负责为筹资选择适宜的筹资渠道和筹资方案
负责收集贷款资料、编制贷款报表 负责贷款发放相关工作(提供银行账户、进账单、贷款委托书等) 负责贷款卡年检工作（包括贷款卡报表，相关资料） 负责与各相关部门沟通，让其提供所需进项发票 负责开具每月客户所需增值税发票 负责填制、审核会计凭证 负责记账、月末结转、编制财务报表
4.营运资本战略管理
6
创新活动
负责本部门工作的持续改进 积极的提出合理化建议，为公司其他部门优化、改进作业流程
7 参与公司管理
对外以满足客户需求为中心，努力开展提高服务意识，加强沟通能力 等相关工作
对内以公司利益为中心，积极开展“节本增效，优化流程，改善管理 ”等工作 引导员工积极的参与企业文化建设，加强团队的工作热情，提高团队 凝聚力
积极参与公司行政管理，努力打造有组织、有纪律的工作团队
根据公司的战略目标与规划，负责制订和当年的部门目标
根据确定的部门目标，负责制订目标管理实施方案
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序号 项目
8
部门建设
9 部门事务管理
财务部工作计划及目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或者法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
1、部门工作完成率 100%，部门人员考核合格率 85%以上。
1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善。
2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动正常运行。
2、对企业财务运作进行控制，提高企业年度财务效益指标完成率。
3、根据企业的经营状况，向总经理提交财务分析和预测报告，报告编制及时准确。
4、及时申报纳税。
5、对日常财务账务进行审核。
6、完成领导交待的其他工作。
7、结合准确的财务数据，为客户报价标准提出合理化建议。
1、全年费用控制，比照去年的全年费用明细表，严格控制各项明细费用。
对于异常费用情况，进行预警提示。
2、全年成本控制，随时关注成本的变动，对于异常成本情况，进行预警提示。
1、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，大幅度提升报表编制的准确性和及时性。
2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及时提供真正的会计核算资料，财务数据。
1、合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益，使企业投资收益率比上年提高。
2、在 2022 年下半年，编制资金预测报表，保证企业正常运转和扩大再生产所需要的资金需求。
1、负责指导、监督部门人员的工作，部门工作完成率 100%。
2、根据公司的要求对部门人员进行考核，考核工作按时完成，考核结果客观、公正、准确。
1、随时关注调整财务人员的工作状态，统筹和协调整体财务工作。
财务管理制度的目标和原则
财务管理制度的目标和原则财务管理制度的目标和原则是确保企业的财务活动得到规范和有效地管理，以实现企业的财务目标和保障利益相关者的利益。
本文将探讨财务管理制度的目标和原则，并介绍如何制定和执行这些制度。
一、财务管理制度的目标1. 提高财务决策的科学性和准确性财务管理制度的首要目标是提高财务决策的科学性和准确性。
通过建立科学的财务管理制度，企业能够获得准确、及时的财务信息，为管理层提供决策依据，降低决策风险，提高财务决策的质量和效果。
2. 确保财务合规性和稳定性财务管理制度的目标之一是确保财务合规性和稳定性。
制定和执行财务管理制度能够使企业的财务活动合规，遵守相关法律法规和会计准则，保持企业财务稳定，有效防范财务风险，维护企业的信誉和声誉。
3. 提升财务效率和优化资源配置财务管理制度的目标还包括提升财务效率和优化资源配置。
通过优化财务流程和管理方法，企业可以减少财务成本，提高财务效率，合理配置和利用企业的财务资源，实现财务资源的最大化利用。
二、财务管理制度的原则1. 透明与公正原则财务管理制度的核心原则是透明与公正。
财务管理制度要求财务信息的披露和报告必须全面、准确、及时，并且要确保信息流通的公平性和公正性，以保障各利益相关者的权益。
2. 合规与规范原则财务管理制度要求企业的财务活动必须合规并遵循规范。
企业必须依法依规开展财务活动，遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、完整、准确和可比性。
3. 预算与控制原则财务管理制度应遵循预算与控制原则。
企业应该制定合理的预算计划，明确财务目标和指标，并通过预算控制、费用控制、成本控制等方式，监控和控制财务活动，确保财务目标的实现。
4. 风险管理与合理利用原则财务管理制度要求企业进行风险管理和合理利用财务资源。
企业应该通过风险评估和控制，识别和应对财务风险，并充分利用财务资源，降低财务风险和成本，提高财务效益。
三、制定和执行财务管理制度的重要性制定和执行财务管理制度对企业来说具有重要意义。
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财务管理部2008年质量目标
1 目的
为使财务管理部的各项工作有序进行及达到一定的目标要求，且目标要求的准确性有相关依据，现依据ISO9000质量管理体系的要求，特制定财务管理部2008年质量目标。
2 范围
本质量目标适用于财务管理部所有人员。
3 职责
财务管理部人员负责提拱相应的数据。
阶段财务管理部体系员负责完成本质量目标数据的汇总及分析工作。
4 定义
无。
5 内容
财务管理部质量目标
5.1.1 财务人员组织建设与培训不少于一年三次。
5.1.2 财务预算编制与财务分析准确率97%。
5.1.3 费用开支、资金支付审核准确率%。
数据来源
5.2.1财务人员组织建设与培训数据，来源于本部门组织建设与培训统计，及人力资源部统计。
5.2.2财务预算编制与财务分析准确率数据，来源于本部门统计数据，及总裁办公室统计数据。
5.2.3费用开支、资金支付审核准确率数据，来源于本部门统计数据，及审计部审计数据、总裁办公室接受投诉数据。
分析频次
各项数据每年分析、汇总一次。
测算方法
5.4.1 财务人员组织建设与培训
＝对财务人员组织建设与培训的次数测算依据培训记录。
5.4.2财务预算编制与财务分析准确率
＝财务预算编制、财务分析数据出错次数/财务预算编制、财务分析报告次数×100％。
5.4.3费用开支、资金支付审核准确率
＝（公司审计部审计工作中发现费用开支、资金支付审核出错次数+其他部门投诉费用开支、资金支付审核出错次数）/总综合费用报销单、请款单笔数×100％。
汇总要求
5.5.1 财务管理部负责相应项目数据汇总并及时上报。
5.5.2 质量体系员依据各财务人员上报各项数据进行汇总分析。
6 相关文件
无。
7 记录
各项数据汇总分析报告。