组职(人力资源)部人事教育培训专职工作标准
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的《管理手册》二、岗位设置及定员部门岗位设置定员公司领导总经理（1）副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5综合管理部副主任（4）：行政事务管理、人力资源管理、政工管理、标准化管理管理专职（4）：行政事务管理（行政事务、后勤）、人力资源管理（劳资、培训、保险）、政工管理（纪检、宣传、团委）、标准化管理文秘（1）9目录部门岗位名称说明编号页码公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务004综合管理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化管理008政工管理专职009行政事务管理专职010人力资源管理专职011标准化管理专职012文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全管理专职017档案管理专职018技术专职019生产准备部主任020技术专职021物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：001岗位名称总经理部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历岗位能力职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。
技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神，结合公司的目标任务，针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作，对分管副总的工作进行较好地协调，及时解决在工作中产生的矛盾。
教育培训人事管理制度范本
教育培训人事管理制度范本第一章总则为了规范教育培训人事管理工作，提高人才培养质量，充分发挥教师及职工的积极性和创造性，制定本制度。
第二章人事管理的基本要求（一）坚持党的领导，贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，遵循严格的教育培训人事管理制度。
（二）严格执行人才的选拔、培养、使用和激励机制，做到岗位岗位适任。
（三）实行科学合理的人员编制，使职工的工作任务与学校整体目标相一致。
（四）建立健全的考核制度，全面提高人才的综合素质和能力。
（五）确保人事管理工作的公开、公平、公正，保护相关人权。
第三章人员选择、使用和考核（一）选拔和聘用教育培训人员是一项严肃的工作，应坚持公开招聘、报考资格的广泛性、对象的多样性，确保选拔用人的公正和合理。
（二）实行主业主管负责的管理模式，将人才安排到适合他们的岗位上，确保人才的宝贵资源得到最大限度的发挥。
（三）加强对教育培训人事及其工作情况的考核，及时了解工作动态，发现及时处理问题。
（四）引导和鼓励教职工自主自立，充分发挥他们的积极性和创造性，促进团队合作，提高整体绩效。
第四章奖惩及激励（一）建立多元化、多层次的奖励制度，对在教育培训工作中取得显著成绩的人员进行表彰和奖励。
（二）严格按照规定，对不合格的教育培训人员及时进行处罚和调整，切实强化人事管理的纪律性。
（三）提倡和实行激励政策，如加薪、晋升、提供更多培训机会等方式，激励优秀的教职工。
第五章人事档案管理（一）严格执行《教育培训人事档案管理办法》，对每位教职工建立健全的档案。
（二）确保人事档案的完备性、真实性、准确性，切实保护好每位教职工的个人隐私。
（三）建立规范的档案管理制度，便于教职工的管理和使用。
第六章人事关系处理（一）建立健全的教育培训人事关系处理机制，包括回避、调解、调整等相关程序。
（二）妥善解决教育培训人员的工作关系问题，确保人事管理工作的稳定和有序。
（三）加强对教育培训人事关系处理工作的监督和检查。
第七章人事信息化管理（一）建立并不断完善教育培训人事信息化管理系统，实现信息化管理的目标。
企业人力资源管理师 标准
企业人力资源管理师标准企业人力资源管理师标准。
企业人力资源管理师是指在企业内部负责人力资源管理工作的专业人士。
他们需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地管理和调动企业内部的人力资源，为企业的发展提供支持和保障。
企业人力资源管理师的标准主要包括以下几个方面：一、专业知识和技能要求。
企业人力资源管理师需要具备扎实的人力资源管理理论知识，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
同时，他们还需要具备一定的管理技能，包括沟通协调能力、团队建设能力、问题解决能力、决策能力等。
此外，企业人力资源管理师还需要具备一定的法律知识，了解劳动法规和相关政策，能够合法合规地开展人力资源管理工作。
二、职业素养要求。
企业人力资源管理师需要具备良好的职业道德和职业素养，能够保守企业机密，维护员工合法权益，不偏袒不公，不滥用职权。
他们需要具备较强的责任心和使命感，能够为企业和员工谋福祉，为企业的长远发展负责任。
同时，他们还需要具备较强的学习能力和自我提升意识，不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
三、工作能力要求。
企业人力资源管理师需要具备较强的组织管理能力和协调沟通能力，能够有效地组织和协调企业内部的人力资源，解决人力资源管理中的各种问题和矛盾。
他们需要具备较强的分析解决问题能力，能够分析和解决人力资源管理中的各种复杂问题。
同时，他们还需要具备较强的创新能力和应变能力，能够根据企业发展的需要，灵活地调整人力资源管理策略和措施。
四、继续教育要求。
企业人力资源管理师需要不断进行继续教育和学习，跟踪人力资源管理领域的最新发展和变化，不断提升自己的专业知识和管理能力。
他们需要参加相关的培训和学习活动，获取相关的证书和资格，不断完善和丰富自己的职业素养和工作能力。
总之，企业人力资源管理师是企业内部的重要角色，他们需要具备丰富的专业知识和技能，良好的职业素养，较强的工作能力，不断进行继续教育和学习。
人力资源部劳动组织员工作标准
人力资源部劳动组织员工作标准1范围1.1本标准根据国电双鸭山发电有限公司(以下简称公司)《人力资源部工作标准》和《劳动组织管理标准》制定。
1.2本标准规定了人力资源部劳动组织管理员的职能、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.3本标准适用于人力资源部劳动组织管理员的工作。
2职能2.1劳动组织管理员在人力资源部主任、副主任领导下开展工作。
2.2负责公司劳动组织机构、定员、定额、劳动合同、工作标准、劳务市场管理等项工作。
3工作内容与要求3.1机构管理3.1.1根据国家有关机构设置的规定，进行全公司二、三级机构的设置、报批工作，同时根据上级的有关文件以及生产工作需要及时向领导提出调整各级机构的建议。
3.1.2配合有关部门抓好班组建设，掌握全公司班长情况，做好班长任免材料的存档工作。
3.2定员管理3.2.1根据上级颁发的定员标准结合生产实际进行定员定编工作。
3.2.2根据定员及岗位设置，组织各岗位的《工作标准》的编写、修订工作。
3.2.3掌握公司各类人员定员标准和职工人数，根据生产发展进行调整，按新的机构及时测定定员。
3.3定额管理3.3.1根据上级有关部门颁发的劳动定额标准，组织公司劳动定额的编制和修订工作。
发挥企业潜力，提高劳动生产率。
3.3.2对劳动定额执行情况进行检查和分析，及时提出改进意见。
3.3.3对基层单位的定额定员工作进行业务指导。
掌握工时利用率情况，及时向领导提出改进意见和建议。
3.4劳动合同管理负责全公司员工劳动合同的签订、续订、变更、终止及日常管理工作。
3.5劳务市场管理按《国电双鸭山发电有限公司劳务市场管理标准》执行。
5责任与权限5.1有权向领导提出改善劳动组织，挖掘劳动潜力，调整组织机构的方案。
5.2有权制止不按定员配备人员的行为。
对浪费人力的现象有权提出意见。
5.3有权对各部门劳动定额的执行情况进行监督、检查及业务指导。
5.4有权建议各部门辞退不合理用工(临时工)。
5.5对上级交办的各项任务的及时完成负责。
人力资源专员职责要求
人力资源专员职责要求人力资源专员，作为企业人力资源部门的重要成员，承担着多项重要的职责和任务。
下面将详细介绍人力资源专员的职责要求，希望能为有意向从事该职位的人士提供一些参考和帮助。
首先，人力资源专员在招聘和员工入职方面需要承担重要的责任。
他们需要负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试、以及协助完成入职手续等工作。
在这个过程中，人力资源专员需要具备良好的沟通能力，能够与候选人、部门经理等各方有效沟通，确保招聘工作的顺利进行。
其次，人力资源专员还需要负责员工的培训和发展工作。
他们需要根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定并实施培训计划，帮助员工提升技能和能力。
同时，人力资源专员还需要关注员工的职业发展需求，为员工提供职业规划建议，帮助他们实现个人职业目标。
另外，人力资源专员还需要负责员工绩效管理和考核工作。
他们需要与部门经理合作，设定员工的绩效目标，进行绩效评估，并根据评估结果制定奖惩措施。
通过有效的绩效管理和考核工作，可以激励员工的积极性，提高企业整体绩效。
此外，人力资源专员还需要处理员工的日常问题和矛盾。
他们需要倾听员工的意见和建议，及时化解员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的员工关系。
在这个过程中，人力资源专员需要具备较强的沟通、协调和解决问题的能力，能够有效化解和处理各种员工之间的矛盾和纠纷。
最后，人力资源专员还需要负责制定和执行企业的人力资源政策和流程。
他们需要了解国家相关法律法规，及时更新和制定企业的人力资源政策，确保企业的人力资源管理工作合规、顺利进行。
同时，人力资源专员还需要根据企业的发展需求和变化，不断优化和调整人力资源管理制度，提高企业的管理效率和员工的满意度。
总的来说，人力资源专员是企业人力资源管理中不可或缺的重要角色，他们需要具备多方面的技能和能力，承担各项重要的职责和任务。
希望有意向从事人力资源专员职位的人士能够认真了解这些职责要求，并不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
人力资源部调配员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求
人力资源部调配员工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求职责1、认真贯彻执行国家人力资源方面的政策、法律和上级有关规定。
2、根据生产（工作）需要，及时提出科学、合理用人计划。
3、及时办理职工调动手续。
4、及时建立健全各种用工台帐及职工基本情况登记表。
5、严格新工人的招收录用程序，规范劳动用工。
6、负责审查职工退休、退职手续，协助有关部门做好死亡职工的善后处理。
7、及时对违反劳动纪律的员工进行处理。
8、按时编制和报送人力资源报表。
权限1、有权审查新进员工身份及证件的真实性和合法性。
2、有权审查员工签订的劳动合同是否及时、合法有效。
3、有权审查职工是否符合退休、退职条件。
4、有权审查相关部室单位报送的资料数据的合理性、准确性。
5、有权提出对违反公司规纪的员工的处理意见。
岗位要求1、身体健康，具有专科及以上学历，具备初级及以上职称，熟练使用各种常用办公软件。
2、熟悉人力资源政策及相关专业知识，熟悉党和国家有关企业经营管理方面的路线、方针、政策、法规，具有较高的理论水平。
3、熟悉本岗位全部业务，了解其他岗位业务知识。
4、具有较强的协调、计划组织能力，能够协助其他岗位人员，开展相关业务。
工作内容与要求1、认真贯彻执行国家人力资源方面的政策、法律和上级有关规定。
2、负责全公司劳动组织及人力资源的管理工作，根据生产（工作）需要，及时提出用人计划。
3、认真做好定岗定员工作，定岗定员要尽力做到部学、合理、精干、高效。
4、合理调整劳动组织，认真做好人力资源的平衡、调剂、调配工作，力求人力资源使用达到科学、合理配置。
5、负责办理职工调动手续。
6、负责劳动合同制职工、企业合同制职工、劳务工及临时工的日常管理工作，建立用人档案，掌握人员情况，建立健全各种用工台帐及职工基本情况登记表。
7、负责新工人的招收录用，规范劳动用工，完善用工程序，加强劳动合同管理。
8、负责全公司职工的劳动纪律教育，负责对职工的考核奖罚工作。
9、负责审查办理职工退休、退职手续，协助有关部门做好死亡职工的善后处理工作。
人事培训规章制度有哪些
人事培训规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强和规范企业人事培训工作，激发员工的工作潜力，提升员工的综合素质，制定本规章。
第二条本规章所称人事培训是指根据企业发展需要和员工个人发展，有针对性地对员工进行培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
第三条本规章适用于企业所有员工的培训，包括新员工培训、在职员工培训等。
第四条企业应建立健全人事培训管理体系，制定培训计划，明确培训内容和培训方法，配备专业培训师资力量，确保培训工作的有效性和持续性。
第五条企业应加强对员工的思想教育和职业道德的培训，引导员工向上发展，做到知行合一，不断提升自身的综合素质。
第二章培训计划第六条企业应根据实际情况制定年度人事培训计划，根据企业发展规划和员工职业规划确定培训目标和培训内容。
第七条人事培训计划应包括新员工入职培训、在职员工培训、管理人员培训等内容，确保员工的专业技能和综合素质得到提升。
第八条企业应根据员工的不同岗位和不同职务要求，制定相应的培训计划，灵活调整培训内容和培训方式。
第九条企业应定期对培训计划进行评估和调整，根据员工的实际需求和市场需求及时更新培训内容，确保培训工作的有效性和持续性。
第十条员工有义务认真学习和参加企业组织的各类培训活动，提高自身的综合素质和专业技能，为企业的发展做出贡献。
第三章培训资源第十一条企业应建立完善的培训资源库，包括培训教材、培训课件、培训器材和培训设备等，确保培训工作的顺利开展。
第十二条企业应配备专业的培训师资力量，组织培训师定期对员工进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十三条企业应加强内部员工的培训，促进员工之间的知识共享和技能交流，形成良好的学习氛围。
第十四条企业应拓展外部培训资源，邀请外部专家和学者进行专业化培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第十五条企业应注重培训成果的评估和整改，建立健全培训成果反馈机制，对培训效果进行评估，及时进行整改和改进。
第四章培训管理第十六条企业应建立健全的培训管理制度，包括培训需求调查、培训计划编制、培训实施、培训评估和培训记录等。
国有企业人力资源部专员工作标准
国有企业人力资源部专员工作标准
一、工作任务与要求
具有两年以上大型企业人事招聘工作经验，熟悉招聘工作流程，综合素质高，知识面广。
熟知心理学等各类相关知识；具有一定的分析、统计能力；工作认真负责，具有较强的组织协调能力，熟悉相关法律、法规。
熟悉办公自动化系统、良好的英语能力有两年以上大型企业劳资管理工作经验，熟悉劳资、社保工作及其流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。
劳资上岗证具备一定的组织协调和分析能力，了解同行业薪资体系特征，熟悉有关政府部门办事流程。
二、责任与权限
1、根据集团人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划。
2、设计、编制和维护集团组织架构、部门设置、岗位定编。
3、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。
4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。
5、制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范。
6、结合集团实际状况和岗位设置情况，开发适合的招
聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等。
7、制定、完善与薪酬福利管理、员工激励管理有关的流程、程序、规章和规范。
8、设计、组织和实施员工满意度调查活动，向相关集团领导反馈调查信息，并提出建议和意见。
9、组织或参与各部门绩效考核体系的设计工作，确保体系设计的适宜性和合理性；编制、安排各部门绩效考核的工作计划。
10、指导各部门绩效考核工作的展开和实施。
三、检查与考核
1、人力资源部负责人检查和考核人力资源专员的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
人力资源部培训专员岗位职责
人力资源部培训专员岗位职责
人力资源部培训专员岗位的主要职责如下：
1. 负责制定培训需求分析，收集、整理并分析员工的培训需求。
2. 研究和设计公司的培训计划，包括制定培训目标、培训项目和培训方法。
3. 策划并组织公司内部培训活动，包括培训课程的准备、讲师的邀请、培训材料的准备等工作。
4. 负责培训计划的宣传和推广，提高员工对培训的参与度。
5. 管理和维护培训资料和培训档案，保证培训记录的准确性和完整性。
6. 按照公司的培训需求，评估和选择培训供应商，与其进行合作，确保培训供应商的服务质量。
7. 跟踪和评估培训的效果和影响，编写培训报告，为公司制定和调整培训策略提供依据。
8. 参与人力资源部其他相关工作，如招聘、员工发展等。
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人力资源部主任工作标准
人力资源部主任工作标准人力资源部主任工作标准1范围本标准规定了XX发电XX人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。
本标准适用于我XX人力资源部主任的工作。
2规范性引用文件《XX电力集团公司领导干部行为规范（试行）》《组织人事干部行为规范》3素质要求、责任与权限素质要求文化程度及所学专业文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。
所学专业电力类或经济管理类专业。
专业知识专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
专业基础知识掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。
政策法规知识掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产安全技术法规。
管理知识熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。
实际工作能力理解判断能力能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。
对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。
在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。
组织协调能力能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。
语言文字能力具有准确传达文件，布置任务。
总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。
业务实施能力具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。
人力资源部工作标准
人力资源部工作标准人力资源部作为企业管理中至关重要的一部分，其工作标准对于企业的发展起着至关重要的作用。
在人力资源部工作中，需要严格遵循一定的标准和规范，以确保工作的高效性和准确性。
本文将就人力资源部工作标准进行详细的介绍和分析，以期为人力资源部工作提供指导和参考。
首先，人力资源部工作标准包括但不限于以下几个方面，招聘流程、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等。
在招聘流程方面，人力资源部需要确保招聘程序的公平公正，遵循招聘政策和法律法规，同时对应聘者进行严格的筛选和评估，以确保企业招聘到适合岗位的人才。
在员工培训方面，人力资源部需要根据企业的发展需求，制定全面的培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
在绩效考核方面，人力资源部需要建立科学的考核体系，对员工的工作表现进行客观评估，激励优秀员工，帮助不足员工提升工作能力。
在薪酬福利方面，人力资源部需要根据市场情况和企业实际情况，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的收入水平和福利待遇达到一定标准。
在员工关系管理方面，人力资源部需要建立良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。
其次，人力资源部工作标准的执行需要严格遵循一定的原则和要求。
首先是公平公正原则，即在招聘、培训、考核、薪酬福利等方面要做到公平公正，不偏袒不偏袒。
其次是科学合理原则，即在制定各项政策和标准时要科学合理，符合企业的实际情况和发展需求。
再次是激励激励原则，即要通过激励机制激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
最后是人性关怀原则，即在员工管理中要关注员工的身心健康和工作生活平衡，关心员工的需求和感受。
最后，人力资源部工作标准的执行需要不断完善和提高。
人力资源部需要不断关注市场变化和企业发展需求，及时调整和完善各项政策和标准。
同时，人力资源部还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动企业的发展和进步。
此外，人力资源部还需要不断提升自身的管理水平和专业能力，以更好地服务于企业和员工。
人力资源部工作标准
1 发 夻轰隆轰动效应Q/HJL党群人力资源部工作标准XX 游轮有限公司 发布目次前言 (Ⅱ)1 Q/HJL.GW.03.B1-2018党群人力资源部长工作标准 (3)2 Q/HJL.GW.03.B2-2018党群人力资源部副部长工作标准 (4)3 Q/HJL.GW.03.B3-2018薪酬专员工作标准 (6)4 Q/HJL.GW.03.B4-2018考核专员工作标准 (8)5 Q/HJL.GW.03.B5-2018人事专员工作标准 (9)6 Q/HJL.GW.03.B6-2018培训专员工作标准 (11)7 Q/HJL.GW.03.B7-2018党工群团专员工作标准 (12)1前言本标准的结构和编写按照GB/T1.1给出的规则起草本标准由XX游轮有限公司标准化委员会提出。
本标准由人力资源部负责起草并归口管理本标准起草部门：党群人力资源部本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：本标准2018年8月首次发布。
人力资源部部长工作标准(Q/HJL.GW.03.B1-2018)1 范围本标准规定了公司力资源部部长岗位资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于力资源部部长岗位。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
Q/HJL.GW.02.1-2018管理人员通用基础工作标准Q/HJL.GL.08.14-2018《机关员工绩效考核办法》3 岗位资格要求3.1性别：不限；3.2身体状况：身体健康；3.3工作经历：从事相关工作1年以上；3.4其他要求：熟练掌握OFFIC等办公软件，具有良好的语言表达能力、综合判断力和应变能力。
4 职责和权限4.1编制公司人力资源及组织结构规划，建立健全人力资源管理制度；4.2组织制订公司考核制度，牵头组织员工考核、考评工作；4.3决定部门内人员配置，负责督促本部门各岗位工作；4.4负责统筹公司员工劳动人身安全管理工作；4.5负责安全体系在人力资源部的运行工作。
人力资源工作标准
可以，严格管理 薪资标准，按部 门严格控制工资 总额
ห้องสมุดไป่ตู้
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直接员工的工资核算方式，根据公司的实际情况采用计件工资制 或 定额计时绩效工资制； 人事薪酬专员审核直接员工的工资发放表是否符合 按照劳动法和公司所在地的最低工资标准执行。制定《直接员工工资管理办法》，每月根据 集团标准规定；稽核专员监督检查工资发放表上员 入库的合格品数量计算出应发标准工资总额，与员工实发工资总额相比做出差异分析报告， 工的签字情况。 制定改善措施并参与改善。按员工分类（公司员工、劳务派遣、非全日制、实习学生）准确 制作月工资发放表。每季度至少一次要求员工在工资表上签字确认，分类存放 每月发放工资前，人力资源人员负责核查自离员工，开出罚款单（根据子公司规定旷工一天 集团人力资源部人事稽核专员到子公司现场监督检 的罚款金额进行处罚，罚完为止），以自离员工的工资赔偿公司损失。 查罚款单是否符合要求。 通过集团公司业绩考核规定的公司，由人力资源部门依据《间接员工薪资标准》的新版本， 集团人力资源部人事薪酬专员监督检查间接员工的 制定出间接员工执行新标准薪资的方案，经本公司经理室审核通过，报集团总经理批准，集 工资发放表标准总额部分是否超标。 团人力资源部备案新的工资总额标准。
可以 可以 可以，方便进行 统计、查询、报 表 可以，方便进行 统计、查询、报 表 可以，严格管理 缴费基数 可以，通过报表 监督检查
可以，方便审查
可以
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人力资源管理工作标准
No. 分类
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征求意见稿
集团人资的工作内容与工作标准 软件可否管理
可以
子公司人力资源部门的工作内容与工作标准
人力资源部门依据集团统一制定的工资发放表标准格式，制作本公司员工、劳务派遣员工、 集团人力资源部主管制定统一的工资发放表的标准 非全日制员工和实习学生的月工资发放表，根据管理需要经各部门主管审核、公司经理批 格式，区分公司员工、劳务派遣员工、非全日制员 准，必要时报集团总经理批准后交财务部门发放。 工和实习学生的月工资发放表标准格式 间接员工依照集团《间接员工薪资标准》执行，特殊情况需报集团审批。核定间接员工的职 等、职级，正确划分基本工资标准和绩效奖金标准；若有技术津贴的需要报集团批准。若有 车补、话费补贴的需要建立相应标准进行管控。制定《间接员工的工资管理办法》，根据公 司的绩效得分计算核心管理团队成员的工资和间接员工工资，按员工分类（公司员工、劳务 派遣、非全日制）准确制作月工资发放表，批准后报集团备档。每季度至少一次要求员工在 工资表上签字确认，并分类存放。 工资 标准 与工 资核 算管 理 集团人力资源部主管制定《间接员工薪资标准》， 报集团总经理批准后公布；审核子公司提交的员工 技术津贴，报集团总经理批准；人事薪酬专员备案 子公司的工资发放表；稽核专员监督检查工资发放 表上员工的签字情况。
人力资源部培训招聘专责工作标准
市坪石发电厂(B厂)人力资源部培训招聘专责工作标准1 主题容和使用围：1.1 本工作标准规定了人力资源部干部、工人培训、招聘专责的工作职责、工作容和要求及检查与考核；1.2 本工作标准适用于人力资源部干部、工人培训、招聘专责的工作。
2 工作职责2.1 在人力资源部负责人的领导下，贯彻执行党和国家在职工教育培训方面的方针、政策、规定和指示，按时做好全公司职工教育培训各项管理工作。
2.2 负责起草或编制干部、工人教育培训工作的标准制度、规划、计划、总结报告等文件，全面做好培训方面文件、资料、档案管理工作。
2.3 负责本公司干部、工人培训的综合管理，并会同各部室、各专业搞好干部文化、技术、业务培训及生产现场培训和工人文化、业务培训、技术比武和各类培训班的组织筹备工作。
2.4 负责公司各类专业技术比武和各类培训班的组织筹备工作并进行协调、指导、检查、考核，确保全公司职工教育指标及培训计划的全面完成。
2.5 按期组织召开兼职培训员会议，提出解决全公司干部、工人教育培训工作存在的问题。
2.6 负责指定各类培训班的资料、教材、图书、教学器具，做到手续齐全、帐物相符。
2.7 负责本公司职工技能鉴定培训与管理工作，按省技能鉴定计划进行技能培训与鉴定，并做好技能鉴定培训与考核相关资料的归档与统计工作。
2.8 负责新分配大、中专生的实习管理工作，协同各有关部室、专业及班组对大、中专生进行指导、检查，确保实习计划的完成。
2.9 负责外单位干部来我公司培训与参观管理。
2.10 负责审定外出培训的人员，负责送培、成绩登记、培训成绩奖励及资料的归档等管理工作。
2.11 根据公司对管理与技术人才的培养计划，制定学历教育选送计划并安排预选与人员选派，做好学员的成绩登记、学习成绩奖励、安排面授、交纳学费等管理工作。
2.12 负责职工学历教育管理工作，掌握机构学历分布的合理性，做好学历计划编制、学籍管理、学历认定、审查、登记工作。
2.13 负责办理各项教育经费开支手续，做到符合规定、手续完备、台帐登记及时、完整。
人力资源部部长工作标准
人力资源部部长工作标准目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 岗位职责 (2)4 岗位技能 (2)5 工作目标 (2)6 工作内容 (2)7 检查与考核 (3)前言为了规范人力资源部部长岗位工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位：人力资源部。
本标准要紧起草人：崔建军。
本标准要紧审定人：王志勇。
本标准批准人：陈会平。
本标准委托人力资源部部负责解释。
本标准是首次公布。
人力资源部部长工作标准1 范围本标准规定了人力资源部部长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司人力资源部部长岗位的工作。
2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或者修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-IPSPC2096—2004 生产调度会管理标准Q/CDT-IPSPC2036—2004 经济活动分析管理标准Q/CDT-IPSPC2094—2004 值班管理标准Q/CDT-IPSPC2025－2004 中层干部管理标准Q/CDT-IPSPC2099—2004 后备干部管理标准Q/CDT-IPSPC2097—2004 人事档案管理标准Q/CDT-IPSPC 2022-2004 考勤管理标准Q/CDT-IPSPC 2059-2004 大中专毕业生管理标准Q/CDT-IPSPC 2166-2004 基本养老保险管理标准Q/CDT-IPSPC 2182-2004 基本医疗保险管理标准Q/CDT-IPSPC 2165-2004 企业年金管理标准Q/CDT-IPSPC 2184-2004 失业保险管理标准Q/CDT-IPSPC 3002-2004 外来人员实习（学习）管理标准Q/CDT-IPSPC 2100-2004 员工调动管理标准Q/CDT-IPSPC 2050-2004 劳动纪律管理标准Q/CDT-IPSPC 2023-2004 员工待岗管理标准Q/CDT-IPSPC 2062-2004 员工辞职管理标准Q/CDT-IPSPC 2098-2004 员工体检管理标准Q/CDT-IPSPC 2151-2004 员工工作时间着装及佩戴工作证管理标准Q/CDT-IPSPC 2026-2004 员工个人劳动防护用品管理标准Q/CDT-IPSPC 2061-2004 因公出国（境）管理标准Q/CDT-IPSPC 2127-2004 党支部达标创先工作管理标准Q/CDT-IPSPC 2129-2004 党内“三会一课”管理标准Q/CDT-IPSPC 2126-2004 民主评议党员管理标准津唐盘电[2001]48号天津大唐盘山发电有限责任公司提高工资标准调整工资分配结构方案津唐人字［2001］3号职工教育培训管理办法津唐人字[2001]10号关于印发《全面实行劳动合同制实施细则》等劳动合同配套文件的通知津唐人字［2001］13号关于新员工入厂教育方案的通知津唐人字[2001]14号天津大唐盘山发电有限责任公司保健津贴的暂行规定津唐人字[2001]16号天津大唐盘山发电有限责任公司关于执行运龄工资与运行岗位工资级差的通知津唐人字[2001]17号天津大唐盘山发电有限责任公司加班加点、值班费用包干的规定（试行）津唐盘人［2004］9号教育培训考核管理办法3 岗位职责3.1 岗位关系本岗位要紧对总经理负责，同时，薪金、社会保险工作对经营副总经理负责，教育培训工作对总工程师负责。
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人事教育培训专职工作标准
1 范围
本标准规定了组织（人力资源）部人事教育培训专职岗位的职责、基本职能（上岗条件）、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于公司组织（人力资源）部人事教育培训专职岗位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/QFD XXXX--2006 一般管理人员通用工作标准
3 职责
3.1 责任
3.1.1 承担Q/QFD XXXX--2006 中所规定的责任。
3.1.2 承担因本人原因造成工作失误的直接责任。
3.2 职权
3.2.1 行使Q/QFD XXXX--2006 中所规定的权限。
3.2.2 行使人事教育培训专职岗位工作内容范围的所有权限。
4 岗位基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 具备Q/QFD XXXX--2006 中所规定的任职条件。
4.1.2 具备大专以上学历。
4.1.3 从事专业工作年两年及以上。
4.2 技术知识
4.2.1 掌握现代企业管理等基本知识。
4.2.2 掌握领导科学、行为科学、人事心理学等专业基础知识。
4.2.3 掌握劳动与社会保障政策以及其他有关法规。
4.2.4 掌握现代企业人力资源管理知识，掌握劳动定额学、绩效管理、员工培训管理等专业知识。
4.2.5 掌握劳动经济学、劳动心理学和行为科学等基础知识。
4.2.6 掌握计划统计和计算机应用等管理知识。
4.3 实际技能
4.3.1 熟悉劳动政策与法规法；熟悉企业管理知识；熟悉人事制度发展动向。
4.3.2 了解电力生产过程，熟悉劳动法。
具备人力资源管理与创新的能力。
5 工作内容要求与方法
5.1 协助组织（人力资源）部主任，做好公司人力资源培训与教育工作。
5.2 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度教育培训及化和预算计划。
5.3 指导各部门和部门教育培训员制定多层次的培训教育计划，并对各部门教育培训计划的落实情况进行组织检查。
5.4 负责组织落实新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等培训活动，并对各种培训人员受训情况进行跟踪。
5.5 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师，检查讲师培训质量和教学效果。
5.6 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
5.7 负责教育仪器设备的保养、报修以及审查新器材的选型、采购等。
5.8 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。
5.9 负责收集企业外部培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进意见。
5.10 负责企业员工人才队伍建设相关工作。
5.11 负责新进人员的考核定岗定级工作。
5.12 会同人事专职做好员工的绩效考核及公司中层管理人员的考核工作。
5.13 完成上级交办的其他工作。
6 检查与考核学习使人进步，相信能就一定能成功
6.1 由组织（人力资源）部主任按本标准对该岗位工作进行日常检查。
6.2 根据本岗位规范及公司绩效考核管理实施办法，由组织（人力资源）部主任每季度考核1次。