HSE工作汇报材料

东辛作业大队2011年hse工作汇报 2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。

一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。

为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。

1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。

2、完善hse组织机构。成立2011年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。

3、签订hse责任书。大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。

4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作

业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥

承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督

办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。

二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文

化

今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大

队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以

班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠

道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三

违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。

1、 ?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求

值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推

行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析

工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每

月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。

2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大

队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例

进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成

册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。

3、全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。

大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐

患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，

用于我们根除身边风险隐患。

4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。

今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采

油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队

作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套

管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加

比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。

5、开展?双十佳安全典型选树?活动，争创标杆班组。我大

队作业16队经过层层考核，被采油厂定为?安全标杆基层队?上

报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》

的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上报管理局。

6、开展?安全知识月月考?活动，提升全员hse素质。从今

年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安

全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，

共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，

在大队网页?hse专栏?公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优

秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知

识水平和安全操作技能。

7、以?安全生产月?为契机，营造?我要安全?的浓厚氛围。

按照?安全生产月?活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采

油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活

动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安

全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁

令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38 副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传

的教材。

8、开展hse管理及技术创新，提高hse管理水平

近几年来，大队一直积极开展hse管理及技术创新活动。每年

都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优

秀成果有10项，在10月20日油田hse成果展览会上展览了6项，有

《职工安全漫画》、《东辛作业hse技术》、安全吊卡、伸缩式灯

杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业hse五检五考核》

获得油田hse管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田

hse技术创新优秀成果。

通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，

因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。

三、强化三、四级监督监管，落实各级hse责任

1、三级监督监管清晰化。

1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。

2）强化现场监督频次，实行全过程监管。hse监督检查组每

日监督检查频次8-10口井，在现场开具hse隐患整改通知单，并及

时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。

3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，

检查到位率达100%。

4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。

5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多

样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全

部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。