设备维护管理制度15篇

设备维护管理制度15篇

【第1篇】矿山设备维护管理制度

一、目的和作用:

为了科学地管理好公司的各类设备,使设备的维护管理工作有组织、有方案、有原则、有标准、有规程的进行,以达到设备完好,提高设备完好率及利用率为目的,特制定本制度。

二、管理职责

l、公司机动处负责对全公司范围内设备维护的监督指导。

2、各设备使用单位要严格根据“设备维护保养方针”,对本单位设备维护人员、操作人员进行严格培训,强化考核制度。

三、设备维护基本原则

1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则,应把设备故障毁灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动、防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的平安运行,为生产供应最佳状态。

2、坚持使用和维护相结合原则,操作人员在日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)、“四会”,(会使用、会维护、会检修、会排解故障)。

3、坚持合理规划,科学维护的原则。设备维护工作重点,体现在提高修理工作质量;削减故障停机时间;提高设备完好率及利用率。

四、设备维护要点

1、操作工作实行设备维护保养负责制。

2、设备维护实行“三定”(定人、定机、定职责)。

3、设备润滑实行“五定”(定人、定机、定质、定量、定时)。

4、无固定人员操作的设备,由设备使用单位的设备段长支配专人维护保养。

5、大、中型设备在维护保养的同时,要设维护保养记录(维护保养时间、人员、使用备件等等)。

【第2篇】设施设备综合平安管理制度以及平安设施、设备维护、保养和检修、修理制度

为进一步加强对公司设施、设备的平安技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、平安生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，依据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。

一、设施、设备前期管理

1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，详细负责设施、设备管理，连接好设施、设备的前期和后期管理工作。

2、设施、设备选配，要进行调查讨论和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、平安、节能、环保）、经济性、牢靠性和可修理性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。

3、公司生产部依据国家有关政策规定和企业技术改造进展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新方案。方案外购置车辆设备，由公司提出申请，经总公司总经办按选型条件审核后，报经总经理批准后方可购置或建设。

4、为满意生产的需要，设施、设备的购置（建设）依据“先审批，后购置（建设）”的原则，按总公司要求选型配置，以便进一步调整公司设施、设备结构。

二、设施、设备平安技术管理

1、设施、设备的技术档案管理

设施、设备技术档案是设施、设备从接收到报废全过程的历史记录，是设施、设备平安技术管理的重要内容，各使用单位必需逐一建立车辆平安技术档案。要仔细填写，妥当保管，记载准时，完整和精确，办理车辆过户和内部调拨时，档案必需随车移交。

2、投入使用时，必需按总公司规定的式样，进行编号，并将自编号报总行政部处备案。

3、设施设备技术使用

投入运输之前，生产部应准时组织操作人员进行仔细学习，把握设施、设备的技术性能和熟识其使用修理中的技术数据及留意事项。4、加强设施、设备的技术管理，保证设施、设备技术状况良好，精确把握其实际技术状况，必需每年进行一次设施、设备技术等级鉴定。

⑴设施设备技术等级划分为四级：

一级：完好；二级：基本完好；三级：需修理；四级：停用

⑴评定标准：根据各设备详细由技术部汇同生产共同制定。

【第3篇】设备维护管理制度

1.目的作用

为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护管理工作有组织、有方案、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的,特制定本制度。

2.管理职责

2.1 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一方案支配,要建立设备维护方面的各项制度和章程,帮助和协作各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能根据公司规范要求得到贯彻执行。

2.2 各设备使用部门主管人员要根据公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,常常检查,加强考核。

3.设备维护基本原则

3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障毁灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损,监督操按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的平安运行,为生产供应最佳状态的生产设备。

3.2 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中

做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排解故障)。

3.3 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点,体现在提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必需做到合理规划,实现生产修理两不误,同时留意采纳科学的维护方法,以达到效率的最大化。

4.设备维护的要点

4.1 操作工作实行设备维护保养负责制:

4.1.1 单机、独立(如起重行车、运输车辆、金属切削机床、锻压等)通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。

4.1.2 连续生产线上集体操作的设备,实行三分之一(或四分之一)区域当班检查和维护保养负责制。

4.1.3 无固定人员操作的公用设备,由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。

4.1.4 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌,要写明维护保养者姓名。

4.2 维护保养责任者有下列职责:

4.2.1 严格按设备使用规程的规定,正确使用好自己操作的设备,不超负荷使用。开车前15分钟要认真检查设备,连接螺栓松动,要准时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位,然后空负荷试车,检查各掌握开关是否失灵。发觉问题和特别现象,要停车检查,自己能处理的立刻处理,不能处理的,准时报告检修责任者,马上处理。