店长角色与职责
店长的权限与职责范例(三篇)
店长的权限与职责范例店长的权限与职责范文如下：店长是一个商店或零售业务的负责人，拥有重要的职责和权限，以确保店铺运营的顺利和成功。
以下是一个关于店长的权限和职责的详细描述。
1. 目标设定与规划店长的首要职责是设定并规划店铺的目标。
他们应该了解市场趋势和消费者需求，并制定相应的市场策略。
店长应该设定具体的销售目标、利润目标和客户满意度目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
2. 人员管理与培训店长负责招聘、录用和管理店铺的员工。
他们应该与员工密切合作，并确保员工具备必要的培训和技能来完成工作任务。
店长还应该制定员工考核和激励计划，以激发员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理店长负责店铺的财务管理。
他们应该确保店铺的资金流畅和正确计算销售额、成本和利润。
店长需要监督货物采购和库存管理，以确保库存的正常运作，并在需要时采取必要的纠正措施。
4. 销售和客户服务店长应该与销售团队密切合作，以提高销售额和市场份额。
他们应该监督销售活动和促销活动，并提供必要的销售培训和支持。
店长还应该确保店铺的顾客服务得到提升，客户的投诉和问题都得到及时解决。
5. 店面维护与管理店长负责店面的日常维护和管理。
他们应该确保店铺的整洁和有吸引力，店内商品陈列和展示区域的布置合理，以吸引顾客。
店长还需要确保店内设备和设施的正常运作，并定期进行巡视和检查。
6. 市场调研与竞争分析店长应该密切关注市场竞争，并进行市场调研和竞争分析。
他们应该了解竞争对手的产品和策略，并制定相应的应对措施。
店长还应该及时调整市场策略和销售计划，以适应市场变化。
7. 店铺业绩评估与报告店长应该对店铺的业绩进行评估和报告。
他们应该收集和分析销售数据、顾客反馈和员工绩效，以评估店铺的表现和改善潜力。
店长还应该准备和提交定期的报告，向上级领导汇报店铺的运营情况和业绩。
总结：店长的权限和职责非常重要，需要管理各个方面的工作。
他们应该具备良好的领导能力和沟通技巧，能够与员工、顾客和上级有效地沟通和合作。
店长职责店长岗位责任范本（3篇）
店长职责店长岗位责任范本一、岗位背景店长作为一个店铺管理者，负责整个店铺的运营管理。
店长的责任不仅仅是保证店铺的日常运营，还包括业绩目标的达成、员工团队的培养和管理等。
二、岗位职责1. 制定店铺经营策略和销售方案，确保店铺的业绩目标的达成；2. 负责店铺内的库存管理，包括采购、入库、出库等工作；3. 指导和监督店铺员工的工作，确保他们按照公司的标准和流程进行操作；4. 进行市场调研，了解竞争对手的动态，制定相应的竞争策略；5. 确保店铺的陈列和环境质量得到有效控制，以提升顾客的购物体验；6. 负责店铺的日常营运工作，包括开店、关店、打烊、卫生清洁等；7. 组织店内促销活动，吸引顾客，提高销售额；8. 培养和管理店铺员工，包括招聘、培训、考核、激励等；9. 检查和审核店铺的财务报表，确保财务数据的准确性；10. 解决店铺的投诉和纠纷，维护店铺的良好形象。
三、任职要求1. 具有相关店铺管理经验，熟悉店铺运营的各个环节；2. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理员工；3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、同事和员工进行良好的合作；4. 具备良好的市场分析能力和竞争意识，能够制定有效的销售策略；5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够处理各种突发情况；6. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排店铺的经营工作；7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应公司的业务流程和管理模式。
四、工作态度1. 具备积极的工作态度和团队合作精神，能够以身作则，带动员工积极工作；2. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保守商业秘密，维护公司利益；3. 具备较强的责任心和执行力，能够按照公司的要求完成工作任务；4. 具备较强的自我驱动能力和学习能力，能够不断完善自己，提升自己的工作能力；5. 具备较强的压力承受能力，能够在工作中应对各种挑战。
总结：作为店长，不仅需要具备相关的管理经验和专业知识，还需要具备良好的领导能力、沟通能力和计划能力。
店长角色定位及岗位职责
店长角色定位及岗位职责店长作为一个企业中的重要管理者，负责管理和领导店铺的日常运营、推动店铺业绩的提升和稳定，提高员工的工作效率和团队凝聚力，维护店铺形象和客户服务质量，是店铺的核心管理者和团队领袖。
下面对店长的岗位职责进行更详细的介绍。
1.业绩管理店长是店铺业绩的关键管理者，需要有较高的业绩管理能力，规划店铺业绩计划，指导员工完成销售目标，管理库存水平，控制头寸，提高门店运营效率，及时、准确地汇报业绩数据、市场动态和竞争信息等。
2.团队管理店长需要有良好的团队管理能力，通过制定员工激励方案、培训计划和考核机制来提高员工的技能和工作质量，培养一个高度纪律性和高效率的工作团队。
同时，也要处理好员工的日常工作和心理问题，加强员工的沟通和协作，保证团队成员的工作积极性和凝聚力。
3.市场营销店长需要积极调研市场，制定店铺合理的市场营销策略，提高品牌认知度和销售额，制作店铺的营销方案，选择合适的传播渠道，加强对客户的挖掘和引导，提高客户忠诚度和;两意度。
4.环境管理店长还需要全面掌握店铺的硬件设施、环境卫生和仓储管理问题，不断改善和提高店铺的装修风格、物品布局和维护，保障敞亮的展示效果，定期开展日常卫生清洁和维护。
同时，对库房和仓库进行管理，结合日常盘点和调整库存，保证商品数量和货品要求。
5.数据分析店长需要对店铺业务数据和市场资讯进行分析和挖掘，对当前的经营状况和将来的走向有明确的认识和判断，及时对业绩和业务进行调整和改进。
夯实店铺基础，优化店铺设施是发展的重中之重。
6.客户服务客户是店铺的生命线，店长需要有较高的服务意识和服务水平，做到热情接待、有礼有节、以客为尊，妥善应对客户投诉和意见，及时和上级领导商讨处理方法。
提高客户服务满意度，好的服务符合客户的需求和要求。
综上所述，店长是店铺的关键岗位，需要具备业绩管理、团队管理、市场营销、环境管理、数据分析和客户服务等多种能力。
而店长的角色定位则是为店铺的有效运营和发展提供强有力的支持和领导。
店长的角色定位与职责1
店长的角色定位与职责一、店长的六大角色店长—代表者—经营者—管理者—领导者—教导者—执行者代表者——代表公司与所在商场的沟通，代表公司与顾客沟通。
经营者——全力以赴，负责店铺的经营，确保终端店铺处于良好的运营状态；——完成公司下达的各项营业指标；——定期提供所在商场及周边品牌的公关、推广活动。
管理者——负责日常运作管理，合理编班，对店员的工作进行考核；——安排每日店员的工作项目及工作程序；——负责店铺商品补充，商品陈列及维护；——督促所属店店员及其他人员执行销售、出样、存货管理；——督导店员做好所属范围内的商品安全，卫生管理与设备维护；——督导店员做好售货服务及顾客的投诉处理；——负责完成盘点、帐簿制作、商品调换安排；――安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部门配合；――协助区长分析销售报告及原因，同时了解周围品牌的销售情况。
领导者——关心关怀店员，激励店员工作的积极性；——建立店铺的团队精神，提升团队的士气与斗志；——以身作则，获得他们的信任。
店员教导者——负责新店员的培训；——现场教导及辅导店员，提升他们的能力。
执行者——遵守公司的各项规定，执行公司的政策；——店长参与店铺销售、陈列、补货及盘点的各项具体工作。
执行——就是要令结果发生二、店长的七个重要职责1、店铺业绩管理2、店铺日常管理3、店员管理4、商品管理5、顾客关系管理6、财务管理 商品7、信息情报管理零售经营铁三角三、店长应具备的核心技能核心技能=目标管理能力+主动沟通能力+团队领导力+店员指导力。
避免事项1、目标模糊2、缺乏衡量3、照章行事 一至周四为一个目标五一个目标周日为一个目标目标管理能力——要求标准1、设定符合公司利益的目标不明确2、将目标量化分解目标之方法3、针对目标事前规划与追踪执行未能主动评估可能的障碍例、目标管理能力——周1——周1.5——周六 主动沟通能力——营造沟通氛围，让员工参与到销售中来，要让员工感觉到自己和生意有关系；日常多一些集思广益 要求标准避免事项 1、遇见问题主动沟通1、被动或拒绝沟通2、兼顾对方感受及问题的核心来沟通未触及核心问题2、流于表面沟通，3、善用沟通化解冲突避免事项1、不能以身作2、不能激励店3、放任店员，团队领导能力要求标准 1、管理公平公正，能以身作则则，管理不公正 2、努力积极进取，激励团队成员员，士气低落 3、鼓励店员参与，分工合作完成任务致形成各自为政店员指导力——重视店员成长，多一些在职培训。
门店店长工作岗位职责（精选15篇）
门店店长工作岗位职责门店店长工作岗位职责（精选15篇）在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的门店店长工作岗位职责，欢迎阅读与收藏。
门店店长工作岗位职责 11、全面负责门店管理及运作。
2、提出门店销售计划，并指导落实。
3、传达并执行公司的工作计划。
4、负责与公司的联系沟通。
5、对门店所属人员的考评提出合理建议。
6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。
7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的.经营观念。
9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。
10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养。
11、负责店内其他日常事务。
12、向总公司反馈有关运营的信息。
门店店长工作岗位职责 21、忠诚于公司，热爱销售，积极心态，并专注于销售工作。
2、讲究销售礼仪，待人接物不卑不亢，电话接听时语气缓和，口齿清晰;注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象。
3、维护已成交或沟通已久的老客户，拓展新客户，扩大销售网络群，明显提升销量。
4、明确公司下达的月度、季度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游。
5、完成日常销售工作，做好会员记录表的填写。
应详细、认真、字迹工整，并有效的对客户资料进行管理，采取相应不同措施，快速提高业绩增长。
6、客户询价单需立即处理，在正常情况下需半个小时内回传报价单;接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理，不准拖延时间。
7、客户来电需售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决，顺利完成售后工作。
8、销售代表在职期间，始终保持着积极的工作态度，饱满的工作热情。
9、协助门店同事的.业务开展工作。
10、门店每周例会进行一次销售代表相互之间交流，将各自的成功的经验、失败的教训和大家分享，形成团队的共同进步、引以为戒。
店长职责店长工作内容（精选5篇）
店长职责店长工作内容（精选5篇）店长职责店长工作内容篇1一、对店铺的销售指标负责，根据月度销售指标，进行店员个人目标的分解。
1、每天统计各店员的销售业绩，进行每月业绩完成率汇总统计。
2、督促并协助店员争取客源并达成成交。
二、执行公司各项制度，保证店铺日常营运的顺利进行。
1、负责店铺营业排班及店员考勤工作。
2、负责每日营业前后的各项检查工作。
3、按制度要求规范店员的形象，营业行为及接待礼仪。
4、负责店铺营业收银管理工作。
5、负责协调员工利益关系及冲突，促进团队合作建设。
6、负责妥善处理顾客抱怨及投诉事件。
7、负责店铺营运的安全管理。
8、每周定期向主管汇报经营情况，并及时向店员传达相关规定事项。
9、按时完成并提交店铺财务规定的相关报表工作。
10、负责组织每月盘点工作并按时提交盘点表。
11、负责召开每日工作小结会，并进行员工士气带动。
12、根据陈列要求，定期更新调整店铺货品的陈列。
13、根据店铺货品管理流程要求，做好货品的日常补货、到货验收、调拔、退货、货龄盘点等管理工作，全力做到货品库存的合理。
三、如实执行各项促销并及时反馈执行情况。
1、清晰传达各项促销活动方案，并对的操作进行培训。
2、每周向主管反馈促销情况，每月做好促销数据的及时统计并上报。
四.负责店员的销售培训指导工作。
1、负责跟进新店员的培训指导及转正培训工作。
2、定期检查店铺员工对相关销售及产品知识(特别新产品)的掌握情况。
3、及时传达店铺的各项管理制度及要求，尽力争取员工对制度的理解，达到如实执行的要求。
五、做好店员的绩效跟踪记录，严格执行奖罚条例，使店员行为表现的评定有所依据。
六、及时反馈有关顾客、货品质量、店员建议、销售行情等信息。
1、每周在周报表中反馈有关顾客、货品质量、店员建议等信息。
2、每月收集店铺周边竞争对手的销售表现情报，并及时上报。
七.积极完成其它工作任务。
店长职责店长工作内容篇2一. 店长角色认知店长是管理者而不是销售者：对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达;是树杆，树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。
店长岗位职责（15篇）
店长岗位职责店长岗位职责(15篇)在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的店长岗位职责，希望对大家有所帮助。
店长岗位职责11、完成公司制定的销售任务及各项经营指标，并能有效的控制运营成本;2、负责门店的日常工作管理，保证各部门的服务水准，制度相关的计划，对下级管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导和监督。
4、负责门店安排与联系房间维修和保养维护;5、能够及时处理突发事件，能够及时处理好客户的投诉等;6、能够根据公司需求拓展相关业务等。
店长岗位职责2职位描述:酒店店长是一个能独当一面做好店内经营管理,处理好大小事务的岗位。
该职位要求候选人有成熟的团队带领经验,能处理好团队之间的问题,做好工作安排和内外沟通工作。
店长对店内的收益负责任,因此需要店长有酒店收益提升的实际经验。
在肩负收益责任的同时,必须保证酒店能够按照集团要求,执行好高水平的服务品质。
主要职责:1、负责酒店全面日常运营管理;2、负责与政府等相关部门的沟通与协调工作;3、负责酒店日常营收、成本控制、财务、人事相关工作等;4、负责所管辖酒店的日常销售工作及销售任务的完成。
店长岗位职责31、负责公司整个营运现场的营运，现场各部门的日常管理工作。
2、负责营运现场的人事编制、考勤、考核管理及公司人员的人事异动的工作。
3、负责营运现场各部门的营运工作计划，协调统筹、管理和督导工作。
4、负责针对市场同业信息进行收集、统计、分析，出合理化的建议。
5、定期主持召开营运干部会议、员工大会，制定周宣达和例行事项。
6、合理的安排并掌控班次营运干部、员工的具体状况，并对公司凝聚力的贯述和要求。
7、负责有效督导营运现场成本的预算。
8、制定有效的营销策划方案，并部署实施和跟进结果。
店长角色定位及岗位职责
店长的角色与职责一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现.3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的坏品质1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、推卸责任，逃避责任3、私下批评公司，抱怨公司现状4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5、有功劳时，独自享受6、不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处7、不愿训练手下,不愿手下员工超越自己8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、早晨开门的准备（开店前半小时）A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况.B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方D：宣布当日营业目标2、开店后到中午A:今日工作重点的确认、今日营业额要做多少、今日全力促销哪样产品B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C:营业店近期产品品类进行销售量/额比较D：今天的营业高峰是什么时候？3、中午轮班午餐4、下午(1：00～3:00)A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B:对发现的问题进行处理和上报C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何)5、傍晚（3：00～6：00）A：确认营业额的完成情况B：检查店面的整体情况C:指示接班人员或代理人员的注意事项D：进行订货工作,和总部协调6、晚间（6：00~关门）A:推销产品，尽力完成当日目标B：盘点物品、收银C：制作日报表D：打烊工作的完成E：做好离店的工作(保障店面晚间的安全)五、店长的权限1、从业人员的管理A:出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。
店长的六大角色和职责
店长的六大角色和职责
店长在零售和服务业中扮演着重要的角色，通常负责管理店铺的
日常运营和员工。
以下是店长的六大角色和职责：
1. 店铺运营管理：负责店铺的日常运营，包括制定销售计划、控
制成本、管理库存、确保店铺的整洁和安全等。
2. 员工管理：负责招聘、培训、激励和管理员工，确保员工具备
必要的技能和知识，以提供优质的客户服务。
3. 客户服务：负责提供优质的客户服务，包括解答客户的问题、
处理客户投诉、建立客户关系等。
4. 销售管理：负责制定销售计划、监督销售业绩、分析销售数据、制定促销策略等，以提高店铺的销售额。
5. 市场营销：负责制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、客户关系管理等，以提高店铺的知名度和吸引力。
6. 财务管理：负责店铺的财务管理，包括制定预算、控制成本、
管理现金流等，以确保店铺的盈利能力。
店长需要具备全面的管理能力和领导能力，以确保店铺的顺利运营和持续发展。
店长岗位职责和工作内容
店长岗位职责和工作内容店长是指负责管理和管理零售店或餐厅等场所的主管。
店长是一个重要的职位，他们需要负责整个店铺的运营和管理工作。
店长的岗位职责和工作内容可以根据不同的行业和公司而有所差异，下面是一般性的店长岗位职责和工作内容的详细介绍。
1.店铺运营管理店长负责店铺的日常运营管理，包括制定和执行经营策略、目标和计划，确保店铺的正常运营和业绩达到预期。
他们需要关注市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略和促销活动，提升店铺的知名度和吸引力。
2.员工管理和培训店长负责招聘、选拔和培训店铺员工，确保店铺的人员配备和培训水平符合业务需要。
他们需要制定员工的工作计划和岗位职责，进行业绩评估和激励奖励，提升员工的工作积极性和绩效表现。
3.库存管理店长负责店铺的库存管理，包括采购、库存盘点、供应链管理等。
他们需要根据销售数据和市场需求进行合理的库存控制，确保货物的供应和库存周转的平衡。
同时，他们还需要关注商品的质量和售后服务，确保顾客的满意度和忠诚度。
4.客户服务和关系维护店长负责店铺的客户服务和关系维护工作，包括处理客户的投诉和问题，提供专业的咨询和建议，提升客户的满意度和购物体验。
他们需要建立和维护良好的与供应商和其他相关方的合作关系，确保店铺的正常运营和业务发展。
5.营销和推广店长负责店铺的营销和推广活动，包括制定和执行市场营销策略、促销活动和广告宣传计划。
他们需要根据市场需求和竞争状况，确定合适的市场定位和营销渠道，提升店铺的知名度和品牌形象。
6.财务管理和报表分析店长负责店铺的财务管理和报表分析工作，包括制定和执行预算、控制成本、监控利润和现金流等。
他们需要定期进行财务报表分析和业绩评估，及时发现问题和风险，并采取相应的改进和措施。
总结而言，店长是负责管理和管理零售店或餐厅等场所的主管。
他们需要负责店铺的运营和管理工作，包括店铺运营管理、员工管理和培训、库存管理、客户服务和关系维护、营销和推广以及财务管理和报表分析等方面。
店长岗位职责及工作流程（精选21篇）
店长岗位职责及工作流程（精选21篇）店长及工作流程篇11、全面主持店面管理工作，配合公司的各项营销策略的实施;2、执行公司下达的各项任务;3、做好门店各个部门的分工管理工作;4、负责商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;5、负责店铺各种账务、单据、票据、报表管理;6、掌握门店各种设备的维护保养知识;7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;8、负责处理顾客投诉，维护良好的顾客关系，负责维护商城关系等;9、负责对员工的培训教育。
店长岗位职责及工作流程篇21. 全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;2. 与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划;3. 监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;4. 整合公司内部和客户资源，给顾客提供极佳的购物体验;5. 完成公司下达的各项任务指标工作。
店长岗位职责及工作流程篇3-根据公司运营要求，负责车辆运营管理，实现盈利目标，确保门店安全;-负责门店日常人员管理，包括排班、考勤、办公行为规范的管理等;-协助上级处理门店所属车辆的违章后续手续办理。
-协调处理门店内各类服务疑难问题，会员投诉处理;-负责门店环境卫生的监督。
店长岗位职责及工作流程篇41、负责统筹门店的整体经营管理;2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理;3、负责提升现有门店经营及改造项目;4、聚焦客户体验，提升客户满意度与履约率;5、处理各类突发情况。
店长岗位职责及工作流程篇51、带领员工完成公司月度、年度下达的销售任务。
2、店铺零售员工的技能带教及人员管理。
3、卖场的形象管理及维护。
4、建立店铺日常事务规范。
5、平衡公司与商场的关系，建立良好的沟通环境。
店长岗位职责及工作流程篇61. 通过有效指定短期和长期的规划，费用控制，销售技巧和服务，直接负责确保店铺能够持续的达到或者超越销售指标，关键的绩效指标和盈利的目标。
店长岗位职责店长职(四篇)
店长岗位职责店长职1.店内日常事物、人员的管理。
2.遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。
3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，并作出有效调整。
4.负责盘点，账簿的管理、员工货品交接是否准确。
5.激发员工的工作热情，调节货场购物气氛。
6.依据本店实际情况执行销售策略。
7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市场调研)。
8.详细了解店里的运营情况，给上级一些有效的建议。
9.负责店内货品的补充和调整，以及货品的摆放陈列。
10.负责店内的收钳工作。
11.遇有异常应及时上报公司。
店长岗位职责店长职（二）1.教育管理。
作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
2.商品管理。
商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。
(1)监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
(2)执行总部下达的商品价格变动。
(3)监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
3.销售管理。
(1)执行总部下达的销售计划。
店长应结合本店的实际，制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济指标的完成。
制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。
(2)执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。
(3)掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
____组织管理。
店长要具备组织管理的能力，有效地汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。
(1)做好门店各个部门的分工管理工作。
(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。
(3)对店员的业务操作进行监督和指导。
监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
店长岗位职责与工作内容
店长岗位职责与工作内容店长岗位职责与工作内容【八篇】在我们平凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，那么关于岗位职责的格式，你掌握了吗。
下面是作者为大家整理的店长岗位职责与工作内容【八篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
店长岗位职责与工作内容1一、店长岗位职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点（一）人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
（二）日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长的岗位职责和工作内容
店长的岗位职责和工作内容店长的岗位职责和工作内容（通用9篇）如果让你来写店长的岗位职责和工作内容，你知道怎么下笔吗? 职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
下面小编给大家带来店长的岗位职责和工作内容，希望大家喜欢！店长的岗位职责和工作内容篇11、全面主持__店面的管理工作，配合总部各项营销策略的实施;2、执行总部下达的各项任务，做好门店各个环节的分工管理工作;3、监督商品的上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;4、掌握门店各种设备的维护保养知识;5、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;6、负责对员工的培训教育。
店长的岗位职责和工作内容篇21、执行公司下达的各项工作计划,并按会所的各项规章制度,做好店内员工的日常管理工作;2、带领团队努力完成公司下达的销售目标和各类促销计划;3、督导门店各个环节按规范运行,注意协调各班组之间的工作衔接;4、定期开展质量分析活动,对各班组服务、卫生及设施设备的维修保养进行检查;5、做好处理突发事件和顾客投诉;6、认真完成上级交办的其他工作。
店长的岗位职责和工作内容篇31、执行上级下达的销售计划，统筹制定各类图书销售计划，并分解到班组、个人及时段并监督完成；2、根据活动方案，策划书店的促销活动与执行，协助上级领导落实产品促销和效果追踪，活动结束后组织店员进行总结分析；3、及时了解市场动态，掌握营业部的销售动态，及时调整货架商品陈列比例，调整库存比例，定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表；4、负责员工管理规范制定和执行，负责员工日常考勤监督，检查员工考勤、着装和工作风貌；5、负责员工服务规范进行监督，对店面进行不定时巡查，及时发现员工疏忽漏洞，做出补救措施，维护书店服务形象；6负责监督员工目标完成进度，协助店铺同事推销，服务客户，合理分配工作，培养有潜力员工；7、负责对员工人事考核、职工提升、降低和调动的建议，激励团队，保持昂扬向上的精神风貌。
店长角色认知及职责
店长角色认知及职责随着商业竞争的日益激烈，店铺的经营管理越发严谨和复杂。
在这种环境下，店长这一职位显得尤为重要。
店长是一家店铺的领导者，负责整体的经营管理和团队的协调。
在这篇文章中，我们将探讨店长的角色认知和职责，以期更好地了解和认识这一职位。
一、店长的角色认知1. 领导者店长是一家店铺的领导者，他需要发挥领导力，引领团队朝着共同的目标努力。
他需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地管理团队，激励员工，提高团队的凝聚力和士气。
2. 经营者店长是一家店铺的经营者，他需要具备商业敏感度和商业洞察力，能够准确地把握市场动态，制定合适的经营策略，并有效地落实执行。
他需要关注店铺的经营状况，及时调整经营策略，确保店铺的运营和销售目标的实现。
3. 管理者店长是一家店铺的管理者，他需要有效地管理店铺的各项工作，包括人员管理、货品管理、财务管理等。
他需要制定合理的工作流程和规范，确保店铺的运营效率和管理质量。
4. 营销者店长是一家店铺的营销者，他需要具备一定的营销能力，能够制定和实施有效的营销策略，提升店铺的知名度和影响力，增加店铺的销售额和盈利能力。
二、店长的职责1. 制定经营计划店长需要制定全面的经营计划，包括销售目标、采购计划、促销计划等，确保店铺的经营有章可循、有的放矢。
2. 管理团队店长需要有效地管理店铺的团队，包括招聘、培训、考核等，确保团队的稳定和高效运转。
3. 负责店铺货品管理店长需要对店铺的货品进行合理的库存管理和销售管理，确保货品的品质，降低库存压力，提高货品周转率。
4. 控制成本店长需要控制店铺的成本，并严格执行财务预算，确保店铺的经营成本在可控范围内。
5. 营销促销店长需要制定并实施有效的营销促销策略，提高店铺的知名度和影响力，增加店铺的销售额和盈利能力。
6. 客户服务店长需要关注客户满意度，确保店铺提供优质的产品和服务，提升客户忠诚度。
7. 危机处理店长需要处理店铺经营中的各种危机和问题，包括突发事件、客户投诉等，确保店铺的正常经营。
店长岗位职责（通用15篇）
店长岗位职责（通用15篇）店长篇1一、工作职责(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
(2) 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
(3) 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
(4) 进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
(5) 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
(6) 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切。
(7) 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理(1)指导属下员工之纪律及考勤。
(2)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
(3)建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。
(5)培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
(6)了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
(9)召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
(2)有效处理顾客投诉及合理要求。
(3)建立顾客与公司良好关系。
(4)建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理(1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
(2)据公司要求，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。
(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
(4)监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
(5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。
店长的角色与职责培训
店长的角色与职责培训一、店长的角色与职责1. 领导者店长是店铺的领导者，负责制定店铺的发展战略和经营策略，领导团队实施。
店长需要展现出良好的领导能力，激励和鼓舞团队成员，带领他们共同实现店铺的经营目标。
2. 管理者店长是店铺的管理者，负责店铺日常的管理工作。
包括人员管理、库存管理、财务管理、营销管理、客户管理等方面。
店长需要有良好的组织协调能力和决策能力，确保店铺的各项工作顺利进行。
3. 沟通者店长需要与上级管理层、下属员工、供应商、客户等各方进行有效的沟通，协调各方利益关系，促进合作共赢。
店长需要具备良好的沟通能力和交流能力，以便更好地完成店铺的工作。
4. 战略制定者店长需要根据市场情况和店铺实际情况，制定适合店铺发展的战略和计划，包括商品采购计划、营销推广计划、人员培训计划等。
店长需要有良好的战略眼光和谨慎的决策能力，确保店铺的长期稳定发展。
5. 团队激励者店长需要激励和培养团队成员，促使员工忠诚度和士气提高，提高工作积极性和主动性。
店长需要关心员工的工作和生活，创造良好的工作氛围，让团队成员感到幸福和满足，从而更好地为店铺发展贡献力量。
二、店长培训的重要性店长是店铺的核心人才，店长的素质和能力直接关系到店铺的经营成败。
因此，店长培训是非常重要的，可以帮助店长提升管理能力和领导能力，更好地完成店长的角色和职责。
1. 提升管理能力店长培训可以帮助店长学习管理知识和管理技巧，包括人员管理、财务管理、库存管理、营销管理等方面的知识。
通过培训，可以提升店长的管理水平，更好地完成店铺的管理工作。
2. 增强领导能力店长培训可以帮助店长学习领导理论和领导技能，包括团队激励、沟通协调、决策管理等方面的技能。
通过培训，可以增强店长的领导能力，更好地带领团队实现店铺的经营目标。
3. 学习战略思维店长培训可以帮助店长学习战略思维，包括市场分析、竞争对手分析、战略制定等方面的知识。
通过培训，可以激发店长的战略眼光，更好地制定店铺的发展战略，提高店铺的竞争力。
店长岗位职责（精选24篇）
店长岗位职责（精选24篇） 在当今社会⽣活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提⾼⼯作效率和⼯作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下⾯是店铺为⼤家整理的店长岗位职责，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
店长岗位职责篇1 1、根据区域年度⽬标分解每⽉、每周、每店销售⽬标，制定⽬标跟进机制，对销售节奏出现异常及时介⼊与调整，确保业绩达成。
2、负责店铺开业的各项筹备:装修、货品、道具跟进，负责店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。
3、制定店铺每⽉各项经营绩效⽬标，关注经营结果，推动店铺效益最⼤化，确保店铺持续良好发展。
对区域内各店铺每⽉销售⾦额、应收账款、发票开具与财务做好交接确认，确保账款相符。
4、定期统计分析店铺数据，通过分析找出零售过程的问题与机会，辅导店铺进⾏调整与提升。
5、负责区域内VIP的有效管理，关注VIP增长及贡献情况，持续正向增长。
6、负责将店铺管理规范标准复制培养每⼀位新店长，帮助其尽快掌握岗位应知应会。
7、与商品管理部⼈员沟通分析各店铺的⽇销存数据、周销存数据和⽉销存数据，根据物流的整合计划落实店铺间的货品横调与整合，定期组织店铺货品盘点，确保账物相符。
8、按照总部定期发布的陈列指引及操作标准要求指导店铺陈列规范管理。
9、根据各商场、各店铺的需求，策划组织开业活动及VIP主题活动，负责相关促销活动的落地实施等，确保活动效果的达成。
10、负责区域内终端⼈员的吸引与保留，对团队成员的⼯作绩效进⾏评价与反馈，进⾏定期的带教和考评。
11、负责区域内每⽉⼈员薪酬明细的汇总、确认数据准确性，提供各项考核结果数据。
12、完成上级交办的其他⼯作。
店长岗位职责篇2 1、负责前厅部的⼀切事务，保证前厅部的操作规范及前厅部运作程序的稳定； 2、制定完善前厅⼯作制度和程序； 3、指导监督前厅区域的正常⼯作； 4、协调与客⼈的关系，保证接待规格和服务质量； 5、督导店⾯员⼯按照接待规程做好客房预订、前厅接待等各项⼯作； 6、确保店⾯的⽕警，卫⽣及安全程序的实施； 8、提交各项经营报表；为年预算和战略计划做准备，并为管理层提供市场信息； 9、制定店⾯前厅培训计划，做好员⼯培训的组织落实，定期对前厅管理⼈员做好业务评估，实施奖罚制度。
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E.总是怕我的店员做错， 还是我自己亲自来吧；
•学会培养下属 •学会授权 •提供方法，紧盯过程，防止走样 •学会管理控制,掌握关键点 什么是关键点
控制关键点原理：是指主管人员越是尽可能选择计划 的关键点来做为控制标准,控制工作就越有效.
F.我在店里和不在店里时差别总是很 大
如何授权 目标要求不清晰,结果反馈不到位 不要怕做错,鼓励自己和店员一起尝试
虽然S没回家，但总觉得心里非常对不起父亲，内心总是 无法平静，当天工作也总不在状态。竞聘前一天，S安排自己 休息，以便利用这天时间好好准备一下。休息当天，一大早S 就接到一个老同学的电话，说是从广州来深圳玩，想见见S， S想着老同学难得来一次深圳，不好意思拒绝同学，只好答应 就见面，结果一见面就陪着老同学逛了一天，回到家里已经 是晚上十点了。回到家，S觉得又累又饿，就先吃了饭，洗了 澡，这时候已经是将近十二点了，S找了些资料躺在床上看， 可一躺在床上就不知不觉的睡着了。早上八点，S急急忙忙的 赶到公司参加竞聘，但头脑一片空白。
把个人目标当成是团队的目标
……
店长工作中的角色转变
业务员 管理者
个人 团队
什么叫管理者
管理
=
管人
人 际 关 系
+
管事
工 作 绩 效
管理者：通过好好做人，来管好做事的人 通过别人来完成工作
业务员与管理者
姓名
Peter
职称
店长
销售
57853
排名
1
姓名 Peter Anson Kitty Joe Fion 职称 店长 店助 店员 店员 销售 39670 42675 51916 55730 排名 5 4 3 2
店 长 职 责（八）
•内盗还是外盗？
•店长的调节/销售节奏的把握。
店 长 职 责（九）
•获取更多的知识保证你走的更远 •永远走在你的店员前面
店 长 职 责（十）
•学会独立处理事情
•优秀领导者是在没有获得公司指
导和明示时,而自行做出最有利与 公司决定的
THE END
人员
• • • • • • • • 仪容仪表 工作心态 培训培养 服务意识 销售技巧 顾客投诉 人手分配 制度执行
• • • • • • •
货品
进出管理 日常补货 整理仓库 货品维护 残次货品 每日盘点 每月盘点 • • •
卖场
货品陈列 卖场气氛 防盗管理 • • • • •
内务
环境卫生 常用物料 电器维护 报表提交 上传下达
和鼓励；
通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售积
极性；
想法。
及时与区域主管沟通关于提高店铺销售额的新
店 长 职 责（二）
员工培训
任何一层管理者都要会培训； 培训的误区：过分依赖培训部门/ 忽略培训； 不要局限于课堂讲解或书本知识 （培训是随时 随地的) 以身作则很重要； 别忘了人格，心灵和心智模式的培养
•你与员工一起参与了一项团队任务 •有问题或抱怨
店 长 职 责（二）
员工评估 •要让员工明白他们做的好的地方
和需要提高的地方；
•对员工的上一次评估，要有必 要的跟踪培训，帮助员工成长；
•及时、专业和谨慎地实施警告。
沟通改进内容
观察改进行动
及时给予中肯反馈
店 长 职 责（三）
•关注店里的货品走势；
个人销售？！
30
优秀店长管理的范围
人员 货品
库存结构 服务意识 培养与培训
卖场
货品陈列 沟通桥梁
内 务
竞争对手
31
店 长 职 责（一）
目标写在钢板上，方法写在沙滩上；
明确知道每天每周每月的销售目标和实际数字；
让员工了解店铺的目标和目标的进程 帮助每个员工设立目标； 对于员工的特殊表现或销售业绩，要给予表扬
想一想
授权的艺术
授权的过程
1.决定什么工作授权 2.选择受权者 3.告诉员工如何开展工作，资源利用等（培训） 4.与你的员工讨论该任务/目标标准 5.授权 6.提供支持 7.跟进
为了迎接集团的神秘顾客检查，作为店 长的你决定组织店员进行服务演练，你想把 这件事情授权给店铺一名同事来负责。 请按照授权过程，具体描述你将如何授 权。
D.我总是很忙，我的时间不够用,
我总是在救火；
•2/8原则不清晰 •工作重点不是很清晰 •对其它工作不知道该怎么做或逃避
•时间管理 •授权 •做好工作计划
案例分析
S为某新开店店铺店长，工作非常认真、仔细，每天在店铺 的工作时间超过十个小时。一天，公司决定在内部竞聘一名营运 主管，S也报名参加了。S想，这是一次自我提升的好机会，一定 要好好准备。S仍然每天忙忙碌碌，上班之后检查仓库、陈列， 整理单据，调货，仍然每天都在店铺呆十个小时以上，仍然每天 回到家就不想动。很快，离竞聘的日子只有一周了。S猛的想起， 自己说好好准备，但还没有开始呢。不巧，这时候又碰上是月底， 又要准备盘点的事情了，没有办法只能先盘完点再说。刚盘完点， S接到家人的电话，说父亲生病了，希望他回去看看。S左右为难， 盘点完就只剩2天时间了，竞聘的马上就要开始了，这样的机会 难得，放弃了可惜，S最终只能向父亲表示歉意，并保证竞聘完 后马上请假回家。
如何做计划
5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。
它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一 系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是： Why——为什么干这件事？（目的）； What——怎么回事？（对象）；
5 W 1 H
Where——在什么地方执行？（地点）； When——什么时间执行并完成？（时间）； Who——由谁执行？（人员）； How——怎样执行？ 采取那些有效措施？（方法）
店长角色认知：从业务到管理 店长职责：店铺管理
第一篇 店长角色认知：从业务到管理
职位转变：
操作者
执行者
基层管理者
监督者
团队中沟通的范围扩大： 主管
其它部门
店长
店员
其它店铺
情感波动
沟通不畅
困惑
观念方法不适应
做事情喜欢亲历亲为 不知道如何处理情感与制度
具体表现
喜欢用自己的喜好评价下属 不知道怎样规划工作，每天都感觉特别忙
1
管理角色定位 经营者 责任者 协调者 教导者
指挥店铺高效运作，对店铺经营的各项数据 进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定 的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
店长必须承担销售任务，是业绩的责任者。控 制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动 并实现营目标。控制和运用店铺的相关资源， 管理店内营业活动并实现营业目标。
B.做个好人，还是做个管理者？
•角色不清 •目标不清 •缺乏经验 •没有做管理欲望
•慈不掌兵,你在为整体团队的所有人负责 •做一个有用的人而不是讨人喜欢的人
C.什么是公平？
别人觉得不公平怎么办？
管理上不能做到公平 与下属的沟通不够，管理上不透明 制度规则模糊
1. 2. 3. 4.
一定时间内没有绝对的公平 游戏规则的制订 以结果和目标为导向 与所有的店员都保持适当的距离
店长系列培训课程之
店长管理课程之一 角色与职责
版本号：V1.0
培训课时：3H
当你是店员的时候，你的主要工作有哪些？
当你成为店长的时候，你的主要工作有哪些？
当工作内容发生变化之后，你遇到了哪些问题？
格言： 越怕它就越要去研究它，每一个 危机都会是一次学习和成长机会。
理念： 复杂的问题简单化！
目
录
•畅销/普通/滞销货品的应对；
•了解店铺空间的价值； •难卖的情况下，鼓励店员销售； •20%与80％； •瞄准每次新来的货品； •全局观念。
店 长 职 责（四）
•陈列不只是陈列小帮手和陈列主
管的事；
•确保所有的店员都掌握陈列的基 本规则；
•良好的陈列有助提升销售业绩；
•别忘记清洁——最容易也最容易 忽略的事； •使用正确的清洁方式。
授权的艺术
可以授权的工作 •易于上手的工作 ; •授权者熟悉的业务 •目标明确的任务 不适合授权的工作 •时间紧迫; •没有合适的人选; •付出过高的代价
案例分析
小王在销售部已经工作一年了，他性格豪迈、 待人热情，工作能力很强，上个月独立为公司争 取到了一个重要客户，为销售部立了一大功。现 在，销售部又有一个争取大客户的重要任务，销 售部经理打算授权给小王，让他全权负责。 您认为销售经理的安排合适吗？为什么？
店 长 职 责（二）
日常培训
呈现标准 试做纠正 追踪固化
树立标杆作用
榜样的力量是无穷的
在什么时候做培训
•员工问你如何做事
•员工要求你做某事 •员工寻求你的帮助
注意你讲话的态度和肢体语言
•员工说“我不能”ຫໍສະໝຸດ •向你寻求建议或让你做出决策 •你注意到有人用无效率和无用的方式做事
•你想要拓宽某人在工作上的思路
协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持 顺畅。 培训店员的各种技能，提升员工整体素质， 激励员工不断为店铺创造效益。
A.我的下属不听我领导怎么办？
•新上任 •专业能力差 •管理上不能做到公平公正 •缺乏领导魅力
忌：新官上任三把火
1. 充分听取意见后再做决定 2. 敬佩产生服从，发挥你的优势 3. 谦虚平和，不摆官架，以身作则
职称 店长 店助 店员 店员 资深
销售 48810 49269 50630 48225 51610
排名 4 3 2 5 1
Anson
Kitty Joe Fion
店助
店员 店员 资深
55730
39670 42675 51916
2
5 4 3 姓名 Peter Anson Kitty Joe