江苏淮安某商业项目营销策划报告全套
江苏淮安韩信北路地块东方广场项目营销报告107PXX
下半场
政策是房地产行业2010年走势决定性因素。我国房地产行业具有极强的外部政策性，而2010年房地产行业对政策将因为宏观经济复苏的不确定而更为敏感。
房地产行业2010年将经历秋意渐浓的下半场。2010年宏观经济刺激政策陆续退出将成为趋势，房地产行业系列扶持政策也将陆续退出。与此同时，房地产市场供不应求的供求关系也将改变。下半场将主要体现成交量的萎缩，而房价保持相对稳定。
占地：220亩项目，规模：20万平方米，商铺价格：尚未销售，价格未定，土地成交情况：成交日期为2006年、工程进度：处于土地平整阶段、售楼处已经建好并投入使用。
项目竞争因素：该项目是目前与本案业态即将定位相似的楼盘，因此在同区域范围内，该项目是唯一同时也是最直接的竞争产品，该项目体量巨大，开发商具有一定品牌，产品配套较完善，势必将成为未来本案的最直接竞品。
定量消费及投资者调查中作分析，有意投资人群可分成四个族群， 各自有不同的人口背景及选择偏好
高收入人群： 高个人和家庭收入 31-45岁 已婚有孩子(三口之家)，孩子较小 企业管理人员 投资过住宅地产 高购物和娱乐消费 高教育程度 高文化教育支出
外地和本地商人和公务人员： 中等个人/家庭收入 专业/技术人员/机关干部 已婚有孩子(三口之家)，孩子较大 重视景观 高文化教育支出
区域竞争总量
项目
总建
存量
恒丰义乌城
20万方
20万方
一品国际
19万方商业4万方
未开盘
阳光现代城
9万方，商业5万方
未动工
东方希尔顿
19万方，商业2万方
在建中
直接竞品——恒丰义乌城将成为本案未来最关键对手
开发公司：淮安恒丰置业有限公司，隶属于商业投资企业美吉特集团 楼盘地址：楚州区新车站东侧华西路17号 经营范围：经营小商品、五金批发、仓储物流、商务办公、酒店餐饮、休闲娱乐、住宅开发经营商品种类：服装鞋帽、日用百货、文体用品、饰品礼品、干货食品、家纺用品、酒店用品、数码电子、五金机电、汽摩配件、汽车美容等商品、五金批零市场
2009江苏淮安中央商场项目全案营销策划竞标稿
07.12
08.01
08.02
中心城区 08.03 08.04
开发区
淮阴区
08.05 08.06 08.07
楚州区 08.08 08.09
08.10
08.11
08.12
城市发展潜力巨大
– 城市价值： 未来潜力
“两大基地”和“三大中 心”：建设新兴的工业基地、 全国优质农产品产加销基地， 建设区域性商贸中心、物流中 心和旅游中心。
600
500
400
300
200
100
0
全年生产总值（亿元） 增长比例
2002年 375 14%
2003年 420 12%
2004年 501 19%
2005年 562 12%
2006年 651 16%
2007年 765 18%
2008年 916 20%
25% 20% 15% 10% 5% 0%
–城市价值
商住两用、档次低
纯办公
纯办公特点
– 只用于商务、行政、办公 – 较高的办公舒适度 – 较高端的智能化配置 – 专业的商务平台
纯办公楼等级划分
– 按档次高低分为：甲级、乙级、丙级 – 按发展时间分为：第一代、第二代、第三代、第四代
纯商务、高端形象
两种产品的比较
比较依据：
– 地块价值 – 市场竞争 – 企业品牌 – 综合效益
– 综合分析判断，高端纯写字楼的市场需求存在空白点，且竞争环境相对缓和。
商业核心区内的高端写字楼市场尚未建立， 没有引导出高端商务需求。
比较依据（三）
– 企业品牌
• 品牌价值提升
地标性、高端产品的形象，无疑将更容易提升中央集团在淮安的品牌价值。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，我们制定了本策划书。
二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额，提高市场份额。
3. 丰富商场的活动内容，提升消费者的购物体验。
4. 加强与商户的合作，共同打造繁荣的商业氛围。
三、项目策略1. 品牌推广：通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提高淮安万达广场的知名度和美誉度。
2. 活动策划：举办各类主题活动，如促销活动、文化活动、娱乐活动等，吸引消费者前来参与。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行营销推广，与消费者进行互动。
5. 合作推广：与周边商家、社区、学校等进行合作推广，扩大商场的影响力。
四、项目执行1. 品牌推广广告宣传：在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告，宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。
媒体合作：与当地的媒体进行合作，如电视台、广播电台、报纸等，进行专题报道和宣传。
公关活动：举办各类公关活动，如开业典礼、周年庆典、新品发布会等，提高商场的知名度和美誉度。
2. 活动策划促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
文化活动：举办各类文化活动，如书法展览、音乐会、舞蹈表演等，提升商场的文化氛围。
娱乐活动：举办各类娱乐活动，如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等，增加消费者的参与度。
3. 会员制度会员招募：通过多种渠道招募会员，如商场内宣传、线上推广、合作推广等。
会员权益：为会员提供专属的优惠和服务，如积分兑换、生日礼品、优先停车等。
会员活动：定期举办会员活动，如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销公众号：建立公众号，定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等，与消费者进行互动。
淮安市新城区某国际项目商业策划方案年
淮安市新城区**国际项目商业策划报告2007年6月目录壹基础篇一、城市概况 3二、经济概况分析 9 贰项目篇一、项目基础概况 14二、项目SWOT分析 18 叁市场篇一、商业市场分析 22二、住宅市场 31 肆定位篇一、地块价值分析 38二、项目核心价值体系的建立 40三、定位思路 43四、产品定位及规划建议 45 伍营销篇一、营销理念 58二、本项目商业招商方案 59三、推广策略 64壹、基础篇一、城市概况（一）、城市基础概况1、基本概况淮安市地处江苏省北部中心地域,淮河下游。
北接连云港市，东毗盐城市，南连扬州市和安徽省滁州市，西邻宿迁市。
南距省会南京市188公里，东北距亚欧大陆桥桥头堡连云港市135公里。
淮安市是一代伟人周恩来的故里。
市跨古淮河两岸，相传大禹曾至境内治水“使淮水永安”，市名即淮水安澜之意。
现辖涟水、洪泽、金湖、盱眙4县，清河、清浦、楚州、淮阴4区，总面积1.01万平方公里，东西最大直线距离132公里，南北最大直线距离150公里。
淮安市总人口527万，其中市区面积80平方公里，市区人口85万。
2、城市规划（1）、淮安城市的特点概括为“一个高速圈、两大组团、三条轴线、四水穿城”。
一个高速圈：由环绕淮安城的京沪、宁连及徐淮盐高速公路组成的一个高速公路圈。
两大组团：指中心城区包括主城区组团和古城组团两个组团，两组团以生态绿地相连。
三条轴线：工业产业轴、文化商务轴、生活休闲轴。
四水穿城：指贯穿城市的盐河、古黄河、里运河、大运河。
（2）、城市规划主旨“加快苏北振兴”的战略部署，全面贯彻科学发展观，加快城市工业化和城市化进程，实现淮安经济社会的跨越式发展。
（3）、城市规划内容城市性质：国家历史文化名城，江苏省重要的交通枢纽，苏北腹地能够辐射2000万人口的中心城市。
城市规模：中期（2010年）100万人，远期（2020年）120万人。
城市建设用地规模：规划远期（2020年）城市建设用地约120平方公里，城市化水平为55%。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、活动主题“淮安万达，点亮城市之光”二、活动目的通过举办本次活动，吸引更多的消费者关注淮安万达，提高淮安万达的知名度和美誉度，促进淮安万达的商业繁荣。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点淮安万达商业广场五、活动内容1. 开幕式：邀请当地知名艺人或乐队进行表演，为活动拉开序幕。
2. 文艺表演：在活动期间，安排丰富多彩的文艺表演，包括舞蹈、歌唱、杂技等，为观众带来视听盛宴。
3. 品牌展示：组织各大品牌进行展示和推广，让消费者近距离了解品牌文化和产品特点。
4. 互动游戏：设置有趣的互动游戏，增加观众的参与度和趣味性，例如抽奖、答题等。
5. 美食嘉年华：汇集各地美食，让观众在享受美食的同时，感受多元文化的魅力。
六、宣传推广1. 在淮安当地电视台、广播电台、报纸等传统媒体投放广告，进行全方位宣传。
2. 利用社交媒体平台（如微博、、抖音等）进行线上宣传，扩大活动影响力。
3. 在淮安万达商业广场内部设置宣传展板，引导消费者参与活动。
4. 推出活动门票优惠政策，吸引更多消费者前来参加。
七、活动预算本次活动总预算为[X]元，具体如下：1. 场地租赁费用：[X]元2. 文艺表演费用：[X]元3. 品牌展示费用：[X]元4. 互动游戏道具费用：[X]元5. 美食嘉年华费用：[X]元6. 宣传推广费用：[X]元八、效果评估1. 在活动结束后，通过问卷调查、现场访谈等方式，收集消费者的意见和建议。
2. 分析评估活动的效果，包括参与人数、品牌知名度、销售额等，为今后的活动策划提供参考。
九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识，配备足够的安保人员。
2. 注意活动现场的卫生和环境整洁，设置垃圾桶和保洁人员，保持活动场地的清洁。
3. 活动期间要关注天气变化，如遇恶劣天气，应及时调整活动安排或暂停活动。
篇二淮安万达策划书一、活动主题淮安万达，美好生活！二、活动目的1. 提升淮安万达的知名度和美誉度，加强品牌形象的塑造。
淮安网络营销策划方案
淮安网络营销策划方案一、背景分析淮安是江苏省重要的区域中心城市，拥有丰富的历史文化资源和自然风光，吸引了大量的游客和投资者。
同时，随着互联网的快速发展，网络营销已经成为各行各业推广和宣传的重要手段。
然而，淮安的网络营销仍然存在许多问题，比如线上线下宣传不衔接、信息更新不及时等。
因此，为了提升淮安的网络营销效果，本文将制定一套淮安网络营销策划方案，帮助淮安实现更好的网络营销效果。
二、目标定位1. 提升淮安的品牌形象：通过网络营销的手段，塑造淮安的形象，提升城市知名度和美誉度。
2. 增加游客数量：通过网络营销手段，吸引更多的游客来淮安旅游，推动淮安旅游业的发展。
3. 吸引投资者：通过网络营销手段，宣传淮安的投资环境和潜力，吸引更多的投资者来到淮安投资。
4. 增加购买意愿：通过网络营销手段，提高消费者对淮安产品和服务的认知和购买意愿。
三、营销策略1. 建立淮安官方网站和社交媒体账号：建立一个专业、规范、信息丰富的网站作为淮安的官方网站，同时在主流社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）开设官方账号。
- 官方网站：通过发布淮安的历史文化、自然景点、旅游线路等信息，吸引游客和投资者，同时提供预订和问询服务。
- 社交媒体账号：定期发布淮安的最新动态、优惠活动等内容，吸引粉丝关注，增加互动。
2. 与旅行社和酒店合作：与淮安当地的旅行社和酒店合作，推广淮安旅游产品。
- 提供优惠政策：与旅行社签订合作协议，在旅行社的官方网站和社交媒体平台提供淮安旅游产品的优惠政策和专享服务。
- 线上线下联动：旅行社和酒店在线上推广淮安旅游产品的同时，也在实体店铺中提供淮安旅游产品的宣传和销售，形成线上线下联动的营销模式。
3. 制作优质内容：通过制作高品质的旅游宣传片、图片和文章等内容，以吸引用户的兴趣和关注。
- 宣传片：制作一部精美的宣传片，展示淮安的自然风光、传统文化和现代发展，通过情感共鸣吸引用户的关注。
- 图片和文章：定期发布淮安的美景和旅游线路的图片和文章，增加用户的参与度和留存率。
淮安市某商业项目营销策划报告
淮安市某商业项目营销策划报告目录1.市场调研与项目竞争力分析2.项目市场定位及概念设计3.项目建筑规划设计优化建议4.项目商业规划建议5.项目商业环境设计建议6.项目物业管理策略建议7.项目经营管理策略建议一、市场环境研究及项目竞争力分析目录1.城市背景及宏观经济环境研究2.整体商业环境研究3.针对性商业环境分析4.典型商业场所调研分析5.在建、在售商铺住房调研分析6.基地概况7.项目SWOT分析一城市背景及宏观经济环境分析研究（一）城市概况淮安市是一代伟人周恩来的故乡，地处江苏腹地，位于江淮平原北部下游，辖清河、清浦、楚州、淮阴4个区和涟水县、金湖县、洪泽县、盱眙县4个县；面积约10072平方公里，人口505万。
市区面积337平方公里，人口48万。
淮安是我国历史文化名城，古称楚州，历史上是漕运盐运重镇，我国南北交通转运中心、军事要塞，素有“南船北马，九省通衢”的美称，曾与扬州、苏州、杭州并称运河沿线的“四大都市”。
淮安人文荟萃，历史上先后诞生了大军事家韩信、汉赋大家枚乘、巾帼英雄梁红玉、《西游记》作者吴承恩、爱国将领关天培、《老残游记》作者刘鹗等。
淮安市经济基础相对薄弱，在整个江苏省相对排后，属于欠发达地区。
淮安历史上曾为我国重要的交通枢纽、商贸中心，但自近代工业革命的兴起和以蒸汽机为动力的现代化交通运输工具的出现，淮安就因水运交通的衰落和陆上交通基础设施的滞后，失去了昔日的交通地位，成为中国近代城市建设史上典型的衰落城市。
改革开放以来，淮安市外围对外交通条件逐步改善。
如今淮安公路、铁路、水路四通八达，同三（京沪）高速、宁徐高速、宁连高速以及新沂到长兴的铁路均已在此相会，京杭运河、苏北灌溉总渠、淮河及其入海水道等纵横交错，形成了一个以高等级公路为主骨架、水路并举的交通网络，又新成为了江苏南北交通交汇中心。
目前，淮安工业主导地位逐步确立，形成了以机械、化工、冶金、纺织、烟草为支柱的工业体系，拥有淮阴卷烟厂、淮钢集团、韩泰轮胎公司、中石化清江石化公司、安邦集团、华新集团、辉煌太阳能公司、清拖、清棉集团等一批重点骨干企业。
江苏淮安涟水五岛湖项目营销策划报告
淮安涟水五岛湖策划报告方案提供：台州福运满屋房产营销策划有限公司目录第一部分区域市场分析第二部分项目分析第三部分产品研判广告策略与推广1.地段分析2.环境分析3.产品分析4.产品抗性5.地段抗性6.市场抗性第四部分市场研判1.区域市场分析2.竞争对手分析第五部分目标客源预测第六部分项目的定位第七部分整盘概念的导入＆塑造1.整盘概念的指导意义2.整盘概念的塑造3.概念设计的组合第八部分案名建议第九部分推广思路1.终极推广目标2.战略动作3.推广思路第十部分推广战术组团第十一部分产品卖点与推广概念转化第十二部分各阶段广告推广策略第十三部分假日、工程结点广告安排第十四部分媒介策略及预算第十五部分现场包装第十六部分附录：楼盘识别系统目录（VI）第一部分区域市场分析1、涟水人口（1）、涟水城市人口2007年城市在册总人口106万人，社会人口约150万人（2）、城市面积县城区总面积1676平方公里，包含19个乡镇，11个办事处，1个开发新区，1个工业区。
其中，城区人口达313260，城区面积60.4平方公里（3）、从业人员达224640人，城区人口同比2006年增长16%（4）、根据涟水县城市新十一五规划发展报告，未来三年内，涟水县市区人口规划达40万人。
2、市区人均可支配收入，与去年的增长比例；涟水县2007年度城镇居民人均可支配收入8880元，农民人均纯收入4589元，分别增长19.9%，14.4%。
3、社会生产总值；人均GDP；与去年的增长比例；2007年度涟水全县实现社会生产总值88.1亿元，比上年增长15.6%，人均国内生产总值9865元，比上年度增长23.0%，4、社会零售总额；与去年的增长比例；涟水县2007年度城乡居民人均储蓄额达3808元，比上年增长23.5%，实现社会消费品零售总额25.35亿元，比上年增长16.4%5、私家车的比例；目前，涟水县城区私家车比率约10%。
6、市区内公交线路的数量；目前，涟水城区公交线路有202、203、206、207四路，每5分钟一班车，巡回路线均经过安东中路，在本项目中联壹城售楼处及项目地，四条路线公交车均有站台设置。
(营销策划)淮安徐杨商业街项目总案策划报告
淮安恒隆地产开发有限公司徐杨商业街总案策划报告二00七年8月三十一日目录前言------------------------------------------------3P第一部分市场调研------------------------------------3P—10P 第二部分市场分析-----------------------------------10P—17P 第三部分项目分析-----------------------------------17P—24P 第四部分项目定位------------------------------------24P第五部分项目形象塑造及媒体选择---------------------24P—29P 第六部分战略推广-----------------------------------29P—40P 第七部分一期媒体策略-------------------------------40P—43P 第八部分前期推广执行计划--------------------------43P—47P 第九部分项目价格体系建立及控盘销售实施细则---------47P—52P前言商业地产市场从短缺价值—竞争价值—到整合价值的变化之迅速，是人们始料不及的。
一方面商业门面销售火爆，一方面零星店铺惨淡经营；一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀，一方面专业市场相继开业人头攒动……人们无论如何也不能明白：同在一块蓝天下，同处一段热销期，甚至同处一块黄金区域，何以有如此大的差异？其实，这是市场规律使之然。
历史的经验告诉我们：“凡事预则立，不预则废。
”越是规模大的项目，越是非常重要的位置，越是要通过周密的调研、准确的定位和精心的策划，才能保证在激烈的市场争夺战中立于不败之地。
我司荣幸地接受委托，为徐杨商业街进行了策划论证。
我司对待每一个案例，都是本着科学、务实的态度，认真研究、反复论证，以期望能为开发商提供最有价值的服务，在为开发商牟取最大经济利益的同时亦为本司获取相应的回报，实现合作双方的“双赢”。
江苏茂华淮安项目营销策划报告
02
市场分析
淮安房地产市场概述
淮安房地产市场历史发展
介绍淮安房地产市场的历史发展过程，包括市场规模、政策环境 、供求关系等。
淮安房地产市场现状
对当前淮安房地产市场的现状进行深入剖析，包括市场供需、价 格水平、政策调整等方面。
淮安房地产市场未来趋势
基于历史和现状分析，对淮安房地产市场的未来趋势进行预测， 包括市场规模、价格走势、政策走向等。
竞品楼盘筛选
通过市场调研和分析，筛选出与项目具有竞争关系的楼盘。
竞品楼盘对比分析
对筛选出的竞品楼盘进行多维度的对比分析，包括产品定位、 价格水平、销售策略等。
竞品楼盘优缺点总结
基于对比分析，总结竞品楼盘的优缺点，为制定营销策略和推 广活动提供参考。
03
项目定位及产品规划建议
项目定位
01
02
03
城市核心区域
营销活动
组织多样化的营销活动，如产 品发布会、主题活动、抽奖活 动等，以吸引客户的关注和参 与，提高品牌知名度和美誉度
。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系 ，及时了解客户需求和反馈， 提供优质的服务和售后支持， 以提高客户满意度和忠诚度。
针对不同销售阶段的具体销售策略建议
预销期
开盘期
强销期
清盘期
在预销期，主要通过宣传项目的 优势和特色，吸引潜在客户的关 注和咨询。同时，加强与客户的 沟通和互动，建立信任和认知。
在开盘期，制定合理的开盘策略 和价格体系，以吸引客户下定并 促进销售。同时，加强渠道拓展 和营销活动的组织，扩大品牌影 响力和曝光率。
在强销期，根据市场需求和竞争 状况，及时调整销售策略和价格 体系，以保持销售的稳定性和增 长性。同时，加强客户关系管理 ，提供优质的售前和售后服务。
淮安项目管理及营销推广管理知识建议分析报告
隆重推出集休闲、会议、配套、养生、居住改善为一体 的生活城概念，建立居住板块生态别墅样板，使目标市 场从关注、关切到居住与投资加盟，实现项目的超值营 销。
2011年营销推广线
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
推盘排期
筹备期
认筹期
热销期 延续期
用花朵和绿化装点 行人通道和自行车 路。让周边更有生 活化气息。
逐步完善项目西 北 侧河堤路。 ，使 引其 入 成 观为 光项 船目 ，周 使边 其的 成 景 为观 项亮 目点 周。 边的景 观亮点。
场景一——景观大道
入口
设立醒目的形象 标示。例如大型 形象堡垒。
生态公园
用丰富的公园文化 和圈层活动，让客 户提前感受家门口 的专属公园生活。
1.16 35.35 独栋、联排、叠加、高层 叠加4300~5400元/㎡ 联排6000~6300元/㎡
户型面积 叠加:147-175 ㎡ 联排:200-227㎡ 双拼:255 ㎡
联排：260~290㎡ 叠加：200㎡
别墅类项目销售情况：已于4月售完，目
销售情况 前主推： 1#,2#小高层，一期开发部分 一二期销售率80%，三四期尚
日
比例不低于30%；房价 过高上涨过快城市将
日
个人住房公积金存 款利率上调0.34个
限定家庭购房套数。
百分点，由现行的
房价过高上涨过快城
1.91% 调 整 为
市要限定居民购房套
2.25%。当年 归集
数，调整住房交易环
的个人住房公积金
节的契税和个人所得
存款利率保持不变。
税优惠政策各商业银
行要加强对消费性贷
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摸摸营销策划报告
目录
1.市场调研与项目竞争力分析
2.项目市场定位及概念设计
3.项目建筑规划设计优化建议
4.项目商业规划建议
5.项目商业环境设计建议
6.项目物业管理策略建议
7.项目经营管理策略建议
一、市场环境研究及项目竞争力分析
目录
1.城市背景及宏观经济环境研究
2.整体商业环境研究
3.针对性商业环境分析
4.典型商业场所调研分析
5.在建、在售商铺住房调研分析
1页
6.基地概况
7.项目SWOT分析
一城市背景及宏观经济环境分析研究
（一）城市概况
淮安市是一代伟人周恩来的故乡，地处江苏腹地，位于江淮平原北部下游，辖清河、清浦、楚州、淮阴4个区和涟水县、金湖县、洪泽县、盱眙县4个县；面积约10072平方公里，人口505万。
市区面积337平方公里，人口48万。
淮安是我国历史文化名城，古称楚州，历史上是漕运盐运重镇，我国南北交通转运中心、军事要塞，素有“南船北马，九省通衢”的美称，曾与扬州、苏州、杭州并称运河沿线的“四大都市”。
淮安人文荟萃，历史上先后诞生了大军事家韩信、汉赋大家枚乘、巾帼英雄梁红玉、《西游记》作者吴承恩、爱国将领关天培、《老残游记》作者刘鹗等。
淮安市经济基础相对薄弱，在整个江苏省相对排后，属于欠发达地区。
淮安历史上曾为我国重要的交通枢纽、商贸中心，但自近代工业革命的兴起和以蒸汽机为动力的现代化交通运输工具的出现，淮安就因水运交通的衰落和陆上交通基础设施的滞后，失去了昔日的交通地位，成为中国近代城市建设史上典型的衰落城市。
改革开放以来，淮安市外围对外交通条件逐步改善。
如今淮安公路、铁路、水路四通八达，同三（京沪）高速、宁徐高速、宁连高速以及新沂到长兴的铁路均已在此相会，京杭运河、苏北灌溉总渠、淮河及其入海水道等纵横交错，形成了一个以高等级公路为主骨架、水路并举的交通网络，又新成为了江苏南北交通交汇中心。
目前，淮安工业主导地位逐步确立，形成了以机械、化工、冶金、纺织、烟草为支柱的工业体系，拥有淮阴卷烟厂、淮钢集团、韩泰轮胎公司、中石化清江石化公司、安邦集团、华新集团、辉煌太阳能公司、清拖、清棉集团等一批重点骨干企业。
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由此看出:淮安市的交通地位经历了成为区域中心,到衰落，如今又将新的兴起；因此其商业的汇聚扩散作用也必将经历成为中心，到衰落，到新的中心兴起的历程，可以预言随着淮安新的区域交通中心地位逐步确定，其在长江经济带与陇海经济带之间承南启北作用的逐渐体现，淮安的商业、流通业必将进入一个新的阶段，得到进一步的发展。
（二）城市主要经济指标：
●其中商业贸易：
2000年通过加大市场开拓力度，发展新型流通方式、增加信贷消费等措施，促进消费品市场稳中趋活。
全年实现消费品零售总额103.01亿元,比去年增长12.2%.批发零售贸易业零售额71.48亿元,增长16.7%;餐饮业8.53亿元,增长20.6%;其他行业23.0%亿元,下降2.0%.
●居民生活
全市城镇居民人均可支配收入6117元,比上年增加7.2%;
人均消费支出:4352元,比上年增加11.0%;
在岗职工平均工资:7978元,比去年增长12.8%;
农民人均纯收入:3302元,比上年增加5.7%;
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