叶向阳-如何提升企业凝聚力和向心力 【中华讲师网】
培养团队的凝聚力和向心力
培养团队的凝聚力和向心力2023年，随着科技的不断发展，我们所处的社会正在变得越来越快速、复杂和竞争激烈。
无论是对于企业还是个人而言，都需要面对着更大的挑战和更多的机会。
在这样的环境下，一个有凝聚力和向心力的团队显得尤为重要，它不仅能够增强企业的竞争力和执行力，更能够引导员工积极向上、共同发展。
首先，要培养一个有凝聚力和向心力的团队，我们需要给予员工更多的信任和自由。
在传统的管理模式中，领导往往会对员工进行严格的控制和监督，限制他们的自由和发挥空间。
然而，在一个快速变化的世界中，员工需要有更多的自主权和独立思考的能力，才能更好地应对不确定性和挑战。
因此，领导应该以信任和激励为出发点，给员工创造更自由的工作环境，让他们在自主选择和决策中体验到成功的满足感，从而激发出工作热情和创造力。
其次，培养凝聚力和向心力的团队，需要注重员工的感受和情感沟通。
虽然在工作环境下，大多数人会选择理性思考和言行举止上的合理合规，但是情感交流才是打造团队凝聚力的根本。
一个有凝聚力的团队需要彼此间互相信任、情感互动和相互支持。
因此，领导应该要在营造一种良好的情感氛围，关注员工的情感体验，传递出正能量和信任，增强员工间的归属感和同理心。
只有这样，才能提高员工的生产效率和工作质量。
再次，加强团队建设的关键在于提高员工之间的协作能力。
一个团队的成功，往往是来自于每一个人的协作和配合。
在一个竞争激烈的市场环境下，一个有凝聚力的团队需要能够合理分工、协调配合，以更快的速度和更优的方式达成目标。
因此，建立有效的协作机制和意识培养对于团队来说非常重要。
领导需要设立合理的工作目标和流程，激发员工的团队协助意识和协作能力。
同时建立员工间的开放式沟通渠道，加强信息共享和互动，促进团队的合作精神。
最后，为了提高团队的凝聚力和向心力，活跃企业文化是一个必不可少的要素。
企业文化体系是一种道德和思维的既定体系，是员工行事的法则和信仰。
在企业文化的引领下，员工们可以更好地认识自己和企业，从而增强工作热情和自我认同感。
(完整版)五项措施提高企业的凝聚力和向心力
五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。
凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。
加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。
要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。
增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。
要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。
把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。
把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。
确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。
二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。
薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。
但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。
完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。
为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。
考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
如何在企业中达到凝聚人心的效果
如何在企业中达到凝聚人心的效果在一个企业中，凝聚人心是非常重要的一件事情。
一个有凝聚力的团队，可以更好地协作，更有效地工作，这样企业就可以取得更好的业绩。
然而，要想在企业中达到凝聚人心的效果，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些方法，让你在企业中达到凝聚人心的效果。
一、明确企业的目标和使命要想让团队凝聚起来，最重要的就是明确企业的目标和使命。
企业的目标和使命是团队共同的信仰和目标，是每个人努力的方向和目的。
只有当每个人都认同企业的目标和使命，才能更好地协作和配合工作，共同实现企业目标。
二、塑造企业文化企业文化是一个企业凝聚力的重要体现，它不仅是企业的软实力，还是企业的竞争力。
一个优秀的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，提高员工的归属感和自豪感，从而更好地发挥他们的能力。
通过一系列的企业文化建设，如制定企业价值观、员工行为准则、组织文化活动等方式，可以促进员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力。
三、加强员工的培训和发展员工是一个企业最宝贵的财富，要想让员工更好地发挥他们的能力并为企业贡献力量，就需要加强员工的培训和发展。
只有不断地提高员工的专业技能和知识，才能满足企业的业务需求，提高企业的核心竞争力。
同时，还需要为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工认为自己的才能和价值得到了充分的发挥，从而增强员工的归属感和忠诚度。
四、激励员工的积极性和创造力要让员工充分发挥他们的积极性和创造力，就需要制定一系列的激励政策。
例如，树立表扬和奖励机制，让优秀的员工得到应有的回报；建立员工投诉和反馈机制，增强员工的参与和归属感；开展团队建设活动，增强员工之间的友谊和合作性等等。
五、建立良好的领导体系一个成功的企业需要有良好的领导力，而领导力的核心就是塑造出一支充满激情、活力和创造力的团队。
领导者应该坦诚、开明、公正，以身作则，做好典范。
让员工感受到企业领导者的公正和关怀，就能增强他们的忠诚度和拼搏精神。
六、提高内部沟通和交流内部沟通是一个团队凝聚力和高效工作的重要保障。
增强企业文化的凝聚力和向心力
关键词：现代企业文化；意识形态；核心竞争力；增强凝聚力；
中国特色社会主义文化
“坚持中国特色社会主义文化发展道路，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，必须坚持社会主义先进文化的前进方向；建设社会主义文化强国，就是要着力推动社会主义先进文化更加深入人心”。这指明了我国文化改革发展的总体战略和奋斗目标，涵盖了文化改革发展的指导思想、根本宗旨和发展指向，是我们建设社会主义文化强国必须遵循的基本原则。
一、企业文化对企业发展的重要意义
第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。
坚持文化的大发展、大繁荣，对于我们企业来说，就是要充分发挥企业文化特色，在继承与创新上不断取得新突破。
优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年。回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业，无法更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力导语：企业的成功离不开员工的付出，而员工的向心力和凝聚力是其付出的重要保障。
本文将从改善工作环境、培养团队文化、激励员工等方面，探讨如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力。
一、改善工作环境工作环境是员工工作的基础，对于增强员工的向心力和凝聚力起着至关重要的作用。
企业可以从以下几个方面改善工作环境：1.创造良好的办公空间：提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所，并配备先进的办公设备与设施，让员工能够享受工作的舒适和便利。
2.注重员工的工作平衡：合理安排员工的工作时间，避免加班过多，保证员工的工作和生活平衡。
3.提供良好的人际关系：建立良好的人际关系，提升员工之间的交流和合作，让员工感受到同事之间的支持和团队合作的力量。
二、培养团队文化团队文化是企业凝聚力的核心，培养团队文化对于增强员工向心力和凝聚力至关重要。
1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和使命，让员工认同并为之奋斗。
2.建立积极向上的企业氛围：营造积极、向上的企业气氛，鼓励员工创新、拥抱变化，激发员工的工作热情。
3.加强团队建设：通过团队活动、培训和讲座等形式，加强团队沟通和合作，建立起密切的团队关系。
三、激励员工激励是增强员工向心力和凝聚力的重要手段，激励措施的合理与否直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
1.制定合理的薪酬激励制度：建立公平公正的薪酬激励制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和归属感。
2.提供培训和晋升机会：定期开展培训课程，提供员工的发展机会和晋升通道，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。
3.建立奖励和表彰制度：设立员工奖励和表彰制度，定期评选优秀员工，通过公开表扬和奖励，激励员工的积极性和创造力。
四、关注员工的情感需求员工不仅仅是劳动者，更是拥有情感的个体，关注员工的情感需求，可以提升员工对企业的向心力和凝聚力。
五项措施提高企业的凝聚力和向心力
五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。
凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。
加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。
要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。
增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。
要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。
把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。
把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。
确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。
二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。
薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。
但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。
完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。
为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。
考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
如何提高企业凝聚力
如何增强企业凝聚力企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。
在一个企业中影响企业凝聚力的因素是多样的,比如有待遇、文化、职业规划、感情等众多方面。
从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标，如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工的利益，是一个集体与个人双赢的目标，这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
但是，仅仅具备这种利益基础，企业的凝聚力也并非就一定能顺利地建立起来。
一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。
故而，人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。
人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。
作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？1、从领导者层面来讲，应该这样做：（1）深入实际、慎思明察首先是要洞察人心、明辨是非，要做到这一点必须联系群众、深入群众之中，细心倾听员工的呼声，对员工的情绪和意见要及时了解，然后，才能解决问题，对各种思想症结药到病除。
只有与伙伴及员工建立起鱼和水的关系，开展起工作来才会游刃有余。
（2）广开言路、从谏如流、善用人才、善于决策这是一个合格的领导者所必须具备的才能。
凡是成功的领导，都是在虚心征求群众意见的基础上作出慎重决策的人。
日常工作中，尽管我们禅精竭虑却仍难免出漏误。
要想在工作当中减少失误，领导者必须善于倾听逆耳之言，自然会提高向心力和凝聚力。
否则，独断专行、闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
（3）克己奉公、以德服人领导人要公正廉洁。
优秀的人格力量最能产生影响力。
如何提升企业班组的凝聚力 向心力 执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。
一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。
班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。
班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力追求员工的向心力和凝聚力是企业发展的一个重要环节。
通过激发员工的热情、提供良好的职业发展机会、正当地获得薪资待遇以及培养员工的自我认同感，公司可以获得员工高校的忠诚度和对企业的认可感。
以下是一些方法和建议，以促进员工的向心力和凝聚力。
1.提供职业发展机会一个能够给员工提供职业发展机会的公司，是能吸引和保留优秀人才的。
一个重要的方法是提供追求专业进步的课程和职业发展计划。
公司可以在呈现挑战与机遇的情形下给员工培训、访问专业研讨会、参与创新项目的工作机会和更广泛的工作角色，来提升员工的技能，并激发他们的才能。
2.正当的薪酬待遇员工希望获得正当的薪酬待遇，按照其表现，以薪资优惠和奖金的形式给以额外的鼓励。
如果公司不提供合理的薪酬，很多员工会产生心理“抱怨”情绪，操作水平和工作动机也会下降，影响到公司的运转。
3.保持企业文化企业文化是一个企业的精神，是员工对企业和对工作环境的重要认知。
一旦一个有新的法规和管理理念的公司无法坚持自己的文化，在员工团队里可能会产生负面的影响。
公司可以通过举行会议或培训，来保持和传播企业文化即使在成长过程中保持积极向上的的方向。
4.建立公正和透明的沟通体系一个公正和透明的沟通体系是非常必要和重要的。
有机构来帮助管理和员工进一步了解彼此，了解企业的目标和整个团队的价值，并以这些信息为基础确定员工的期望和实际客观反馈。
定期定量的反馈机制可以追踪员工的进展，使员工对工作有一定的感知，并避免对公司的不满情绪。
5.激发员工的危机感一个公司面临的问题激发员工的危机感，进而能使员工提要增加向心力及凝聚力。
危机可以是竞争对手的威胁，环境政策的变化，可能产生的安全性问题。
公司可以组织员工开展讨论，加强企业团队感，并培养对企业的忠诚度。
在一个公司中，员工的向心力和凝聚力是企业未来发展的基础。
通过给予员工职业发展机会、提供正当的薪酬待遇、保持企业文化、建立公正和透明的沟通体系以及激发员工的危机感，可以为公司提升员工的信任和认可感，并进一步吸引招聘和保留优秀人才。
党建引领 提高企业凝聚力、向心力
党建引领 提高企业凝聚力、向心力□ 通讯员 康颖慧企业是社会主义市场经济的重要组成部分，企业加强党建工作建设，可以充分借助企业的党组织优势，提高企业的凝聚力、向心力，从而促进企业的健康、稳定发展。
这一点，在山东能源龙矿集团海湾酒店得到了有力验证。
重视领导班子建设，加强团结协作，提高管理水平海湾酒店党支部紧紧围绕酒店中心工作，以实现“双零目标”为己任，创造性地开展工作，班子成员相互学习、相互支持、密切配合，凡遇重大问题都要在广泛听取意见的基础上，由支部委员会研究，遵从个人服从组织、少数服从多数的原则，形成一种既讲民主又讲集中的良好风尚。
支部成员在日常工作中认真学习贯彻党的各项方针政策和各级组织会议精神，强化政治理论学习，认真落实意识形态工作责任制，时刻绷紧意识形态工作这根弦。
经过班子成员的共同努力，酒店党支部成为一个廉洁、务实、高效的集体。
严抓队伍思想建设，创新教育形式，不断提升党员干部素质海湾酒店党支部坚持把党员队伍的思想建设作为一个重要的环节来抓。
一是根据支部党员干部队伍状况，积极开展素质教育，提高党员干部的政治理论水平和业务工作能力。
同时，要求每名党员都要在本职岗位上成为“善于担当、个人干净、履职尽责”的管理者。
针对拜金主义、享乐主义、极端个人主义思潮，党支部利用主题党日及时开展人生观、价值观和意识形态教育，用先进模范人物的事迹激励广大党员识大体、顾大局、讲正气、比贡献，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
二是上级党委工作部署，开展各项会议精神和工作落实，通过钉钉工作群、员工公开栏、各部门公开栏进行文件精神和领导讲话的宣贯，强化员工的知情权、发言权、监督权。
在落实会议精神的同时，了解岗位员工建议和意见，与各基层部门勤联系、勤沟通，形成双向沟通渠道，对员工的思想动态反映出的问题及时反馈、及时解决，稳定了员工队伍，坚定了员工与酒店一起迎难而上的信心和决心。
三是抓住党员志愿协作关键，积极组织开展党员志愿者教育活动，将党组织阵地前移到一线岗位。
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。
下面有店铺带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助!企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。
关键词：企业文化;凝聚力;向心力优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。
因此，可以说企业文化是强力黏合剂。
企业文化的内涵企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。
综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。
因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。
企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。
企业文化的特点企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。
历史性。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
复杂性。
世界上没有两片完全相同的树叶。
每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。
但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。
如何提高企业凝聚力
浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力（作者：汪晓马）企业凝聚力是一个老生常谈的问题，但也是长期困扰着企业的一个问题。
尤其在当前高速发展的经济社会，如何提高企业的凝聚力，企业如何更好的生存、发展。
成为了管理者的首要问题。
这需要从自身企业的历史背景性质和行业的不同结合实际情况摸索出一套自己的解决办法。
企业凝聚力是一种企业文化素质，是企业全体员工团结的状况，是全体员工对核心领导班子的认同程度，是企业基本思想在每个员工心目中的体现。
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。
它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。
凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。
在武术比赛中，有集中全身力量攻击敌人一点的讲法。
这就是全部的力量集中起来才会强大，在企业中，全部员工团结起来才会创造1+1>2的价值财富。
可是如何才能提高企业的凝聚力，为企业创造出更多的价值呢.我认为：1.首先要打造有本企业特点的企业文化。
根据公司的历史背景、行业基础，从思想政治方面和文化生活方面打造本企业的自己的企业文化，把员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，让员工明白“大河无水，小河干；大河有水，小河满”的道理，调动员工的积极性，真正建立员工的主人翁意识，从而将自己的前程和企业前程统一起来。
从短期看，企业应该有一个工作目标；从长期看，企业要有一个是全体员工共同为之奋斗的发展规划和蓝图。
无论是短期目标，还是长期蓝图，企业必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。
企业目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。
让员工分享公司业绩成长的快乐和利益。
2.建立一个优秀的团队的核心。
在企业文化的建立过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用，领导人的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样的作用，员工以拥有这样的领导为荣，企业凝聚力必然增强。
加强组织文化塑造增强凝聚力和向心力
加强组织文化塑造增强凝聚力和向心力组织文化对于一个企业或组织的发展起着至关重要的作用。
一个强大的组织文化可以帮助加强团队成员之间的凝聚力和向心力，提高工作效率和员工满意度。
本文将探讨如何加强组织文化的塑造，以增强凝聚力和向心力。
一、明确组织价值观念一个组织的核心价值观念是组织文化的基石。
明确并传达组织的价值观念可以帮助员工形成共同的认同感和工作目标。
组织领导者应确立明确的价值观念，并将其融入到组织的各个方面，例如招聘、晋升和奖惩机制中。
通过激励和榜样的力量，员工将会感受到组织对于价值观念的认同和重视，从而增强凝聚力和向心力。
二、建设积极向上的工作环境一个积极向上的工作环境是凝聚力和向心力的关键。
组织可以通过多种途径来促进积极的工作环境的营造。
首先，要为员工提供良好的福利待遇，创造一个稳定而公平的工资体系。
其次，要为员工提供良好的工作条件和发展机会，让员工能够不断学习和成长。
此外，还可以通过团队建设活动和员工关怀活动来增强员工之间的互动和联系。
这些举措可以帮助组织营造一个积极向上的工作环境，促进凝聚力和向心力的增强。
三、鼓励员工参与决策和贡献员工的参与和贡献对于组织文化的塑造至关重要。
组织可以通过倾听员工的声音和鼓励员工参与决策来增强员工的归属感和责任感。
例如，可以定期组织员工座谈会或小组讨论会，让员工能够表达自己的想法和建议。
另外，还可以鼓励员工自主完成任务和提出改进意见。
通过这些方式，员工将会感受到自己的价值和作用，从而增强对组织的凝聚力和向心力。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是组织文化塑造的重要环节。
组织应建立起高效而畅通的内部沟通机制。
首先，要加强上下级之间、部门之间的沟通，保证信息的传递畅通和及时。
其次，要鼓励员工之间的沟通与合作，促进共享和交流。
另外，可以建立员工反馈机制，及时了解员工的需求和意见。
通过良好的沟通机制，员工将能够感受到组织的关怀和支持，从而增强凝聚力和向心力。
五、加强员工培训和发展员工培训和发展是组织文化塑造的重要手段。
增强企业员工向心力和凝聚力讲解学习
7、成为老板最好的助手
真正聪明的老板永远都不会嫌助 手太好。很多老板都认为：最有 价值的助手一个最基本也是最可 贵的品质就是忠诚。
8、带着热情多做一些
做额外的工作，必须要带着一种热忱 而有趣的精神去做，而后才有成效的。 如果是以埋怨的态度去做，或是专门 想引起同事或上司的注意，博取他们 的同情或者是称赞，那么工作就不会 有什么成就。成功的人并不是希望获 得称赞，而是因工作本身有趣才这么 做的。对待工作的态度比工作本身还 重要些。
10、为公司节约
很多公司不缺少能干的职员，缺 少的是那种为公司节约每一分钱， 与公司共命运的人。为公司节约， 不仅给公司带来了财富，也会给 自己带来财富。任何时候，公司 都会重用那些愿意为公司节约的 人。
11、热爱你的公司
——把公司当成自己的家
应该像对待家一样对待你的公司，爱护公司的每一样物品，
3、不要对工作心存怨恨 许多人对于自己的工作岗位都没有使命感，他们常常
把问题归咎到工作上头，但是这样的理由听起来时实 在很荒谬。虽然大家都会对自己的工作有诸多抱怨， 但是，有些人依旧倾注全部的心力在这些看似枯燥的 工作上头。 不要对你自己的工作心存怨恨。不要怨恨那个赚钱比 你多的家伙，也不要因为老板对你发号施令，你就对 他恨之入骨。要想在工作中获得轻松，我所知道的最 佳方法就是每天在工作中尽力表现，使自己获得满足 感。也许将来某一天你可以获得一项很好的工作，但 目前你要对你的工作表现感到骄傲，接受你目前的情 况——由于你已经尽力而为，因此你有绝对的权利在 工作中放松心情。 工作是快乐的。无数成功的人都这么说，他们之所以 成功，也正是因为他们乐在工作。当你在乐趣中工作 的时候，你会感到特别轻松。当你完成工作后，给自 己一份奖励，将带给你无比愉悦的享受。
如何改善企业文化建设 增强企业凝聚力和向心力
如何改善企业文化建设增强企业凝聚力和向心力如何改善企业文化建设增强企业凝聚力和向心力如何改善企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力企业职工的凝聚力和向心力就是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而构成的强有力的特定合力，就是企业不断发展、进一步增强市场竞争力的基础和核心，处置不好的话还可以影响企业的存活，如何进一步增强企业职工凝聚力，进一步增强企业活力，践行较好的社会形象，同意着企业的兴衰成败。
在知识经济时代，职工是企业的第一生产力，尤其是优秀的员工和对于技术密集型企业，职工是企业独特的资源，是企业不断发展的动力所在。
当前，仍然有很多企业出现人心涣散、职工流动比较频繁、凝聚力不强等现象，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是每个企业的高层必须考虑和重视的工作内容。
一、影响员工凝聚力的原因（一）员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。
（二）薪酬与贡献不等距薪酬就是员工付出劳动赢得的报酬，它在一定程度上充分反映了企业对员工价值的确实，因此，员工对薪酬弗遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。
如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。
（三）工作环境不人与自然员工期望在工作中不仅能够同时实现自身价值，更期望这个过程能够在惬意的环境中同时实现，他们期望能够获得管理者的普遍认可和关心，如果没一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主人与自然的环境氛围和较好的上下级、员工与员工间的较好的人际关系，他们就有可能深感自身发展无力回天和心情阻塞，这也就是导致员工凝聚力上升的另一原因。
叶向阳-如何提升企业凝聚力和向心力 【中华讲师网】
2.企业机制组合所成的吸引力：
企业环境 工作条件 机制 企业目标
工作报酬
激励机制
中小企业管理问题分析
群体 个人责 责 能力来自权 权 心态 利 利 品德 标准 计划
制约
执行
责任 检讨
体系 事项
人
人力系统
事
管理系统
品德是改变不了的 心态是培养出来的 能力是煅炼出来的
直接损失
顺畅是计划出来的
执行是监督出来的
文化不良
进步是检讨出来的
部职是规划出来的
系统是打造出来的
• 浪费少---浪费是增耗的根源；
• 效率高---效率是利润的根源；
• 心情好---心情是幸福的根源； • 感情好---感情是合作的根源。
三、企业凝聚力和向心力的要素
1.领导者个人魅力与领导层影响力：
• 因为崇拜---所以“盲”从；
• 因为佩服---所以“听”从；
• 因为认同---所以“随”从；
• 因为讨厌---所以“假”从； • 因为憎恶---所以“不”认。
• • • •
播种思想，收获行动 播种行动，收获习惯 播种习惯，收获品格 播种品格，收获命运
我们先养成习惯， 然后习惯造就我们
授之以鱼，不如授 之以渔
互赖是一种只有实 现独立的人才能做 出的选择
所有重大的突破都 来自打破旧的思维 模式
凝聚力与向心力强的企业
• 沟通顺畅； • 关系和谐； • 团队稳定； • 互相关心；
• 责任感强；
• 乐意付出；
企心核心竞争力
积极性
创造性
执行力
5
缺乏凝聚力与向心力的团队表现
对企业认同感低 消积评价
参与度低
漠不关心 没有一致的行动力
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文化不良
进步是检讨出来的
部职是规划出来的
系统是打造出来的
• 因为讨厌---所以“假”从； • 因为憎恶---所以“不”认。
• • • •
播种思想，收获行动 播种行动，收获习惯 播种习惯，收获品格 播种品格，收获命运
我们先养成习惯， 然后习惯造就我们
授之以鱼，不如授 之以渔
互赖是一种只有实 现独立的人才能做 出的选择
所有重大的突破都 来自打破旧的思维 模式
• 中层---很轻松、有成就感；
• 基层---很开心、有归属感；
• 客户---很认可、有安慰感； • 同行---很崇拜、有追求感。
2.强化协同效应：
• 沟通---很轻松； • 计划---很简单；
• 执行---很给力；
• 效果---很满意；
• 责任---很主动。
3.工作效率提升：
• 扯皮少---扯皮是内耗的根源；
• 浪费少---浪费是增耗的根源；
• 效率高---效率是利润的根源；
• 心情好---心情是幸福的根源； • 感情好---感情是合作的根源。
三、企业凝聚力和向心力的要素
1.领导者个人魅力与领导层影响力：
• 因为崇拜---所以“盲”从；
• 因为佩服---所以“听”从；
• 因为认同---所以“随”从；
2.企业机制组合所成的吸引力：
企业环境 工作条件 机制 企业目标
工作报酬
激励机制
中小企业管 心态 利 利 品德 标准 计划
制约
执行
责任 检讨
体系 事项
人
人力系统
事
管理系统
品德是改变不了的 心态是培养出来的 能力是煅炼出来的
直接损失
顺畅是计划出来的
执行是监督出来的
如何提升企业凝聚力和向心力
——中精企管培训课件
主讲：叶向阳
一、什么是企业凝聚力和向心力？
凝聚力与向心力
团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力 ，包括以下两个层面：
• 向心力：成员是否热爱组织？忠诚组织？
• 内部团结：成员是否相互认同？相互吸引？ 当吸引力达到一定程度，且团队成员资格对成 员个人和对团队都有一定价值时，既是高凝聚力团 队。
凝聚力与向心力强的企业
• 沟通顺畅； • 关系和谐； • 团队稳定； • 互相关心；
• 责任感强；
• 乐意付出；
企心核心竞争力
积极性
创造性
执行力
5
缺乏凝聚力与向心力的团队表现
对企业认同感低 消积评价
参与度低
漠不关心 没有一致的行动力
二、企业凝聚力和向心力的作用
1.提高团队士气：
• 高层---很舒服、有自豪感；