新员工培训流程注意事项
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤新员工培训是企业中非常重要的一项工作，它能够帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率和业绩。
下面是一套较为完整的新员工培训流程和步骤，供参考：第一步：前期准备1. 制定新员工培训计划：明确培训目标、内容、时间和负责人。
2. 准备培训资料：包括公司概况、组织架构、员工手册等。
3. 安排培训场地和设备：确保培训场地和设备的充足和正常运行。
4. 联系相关部门：如IT部门，确保新员工的电脑和系统账号等已就绪。
第二步：员工入职前培训1. 发送入职指南：向新员工提供入职前的指南，包括公司文化、价值观、工作规章等内容，让他们提前了解公司背景。
2. 发送入职手册：通过邮件或邮寄方式向新员工发送入职手册，包括公司历史、组织架构、规章制度等资料，方便他们提前了解公司情况。
3. 完成必要的入职手续：如签订劳动合同、办理社保等手续，确保新员工的合法就业。
第三步：入职第一天培训1. 欢迎新员工：组织欢迎会，由部门负责人介绍公司背景、组织架构、部门职责等。
2. 分发并解释员工手册：向新员工发放员工手册，并逐一解释内容、强调公司政策、规章制度等。
3. 完成必要的入职培训：如安全培训、职业道德培训等，确保新员工了解岗位要求和公司的行为准则。
第四步：部门培训1. 部门介绍：部门负责人向新员工介绍部门的职能、工作流程、内部配合方式等。
2. 岗位培训：由岗位负责人或资深员工向新员工详细介绍岗位职责、工作流程、工作技巧等。
3. 实操培训：让新员工参与实际工作，由资深员工指导并进行实操演练，以提升技能。
第五步：全员培训1. 公司文化培训：通过公司行为准则、价值观培训等，让新员工了解和认同公司的理念和文化。
2. 业务知识培训：根据员工的不同岗位需求，提供相应的业务知识培训，帮助新员工快速掌握工作技能。
3. 系统培训：通过向新员工介绍公司内部使用的各类系统和工具，如CRM、ERP等，让他们了解和熟练使用。
第六步：培训评估和跟进1. 培训反馈：通过问卷调查、面谈等方式，收集新员工对培训效果和内容的反馈，对培训进行评估和改进。
培训工作的基本流程与注意事项
培训工作的基本流程与注意事项培训工作的基本流程与注意事项2023年，随着世界经济的不断发展，人才培训成为了企业竞争的关键。
在企业内部进行员工培训，对于提升企业整体素质，保障企业稳步发展具有不可忽视的作用。
然而，如何进行有效的员工培训也是一个需要关注的问题。
本文将详细介绍培训工作的基本流程与注意事项。
一、培训工作的基本流程1. 制定培训计划制定培训计划是培训工作的第一步。
企业应该根据自身的经营情况和员工的需求，明确培训的目的和内容。
同时，也应该根据员工的不同岗位和性质，量身制定不同的培训方向和培训计划，让每个员工都能够得到有效的培训。
2. 策划培训课程制定完培训计划之后，就需要选择合适的师资和培训课程。
企业可以通过多种方式挑选培训师资，如招聘高端人才、利用外部专家等，同时也可以通过内部人员开展内部培训课程，提高内部员工的素质和能力。
3. 安排培训时间、地点等细节安排培训时间、地点等细节也是培训工作的重要步骤。
时间安排应该充分考虑员工的工作时间和培训时间的冲突。
地点安排应该选择宽敞、明亮、舒适的场所，让员工在学习的过程中感受到舒适和安心。
此外，针对一些特殊的培训内容，企业可以选择一些开放式的场所，提高培训的实效性。
4. 引导员工参与培训引导员工积极参与培训也是培训工作的关键。
企业应该注重对员工的激励和引导，在培训过程中注重员工的参与性，通过问答、讨论等方式，增加员工对培训内容的理解和反馈。
5. 培训后的处理工作培训结束后，企业也需要做好后续的处理工作。
这包括对培训的总结和评估，以及对员工的反馈和意见的收集。
通过总结和评估，企业可以对培训的实效性进行分析，从而为员工的以后培训提供更好的方向和指导。
二、注意事项1. 发挥管理者的作用企业的管理者在员工培训中具有不可替代的作用。
他可以根据员工的学习能力和反馈情况，调整培训的方向和方式。
同时，管理者也可以在培训前提高员工的期望值和参与度，让员工感受到培训对企业和自己的重要性。
岗前培训中应注意的事项和技巧
岗前培训中应注意的事项和技巧作为一个新员工，岗前培训是适应公司环境和工作任务的重要步骤。
岗前培训不仅可以帮助新员工了解公司的文化和价值观，还可以帮助新员工掌握相关技能和知识，让他们更好地完成工作任务，同时增强团队合作能力。
在2023年，作为新员工，我们需要注意哪些事项和技巧呢？接下来，笔者将为大家一一解析。
一、岗前培训的注意事项1.认真阅读岗前培训材料大多数公司都会为新员工提供岗前培训材料，包括公司的手册、政策、流程等等。
这些材料对了解公司文化和理解公司运营机制非常重要。
因此，认真阅读这些材料非常必要，不要漏看任何一个细节。
2.积极参与培训课程在岗前培训课程上，新员工需要积极参与讨论和交流，这有助于我们更好地了解公司业务和职责，同时也可以结交新的朋友并与他们建立联系。
3.多与老员工互动学习在我们加入公司之前，公司已经有很多在职员工，他们有着丰富的经验和知识。
与他们互动学习是非常重要的，这有助于我们更好地融入公司和工作团队。
另外，与他们建立良好的沟通和合作关系非常有利于我们的工作。
4.注意培训期间的礼仪和形象培训期间，我们代表的是公司和自己，在外界交际中，我们需要注意自己的仪表、言谈举止等等。
要时刻保持良好的形象，这对于我们的日后职业发展也非常有帮助。
二、岗前培训的技巧1.制定学习计划在进行岗前培训期间，我们需要制定一个学习计划，主要是针对我们需要掌握的技能和知识，以及我们需要解决的问题。
通过制定学习计划，我们可以更好地规划自己的学习时间，提高学习的效果。
2.利用公司资源在公司的办公场所中，有很多可以用来提高用户技能和知识的资源，例如：员工手册、流程文件、建议档案，甚至可以向老员工寻求帮助和支持。
利用这些公司资源是非常有帮助的，可以节约我们的学习时间和精力。
3.注重个人成长在进行岗前培训期间，我们不仅要注重工作技能和知识的提高，还要注意个人成长。
例如，如何进行有效的时管理和自我管理等。
我们需要学习一些实用的技巧，提高自己的有效性和工作效率。
新员工入职培训流程方案(7篇)
新员工入职培训流程方案(7篇)新员工入职培训方案精选篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职培训流程和注意事项
新员工入职培训流程和注意事项一、准备工作：1.制定入职计划：在新员工到岗前，准备一个详细的入职计划，包括培训时间表、培训内容和培训师资等；2.提前通知相关人员：提前通知相关部门和同事，以便他们在新员工到岗时能够给予支持和协助；3.建立新员工档案：建立新员工的个人档案，并提前准备好入职所需的各种文件和表格。
二、入职培训流程：1.公司概况介绍：新员工到岗后，首先要进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织结构、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解；2.部门介绍：介绍新员工所在部门的职责、人员组成和工作流程，让其了解自己的工作职责和相关流程；3.岗位培训：根据新员工的具体岗位和职责，进行相关的岗位培训，包括工作流程、操作方法、工作标准等；4.产品知识培训：如果工作涉及到公司产品或服务，需要进行产品知识培训，让新员工熟悉公司的产品特点和使用方法；5.团队建设活动：组织一些团队建设活动，帮助新员工快速融入团队，加强与同事间的沟通和合作；6.管理规定培训：对公司的管理规定进行培训，包括公司制度、考勤制度、薪酬福利等，让新员工熟悉公司的规章制度；7.反馈和总结：设立反馈通道，定期与新员工沟通，了解入职培训的情况，及时纠正问题，并进行总结和改进。
三、注意事项：1.尊重个人差异：新员工的背景、经验和能力各不相同，应根据个人差异，量身打造培训方案，适应不同人的学习速度和需求；2.确保培训师资：培训师资要具备专业的知识和教学能力，能够提供高质量的培训；3.互动和参与：培训过程中要鼓励互动和参与，增加员工的学习动力和积极性；4.制定考核机制：制定入职培训的考核机制，考核员工学习成果和能力提升程度，以便及时发现和纠正问题；5.建立导师制度：为新员工配备导师，提供长期的指导和支持，帮助其更好地适应和发展；6.关注培训效果：入职培训不仅仅是一个过程，也是一个结果，要关注培训的效果和成果，及时调整和改进培训方案。
总之，新员工入职培训对于组织和新员工都是十分重要的。
新员工培训的流程
新员工培训的流程篇一：新员工入职培训流程新员工入职培训流程一、新员工培训目的1。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快的适应公司；2.为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息，鼓励新员工士气；3。
为新员工培训岗位的相关知识，是新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需求；4.让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望；5。
让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容1.培训时间培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1—3天，由人力资源部组织实施培训.岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2.岗前前培训负责单位：人力资源部负责人：人事主管、培训专员时间:入职后1—3天1）公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；2）公司人事管理制及相关程序与流程；3) 公司行政管理制及相关程序与流程；4) 公司福利待遇；5) 公司基础业务知识培训；6) 回答新员工提出的问题。
3.部门培训(岗位实操）负责单位：各部门主管负责人：经理、主管、其他相关人时间：1-2个月四、新员工入职培训课件大管家新员工入职大管家理财知识培大管家信用卡专业大管家销售人员心培训.pptx训（二）。
ppt知识培训(三）。
ppt里突破与自我激励培训篇二：前台新员工培训流程五洲大酒店前台员工培训流程一、第一天到客房实习一天了解客房情况，如物品摆放、房间类型及区别、房间大小、朝向、做房流程等；二、前台早班学习内容：1、酒店企业文化2、酒店考勤制度3、前台管理制度:礼节礼貌、仪容仪表、着装要求、对客服务要求、服务用语（见客都要打招呼）、微笑服务、上下班时4、酒店的所有报表数据，客人的相关信息等，属于机密，不得向无关人员透露或提供相关数据或信息。
5、接听电话用语；A、电话响三声之内左手拿起，右边拿笔随时做好记录的准备；B、前台要熟记酒店领导及重要客户电话号码，接电话要叫得出人；C、如是外线要说：您好，精通酒店前台，有什么可以帮您;D、如是客房内线要说：您好,前台，有什么可以帮您;E、如是酒店其它部门电话要说：您好，前台;F、讲完电话一定要讲结束语，才能挂断电话,如是客人，一定要等客人挂电话后自己才能挂电话；G、接电话时如有客人到前台，一定要向客户微笑点头示意，让客户稍等；H、当接电话时如另一台电话响，要向正在接电话的对方讲，您好，请稍等片刻,我接一下另一电话；I、接预定电话话术:您好,精通酒店前台，有什么可以帮您；请问是需要订房吗，我们这里有单人间与又人间，请问您需要那一种呢：请问怎么称呼您呢：请问是以您的名字预定吗？（知道姓氏后）*＊先生/女士,请问您是精通酒店会员吗，单人间会员价是＊*请问您是住几晚需要几间呢？请问您大概几点到呢，我们为您保留到＊＊点；＊＊先生/女士，请留一个联系电话方便我们联系到您；预定成功后要向客人确定预定信息:＊＊先生/女士，您定的是今晚的＊＊房＊*间,房费为**元/间/夜，为您保留到**＊点,您看正确吗？结束语：＊*先生/女士，您的预定已做好，感谢您的来电，我们恭候您的光临，谢谢！（等客人挂后再挂电话)6、对讲机用语；退房时说:客房、客房收到吗？*＊房退房、*＊房退房，谢谢!(记得重复两遍）请服务员为客人开门时说:客房、客房收到吗？请为**房的顾客开门,顾客手上有开门单，顾客已经上去了，谢谢！;有顾客看房时说：客房、客房收到吗?有贵宾看房，请帮开**房的门，贵宾已经上去了，谢谢!；查三无房时说：*＊楼＊*楼收到吗？请帮查三无，房号有＊*,＊*,＊＊，谢谢!查客是否动过房间时说：客房、客房收到吗?请帮查下＊*房是否动过房间，谢谢！请服务员为客人送物品时说：客房、客房收到吗?请帮＊*房的客人送*＊*过去，谢谢！（送的物品名称及数量一定要说清楚）；听到其他部门呼叫时说:前台收到,谢谢！或前台收到，请讲，谢谢！7、记房间类型、各种房价、退房时间;8、记各部门电话号码;9、学习退房程序及要点；(帐单必须要有客户签字确认）退房话术：先生(女士）,您好!请问是要退房吗？房号是：请出示您的房卡，谢谢！请出示您的押金单(请出示你开房里所用的信用卡），谢谢//请稍等，现在为你查房。
新进员工安全教育培训制度(5篇)
新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。
适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。
具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。
2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。
3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。
讲解公司规章制度及相关国家安全制度。
4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。
5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。
6.第三天上岗前考核。
时间为上午8:00-9:00。
合格者方可正式上班。
7.考核不合格者，需于三天后重考。
再不合格者开除出厂。
8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。
厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。
1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。
2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。
3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。
4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。
5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工入职培训流程是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助新员工快速了解企业文化及职责，提高工作效率，让员工尽快适应工作环境，减少员工流失率，提高企业生产效率和经济效益。
以下是一份新员工入职培训流程的文档。
一、入职前入职通知：公司人力资源部在新员工接到录用通知后，会进行电话或电子邮件的确认。
在正式入职之前，新员工会收到公司的入职通知。
入职通知应该包括公司信息、入职时间、签订合同及相关接收证件等信息。
签订合同：在新员工正式入职之前，公司与新员工应该签订劳动合同。
这是新员工入职的重要凭证。
在签订合同时要详细阅读并理解合同条款。
二、入职初期1、员工信息登记新员工入职后需要在公司登记个人信息，建立员工档案，包括个人基本情况、紧急联系人及健康状况等信息。
员工的个人信息必须保密。
2、培训计划安排公司会为新员工安排一系列培训安排。
此部分包括公司文化、组织结构、既定职责及制度等内容。
3、公司文化新员工需要了解公司的文化和价值观。
每个企业的文化和价值观都不一样，了解公司的文化和价值观可以帮助新员工更快速的融入企业。
4、办公室设施介绍为了让新员工快速适应办公环境，公司会安排相关人员向新员工介绍办公室的设施及规则，如如何使用打印机、复印机等。
5、岗位培训在培训过程中，针对不同类型的岗位，公司会安排专门的培训课程，并由有经验的员工向新员工进行培训说明。
6、安全规则培训为了保障个人和公司安全，公司会为新员工进行安全规则培训，包括办公场所防火、急救、身份验证等部分内容。
7、组织结构新员工需要了解公司的组织结构，这样才能明确自己所处的职能和岗位，并且了解如何与公司的其他部门进行协作。
8、政策法规介绍在新员工安排的培训计划中，公司需要向新员工介绍公司政策和既定的法律法规等重要信息，例如社保、养老保险、税务等政策。
三、入职后1、考核计划安排新员工入职之后，公司会按照其实际情况，制定相应的考核计划，以提高员工的工作水平和工作效率。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项新员工入职培训是公司引入新员工并帮助他们尽快适应新环境、熟悉公司文化和工作流程的重要环节。
以下是几个注意事项：1. 明确培训目标：在培训前，确定培训的目标和内容，确保培训与公司的整体发展目标和员工职责相匹配。
例如，培训可以包括公司文化、工作流程、组织结构、政策和规程等内容。
2. 制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划。
计划应包括培训内容、时间安排、培训方式（如面授、在线培训、实地考察等）和培训资源的准备。
3. 个性化培训：尽量根据新员工的不同职能和背景定制个性化培训计划，使培训内容更符合其工作职责和发展需求。
例如，销售人员的培训可以更加侧重于销售技巧和客户关系管理。
4. 专业培训师：安排有经验丰富的培训师担任培训工作，能够专业地传授知识和技能，并与新员工进行互动和实践操作。
培训师应具备良好的沟通和教学能力。
5. 培训设施和设备：提供良好的培训设施和设备，如宽敞的培训室、投影仪、电脑等，以确保培训过程顺利进行。
6. 跟踪和反馈：在培训结束后，及时跟踪新员工的学习进展和工作表现，给予积极的反馈和指导，帮助他们更好地适应新工作。
7. 不断改进：定期进行培训效果评估，收集新员工的意见和建议，不断改进培训计划和方式，提高培训的质量和效果。
8. 公司文化融入：培训过程中注重向新员工传达公司的价值观、文化和团队精神，帮助他们更好地融入公司，并能够在工作中展现出公司的核心价值。
9. 鼓励交流和互动：安排适当的团队活动和讨论环节，鼓励新员工与其他员工交流和互动，建立良好的人际关系，从而更快地融入团队。
10. 持续培训：入职培训只是新员工发展的起点，公司应为员工提供持续的培训机会，帮助他们不断提升技能和职业素养，实现个人和公司的共同发展。
最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料
最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料随着华为不断发展壮大，对于新员工入职培训的重视也日益加强。
新员工入职培训流程的设计合理与否，将直接影响到新员工的适应度和工作表现。
下面将从入职培训流程和注意事项两方面详细介绍华为公司的最新新员工入职培训资料。
一、入职培训流程1.岗前准备阶段在员工入职之前，华为会将一些入职信息和培训材料提供给新员工，以供他们提前了解企业背景、文化、岗位职责等信息，以便新员工更好地适应新环境。
2.入职培训阶段入职培训主要分为两个阶段，即员工入职培训和部门专业技术培训。
（1）员工入职培训这个阶段主要是对企业的基本信息和企业文化进行介绍。
新员工将会参加由人力资源部门组织的入职培训课程。
培训内容包括企业战略、组织结构、福利待遇、制度规定、职员权益等方面。
（2）部门专业技术培训在员工入职培训结束后，新员工将会进入到部门专业技术培训的阶段。
这个阶段将根据不同岗位的需求，组织定制化的培训计划。
培训内容包括工作流程和技术知识的学习，以及职业素养的培养。
3.职业素养培养阶段华为高度重视员工职业素养的培养。
在实际工作中，新员工也将接受一系列的素质教育，包括人际交往、沟通能力、团队合作能力、创新思维等方面的培养。
二、注意事项1.准备阶段的注意事项（1）提前了解企业情况，包括企业文化、发展战略等；（2）了解自己的岗位职责和要求，并做好准备；2.入职培训阶段的注意事项（1）认真参加入职培训，注意培训中的问题和解答；（2）积极交流和沟通，与同事、培训导师建立良好的关系；（3）熟悉公司的各项制度和规定，并遵守执行。
3.职业素养培养阶段的注意事项（1）重视沟通和协作能力的培养，主动参与项目合作，展示自己的能力；（2）勇于提出问题和意见，发表自己的观点，对工作中的问题进行思考和解决；（3）对于团队合作，重视合作精神，尊重他人意见，共同完成任务。
总之，华为公司为了使新员工尽快适应工作并为公司做出贡献，不断优化入职培训的流程和内容。
新员工入职培训制度和流程
新员工入职培训制度和流程新员工入职培训制度和流程（精选6篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是店铺整理的新员工入职培训制度和流程，希望对你有帮助！新员工入职培训制度和流程篇1新员工岗前培训制度【1】一、总则（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。
（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。
每年组织1次。
时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。
二、培训内容对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。
培训的内容包括以下几个方面：（一）医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。
主讲：党政办。
（二）医德医风职业道德教育。
包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。
主讲：监察室（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
主讲：护理部（四）医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
主讲：人事科（五）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
主讲：保卫科（六）工会职能、计生政策，加入程序等。
主讲：工会（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处置主讲：院感科。
（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科（九）病历书写基本规范主讲：质控科三、培训形式采取集中授课形式进行。
华为新员工入职培训流程及注意事项
本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。
一、新员工报到：（一）报到对象：华为公司全体应届新员工（二）报到时间：每年3月至8月任选一个时间段（每周六均安排报道接待）（三）报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）；3、前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴）；1）毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明；2）毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。
4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园；5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。
二、新员工入职：（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）。
备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。
体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。
（二）新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天1、大队培训:主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。
时间安排：五个工作日（周一至周五），每天:07 : 30-07 : 50晨跑、早操地点：公司机加中心；08 : 30-12 : 00培训地点：公司培训中心；13 : 30-18 : 00培训地点：公司培训中心；19 : 00-21 : 00培训地点：公司培训中心。
其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份2、一营培训:1)公司运作及服务流程规范培训:⑴主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范(2)培训周期：2到3天;(3)培训方式：授课；(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施, 总体而言比较严格。
新员工培训流程及新员工培训考核
新员工培训流程及新员工培训考核对于任何一家企业来说，新员工的加入都是为组织注入新鲜血液和活力的重要时刻。
为了让新员工能够快速适应公司文化、了解工作流程、掌握工作技能，一套完善的新员工培训流程及科学合理的培训考核机制至关重要。
一、新员工培训流程（一）入职前准备在新员工正式入职前，人力资源部门应提前与新员工取得联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
同时，为新员工安排好办公设备、工作用品等，确保入职当天能够顺利开展工作。
（二）入职培训1、公司文化与价值观新员工入职的第一天，通常会安排公司文化与价值观的培训。
通过讲解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感和认同感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工明确公司的行为准则和工作要求。
3、部门与团队介绍由部门负责人向新员工介绍所在部门的职能、工作流程以及团队成员，帮助新员工快速熟悉工作环境和同事。
（三）岗位技能培训根据新员工的岗位需求，安排有针对性的岗位技能培训。
这可能包括内部培训课程、外部培训、导师辅导等多种形式。
1、内部培训课程由公司内部的专业人员或资深员工进行授课，内容涵盖工作所需的专业知识和技能。
2、外部培训对于一些特殊岗位或需要获取特定资质的岗位，安排新员工参加外部培训课程。
3、导师辅导为新员工指定一位导师，导师通常是经验丰富的员工，能够在工作中给予新员工指导和帮助，解答疑问。
（四）实践操作在完成理论培训后，新员工会进入实践操作阶段。
在这一阶段，新员工将在实际工作中运用所学的知识和技能，同时不断积累经验。
（五）反馈与沟通在培训过程中，要保持与新员工的沟通，及时了解他们的学习进度和遇到的问题。
定期组织新员工座谈会，让他们分享培训的感受和建议，以便对培训流程进行优化和改进。
二、新员工培训考核（一）考核目的新员工培训考核的目的主要有以下几点：1、检验新员工对培训内容的掌握程度，确保他们具备胜任工作的能力。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项对于任何一家企业来说，新员工的入职培训都是至关重要的环节。
它不仅能够帮助新员工尽快熟悉公司的文化、价值观和工作流程，还能让他们更快地适应新的工作环境，融入团队，提高工作效率和绩效。
然而，要想让入职培训达到预期的效果，需要注意很多事项。
一、培训前的准备1、明确培训目标在开展新员工入职培训之前，企业需要明确培训的目标是什么。
是让新员工了解公司的规章制度？还是掌握工作所需的技能？或者是培养团队合作精神？只有明确了目标，才能有针对性地设计培训内容和方式。
2、确定培训内容培训内容应涵盖公司的概况、发展历程、组织架构、企业文化、价值观、规章制度、业务流程、工作技能等方面。
同时，还可以根据新员工的岗位特点，增加一些个性化的培训内容，如岗位所需的专业知识和技能。
3、选择培训讲师培训讲师的选择至关重要。
讲师可以是公司内部的资深员工、部门经理，也可以是外部的专业培训师。
内部讲师熟悉公司的情况，能够结合实际工作进行讲解；外部讲师则可能具有更丰富的培训经验和专业知识。
4、安排培训时间和地点培训时间应避免与新员工的工作安排冲突，尽量选择在新员工入职后的一周内进行。
培训地点要舒适、安静，具备良好的教学设施，如投影仪、音响设备等。
5、准备培训资料培训资料包括培训手册、PPT 课件、案例分析、练习题等。
这些资料要简洁明了、通俗易懂，能够帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
二、培训中的实施1、营造良好的培训氛围培训开始前，要向新员工介绍培训的目的、流程和要求，让他们心中有数。
在培训过程中，要鼓励新员工积极参与互动，提出问题和想法，营造轻松、活跃的培训氛围。
2、采用多样化的培训方式单一的培训方式容易让新员工感到枯燥乏味，影响培训效果。
因此，可以采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地参观等多种方式相结合的培训方式，让新员工在不同的学习情境中更好地理解和掌握知识和技能。
3、关注新员工的反馈在培训过程中，要及时关注新员工的反馈，了解他们对培训内容和方式的接受程度和满意度。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项流程：1.欢迎和介绍新员工（1-2天）：在新员工入职的第一天，应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。
这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。
此外，还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。
2.公司文化和价值观介绍（1-2天）：为了让新员工更好地融入组织，需要向他们介绍公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景。
可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。
3.工作场所和规章制度介绍（1天）：新员工应该了解工作场所的基本规则和制度，包括工作时间、休假政策、健康安全等。
此外，也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。
4.岗位培训（1-2周）：这是新员工入职培训的核心部分，它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。
可以组织一系列的培训课程，包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。
还可以给新员工安排一位资深员工作为导师，帮助他们更好地应对工作挑战。
5.绩效评估和职业发展规划（1天）：在新员工入职培训的最后阶段，应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。
这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径，激发新员工的工作动力和积极性。
注意事项：1.个性化培训：不同的新员工具有不同的学习需求和速度。
在培训过程中，应该充分考虑个性化需求，采用多种教学方法，如面对面培训、实操演练和在线学习等。
2.目标导向：新员工入职培训应该设定明确的目标，以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。
培训目标应该具体、可量化和可测量。
3.反馈和评估：定期收集新员工对培训的反馈，并进行评估。
这有助于检验培训的有效性，并及时调整培训计划以提高培训效果。
4.导师制度：给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。
导师可以分享经验、提供学习资源，并解答新员工的问题。
5.持续学习：新员工入职培训只是一个开始，持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤新员工培训是组织引入新成员并为其准备在公司中管理和运营的过程。
它旨在帮助新员工熟悉公司文化、熟悉他们的角色和责任，并提供所需的技能和知识来胜任工作。
以下是新员工培训的一般流程和步骤：一、欢迎和介绍1. 欢迎新员工：由管理人员或培训负责人亲自欢迎新员工，并介绍公司的愿景、使命和核心价值观，以及员工在公司中的重要性。
2. 公司概述：提供公司的历史信息、组织结构、所处行业的竞争情况和市场定位等。
3. 组织文化：介绍公司的价值观、工作环境和期望行为。
4. 介绍团队：逐一介绍与新员工密切合作的团队成员和其他相关同事，以促进沟通和合作。
二、岗位职责和期望1. 岗位职责：详细讲解新员工所担任职位的职责范围和具体任务。
2. 公司目标：将公司的战略目标与新员工的工作任务相连接，帮助他们理解并为公司的成功做出贡献。
3. 期望行为：明确公司对员工在工作中所期望的行为准则和职业道德，包括工作纪律、合规要求和保密责任等。
三、培训课程1. 系统培训：教授公司内部使用的各种软件和系统，如人力资源管理系统、电子邮件和内部通讯工具等。
2. 职业技能培训：提供所需的技能和知识，使员工能够胜任他们的工作。
这可能包括产品知识、销售技巧、客户服务技巧等。
3. 职业发展培训：提供员工个人和职业发展所需的培训，如时间管理、沟通技巧、团队合作和领导力等。
四、实践操作和辅导1. 模拟工作场景：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在真实的工作场景中进行模拟操作，以便更好地理解和应用所学知识。
2. 辅导和跟踪：分配经验丰富的员工或导师来指导和支持新员工，并定期跟进他们的工作进展和需要的帮助。
3. 反馈和评估：为新员工提供及时和具体的反馈，评估他们在培训过程中的表现，以便他们能够及时调整和改进。
五、资源和支持1. 培训材料：为新员工提供有关公司政策、程序、产品和服务的详细信息的手册、在线文档或培训视频等。
2. 学习资源：提供在线学习平台或图书馆资源，以便员工根据需要进一步学习和提高技能。
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤新员工的加入对于一个企业来说意味着新的希望和活力，而一套完善的培训流程和步骤对于新员工的融入和成长同样至关重要。
下面我们将详细介绍新员工培训的流程和步骤，希望能够帮助各位企业更好地进行新员工培训工作。
1. 制定培训计划。
针对不同岗位的新员工，制定相应的培训计划是非常重要的。
在制定培训计划时，需要考虑到新员工的岗位需求、公司的发展方向以及员工的个人发展规划，确保培训内容能够与实际工作紧密结合。
2. 介绍公司文化和价值观。
在新员工入职初期，需要向他们介绍公司的文化和价值观，让他们更好地融入企业的大家庭。
通过公司历史、发展规划、核心价值观等方面的介绍，帮助新员工更好地理解企业文化，增强归属感。
3. 岗位技能培训。
针对不同岗位的新员工，需要进行相应的岗位技能培训。
这包括岗位相关的操作技能、业务知识、工作流程等方面的培训，确保新员工能够尽快上手工作，提高工作效率。
4. 培训考核。
在培训的过程中，需要对新员工进行相应的培训考核，以确保他们对于培训内容的掌握程度。
通过考核，可以及时发现问题并进行针对性的辅导和培训，提高培训效果。
5. Mentoring计划。
为了更好地帮助新员工融入企业，可以制定Mentoring计划，即由资深员工担任新员工的导师，帮助他们更好地适应工作环境、解决工作中遇到的问题，并进行职业规划和成长指导。
6. 反馈和调整。
培训流程结束后，需要对培训效果进行及时的反馈和调整。
通过新员工的工作表现、业绩提升情况等方面的反馈，不断优化培训流程和步骤，确保培训工作能够持续改进。
总结。
新员工培训流程和步骤对于企业的发展至关重要，一个完善的培训计划能够帮助新员工更快地适应工作、提高工作效率，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
希望各位企业能够根据实际情况，制定适合自己企业的新员工培训流程和步骤，为企业发展注入新的活力和动力。
新员工入职培训及上岗流程
新员工培训流程和步骤！员工培训5步法，企业新招进员工后必须进行培训。
这是员工上岗前必须经过的步骤。
没经培训的员工马上就上岗，这是不可想象的。
一、熟悉企业文化
企业文化，是一个企业的精神之魂。
让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。
员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
二、岗位技能培训
岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。
岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
新员工只有经过岗位技能培训，并考试合格后才能上岗。
这是新员工培训流程和步骤的重点。
三、安全生产培训
不重视安全生产的企业，其生产过程肯定是危机四伏的。
一个生产过程危机不断的企业，不可能有好的效益。
因此，安全生产培训也是必经步骤。
每一个企业有自己独特的文化，其培训步骤或许各有不同，但这些内容是万万不能缺少的。
四、剩下的两个步骤其实主要就是熟悉公司的产品以及各个部门之间互相协调和沟
通的培训，这样的话员工就能更加快速的融入到工作当中去，为企业创造更大的价值。
新员工培训注意事项
新员工培训注意事项一、培训前的准备工作1. 了解公司背景和文化- 公司的发展历史和核心价值观- 公司的组织架构和部门职责2. 熟悉工作岗位要求和职责- 掌握岗位的具体职责和工作范围- 了解岗位所需的技能和知识3. 了解公司的产品和服务- 对公司的产品和服务有一定的了解- 掌握相关的产品知识和特点二、培训过程中的注意事项1. 积极参与培训- 充分利用培训资源，不放过任何一个学习机会- 提出问题并与其他员工和导师进行交流2. 注重实践操作- 学以致用，将培训内容运用到实际工作中- 提前熟悉相关工具和系统，进行实际操作练习3. 注意培训资料的整理和归档- 保留重要的培训资料和笔记，便于后续查阅和复习- 整理资料时注意分类和标注重点内容4. 培养良好的团队意识- 尊重他人的观点和意见- 积极与团队成员合作，共同解决问题三、培训后的跟进工作1. 主动总结和反思- 回顾培训过程中的收获和问题- 总结经验，为以后的工作做出调整和改进2. 持续学习和自我提升- 不断深化和拓展所学知识和技能- 关注行业动态，积极参加相关培训和研讨会3. 寻求反馈和改进- 与领导和同事沟通，了解自身表现和发展方向- 对反馈意见进行反思，并主动改进自己的不足之处总结：新员工培训是确保员工能够胜任工作的重要环节，正确的培训方法和策略能够帮助新员工更快地适应新环境，提升工作效率。
在新员工培训过程中，需要注意准备工作、培训过程中的细节和培训后的跟进工作。
关键是要积极参与、注重实践和培养良好的团队意识。
通过持续学习和自我提升，并寻求反馈和改进，新员工能够不断成长，为公司的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作职位的需要，努力解答员工问题以使他们能
最大限度地为组织作出贡献，同时也达到自身 满足的一种方法。
良好的新员工培训有哪些好处？
长远来说可以为以后的工作节省大量的时间。 可以使新员工最初的工作热情保持下去并在工作 中积极的利用。 新员工会快速的投入到工作岗位中，在以后的工 作中减少错误，提高工作效率和质量。
培训的真谛
不培训更忙 行为的转变并非一下就成功，需要 反复训练
这问题已经说过，不懂是员工的责 任
管理人员的训导、督促，在日常中 发现员工不足
培训的目的
适应企业外部环境的发展变化
企业要充分利用外部环境所给予的各项 机会和条件，抓住时机；企业也要通过自身 的各种变革去适应外部环境的变化。企业不 是一个封闭系统，而是一个不断也外界相适 应的升级系统。
提高企业素质
员工通过培训，知识和技能、创新能力都得 到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个 重要的目的是使具有不同价值观、信念，不同工作 作风及个人习惯，按照时代及企业经营要求，进行 文化素养教育，以便形成统一、和谐的工作集体， 使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得 到改善。同时也可以提高员工工作热情和合作精神， 建立良好的工作环境和工作气氛，从而提高员工队 伍的整体素质，增强企业竞争力。
建议：向他们提供书面信息，鼓励他们提出疑问 可以适当的交给他们本职工作的内容，使他们感到有成就感。 重视辅助资料的重要性 为每个新员工准备一个资料袋（以备他在以后的工作当中可以 参考，解答疑问）
目
创造积极的印象
标
通过有组织有计划的新员工引导来创造积极的印象。
新员工看到的真实的公司的情况的时候，应该与他在应 聘和面试的时候了解的一致。
注意：你的一举一动都影响着新员工。
第一天使新员工放松 在一个友好、放松的氛围下把新员工 介绍给每一个人。 表示对新员工的欢迎 一起共进午餐 一个小型的欢迎会 热情、主动的帮助解决任何疑问。
注
意
新员工开始工作的几天会比较紧张，不要试图把所有信息都传
达给他，把所有一切都记住比较困难。
接下来我们一起学习新 员工培训注意事项
你是否记得你第一次来到一个新的工作单位时 的情景？新的环境，新的同事，新的工作，决这些问题呢？
目 录:
什么是新员工培训与引导
良好的新员工培训与引导有哪些好处？
新员工培训的内容
注意事项
新员工培训的定义
培训的概念
培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业 的满足程度，直接有效地为企业生产经营服务， 从而采取各种方法，对企业各类人员进行的教育 投资活动。 培训内容是培训的内在形态，因而制定部门、班 组的培训内容时，必须与公司、车间的发展战略 和目标相联系。
培训方式
按时间期限，培训可分为长期培训和短期培训。 按培训方式，分为在职培训和脱产培训。 按培训体系，可划分为内部培训和外部培训两种。
巩固新员工加入组织的决心 提供一个培训的基础 让员工放松
为新员工留下良好的第一印象
良好的人文环境
具体的培训步骤与内容
介绍公司的整体框架和历史给新员工一种组织 中的身份感 包括： 公司的理念、文化，发展状况，公司的渠道、 产品、政策和售后服务，前景等等
引导建立正确的自我意识 解释待遇
满足员工自我成长的需求
员工希望学习新的知识和技能，希望接受 具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培 训。因此，通过培训可增强员工的满足感和成就 感。
提高绩效
员工通过培训，可在工作中减少失误，生产 中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时， 员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次 品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率， 提高企业及车间效率。
培训最终结果
培训→意识转变→ 行为的转变 知道：做什么？如何做？为什么？ 改掉旧习惯，建立新观念、新行为 难点在于旧行为方式的转变。
了解公司
认同企业文化 了解公司管理政策及制度 了解自己的职务（责任、权限、义务） 熟悉前后工序环节 掌握必备技能
参观工作场所 新员工越快的知道什么东西在哪儿，怎么运作就越 快的投入工作。 完成书面工作 布置任务 新员工常常会因为没有被分配有意义的任务而产生 厌倦感。他们渴望展示他们的技巧，应该利用这种心理， 较早的分配任务给他们，并加以适当的鼓励，这样会增 加他们对未来工作的自信心。
------你刚开始工作时的情景是什么样子？
你感到受欢迎吗？ 你被介绍给你的同事了吗？ 你是否收到了有关资料（员工手册、公司纪律等 等） 你了解了公司的历史和未来的计划了吗？ 公司的待遇是否得到了一个明白的交代？ 具体工作分配时是否得到指导和培训？
新员工的培训必须的内容
掌握企业的基本情况 提高对企业文化的理解和认同 全面了解企业的管理、规章制度 知晓企业员工的行为规范 知晓本职工作的岗位职责和考核标准 掌握本职工作的基本工作方法 熟悉相关部门的业务 熟悉本职岗位领导 建立与本职岗位相关部门人员的关系 提高团队意识 建立正确的自我意识和心态
新员工引导的具体工作
面试过程是新员工引导工作的开始 面试的时候应该谈到以下几点： 组织的背景 工作情况的描述 展示评估方法 工作时间、工资待遇、福利 休息和休假情况 试用期
第一天会给人留下深刻的印象。 解决新员工心理上的顾虑。
办公的环境，员工的工作状态，仪表服饰等等，
1、培训的作用、意义
培训的作用：通过培训树立管理威信
威信的来源： 职位的权力(法定权、奖励权、强制权） 领导者个人权力（个人影响权、专长权）
培训的意义：
短期：让员工有能力胜任工作，确保团队目标达成。 长远：教学相长，提高导师管理才能，获得更大发展空间。
2、培训的误区
培训的误区
太忙，没时间培训 工作很简单，一看就会，不需要太 多培训