“总包交钥匙”合同及操作手册试题及答案

“总包交钥匙”合同及操作手册试题及答案一、单项选择题1、单项选择题第三方实测实量合格率低于（80%）即处罚；2、履约保函担保金额为合同价款(合同价款为总承包商自行施工工程价款、总承包商的分包商施工工程价款及分包管理费等全部价款的总和)的(３% )；3、如果总承包商拒绝或延误业主的合作伙伴进入尚未移交的永久工程，则视为总承包商违约，每延误一天，总承包商需要向业主支付人民币（３０）万元的违约金，如导致业主对购房人或业主的合作伙伴承担责任的，总承包商还需对业主承担全部赔偿责任。

4、总承包商拒绝配合商户进行整改、调整的，每发生一次，向业主支付违约金（５）万元，并且业主可自行或委托第三方进行调整、整改，由此发生的费用从业主应付总承包商的款项中扣除。

5、依据合同约定允许计取费用的设计变更、现场签证，业主按合同规定计量和计价，合同约定允许计取费用的每份设计变更、现场签证免赔额为变更签证按照合同约定计价原则双方达成的金额的（5%）6、如果因总承包商原因造成本专篇约定本工程工期计划的重要节点延迟，业主可以向总承包商强制执行重要节点误期违约金；同时如果两个及以上重要节点延误，总承包商项目经理纳入业主黑名单。

重要节点的误期违约赔偿金为人民币(10)万元整每日。

7、如果因总承包商原因造成本工程工期计划的重要节点延迟，但工程开业/入伙工期计划节点时间如约完成，业主可考虑返还上述误期违约金的(50%)。

8、总承包商与业主项目公司对工期计划节点延误等问题的处理存在争议时，总承包商必须在争议事项发生后的3天内向业主项目管理中心计划部书面提出意见，由业主项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部对接，在事项发生后(10)天内出具裁决结果。

总承包商超过3天上报，业主项目管理中心有权不再受理，工期计划节点延误等视为总承包商的责任。

9、对于争议的处理业主项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部无法达成一致的，分别上报至业主分管项目副总裁与总承包商局主管工程副总经理裁定。

若仍无法形成共识的，最终由业主股份公司总裁与总承包商局总经理共同裁定。

10、总承包商应在签署《施工图纸移交确认单》后（14）日历天内向业主提交有效书面分包报价资料供业主审核。

11、履约评估应在四方（业主、施工单位、设计单位、监理）验收后（5）日历天内开始；履约评估应在开始评估后（60）个日历天内完成12、总承包商应在业主支付总承包商的分包工程的工程款的（3）日历天内及时向总承包商的分包商支付工程款。

13、总承包商与总承包商的分包商对合同价款有争议时，由业主根据“分包合同示范文本”相关约定进行裁决。

单项合同价款的争议部分的差异金额在总承包商的分包商上报此争议部分金额的（10%）以内，由业主项目公司进行争议处理14、持有物业：如因总承包商原因不满足移交标准未能移交，扣除总承包商合同总额（2%）15、总承包商不得以欠付工程款等各种理由拒绝移交工程，否则应向业主支付违约金（2000）万元，业主可从应付总承包商的款项中扣除，不足部分，业主有权继续向总承包商追偿。

16、进入保修期后满一年，总承包商履行质量保修义务并经业主书面确认，业主在扣除总承包商的质量缺陷造成的索赔和雇佣其他施工单位修复费用后，支付除防水工程保修金之外的剩余保修金总额的（40%）（无息）；17、防水工程进入保修期满后（5）年，总承包商履行质量保修义务并经业主书面确认，业主在扣除总承包商的质量缺陷造成的索赔及雇佣其他施工单位修复费用后，支付剩余全部防水工程保修金（无息）。

18、项目结算完成，签署质量保修协议后(30)日内，总承包商按照大连万达商业地产股份有限公司相关管理制度，对合同质保金支付进行信息化管理。

19、商管公司依据万达建造标准和制度以及国家建筑设计及施工规范对现场全面巡视和排查后，与项目公司、总承包商书面签确后，在开业后（15）天、45天内分两批移交《工程遗留问题清单》至总承包商。

20、万达自营业态的规划方案由（万达规划院）与自营业态万达总部对接，初步设计方案及后续设计方案及图纸由(万达项目公司)与自营业态万达总部对接，完成工作时间节点及标准同万达商管总部各阶段一致。

21、开业日前（320）天，万达商管总部在二版施工图前确认步行街业态规划并移交万达项目公司。

22、(万达商管总部)负责万达联发品牌房产技术条件的收集，完成万达规划院、商业地产成本控制部签确并移交(万达项目公司)。

23、开业日前（320）天，万达商管总部负责向万达项目公司移交主力店房产技术条件。

24（万达商管总部）负责超市、主力店等房产技术条件的收集，完成万达规划院、商业地产成本控制部签确并移交（万达项目公司）。

25、因招商需求确实需要进行设计变更的事项，按照流程审批权限，由(商管公司)发起申请，(项目公司)负责执行。

26、开业日前120天至60天的设计变更按照制度逐级上报至（商业地产总裁）审批,开业日前60天以后不再接受变更申请。

27、(商管公司)组织主力店与万达项目公司完成进场前技术条件对接28、(总包)负责按时完成商家装修所需临时用水、临时用电等施工基础条件.29、总承包商万达项目部按照（商管公司）提出的需求，须完成步行街每层不少于6处的商家装修使用的专属接驳配电箱，配电箱容量不小于100KW；箱内回路开关不少于20路。

30、(总包)需保障整个商家装修期间至少两条水平运输线路的畅通和装修材料的卸货区，不得无故阻拦商家运输车辆的通行。

31、若严重影响商家装修材料运输及装修进度的，(项目公司及商管公司)有权另行委托第三方进行上述条件的保障，所产生的相关费用由总承包商万达项目部承担；同时万达项目公司按照总包合同的约定对总承包商万达项目部进行相应处罚。

32、(商管公司)完成二次装修消防报审图纸的移交后，由万达项目公司负责进行图纸的套图和报审，万达商管公司及商家不承担此项所产生的费用。

33、开业日前180天万达商管公司提资明确需(总承包商万达项目部)完成的精装商铺，总承包商万达项目部开业日前85天完成所有精装商铺吊顶的装修及喷淋追位；34、万达商管公司需在开业日前150天，完成使用燃气商铺的燃气点位、燃气量、灶具的种类及数量等条件的收集汇总，并提交(项目公司)用于燃气使用的设计。

35、室内灯箱的画面由万达商管公司负责设计及安装，费用由(万达商管公司)承担。

36、室外灯箱由万达商管公司负责收集和设计，将制作文件移交万达项目公司，由万达项目公司负责制作并安装（MMT油漆双面喷绘、无拼缝画面），相关费用由(总承包商万达项目部)承担。

37、开业日前(45)天总承包商万达项目部完成公共区域及屋面的所有垃圾清运并完成初开荒工作，经万达项目公司和万达商管公司验收合格后移交万达商管公司进入精开荒。

38、慧云系统移交，由总承包商万达项目部负责：开业后14天完成慧云系统工程完成度情况考核，开业后(90)天慧云系统调试完成，达到试运行标准，开业后180天慧云系统达到运行标准，验收移交。

39、某项目经理在施工现场检查中发现某项质量隐患若不整改将会对使用功能产生严重影响，该质量隐患属于（较大）40、关于质量隐患瞒报的界定，是指以质量隐患发生为时间起点，超过规定时限（48）内未上报的。

41、总承包商应在交地日后（60）天编制完成《工法样板集中展示区实施方案》，并报监理、万达项目公司审批。

42、主体工程以及同步的安装工程样板应在总承包商进场（90）天内完成。

43、项目公司组织总包单位、监理单位、物业分公司进行项目自检，入伙前（65）天完成。

44、销售物业未通过入伙验收，延期入伙。

在延展期内入伙，扣除总包单位入伙工程合同金额（1%）。

45、总承包商应在交地日后（90）天编制《桩基施工方案》并通过业主、监理单位审批及报备。

46、总承包商对工程施工现场均必须按（工法样板集中展示区操作标准）执行。

47、500万元≤直接经济损失＜1000万元的质量事故，可以定性为（一般）质量事故48、发生较大质量事故，对总承包商的经济处罚为（100-200万元；或业主经济损失20%，取高值）49、某工程发生安全事故，死亡10人，直接经济损失8000万元，则该安全事故属于（重大）。

50、总包单位按要求在交地日（120）天内，编制《施工组织设计》，并通过施工单位公司总工、监理单位总监审批及报备。

51、第三方实测实量单位对在施项目地下四大块比例为在施面积的（100%）。

52、销售物业入伙前要求户内问题整改完成率为（100%）53、某第三方检查小组在现场检查某项目时，发现个别标段混凝土浇筑缺少钢筋工程隐蔽验收记录，经询问监理，得知总承包商浇筑前未通知监理验收即私自隐蔽，根据万达建设工程质量隐患判定标准，第三方检查小组在检查记录中应将此问题判定为（重大）质量隐患。

54、实测实量合格率低于60%，对总包单位处罚（50）万元/标段。

55、第三方每月对销售物业进行实测实量，抽查比例不少于（2）层或（10）套房间，每个楼栋产生（）套，少于10栋时均衡抽取；单体建筑数量在10-20栋楼之间的，应在（）个月内覆盖所有施工楼栋；单体建筑数量大于20栋楼的，应在（）个月内覆盖所有施工楼栋56、项目交地后（30）天内，与第三方实测实量单位共同完成首次检查57、对于安全事件的上报，超过24小时上报的，属于（瞒报）。

58、第三方实测实量单位工作内容每(月)对所有工程（标段）进行实测实量抽查59、第三方实测实量销售物业抽查不少于（2）层或（10）套房间;60、第三方实测实量持有物业（大商业、酒店）抽查不少于在施面积10%或3层61规划院负责总图及全部持有物业方案及方案深化设计管控，对后续设计进行管控要点审核62、招商规划部负责购物中心业态调整及效果调整63、按照权责界面，持有物业结构方案论证工作的主办项目公司64、按照权责界面，持有物业签约面积测算移交工作的主办方是项目公司？65、按照权责界面，持有物业立面多方综合协调会工作的主办方是哪个部门项目公司；66、按照权责界面，持有物业景观施工图及材料封样工作的主办方是项目公司；67、按照权责界面，持有物业弱电智能化施工图工作的主办方是项目公司；68、按照权责界面，持有物业导向标识施工图及材料封样工作的主办方是项目公司；69、按照权责界面，持有物业室内步行街砌筑图工作的主办方是项目公司；70、按照权责界面，持有物业夜景照明施工效果检查工作的主办方是总承包商项目部；71、按照权责界面，持有物业慧云系统联合验收工作的主办方是总承包商项目部；72、商业规划院及设计中心对移交给业主项目公司的方案设计图纸负责；73、业主项目公司对移交给总包的施工图纸负责；74、总承包商对由其负责的深化图纸负责；75、业主项目公司每季度对总承包商的设计成果执行情况评估一次；76、如果总承包商未按图纸施工，消防安全类每处扣3分；77、总承包商图纸审核意见不符合国家规范、万达技术标准的，每条扣3分；78、面积变化1000~3000平方米的招商业态设计调整需经董事长审图会最终确认；79、室内综合管网设计评审流程由总承包商发起，业主方确认人是项目公司；80、内装施工样板段封样流程由总承包商发起，业主方确认人项目公司81、土建类施工图纸开挖图、基坑支护图、工程桩图、室内步行街砌筑图审核图纸提交后（5）天完成审核意见提交及会审；82、正负零以下土建图、第一版施工图、第二版施工图、幕墙施工图纸、夜景照明施工图审核图纸提交后（15）天完成审核意见提交及会审。