HSE工作汇报

HSE 工作汇报

恭敬的检查组及各位领导：

首先，欢迎各位领导来*＊＊*检查指导工作，现在我把我处的HSE 工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE 制度,认真开展各

项活动

工程处根据集团公司各阶段HSE 文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE 领导小组会议,学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE 活动和班组HSE 活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE 职责,全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20 块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE 管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上,特殊是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试,收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE 培训班,进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年"这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE 工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每一个分公司，工程处全员

签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再管理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”,查找身边“十大薄弱环节"，

持续深入开展“我要安全”主题活动

按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法" ，制定出推行“白国周班组管理法"的实施方案，按运行步骤进行实施,在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习,开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法” 中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作之中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长,对于回答不全面的进行罚款,此阶段，共对8 名盯班人员执行了550 元罚款,对4 名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法" 内容以后，我们分别予以了奖还,此法的应用,使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训,并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准,检查整改.

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参预，层层查找，制定措施，？步管理.使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动之中,认真开展风险经历共

享和HSE 观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象

得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位

无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理

直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全

管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE 管

理规定》，认真审核、审批每一个直接作业环节的安全技术方案

，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，

对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安

全交底的施工项目，坚决不?办理开工手续.至今，办理开工?项

，直接作业环节?项.现场落实防范措施、监管、监护二级动火次，三级动火？，吊装作业2 次，确保了直接作业环节不出

问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中

人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正

。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE 体系平稳运行

工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划,结合

施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消

防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17 名操作人员、3 名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2 名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE 和班组HSE 活动的时间组织员工进行全面的HSE 知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE 管理水平有了进步。

工程处在年初按照HSE 管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危（wei）险危害因素、环境危害因素进行

了充分的识别，更新升级了所有资料,在五月下旬的HSE 外部

审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改,使工程处HSE 管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度,坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养,对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大HSE 技措费投入，切实做好职

业健康工作

工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电路线进行更换改造，消除了事故隐患，投入?万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌,为职工营造了较好的生活环

境。三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关心的安全管理新理念.为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12 条、展板6 块、警示标牌20 块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查

力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE 考核工作的有效载体,我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重, 促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强,在去年“6。21"事故之后，我们把生活安全放入考核之中,在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活之中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实,每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不"检查方式进行,这样有助于我们看到真正的现场施工情况，在每月27 前HSE 领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一位1000 元，奖励第一位1000 元.今年