超职数配备干部情况统计表
2024年超职数配备干部整治自查报告（2篇）
2024年超职数配备干部整治自查报告根据《委组织部关于转发<关于进一步做好超职数配备干部问题整治工作的通知>通知》文件要求，我局对超职数配备干部情况进行了全面清理，现将自查情况报告如下。
一、干部设置基本情况(一)县级干部设置根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件规定，我局设局长1名，副局长2名，纪委、监察局派驻纪检组长1名，副调研员1名。
(二)科级干部设置1.局机关根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》和《中共委机构编制委员会关于科学技术局增高科技成果转化管理科请示的批复》(阿编发〔xx〕xx号)文件规定，我局内设机构为8个，正科级职数8名，副科级3名。
2、事业单位⑴科普交流中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑵生产力促进中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑶自然资源与科技信息研究所:根据《中共委机构编制委员会关于深化科学技术研究院体制改革调整机构编制的通知》规定，设正、副科级领导职各1名。
二、干部配备清理情况经过核实清理，我局干部配备情况如下。
(一)县级干部配备情况我局现有局长1名，副局长2名，纪检组长1名，调研员1名(实职转非)，副调研员1名。
(二)科级干部配备情况1.局机关:现有正科级实职干部6名，副科级干部3名，主任科员2名。
2.直属事业单位:⑴科普交流中心:正科级管理干部1名。
⑵生产力促进中心:正科级管理干部1名。
⑶自然资源与科技信息研究所:正科级1名、副科级1名。
通过认真核实、清理，我局科级干部均严格按照相关规定和职数配备干部，未出现“低职高配”、超职数配备等情况。
2024年超职数配备干部整治自查报告（2）一、引言自2024年开始，我单位积极响应党中央关于加强超职数配备干部整治工作的号召，深入推进干部队伍建设工作。
超职数配备领导干部带来的危害及对策
超职数配备领导干部带来的危害及对策超职数配备领导干部带来的危害及对策（永兴县委编办许瑜）《地方各地人民政府机构设置和编制管理条例》（以下简称《条例》）实施以来，各级领导班子职数管理总体情况是好的，但由于缺乏有效的运行机制和制度约束，一些地方和单位在领导干部调整过程中仍然存在一定的随意性，不同程度地存在着超职数配备领导干部问题。
因此，研究解决领导干部超职数问题，对于贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，深化干部人事制度改革，规范领导干部的选任工作，形成充满生机活力的用人机制，建设高效廉洁的干部队伍，有着十分重要的意义。
一、超职数配备领导干部的情形近几年来，一些党政机关相继出台了一些提高职位、解决级别的土政策，可谓五花八名，归纳起来大致有如下四大类：（一）超职数配备领导干部。
超出“三定”规定核定的职数范围配备领导干部，主要有以下5种形式：一是超职数配备结构性干部。
主要是换届选举时提拔年轻干部、党外干部、女干部和安排军转干部；二是超职数配备党务干部。
按照规定，行政机关、事业单位除行政首长不是党员的外，行政首长与党组书记不能分设，要一肩挑，有的地方却超配党组书记、副书记、党组成员，变相地增加了领导职数；三是临时性工作任务超职数配备干部。
阶段性工作成立临时性工作机构或领导小组办公室，工作任务完成以后，职数没有随之核销；四是因机构改革超职数。
机构撤销、机构合并，新成立的领导班子人数是原来的几个单位领导人数之和，如县人社局领导班子人数为16人；五是挂职干部造成单位超职数；六是照顾性安排干部导致超职数。
如解决干部进城、两地分居。
（二）机构规格高配超职数配备领导干部。
超过机构级别高配一级领导干部，主要有以下两种表现形式：一是县（市、区）直部门内设中层岗位为股级，高配为副科级，享受副科级待遇；二是部门机构的副职领导岗位高配，享受正职级别待遇。
（三）职位名称混乱超职数配备领导干部。
县（市、区）以下党政机关、事业单位内设机构本应为“股”级，但有些县（市、区）设为“科”级。
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告时间：2022年10月报告目的：对超职数配备干部进行整治自查，查找问题和不足，并提出改进措施。
一、问题概述在对公司超职数配备干部进行自查过程中，发现以下问题：1. 职位配备不合理：部分职位的职责范围和层级划分不合理，导致一些干部工作职责不明确，职位描述不清晰。
2. 干部能力不符合要求：部分干部在实际工作中表现出能力不足，无法胜任工作要求。
3. 干部晋升机制不完善：缺乏明确的干部晋升机制，导致一些优秀干部无法及时得到提拔和激励，影响工作积极性。
4. 干部培训不够：部分干部缺乏系统的培训和学习机会，无法提升自身能力和知识水平。
5. 干部队伍结构不合理：干部队伍结构过于年轻化，缺乏经验丰富的老干部，影响决策和管理水平。
二、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1. 职位配备调整：重新评估职位职责范围和层级划分，确保每个干部的职责明确、工作职位清晰。
2. 干部能力评估：建立干部能力评估机制，定期对干部进行能力评估，针对能力不足的干部提供培训和提升机会。
3. 完善干部晋升机制：建立科学、公平的干部晋升机制，根据干部绩效和能力进行晋升，激励优秀干部积极投入工作。
4. 加强干部培训：制定干部培训计划，为干部提供系统的培训和学习机会，提升他们的专业能力和管理水平。
5. 平衡干部队伍结构：合理安排年轻干部和老干部的比例，建立经验传承机制，培养并留住经验丰富的干部。
三、改进计划1. 职位配备调整计划：在下一次组织架构调整中，对所有职位进行重新评估和调整，确保职位配备合理。
2. 干部能力评估计划：建立定期的干部能力评估机制，每年至少进行一次评估，对能力不足的干部提供培训和指导，并制定个人成长计划。
3. 干部晋升机制改进计划：制定干部晋升细则，明确晋升标准和流程，根据绩效和能力进行晋升，激励干部积极向上。
4. 干部培训计划：制定年度干部培训计划，包括内部培训、外部培训和交流学习等形式，提高干部的专业能力和管理水平。
超职数配备中层干部工作总结
超职数配备中层干部工作总结XX县采取多种措施，严格限制超职数配备干部，实现了干部选任工作的科学化、制度化、规范化。
一、严把关口，完善机制抓源头。
将机构编制管理工作作为限制领导干部职数的重要关口，严格把守。
领导职数的核定由县编委办提出方案，提交县编委会研究审批。
制定出台了《XX县机构编制实名制管理工作制度、措施及工作流程》，《关于进一步做好干部选拔任用及监督工作的意见》等规范性文件，按照有关规定要求，对全县科级机构领导职数进行了重新核定，对挂牌单位领导职数配备进行了规范，对挂靠单位领导职数进行了精减。
同时，创新优化机构编制管理方式，提出了机构编制前置管理思路，凡编制部门未明确的，坚决不设置职位，凡职数已满的领导班子和岗位，坚决不重复或超职数配备干部，凡不符合职务名称管理要求的坚决不配备干部。
二、严格程序，紧扣关键抓规范。
根据干部选拔任用工作有关规定，制定了《XX县科级干部选拔任用工作流程》、《县委常委会、全委会讨论决定干部任免事项暂行办法》、《干部监督工作联席会议制度》、《干部监督工作联席会议成员单位信息沟通暂行办法》、《XX 县党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《XX县干部考察制度》等制度办法，健全落实干部选拔任用工作全程记实、集体领导和个人分工负责相结合等制度，初步构筑起一道坚固的限制干部超职数配备“防火墙”。
严格执行干部选拔任免备案制度，每次调整干部时，如实向市委组织部汇报是否存有违规用人情况。
特别对超规定人数调整、破格提拔、是否领导干部近亲属、任职时间不足1年拟重新调整岗位、受组织处理或纪律处分影响期满拟重新任用、超过任职年龄拟继续留任、超职数配备、低职高配等8类情况进行专题报告，防止和杜绝了超职数配备干部等违规现象的发生。
三、健全机制，建立台账抓管控。
建立了《全县机关事业单位机构编制管理台账》和《全县科级干部花名册》，实行实名制管理，将单位编制、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配领导干部姓名、文件依据、变动情况等分门别类进行全面细致的核定，并定期更新。
街道办事处“三超两乱”自查自纠报告(最新)
街道办事处“三超两乱”自查自纠报告（最新）为进一步梳理规范x街道办事处选人用人、干部监管等机构编制相关工作，x街道办事处严格按照《关于在全区开展“三超两乱“自查自纠”工作的通知》（x区组通〔2018〕13号）文件要求，严格对照本单位“三定方案”及相关文件开展逐项核查，尤其针对股级干部配备情况开展重点梳理清查，现将“三超两乱”自查自纠开展情况报告如下。
一、“三超两乱”排查情况1、超职数配备干部问题。
x街道办事处不存在超职数配备科级、股级领导干部情况，x街道办事处核定行政编制数33人，核定科级领导职数8名(3正、5副)，实配科级领导8人(3正、5副)，实有副科级非领导干部共3人。
2.超机构规格提拔干部问题。
x街道办事处核定事业编制数35人，根据“三定方案”确立实配正股级干部5名、副股级干部5名，干部提拔各项工作均在上级组织部门指导下完成，并及时向区委组织部、编制办公室、人社局相关单位报备提拔晋升材料，过程公开透明，无超机构规格提拔干部问题。
3.超审批权限设置机构问题。
x街道办事处为正科级单位，按照《x区x街道办事处职能配置、内部机构和人员编制方案》(x区办字〔2011〕26号)、《关于设立乡镇（街道）政协委员联络室的通知》（x区编函〔2015〕6号）、《关于调整乡镇（街道）安全生产监管等机构编制事项的通知》（x区编函〔2016〕5号）、《关于设立各乡镇（街道）党建工作办公室的通知》（x区编函〔2017〕8号）文件要求，设立股级单位6个，核定副科级编制数5人，其中政协委员联络室无核定编制数。
4.擅自提高干部职级待遇问题。
x街道办事处严格遵守中央八项规定要求，各项办公费用的投入以及办公资源的使用均不存在超标现象，不存在擅自提高干部职级待遇问题。
5、擅自设置职务名称问题。
x街道办事处所有科级干部所任职务都经过了区委组织部的审批和备案，不存在擅自设置职务名称问题。
二、存在问题1.职能机构规划调整不到位。
部分站所（科室）在调整和撤销工作中存在一定阻力，工作职责职能权限清单不够具体，仍存在部分核定编制机构之外的行使职能职权的站所（科室）。
超职数配备干部整改报告(共6页)
超职数配备干部整改报告篇一：超职数配备干部专项治理***********学校多措并举加强超职数配备干部自查和整改20xx年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。
一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。
当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。
造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。
二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施1、严格按照职数规定配备领导干部。
从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。
除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。
2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。
3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。
4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设的领导职位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。
5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。
对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。
6、推进干部交流。
根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。
7、改任非领导职务。
对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。
8、严格落实退休制度。
对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。
超职数配备干部自查报告
超职数配备干部自查报告超职数配备干部自查报告篇1一、领导高度重视。
在自查工作中，县人大常委会领导高度重视，对常委会超职数配备干部工作进行了自查。
机关编制工作有专人负责管理，人员信息变动后工作人员能够及时更新实名制数据，确保实名制数据真实、准确。
二、严格落实方案。
县人大办严格依照《永吉县开展超职数配备干部问题专项整治工作方案》执行，经过自查，县人大常委会内设5个工委、办：办公室、人事代表选举工作委员会、法制工作委员会、财政经济工作委员会、科教文卫工作委员会；办公室下设3个科室：信访办公室、秘书科、行政科。
县人大机关共有编制17名，其中公务员15名，工勤2名。
常委会县级领导职数5名，正科级5名，副科级1名（暂空）未超职数。
县人大机关无违规擅自设立机构，不存在提高机构规格，变更机构名称、性质、职责、权限等情况。
三、加强监督管理。
通过对机构设置和人员编制增减等情况进行自查，把自觉监督检查工作寓于机构编制管理的全过程，做到事前监督与事后监督并重。
今后，县人大将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，严格执行机构编制纪律，加强编制管理工作。
为此将重点抓好以下几方工作：一是进一步加强宣传工作，提高部门领导特别是主要领导对超职数配备工作重要性的认识。
二是坚决杜绝低职高配，自行设置领导职务，防止变相设置非领导职数配备干部情况。
三是加强自查工作，严把领导干部使用审批关。
超职数配备干部自查报告篇2根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，为推动教育事业发展创造良好环境。
我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现将我学区自查情况汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：程家川中心小学副校长成员：学区会计校务监督委员会主任振华小学校长十五里铺小学校长二、主要任务（一）全面摸清底数。
超职数配备领导干部带来的危害及对策
超职数配备领导干部带来的危害及对策超职数配备领导干部带来的危害及对策（永兴县委编办许瑜）《地方各地人民政府机构设置和编制管理条例》（以下简称《条例》）实施以来，各级领导班子职数管理总体情况是好的，但由于缺乏有效的运行机制和制度约束，一些地方和单位在领导干部调整过程中仍然存在一定的随意性，不同程度地存在着超职数配备领导干部问题。
因此，研究解决领导干部超职数问题，对于贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，深化干部人事制度改革，规范领导干部的选任工作，形成充满生机活力的用人机制，建设高效廉洁的干部队伍，有着十分重要的意义。
一、超职数配备领导干部的情形近几年来，一些党政机关相继出台了一些提高职位、解决级别的土政策，可谓五花八名，归纳起来大致有如下四大类：（一）超职数配备领导干部。
超出“三定”规定核定的职数范围配备领导干部，主要有以下5种形式：一是超职数配备结构性干部。
主要是换届选举时提拔年轻干部、党外干部、女干部和安排军转干部；二是超职数配备党务干部。
按照规定，行政机关、事业单位除行政首长不是党员的外，行政首长与党组书记不能分设，要一肩挑，有的地方却超配党组书记、副书记、党组成员，变相地增加了领导职数；三是临时性工作任务超职数配备干部。
阶段性工作成立临时性工作机构或领导小组办公室，工作任务完成以后，职数没有随之核销；四是因机构改革超职数。
机构撤销、机构合并，新成立的领导班子人数是原来的几个单位领导人数之和，如县人社局领导班子人数为16人；五是挂职干部造成单位超职数；六是照顾性安排干部导致超职数。
如解决干部进城、两地分居。
（二）机构规格高配超职数配备领导干部。
超过机构级别高配一级领导干部，主要有以下两种表现形式：一是县（市、区）直部门内设中层岗位为股级，高配为副科级，享受副科级待遇；二是部门机构的副职领导岗位高配，享受正职级别待遇。
（三）职位名称混乱超职数配备领导干部。
县（市、区）以下党政机关、事业单位内设机构本应为“股”级，但有些县（市、区）设为“科”级。
关于严禁超职数配备干部工作自查报告
关于严禁超职数配备干部工作自查报告关于严禁超职数配备干部工作自查报告市委组织部：根据《xxx市严禁超职数配备干部工作实施方案》（x组通〔20xx〕22号）要求，为做好我局严禁超职数配备干部工作，我局高度重视，召开党组会议，认真研究制定我局严格职数配干部工作实施方案，指派专人负责此项工作，对单位的干部配备情况进行了自查，现将自查情况报告如下：一、加强领导我局成立xxx市地震局严禁超职数配备干部工作领导小组，组长由党组书记、局长xxx同志担任，副组长由党组成员xxx、xxx同志担任，具体工作由xxx同志负责组织实施。
二、基本情况1、xxx市地震局：根据《xxx市人民政府办公厅关于印发xxx市地震局主要职责、内设机构和人员编制规定的通知》x政办发〔2009〕245号文件精神，我局为市人民政府承担行政职能的参照公务员管理的直属事业单位，核定我局事业编制10名，领导职数：局长1名，副局长1名；科级领导职数4名（主管4名，综合事务主管、震情监测主管、震害防御主管、应急管理主管）；非领导职数：正科级1名，副科级1名；机关后勤服务事业编制1名。
现我局在编在岗参照公务员管理的事业编制人员9名，后勤服务事业编制1名。
实配干部数，领导职数：正处级1名，正科级4名；非领导职数：正处级2名，副处级1名，正科级1名。
2、xxx市地震监测预报中心：xxx市地震监测预报中心为xxx市地震局所属正科级事业单位，根据《关于印发xxx 市地震局监测预报中心机构编制方案的通知》x机编发〔20xx〕73号文件精神，核定xxx市地震监测预报中心为全额预算事业编制5名，领导职数：主任1名，副主任1名。
现监测预报中心在编在岗5人，实配领导职数：主任1名，副主任1名。
三、自查结果xxx市地震局严格按照“三定方案”核定的领导职数和干部主管部门核定的非领导职数进行配备，没有超职数配备干部的情况；xxx市地震监测预报中心严格按照机构编制方案和核定的领导职数进行配备干部，没有超职数配备干部的情况。
科级干部职数配备情况专题汇报
检查组X及各位领导：首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。
一、科级干部配备整体情况目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。
全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。
截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。
其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X 职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X 职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职。
总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。
按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。
二、科级干部选拔任用情况(一)明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化1.制定制度，严格干部任用程序X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。
关于超职数配备干部自查情况的报告
关于超职数配备干部自查情况的报告市委组织部：根据市组电明字[2016]6 号《关于开展超职数配备干部检查工作的通知》要求，市司法局党组高度重视，紧紧围绕检查内容，对照《干部任用条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》的规定，认真组织进行深入自查。
现将自查情况汇报如下：一、机构编制及干部配备基本情况我局依据张政办发[2010]261 号《关于印发张掖市司法局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，核定市司法局机关设置 8 个内设机构，包括政治部（副县级建制）、办公室、法制宣传科、基层工作科（包含刑释解教人员安置帮教办公室）、律师管理科、公证管理科、法规督导科、社区矫正工作科。
核定政法专项编制 3 2 名，其中：局长 1 名、副局长 3 名、纪检组长 1 名、政治部主任 1名，科级干部职数 11 名。
张机编办〔2003〕 28 号，核定张掖市法律援助中心科级领导职数 1 名。
张人社〔2013〕 56 号《关于市司法局设立司法鉴定科室科的批复》批准设立司法鉴定管理科。
我局现有干部职工 31 名，其中县处级干部 7 人，其中局长 1 人，副局长 2人，纪检组长 1 人，政治部主任 1 人，依法治市办专职副主任 1 人，正县级调研员 1 人。
科级干部 17 人，其中科长 9 名，副科长 2 人，主任科员 4 人, 正科级干部 1 人。
下属法律援助中心副主任 1 人。
二、超职数配备干部情况及原因经自查，我局核定科级职数共 12 个，配备实职科级干部 12 个，符合核定标准。
按照《科级干部任免管理办法》非领导职务科级干部职数占领导职务科级干部职数 50%、主任科员占非领导职务科级干部 50%的比例要求，我局 12 个科级干部配备 6 个非领导职务科级干部，主任科员能配备 3 人，我局现实有主任科员 4人，超职数配备 1 人。
超配原因：一是科室多但配备的科级干部职数少，有些副科级干部多年无法解决职级待遇问题，只能通过提任非领导职务的办法解决正科级待遇。
2024年超职数配备干部整治自查报告
2024年超职数配备干部整治自查报告一、引言自2024年开始，我单位积极响应党中央关于加强超职数配备干部整治工作的号召，深入推进干部队伍建设工作。
为了贯彻执行中央八项规定精神，加强廉政文化建设，提高干部队伍的纪律观念和担当意识，我单位开展了超职数配备干部整治自查工作。
二、自查情况1.自查内容本次自查工作主要包括以下方面：（1）超职数配备干部使用情况的自查，明确配备干部的职责及分工是否与实际所需相符；（2）超职数配备干部权力行使的自查，核查配备干部在工作中是否存在不合规的权力行使；（3）超职数配备干部廉洁自律情况的自查，关注配备干部是否存在违纪违法行为的情况；（4）超职数配备干部业务能力的自查，评估配备干部的业务素质和能力；（5）超职数配备干部群众意见听取的自查，了解干部在群众中的形象和评价。
2.自查过程（1）组织调查组：根据工作需要，我单位组织了一支由党委书记、纪委书记和人事部门负责人组成的调查组。
（2）明确自查范围：按照党组织的组织结构，明确了各级超职数配备干部的范围和具体职责。
（3）收集资料：通过查阅文件、材料和人事档案，收集各级超职数配备干部的任职情况、工作情况等资料。
（4）实地调研：调查组深入各基层单位，与干部进行面对面交流，听取他们的工作经历和意见建议。
（5）梳理问题：在收集资料和调研的基础上，对超职数配备干部在使用情况、权力行使、廉洁自律、业务能力以及群众意见方面存在的问题进行了梳理和总结。
（6）报告撰写：最终，调查组根据自查情况，撰写了一份详细的超职数配备干部整治自查报告。
三、自查结果1.配备干部使用情况的问题：部分配备干部的职责与实际所需不相符，有的职责定位过高，有的职责与实际工作内容不相匹配。
2.配备干部权力行使的问题：部分配备干部在工作中存在不合规的权力行使情况，有的滥用职权，有的违反工作程序。
3.配备干部廉洁自律情况的问题：个别配备干部存在廉洁自律方面的问题，有的违反廉洁纪律，有的干扰司法公正。
科级领导职务和非领导职务职数配备情况统计表
填报单位（盖章）： 核定职数（人） 实际配备干部数（人） 科级非领导职数 超配干部数 （人） 超 机 构 规 格 提 拔 2014年 月 日 超配原因及超配数（ 人） 违 规 提 高 干 部 职 级 待 遇 违 规 设 置 领 导 职 务 名 称 任 职 年 龄 层 层 递 减
其 他 原 因
备 注
1
合计
注：1、领导干部职数配备情况要具体到编制部门核定的每一个具体单位。2、所属二级单位由主管局负责统计填报。 3、表中“其他原因”栏需说明何种原因。4、经组织部门审批同意所配备的专职工青妇干部需要在“备注栏”注明。 5、一并报送单位职数批复文件复印件及干部花名册。6、统计表及花名册的纸质版和电子版一并报送，均需单位签字盖章。
正科 副科 科级 正科 副科 序 单位名称 级领 级领 非领 级领 级领 号
正科 副科 科级 级领 级领 非领 导职 导职 导职 导职 导职 小计 正常 平级 军转 机构 导职 导职 导职 提拔 改非 安置 改革 数 数 数 数 数 数 数 数
违 规 党 Βιβλιοθήκη 分 设军 转 安 置换 届 政 策
机 构 改 革
超职数配备干部 整改方案
超职数配备干部整改方案1. 引言超职数配备干部是指某个组织的干部人数超过需要的职位数量。
这种现象可能导致资源浪费、业务执行效率降低、组织结构混乱等问题。
因此，合理配置干部人数，是优化组织运行的重要任务。
本整改方案旨在通过调整干部配备比例、优化职位设置、完善干部选拔机制等方式，解决超职数配备干部问题，提高组织运行效率和管理水平。
2. 调整干部配备比例通过调整干部配备比例，可以合理分配干部人力资源，避免超职数配备干部的问题。
具体措施如下：2.1. 干部配备比例的制定根据组织的规模、业务需求和管理层次等因素，制定合理的干部配备比例。
可参考类似组织的经验数据，并结合本组织的特点进行适当调整。
2.2. 干部配备比例的审核与调整定期对干部配备比例进行审核与调整，确保其与组织发展需求相匹配，并根据情况进行适当的调整。
审核与调整可以由人力资源部门负责，与各部门进行充分沟通和协商。
3. 优化职位设置优化职位设置是防止超职数配备干部的重要措施之一。
通过精简不必要的职位、整合相似的职责和职位，实现职位精细化管理，提高工作效率。
3.1. 职位精简与整合评估现有职位，剔除冗余职位，并将相似职责与职位进行整合。
通过整合工作职责和职位名称，减少职位数量，提高管理效率。
3.2. 职位描述与职责划分对每个职位进行精确的职责划分和相关工作描述，明确干部在每个职位上的工作职责和要求。
这样可以更好地指导干部的工作，并为干部选拔提供明确的标准。
4. 完善干部选拔机制完善干部选拔机制是保证干部能力与需求匹配的重要手段。
通过科学、公正的选拔机制，选拔有能力的人才担任关键职位，提高组织管理水平。
4.1. 选拔程序与标准的明确制定干部选拔的程序和标准，建立明确的选拔流程。
确保干部选拔的公正性、透明性和公开性，避免干部配备过多或不足的问题。
4.2. 干部培养与引进机制建立健全的干部培养和引进机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式提供适应组织发展需求的干部人才。
机关和事业单位超编制超职数问题整改工作统计表
整改完成时间：年月
整改直接责任人（签字）：
年月日
单位负责人（签字盖章）：
年月日
超职数配备干部具体情况
超出核定的职数配备干部。
超机构规格“低职高配”配备领导干部。
违规“党政分设”配备领导干部。
用职务和职级待遇奖励领导干部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ违反规定提高领导干部职级待遇。
在州市设置厅级非领导干部，在县（市、区）设置处级非领导职数。
突破比例限额、超出规定范围，以“正副县处级干部”或“正副乡科级干部”等名义变相设置非领导职数配备干部。
附件1
超编制超职数问题整改工作统计表
（7月10日前完成整改填报该表）
项目
存在问题（人）
完成情况（人）
超编制情况
除行政编制（含政法专项编制）、事业编制、工勤编制外，工作人员使用“暂定编制”、“自定编制”、“人员控制数”等其他编制类别。
工作人员超出机构编制部门核定下达的行政编制（含政法专项编制）、事业编制、工勤编制数量。
配备干部情况说明
配备干部情况说明1. 如何做好超职数配备干部的清理工作今年专项整治超职数配备干部，全国各地超职数配备干部的清理工作也在大刀阔斧的进行着，要真正处理超职数配备干部问题肯定要做好三点。
一是要做好几项工作。
一是自查摸底。
各地组织部门应会同编办、财政局、人社局对各地干部基本状况进行一次全面自查，将超职数配备干部状况详细到编制部门核定的每一个单位。
准时摸清底数，精确把握实情。
二是集中复查。
各地组织部门应结合学习贯彻新修订的《干部任用条例》专项检查，对部分单位配备干部状况进行抽查。
对抽查中发觉的虚报瞒报问题，要严厉追查单位相关担任人的责任。
三是整改消化。
针对自查和复查中发觉的超职数配备干部问题，由组织部门提出超职数配备干部的整改方案，明确整改措施和完成时限，整改超职数配备干部问题，乐观有序消化超职数配备的干部。
二是把好几个关口。
一是严把“预审关”，从严管控干部选任。
建立干部选拔任用工作编制部门预审制，对拟申请提出动议调整干部的单位，由编制部门对单位“三定方案”核定的机构规格、领导职数和非领导职数进行核查，并出具编制证明给组织部门。
对要求超职数配备干部的，编制部门不供应职数空缺证明，组织部门不受理、不酝酿、不做方案，坚决防止和杜绝超职数配备干部等违规现象发生。
二是严把“追责关”，乐观消化超配问题。
建立健全编制、财政、人社等多个部门的联动管理机制，对违反规定和程序、未办理职数核准而配备干部的，不予办理编制、工资发放等手续，责令限期整改，对拒不改正的，按《选任监督看法》严厉追查相关责任人的责任。
三是要疏通一条渠道。
疏通领导干部退出渠道，严格制定任职规范和标准，完善干部退出机制，对任职年龄达到公务员法规定年限且自愿提出提前退休申请的领导同志，组织部门会同县纪检、审计、人社等部门讨论，在任期间无违法违纪行为的一律“放行”，批准提前退休；对不胜任现职、因病等不能履职的领导干部，按相关程序退出领导干部序列；对渎职、失职和违纪违法的领导干部，引咎辞职、免去现职或撤职；推动干部结构性沟通，把超职数单位的领导干部平职沟通到有空缺职数的合适单位，促进领导干部职数优化管理。
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处 级
科 级
小计
正处 副处 正科 副科 级 级 级 级
处 级
合 计
填表说明：“单位性质”栏，属按公务员管理单位填A、参照公务员管理单位填B、非参照公务员管理的事业单位填C。
备干部情况统计表
2014 年 9 月16 日
超配Байду номын сангаас部（人）
非领导职数
科 级
务员管理单位填B、非参照公务员管理的事业单位填C。
超职数配备干部情况统计表
填报单位（盖章）： 2014 年 9 月16 日
核定职数（人）
领导职数 非领导职数
实配干部数（人）
领导职数 非领导职数
超配干部（人）
领导职数 非领导职数
序 单位名称 号
单 位 性 小 质 计 正处 副处 正科 副科
级 级 级 级
处 级
科 级
小计
正处 副处 正科 副科 级 级 级 级