石油企业的投资股权管理体系的探讨
油田企业完善投资管理的思考
D O I:10.13600/j.c n k i.j p s s l o f.i s s n.1009-4326.2019.02.013油田企业完善投资管理的思考潘㊀胜(中国石化集团公司法律部,北京100728)ʌ摘㊀要ɔ㊀国内油田企业要完善油田投资管理和优化投资结构,在借鉴国外大石油公司投资管理中保持上游投资㊁勘探投资㊁研发投入比重㊁优化新建项目设计提高投资质量㊁投资管理信息化系统化集成化㊁用风险管控措施规避风险的经验做法外,一是要结合项目实际降低成本取值,确定合理收益,二是要加强投资项目理论工具应用,提高投资决策水平和投资效益,三是要综合考虑资产㊁成本㊁效益等因素,盘活现有资源,四是要对老油田实施税收优惠,实现国有资产保值增值㊂ʌ关键词ɔ㊀企业管理;油田企业;投资;成本控制ʌ中图分类号ɔ㊀F270.7㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀A㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀1009-4326(2019)02-0051-03㊀㊀近年来,油价低位震荡,油田投资规模大幅减少,导致新发现圈闭数量大幅度降低,储量接替阵地不足;而且新建产能项目评价按照12%的内部收益率,许多产能项目无法通过效益评价㊂在此形势下,油田开发投资大幅削减,油田可持续发展受到严峻挑战㊂为此,油田企业应强化投资管理,提高油田生产运营质量和效益,应对石油市场变化㊂一㊁国外大石油公司投资管理的经验做法(一)投资规模大幅减少,但上游投资比重保持稳定2017年,面对经营业绩和投资项目收益下降,国外石油企业普遍大幅减少投资㊂据统计,埃克森美孚㊁B P㊁壳牌㊁雪佛龙及道达尔等五家国际石油公司,全年投资总额为993.04亿美元,同比下降37%㊂从上游情况看,投资规模也明显下降,但占总投资的比重保持稳定㊂2017年五家国际石油公司上游投资合计为740.93亿美元,投资规模同比下降35%,上游投资占比平均为75.8%,与2016年基本持平;年报显示,2017年埃克森美孚加大了勘探投资力度,勘探投资为166.95亿美元,同比增长了13%㊂上述情况表明,低油价下国际石油公司以上游为重点的投资结构没有改变,特别是勘探投入没有弱化反而有所加强,体现了注重可持续发展的经营策略㊂(二)勘探投资占比稳定,有利于保持储采平衡根据世界各地区和主要石油公司分析,勘探投资占比在20%以上,有利于储采平衡;占比达到25%~30%,有利于石油公司储量接替率保持长期稳定和可持续发展;低于20%可能导致储采失衡㊂美国兰德公司对全球100强石油公司跟踪观察发现,近30年来国际油价6次暴跌,并没有击垮国际石油公司,主要在于低油价下遵循着两条基本原则,即最大程度地降低生产成本与最大规模地储备油气资产㊂2015年壳牌加大了勘探投资力度,勘探投资为29.5亿美元,同比增长了31%,雪佛龙的勘探投资增幅更是达到了50%㊂从原油储采比看,埃克森美孚的原油储采比较高,在18左右;B P相对较低,但基本上也保持在10,其他全球一体化公司基本在13左右㊂(三)以降低承包商费用为重点大幅压减成本,但研发投入比重有所上升2015年,国际石油公司在采取精简机构㊁裁员减薪等降本措施的同时,将重点聚焦于降低承包商的服务价格㊂例如,雪佛龙公司在生产井数增长2%㊁完井数量减少18%的情况下,与承包商签订的协议金额由2014年的37亿美元降至19亿美元,15胜利油田党校学报㊀㊀2019.3 J o u r n a l o f t h eP a r t y S c h o o l o f S h e n g l iO i l f i e l d㊀㊀V o l.32N o.2ʌ收稿日期ɔ㊀2019-02-16ʌ作者简介ɔ㊀潘㊀胜(1972-),男,新疆乌鲁木齐人,中国石化集团公司法律部法制处高级经济师㊂研究方向:企业管理㊁经济法律研究㊂降幅接近50%㊂中石化海外控股公司A d d a x实施了 一㊁二㊁三 工程,即:减员10%,降薪20%,降低承包商费用30%,将降低承包商费用作为压减成本的重点㊂2015年,五家国际石油公司通过多措并举控制成本,上游运营成本(包括操作成本㊁管理费用和勘探费用)同比平均下降12%,其中B P公司降幅达到17%;单位操作成本平均降幅为17%,其中B P和康菲公司降幅分别达到19%和23%[1]㊂在严格控制成本费用的同时,国际石油公司研发投入强度(研发费用占营业收入的比重)呈现稳中有升的态势,体现出以技术创新应对低油价的发展策略㊂2015年,五家油公司研发费用占营业收入的比重平均为0.37%,同比上升了0.1个百分点㊂特别是埃克森美孚2015年研发费用达到10.1亿美元,同比上升了4%,呈现出研发费用和研发投入强度同步上升的特点㊂(四)通过明确投资优先顺序㊁优化新建项目设计,提高投资质量国际石油公司将拟新建项目进行排序,投资潜在收益率最高的项目;此外,在已投产项目中,将油气生产聚焦资源 甜点 ,并通过在基础配套设施完备的项目周围进行 扩边 作业等,实现低成本下的效益开发㊂其中,加拿大油砂生产商森科能源在本轮低油价期间通过明确投资优先顺序,暂停了部分受环保影响导致开发成本较高的露天开采油砂项目;同时,在油砂的原位开采中,尽量减少新项目的审批,将有限的投资转向对现有油砂项目的扩大再生产方面㊂通过上述措施,该公司2017年第三季度实现净利润12.89亿美元,比上年增长228.83%[2]㊂对新建项目:第一,简化项目设计,采用相对简单且成本较低的设计方案;第二,鼓励 标准化 模块化 的设计方案,在项目设计中使用行业内通用设计替代企业的 私人订制 ;第三,将大型项目拆分成几个小项目或分批次㊁分阶段建成投产,使项目更快投产,降低了初始投资规模㊁缩减了现金流回笼周期,提升有限资金的利用效率㊂其中,B P公司计划将其M a d D o g深水开发项目二期中的海上作业平台,由最初的柱式平台改为了造价相对低廉的半潜式平台;同时,计划将该项目中部分原先需要在海上施工的设施与设备,通过 标准化 和 模块化 生产的方式,在陆上完成施工后,再运往海上实施 组装 ,从而大幅降低整体成本㊂(五)投资管理日益显现出信息化㊁系统化㊁集成化的特征加快信息网络建设㊁加大计算机等动态数学模型的应用,模拟分析辅助投资决策㊂现代投资组合理论和优化技术在油田勘探开发项目决策中起着越来越重要的作用,其所带来的影响逐渐扩大㊂公司重视发展战略,根据企业内外部环境制定多套投资规划方案以供备用,不仅有中短期计划,还有10 ~20年的长远战略规划,投资项目的安排注重与战略规划相一致㊂加大利用 学习曲线加速效应 ,加大挖潜力度,使各公司都能够在前期项目的基础上不断完善 最佳实践 ㊂密切与工程服务队伍的合作关系,双方互派技术骨干参与公司间合作,双方就工艺技术㊁工程成本控制等工作,按照需要共同优化,在不增加人员的情况下,降低了投入费用[3]㊂(六)采取有效风险管控措施,规避低油价风险效益风险管控是杜绝低效无效投入㊁降低投资风险,实现企业效益发展的有效管理手段㊂辽河油田以油田最小生产单元 油井为控制节点,制定管控流程㊁制度和标准,实施产能建设阶段㊁生产过程的全过程效益风险管控管理㊂在产能建设阶段,建立产能建设效益投资评价模型,每一口产能建设井实施前,还必须经过开发㊁预算㊁财务㊁经济评价等部门的综合研究与优化:首先,根据评价期内的商品量㊁油价㊁投资成本以及税费等参数,进行现金流分析,评价其财务盈利能力;其次,通过经济评价指标与行业标准对比,判断经济可行性;最后通过项目风险分析,考察其抗风险能力㊂从开发设计入手,规范底线,避免了产能建设效益风险㊂二、对油田企业强化投资管理的思考(一)结合项目实际降低成本取值,确定合理收益1.减费㊂低油价下,油田产能建设阵地规模大幅减少,油田企业难以持续发展,国家税收受到影响㊂土地租金㊁社区服务费用㊁机关管理费用等与增量无直接关系㊂因此,建议相应扣除土地租金㊁社区服务费用㊁分公司机关费用㊁二级单位制造费用等部分成本费用,体现项目真实收益㊂2.适度降低项目投资收益率,利用边际成本㊁边际效益理论,加强开发难动用储量㊂低油价下,中石油加强产能方案设计优化和经济效益评价审查,按油价50美元评价项目,将收益率6%~8%作为投资决策的底线,风险较大的项目适当提高收益率,以规避风险㊂据美国黑石集团投资专家研究,随着全球资本寒冬来临,投资达到年均5%的回报率是较理想的结果㊂2016年颁布的‘关于完25善中央企业功能分类考核的实施方案“提出,企业应根据承担的国家安全㊁行业共性技术或国家重大专项任务等适度调整经济效益指标和国有资本保值增值率指标考核权重,合理确定经济增加值指标的资本成本率㊂(二)加强投资项目理论工具应用,提高投资决策水平和投资效益1.建立完善项目库㊂提前开展油藏地质㊁钻采工程㊁地面配套㊁经济效益和安全环保等评价;大力应用勘探三维反演和油藏开发数字模拟等先进技术,科学优化储量㊁渗流㊁产量㊁含水㊁递减等参数;根据油藏开发模型,制定相应钻采注方案,结合国际油价和开采成本,优化开发层序组合,确定合理生产规模,优化井站布局,大力实施丛式井布置,最大限度节约土地占用;在此基础上,地面配套要尽量降低设计规模,就近分水注水,减少流体循环,提升设备安全环保质量标准,认真考虑利用可再生能源和能源综合利用,减少碳排放,实现节能降耗;充分挖掘降本潜力,液体提升处理运输的变动成本,到经营销售等管理成本,努力提升项目自身价㊂2.运用大数据平台,建立量和价分离系统㊂针对油田每一个施工环节,确定工作量,再依据当前物价,形成定价系统,达到精准计量,精确造价㊂建立设备㊁设施交流平台,实行内部模拟市场化,努力实现资源共享,挖掘存量资产,减少新增投资㊂完善风险评估和经济效益评价组合研究机制,建立风险效益组合研究评价机制,完善风险评估细则和标准,尽快培养效益风险组合评估人员,进一步提高投资项目决策质量,使之成为战寒冬㊁保效益的革命性措施㊂(三)综合考虑资产㊁成本㊁效益等因素,盘活现有资源1.合理评估项目效益㊂以满足新建产能项目的基准收益率为前提,将项目与采油厂作为一个整体进行评估,采取 有无对比 的方式,分析项目对其所属采油厂整体投资回报率㊁成本㊁利润等指标的增减㊂如在胜利油田,孤岛采油厂某产能建设项目从内部收益率看优于胜利采油厂的项目,但从孤岛采油厂整体看,采油厂开发效果好㊁创效能力强,新建产能项目可能拉低了其当前总体效益㊁抬高了成本,而胜利采油厂虽然新建产能基准收益率低,但有了这部分新井产量共同发挥作用,采油厂产量㊁成本等整体效率比不建产能更优㊂从采油厂效益优化目标出发,可采取孤岛采油厂的产能项目缓建,而胜利采油厂的产能建设项目先建的方案㊂2.结合项目风险优选项目㊂以项目最低收益率为基础,借助投资优化组合模型,由项目效益㊁风险共同考虑确定项目方案,平衡分配采油厂项目规模㊁数量㊂3.拓宽储量资源渠道㊂积极探索利用国企混改㊁油气行业体制改革等优惠政策,创新合作模式,引入外部投资者,控制公司负债水平,积极引进资金㊁技术等要素资源,多渠道盘活现有储量资源㊂(四)对老油田实施税收优惠,实现国有资产保值增值国际上,对石油公司的税费设计主要是建立在企业的盈利基础上,普遍采取优惠政策,允许企业加速折旧㊁摊销,允许在应税所得中扣除资源耗竭补贴等㊂我国资源税计征办法明确有3种情形可减免资源税㊂其中,油田范围内运输稠油过程中用于加热的原油㊁天然气免征资源税,稠油㊁高凝油和高含硫天然气资源税减征40%;三次采油资源税减征30%㊂这种减征计算仅考虑到油气资源品质差异,未考虑资源型企业越到开发后期各种油气资源开发难度越来越大的客观规律㊂建议国家对老油田的低效尾矿㊁难采储量及稠油等资源开发减半征收资源税,适度降低所得税等缴纳比例,有效促进油田低品位资源效益开发,实现国有资产保值增值㊂ʌ参考文献ɔ[1]郭建海.全球物探市场发展现状及前景展望[J].当代石油石化,2018(08).[2]程童欣,杜吉家.国内外石油企业应对油价暴跌措施与启示[J].现代商贸工业,2016(22).[3]邓辉,张爱国,思娜,闫娜.国外石油企业应对低油价的新举措及启示[J].商业经济研究,2016(16).(责任编辑㊀王先霞)35。
油田企业股权投资管理的基本模式
面提 升公 司价 值 的重要 机 制 。 （ ）建立 科学 的考 核 与激励 机 制 。科学 的考 核 ５ 体系 包括 对子 公 司派驻 董 事 、监 事 的业绩 考 核 ，对 所 投 资公 司经 营者 的业 绩 考核及 对财 务 管理人 员 的 业 绩考 核 等项 内容 ，在 考核 的过 程 中应把 董 事 、监 事 履 职行权 情 况 、子公 司经 营者 关键 业绩 指标 完成
一
管理 ；确定所 投 资公 司 的投资 收益 率 ，并 对该公
司 的投 资 收益 进 行 对 比分 析 ，提 出相 关 建 议 和 意 见 ，为股权 投 资管 理部 门 的相关 决策 提供 依 据 。 （ ）建 立并 完 善专 职董 事 、监事 制度 。在公 司 ４ 制 企业 的管 理上 ，要 求 出资人 要通 过公 司的法 人治 理结 构 ，依 法行 使股 东权 利 。 因此 ，建 立并 完 善专 职 董事 、专 职监 事是 健全公 司治理 结构 、完 善 治理
油 气 田地 面 工程 第 ２ ８卷 第 ６期 （０ ９ ６ ２０． ）
７ ７
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １ ０ —８ ６ ２ ０ ． ６ ０ ５ ｏ：０ ３ ６ ／．ｓ ． ０ ６６ ９ ． ０ ９ ０ ． ４ ｓ
油 田企业股权投资 管理 的基本模式
葛峪峰 （ 庆油田 责 大 有限 任公司 ）
符合 实 际 ，考核 内容 、标 准 和结果 要公 开 ，做 到考
核过 程透 明。
首 先 ，由油 田企 业相 关部 门与合 资 、合作 方进 行商
谈 ，在 初 步 达 成 合 作 意 向后 ，编 制 可 行 性 分 析 报 告 ；油 田企 业股 权管 理部 门对 该 可行性 分 析报 告进 行 审议 ，对所 投 资项 目的经济 环境 、行 业前 景进 行 研究 ，同时组 成 由财 务人 员 、法律 人员 参加 的项 目 专 家组对 项 目的法 律 政策 、投 资风 险及 经济 效益 进 行 分析 ，确定 股权 投 资优选 方 案并 提交 投资 管理 委
油田多种经营企业股权结构优化探讨
油田多种经营企业股权结构优化探讨摘要：股权结构是公司治理的核心问题，是公司治理行为的关系基础，影响着公司经营决策和投资行为，进而影响公司的发展。
科学合理的股权结构，能优化公司”三会一层”构成，规范股东行为，激励和约束经营管理人员，有效促进公司形成权责明确、管理科学、有效制衡的治理结构，从而提升公司治理绩效。
本文以辽河油田多种经营企业为研究对象，结合实际，探讨其股权优化的路径。
关键词：多种经营股权结构投资型股东经营型股东劳动型股东一、引言辽河油田多种经营企业是在特定的历史时期，伴随着辽河油田的开发与建设而逐步发展起来的。
20世纪70年代，辽河油田开发建设之初，为了安置油田职工家属，增加职工家庭收入，油田各二级单位办了许多家属站，组建家属企业，主要从事农副业生产。
到了80年代，油田各二级单位相继成立了附属公司，开始涉足工业领域和部分流通领域，从业人员以油田分流职工和待业子女为主，其性质属于厂办集体企业。
在2000年-2003年期间，辽河油田将厂办集体企业改造成内部职工持股的公司制法人企业，初步建立了现代企业制度。
2012年末辽河油田多种经营企业实现经营收入152亿元，利润2.07亿元。
资产总值158亿元，资产净值22亿元。
用工总量1.7万人，其中油田职工1.05万人。
法人企业165家，其中母公司25家。
二、目前多种经营企业股权结构存在的问题1.股权高度集中某企业高层管理占企业总股本的78.3%。
2.股权相对集中某企业领导持股约占总股本的12%。
班子其它成员约为总股本的13.7%。
3.股权相对平均部分企业经营者持股额较小，某企业最大股东拥有的股份仅占总股本的0.8%。
4.部分职工持股某些企业一部分职工持股，一部分职工未持股。
企业股东大会与职工代表大会往往合二为一。
5.没有职工股某企业把职工股全部退掉，对外是公司制企业法人，实际上仍是过去的集体所有形式。
6.股东离开企业后股权未做调整企业股东离开企业后，特别是企业领导人员离开企业后，股份没有进行回购或者转让。
试论我国石油企业的投资管理问题
出和决 策程序看 ， 缺乏完善 的决 策体制保 障 ， 团公 司和 集
各石油企业均没有设立相对独立的决策机构 ， 一般 由计划 部门代行管理 ， 新上项 目投资决策通常都是 由行政领导决 策。另外 ， 投资项 目决策 风 险责任 没有 量化 到决 策者个
建立科学完善的融 资投资机制 ， 从而保证石油企业实现更 高层次上的可持续发展 。
２ ０５卷 第 １ 第 ｌ １月 期 ０９年
工 会 论 坛
Ｔｒ ｄ ｉｎ ’Ｔｒｂ ｎ ａ ｅ Ｕｎｏ ｓ ｉｕ ｅ
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ １ １１ ．
Ｊｎ２ ０ ａ ．０ ９
试 论我 国石 油企 业 的投 资 管理 问题
耿建军
（ 胜利 油 田桩 西采 油厂 ，山东 东营 ２ ７ ３ ） ５ ２ ７
近年来 ， 国石油工业发生 了一 系列 重大变革 ：９ ８ 我 １９ 年 ， 建 中石油 、 组 中石化 两大集 团公司 ；９ ９年 ， １９ 中石 油 、 中石化两大集团公 司进行 了股份公 司与存 续部分 企业 的 调整与分离 ；００年 ， ２０ 中石 油、 中石化 所控股 的股份 公 司
（） ２ 目前石油企 业投资项 目缺乏科学 、 民主的决 策体
制 。从 政府 审批决策体系看 ， 目前 的政府投资管理部 门对
石油投资项 目的审批 ， 既缺乏风险责任意识和责任约 束制 度， 又缺乏必要的外部监督 ， 投资项 目失败 ， 审批决策 者不 承担任何责任 。从集 团公 司和各石 油企业投 资项 目的提
一
人， 表面上是集体负责 ， 但一 旦 出现 问题 实质上 是无人负
责， 造成风险决策责任虚化 。
（ ） 于石 油企 业 长 期 把 完 成 油 气 产量 作 为 油 田企 业 ３由
浅析中石油股权管理中存在的问题与对策建议 杨洁
浅析中石油股权管理中存在的问题与对策建议杨洁摘要：随着中国石油股权企业的增多，如何有效地对股权企业进行管理，实现股权企业的恒久发展和中石油投资的持久收益，实现国有资产保值增值，已越来越最重要。
下面通过理论与实际，说明股权管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
关键词：股权企业；股权管理；问题与对策；一、股权管理概念及意义（一）股权管理的概念股权管理，即持股企业经营管理，按照现代企业制度规范，对持股企业实施包括股权管理、产业整合、资产重组、战略监管在内的经营管理，积极推动以企业股份制改造和上市为主要途经的企业股权社会化改革，实现企业规模化发展，提升企业价值，为股东创造更大的利润回报和股权增值收益。
（二）股权管理实施的意义在公司的管理体制中，投资人与被投资人之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种股权关系的基础上，衍生出了投资人对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的管理职能。
通过股权管理，强化投资项目管理，规范投资行为和股权行权管理，降低投资人运营风险。
在组织架构上，完善公司的治理结构，规范“三会”的运行机制，是实施股权管理的基础，也是股权管理所要达到的目标。
二、中石油股权管理中存在的问题（一）中石油管控模式固定化，影响股权企业发展中石油是有着深厚背景的传统企业，虽然已经建立了一些现代的企业制度，但管控方式基本延续了原来的模式。
管理上的集权、对控股企业的日常经营活动插手太深、管理事项审批流程长、效率不高等原因，不仅影响了股权企业的法人独立地位，还影响了股权企业业务发展，尤其是在股权企业重大经营决策事项上，包括对外投资、股权运作和企业改制等方面，很容易错失很多经营机遇。
（二）董事、监事缺位，影响股权企业治理目前中石油很多股权企业没有设立专职的董事、监事，一般股权企业委派的是兼职董监事，很多由领导干部兼任，领导干部没有足够的时间和精力来履行董事监事管理职责。
而且，兼职的领导们往往会从分管的部门或系统利益出发，不太考虑投资公司的整体利益，这样，使得股权企业的决策在目的性和针对性方面难以达到预期的效果。
浅谈油田企业投资管理实施方法
浅谈油田企业投资管理实施方法摘要：投资是指将一定数量的资财投放于某种对象或事业，为了获得预期收益而投入一定量资金的过程。
投资管理包括投资过程管理、投资操作者管理两个方面，前者是对事的管理，相对较为简单，后者是对人的管理，相对复杂，管理难度很大。
鉴于实施过程是一个动态的变化，会有很多不确定因素，如何实现投资效益的最大化，促进项目的快速执行，有效规避风险，是投资管理过程值得深思的问题。
关键词：油田投资投资管理可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。
一、投资管理方法和投资实施方法管理方法是一个宏观的定义，可适用于多数的项目，而实施方法指的是在某个投资项目实施中为完成确定的目标而采用的技术方法。
以石油行业的投资项目为例，按照属性可分为勘探、产能建设、系统配套等投资类型，勘探和系统配套所采取的管理方法显然是不一样的，两者的投资对象和服务目的是完全不同的。
管理方法是为项目实施得到有效执行提供保障的，实施方法是具体执行阶段的有力支撑，两者是相辅相成的，在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。
二、投资过程管理方法投资方案的顺利实施首先最为重要的是取决于方案本身的设计水平和正确性，这是决定项目成败的关键。
方案优异，成功一半，它直接影响到方案的推行深度和实施效果。
项目方案提出，即应根据油田的总体战略规划及实际运营情况来设计，并选择适当的时期适时推动项目的开展。
在投资方案正式推行实施之前，应建立科学的方案论证组织管理流程，成立专门的项目组，就投资项目的科学合理性、可行性及实施过程中可能出现的问题展开充分的讨论并寻求解决方案，明确地质、工艺等部门在项目实施过程中的权利与责任。
项目的成功推行实施，需要依托团队的力量来共同完成，尤其在油田这样一个涉及面广、分门别类多的企业，更需要各部门的紧密协作，否则影响到整个投资的实施进度和收益。
股权管理系统在石化企业资本运营中的应用
了管 理办法 ， 明确业 务流程 ； 同时 ， 为保 证各类 法人基础信
息和档 案资料 真实完整 可延续 ， 减少人 为操作失误 和变动
遗失 ， 降低 反复无效 劳动强度 ， 提 高工作效率 ， 专 门开发 了 股权管理信息 系统… 。
因” 子模块 ， 系统将显 示该项 目各年 度 已经 上传 的分红报
计 等 。
事、 监 事和股 权代表 、 经理层 的信 息 。董事 、 监事 、 股东代 表 的信息是 按照届 进行 管理 。在 届 中记录不 同出资人 委 派 的董监 事及股东代表数 据。对于 同一届 中有人员变动 ，
应派人 员变化则按照 变动时间建立不 同的版本记 录数据 ，
（ １ ） 资本变动模块
２ ０ １ ２ （ ５ ） ： １ ０ ２ — １ ０ ４ ．
［ ５ ］胡志丽 ， 陈向阳． 采购付款业务流程 内部控制的研究 ［ Ｊ ］ ． 商业会
计， ２ ０ １ ２ （ １ ５ ） ： ６ ５ — ６ ７ ．
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ９ — ０ ９
［ ３ ］马正凯． 企业内部控制基本规范解读 ［ Ｊ ］ ． 财会通讯 ，
该模块 选项 主要记 载股权 投资 项 目的董事 会 、 监事
完善 的 。某石化 企业 存在 对外投 资法 人数 量多 、 链 条长 ，
业 务 范 围散 、 管理和控制弱 、 回报 不均 衡 等 历 史 遗 留 问
会、 股 东大会 信 息 ， 界 面按 照会议 的召开 时 间倒 序 排列 。
管理 的主要对象 是股权投 资项 目， 管理 的范 围包括 股权投
治理制度模块是用来存放股权投资项 目制度流程等管 理信 息的场所 ， 比如公 司章程 、 股东会议 事章程 、 职工持股
石油企业股权管理方法分析
石油企业股权管理方法分析摘要：石油作为我国经济发展需要的基础性能源，对促进我国经济发展及工业化建设起到至关重要的作用。
为确保石油企业未来可持续发展，提高石油经营管理的安全性，本文通过对石油企业股权管理体系创新的四个方面进行阐述，并通过分析石油企业股权创新方法，为企业发展提供有效思路。
关键词：石油企业；股权管理；创新引言：股权管理，指的是依照组织内部管理规章制度，公司可以依法对其所属股权进行协调管理，针对股权的运行、投资及处理等活动提供各项决策。
石油管理体系主要由战略管理、组织管理、制度管理以及风险管理组成。
如今，为确保股权资产保值增值，企业需加强股权管理，有效规避和防止股权风险升高。
一、股权管理体系创新（一）战略管理创新作为股权管理体系的核心，战略管理对于企业竞争的成败起到至关重要的作用。
企业想要实现未来健康有序的发展，就应该制定正确的相关战略。
企业发展战略需与控股企业股权业务总体发展战略相对应，相互结合，针对与之不相符的股权项目，企业应选择及时退出。
对于股权战略管理创新，企业应明确发展目标，制定未来工作发展规划，确立股权战略指导思想，贯彻落实方针政策。
（二）组织管理创新组织管理作为股权管理体系创新过程中的基础，对企业组织运行提供相应保障。
针对组织管理创新，企业需结合实际，依照股权管理特点，通过优化股权组织管理人员配置，不断健全和创新完善的组织系统。
公司需从人员、机制以及制度方面进行改革创新，不断推进企业组织管理运行和发展。
（三）制度管理创新作为股权管理相关部门、人员及外派人员实行股权管理活动的基本准则，制度管理需要科学完善的股权管理制度。
企业为加强股权管理合作，需设立制度管理控制机制，制定合理完善的业务流程。
针对完善股权制度管理的创新，企业需重点做好三方面工作，注重建设投资企业内部股权管理制度、法人治理制度以及投资企业经营管理制度。
（四）风险管理创新股权风险管理作为股权保值增值手段的重要保障，需维护企业股东权利和利益。
中国石油企业投资管理体制研究
［ 关键词】 中国石油； 投资管理体制 ； 制度创新
【 中图分类号】 ４６ Ｆ ２ 【 文献标识码 ］ Ａ 【 文章 编号３０ ５ ３９ （ｏ６Ｏ — １８ ０ １０ — ４２２ｏ ）５ ０２ — ３
作者简介 ： 吕剑龙， 陕西乾县人， 西安交通大学经济与金融学院研究人员， 研究方向为产业经济学。
只是找出油流， 这种组织方式以后就固化为各油 田管理局的生 标出 推出 发， 了亿吨原油产量大包干的政策。该项制度的推出，
维普资讯
信息失真必然造成决策的失误以及生产效率 诱致性制度变迁和强制性制度变迁。诱致性制度变迁指的 是现 息不对称而造成的 行制度变 迁的变更或替代， 或者是新制度变迁的创造， 变迁 的降低， 进一步减少这种损失， 它由 为了 国家主管部门 不得不出台更
主 体在响应获利机会时自 发倡导、 组织和实行； 与此相反， 强制 为细分化的指标， 这样， 信息处理量又 会进一步增大从而陷入恶
服这些障碍， 导致了 从而 一种新的制度安排， 或变更旧有制度安 处理的信息量急剧增加， 获得信息的成本和 信息传递成本上升。
排的 形成。 一项新制 度安排只有在变迁的预期净收益大于预期 从主体目 标函数分析， 信息生产者和传递者有利于己的趋向， 而 的 成本时， 才会被作出。由此， 产生了 两种类型的制度变迁， 对其的监督却极其困难， 为他们是信息的 即 因 独占 这种由于信 者，
吕剑 龙
（ 西安交通大学 经济与金融学院 ， 陕西 西安 ７０ ４ ） １０ ９
［ 摘要】 本文对中国石油企业投资体制的变迁作了回顾和分析， 认为石油企业投资体制的健全和完善， 既有赖于行业整体环境
的 不断改进 ， 也取决于 内部体 系的局部持 续优化 ， 并对如何健 全和 完善投 资动力体 系作 了基本构 建。
基于股权价值模式石油化工企业发展
基于股权价值模式的石油化工企业发展研究摘要：股权价值是企业在未来经营期间内所获取的净现金流量的现值，是股权投资者的财富。
正确地评估股权价值，可以反映公司整体实力和竞争能力，衡量公司资源的占用情况和投资回报情况，为公司发展战略提供支持。
本文中a公司面对市场主体的改变和石油行业油化产业良好的市场前景（2015年油化产品需求量达到30亿元左右），通过分析其股权价值，研究企业发展中存在问题，探索解决方案，更好地推动企业健康发展。
关键词：股权价值；石油化工；公司价值一、背景分析a集团公司（简称“a公司”）是根据“专业化、集约化、提高产业集中度”的思路，对油田所属油化业务进行整合重组后组建的集团企业，其目的均在于提升规模效益和市场运营效率，实现战略协同，使油化产业更加有效地服务油气生产。
（一）经营情况分析a公司的业务85%左右来自于油田内部市场，其中中石油川庆钻探工程公司市场占有率63%，长庆油田公司市场占有率22%；陕西延长集团公司市场占有率达到7%。
公司的客户群稳定，每年的业务量稳步增长。
鉴于鄂尔多斯盆地油气生产呈现快速增长态势，其油田化工产品需求的稳步增长也保证了a公司的收入呈现逐年上涨的走势。
（二）财务状况分析分别考察a公司的偿债能力、资产运营能力和损益情况，并选择化工行业中西北地区的西北化工（000791）和东北地区的沈阳化工（000698）两家上市公司财务指标作为基准，对a公司的财务状况进行分析。
1偿债能力分析从短期偿债能力来看，流动比率、速动比率及现金对流动负债比率呈现逐年下降的趋势，说明短期偿债能力正在逐年变弱，其原因是流动资产，特别是货币资金的逐年减少。
资产负债率呈逐年上升的趋势，说明公司长期偿债能力逐年减弱，其原因是公司存货、应付账款增加而引起的。
通过对比可以看到，a公司的流动比率、速动比率及现金比率与西北化工及沈阳化工相比，历年偿债能力均大大高于这两个公司，说明a公司短期偿债能力与行业内其他单位相比，偿债能力较高。
浅析石油企业投资项目建设过程中的投资管理
２ ．Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ Ｄ ｏ ｎ ｇ ｓ ｈ ｉ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ， Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ ， Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ １ ３ ０ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｇ ｈ ｉｓ ｒ ｋ ｎｄ ａ ｍａ ｎ ｙ ｕ ｎ ｃ ｅ ｔａ ｒ ｉ ｎ ｉｅ ｔ ｓ ．ｔ ｈ ｉ ｓ ｈ ａ ｓ ｒ ｅ ｓ ｕ ｌ ｔ ｅ ｄ ｉ ｎ ａ ｃ ｏ ｍｍｏ ｎ ｐ ｈ ｅ ｎ ｏ ｍｅ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｔ ｏ ｔ ｌ ａ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｍｅ ｔ ｎ ｔ ｅ ｘ ｃ ｅ ｅ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｄ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ．Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ｄ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ｈｅ ｔ
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨随着石油行业的不断发展和壮大，企业QHSE管理体系的有效运行对于保障生产安全、保护环境、提高企业形象和市场竞争力，具有至关重要的意义。
当前我国石油企业QHSE管理体系在实践中仍然存在一些问题和挑战，如何推动石油企业QHSE管理体系有效运行，成为迫在眉睫的问题。
本文将就此展开探讨，并提出一些对策建议。
一、加强法律法规意识，规范管理行为要想推动石油企业QHSE管理体系有效运行，首先要加强法律法规意识，规范管理行为。
石油行业是一个高风险、高污染的行业，必须严格遵守国家有关环境保护、安全生产的法律法规，从而保障企业的持续稳定发展。
石油企业应当建立健全QHSE管理制度，明确责任界定，加强管理人员和员工的法律法规培训，提高他们的法律法规意识和安全生产意识，规范企业管理行为，确保QHSE管理体系得到有效执行。
二、加强科学技术支撑，完善管理手段在推动石油企业QHSE管理体系有效运行的过程中，必须加强科学技术支撑，完善管理手段。
当前，石油企业QHSE管理工作中存在许多仍需解决的技术问题，如环境监测手段和设备的不足、安全生产技术手段的滞后等。
石油企业应当加大对科学技术研发的投入，提高环境监测手段和设备的精确度和前瞻性，推动安全生产技术手段的升级优化，从而提高企业QHSE管理的科学性和有效性。
三、加强责任落实，强化管理执行为了推动石油企业QHSE管理体系的有效运行，必须加强责任落实，强化管理执行。
在实践中，一些石油企业的QHSE管理工作虽然在制度和规章上有所规定，但由于责任主体不明确、执行不力，导致QHSE管理体系无法有效落实。
石油企业应当建立健全责任落实机制，明确各级管理人员和员工的职责和权利，强化管理执行，确保QHSE管理体系的有效运行。
要加强对责任落实情况的考核和评价，对履职不力的责任人进行严肃追究，倒逼管理执行。
四、加强信息共享，促进管理协同在推动石油企业QHSE管理体系有效运行的过程中，必须加强信息共享，促进管理协同。
石油公司的投资与资金筹集
石油公司的投资与资金筹集石油是全球重要的能源资源，石油公司在国民经济中扮演了重要角色。
然而，石油行业的运营和发展需要大量的资金投入。
因此，石油公司如何进行投资并筹集资金是一个关键问题。
本文将从石油公司投资的重要性、投资策略以及资金筹集的途径等方面进行论述。
一、石油公司投资的重要性作为能源行业的代表，石油公司的投资对于国民经济的发展至关重要。
石油公司的投资不仅关系到其自身的经营发展，也直接影响到经济的稳定运行。
石油公司的投资能够促进相关产业链的发展，带动一系列相关行业的增长，例如石油勘探与开采、石油加工与化工等领域。
此外，石油公司的投资还能够为该国创造就业机会，提高国内居民的收入水平。
因此，石油公司在投资决策时需要谨慎考虑，明确投资的目标、规模和时间等要素，以确保投资能够产生预期的经济效益。
二、石油公司的投资策略石油公司在制定投资策略时需要综合考虑市场需求、技术进步以及政策环境等因素。
首先，石油公司可以选择通过内部投资进行技术创新和产业升级，提高自身核心竞争力。
这包括研发新的勘探开采技术、技术装备升级以及提高石油品质等方面。
其次，石油公司还可以通过收购、合资、并购等方式进行外部投资，扩大市场份额和资源储备。
通过引入国际优秀的石油公司合作伙伴，可以实现资源共享、风险分担和市场拓展等目标。
此外，石油公司还可以通过投资其他能源领域，如可再生能源、天然气等，以实现能源结构的优化和可持续发展。
三、石油公司资金筹集的途径石油公司资金筹集的途径多种多样，既包括内部资金的运作，也包括外部资本市场的融资。
首先，石油公司可以通过自身的利润积累和内部资金的调剂来筹集资金。
石油公司通常会将一部分的利润用于再投资和技术改造，以提高企业内部的资金实力。
其次，石油公司可以通过发行优先股、债券等方式进行股权融资和债务融资。
这种方式在一定程度上降低了公司的财务风险，提供了更多的资金来源。
此外，石油公司还可以选择与金融机构合作，通过贷款等方式筹集资金。
加油站股权分配方案
加油站股权分配方案加油站股权分配方案一、股权概述股权是指股东对公司享有的权益，包括股东的所有权、收益权和决策权等。
在加油站的股权分配方案中，应根据股东的出资额、贡献和长期发展利益等各个因素进行公平合理的分配，以保证各方的权益和稳定发展。
二、股权分配原则1. 公平原则：根据各方的出资额、贡献和长期发展利益等因素进行合理分配，确保各方的权益相对均衡。
2. 激励原则：将股权分配与个人或团队的表现和贡献挂钩，鼓励股东积极参与经营管理，提高经营业绩。
3. 稳定原则：股权分配方案应考虑到公司的长期发展需求，保持股东结构的相对稳定，避免频繁股权变更对公司经营造成不良影响。
三、股权分配方案根据对加油站的经营管理和股东权益分析，提出以下股权分配方案：1. 创始股东：创始股东作为最早投资和创办该加油站的股东，应获得适当比例的股权奖励，以激励其为公司的初创阶段所作出的贡献。
创始股东的股权比例可以根据其出资额和经验等因素确定，但一般不应超过公司总股本的30%。
2. 投资股东：投资股东是指向公司提供资金支持的股东，应根据其出资额确定相应的股权比例。
投资股东的股权比例一般不宜超过投资金额所占公司总股本的50%。
3. 管理股东：管理股东是指担任公司高级管理职位的股东，如总经理、副总经理等。
管理股东的股权比例可以根据其在公司中任职时间、职位和工作表现等因素进行确定，以鼓励其发挥更大的管理能力和责任心。
4. 员工持股：为激励员工参与公司经营管理，可以设立员工持股计划，员工可通过购买股份的方式获得公司股权，并享有相应的权益和收益。
四、股权变更机制股权分配方案应设立股权变更机制，以应对因股东退股、新股东加入等情况下的股权变动。
具体包括以下几个方面：1. 股权转让：股东可以通过协商一致的方式进行股权转让，但需遵守相应的股权转让协议和公司章程等规定。
2. 股权增资：当有新的投资者愿意投资或老股东增加出资时，可以通过增加股本的方式进行股权增资，并根据出资额确定相应的股权比例。
石油股权管理总结汇报发言
石油股权管理总结汇报发言尊敬的领导、各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报石油股权管理的情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力和探索，取得了一些令人满意的成果。
接下来，我将从石油股权管理的重要性、我们的工作重点以及取得的成绩等方面来为大家做一份总结。
首先，石油股权管理对于一个公司的发展至关重要。
作为一个石油企业，股权管理直接关系到公司的权益、经营状况和未来发展。
合理有效的股权管理能够提高公司的竞争力，吸引更多投资者的关注和资金支持。
同时，合理配置和利用股权资源，有利于提高公司内部的管理效率和协同工作的能力，从而推动公司的可持续发展。
在我们的工作中，我们聚焦于以下几个重点方面来进行石油股权管理：首先，我们注重加强股权结构的优化。
通过对现有股东的结构进行调整，降低大股东的集中度，引入更多的战略合作伙伴，以实现股权结构的多样化和合理化。
同时，我们加强对股权流通的监管，确保股权交易的公平、公正和透明。
其次，我们注重提升股东权益保护的水平。
通过建立健全的投资者保护制度，加强与股东的沟通和交流，及时公布重要信息，保障股东的知情权、参与权和监督权。
同时，我们完善公司治理结构，提高决策的民主、科学和透明程度，为股东参与公司决策提供充分的条件。
我们还注重加强股权激励机制的建设。
通过制定合理的股权激励政策，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和贡献度。
我们注重股权激励措施的公开和透明，确保激励机制的公平性和公正性。
在过去的一段时间里，我们在石油股权管理方面取得了一些成果。
首先，我们成功引入了几个优质的战略投资者，增加了公司的股本，扩大了公司的影响力。
其次，我们完善了股权交易平台，增强了交易的透明度和流动性。
此外，我们建立了一套较为完善的股权激励机制，提高了员工的归属感和凝聚力。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，股权管理涉及到多方利益的平衡，需要我们与各方进行更加深入的沟通和合作。
中石油集团对所投资公司投资管理制度供讨论
集团对所投资公司的投资管理制度讨论稿）中国石油天然气集团公司20XX 年7 月目录制度纲要i第一章总则1第二章投资决策机构与投资主体1第三章投资决策程序1第四章项目跟踪实施与管理2第五章附则4制度纲要本制度的目的和意义：为实现中国石油天然气集团对所投资公司的长期发展战略，规范集团投资业务 管理，防范风险，保证效益，特制订本制度。
本制度的设计思路集团总经理办公会、股权管理部门、股权管理部投融资委员会、所投资公司股 东会（股东大会）、董事会形成投资决策的组织体系。
投资权限体系如下：对于投资金额额度在 5000万以上的投资活动，项目的申报审批程序包括：申请、 预审、论证、审核、审批五个阶段。
本制度的设计框架：对于投资活动，投资金额额度在 3000万（含）以下或低于净资产 20% （含）的 单项投资，投资决策权在由集团所投资公司董事会负责管理；投资金额额度在3000万—5000万（含）之间或占净资产投资 20%-33% （含）的单项投资，应根 据派出董事提供的有关投资信息材料，经集团股权管理部门负责组织论证，集 团股权管理部门决策后由派出股东代表在股东会（股东大会）上行使表决权；投资金额额度在 5000万以上或占净资产 33%以上的单项投资，经集团股权管理 部门与集团投融资委员会论证，总经理办公会决策后由派出股东代表在股东会（股东大会）上行使表决权。
本制度的一些说明对于重大投资（指5000万或净资产33%以上）且在预算外项目， 可能会由投资 主体申请、预算委员会批准到最后总经理办公会决策需要1个月时间，决策效率会收到一定影响。
建议集团公司可以根据战略考虑和接合实际情况，不一概以此划分权限，可以适当放权或根据项目的紧急程度而执行相应决策步骤。
第一章总则为实现中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司” ）对所投资公司的长期发展战略，规范投资业务，防范风险，保证效益，特制订本制度。
本规定适用于所投资公司（主要为全资、控股子公司）各类长期、短期投资 行为。
股权价值下的石油化工企业发展【论文】
股权价值下的石油化工企业发展[摘要]在企业发展过程中，通过评估股权价值可有效掌握公司实际发展情况与能力，为企业经营决策提供有益参考，提升企业发展科学水平。
基于此，本文以石油化工企业为例，从股权价值模式内涵出发，就基于股权价值模式的石油化工企业发展策略进行了简要分析，以供参考。
[关键词]股权价值；石油化工；企业发展在经济全球化发展背景下，基于我国经济体制改革的不断深入，石油化工企业市场竞争日渐激烈。
如何提升企业综合实力与市场竞争力成为石油化工企业落实可持续竞争发展策略关注的重点问题。
而基于股权价值与企业投资、企业管理存在的关系，可通过分析石油化工企业股权价值了解企业发展问题，探寻企业发展创新路径。
以下是笔者对股权价值模式下石油化工企业发展的几点认知，意在抛砖引玉。
1股权价值的内涵分析股权价值（valueofstockright）即“股权投资账面价值”[1]。
通过股权价值计量与评估，能够对企业资产情况、股权所有者权益交换价值、企业负债情况等具有全面了解，从而掌握企业经营管理与发展过程中存在额问题，为企业经营决策、管理决策提供信息依据。
随着近些年我国经济体制改革的不断深入，企业资产重组、企业收购、企业合并、企业联营等行为日渐增多。
在此背景下，股权价值评估在企业发展中的应用空间不断扩大，应用重要性日渐显著。
因此，在探寻企业发展问题时，可通过构建股权价值模式掌握企业发展情况，探寻企业发展路径，以提升企业市场竞争力。
2股权价值的评估分析目前，资产价值评估法（以企业财务报表为基准，通过资产现值计算实现股权价值评估或根据资产实际情况，在了解资产功能变化，确定成新率后，对股权价值进行重新评估）、现金流贴现法（在了解资金在不同时间段所具有的价值与风险后，按照一定贴现率进行统一这算，从而实现资产价值评估）、期权价值评估法（依托期权定价模型进行目标企业资产价值评估）、现行市价比较法（以同类型资产市场价格为参考进行股权价值评估）等是股权价值评估过程中应用较为广泛的几种方法。
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石油企业的投资股权管理体系的探讨
作者：张丽萍
来源：《财经界·学术版》2012年第03期
摘要:随着社会主义市场经济体制的深入发展，企业通过相应的资本运营形式组建了不少企业集团。
股权投资管理是企业集团化管理的有效途径，所以本文将从石油行业为出发点，探讨企业的投资股权管理体系理念的创新与突破。
关键词:石油企业股权投资管理体系
企业集团，特别是国有大型企业集团，各子公司是产业关联度较高的生产经营实体，这是由于其母公司多数是不直接从事生产经营。
企业集团管理的主要目标之一，则是如何通过有效手段提高母公司的控制力与各子公司的执行力；而构建科学合理及完善投资股权的管理体系，则是其最主要的手段之一。
本文的探讨重点也在于针对生产经营实际及其所面临问题的重要环节，分析投资股权管理体系的创新，以带动和促进更多的中国石油装备和技术进入国际市场。
一、投资股权管理概述
所谓股权，实际上就是投资者的资产受益权、被投资方的资本额以及其它管理及决策权的总称。
股权投资管理是企业管理的一个重要组成部分,所以企业要实现资源的优化配置及价值的最大化，就要构建规范、健全及完善的的股权投资管理体系。
对于大型企业集团而言，系统的股权管理十分重要，这是由于其股权项目涉及较多的领域；对于小型企业或个人投资者来说，受自身经济实力的约束，所投资的股权项目的涉及领域则相对有限，系统的股权管理工作的重要性较大型企业集团偏低。
石油企业重组后，中国石油成为上市公司，其股权管理工作迎来新的挑战。
目前，越来越多的企业认识到集团化企业股权管理的重要性，并关注股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的等管理环节，但在股权管理的理论方面还有待加强研究。
所以，根据国家相关法律法规和企业集团经营管理要求，创新股权管理体系的构建，探讨出科学、可行、有效的股权管理方法是十分重要的。
这种重要性不仅体现在保障股权业务的持续、稳定发展，为投资方的利益提供更多保障，同时也能够在很大程度上增加对风险的监管力度，使股权管理工作更好的向国际化、规范化的方向迈进。
二、石油企业新型投资股权管理体系的有效构建
在进行石油企业投资股权管理体系的创新型构建之前，相关人员务必要对企业自身的生产、经营特点以及所处的市场环境有一个全面、深入的了解和认识，避免制度的改革与国家相关标准和规范发生冲突，从而更好的促使股权管理的协调、高效、快速运行,提升管理水平。
以下将结合石油企业的管理实际，探讨如何创新股权投资管理体系的构建。
一般而言，石油企业股权投资管理体系主要由以下几方面着手进行。
(一)明确企业股权投资结构
石油企业应设计科学、统一及合理的股权投资管理组织构架，以有效促使出资者有效地结合股权管理的主观意愿和行为能力，从而达到良好的企业调控和资产配置机制，搞好股权管理的组织保障，其中，对于股权组织管理的创新改革是整个工作得以顺利进行的基本保障。
根据股权投资管理的特点和实际，可从以下几点着手构建及完善股权管理组织系统：完成简洁高效、运行规范、责权明确的治理结构的创设，从而使对议事制度和法人治理结构配置的管理工作迈入一个崭新的台阶；在企业内部成立专门的股权管理机构，并为其配置专业化的高素质人才，从机构和人力资源两方面为股权业务管理工作质量提供保障；对于那些企业重点投资对象，可通过设置专门机构的方法来进一步加强董监事业务管理工作的力度；对于控股公司的经理及其它关键岗位，务必要推荐股东方的精干人才前往任职，从而在加强任职管理工作水平的同时，更好的实现对控股公司的管控力度；为了让企业的各项指示都能够得到有效落实，必须要对外派人员的业务素养予以高度重视，除了在人员招聘方面提高准入门槛外，企业也可通过内部培训或委培的方法使外派人员的业务素养始终处于一个较高的水平。
(二)保障决策与授权管理的统一性
除了要贯彻落实一级法人投资决策制度外，也应根据各石油企业的实际情况，适当的赋予他们具有额度限制的投资决策权，做到统一决策与授权管理的有机结合。
还有，由投资企业统一决策管理股权投资、股权处置、股权融资担保等事项。
其它股权事项, 可根据国家法律和投资企业股权管理规定，委托与股权项目联系紧密的托管单位进行管理。
此外，投资企业，每年应组织评估各托管单位股权托管能力，所以应成立股权托管能力评价机制,以便科学、合理地评定各单位的托管能力等级,从而根据评定情况所获取的能力等级信息，对下一年度托管单位可持有的管理权限进行选择和落实。
(三)实行静态、动态相协调的管理制度
为增强市场竞争能力，确保股权业务可持续协调发展，同时结合股权项目点多、面广及其复杂多变的市场环境,投资企业应采取有静态、动态相协调的管理制度，这样也利于有效提高股权事项决策效率。
可从以下几点着手：建立专项分析制度。
即根据董事和监事的调研结果对股权项目的实际运行情况进行合理评估，以便及时发现和解决其中存在的问题；建立定期分析制度。
即按月度、季度、年度等定期对股权管理情况进行分析。
这样有利于及时掌握股权项目发展变化情况,相关政策落实及效果情况，并能及时发现问题与整改；建立动态管理体制。
基于为了保持组织活力，从现代管理学角度考虑，投资企业股权项目通常要充分利用中国石油的无形资产,对那些合作意愿强烈且具有良好未来发展潜质的股权项目进行引进，同时淘汰那些发展潜力不足或与合作方难以融洽的股权项目,这样才能更有利于股权项目的稳定、健康、持续发展，并实现战略目标。
(四)实行直接、间接协调管理方式
由于投资企业股权事项一般被分为直接与间接事项两种类型，所以可以采取针对性的直接、间接协调的管理模式。
其中，直接管理主要是指对股权事项进行直接实施的管理办法，即在不违反投资企业股权管理制度的前提下，经投资企业内部决策审批后即可实行的管理措施。
对于直接管理措施，股权部门可以根据自身责权范围在投资企业内部牵头参与。
一般来说，直接管理主要包括股权的评价分析、股权的预算及信息管理、股权的投资管理以及外派人员的选择与招聘等。
间接管理主要是指在投资方内部决策审查通过后，仍需按照相关法律规范的要求，与被投资企业的相关部门进行商议，再次通过后方可实施的管理措施。
一般来说，间接管理大多属于被投资企业内部经营决策事项，股东方仅能施加一定的影响，所以在处理此类问题时，应注意做好对管理方式、内容的选择以及合法性评价，以免因过度参与而对双方的互信及合作关系产生不良影响。
三、结语
通过上面的分析与研究我们可以看出，想要完成科学、合理、便捷、高效的企业股权投资管理体系的构建，首先要做的就是对集团母公司的职能进行准确定位，并在此基础上通过对股权管理组织体系的构建和完善，进一步提升对股权投资的监管水平，使股权投资企业能够向着更加稳定、健康的方向发展。
另外，完善的股权管理评价体系的构建以及相关管理制度的有效运用在此过程中也占有重要地位，应予以高度重视。
这样以来，国有经济就可以在竞争性行业通过控股、参股等方式,去控制和影响更多的社会资产，提高企业的整体国际竞争力。
参考文献：
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